鄒勝龍投資

『壹』 2007年胡潤中國富豪排行榜的701-800

2007姓名公司總部行業年齡出生地排名財富65410楊春榮恆安集團福建衛生用品65410楊天夫泰富電氣黑龍江電氣65410易賢忠七喜電腦廣東電腦4465410應建仁、徐美兒夫婦金馬集團安徽機械製造65410遠勤山通達集團山西汽車貿易、摩托車、運輸39山西65410曾清榮藍劍集團四川白酒65410張果喜果喜集團江西工藝飾品、房地產55江西65410張新天山電氣新疆電氣4465410趙雲昆華豐集團雲南房地產65410鄭焯輝勁力集團廣東機械設備廣東65410鄭定平大印象廣東保健品62廣東65410周小弟周氏集團上海房地產52上海65410朱永興華辰隆德豐上海房地產41浙江7229.5劉佳佳美口腔北京口腔醫院連鎖43遼寧7229.5鹿成濱魯陽股份山東陶瓷纖維7229.5鄭宏舫宏潤控股浙江房地產、建築7259陳禮斌僑裕集團江蘇旅遊產品、酒店、房地產46江蘇吳江7259陳興康大亞科技江蘇包裝材料7259陳忠孝常平集團山西鋼鐵、煤炭54山西7259郭春生家族紫鑫葯業吉林醫葯36吉林7259韓召善盼盼集團遼寧防盜門56遼寧7259何建國耀華電器浙江機械製造7259何玉良北生集團廣西生物制葯、房地產、農業53浙江7259黃宏生家族創維廣東家用電器51海南7259江雄家族中國消防企業福建消防工業40福建7259李建宏景宏投資新疆通訊、房地產42新疆7259李金堂歐美投資山東綜合7259劉建柱華勝天成北京通訊技術497259劉時鋒昌泰電力集團浙江電纜7259劉興旭心連心化工河南化工52河南7259劉燕京華勝天成北京通訊技術477259盧桂戈新協力集團廣東汽車4s廣東7259羅邦鵬海翔葯業浙江醫葯7259錢永強聯東偉業北京移動增值服務35安徽7259沈鳳飛華成控股浙江建築50浙江7259王利平、王君平廣博股份浙江印刷品7259吳海軍新天下集團廣東電腦40江蘇7259吳少勛勁牌湖北酒51湖北7259徐長江文峰集團江蘇旅遊、商貿56江蘇7259許世輝達利食品福建食品49福建7259張飛躍纖化科技福建化纖447259張國平家族申達集團江蘇包裝產品7259張鍇雍中科智廣東IT43湖南7259張忠泉黃河實業投資上海房地產43山東7259趙建昌富陵實業浙江包裝7259鄭榮德華東電氣浙江電器7259鍾江波鑫新景地房地產福建房地產7259周鴻禕奇虎網北京門戶網站37湖北7259鄒勝龍迅雷廣東下載工具7588.5龐青年金華青年集團浙江汽車銷售7588.5竺韻德韻升集團浙江機械製造7608安英東方集團黑龍江家居連鎖、金融、港口7608蔡建中家族互太紡織香港紡織7608陳涵霖中國汽車系統湖北汽車零配件507608成明和邁瑞生物廣東醫療電子7608程浩迅雷廣東下載工具7608池清林東方集團黑龍江家居連鎖、金融、港口607608崔玉蓮工源水泥遼寧水泥56遼寧7608杜少榮、杜少華長江鋼鐵安徽鋼鐵7608方金飛毛腿福建電池42福建7608馮博宇華明集團湖北綜合7608關國亮東方集團黑龍江家居連鎖、金融、港口477608關凌翔、梁慧英夫婦翔峰集團廣東包裝44、42廣東、廣東7608何承命維科控股浙江貿易、房地產7608侯軍高德軟體北京導航軟體7608胡波兆佳集團湖南房地產、金融45湖南7608胡先根慈興集團浙江機械製造7608胡煜君橡果國際上海電視銷售7608黃偉興天奇股份江蘇電器7608蔣自強華盛企業集團上海化工、防火材料7608瞿曉鏵CSI阿特斯江蘇太陽能產品江蘇7608康寶勛強風集團遼寧建築工程、醫葯7608李大鵬康萊特浙江保健品7608林歐文家族三愛葯業福建醫葯50、56福建、福建7608柳維特新民科技江蘇紡織7608呂培榕大帝集團福建服裝48福建7608戚建爾富麗達集團浙江紡織7608任正非華為廣東通訊63江蘇7608沈華源中國會所四川會所，收藏53四川7608石建明迅雷廣東下載工具7608陶國平江南高纖江蘇化纖7608陶國平江南高纖江蘇化纖7608塗建華隆鑫重慶摩托車44重慶7608王耿人和集團湖北鋼材、煤炭貿易、房地產7608王金柱麗興鋼鐵天津鋼鐵貿易47遼寧7608王松藍汛通信北京CDN服務43北京7608王志東點擊科技北京IT40廣東7608文一波桑德環保北京環保產業42湖南7608吳榮光家族鴻星爾克福建運動產品32福建7608吳尚志鼎輝投資北京投資497608薛濟平中天科技江蘇光纜7608閻焱軟銀亞洲北京投資50安徽7608葉仙玉星星集團浙江加工出口7608葉洋友家族騰達建設浙江建築7608應軍毅中義集團浙江摩托車銷售7608袁國強國強鍍鋅江蘇有色金屬產品加工江蘇7608張道才三花集團浙江電器7608張鴻毓千里馬集團湖北醫葯、軟體40湖北7608張平常鋁股份江蘇鋁7608張琦金朋(上海)上海電力設備7608章方祥東冠集團浙江建築材料7608趙濤步長集團陝西醫葯41陝西7608趙章光章光101北京生發劑63浙江7608周紹昌山鷹建材浙江水泥、熟料

『貳』 迅雷是誰做的啊 老闆是哪個啊

迅雷公司由鄒來勝龍與程浩先自生創辦於2003年，公司旗艦產品迅雷已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。迅雷覆蓋用戶數已經超過1.88億，安裝機器數超過1.76億，並以每天150萬新增用戶數的速度迅猛增長。作為全球最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自50多個國家，超過上億次的下載請求。 此外，迅雷也獲得了晨興科技（Morningside）、 IDGVC、聯創策源、Fidelity 及Google等數家國際知名風險投資企業的認同和投資，這些投資合作夥伴除了給迅雷帶來了更加雄厚的資金實力，也給迅雷帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運作的經驗。

『叄』 迅雷公司的老闆是程浩還是鄒勝龍

姓名： 鄒勝龍
公司： 迅雷網
職位： 首席執行官
人物介紹:
鄒勝龍：
2002年底開始於美國矽谷創建迅雷。鄒勝龍是迅雷的CEO，畢業於美國杜克大學（DukeUniversity），獲計算機科學碩士。2003年回國發展，在深圳市創辦三代科技開發有限公司。2005年5月，公司正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司——「就是下載速度能達到迅雷不及掩耳之勢」。他領軍的迅雷網路，每天為全球互聯網傳送3200000GB的資源，並以其下載軟體的迅捷高速，每天為人類節省1500年時間。在本土，迅雷的市場覆蓋率達80%；迄今，全球已有1.88億網民體驗過了迅雷提供的服務。
2007年，鄒勝龍的迅雷第三次融資成功，獲得Google、IDG、聯創策源等五家公司千萬美元投資，給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運作經驗。他將以持續的技術自主創新全面提升中國在國際互聯網業內的品牌競爭力，成為互聯網行業的新銳。

『肆』 初創公司幾個投資人，各佔多少股份合適

股東分配機制是公司運行下去的前提，所以必須開始就制定清楚。初創公司股東數以及每個股東具體佔多少股份要視每個團隊的具體情況，但是有幾個原則： 1. 股權的分配除了投資額因素外，其實和股東在公司中的精力投入有關，比如四個股東平分股份，但是只有兩個全職投入到公司來工作，矛盾就慢慢顯現，導致公司瓦解，這是我見過的現實例子。 2. 初創公司的股東數可以多(像馬雲的十幾人團隊)，也可以少(像鄒勝龍的二人團隊)，但是股東的能力和資源一定要互補，這樣才能持久合作下去，且有利於公司的長久健康發展。 如果獨營游戲的話，推廣的錢也得投資人出，那麼更需要控股了。 很多人有一個誤解就是每次融資的時候給那麼少量的10-20%個投資人，還期望能幾百萬地砸進來。 這都是受到一些案例的影響。事實上除非你已經證明了你在行業里的領先地位， 你一般是不可能拿到龐大的足以代表月亮消滅對手的資金。 國外有很多融資給出51%的， 絕對的數字值並不一定代表收購。有很多初創公司為了那幾萬到十幾萬美金，給出30-35%股份的，最後依然做大了。 補充兩點：1、過分分散且平均的股權使公司治理結構層面的風險增大，面對難以抉擇的決策局面時(比如盈利用來滾動投資還是分紅、是否同意購並等)，往往會造成內部的裂隙並導致團隊分裂。

『伍』 迅雷的老總是誰

迅雷」於2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（三代）。由於發展的需要，「三代」於2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（迅雷），暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。 此外，「迅雷」也獲得了晨興科技 和 IDGVC 等數家知名風險投資企業的認同和投資。這些投資合作夥伴除了給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運作的經驗。

『陸』 迅雷愛交易什麼是迅雷旗下的嗎合不合法啊

是迅雷旗下的，是做貴金屬白銀現貨交易的，至於是否合法，你說一個上市公司會做明目張膽地做方法的嗎？
答案肯定不會啦。只是個中的杠桿較大，建議你先觀市再下手。

『柒』 訊雷啥時候創建的

迅雷公司概況
「迅雷」於2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（三代）。由於發展的需要，「三代」於2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（迅雷），暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。

「迅雷」立足於為全球互聯網提供最好的多媒體下載服務。經過艱苦創業，「迅雷」在大中華地區以領先的技術和誠信的服務，贏得個廣大用戶的深深喜愛和許多合作夥伴的認同與支持。公司旗艦產品，迅雷，已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自幾十個國家，超過數千萬次的下載。伴隨著中國互聯網寬頻的普及，迅雷憑借「簡單、高速」的下載體驗，正在成為高速下載的代名詞。在行業內，「迅雷」也已經和眾多的行業領航者進行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，「迅雷」也獲得了晨興科技 和IDGVC 等數家知名風險投資企業的認同和投資。2007年1月5日迅雷宣布第三次融資成功，本輪融資的領銜投資是聯創策源（Ceyuan Ventures），參與投資有晨興創投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，戰略投資是Google（谷歌）。這些投資合作夥伴除了給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運作的經驗。

『捌』 鄒勝龍的人物生平

1988年，16歲的鄒勝龍跟著父母親來到深圳，他們當時住在深圳南山科技園的南區，1988年的蛇口建設剛剛起步，南山科技園也處於邊規劃邊建設的階段，到處黃土飛揚，遠不如今天這么干凈、整潔和高樓林立。鄒勝龍和程浩聯合創辦的公司就在科技園的北區，相距不遠，出身發明家庭，本身也很有想像力的鄒勝龍當時沒有想到自己饒了一圈後又回到科技園。鄒勝龍在安徽讀的初中，到深圳讀的高中，他入讀的是蛇口育才中學：這是招商局蛇口工業區1983年創辦的一所企業子弟學校，與香港隔海相望，現在是深圳市的省級重點中學。鄒勝龍的很多中學同學大都在深圳和香港工作。
蛇口育才中學與美國一所中學有交換學生計劃，即美國中學派一些學生到深圳學習一段時間，蛇口育才中學也派一些學生去美國學習一段時間，鄒勝龍很想成為交換學生，於是拚命的學外語，他是當時蛇口育才中學外語最好的幾個之一。
1992年6月，鄒勝龍拿著自己近600分的托福成績興致勃勃的去廣州領事館簽證，信心滿滿的鄒勝龍沒想到自己不很流利的口語讓他被拒簽，簽證官的理由是鄒勝龍的口語水平與他的筆試成績不匹配，所以拒了。
鄒勝龍很沮喪，他覺得簽證官很沒有道理，他意識到覺得自己之前的努力很可能會拒之東流，這時的他第一次感到人生的無助。陪伴他前去簽證的父親開導他，父親和他分析，被拒簽的確是因為自己口語水平有待提高，但同時也是自己當時的准備不足，有很多環境因素干擾：比如當時是學生和商務簽證在一起，所以不免有些混亂和嘈雜，因此，沒有必要垂頭喪氣，准備充分一些，還可以下次再簽。
鄒勝龍聽了父親的話，振作精神重新申請簽證，果然第二次簽證很順利通過，父親帶他在白天鵝附近的一家酒店吃飯，鄒勝龍一開始以為是白天鵝，但不是。若干年後，創辦迅雷的鄒勝龍到白天鵝吃了N頓飯，但再找不回當時的興奮、憧憬也稍微有點不安的感覺，那種感覺，是每一個中國少年出國前都有的感覺吧。
鄒勝龍父親大號鄒德駿，是深圳乃至全國著名的大發明家，拿過很多國際大獎。靠著諸多發明，鄒德駿從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究，之後靠著自己的諸多發明專利在深圳科技園創辦了自己的公司，本身就是個傳奇。
父子二人是深圳南山科技園兩代創業者的代表，也成為一段佳話。
鄒勝龍去的是美國威斯康星州立大學麥迪遜分校讀經濟學本科，他當時沒有獎學金（本科很少有獎學金的,當時是，現在也是），因此家裡給他湊了15000美金作為他的學費和生活費，那是1992年，這比錢大概合15萬人民幣的樣子，這筆錢，在當時能在深圳購買一到兩套很好的房子，對於靠賣自己的發明專利的父親來說，這是他全部的積蓄。
鄒勝龍最開始念的是經濟，後來轉向計算機，他從骨子裡喜歡計算機，他換專業的事情並沒有提前和家裡人商量，而是完後通報的。父親從小在家裡搞的各種小發明讓鄒從小就喜歡琢磨和研究，也很有主見，包括之後的轉學、換工作、創業，都是這樣。
1996年7月，鄒勝龍在美國威斯康星州立大學麥迪遜分校拿到計算機學士學位後，隨後用了一年半的時間，在1997年年底在美國杜克大學拿到了計算機科學碩士，在杜克大學，鄒認識了比他小三歲，1975年出生的程浩，一個技術天才，也是迅雷的聯合創辦人。
拿到計算機碩士學位的鄒很快在北卡找到一份軟體工程師方面的工作，他開始申請綠卡，開始籌劃著按揭買房，開始琢磨著換部好車，他正一步步融入美國生活，不過，1998年的夏天他去矽谷的一次旅行改變了他的人生軌跡。
鄒勝龍一度認為安心做個優秀的工程師便是人生的全部，但那些認識的朋友卻陸續回國，他們在國內的巨大成功給當時胸無大志的鄒勝龍無疑是一種生動的刺激。於是在2003年初，鄒勝龍和程浩決定回國創業，並各自用5萬塊錢在深圳成立了自己的公司。
互聯網主要應用於搜索、門戶、IM(即時通訊)、下載軟體四個領域。除了下載軟體領域沒有殺手級的運營商外，其他三個領域都有「霸主」，像搜索領域有谷歌、網路，門戶領域有新浪、搜狐，IM領域有QQ、MSN等。
於是鄒勝龍才將下載鎖定為要做的東西。2003年8月，鄒勝龍研發的第一款下載軟體出生，但是感覺太差，沒有推廣。2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶不到400個。鄒勝龍認為基本沒戲了，哪知三四個月的推廣後，迅雷用戶開始飆升，每天以數千計的用戶增長。 1999年夏天，去美國已經6年的鄒勝龍應同學的邀請去矽谷旅行。矽谷的夏天依舊氣候宜人，鄒勝龍記得北卡的氣溫是華氏100度，而矽谷只有華氏70多度，很舒服。而象綢緞一樣的加州陽光更讓鄒勝龍感慨矽谷是個好地方。鄒勝龍一下子喜歡上了矽谷。
1999年夏天矽谷是全球高科技的策源地和絕對的中心，網景、雅虎的成功讓矽谷上下洋溢著也許下一個奇跡就落在我身上的氣氛，鄒勝龍被這種氛圍深深的打動了，他決定留下來，找工作。
門羅公園的沙丘路其實並不算太寬闊，路旁樹木很多，走在其中很陰涼，路旁的建築多是上個世紀30年代的房子，顏色素樸，而且多是兩三層的小樓。鄒勝龍拿著搜索到有適合自己崗位相關公司的信息的紙條來到這里，發現兩家竟然在一起，他進去轉了轉，右邊的一家占據了兩層，而左邊那家只是地下車庫而已。於是，他選擇了右邊的那家公司投了簡歷。鄒沒有給左邊那家也投，他知道，以他的教育背景和工作經歷，以及當時矽谷的世道，投哪家都能錄用，於是只投了一家。
鄒勝龍很快就收到了右邊那家公司的offer,不過，他很快發現，對面的那家公司其實也很不錯，和自己所在的公司不同，對面的那家公司進出人等都奇裝異服，念念有詞，給人很有創意的印象。最好玩的事情是那家公司從二樓放巨大的投影儀，把他們最近主推的關鍵詞投放到路面上，引得旁人都不斷駐足。這家有趣的公司就是google。
矽谷是個創業天堂，鄒勝龍在矽谷也倒騰了兩三個小公司，並形成一個小團隊。鄒的團隊成員之一有一天找鄒勝龍詢問想找人買部二手車的事情，鄒勝龍聽著聽著，突然反應過來，賣車的人他也認識，徐勇，就是後來成為網路聯合創始人的徐勇。
徐勇當時在矽谷華人留學生中是個風雲人物，1982年畢業北京大學生物系的徐勇是老三屆，也是最早到矽谷的一批中國留學生之一。徐勇念完博士學位後改行做了銷售，徐勇的性格外向，充滿激情，愛交朋友，因此，是矽谷華人留學生的中心人物之一。
在矽谷期間，鄒勝龍與李彥宏也有交往。與鄒勝龍一起創辦迅雷的程浩最開始回國去網路，就是鄒勝龍向李彥宏推薦的。鄒勝龍印象深刻的有兩次與李彥宏的長談，一次是李彥宏回矽谷找鄒勝龍幾個詢問網路饒過門戶直接向網民提供服務可行不可行，如果要這么做該形成怎麼樣的商業模式？鄒勝龍記得自己還很積極的給李彥宏出主意來著。另一次則是鄒勝龍回國前夕，在矽谷附近的元寶中餐廳鄒勝龍夫婦請李彥宏、馬東敏夫婦一起吃飯，這是一次家常性的聚會，搜索的話題談的不多，主要想了解下國內的狀況。因此，整頓飯下來李彥宏談的不多，倒是李的妻子馬東敏很能談。
楊寧是另一個給鄒勝龍有震動的矽谷留學生，1999年從斯坦福博士畢業的楊寧後來創辦了chinaren，以及空中，前一個賣掉，後一個也上市了，在鄒勝龍看來，楊寧也是一個很成功的人，創立了兩個公司，而且每次回來都有新東西，有很明顯和相當完整的成長軌跡。
鄒勝龍在矽谷期間經常參加兩個組織的活動，一個是矽谷中國工程師協會，另一個是陳宏創辦的華淵科技協會（陳宏後來也投了迅雷），這兩個組織都會經常請一些成功人士和投資人來做講座，鄒勝龍就是在這些協會組織的講座里認識了馮波（投新浪、亞信的投資人，後來也投了迅雷，現在也是迅雷的董事）。
鄒勝龍也喜歡和自己志趣相投的朋友聚會，他最喜歡的三個聚會場合是，陽光明媚的話選擇斯坦福校門前那個超大超舒服的前門花園，晚上的話一般去矽谷的星巴克，而周末一般則拉幾個人去野外Camping(露營），對著星星講述自己的創業夢想。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。

『玖』 迅雷的發展史，創始人是誰

迅雷創始人程浩：
迅雷發家歷史!（轉）2007年02月02日 星期五 下午 03:34迅雷，是什麼？這家地處深圳科技園的小公司，2年前還無人知曉，但是，今天，迅雷憑著一個僅僅幾M大小的小軟體，就俘虜了廣大網民的心，代替了輝煌一時的FlashGet，成為最為常用的裝機必備軟體之一。從迅雷的身上，我們彷彿又看到了騰訊當年的影子，這家公司的崛起，幾乎就和他的名字一樣——迅雷，不及掩耳。都說互聯網是盛產神話的圈子，不過扳著指頭數數，真正成活的國產神話，並沒有幾個，除了幾大門戶網站之外，能數得上去的，也就網路、QQ，淘寶，還有盛大網游這類的。都說互聯網上機會無數，可一幫自詡才智高絕不遜諸葛亮劉伯溫的IT精英，上下左右折騰的翻天覆地，愣是找不到打開阿里爸爸寶藏的秘訣，這實在是令人郁悶無比。今天迅雷的崛起，無疑給廣大淘金者多了一個學習的榜樣，一個極具參考價值的案例。究竟迅雷的崛起，有何獨家秘訣？今次的it茶會，乘著「走進迅雷」這次聚會，得以近距離接觸迅雷高層，並以互動PK的方式，拷問了迅雷創始人之一——程總長達2個多小時之久，總算套出若干必殺秘笈，好東西不敢藏私，遂將套出的秘訣公開，以揭露迅雷的發家手段，供廣大同好參考。

話說X年X月X日，我們一幫江湖上的草根蝦米，在笨伯的號召下，浩浩盪盪的殺向剛剛搬了新辦公室的迅雷公司，由於參加的人數太多，本次聚會分開2個會場討論，一個是高層分場，另一個就是咱們草根專用的「精英分場」了。迅雷公司也對咱們IT茶會的茶友照顧得很，除了好瓜好果招呼之外，迅雷創始人之一——程總親自到場接受現場PK，看到主角出場，眾多茶友立顯刁民本色，挖空心思拋出種種非人問題，輪番向程總轟炸，而程總顯然也不是省油的燈，兵來將擋，水來土掩，一時間種種觀點此來彼往，交鋒激盪，火花四濺，其激烈程度，為茶會歷史罕見。俺笨人身臨其境，雖耳拙口笨，不過聽了大半天，倒也記著一鱗半爪，回家面壁N天，終於整理得若干必殺黑招秘笈，詳列如下。
總的概括，迅雷的發家手段，靠的就是：「騙！拐！蒙！坑！」這四大暗黑系的不傳絕技，到底這幾招是如何的了得，請聽俺笨人一一道來。

第一招：騙！

大凡IT企業，在最初的時候，大都是窮光蛋一個，所以，如何騙得VC的投資來吊命，成了創業者的心頭大石。當問及如何迅雷是如何「騙」到VC投資的，程總坦言，VC對項目的觀察角度和創業者的很多時候是不一致的。並且在初次接觸的時候，VC也不會對創業者說這個項目哪裡好，哪裡不好。而迅雷獲得VC的青睞，事後總結，是在 2個方面獲得了比較高的評價。一是團隊，而迅雷兩位創始人都是技術出身，比較容易使得VC對其人格、做事業的理念產生認同。二是開發的項目有前景。迅雷開發的軟體，屬於「殺手級」應用，就是說只要有人上網，下載就是一個必不可少的應用。（俺笨人就是一個典型的「寬頻＝下載」的下載狂人，#_# ）所以VC對前期甚至連成熟產品都還沒做出來的迅雷，依然看好。這個對希望獲得VC的IT創業者來說，多多少少可以借鑒一下。至於更多的和VC打交道的經驗，大家可以向笨伯之類的江湖專業老手請教，俺笨人才疏學淺，就不多廢話了。

在PK中，程總還提到了一個小插曲，就是關於網路創始人李大腕的故事。當年李大腕獲得100萬的風險投資，約定6個月後推出產品，投資方也許覺得時間太長了，問道：「我給你200W，能不能3個月把產品做出來？」李大腕斷然拒絕：「這不是錢的問題。」言下之意，好產品是需要用心、用時間去慢慢提煉出來的，如果盲目追求短平快，只能做個二流子產品，是不會有長久的生命力和足夠的競爭力的。這個小故事，眾位好漢不知有何高見？

第二招：拐！

老話說，攘外必先安內，「拐」就是是一個對付內部員工和合作夥伴的必殺黑招，至於如何拐法，且慢慢看下去。

話說當年迅雷還剛剛起步的時候，經濟拮據無比，別說高薪挖人了，就算平均水平的工資，都沒有。但是人才永遠是企業的頭等資源，特別是迅雷這種技術開發型的，沒有優秀人才怎麼可能發展啊？於是，程總就用「拐」招了。沒錢吸引人，怎麼辦？那就用理想來拐人咯。程總回起當年幾個夥伴放棄了在別的公司的高薪，為了迅雷這個共同的理想而艱苦奮斗的情景，不由得唏噓不已，特別是提到，一些夥伴拿著不到以前六分之一的薪水，卻以無比的熱情干勁，不分晝夜的埋頭苦幹，更是感嘆萬千，直言當時的夥伴這種幾乎「免費」的貢獻，對公司早期節約經費、方便資金周轉起了很大的作用，並坦言，能找到如此優秀的夥伴，運氣實在值得慶賀。似乎根本網的婁總，也曾經感嘆過此類的人才問題？難道這就是所謂的「英雄所見略同」？算了，咱既然是笨人，對這類這么高深的問題，還是不要多想為好。

當然了，老靠理想、理念拐人，並非長久之計。看看現在迅雷明亮寬敞的辦公室，就知道，被拐進來的迅雷的員工，現在都過上了初步美好的生活了，以後肯定會越來越美好，這個俺笨人倒是可以冒充一下算命師傅，來下這個預言。^_^

「拐」這一招，出了對付自己人之外，還可以對付合作夥伴公司。程總提起華軍「封殺」事件，總結出來，一個新興企業的崛起，對整個產業鏈會帶來一些意想不到的利益沖突，而如何平衡各方面的利益，達到雙贏或者多贏，則需要本著利益共享的心態，把上下游的相關的合作夥伴都「拐」進來，不要想著獨吞整個產業鏈的所有價值，那是危險、魯莽和不現實的。

第三招：蒙！

蒙誰呢？蒙競爭對手。當談及競爭對手的時候，程總笑言，對圈內的競爭對手，他不方便發表言論，說好話不合適，說壞話，似乎也不妥。（呵呵，看，多直白的態度）。不過現在這么多企業看上這一塊的業務，證明迅雷這條路子是對的。如果沒有人競爭，沒有人發展這個方向，那反而不正常了。

像迅雷這類的功能型的軟體，本身的用戶黏性很小，用戶用迅雷，不是因為迅雷的名字好聽，不是因為迅雷的界面漂亮，而是因為迅雷下載的速度快！一個「快」字，就是迅雷的核心競爭力。程總對這個非常清楚，所以當有人問迅雷有沒有想過一些特殊的、創新性的盈利點，就是所謂的「商業模式」的時候，程總表示，迅雷能吸引廣大用戶，最大的原因就是「下載快」，這是迅雷的存在意義所在，也是以後發展的基本出發點，而一些所謂的商業模式，到現在為止，迅雷並沒有投入太多的精力去研究，因為商業模式是最容易模仿的，迅雷不著急，是因為如果真的有別人發現了一個好的商業模式，迅雷大可以輕松模仿，而技術上的創新和用戶體驗的積累，卻沒有捷徑可走，迅雷苦心鍛煉自己的內功，也是為了以後的發展和壯大打下基礎，只要基礎牢固，到時候要發什麼招數，都能得心應手，人家辛辛苦苦探索出來的商業模式，就變成了為迅雷免費做研究，變相為迅雷打工了。而假設現在過於追求商業模式創新，反而可能導致分散精力，欲速而不達。（真牛X啊，連對手的成果都計劃著免費使用了，真不是一般的黑招啊～～）

第四招：坑！

坑人誰都會，但是要坑的有水平，就不是那麼容易了。對任何一家企業來講，用戶永遠都是賴以生存的基本。特別是軟體類的產品，用戶基數的多少，決定了軟體企業的生死，君不見，多少個流氓軟體，使盡一切卑鄙無恥賤格下流天打雷劈死皮賴臉不怕千夫所指無懼天誅地滅的手段，一個勁的往用戶的電腦里鑽，就知道這用戶，是多麼的至關重要了。

為了挖好溫柔陷阱，將用戶永遠坑在迅雷的溫柔鄉里，迅雷也做了不少工作。首先，迅雷在下載速度上，盡一切可能的提高，今天迅雷的研發隊伍，有三分之二在繼續開發研究下載的核心技術，可以說，關於下載的研究，迅雷保持著壓倒性的領先，這是迅雷的命脈所在，無論如何都是排第一位的。第二，迅雷開發多個下載工具，無論是迅雷標准版、迷你版，還是Web版，目的都是了在不同環境下，或者不同層次的用戶，都能享受到迅雷極至的下載速度。第三，迅雷開辟博客、雷區、論壇等等，也是圍繞下載用戶的需要，從多方面，多角度，給下載用戶提供討論、資源分享、交換信息的方便，從而更好的為用戶的下載服務。這一切一切都是為了圈住用戶的心，盡可能的「坑」住用戶的手段。

當問及迅雷會不會採用和其他軟體捆綁安裝的時候，程總立刻明確表示，迅雷不會採用這一類影響用戶心情的小人手段，他表示，他很高興用戶因為需要而採用迅雷軟體，但是不會自個兒強行進駐用戶的電腦，強迫用戶接受，「用戶需要的時候，自然會安裝迅雷，如果用戶不需要你，你硬跑進去，又有什麼用？人家一樣會想辦法刪掉你的。」呵呵，不錯，以後不用擔心迅雷變成流氓了，先預先祝賀一下。

當問及迅雷為什麼不提供P2P和流媒體的下載時，程總回答：迅雷一貫都是面對S2P的應用的，就是只能下載放在伺服器上的數據，個人電腦分享的這種數據下載，迅雷不會提供支持。至於為什麼不提供這類功能支持，回答是這不是迅雷擅長的應用，互聯網上其實誘惑非常多，看起來都有發展前途，都有用戶需求，但是迅雷只在自己最擅長的方面，提供給用戶最好的產品。（這個。。。。。笨人似乎也聽過萬科地產的王石同志，說過類似的話，說是要善於做減法，才能取得更大的發展什麼的，唉，算了，這么高層次的道理，想也沒有用，不如不想。。。。。@_@）

從上面看來，迅雷是鐵了心要坑住用戶了，看來要跳出迅雷的「雷坑」，不是這么容易的事情了，這一黑招「坑」，真是大有學問，值得多多研究了。 其他的問題，限於笨人的可憐的頭腦，實在無能為力再回憶起來了，希望其他參加聚會的茶友，伸出友誼的手，再補充補充，更加徹底的揭露迅雷的發家黑招，我們雖然是草根蝦米，但是也要成長，也要開枝散葉，這江湖如此險惡，如無一兩招防身，也許生存都成問題，更不說揚名立萬，功成名就了。對迅雷這種黑招高手，就是要多揭發、多宣揚、多PK，以達到「天下烏鴉一般黑」的大同世界，早日實現共產社會！