甘劍平投資

Ⅰ 騎士卡是什麼卡怎麼用

全球購騎士卡 是國內領先的會員制特權電商平台。匯聚國內外「吃喝玩樂買」超300項會員專屬優惠特權。全球購騎士卡基於移動互聯生活方式，打通線上、線下消費場景，匯集時下熱門、高頻的商品及服務優惠。會員可享全國超萬家大型商超購物8折起、全國加油7折起、熱門電商平台專屬4折起、大牌美食餐飲5折起等， 滿足用戶吃、喝、玩、樂、買各場景的消費需求。截至2020年，全球購騎士卡已累計服務用戶超5000萬名。

2020年4月，全球購騎士卡完成A輪數千萬美元融資，投資方為甘劍平創辦的渶策資本。2020年5月，全球購騎士卡完成數千萬美元A+輪融資。

(1)甘劍平投資擴展閱讀

自2018年上線以來，全球購騎士卡與美團外賣、KEEP、餓了么、名創優品、喜馬拉雅、騰訊視頻、屈臣氏、滴滴、美團酒店等品牌展開合作， 目前全球購騎士卡擁有超300項專享特權 ，合作品牌也不斷增加。

截至目前，全球購騎士卡 累計用戶數超5000萬，月活超2500萬， 持卡會員大多是高凈值人群。其中25-40歲用戶佔60%以上,43.8%的用戶來自廣東、浙江、江蘇等東南沿海省份，用戶聚集的頭部城市為北京、上海、廣州、深圳。

Ⅱ 淘米公司老闆

人物簡介：

人物簡介
汪海兵，男，30歲，1980年出生，職業為淘米網路科技有限公司創始人。
華中科技大學記者團第二十一任團長 電力工程系97級本科生
2000.1--2000.7在任
「冰岩」似乎是一個比汪海兵更有魅力更響亮的名字,在任期間,以自身的激情和創造力帶動整個團體,記者團通過首屆校園十大熱點綜合採訪、大學生電腦節的綜合採訪、華中大新聞網網上直播合校情況等具有挑戰性的大型活動,提高了自身的業務水平以及在校園內外的影響.團內的千島湖之旅、團內舞會、送老晚會等活動使團員之間的關系更加融洽。他經常說"我的大學就是我的記者團",在記者團的三年中,和記者團建立了不可割捨的情誼,校報副總編輯江洪洋老師稱他是把記者團當做家的第一人。 由他牽頭和策劃的華中大新聞網獲得廣大師生的好評,校報總編陳思中老師稱贊其在任期間使記者團有了一個創造性的飛躍。
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創業過程
汪海兵同樣為80後創業者，第一份工作是在騰訊負責QQ寵物項目，2007年離職創業，於當年10月創辦淘米公司，公司最初只有3個員工，但對於「給中國兒童做一個網上樂園」的創業信念。
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創業目標
汪海兵的創業目標定位為7-14歲的少年。在創業之初，汪海兵和創業夥伴常年在麥當勞、兒童樂園等地觀察孩子的需求。目前淘米團隊已有100多名員工，汪海兵認為淘米的產品網路社區摩爾庄園等和SNS、網游有本質區別「我們的員工多是來自兒童媒體、或者是青少年專家，我們希望獲得孩子及孩子家長的信任。」——汪海兵
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其公司簡介
其公司全名為上海淘米網路科技有限公司，擁有賽爾號、哈奇小鎮、小花仙、摩爾庄園、功夫派和大玩國五款兒童SNS游戲，成立於2007年10月，是創業型互聯網服務研發運營公司，由知名風險投資公司投資成立，公司面向兒童互聯網服務市場，倡導「新童年，新快樂」的中國兒童互聯網文化，以為中國兒童提供快樂、健康、成長的互聯網服務為使命。公司創始人均來自國際知名的互聯網公司，有著豐富的成功互聯網項目開發運營經驗，由原QQ寵物之父汪海兵掛帥。

——摘自網路

Ⅲ 全球購騎士卡加油打折是真是假

球購騎士卡特別受年輕人歡迎，由於可以免費辦理，截止現在全球購騎士卡用戶已經超過5000萬。相信很多人都有注意到，全球購騎士卡裡面有一個加油打折優惠活動，那麼加油打折真的靠譜嗎？下面為大家揭秘。

全球購騎士卡加油打折
全球購騎士卡是匯聚海內外購物折扣、會員專屬特權的綜合權益卡，目前已擁有超過300項優惠特權。會員可享全國超萬家大型商超購物8折起、全國加油7折起。使用全球購騎士卡加油時的確有機會打折，不過要符合條件。據官方資料顯示，會員只有到與全球購騎士卡合作的加油站加油，才可以享受最高7折優惠。當然不是全國所有加油站都與全球購騎士卡合作，截止目前一共只有3000家，北京和成都的數量是最多的。
騎士卡大家一定聽說過？現在很火，很多人都已經辦理了。全球購騎士卡是集合了各種優惠權益的會員卡，不是信用卡。而騎士卡加油真的打折嗎？該怎麼使用呢？一起來看看。

全球購騎士卡簡介

全球購騎士卡集合了依託於境外游的數百項全球購物特惠，以及在國內的尊享特權，涵蓋出行、美容、餐飲等。特權涉及境外游的各個方面，包括出行、住宿、購物、玩樂、飲食、以及增值服務。

其中優惠包括車主加油9折起，京東/嚴選/考拉購物5折起，熱門視頻會員充值6折起，星巴克/肯德基/麥當勞優惠6折起等等等等……騎士卡加油打折
全球購騎士卡是國內領先的會員制特權電商平台。匯聚國內外「吃喝玩樂買」超300項會員專屬優惠特權。會員可享全國超萬家大型商超購物8折起、全國加油7折起、熱門電商平台專屬4折起、大牌美食餐飲5折起等，滿足用戶吃、喝、玩、樂、買各場景的消費需求。不過需要注意的是，加油打折必須到指定加油站才可以，目前與全球購騎士卡合作的加油站超過2000家。截至2020年，全球購騎士卡已累計服務用戶超5000萬名。2020年4月，全球購騎士卡完成A輪數千萬美元融資，投資方為甘劍平創辦的渶策資本。2020年5月，全球購騎士卡完成數千萬美元A+輪融資。現在可以免費申領騎士卡，有興趣的人快行動吧！

Ⅳ 童士豪的投資項目

啟明維創投資咨詢公司合夥人童士豪（Hans Tung）表示，公司一個月內有望發布兩樁對游戲社區類企業的投資，將繼續關注互聯網、大眾消費、新能源和醫療等有著大趨勢的領域。
童士豪稱，預計3月底前啟明會發布投資的兩家被投公司當中，其中一家位於北京，另一家在上海。2008年啟明創投共投了12個新項目，包括年底時決定對江蘇制葯企業Novast投資1000多萬美元。
「尤其是80後和90後的消費者，都會用手機、互聯網來消費，這三個行業密不可分。」他說，啟明通過C輪融資切入的凡客誠品就是很好一例，其三分之二的銷售額來自互聯網。
童士豪現負責的三家企業——主打襯衫產品的在線零售商凡客誠品（VANCL）、在線租車公司一嗨租車和游戲開發商歡熊科技，均屬於無線互聯網大眾消費這一大門類。
童士豪稱他和董事總經理甘劍平都認為，在「宅經濟」的推動下，未來無線、互聯網和消費會結合得更好，從一線城市開始，然後在二三線城市沉澱下來。如在市場上很火、北極光投的開心網就是一個好例子。
他認為，相較之下游戲對年輕消費者能提供的娛樂性更高，而種類也會越來越多，甚至一位玩家可能和不同類的朋友玩不同的游戲，因此游戲仍是一個大有可為的投資領域；而國內的網站也會逐漸地社區化、游戲化、甚至電子商務化。 市場研究公司IDC的數據顯示，2008年，僅網路游戲在中國市場實際銷售收入為183.8億元人民幣，比2007年增長了76.6%。
童士豪表示，2008年啟明5月完成募集的二期3.2億美元基金，絕大部分還沒有投放，「至少要投三年的」。但他說，盡管經濟環境不佳，啟明還是在積極地看案子，有好的項目還是要投。
他認為，在中國會有很好的投資機會。他說，VC投資已經從狂熱回歸理性，大部分企業都對期望值有了調整，很務實。
此外，童士豪認為，除了無線互聯網消費行業外，環保、醫療、農產品領域也顯露出很好的發展趨勢，而且這些趨勢可能會持續10年以上。
2008年秋天啟明宣布將投入少於500萬美元的資金用於LP阿米那的早期發展，也是在新能源環保領域的第一單，啟明配置了三人專門負責環保這個領域，還將加大關注。啟明並從台灣韓國等亞洲經濟體的經驗看出，經濟發展到一定規模就更注重食品安全和健康，開始同時在看農產品行業的案子。
啟明成立於2006年初，總部位於上海，管理的資金總額超過5億美元，與美方合作夥伴Ignition Partners一起致力於投資高增長的中國企業。

Ⅳ 啟明創投的管理團隊

陳凜投資合夥人
陳凜2008年加入啟明。自2003年6月起，他是總部在中國上海，關注於媒體和消費品行業投資的逸飛投資控股有限公司的CEO。在過去的5年裡，陳先生領導投資了數個有影響力的媒體和消費品項目。在2003年9月和2004年8月起，他還分別擔任Shanghai Tatler 和Beijing Tatler兩本高尚社交生活和時尚生活方式雜志的董事總經理
Gary Rieschel董事總經理
Gary Rieschel在信息技術產業和清潔能源領域擁有超過25年的運營和投資經驗。Gary是總部在上海風險投資基金啟明創投的創始人之一。該基金管理超過5億美元。在創立啟明前，他是中美兩地數個領先風險基金的創始人及主要投資人， 包括軟銀SAIF（總部在中國）和Ignition Partners (總部在美國)。Gary還是美國SOFTBANK軟銀風險投資/ Mobius風險投資（成立於1996年）的創始人，旗下管理近20億美元的資產。在此期間，Gary對超過50家科技公司進行投資，其中多家公司成功IPOGary在軟銀就職期間，是軟銀集團、軟銀渠道及軟銀投資（其中兩家為上市公司）的董事會成員，同時也是其所投企業董事會成員。在其10年的風險投資家生涯之前，Gary在一些跨國企業中擔任高級管理職位。如：思科系統全球渠道主管、Sequent Computer Systems 亞太區總裁，以及英特爾質量保證經理。
甘劍平董事總經理
甘劍平(JP G)先生現任啟明創投董事總經理。他在投資和金融業已有十餘年經驗。在加入啟明創投之前，甘先生是空中網集團(納斯達克股票代碼：KONG)的首席財務官。在此之前，甘先生在美國凱雷投資集團工作了五年，擔任董事負責中國創業投資業務。 他負責了凱雷在中國的第一個投資 - 亞商在線(被Office Depot收購)，並領導了一系列成功的投資項目，其中包括攜程網（2003年在納斯達克上市）及新能源(被TDK收購)。甘先生還曾分別任職於美林證券投資銀行部和普華永道公司。
John董事總經理
John 是啟明創投的創始合夥人之一，也是Ignition的合夥人。他主要負責消費品、媒體技術及服務，以及企業軟體及服務領域的投資。
John 和董家駿合著市場營銷暢銷書《市場營銷寶典》。
在加入Ignition以前，他在微軟任職8年，擔任高級市場和戰略經理職位。作為全球商業活動的總經理，John負責同微軟在全球商業目標、產品和供應各個層面的客戶溝通。在此之前，他負責微軟Office品牌的開發和桌面及伺服器應用產品線的市場營銷，他參與了微軟Word和Excel的成功再定位，從而奠定了Office日後的成功，他參與推出Office多個版本和部件的應用，幫助實現Office業務從5000萬美金到100億美金的增長，使其市場份額從原來的20%上漲到85%。John還開展了微軟歷史上最成功地在線市場營銷活動，開創了使用互聯網旗幟和Email進行營銷的先河，創建了市場營銷資料庫，還開設了市場營銷的商業策略的培訓課程。
在加入微軟前，John在美國運通國際業務開發部的市場經理。在此以前，John是Internatonal Data Corporation的分析員，撰寫了第一部桌面印刷行業白皮書。
董家駿董事總經理
董家駿是啟明創投的創始合夥人，也是其美國合夥基金Ignition Partners和IgnCap的創始合夥人。他在企業的市場、運營和管理層面有著20餘年經驗。在過去的八年裡，他主要從事互聯網、無線和電訊行業初期和成長期企業的投資。
在2000年成立Ignition以前，Rich在微軟任職12年，離職前，任微軟Office和Windows 伺服器產品的市場部副總裁。他建立並領導了Windows、NT、Exchange、SQL Server、BackOffice和網際網路伺服器的市場團隊。他帶領團隊在兩年內將Windows的業務從5000萬美金擴大到了5億美金。
董家駿同John Zagula合著暢銷書《市場營銷寶典》，該書已成為高科技時代市場營銷的指南。他就市場營銷話題在清華大學、美國加州大學Berkeley、華盛頓大學和蘋果電腦。董家駿還是個技術博客，把他在中國和美國的經歷記錄在Tongfamily網。
Robert董事總經理
Robert是啟明創投的合夥人，也是其美國合夥基金Ignition Partners的合夥人。他主要從事企業軟體和無線企業領域的投資。
在加入Ignition以前，Robert在星巴克咖啡公司任職七年。離職前，擔任財務副總裁，負責管理星巴克投資人關系、企業發展、財務、商業規劃及分析，以及公司利潤提升。在星巴克以前，Robert在美國紐約和澳大利亞悉尼的高盛投資銀行部三年。
梁穎宇合夥人
梁穎宇女士是啟明創投的合夥人，專注於生物醫療領域的投資。加入啟明前，她是生原控股有限公司的合夥創始人。該公司主要在中國從事醫療儀器、葯品和醫療保健服務的運營和投資。加入啟明之前，梁女士是位於美國加州Menlo Park風險投資公司的PacRim的投資合夥人，還曾就職於Mobius 風險投資公司。
童士豪合夥人
童士豪先生2007年加入啟明創投。在加入啟明前，自2005年起，他負責開展美國BVP投資的在華業務，並於2007年任命為公司副總裁。在此以前，童先生曾任職於美林證券公司紐約及香港辦公室。童先生還是亞洲昆仲私墓投資公司的創始成員之一，協助該公司募集了4億3千5百萬美金，並參與了兩個成功的投資項目。童先生也是個創業者，他是香港Asia2B及新加坡HelloAsia兩家公司的合夥創始人。

Ⅵ 全球購騎士卡怎麼看卡號

那個b是6。

全球購騎士卡是國內領先的會員制特權電商平台。匯聚國內外「吃喝玩樂買」超300項會員專屬優惠特權。 全球購騎士卡基於移動互聯生活方式，打通線上、線下消費場景，匯集時下熱門、高頻的商品及服務優惠。會員可享全國超萬家大型商超購物8折起、全國加油7折起、熱門電商平台專屬4折起、大牌美食餐飲5折起等，滿足用戶吃、喝、玩、樂、買各場景的消費需求。截至2020年，全球購騎士卡已累計服務用戶超5000萬名。

2020年4月，全球購騎士卡完成A輪數千萬美元融資，投資方為甘劍平創辦的渶策資本。2020年5月，全球購騎士卡完成數千萬美元A+輪融資。全球購騎士卡是匯聚海內外購物折扣、會員專屬特權的綜合權益卡，目前已擁有超過300項優惠特權。 會員可享全國超萬家大型商超購物8折起、全國加油7折起、大牌美食餐飲5折起、熱門電商平台購物4折起等超值優惠特權， 用戶可在騎士商城以優惠價格購買服飾鞋包、美容彩妝、營養保健、水果生鮮、數碼家電等各類商品。

全球購騎士卡滿足用戶吃、喝、玩、樂、買各場景的消費需求，是張真正意義上的權益集合卡。

Ⅶ 淘米公司王海兵

摩爾庄園》是上海淘米網路科技有限公司於2008年5月推出的一款類似網頁游戲的產品，汪海兵是這家公司的創始人，這位80年生的CEO之前...做兒童產品，不可避免的要涉及到為兒童買單的群體--家長。
當被問及為何離開騰訊、選擇創業時，汪海兵笑言，「這跟我的性格有很大關系，創業一直是我想要做的事情。」於是，2007年，被稱為「QQ寵物之父」的汪海兵選擇了創業。

不久之後，騰訊的5大創始人之一、前任COO曾李青被汪海兵說動，開始投資汪海兵的淘米公司，於是，淘米有了最初的一筆不到1000萬元人民幣的天使投資。

與汪海兵相似，在2008年才進入兒童游戲SNS市場的何支濤在談到他的創業時，也笑著說，「這跟我的個性有關，我期望嘗試新的東西，進入新的市場。」

在此之前，何支濤曾經是一名成功的IT業職業經理人，他曾在2002~2004年期間 擔任盼達信息安全技術（上海）有限公司總經理，負責熊貓軟體大中華區的工作。2004年~2008年，他在矽谷一家科技公司擔任首席執行官。而這次創辦酷嚕網路、推出遊戲《海底世界》也是他的首度創業。

顯然，創業絕對不只是「夢想」、「沖動」、「個性」這些詞語就可以支撐的，因為在他們看來，兒童游戲SNS市場絕對是一個未經發掘的金礦。

「在中國，兒童游戲SNS的市場是一片空白，需要專門針對這一市場的產品。」投資淘米網路的啟明創投董事總經理甘劍平表示。

汪海兵、何支濤認為，中國擁有接近兩億的兒童用戶，這些用戶中很多都是具備上網條件的，但現在沒有專門針對6~14歲兒童的成功服務，這當然是一個創業的藍海。

CNNIC的報告也顯示了這一市場的巨大潛力。根據第23次中國互聯網路發展狀況統計報告，2008年，10-19歲的網民成為中國互聯網最大的用戶群體，占據了總上網人數的35.2％.同時，報告顯示，69.7％的上網中小學生都曾經玩過網路游戲。

另外，國外的成功案例也使創業者和VC怦然心動。

根據投資界人士介紹，2008年，共有超過10個的美國兒童虛擬世界項目獲得3億美元的投資。這一切的先行者是一個叫做企鵝俱樂部（Club Penguin）的兒童網站。2007年8月，迪斯尼宣布以3.5億美元的價格收購企鵝俱樂部，並宣布將根據其2008、2009年的表現追加3.5億美元甚至更多的投資。而根據公開數據，企鵝俱樂部的流量曾經一度超越最火的網路游戲《魔獸世界》。

「成人游戲和兒童游戲是非常不同的，這是一個充滿想像力的市場。」何支濤表示。

遭遇中國式家長

無論企鵝俱樂部在美國造就了何種神話，那隻屬於企鵝俱樂部，中國的「復制者」面臨的是中國式家長的嚴苛市場。

「在某些人看來的藍海可能實際上是死海，金礦也可能是即將塌方的危險之地。」一位企業家意味深長地說道。

有無數的人對這一商業模式提出了自己的質疑，他們不太相信，在中國式家長主導的市場中，這種模式會長成參天大樹。

網游業資深人士、暴雨娛樂CEO朱威廉表示，他對兒童游戲SNS很感興趣，但這種商業模式現在暫時不是很明朗。因為兒童消費能力有限，過度索取會導致家長反感以及造成社會問題。兒童的自控能力差，需要進行管理和疏導。另外，對兒童必須實施嚴格的網路安全保護，因為兒童在網路上很容易成為受害者。

與此同時，華興資本CEO包凡、天使投資人鮑岳橋都表示，中國家長對孩子的監管是很嚴苛的，既要讓孩子拿出玩游戲、又要付費、還要安全，這對任何一個家長都是較高的要求，因此，他們對這一市場的發展規模抱質疑的態度。

「基本上每一個VC都會提出同樣的質疑，中國家長對孩子的監管和要求確實比較嚴，這是客觀存在的。」正在進行第二輪融資的何支濤表示。

為了打消家長的擔心，汪海兵和何支濤們首先要做的就是打消家長的擔心。以汪海兵運營的《摩爾庄園》為例，推出了限時開放策略、控制上網時間、阻攔不良信息、開設禁言服務專區、實時監控機制、便捷的舉報投訴措施等安全措施，同時，也將游戲定位為安全健康益智的虛擬互動社區，植入一些教育和培養愛心的機制。

潛移默化中，已經有一些家長開始接受這種兒童游戲社區了。「與其讓孩子在網上玩那些血腥、暴力、色情的游戲，還不如讓他們來玩這種干凈的游戲，疏導比壓制要有用得多，因為我也不可能24小時看著孩子，讓他不上網、不玩游戲。」一位家長表示。

汪海兵也表示，「令我感到詫異的是，還是有部分家長為孩子購買了包月的套餐，鼓勵他們去玩《摩爾庄園》。」

不過，無論如何，要想讓沒有消費能力的孩子花錢買道具、讓家長出錢支持孩子玩游戲還是一件很難的事情。「兒童sns只要能解決收費途徑的問題，應該還是有希望的。」艾瑞咨詢分析師趙旭楓表示。

汪海兵和何支濤也在探索商業模式的道路上艱難邁進。

王海兵坦言，現在兒童游戲SNS的整個行業都處於商業模式的探索期，大家尚沒有探索出最為適合的商業模式。現在，淘米公司先從對用戶傷害最小的賺錢方式開始做起，比如道具包月制、開發線下周邊公仔、圖書、衣服等衍生產品，未來，還有可能介入到嵌入式廣告的運作。

何支濤探索的模式和汪海兵有些類似——將會員制和線下衍生產品相結合。同時，他也表示，和門戶發展初期一樣，兒童游戲SNS也肯定會遭遇商業模式的質疑，但是他堅信只要擁有有價值的人群就會獲得收入的說法，未來肯定還會有更好的盈利模式出現。

雖然艾瑞咨詢分析師趙旭楓認為，線下周邊產品容易遭遇盜版和利潤偏低的問題，植入廣告的收入有限、平衡點不好掌握，但汪海兵和何支濤都興奮地透露，他們將在今年內實現盈虧平衡。

在創業者看來，中國式家長顯然不是問題。

巨頭的覬覦

這是一個巨頭的時代。搜狐、騰訊、盛大、網易，這些巨頭們長袖善舞，有肥田良馬，會審時度勢，隨時摩拳擦掌准備在合適的時候出擊新的市場。

「互聯網的戰場上，有太多巨頭勝出、後發制人的例子，誰也不知道下一次是否會輪到你。」一位分析人士表示。

親子網站寶寶樹CEO就認為，兒童游戲SNS很可能是下一個後發制人的典型。他表示，「我一直很關注兒童游戲SNS，因為，在未來幾年內，當我們的受眾群長大到可以玩游戲時，這可能就是我們發展的業務之一。但我並不認為早進入這一市場的企業就會獲勝。因為7~14歲的兒童用戶很容易受到好產品的吸引，但他們沒有太大的忠實度，而且他們的朋友和同學關系通常維持時間比較短，所以，我認為，進入這一市場的早晚並不重要，我們只是謹慎地關注這種模式。」

「假如騰訊這樣的巨頭進入兒童游戲SNS的市場，強大的研發能力、龐大的用戶和雄厚的資金將可能逼迫先行進入的網站陷入 危險的境地。」一位不願透露姓名的風險投資商表示。

面對巨頭環伺的態勢，游戲創業者們經歷的不僅僅是精神的考驗。

「巨頭確實很可怕。互聯網行業和體育業是一樣的，基本只有行業的前三名才可以活下來。從創業的開始我就要考慮巨頭進入的那一天，考慮如何和他們競爭，這需要分外的謹慎。」被問及「巨頭威脅論」這個問題時，從「巨頭」中出走的汪海兵如是說。

但謹慎並不代表著害怕。汪海兵表示，雖然有互聯網業的巨頭存在，但從既往的發展和例子來看，並不是所有新興的互聯網公司都死掉了，互聯網行業還是有新公司存在和發展空間的。

「跟巨頭、多業務公司相比，我們的優勢是更加關注用戶、更加細致地研究細分市場，而巨頭們往往不可能投注如此大的精力，因此，我們還是有優勢的，這需要勇敢去面對。」汪海兵稱。

「探索商業模式是有成本的，先進入者不一定笑到最後，但一定會有更大的機會成功，這是肯定的。」何支濤如是說。

在何支濤看來，兒童游戲SNS這一模式還處於商業模式的探索前期，只有當商業模式漸趨成熟之時，真正的領先者才會顯現出來，這一的培育期大概是兩到三年。

這顯然是一個充滿競爭與挫折、淚水與汗水的時期。是一個創業者和成熟的細分市場必經的階段。

Ⅷ 為奧比島討公道

淘米還有一個經理貪污了7百多萬人民幣呢，他們公司當然不會吃泡麵啊！吃泡麵這種話是騙那些無知的小摩爾去罵奧比島而已啦！這家公司的辦公室很漂亮的，那麼多人開超拉，你以為他們公司不賺錢那麼有良心啊！

Ⅸ 騎士卡都哪都可以用嗎

合作商家服務覆蓋的城市，全球購騎士卡都是可以使用的。
從這些商家的服務范圍來看，全球購騎士卡在中國的大部分城市都是可以使用的。

(9)甘劍平投資擴展閱讀：

全球購騎士卡是國內領先的會員制特權電商平台。匯聚國內外「吃喝玩樂買」超300項會員專屬優惠特權。全球購騎士卡基於移動互聯生活方式，打通線上、線下消費場景，匯集時下熱門、高頻的商品及服務優惠。

會員可享全國超萬家大型商超購物8折起、全國加油7折起、熱門電商平台專屬4折起、大牌美食餐飲5折起等，滿足用戶吃、喝、玩、樂、買各場景的消費需求。

截至2020年，全球購騎士卡已累計服務用戶超5000萬名。2020年4月，全球購騎士卡完成A輪數千萬美元融資，投資方為甘劍平創辦的渶策資本。2020年5月，全球購騎士卡完成數千萬美元A+輪融資。