蒼蠅基金

❶ 請問索羅斯量子基金進駐香港的目的是什麼

索羅斯來的目的當然就是狙擊中國大陸了！

索羅斯是一個蒼蠅，哪裡有裂縫的蛋，哪裡就有他，中國目前經濟是千瘡百孔，他自然會來。

但是以金融惡棍索羅斯的謀略，以我們的能力恐怕無法抵擋的，你完全不可能預料他要狙擊哪一塊，至於A股，他不只已經聯合高盛狙擊過了嗎？去年11月，A股大跌，就是他和高盛搞的鬼！

其實索羅斯的狙擊核心，就在於預期一個正確的金融走勢，然後尋找對於未來預期錯誤的經濟體，將其錯誤放大。這個錯誤就是「泡沫」，最終，由他親自擊碎這個泡沫，他自己賣空走人，讓其他的投資人和經濟體徹底虧光，這就是索羅斯乾的事情。

中國首先，房地產這塊就有很大的泡沫，中國商品房的高額價格，一來是因為政策性的保障房數量缺失，二來也是因為投資渠道狹隘，大量熱錢湧入。保障房缺失先不提，熱錢湧入是個問題！，因為有熱錢，就有泡沫，有泡沫，就有索羅斯！

所以索羅斯一定是來者不善的

❷ 請教關於對沖基金的炒匯

杠桿原理，即用乘數，放大運用手段的威力和作用，簡單的說，就是1元錢，通過杠桿可以當作50元用，這是金融衍生品的最重要特徵。

聯動,經濟處於面切聯系中的，很多經濟現象是正相關的關系，即一個漲，一個也漲；也有負相關的，一個漲了，一個就跌了。

對國家的攻擊是個風險很大的事件，籌劃要很系統，各個方面兼顧。

一般的手段是從股市、匯市（股指期貨包含）雙雙入手，有時候還進入樓市。

背景是：自由匯率，貨幣高估，儲備少，利率高企，股市泡沫（匯率自由是方便之門，貨幣高估就有跌落的風險，儲備少就是說話的能力弱，利率高企就意味著金融調節手段無效，股市泡沫就是說有可能大跌的，所以說蒼蠅不盯無縫的蛋。

實力是：對沖基金研究能力強，先人一步發現機會，有大量的資金，隨時可以調度，來去自如。

過程是：先進入被攻擊國家，大量借入本幣，買入股票。反正是自由匯率的，資本的進入一開始會被當作是好事情，招商引資嘛。股市方面，對沖基金先大量沽空股指，拋售股票，引發市場動盪；匯率方面，拋售先期的本幣，兌換成美元，造起聲勢，吸引跟風者。
被攻擊國反應，股市方面沒法行動，只能稍微做做動作，因為沒有什麼理由。匯市方面，第一反應是公開市場上操作，買入本幣，拋售美元，試圖維持匯率穩定，但是要看儲備多不多；第二是提升利率，但是一如之前，利率高企的，沒有多少提升空間；第三是發言警告對沖基金，這是對牛彈琴；第四是向臨近國家和國際組織申請援助，前者在東南亞金融危機中都被牽連了，而IMF,WB都是不好打交道的主兒；第五是放棄外匯市場的努力，任由匯率波動，這是最後的不得不作出的選擇，也是必須做的。
於是，本幣對美元的匯率脫離了控制，本幣大貶值，對沖基金再加大股市力度，拋售股票，沽空股指；利率升高，貨幣貶值造成股市投資的失去吸引力和恐慌，人們紛紛跟風拋售股票，股指大跌，這進一步引起市場恐慌，對被攻擊國失去信心，本幣再貶值，如此形成惡性循環。股市和匯市的雙雙崩潰。
形勢發展到一定程度，對沖基金平倉股指，暴利，減去股票上的損失，仍然是暴利，因為股票跌的一塌糊塗了，股指低的驚人。在外匯市場買入本幣，歸還給拆借人。以之前1：1（打比方，粗略的）為例，到現在的1:1.5(本幣貶值50％)，也就是說原來借入100的本幣，需要100的美元，現在100的美元可以買150的本幣，獲利50％。也就是對沖基金投入100美元，可以獲得150美元。暴利。

❸ 建行的基金卡跟密碼都丟掉了怎麼辦成功解決再多送分啊。

首先掛失銀行卡，之後補辦新卡。然後和基金公司聯系，做一個卡的關聯。之後才能贖回基金。
銀行卡丟了要盡快掛失，因為時間關系，最好先在手機上打通客服電話，讓客服幫助先臨時掛失。
辦理好臨時掛失以後，盡快去銀行辦理正式掛失。去銀行填寫掛失單，然後在櫃台辦理掛失，這個是要收取費用的，郵政掛失費10元。掛失了之後，這個銀行卡裡面的金額就被凍結了，這是為了保護失主的財產。
辦理好了正式掛失，然後等待7天之後，拿著掛失單去銀行再補辦銀行卡。這個就比較簡單，不用填單子，直接帶著掛失單和身份證去櫃台辦理新卡。
辦理好了新卡以後，這個新卡卡號跟老卡不同，但是新卡的功能都還是一樣的。網銀可以正常使用，信息通知也可以使用。
新卡拿到手以後，先去自動取款機查一查賬戶金額是否准確。一般如果老卡丟了就及時掛失的話，賬戶內的金額應該沒問題的。如果查詢到的賬戶余額少了，那就要趕快返回銀行內把這個事與銀行服務人員商量處理。
新卡已經辦理好了，不要再把銀行卡弄丟了，否則會給生活添加很多不必要的麻煩。

❹ 富達麥哲倫基金

麥哲倫基金創立於1963年,原名富達國際基金(Fidelity International Fund),1965年3月更名為麥哲倫基金。

富達·麥哲倫是美國共同基金業中的龍頭，長期以來，它依靠良好的知名度和龐大的規模受到了廣大投資者的青睞。這只基金最初由富達的總裁奈德·約翰遜管理，後來由彼得·林奇來操作。在林奇管理麥哲倫的13年中，年均收益率達29％，使業界極為震驚。

但這些已經成為歷史。自從1996年6月鮑勃·斯坦斯基接管麥哲倫以來，麥哲倫基金每年的平均收益率只有7.8％，根據Morningstar的統計數據，標准普爾500股票指數每年的平均收益率是8.9％，高於麥哲倫。去年麥哲倫基金比標准普爾落後4個百分點，雖說這也並不是很嚴重，卻有負投資者們對它的期望。

從林奇1990年離任到現在，麥哲倫只是一直依靠自身顯赫的聲望來維持慘淡的經營。過去十年的收益積累了200多億的資產，所以，雖然經營不怎麼樣，卻依然在美國15隻平衡型基金中列第14位。

鮑勃·斯坦斯基在接受《錢》雜志采訪時曾很瀟灑地說，他仍然相信自己能戰勝市場，他的目標沒有變，和《錢》雜志兩年前采訪他時所說的一樣：每年超過標准普爾500股票指數3到5個百分點，同時，他也承認自己過去一兩年中業績並不怎麼好。

其實，過去一兩年中斯坦斯基的失誤還是很明顯的，由於擔心科技股定價過高，收入不會像預計的那麼好，所以他一直在科技股投資上有所保留。2003年末，麥哲倫基金中科技股占總資產的15％，相當於標准普爾500的18％的科技股比例。而斯坦斯基只買了一些大公司（比如英特爾和思科）的少量股票，這些股票在2003年大部分時間內跑贏了大勢。更糟的是，斯坦斯基在一些大的醫葯公司（比如2003年股價下跌14％的默克公司）上大舉投資，以致一些保持盈利的投資，包括投資在花旗集團、泰科、摩根斯坦利和百思買上的，都不能彌補他的損失。

斯坦斯基的失誤在一定程度上反映了麥哲倫基金最近處於弱勢的原因，但不能解釋麥哲倫相當長時期內的萎靡不振。自從1990年以來，在三個不同基金經理的管理下，麥哲倫基金基本上跟隨著標准普爾500指數走勢，每當基金經理更替，主動式的投資風格也給予投資者不亞於指數走勢的回報，這自然提升了基金的規模，但也不可避免地加大了問題的嚴重程度。1990年彼得·林奇離任的時候，麥哲倫基金有140億美元的資產，1999年泡沫高峰期，該基金旗下資產超過1000億美元，成為世界上最大的共同基金。

如今，麥哲倫基金的規模甚至減少到680億美元，不只落後於先鋒500指數，而且落後於兩只美國基金，這不能不引起人們的關注。由於擁有巨額的資金，如果斯坦斯基把1000萬美元投資一隻有前途的小股票，那無論這只股票怎麼樣，基本上都不會影響到基金整體的盈利。但斯坦斯基集中投資了一些巨型公司，平均算來，他向挑選出的每家公司投資了2.9億美元，最多的超過20億美元，結果，他的資金都被大公司套牢了。他擁有的最多的股票包括花旗集團、美國國際集團、維亞康姆、通用、微軟等藍籌巨頭。

斯坦斯基認為，巨大的基金規模決定了他應該主要購買相匹配的標准普爾200（標准普爾500中最大的兩百家公司）中的公司股票，也就是說，基金的規模要和所要購買股票的公司規模相適應。

林奇卻不同，他往往會買一些親自調研之後確信會升值的品種，像小型的、前景模糊的公司的以及外國股票和債券等，這些都有助於他的基金獲得比較好的收益。正如他所說過的，不要擔心錯過所謂的最佳投資時機，因為真正的好機會是經得起時間考驗的。

盡管外界長期評論說，麥哲倫不過是只指數型基金，但斯坦斯基包括富達都表示否認，比如，富達指出，去年底麥哲倫持有的233隻股票中只有175隻選擇了標准普爾500，標准普爾500中另外325家公司不在基金的投資范圍內。不過自從1990年以來，麥哲倫基金的走勢幾乎與標准普爾500指數相同步。關於鮑勃

鮑勃·斯坦斯基是一個在小地方成長起來的成功男孩，父親是一個火爐和空調維修人員，斯坦斯基從小就生活在伍斯特的工人階層中，後來獲得達德利尼可斯大學的會計學學位和紐約大學的工商碩士學位。他說他的第一份收入來自曾經買的一支叫Valtec工業的光纖股票，當時這只股票從每股9美元一下飆升到了60美元，令他大賺了一筆。1983年斯坦斯基進入富達不久後便被安排作麥哲倫基金經理彼得·林奇的助手，當時他並沒有希望將來有一天能管理麥哲倫基金，只是考慮什麼可以幫助他得到一些股權，以便可以留在富達。

1987年斯坦斯基接手富達成長公司基金，管理2060萬美元的基金，主要投資於小型IPO公司。在他接手的9年中，成長公司的基金平均每年的收益率達到16％，並積累了85億美元的資產。1990年購買思科IPO股票也許是他整個事業生涯中最完美的投資，那時幾便士就能買進一股，低廉的股價使其不斷盈利。1996年斯坦斯基被分派管理麥哲倫基金，事實證明，這比管理成長型公司基金有著更艱巨的挑戰，不光巨大的基金規模束縛著斯坦斯基的管理，他還必須讓麥哲倫在富達的方針指引下進行運作。一定程度上，這要歸結於他的前任、在1992年中期到1996年中期掌管基金的傑斐·維尼克，他管理麥哲倫基金時隨心所欲，無所拘束，後來因為在債券上投了一筆明顯失誤的賭注後辭職而去，此後，富達便對麥哲倫進行了一定程度上的制度約束。

為了從401（k）投資者那兒拉到更多的新生意，富達對它旗下的許多大基金開始強行加大控制，由彼得·林奇創造出的牛仔式的企業文化似乎不再受人欣賞。基金經理們鼓足干勁去尋求固定的收益，不再為了追求排名表上的名次而承擔很大的風險。作為規模最大、地位最重要的富達旗下子基金，麥哲倫必須保持穩步前進。

現在一些麥哲倫投資者已經開始變得坐立不安了。根據一家金融調查公司的數據，在斯坦斯基任期內，麥哲倫基金的凈贖回額達203億美元，甚至在去年投資者們紛紛撤回到平衡型基金的時候凈贖回額也達24億美元。

從1997年起，麥哲倫不再對新的投資者發售，但不斷下降的資產回報率讓富達損失嚴重。在2001年3月31日財政年結束的時候，麥哲倫為富達賺了7.1億美元，去年這個數字下降到3.44億美元。對於基金持有者和受到麥哲倫基金衰退影響的公司來說，他們面臨的主要問題是：富達將會作出什麼改變嗎？對此，斯坦斯基的上司、富達管理和調查部門的負責人阿比·約翰遜表示，斯坦斯基和她都認為基金的規模是合適的，目前他們沒有改變其結構的打算。

一些旁觀者認為，富達或許正給斯坦斯基和一些大基金的經理更大的迴旋餘地以承受尋求高回報所產生的風險。對於斯坦斯基，正如他自己所說，他的相當一部分財產已經投入了麥哲倫，他也承受著很大的壓力。買進，持有還是拋售？

大致來說，每10個平衡基金的持有者中就有一個投資了麥哲倫基金。新澤西普羅維登斯的退休者賽斯勒夫婦持有麥哲倫基金有20多年了--投資到個人養老帳戶（IRA）的8000美元如今已經升值到65000美元。現年73歲的鮑勃·賽斯勒認為，或許現在麥哲倫基金不如彼得·林奇管理時那樣好，但也不錯了。而"FundAlsrm.com"的創始人羅伊·維茨則認為，是彼得·林奇造就了麥哲倫基金的旗艦地位，如今它的衰退卻不能不讓人們有些傷感。

當然每個人都可以有自己不同的看法。對於麥哲倫目前的情況，大致來說，投資者有兩種選擇：

如果你持有的麥哲倫基金的數量達到征稅的程度。如果你是在1997年麥哲倫基金對新的投資者停止發售之前買的基金，所持有的數量已經達到征稅程度，要是轉移投資的話，你得繳數量巨大的所得稅。在這種情況下，你可以把錢繼續保留在基金里，同時尋找其他地方的新投資。

如果你持有的麥哲倫基金的數量已經無利可圖。如果像超過四分之三的麥哲倫投資者一樣，你所持有的基金已經無利可圖，那麼不需要擔心繳稅，在這種情況下，你就應該把所持有的基金轉移到其他基金中去。

[編輯]從麥哲倫基金成長的故事看中國新興基金業
話說三十幾年前，二十郎當歲的彼得·林奇剛就任基金經理人不久，那個基金規模很小，搖搖欲墜，可能被撤銷或與別的命運同樣坎坷的小基金合並。彼時正是美軍敗走中南半島，世界經濟在能源危機掃盪下奄奄一息的悲慘歲月。

林奇的上司富達先生，隔三差五地走到他身邊想給小老弟一些秘訣："怎麼不買些XX股呢？你看，上周漲這么多！"或者："聽說，那個某某，要大幹一場，趕快讓基金買上些吧！"行情低迷十幾年已經讓人很不爽了，老闆還像蒼蠅一樣飛來飛去，實在煩人。

某日，彼得終於開竅了，告訴長官：這幾個月搭地鐵上下班讓我有個心得，車要走了，等下一班就是，不用追趕。有些人珍惜時光，為了兩三分鍾，跑步趕火車，不信紙有沒有趕上，摔倒、被門夾到、腳扭到的機會都比別人高很多，真是不劃算啊！反正下班車一會兒就來。接著他又說：股票也不用追，這個漲了，還有沒漲該漲的；也有漲了會跌回來的，追股票的下場跟追地鐵一樣，得不償失。後來，他的基金真的因為太小而跟另一檔合並，經過二十年之後，這個基金成長為全世界管理資產最多的基金，他留下長期穩定的操作紀錄，為投資創造的收益至今無人能及。猜到了吧，這個基金就麥哲倫基金。

就算在共同基金最為發達的市場--美國，基金投資人和基金公司的股東對於基金報酬的預期、基金管理獨立性的尊重都經過相當長時間學習的過程。國內的基金還在初期發展的階段，對於投資基金的信心並不堅定。這一點沒有速成的方法，惟有耐心地觀察及等待，我估計在國內至少還要有一輪多空循環，方可看出高下。在國外，也是經過多個多空循環後，一些堅守基本面分析專業、堅守紀律性操作的基金公司以及基金經理人，以傑出的績效向投資者證明買基金比自己做股票要好多了。

所謂傑出的績效包括幾個元素，首要的是穩定性，再就是比市場好，一個好的基金在每一次市場上漲時基金凈值要能比上一次上漲更上層樓、在每一次下跌時可以比上一次下跌時凈值墊高一些。在中國，只要經濟發展向上的趨勢不改變，資本市場作為經濟成長的櫥窗，速度或許有快有緩，基金都有長足發展空間。

中國基金業發展所倚賴的資本市場一般被歸類為新興市場，過去國際上對於新興市場的印象大致可歸類為兩點：第一是市場波動性較大；第二點則是公司治理結構不佳。從投資的角度來看，投資新興市場似乎是風險極高的事情，因此要承受較高的風險溢價。不可否認，這兩點的確曾是新興市場的特徵，不過經過近幾年的調整與融合，新興市場本質上已經發生了極大的變化，投資入應該修正對於新興市場的認知。

首先，隨著金融市場的國際化，資本在國際間移動十分迅速，因此波動性大已不再。是新興市場的特色。從市場波動值(Volatility)來看，美國納斯達克指數過去兩年的波動值已經比MSCI亞洲新興市場指數波動值要高，中國A股市場的波動值在今年甚至亞洲鄰近市場要小。

其次，在金融市場國際化的浪潮下，許多新興市場逐漸解除原有的限制，對外開放市場，例如台灣最近即廢止QFII的制度。事實顯示，在國際資金的進駐後，新興市場的企業管理水平也有迎頭趕上的趨勢。在台灣地區、新加坡等市場，一些佔大盤權值高的藍籌股，外資持有股權的比例已經過半，就股東結構而言，這些公司已算是國際級的企業，因此在管理上須同步提升至國際級的水平，決策時亦須考慮外資股東的想法。國內的企業在邁向國際舞台的過程中，遇到如股權結構改變、購並的情況時，也必須尊重國外媒體的看法，這也是升級為國際企業所必經的過程。

綜合以上兩點，投資新興市場的策略也須加以調整。過去國際投資人習慣將市場按新興市場和成熟市場來劃分，但隨著新興市場國際化的腳步，不同國家間的股市漸趨同步，反而是不同產業間的景氣周期差異更加明顯。因此，以國別作為資產分散的依據，已遠不如以不同產業來分散風險的效果。特別是對於新興市場而言，產業的優勢更為明顯，例如一向採取價值型投資法的投資大師沃倫·巴菲特，在其投資組合中就有中國石油這家公司，他並不會因為中國石油來自屬於新興市場的中國大陸就不投資，這個例子亦告訴我們，只要公司治理國際化，且所屬產業具備競爭優勢，即使公司在新興市場，投資前景仍被看好。

❺ 韓紅基金會被實名舉報，迷霧背後的真相是什麼

其實我覺得韓紅基金會很多人都了解是一個慈善機構，但是為什麼會被實名舉報呢？今天我們一起來看看真相到底是什麼？

第一，韓紅基金會也有一些漏洞。

所以我希望大家都能夠支持韓紅基金會，因為它確實是確確實實真真切切的在做相關的慈善，比如說某個地方出現了地震，還有這次新型冠狀病毒肺炎韓紅，他都是跑在第1線的，比其他的基金會做的更好。

❻ 政府如何處理跑路私募

我們要尊重市場經濟的客觀規律、發揮市場的自愈機制和市場在資源配置中的決定作用，不要動輒採取「一刀切」措施。個別投資公司的倒閉和跑路導致個人投資者虧損而引致的過度監管，只會造成因噎廢食。

近日，針對監管層對私募投資基金不斷收緊的監管措施，市場上出現了不少爭議。我認為，監管機構不宜動輒採用行政措施，尤其不宜對私募股權投資基金與P2P投資公司採取「一刀切」措施，私募基金的監管政策應有連續性，才能促進金融市場的健康有序發展。我的理由主要有以下五點。
第一，從總體上看，中國證監會及基金業協會出台的一系列監管政策並沒有將私募股權投資（創業投資）基金、私募證券投資基金以及一般性投資公司的監管區別對待。私募股權基金主要投資一級市場，即未上市企業股權，通過上市流通來獲取收益；而私募證券基金主要是投資二級市場，即流通市場中的上市企業，通過買賣價差獲取利潤或斬倉止損；一般投資公司，就像本人經營的約瑟投資公司，是用股東的資金和自有資金投資於一級市場，而非利用有限合夥人的資金，主要區別在於不像基金那樣必須到期退出。

相較於私募證券投資，私募股權基金更有利於幫助投資者制定簡單清晰的投資戰略，促進被投資企業規范化發展、持續經營。至於一般性投資公司，股東設立公司的目的主要是基於長遠利益，因此，其投資一般會長期持有，對被投資企業會採取長期扶持戰略，這樣的一般性投資公司理應得到更多鼓勵和扶持。
近期，以P2P為代表的投資機構出現較為集中的倒閉問題，但這些公司多為債權融資模式。政府機構不應因為這些債權類融資機構的問題而「一刀切」地限制股權類投資機構的注冊和募資，特別是要求私募股權投資和創業投資管理人員必須參加基金從業資格認證考試、要求全國中小企業股權轉讓系統（新三板）「一刀切」地暫停私募股權基金和創業投資股權管理公司以及一般性投資公司掛牌。這些限制性和行政性做法，嚴重地影響了私募股權投資（創業投資）基金以及一般性投資公司的持續發展和正常運行，最終也會影響實體企業的健康發展。
第二，監管層不宜一有「風吹草動」，就採取行政性手段限制私募股權基金和一般性投資公司的發展。去年12月，中國證監會宣布暫停私募基金管理機構在全國股轉系統掛牌和融資，使得12家已掛牌私募基金管理機構受到影響，127.94億資金進入市場受阻。發達經濟體和我國市場經濟的長期運行表明，市場具有一定的自愈能力。因此，不到非不得已，絕不要輕易地動用有形之手。自愈周期未到、仍在自我修復之時，若採取行政工具，必然扼殺許多新生事物。

第三，民營中小企業是我國經濟增長的重要推動力量，在技術創新、轉型升級等方面對社會發展的貢獻力度不斷加大。2015年3月，中小微企業在對GDP的貢獻超過65%，稅收貢獻佔到了50%以上，出口超過了68%，吸納了75%以上的就業人員。但80%的中小企業缺少資金，30%的中小企業資金十分緊張。在這種情況下，私募股權投資基金和一般性投資公司均在不斷支持著中小微企業和未上市企業發展，在中小微企業發展中起到了重要作用。相對於個人投資者而言，私募股權投資基金和一般性投資公司，具有更強的專業性，它們的投資行為可能更有利於那些具有核心競爭力或良好成長性的實體企業脫穎而出。

2015年下半年，在雙創政策及「互聯網+」等政策指引下，包括深創投、平安創新資本、騰訊共贏基金等在內的大型私募機構加大了在互聯網、生物醫療等領域的投資；而專業的私募股權投資機構，也是科技型企業、「互聯網+」企業發展的重要推手，比如：華大、光啟、中興，有力地支持了新興產業的發展。

BAT（網路、阿里、騰訊）這三家互聯網行業巨頭，也都是靠私募股權基金和一般性投資公司的資金支持才得以持續發展，如果這三家企業不是在上市之前找到了投資，也就不會發生後來的成功。騰訊的主要投資人為IDG、盈科數碼、南非MIH；網路的主要投資人為德豐傑、Integrity、半島資本、IDG；阿里的主要投資人是高盛、軟銀、雅虎等，不難看出這三家企業都是外國人佔大股東，原因就在於國內缺乏對私募股權投資機構和一般性投資公司的支持和鼓勵。

第四，2012年底，我國直接融資佔比為42.3%，不僅低於美國（87.2%）、日本（74.4%）、德國（69.2%）等發達國家，也低於印度（66.7%）、印度尼西亞（66.3%）等發展中國家，且股權投資的大多來自於境外。這說明，我國在股權融資方面存在短板。當前我國正在推進的「去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板」既定政策下，我們要抓住機遇彌補這個短板。而且，在「大眾創業，萬眾創新」的大環境下，我們應該鼓勵一般性投資公司和私募股權基金的發展，而不是抑制，因為抑制它們的發展也就是在一定程度上抑制了中小微企業的發展，從而，影響創新創業和經濟轉型，也會拉大我們與發達經濟體和成熟金融市場的差距。

第五，在完善金融市場發展過程中，我們確實出現了一些問題，但這就像開窗戶呼吸新鮮空氣一樣，難免會鑽進來一些蒼蠅。我們不能因為蒼蠅進來就關閉窗戶。對於已經出現的問題和將來還可能不時地出現問題的個別企業、個別現象，應該按照個案來處理，在法制的軌道上解決問題。就像美國如此發達的國家，也出現了長期資本公司倒閉問題、高盛欺詐問題等，但美國並沒有因為這些公司欺騙了投資人，就把整個金融行業的創新發展和前進步伐停止下來。當然，我們也可以實施一些整頓措施，但不能為期過長，那樣，會致使一些基金和投資公司所投資的項目不能適時退出，從而，可能會引起新的問題，搞得不好可能形成按下葫蘆浮起瓢的尷尬局面。

總之，我們要尊重市場經濟的客觀規律、發揮市場的自愈機制和市場在資源配置中的決定作用，不要動輒採取「一刀切」措施。個別投資公司的倒閉和跑路導致個人投資者虧損而引致的過度監管，只會造成因噎廢食。對投資類公司的監管，關鍵是要遏制「資金池」、自融和剛性兌付等違規做法，而非簡單地限制注冊和募資。

❼ 明天我去泰銘能多潔公司面試，這家公司怎麼樣啊

不錯的公司，不過還要看看面試的職位，祝你成功

北京泰銘能多潔環境科技發展有限公司（簡稱泰銘能多潔），是英國百強企業能多潔集團與北京泰銘科信技術有限責任公司合作,於2007年在北京市西城區德勝科技園注冊成立的，注冊資金500萬美元。（能多潔集團成立1927年，業務分布45個全球國家，僱用70,000多名員工，有著全球領先的技術、管理、網路和專業優勢。）

做為中關村高新技術企業，泰銘能多潔是國內專業從事有害生物防制（PCO）技術研究、殺蟲葯械產品開發與銷售、昆蟲頻道製作（網站）和PCO服務企業。目前，在國內市場已累計為 10萬多戶家庭和數千戶單位提供了殺蟑螂、滅蚊蠅、滅老鼠等PCO服務。此外，還在上海和武漢相繼成立了分公司。

泰銘能多潔為了更好地實現其服務理念――「遠離蟲害侵擾，擁有健康家庭」，公司不斷投入研發，開發出自己獨有的、處於國際領先地位的「泰銘熏蒸技術」。例如，「泰銘能多潔熏蒸器」是公司自主研製的室內快速殺滅蚊蠅的新技術產品，不僅獲得了中國、美國、加拿大、南非等國家的發明專利，還獲得了科技部中小企業創新基金的支持，被評為「奧運亮點項目」和北京市愛衛會指定的「奧運室內快速滅蚊」唯一產品。

公司以先進技術為核心，建立起一套專業化、標准化的PCO服務體系。為了更好地為我們的客戶和合作夥伴提供服務，公司還在我國PCO業率先建立數據處理中心和客服中心等信息管理平台。

目前，公司被北京市愛國衛生運動委員會指定的「北京市有害生物防制組」 和北京市疾病預防控制中心認定的「A級資質有害生物防制服務單位」。此外，還分別與「中國軍事醫學科學院」、「北京市有害生物防制組」、「北京市公共服務平台96156服務熱線」、「上海市疾病預防控制中心」等單位簽定多項合作項目，共同開發一系列中國PCO綜合服務、產品和監管系統及模式。

為了滿足我國在有害生物市場防制的獨特需求，滿足個體、單位和機關等不同的需要，公司開發出一系列DIY（自助）服務模式。這樣，用戶可以隨時隨地，通過公司網站http://www.pco.com.cn得到專家們的業務指導，不但可以簡單快速地獲得解決如何消滅害蟲的辦法，而且還能通過泰銘能多潔提供創業或業務推廣活動，獲取巨大商業回報。

泰銘能多潔還積極參與並投入社會公益事業建設。公司承擔著多項社會工作，如承擔著北京市社區服務中心所屬2500多個社區的「社區大講堂」的科普工作；積極努力為下崗再就業人員提供上崗培訓和就業機會。

公司希望在業務發展過程中，能夠為客戶、員工、同行、專家和政府建立合作共贏的局面。

❽ 最近大盤不好，股票虧慘了，想找個職業操盤手代理,怎麼才能找到真正的高手呢

002434剛剛買進,1到3個交易日出，預期盈利10%左右,買進價格28.36

❾ 基金一直下跌，擔心前景如何

現在的基民就象趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。耐心等待市場的回轉，別無他法。

❿ 基金分紅後的凈值問題

1. 分紅後的凈值不是1.627-0.381=1.246元，因為1.627是8月15日的凈值。分紅後的凈值應該是：8月24日的基金凈值 - 0.381

2.因你是紅利再投資，分紅後你的份額會增加，但不是在分紅當日，而是在分紅後2天左右。

3.若你選擇現金分紅，在紅利發放日你的銀行賬戶應收到48876.99份 *0.381元=18622.13元的現金。但不要以為這是你的純收益，因你買入到分紅的時間太短，分紅後你的總資產（持有份額市值 + 紅利）應該變化不大。