Ⅰ 拉卡拉是怎樣衡量企業價值的
第一是利潤。一個企業如果有大規模的利潤，並且不斷的增長，這個企業就是好企業，不管是傳統產業、夕陽產業還是新興產業，反之就不是好企業。第二是收入。一個企業的收入如果規模很大，不斷成長，也是好企業。第三是用戶規模。如果既沒有收入也沒有利潤就要看用戶規模，高頻、高粘性的用戶規模越大，越可持續成長，越是好企業。
Ⅱ 拉卡拉集團董事長孫陶然出席8848鈦金手機公益計劃
拉卡拉集團董事長孫陶然啟動儀式，當然還有中坤集團董事長黃怒波、當回當網創始人李國慶、時答尚傳媒集團董事長劉江、東阿阿膠總裁秦玉峰、印象系列演出總導演王潮歌、約瑟投資董事長陳九霖、《人民的名義》總監制李學政等成為了首批8848總裁讀書會「領讀者」公益大使。
Ⅲ 拉卡拉是怎樣衡量企業價值的
對於企業價值的衡量有三把尺子。
第一是利潤。一個企業如果有大規模的利潤，並且不斷的增長，這個企業就是好企業，不管是傳統產業、夕陽產業還是新興產業，反之就不是好企業。
第二是收入。一個企業的收入如果規模很大，不斷成長，也是好企業。
第三是用戶規模。如果既沒有收入也沒有利潤就要看用戶規模，高頻、高粘性的用戶規模越大，越可持續成長，越是好企業。
Ⅳ 拉卡拉的企業價值觀是什麼
企業文化的核心是願景使命和核心價值觀，這定義了企業的方向以及是非標准，即我們為什麼存在，我們向何處去，什麼是對的什麼是錯的，對這些的認同是企業得以凝聚在一起面對各種艱難險阻的基礎。
在拉卡拉，我們把企業文化定義為五個板塊，即1、十二條令紀律;2、願景使命價值觀;3、方法論;4、執行力四步曲;5、管理三要素。
所有員工都必須掌握第一板塊，越高級員工需要掌握的板塊越多，最高層需要掌握到第五板塊。
企業文化需要大力宣貫。企業文化不是寫出來的概念，也不是貼在牆上的裝飾物，而應該是企業每個人時時刻刻都在踐行的理念。企業文化必須大力進行宣貫，否則就會變成牆上的口號流於形式。
如何宣貫企業文化，我總結有四個要點：提出來、天天講、融入業務、以身作則。
Ⅳ 分析下拉卡拉的定位及發展路徑
拉卡拉先立足於收單，然後，通過在收單領域建立起來的用戶規模、交易規模和用戶大數據，為商戶提供全面綜合性的服務。
Ⅵ 拉卡拉的企業價值觀是怎麼定義的
拉卡拉的企業價值觀四對於個人還有手繪做出一個較大的貢獻還有對於產的一些
Ⅶ 【求助】關於拉卡拉的優缺點分析，有沒有必要用拉卡拉
關於拉卡拉缺陷，有什麼好的改善方法