投資方向選擇對企業發展的影響

『壹』 投資需要考慮哪些因素

一、投資收益
盡管投資的目的多種多樣，但是，根本動機是追求較多的投專資收益和屬實現最大限度的投資增值。在投資企業投資論壇中考慮投資收益，要求在投資方案的選擇上必須以投資收益的大小採取捨，要以投資收益具有確定性的方案為選擇對象，要分析影響投資收益的因素，並針對這些因素及其對投資方案作用的方向、程度，尋求提高投資收益的有效途徑。
二、投資風險
投資風險表現為未來收益和增值的不確定性。誘發投資風險的主要因素有政治因素、 企業投資審批流程、經濟因素、技術因素、自然因素和企業自身的因素，各種因素往往結合在一起共同發生影響。在投資中考慮投資風險意味著必須權衡風險與收益的關系，充分合理預測投資風險，防止和減少投資風險給企業帶來損失的可能性，並提出合理規避投資風險的策略，以便將實施投資的風險降至最低程度。
三、投資彈性
投資彈性涉及兩個方面：一是規模彈性，即投資企業必須根據自身資金的可供能力和市場供求狀況，調整投資規模，或者收縮或者擴張;二是結構彈性，即投資企業必須根據市場的變化，及時調整投資結構，主要是調整現存投資結構，這種調整隻有在投資結構具有彈性的情況下才能進行。

『貳』 影響企業戰略選擇的因素有哪些

實施路徑的正確選擇；學習分析成功企業的正確之道及失敗之策；辯證分析戰略規劃的順利實施和目標的可能實現。

企業戰略規劃的順利實施和戰略目標的有效實現，有賴於實施路徑的正確選擇。實施路徑的選擇正確，有可能產生事半功倍的效果，否則事倍功半甚至適得其反導致前功盡棄。戰略規劃實施路徑的選擇主要從回顧總結、他山之石、預測分析三個方面歸納分析確定。

要回顧總結本企業發展歷程的成功經驗和挫折教訓，學習分析成功企業的正確之道及失敗之策，把現象上升到本質上把握，找出規律性的發展路徑；同時要解放思想、開放尋源、善學勤思，預測分析各種新的商業模式、商業業態帶來的新思維、新路徑。

通過辯證分析，形成合目的性、合規律性、合實際性的實施路徑，保證戰略規劃的順利實施和目標的可能實現。實施路徑根據規劃目標層次匹配形成路徑層次，對製造企業，較高層次的實施路徑通常有以下五個方面。

(2)投資方向選擇對企業發展的影響擴展閱讀

傳統企業可以形成通過「互聯網+」來提供傳統產品與服務，同時進行創新。成為提供傳統產品、服務、內容、工具、解決方案與互聯網增值服務的「互聯網+」企業。他們有兩個方向可以選擇。

（1）一個是「傳統產業鏈智能化+互聯網優化」的方向，即傳統行業運用互聯網去優化渠道與製造，互聯網是一種運營效益提升的工具，互聯網融合進傳統行業，優化原有產業鏈。比如下面將要講述的傳統消費品流通渠道互聯網優化即是如此。

（2）另一個是「互聯網主導+傳統製造業改造」方向，就是直接用互聯網去整合傳統產業資源，由互聯網為主導，互聯網是一種商業模式，企業通過互聯網或電子商務來全面改造原有企業產業鏈，這是互聯網改造傳統行業。

蘇寧易購即是如此，它的電商改造傳統造成了巨大虧損，卻非方向上的問題，而是改造思路出了問題。

大多數傳統企業都可以選擇上述兩個方向，形成自己獨特的以連接為基礎的戰略。在這個戰略里，可能會用到運營效益提升、側翼戰、游擊戰、規模化成本領先、差異化等方式，但這些方式已經是一種經營手段，而不能再成為一種靜態的戰略。

『叄』 正確而有效地選擇和實施投資項目是調整生產經營結構的關鍵

地勘單位實行戰略性結構調整，或進行生產經營結構調整，其目的是優化生產經營結構，使其產品或勞務適應市場的需求。也只有這樣，在計劃經濟體制下形成和發展起來的地勘單位，才能在市場經濟體制下生存和發展起來。也就是說，在當前的形勢下，可以把地勘單位調整生產經營結構，歸納為求生存、求發展。而要生存、要發展，必須具備兩個條件：第一，要千方百計地保住已經佔有的市場或業已存在的收入渠道；第二，要不斷構建新的經濟增長點，一方面促使經濟實力在現有基礎上有所發展；另一方面填補原有市場或收入可能失去的部分。而要做到這兩點，必須不斷地進行選項投資，保住現有市場的技術改造和產品（或勞務）更新需要選項投資，構建新的經濟增長點更需要選項投資。可以說，選項投資是地勘單位持續生產經營的基本物質條件，也是地勘單位在市場經濟條件下生存和發展最關鍵的決策。要作出這樣的決策，需要對地勘單位所處的內部、外部環境進行研究。重點了解研究如下內容：

（1）經濟全球化對地勘單位所提供的產品和勞動的影響。如：資源配置全球化對國內礦產資源勘查開發的影響。

（2）當代科學技術發展趨勢對地勘單位所從事產業的影響，包括對傳統礦產品的影響和對勘查技術的影響。

（3）國家客觀經濟政策、本行業關鍵技術的發展方向對地勘單位生產經濟活動的影響。如：國家在礦種上、地區上規定的限制和鼓勵政策，對礦產勘查的影響。

（4）要准確了解地勘單位主導產品或勞務在國內外市場上的地位及其變化趨勢，進而全面分析和掌握自身及競爭對手的優勢和劣勢。只有這樣，才能知彼知己，正確選擇產業結構調整的方向。

在充分研究上述情況的基礎上，具體選擇和實施投資項目時，從許多單位已經取得的經驗看，可以概括為：充分利用自己的三個比較優勢，堅持三個結合，抓好三個環節。

（一）充分利用自己的三個比較優勢

地勘單位選擇投資項目，必須充分利用自己的特長，使其在戰略上構成對競爭對手的比較優勢。所謂比較優勢，是指一家公司必須擁有別人所沒有的資源。這個資源，可以是產品、市場定位、各種生產要素，也可以是技術、品牌等。不論是什麼，它必須具備如下4個條件：①本身具有價值，而且能夠為地勘單位創造價值；②它是罕有的，不是競爭對手輕易可以搞到的；③它也是不易模仿的，即競爭對後很難在短時間內製造出來；④它也是難以替代的，不能隨意頂替代用。

地勘單位的比較優勢突出表現在三個方面：即充分利用所佔有的礦產資源優勢、房地產優勢、勘查及工程施工技術的優勢。

1.礦產資源優勢。這是其他單位和企業難以比擬的。因為經過幾十年的礦產地質勘查，多數地勘單位都佔有大量的地質資料。這些地質資料，有的可以直接構成礦產開發的資源基礎；有的經過進一步工作之後，可以轉入開發或者有償轉讓。但是這個優勢，有兩個特點：第一，它分布的不均衡，有的地勘單位條件好，有的地勘單位條件就差；第二，同是礦產資源，但自然豐度和地區條件差異很大，從這一點講，礦業生產是不公平的競爭，誰佔有自然豐度好和地區條件好的礦產，誰就具有競爭力。因此，凡是在礦產勘查開發上取得成功的單位，都是充分利用了這兩個特點。然而，也並非所有具備這兩個優勢條件的地勘單位，都充分利用了。而這正是這條經驗具有推廣價值的關鍵所在。

2.房地產優勢。這個優勢具備條件的地勘單位利用得比較普遍，但是利用深度和廣度還遠遠不夠。從我們調查的幾個實例看，他們有3個特點值得學習：第一，開發利用早。如：柳州探礦廠1993年即開始准備門前開發，而當時正是探礦機械生產火紅的時候，年產值高達3000萬元（而今只有1300萬元）。在工業生產興旺時想到多種經營，調節風險，很不容易。同時早開發和晚開發也大不一樣，因為市場的容量是有限的，誰動手早誰就占據了主動。第二，開發的程度比較深。柳州探礦廠利用原場地反復進行開發，一次比一次深。開始是利用沿街或閑置的廠房，後來是把所有的房間都騰出來開發。最近，又向高層開發，充分利用空間。而每一次進一步開發，都收到了良好效益，說明潛力大有可挖。第三，條件不好，創造條件開發。廣西地勘局物勘局，所處位置偏僻，但距他們幾百米的地方有個市場，於是他們通過創造優良環境，通過提供配套服務（停車場、住宿、食堂），把老市場爭過來。結果也使門前開發獲得了成功。

3.勘查和工程施工技術的優勢。這個優勢在各地勘單位利用得已經相當廣泛，但是也存在相當大的差距。在我們調查的幾個實例中，突出的有兩條經驗。一是以原有的勘查和工程施工技術為基礎，向橫向擴張，適應了市場需求。如：廣西地礦建設工程發展中心，早在1994年即組織技術人員和工人學習路橋工程建設技術，派出去，請進來，很快得到有關部門認可，取得了進入大型基礎工程施工的「入場券」。二是利用原有勘查和工程施工技術向深度開發，做到了「我有，你沒有；你有了，我比你便宜，比你質量好」。寧夏物勘院在軟地基處理上正是佔有了這個優勢。本來搞物探的同工程勘察還有很大的距離，但是他們利用人員文化素質高的優勢，進行再學習，結果創造出一整套處理軟地基的新工藝。設計院在設計時就規定了要用寧夏物勘院的施工技術。

（二）堅持實行三個結合

1.把地勘單位的生產經營結構調整同發展區域經濟結合起來，是提高投資效果的必由之路。在我們調查的成功的投資項目中，幾乎都離不開這一條。原因是地勘單位要轉產的領域、要投資的方向，都屬於區域經濟范疇。如：廣西地勘局與開發欽州港、加強基礎設施建設相結合；柳州地勘單位與市政建設規劃相結合；陝西地勘局與地方大力發展支柱產業（礦業）相結合。但是對這種結合，在許多地勘單位還遠沒有引起重視。原因是還有體制的障礙和思想障礙。從體制上說，地勘單位可能是全國條條聯系最密切的部門之一，主管部門不僅管人、財、物，還管子女就業、家屬安置。長此以往，完全和地方經濟脫離了。從思想上講，許多領導和職工還沒有看到，地勘單位未來生存和發展，都必須融入到區域經濟之中，比如前面所述的3個優勢的充分利用，沒有一個與條條有關，都與塊塊聯在一起。所以必須進一步克服這些障礙，抓好結構調整與區域經濟的結合。

2.把盤活存量（資產）同投入增量（資金）結合起來，是最成功、最有效的投資選擇之一。在我們調查的許多實例中，都有這方面的經驗。比如：山西地勘局213隊實驗室，原有20萬元原值設備，是分析金屬礦的，後來，通過10萬元的新投入，改造成能分析焦炭的面向市場的實驗室。加之這個實驗室信譽又很好，所以從1993年到1997年，取得了連續地高速度發展，市場收入從4萬元增加到46萬元。實驗室原有的22名職工，全部得到安置，年人均收入高達9000元，是全隊之首戶。

要看到，盤活存量資產，還大有潛力可挖。當前大多數地勘單位，一方面存在著大量閑置資產和資源不能利用，如機器設備、場房、礦產地、房地產、地段、基地等；另一方面需要新投入的資金又十分短缺。在這種情況下，如果能用相對比較少的資金投入，把閑置的資產或資源盤活，自然是最優方案。

3.把重點投入同分散投入結合起來，能夠更有效地實現地勘單位結構調整的目標。前面的許多事例都說明了這方面的經驗。而許多地勘單位也確實需要搞好這兩個結合。因為地勘單位由事業轉化為企業，重要條件之一是必須形成一個或幾個市場需要的主導產品或勞務。為此，地勘單位在調整結構中，一定要選准方向重點投入，盡快形成自己的主導產品或勞務，以支撐整個單位的生存和發展。但是光有主導產品和勞務，並不能把現有的勞動力都安置進去，因為多年來形成的職工隊伍結構，女同志和不能從事野外作業的同志還很多，他們不能適應主導產品或勞務的要求，應當通過分散投入加以安置。如：利用招待所、醫務所、修配車間、汽車隊、職工食堂等，對社會開放、安置人員。所以也需要分散安置，而且這是一個投入少、安置效益好、見效快的結構調整。

（三）切實抓好三個環節

在大量成功的投資項目中，從實施過程看，還都重點抓住三個環節，即立項決策必須正確；籌資渠道必須靈活；全過程管理必須嚴格。

1.立項決策必須正確。凡是投資效果好的項目，都是項目選得准；凡是投資失敗的項目，絕大多數是立項不正確。所以立項是投資效果優劣的前提。為了正確地選擇項目，一般要把好三關：①對選擇的項目，一定要切實搞好調查研究，按項目論證要求摸清情況，在此基礎上，通過多種方案比較擇優而用之。②項目初步確定以後，一定要經過中介組織或專業人員進行客觀的評估。沒有經過評估的項目，不能提交討論。③根據評估的意見，由投資主體作出決策，在決策討論中，必須充分發揚民主，不能、一把手說了算。同時決策者要承擔責任。

1993年以來，陝西地勘局在礦業開發上連續投資7個項目，都取得了成功，原因就是在項目決策上有一套科學的辦法和程序：①立項的建設單位必須對市場進行充分的調研論證，經篩選，提交可行性報告和改制、籌資方案；②項目建設主管單位對項目可行性報告進行初審，同意後，報局主管業務部門提出評審意見；③主管業務部門提出意見後交局「經營項目評估領導小組」研究；④領導小組批准立項後，由領導小組負責人與申請立項單位法人代表共同簽字，提交局務會議決策。

2.籌資渠道必須靈活。投資項目確定後，如何籌措資金就成為項目成功的最重要的物質條件。在這一點上成功的項目，提供了很多很好的經驗，原因是他們思想解放，辦法靈活，在一般人看來不能辦成的事，他們辦成了。如：廣西地勘局承攬的欽陸公路，第一期工程造價1.3億元，而甲方只有300萬元開辦費，其餘用土地換勞務。在這種情況下，廣西地勘局硬是通過土地使用權抵押，獲得銀行貸款，把工程包下來了。銀行貸款雖然有利息，但土地增值高於利息，所以廣西地勘局把鏈條越延越深，如今自己已經積累幾億元資金，用於新項目開發。再比如：陝西地勘局礦產資源的開發和工程勘查設備的投入是通過吸收職工入股的辦法解決一部分資金不足的問題，並由於把職工經濟利益同國有資產融合在一起，因而起到了轉換機制的作用。浙江第十一地質隊在投資當中，不僅善於運用銀行貸款，而且還善於運用別人的資產為自己服務。如：把250萬元投資到效益非常好的溫州泰恆光學有限公司，占股權25%，當年即分得投資額30%的利潤。柳州探礦廠，利用所佔地段的級差效益，收取「門面使用權」費用（只有先買使用權，才能租到建成後的商店門面），稱之為「引鳳築巢」，為建設項目籌措資金。

3.全過程管理必須嚴格。這也是成功的投資項目最重要的經驗。在投資全過程的管理中，首先要對項目的實施嚴加管理。如果這個階段管理跟不上，再好的項目也會搞糟。有些很好的項目，硬是在實施過程中給拖垮了。如：山西地勘局217隊的草酸廠，由於工期一拖再拖，錯過了時機，把賺錢的廠子變成了賠錢的廠子。相反，寧夏地勘局物勘院綜合大樓的建設，由於在項目實施過程中出色管理，不僅節約造價90萬元，還提前半年投入經營，創收40萬元。該項目1997年8月16日破土建設，11月16日即完成框架結構，接著是建築冬休。1998年3月6日開始外部建設，6月22日通過階段驗收，7月22日完成內部裝修，7月23日試營業，8月16日整個大樓正式開業。不僅建設速度快，質量也有保證。其次是項目建成後，必須切實抓好生產經營的管理，這個環節搞不好，同樣不會有好的投資效果，只有自始至終搞好全過程的管理，才能全面提高投資效果。山西地勘局217隊錳礦開發，始於1993年，但在1996年以前，由於管理不善，一直處於虧損狀態。從1997年開始，由於切實改進了管理，才扭虧為盈，實現產值320萬元，利潤67萬元。柳州南天大廈，在地勘單位所辦的中高檔賓館中經濟效益最好。一般說這種類型投資，占資金多，回報率低，主要靠財產本身自然增值，並求得穩定的收入。但南天大廈投入經營後管理出色，三年就還清800萬元的銀行貸款，如今每年可向廣西地勘局上交利潤250萬元，投資年回報率高達15%。他們的主要經驗是：第一，堅持以財務管理為中心，統一核算，全面復蓋，實行利費定額上交，稅收與獎勵掛鉤；第二，在服務上以顧客滿意為中心，回頭客高達80%，客房利用率達90%；第三，重視培訓，以人為本。員工業務精通，態度和順，飯店衛生好，治安好。

『肆』 對企業的轉型發展有什麼對策建議

（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制

只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場， 為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約政府的行政權力對市場規則的侵犯。

（二）試行金融改革和創新，改善投資環境

在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支持金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。

(4)投資方向選擇對企業發展的影響擴展閱讀：

企業轉型的驅動因素

贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

為生存而戰

這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

人力成本

人力成本激增倒逼企業轉型：全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下，企業之間的競爭愈演愈烈。企業應如何抓住機遇應對挑戰，是當下亟待解決的問題之一。

而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才，但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升，進而影響企業整體的財務狀況。

也就是說，企業如何有效的利用和控制人力成本，不僅關乎整個市場經濟的發展，也影響著企業整體的運轉。因此，進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現實意義。

轉型誤區：

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。

一是對自己對應的市場認識不足，過度關注內部成本的降低和效率提升，而忽視了對市場的應對， 導致的轉型方向不明確，甚至不正確；

二是企業內部溝通和協調不足，導致轉型遲緩甚至失敗；

三是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致，導致轉型失效；

四是急功近利的思想導致轉型流於表象，難以為繼。

『伍』 財務目標對企業發展戰略有什麼影響

財務目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的目的，是企業理財活動所希望實現的結果，是評價理財活動是否合理的基本標准。研究財務目標有利於完善財務管理結構，有效地指導財務管理實踐，科學地設置財務管理目標，有利於優化理財行為，實現財務管理良性循環。目前，財務學家們提出了許多不同的總體財務管理目標理論，主要有以下兩種觀點：

1.利潤最大化

利潤最大化目標是經濟學界的傳統觀點，企業一切財務活動的成果在一定程度上最終都歸結到利潤水平上，時至今日這種觀點在理論界與實務界仍有較大影響。

2.企業價值最大化

企業價值最大化目標是指通過企業的合理經營，選擇最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。

下面說說財務管理目標對企業財務戰略的影響

1.對資金籌集戰略的影響

相對於一個特定的企業而言，在企業現狀和企業環境既定的情況下，其可能獲得的資金總量必然是有限的。由於資金的有限性，企業活動過程中資金的需要與供給的問題就成為制約企業發展的重要原因。企業既需要確保各項業務活動的資金需要，又必須講究資金分配和使用的合理性，盡可能節約資金的佔用。

2.對資金投資戰略的影響

現代企業不僅需要有獲得利潤的能力，而且必須確保賺取利潤過程中資金流轉的順暢和財務結構的合理與安全，所以，資金投資戰略是為獲得未來的經濟利益和競爭優勢。選擇資金投資戰略主要是從投資規模、方向和投資所需要的資金密度來考慮。

3.對收益分配戰略的影響

收益分配戰略是企業對其盈利進行分配或留存用於再投資的戰略問題，主要是對企業選擇股利政策而制定的財務戰略。企業在制定股利政策時，需要兼顧企業未來發展對資金的需要和股東對本期收益的要求。一般說來，股利政策主要有四種類型：（1）剩餘股利政策；（2）穩定股利政策；（3）固定股利支付率政策；（4）低正常股利加額外股利政策。

利潤最大化目標為了企業的長期發展，傾向於將利潤留存，以留存收益作為企業再投資的主要資金來源，減少企業長期負債所帶來的財務費用，降低籌資成本。所以，在此目標下的企業往往會選擇剩餘股利政策，保留大量的收益用於企業再投資，使企業自強自富。

『陸』 影響企業投資戰略方案評價與選擇的因素有哪些

1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面： 確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2.戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4.戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

『柒』 中國企業如何掌握對外直接投資的的選擇方向及原則

由於中國主要的優勢是勞動力資源，且政治穩定，工業基礎較好，國家外匯儲備充足，政策性限制逐漸減少。格蘭仕、德隆等企業堅持國內生產、國外銷售，充分發揮中國豐富而廉價的勞動力的優勢，通過國際間的商業運作，將過剩的勞動力轉化為具有國際競爭力的產品，進而轉化產業優勢，提升國家的競爭優勢。福耀和萬向的選擇除了利用勞動力優勢外，更重要的原因就是部分國家的「反傾銷」，及一些國家設置了較高的貿易壁壘，這種模式不但加大了國外市場開發力度，而且可以避免壁壘，不受反傾銷法的限制，減少征稅風險。而海爾的自建營銷體系模式就是堅持「世界品牌戰略」，從某種意義上說，現代市場競爭力的焦點就是以品牌為核心的企業形象的競爭，含品牌知名度、品牌美譽度、國際化的形象及包裝等，在經營自有國際品牌的同時，利潤也隨之而來。 中國的企業除了要了解自身的核心競爭力，充分利用優勢產品，如勞動密集型的產業，加大對外直接投資的力度，建立國際化生產網路，還要規避各種風險，選擇適當的時機，積極參與到全球經濟一體化進程中。 從目前中國對外直接投資的方向來看，企業投資的金額不大，范圍卻過於廣泛，平均每個國家只有幾千萬美元的投資。與中國的總體經濟發展規模不相稱。特性是不同發展階段的並存性、技術結構的多層次性、投資主體的多元性以及投資空間的全方位性，這就使得投資的區位選擇獲得了廣闊的空間。隨著海外投資規模的加大，投資主體將逐步由國有企業轉變為私有企業主導的對外直接投資。（戰略資源性和政策性投資除外）投資的風險控制及如何採取有效措施降低風險概率和風險損失，成為對外投資企業的首要課題。中國企業在對外直接投資過程中應遵循下列原則：避免盲目投資，選擇投資有比較優勢的國家和地區；選擇產品導入型，市場發展潛力大的國家和地區；依據不同行業的性質和進入國家的政策導向，確定是發達國家還是發展中國家；在其他條件相同時，採取由近及遠的策略，優先考慮周邊國家；充分考慮企業自身的優勢要素和核心競爭力及發展階段，堅持一元化發展和橫向發展，對多元化發展要慎重；出資方式盡量靈活，多籌集國際金融貨幣市場資金，選擇理想的投資夥伴，採用合資企業的方式；注意知識產權的保護，專利及商標的使用，維持自有的技術優勢；實現經營管理當地化，真正融入被投資國的經濟運行體系中。

『捌』 企業中長期發展規劃對企業投資決策有什麼影響

關鍵以下幾點：
1，資金情況，投資是需要資金的，而企業的運作也依賴資金。因此資金流對企業的運營是至關重要的。有了發展規劃後，CFO可以根據計劃安排好資金的使用，避免因為重大投資導致資金鏈的斷裂。

2，避免盲目不科學的投資決策。所有的投資都應該圍繞同一個發展目標，為企業發展而投資，並非為了利益而投資。因此一旦發現違背企業發展的投資都將被拒絕或者推遲。

『玖』 企業投資的意義

企業投資的意義
（一）投資是企業生存與發展的基本前提
（二）投資是獲取利潤的專基本前提屬
（三）投資是企業風險控制的重要手段

企業投資管理的特點
（一）屬於企業的戰略性決策：企業的投資活動先於經營活動，這些投資活動往往需要一次性地投入大量的資金，並在一段較長的時期內發生作用，對企業經營活動的方向產生重大影響
（二）屬於企業的非程序化管理：企業的投資活動涉及企業的未來經營發展方向和規模等重大問題，是非經常發生的。投資經濟活動具有一次性和獨特性的特點，投資管理屬於非程序化管理
（三）投資價值的波動性大：投資項目的價值，是由投資的標的物資產的內在獲利能力決定的。這些標的物資產的形態是不斷轉換的，未來收益的獲得具有較強的不確定性，其價值也具有較強的波動性

『拾』 企業投資方向的意義

在改革開放以前，我國的國有企業並不具備投資主體的性質，在這些企業內發生的固定資產投資活動，均是由國家計劃直接確定的，而投資所需資金完全通過國家財政預算以無償方式撥付使用，物資和施工力量也均由國家分配，投資活動的整個過程都嚴格按計劃規定的內容進行。在這種情況下，企業根本談不上自主確定投資方向的問題，當然也無需關心對投資方向類型的選擇。隨著二十多年來的經濟體制改革，情況已發生了根本的變化。就國有企業而言，其作為投資主體的地位已基本確定，其投資決策許可權正在逐步擴大，不但已可以在自身所處的行業領域內自由地進行某些投資，而且也有了以某些形式（聯合投資、集團投資、股份投資、租賃、兼並等）跨出本行業、本部門進行投資的條件。可以預言，國有企業在更廣泛的空間范圍內獨立的確定投資方向的趨勢，會隨著我國市場經濟體制的不斷完善而不斷深化和加強。此外，改革開放以來，我國企業的所有制結構發生了重大變化，集體企業、鄉鎮企業、私營企業等大量涌現，它們已成為我國企業總體中的一支不容忽視的生力軍。而這些企業在其生產、投資決策中的自主程度，較之國有企業更高，在對市場動向及時作出反應方面要求更強烈，在投資方向確定上的空間也更為廣闊，其確定的意義正在被越來越多的企業投資者所關注。 對於企業的發展來說，科學地確定投資方向具有十分重要的意義。企業今天生產經營狀況的好壞，很大程度上取決於過去投資方向確定的合理程度；同樣，今天的投資方向又會改變企業現有的生產面貌，塑造出企業明天的生產格局。如果企業投資方向的確定得當，不但能夠保證投資建設過程順利，而且能夠使企業內部的資源配置實現優化，使企業具備更強的市場競爭能力和發展活力，獲得更高的經濟效益；反之，投資方向確定不當，其結果往往比不投資更糟。
就企業投資決策這一過程本身而言，投資方向的確定及其正確與否也具有特殊意義。因為它是企業投資決策中首先要完成的一項任務，是決策全面開展和深化的前提。企業投資決策包含著大量的內容，主要的戰略目標或指標除投資方向外，還包括項目的規模、投資額、技術目標、廠地布局、資金籌措方式、投資的期望收益等，而所有這類重要的決策內容，顯然都必須在特定的投資方向下進行分析評價和擇定，否則便是無本之木。以投資的項目規模而論，不同的產品，其市場需求情況和成本收益前景是不可能一致的，由此對企業提出的規模經濟要求自然也不會一致。只有初步確定了投資將在哪一方向、范圍內展開，圍繞何種產品生產能力的形成而進行的情況下，才有可能尋找到相應的項目最佳規模目標，包括估算投資額。項目建設區位、地點的選擇，也受制於企業確定的投資方向。
例如：一個企業集團決定將投資用於建設其主導產品的礦產原料生產基地上，這一投資方向事實上便決定了該投資項目只可能在具備上述礦產資源貯存與開采條件的區域內選址。同樣，一個對外部協作條件依賴性極強的高技術生產項目，就不能在荒無人跡的地區進行建設。又如投資的技術目標選擇，無疑也要依據投資方向的先行確定（或與其結合進行）。向微電子行業投資和向傳統加工工業投資，其所需要具備的生產技術檔次結構與密集度當然會大相徑庭。高技術產業方向上的投資，必然要求在設備選型、技術勞動力的組合、工藝流程的選擇等方面更充分地體現出先進性。此外，在我國由於歷史的原因，各種產品勞務之間的比價關系尚不合理，在不同的產業部門、行業之間不能形成平均收益率， 因而在不同的生產經營方向上進行的投資活動，其未來的收益率也存在很大程度的差別，收益率的科學測算，顯然也只有在確定的投資方向下進行。
總之，投資方向的確定在投資決策中是首要的環節，其他任何內容的決策都將以它為依據，在其規定下進行。