杉杉金融投資

A. 杉杉企業基本法

第一部分 杉杉企業基本法

（2004年2月2日杉杉投資控股有限公司董事局全體會議通過）

總 則

杉杉企業是以資本為紐帶組合而成的多產業的大型企業集群，由杉杉投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）名下的全資、控股、參股和無形資產（品牌）托權管理的所有企業依法組成的企業共同體。資產關系是杉杉企業的基本生產關系。按照現代企業制度建立起來的控股公司是這一企業共同體的最高代表，控股公司董事局是控股公司的最高決策機構。杉杉企業積極倡導各級經營者持股，使責任機制和利益機制產生良性的互動作用。投資人是杉杉企業的利益承當人。
杉杉企業是一個發展中的企業，發展永遠是杉杉企業的生存形態。杉杉企業始終把創造財富的產業公司和員工推尊為企業的生命之源，把企業家的創造精神視作企業的第一推動力。在十五年的持續發展中所形成的強勢品牌、強大的營銷網路和企業家團隊的整體組合，成為杉杉企業發展的堅實基礎，在此基礎上形成的創新求變、勇立潮頭、不斷追求自我完善的企業精神，是杉杉企業發展的不竭動力。
杉杉企業總體上以「控股公司·產業集團·產業公司」三級架構為基本組織格局。控股公司擁有投資決策權、人事管理權和投資收益權，是杉杉企業的戰略投資決策中心；類分整合後組建的產業集團擁有執行、管理和協調權，是杉杉企業運作的管理中心；各產業公司享有充分的自主經營權，是杉杉企業的利潤和成本核算中心。在杉杉企業的發展中，對類分後尚未形成集團規模的產業群體，採用事業部的管理模式。
嚴格監控資本，充分放開經營，這是杉杉企業基本的運作原則。控股公司充分尊重各產業公司的自主經營權，並對各產業集團和產業公司實施資產、財務、人事和文化形象的管理和指導。
在多元化的發展中，杉杉企業始終注意吸納適合於自身發展的各種經濟模式和管理模式，通過不斷的自我完善，探索和形成行之有效管理格局和生動活潑的產業生態，改革將貫穿於杉杉企業發展的整個過程。杉杉企業的各級職能機構都是杉杉企業的服務機構，企業管理人員必須忠誠於企業，並樹立全心全意為企業服務的宗旨。
品牌戰略始終是杉杉企業的核心戰略。事實證明，在杉杉企業全部創業實踐中建立起來的品牌戰略，不但是得到實踐檢驗的適合本企業發展的正確的經營戰略，而且這一戰略所標志的追求一流、追求卓越、追求完美的精神，使杉杉企業始終整體地融匯於一種積極自覺的創業境界。品牌戰略將不但自始至終貫穿於時尚產業，而且也一以貫之地作為高科產業、投資產業和其他產業發展的戰略指導思想。
杉杉企業把依法經營作為企業發展的最高原則，現代企業制度是杉杉企業追求的基本管理制度。
杉杉企業始終把人才資源的作用視作企業發展的最大潛力。領先的經營管理理念、豐富的實踐經驗和高尚的職業道德相結合而造就的企業人才，始終在杉杉企業中受到重視和尊敬，杉杉企業據此來培育、建設和揚棄自己的骨幹隊伍。
企業文化是杉杉企業在十五年自身發展中所形成、並為杉杉企業全體成員所認同和實踐著的企業精神、共同價值觀念和行為法則。企業文化是唯一無法復制的競爭力，杉杉企業在追求利潤最大化的同時注重形成和弘揚自身的企業文化。杉杉企業的最高追求是創造中國的一流企業，杉杉文化所追求的最高價值原則是企業共同利益高於一切。完善自我，創新求變、合作雙贏是杉杉企業的基本理念。杉杉企業積極倡導忠誠、專注、創新、卓越的企業作風，並以報國利民作為企業義不容辭的社會責任。
在本世紀頭十年中，杉杉企業將堅持以資本為紐帶，積極構建以時尚產業為基礎，產業投資為導向，高科技產業為主體，金融產業和國際合作為補充的多元產業格局，把杉杉企業建設成為現代化、國際化的大型產業集團。
杉杉企業依據國家的有關法律法規，根據本企業投資人共同約定製定《杉杉企業基本法》。《杉杉企業基本法》是杉杉企業運行最基本的指導思想和最基礎的運作原則，是杉杉企業制訂各級各類規章制度和實施細則的總依據。
《杉杉企業基本法》由控股公司董事局全體會議通過，是投資人最高意志的表達。

B. 杉杉公司怎麼樣,你知道上海的杉杉控股嗎,這個公司前景怎麼樣

杉杉控股於1989年創建於浙江寧波，現總部位於上海。20多年來，杉杉從單一的服裝企業，發展成為集科技、時尚、金融服務、城市綜合體和貿易物流等五大產業於一體的多元化產業集群。2002年至今，杉杉連年榮登中國企業500強。 杉眾投資管理（上海）有限公司（簡稱「杉眾投資」）是由杉杉控股發起成立的全國性互聯網金融企業，杉眾投資注冊資本人民幣1億元，總部設在上海的陸家嘴金融自貿區。公司內部建立強大的風控團隊，聘請國內銀行體系資深風控管理人才，為公司編寫專屬風控體系及相關操作流程。

C. 青騅投資管理有限公司怎麼樣

簡介： 出於公司股權結構的變化,杉杉龍田投資管理有限公司已更名為"杉杉青騅投資管理有限公司"。 杉杉青騅成立於2009年4月,注冊資金2億元,其中杉杉控股有限公司40%、杉杉集團有限公司20%,自然人張燁40%,系國內產業資本與金融資本強強聯合的知名資產管理平台。
法定代表人：張燁
成立時間：2009-04-07
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：330212000092357
企業類型：有限責任公司(外商投資企業與內資合資)
公司地址：浙江省寧波市海曙區聚才路99號

D. 杉杉股份 資本公積金為什麼減少了。也沒有轉增股本啊

以下內容來自於杉杉股份的中報，清楚地說明了資本公積金的變化原因：回
年初值：2,049,403,990.16，本期答增加： 15,647,475.00，本期減少： 211,847,259.28，本期余額：1,853,204,205.88
1、報告期內控股子公司的子公司湖南杉杉戶田新材料有限公司收到少數股東對其增資後導
致資本公積增加。
2、權益法下被投資單位直接計入所有者權益的變動對母公司產生的影響-7,787,259.28 元，
系香港杉杉資源有限公司購買的可供出售金融資產股票期末市價下跌而產生。
3、公司持有的可供出售金融資產期末市價下跌，公允價值變動扣稅影響資本公積
-204,060,000 元。

不過，三季報沒有給出原因，但是原因大同小異。

希望對你有幫助

E. 杉杉的企業簡介

中國.寧波杉杉服裝有限公司是中國本土最大的服裝產業集團----杉杉集團所屬的主力產品旗艦企業。生產和銷售中高檔服裝，襯衫，服飾等。其中杉杉服裝作為中國最早誕生的同行業名牌，在生產上採用從德國，日本，義大利引進的世界一流的全自動吊掛式流水線操作，在工藝定位，生產流程等方面的軟體應用在國際上都是首次。本企業具有年產50萬套高級服裝和120件高檔襯衫的能力。管理上由日本大東株式會社和義大利法拉奧公司的專家直接主持，並且早在1996年就全面採用ISO9002質量體系進行品質控制。製作工藝由原來的2.5級達到5級以上（國際最高6級）。優質的產品不僅促進企業贏得高達3000家專賣店廳的國內規模最大的市場網路，而且在紐約和巴黎也可暢銷。截止2003年，各項指標評比累計獲得國內十二項第一。
以人為本，與時俱進，中國杉杉集團以其獨特的自信、創新、卓越的企業文化，匯聚著11000餘名中外員工，關注著全球新經濟的發展和新生活秩序的建立，通過不斷的創新和變革，以聯合促發展，從第一個提出並成功實施名牌戰略；到第一個提出無形資產經營理念；到第一個導入CIS；到第一個完成規范化的股份制改革等杉杉創造了中國服裝界的十多項第一，是中國服裝界最具規模、最受矚目、最高水平的領導型集團公司，列國務院確定的全國520家重點建設企業排行榜。
順應中國加入WTO後全球經濟一體化的潮流，杉杉集團全面實施綜合智能化管理系統，依託先進的計算機技術和通信技術在集團內部建立起溝通企業上下內外聯系的全面的多層次的計算機網路系統，不斷提高企業決策的正確性和對市場的快速反應能力。科學的現代化的管理與完善的財務、監督機制相配套，企業穩步發展。銷售利潤連續保持兩位數的增長率。
中國杉杉集團以中國馳名商標、中國名牌--杉杉為依託，不斷提升產品的品質、品位，優化服務體制，通過與日本伊藤忠、大東紡織、義大利法拉奧、法國高級時裝公司、克里斯汀·拉誇、美國杜幫、卡拉威等國際一流公司和組織的合作，實施國際化多品牌戰略，以不同風格和品牌定位滿足不同層次的消費者，目前杉杉集團服裝板塊擁有杉杉、法涵詩男裝、瑪珂·愛薩尼、萬星威、 Le coq 、莎喜、紀諾思、薩法思迪、法涵詩女裝、菲荷女裝、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、貝兒森、小杉哥童裝、馬基寶、麥斯其萊、玫瑰黛薇等品牌19個。杉杉集團下屬2家國內上市公司，7家海內外（公司）事務機構、12家產品開發公司、12家產業公司、19家品牌公司，近3000家專賣店（廳）遍布中國各大中城市及部分歐美主流商場。
1999年年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東，經過4年的運作和調整，形成了作為投資控股運作為主體的現代化、國際化集團管理模式，依託上海人才、信息、市場等功能優勢，實施品牌經營、資本運作的企業戰略，完成了對服裝主業人性化、市場化、專業化的改革。通過與國際國內的權威性銀行、非銀行金融機構、基金組織達成資本運營的合作協議，建立了有證券公司、大型公司、大型企業、有運作實力的專業性公司共同參與的資本運營戰略合作夥伴聯合體。通過與國家級研究、科研機構和院校合作，組建具有風險投資功能的投資管理公司，建立了選擇、培育、高科技產業化與企業風險投資的機制，以優勢項目為載體，依託上海中國經濟、貿易、金融、航運中心的龍頭地位，採取託管、收購、兼並、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產、重組體系外企業，完成了在中國華南、東北、中西部地區的高科技產業架構，並依託高科技、高成長性企業和人才優勢進入國內、國際資本市場，打通了多渠道融資的快車道。使得高科技和資本運作板塊得到突破性的發展。
目前杉杉科技板塊的項目已有9項，包括：鋰離子負極材料、熱縮材料、高溫壓力感測器、18微米銅箔材料4個國家863高科技項目，其中鋰離子負極材料、熱縮材料同為國家級高科技產業化示範項目，還有CO2 淬取、生物耗氧菌發酵處理垃圾、納米面電熱材料、超級電容器、奧思旺材料等項目也是國際領先的科技項目。這些項目因技術成熟，已取得良好的經濟效益。同時，杉杉通過前幾年的積極運作，已與國家863產業化推進辦公室、中科院、信息部、長春應化所、清華大學、復旦大學、日本山形大學等國內外科技機構和學府建立了良好的關系，已擁有較為雄厚的資本和良好的市場基礎。浙江省重點建設工程總佔地7000畝的寧波杉杉科技創業園已進入實質性建設階段。他們的目標是把創業園建成國家級有特色的科技園區。
總之，杉杉集團將以投資和資本運作為主體，高水準推進服裝板塊的國際化多品牌戰略。以寧波杉杉科技創業園為載體發展高科技新材料產業；並涉足房地產、國際貿易、金融等領域；以高溫耗氧菌發酵處理垃圾項目為主導發展環保產業。以集團投資多元化、企業經營專業化為經營方針，進一步加快與國際接軌的步伐，積極參與國際競爭，准確把握企業在新經濟市場上的定位，力爭到2010年進入中國企業50強，到2020年進入世界企業1000強，進而躋身世界著名企業的行列。
自從創出了中國西服的第一個著名品牌，「杉杉」就在鄭永剛的帶領下，走上了不懈的創新、變革與發展的征程。15年的歷史中，他不僅為自己的企業找出了一條高速成長和健康發展之路，也以深邃的行業洞察力、卓越的經營藝術和優秀的企業文化，為中國服裝行業的發展做出了特殊貢獻，並提供了及時應變、化解危機的生動範例。
15年前，鄭永剛發出「創中國西服第一品牌」的誓言，在中國服裝界品牌時代即將到來的前夜，他率先實施品牌發展戰略。隨後，全國市場產品競爭力排行榜上，杉杉品牌連續6年在「心目中理想品牌」、「實際購買品牌」、「購物首選品牌」三項評選中囊括第一。從1992年起，杉杉西服連續8年在同類產品中名列第一，市場佔有率最高時達37%……最近，世界品牌實驗室和世界經濟論壇評出的「中國最具價值的500品牌」，杉杉品牌赫然名列其中，據該機構評估，杉杉品牌的無形資產值達78.65億元人民幣。去年，該集團服裝板塊的銷售總額達47億元，今年有望突破50億元。
注重核心品牌發展
2003年12月，杉杉投資控股有限公司成立。盡管企業正式拉開了服裝、科技、投資三大板塊多元化發展的強勁勢頭，作為中國服裝業龍頭企業的「杉杉」公開聲明：服裝仍然是「杉杉」的戰略重點產業。
杉杉集團在今年7月的內部會議上提出，將「杉杉」這一核心品牌進一步做好做強，瞄準國際頂尖品牌，以國際一流品牌為追趕目標，努力把杉杉從一流的民族品牌提升發展成為頂尖的國際品牌。為提升杉杉品牌，杉杉集團一是實施了內涵提升工程，凸現「年輕、健康、時尚」品牌精神；二是產品延伸工程，不僅西服、襯衫繼續引領潮流，女裝、家紡、牛仔、職業裝、皮具、鞋業、內衣等產品也相繼問世。
本屆寧波國際服裝節博覽會上杉杉集團包下整整一個展館，集中展示了屬下的20個品牌；同時，身為「杉杉」服裝形象代言人的奧運百米新飛人劉翔在展區與參觀者和媒體記者見面，為企業新戰略打上一個直白註解。
實施特許經營模式
為了有效實施國際化戰略，從1999年開始，杉杉集團對原來以生產經營性運作模式構建的杉杉品牌經營體系進行了大刀闊斧的改革。這一改革的核心，是實施特許經營的運作模式--被稱為21世紀的主流商業模式。
特許經營的改造使得杉杉集團企業體制由原來大一統的「民營公有制」轉變成「杉杉戰略聯盟」，用業內權威人士的話來說，是由「航空母艦」變成了「聯合艦隊」。
這一戰略的實施，奏響了「杉杉」在新世紀變革發展的主旋律。一是為民族服裝業凝聚新的核心競爭能力，形成以品牌生長能力和品牌團組市場佔有能力為重點的核心競爭能力；同時使杉杉匯聚大量服裝設計精英人物和企業管理英才，顯示出無比的人力資源優勢。二是擺脫低層次惡性競爭，把握住服裝經營的靈魂，推動了民族品牌向國際品牌的跨越。
推行品牌國際化戰略
為培育原創品牌，在品牌授權經營的同時，「杉杉」將自己設計、兼並、收購、控股的在國內外注冊的品牌，授權給富有市場經驗和設計經驗的品牌團隊進行經營，不斷孵育代表不同個性文化的民族品牌。目前已擁有包括法涵詩女裝（LAFANCY）、菲荷（LETUTU）等10多個有影響力的原創品牌。
戰略的成功實施，使杉杉超越拼消耗、拼規模的競爭格局，迅速攀升到低風險、低投入、高利潤、高成長的服裝板塊品牌多元化發展境界，為中國的服裝品牌在國際市場佔有一席之地走出了關鍵的第一步。
自8年前開始，杉杉瞄準國際頂尖品牌，先後與世界著名服裝企業諸如義大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社和大東紡織、法國樂卡克、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司進行了不同方式的合作。他們彼此優勢互補，資源共享，共同組成從設計到產品、從品牌代理到市場銷售的一體化系統，杉杉服裝也悄然進入國際著名品牌的營銷網路。