A. 開水貨餐廳要投資多少錢，在二線城市
二十萬左右吧，就可以周轉開，營業了。
B. 開水貨餐廳得投資多少錢，在二線城市。
投資的錢根據你對球房的定位是什麼。30W能開，300W也能開。根據的房價，面積，裝修。球台。周邊設置的費用。
手續就是。去檯球協會登記。消防是一大關。我開球房就光弄消防證花了20W，但是我的大。2000多平方。就需要多花錢。小一點的。則不需要花那麼多錢了。文化上也需要登記。你不給人家送點禮。
購買的東西多了去了。我簡單給你舉幾個例子吧。球台。地毯。檯子上的燈。公桿。桌椅板凳，沙發茶幾。空調，皮頭，砂紙，刀片，賣的檯球配件，電腦，計費系統，飲料。如果有水吧的話，還要有製冰機，冰櫃，各式各樣的工具。等等等等。。太多了。
C. 就是開飯店要400萬，我投資10萬，一年能賺個400萬，這多久能賺回我投資的10萬，我的分紅是多少
分紅決定了您的投資回收期，這里一般有兩種情況：第一種按照投資額佔比確定分紅比例，您投10萬元占總投資400萬元的2.5%，則可以獲得每年凈利潤2.5%的紅利。若您說的400萬元是年凈利潤，則不算貼現率您項目每年可獲得10萬元利潤分紅，基本一年（正式運營日算起）即可回本。
第二種按照投資協議、公司章程設定的分紅比例來分紅，則您每年獲得的分紅和投資回收期需按照具體比例來算。
D. 請問，一個飯店的投資需要多少呢
地皮租金：8-12萬/年或更高。
裝修：3-4萬或更高。
房租水電：3-4萬/年
員工成本：4-5萬/年
關系打點：工商稅務城管街道：2-3萬/年
E. 開飯店一般多大比較合適投資多少
現在飯店以中小型為主，太大的壓力大，很難做，大飯店都在轉型開小的了，200平米以內 預算80萬以下。就算做好了，還是已開分店為主 盡量別擴大 因為一家店的人流也就這點除非天天爆滿，還有店開好以後還有很多問題要處理 沒那麼簡單的 你去 888餐飲網 看看 就知道開個飯店需要的東西了 很齊全
F. 開一個一般大的飯店需要投資多少。一個月能賺多少
小型20多萬，含門面、水電、衛生管理等，賺多少主要取決於門面所處位置及菜品。一開始一兩個月肯定要虧，主要是妙熱門面，吸引回頭客，逐步扭虧為贏。
G. 飯店總投資35萬我投9萬 佔多少股份
己想開店，但是沒錢；有個朋友有錢，但是沒空開店，於是想著對方投錢，自己投入人工，但是不知道股權如何分配，是否應該拿工資，利潤應該分多少才公平合理？
還有一種情況就是：自己是上班族，一直有開店的想法，但還沒膽量辭職開店，希望找朋友合夥，自己出錢，對方出錢出力的合作方式，如何確定自己在店裡的話語權是個問題，怕錢有去無回。
除了以上兩種情況，可能有一方還帶技術或資源，或者能力特別強的人，這些因素如果在合夥算股權的時候不考慮在內，後期就可能會有各種抱怨，分道揚鑣是常有的事。
這個事情可以有以下幾個步驟：
第一步，梳理出哪些很重要，並且確定要列入股權分配的因素，幾個合夥人坐下來討論一下，比如投入的錢的多少，是否參與管理和運營，產品和技術，資源和人脈。。。各行各業可能會有些區別，比如資源和人脈，開個餐館不需要人脈，可以不列入；但是如果要賣消防設備，那就需要有關系了，就要考慮在內。
第二步，給各個因素分配權重。每個因素對於一個店來說起的作用是不一樣的，按照重要程度排個序。比如，錢的權重佔40%，運營和管理站30%，產品和技術30%。
同樣的道理，不同的行業權重也不一樣，合夥人之間討論，就要把每個因素的重要性確定下來，並且給個數字。
第三步：確定每個合夥人在每個因素中的佔比。
比如一個店需要10萬投入，A出資6萬，佔60%，B出資3萬，佔30%，C出資1萬，佔10%。
人力方面，A只出錢，不出力，B全職再店裡全面運營和管理，佔60%，C出技術，主管產品方面，也在店裡工作，佔40%，這個數據也是根據能力和重要性討論出來的，大家都要同意才算。
技術方面，A和B都沒技術，佔比0，C是產品和技術的主要提供者，佔比100%。
第四步，把每個人的股份算出來。
A的股份=40%*60%+30%*0+30%*0=24%
B的股份=40%*30%+30%*60%+30%*0%=30%C的股份=40%*10%+30%*40%+30%*100%=46%
雖然C出錢是最少的，但是因為參與管理和運營，以及是一個店的產品和技術的主要提供者，並且產品對這個店來說很重要，股份就最多。
A雖然是主要出資人，但是因為不參與管理，店裡的具體事情不管，他的股份也是最少的。
當然，我列舉的數據只是舉例說明，在現實的操作過程中，每個數據都是要經過合夥人間的同意的，只要是同意了，算出的股份就是合理的，每個人都不會有爭議了。
這樣算，比拍腦袋給個股份會好很多，因為：
第一，考慮到了各個主要因素和每個人的貢獻。不會有人覺得憋屈。
第二，在操作過程中，每一步每一個數據都是多方同意的，同意了再往下算，而不是某個人的拍腦袋，不是江湖義氣，不是酒後表態，以後即使吵架也有依據的。
H. 請問,面積400平方的飯店投資額大約多少
400平米不算大的，一般來說3、4個廚師，5個服務員足夠了，還要僱傭個市場采購員，這個人其實是很重要的，收賬的話自己就可以，主要還是看你飯店的信譽和菜的味道了，慢慢做，開始可能會虧些，以後一年40萬進賬不是問題開酒店是一個收益比較快。
單風險也比較大的行業。您提的問題還要考慮是准備經營什麼及在實際運營中，你是否有足夠大的停車場。街道的類型及交通條件。這里簡單的用消費檔次回答下您的提問，希望對您有所幫助！
如果無車位建議經營中低擋快餐類飲食項目，廚工2--3組（熱菜包括廚師，砧板，打荷）外+洗碗擇菜和冷盤主食應該在13人以上.前台要17人左右（即使分樓層也夠包括領班，服務員，傳菜員，收銀員及2名保潔員）
中檔酒店後廚要15人以上（底線）前台22人以上
高檔酒店必須要有自己的停車場，後廚20人開外前台32人以上
補充說明下，經營中低酒店盡量少設立包房，中高以上多設立包房。料理類項目或高檔酒店要看經營項目細化來決定後廚人員的配備。總體來說員工工資這塊按照每名員工2500元計算就可以算出當月員工的工資報表。裝修要看您准備經營項目的針對消費群體的裝潢需求及用料來決定。
要看你 先想做什麼菜系 如果是川菜得話 400平米一般要7 --9個廚師服務員6個 要看你裝沒有包房，生意好人流大得話一天營業額一般在1.5 左右吧 .一般中餐毛利潤在50% 左右吧 一天1.5萬30天就是45萬一個月得純收入在12左右吧 但前提是要有這營業額要到45萬。
I. 開飯店需要多少資金
以開一家中型餐館為例，
我提供幾個經營大網你自已分析：
(一)地點。
(二)格調裝修。
(三)容納客人人數。
(四)員工總人數。
(五)總廚、管理人員組成
(六)員工訓培 (七)服裝、桌布。
(八)客源來自那階層。
(九)資金來源，利息。
(十)股東人數名單。
(十一)供貨商選擇。
(十二)餐具選擇。
(十三)廚房爐具及用品選擇。
(十四)經營推廣方式。
(十五)菜式系列。
(十六)防火措施。
(十七)員工(辭職，離職)應變措施。
飯店的部分計劃
經營類型：家常菜為主導，私房菜為招牌的中檔消費水平。
主要顧客：中低等收入
開設地段：辦公樓區或者小區附近
飯店規模：布局雅緻，溫馨的居家設計，可以擺20桌左右面積
飯店崗位：家常菜廚師，私房特色廚師，洗菜工和洗碗工，切菜工，服務員，收銀員
怎麼確保盈利：宣傳，留住回頭客，以會員制的形式，延伸到會員之間的活動，會員累積到多少，送一道菜等等優惠形式。
小型約2-5萬元
中型一家180平方米的特色土菜館，餐位120個飯店為列，裝潢費（包括購置廚房設備、餐桌餐椅和碗筷等用具）約15萬元、房租10萬元（視當地而定），約總投入23萬元。