① 如何全力提高公司資金籌措能力
猶太商人為了得到發展所需資金。他們不僅需要確立經濟合理的籌資渠道，更重要的則是資金籌措能力要強，以達到較快的資本積累。為此，猶太商人辦公司時看重和制定提高資金籌措能力為中心的各種行之有效的戰略措施。這種戰略措施包括以下一些主要方面：
首先，公司素質要增強，公司的資金籌措能力要提高。公司資金籌措能力決定於公司內部的經營，即公司本身的素質。其中，關鍵的一點是公司有沒有盈利能力。如果公司素質好，經營穩定，盈利情況當然也好。像這樣的公司即使是中小公司也一樣具有較強的籌資能力。
如日本有一家小公司，它的人員只有29人，他們經營生產理發、美容用的化妝品，由於該公司有自己獨特的直銷體制，詳細地劃分市場，不斷開發新產品，公司效益相當好。從該公司的實際情況來看，利潤的增加除了可以擴大公司內部留成以外，對於提高公司的資金籌措能力還起到了以下幾個方面作用：
①提高公司信譽，在較有利的條件下取得銀行貸款。銀行在向公司貸款時，主要是根據公司的收益性和流動性，公司產品的特點及其需要情況，公司貸款理由和償還的可能性，企業的經營狀況和經營能力等因素來判斷是否向公司貸款以及貸多少款。如果公司經營素質比較好，利潤比較高，使公司有比較高的信譽，特別是像這類公司一般都具有較好的發展前景，因此，就可以在比較有利的條件下取得貸款。如上述公司由於經營素質好，利潤高，使其可以以比較優惠的條件取得銀行的長期貸款。
②擴大公司影響，提高知名度，有利於公司開辟多種資金籌措渠道。
公司經營素質好可以提高公司的知名度，使企業在社會上建立起良好的公司形象，使公司可以通過各種渠道來增資，發行公司債券，擴大公司信用等，從而有利於公司開辟多種資金供應渠道。
總之，增強公司素質是提高公司資金籌措能力的最基本的戰略措施，是資金籌措戰略的基礎，因此，提高公司資金籌措能力的關鍵在於加強公司內部管理，增強公司素質。
其次，調整公司與金融機構的關系，確保長期穩定的貸款來源。公司特別是小公司為了在有利條件下穩定地從銀行取得貸款，不僅需要有較好的公司素質，同時，還要同銀行建立良好的關系，這一點對於小公司來說尤為重要。
再次。制定靈活的資產籌措政策，適應外部經濟環境的變化。公司所處的經濟環境是不斷變化的，在這種變化中，受影響最大的是小公司。如小公司經常被當做金融的「調節閥」，在金融緊縮時減少對小公司的貸款。反之，增加對其貸款。在這種情況下，小公司就需要採取靈活的資金政策，適應外部環境的變化。
總之，小公司通過資金籌措戰略來進行資本積累和積聚的核心是通過公司內外環境的分析，確定最佳的資金籌措方式和資金籌措渠道，以保證資本積累積聚的經濟性、合理性、方便性和安全性。
同時，猶太商人認為籌措資金時要注意「三忌」：
第一，不要弄虛作假。有些私營公司老闆，為了及時的獲得自己所需的資金，往往不擇手段。弄虛作假，是他們常用的手段之一。其實，弄虛作假的人只是在耍小聰明，很容易被別人識破。而一旦識破之後，不僅借不到所需的資金，也影響了自己的聲譽，對於以後的融資也極為不利。
第二，不要融而不投。融資是為了投資，擴大公司規模，增加利潤，而決不是為了揮霍享受撐門面。
然而，有些老闆並不本著這樣的目的。作為老闆應當記住，融資等集的錢不能輕易亂花，更不能揮霍和浪費。借來的錢在使用時一定要小心慎重。
因此，老闆要專款專用。如果總是東挪西補的話，還不如不去融資，免得枉費心機。
第三，不要貪而無厭。很多老闆一心想籌集到更多的資金，盲目相信融資越多越好。而事實上，這種想法很不正確。對於老闆來說，融資時一定要遵循「需要多少，便融多少」的原則，只要能夠滿足自己投資需求，沒必融更多的資金。在融資時如果貪心太重的話，結果一定不會很好。
人算不如天算，投資失敗是常事
勝敗乃兵家常事，世上沒有常勝將軍，猶太人對這一點也持相同觀點。變幻莫測的投資市場中，更是如此。因為投資市場的變化太快，令人防不勝防，因此人們常說「人算不如天算」。人的精力十分有限，再能乾的人有時也會疏忽大意。因此，投資出現失利是正常的事情。
成功的投資人心態一般都比較良好，他們對投資賺賠之間的關系看得非常透徹。
對在證券市場中的成功投資者的心理研究，得出結論：
成功的投資者有以下特點：積極的人生態度，積極的賺錢動機，富有理財能力，勇於承擔責任；同時還具備風險控制和耐心。而且成功者對技術因素及市場理解也比較透徹，應當有能力做出無偏見的選擇，有能力獨立思考。
失敗的交易者普遍具有一些特點：比如，這些交易者常常表現得非常緊張。有悲觀主義的傾向，一旦事情趨壞時，總是責怪別人。另外，這些交易者也趨於隨大流，一遇到挫折就會變得灰心喪氣，極少建立一套必須遵循的規則。
通過對一些成功的投資人的心理歸納分析。在他們身上往往存在一些共同的特點。這些特點歸結為：
（1）每一個成功的投資人都對市場及其運作非常感興趣。而且，這份熱愛並非僅僅因為市場提供了發財致富的機會，而是因為對工作的執迷以及由此而來的挑戰。事實上，任何一個過分強調賺錢的人，極可能被這種慾望所毀滅。這種強烈的情緒必將蓋過一切維持客觀性的企圖。一旦投資人意識到這種情況，就要考慮克服這種自然的慾望，明智的做法是，在較小的規模上先用少許的錢進行投資或交易。
只有當我們開始欣賞市場以其自身方式提出挑戰之時，我們才會處於一種更富於進步性的立場之中。
（2）差不多所有成功的投資人都是一個孤獨者。證券市場的特殊性決定成功的投資人總是要求採取與大多數人相反的立場，或者與市場中大多數人的一致觀點相反。當然，為了做到買低而賣高，僅僅成為一個孤獨者是不夠的，他們還必須是一個富於創造性、具有想像力的獨立思考者。
（3）所有成功的投資人或交易者。都有一套自己的投資理念。雖然「條條道路通羅馬」，但起點卻各不相同。當考察成功的投資者所遵循的交易和投資方法時，不難發現。他們的目標積累是相同的，但達到目標的道路卻存有極大的差異。
在實際投資中，不論投資人採用哪一種方法，只要運行良好，感覺使用方便就可以。樹立起一套正確的投資理念，並真正在投資實踐中加以運用，這正是成功的投資人超越常人之處。
（4）自律和耐心。這是成功的投資人所具有的兩個突出的心理品質。對於一般的投資大眾來說，自律和耐心也是重要的。但在實際中卻難以做到。自律，意味著在不斷變化的市場面前，仍能堅持自己的投資原則。
在短期內做到這一點是容易的，難的是充滿變數的市場中，能夠始終進行自我控制，不為一時的誘惑所動搖。自律也意味著減少情緒沖動，不會盲目地在市場中追漲殺跌。
成功的投資人也是一個有耐心的人，成功的市場投資者不會為交易而交易，為投資而投資，也不會僅僅為錢而進行投資。他們常常是把更多的時間用於研究而不是交易，在沒有出現理想時機的情況下，他們能夠極富耐心地等待，一旦時機合適，就會立即採取行動。
成功的投資人也是一個現實主義者。通常，當市場投資人採取了某個立場，他就會受到這個市場的影響，即使市場的條件已經發生了變化，也會堅持。然而，成功的投資人則不同，因為他們是現實主義者。當市場條件發生了變化，支持原先立場的理由不再存在，他們就會很快認識到這一點，並迅速改變立場以適應市場的變化。他們深知，如果一味堅持原先立場，就有可能導致損失和痛苦。
在證券市場，真正是「識時務者為俊傑」。這常常也意味著，投資人要嚴格遵循「盡可能減少損失」的交易原則。對於大多數投資人來說，當一項投資真的變了味時，卻不能勇於承認，他們會堅持抱著一個虛假的希望，認為事情將會變好，比如，當他們所投的一個股票，價格不斷下跌時，他們會期待著反彈，他們會為自己尋找出一大堆理由以堅持原先的立場，像面臨送紅派息等。其實，這時應該多問問自己：「如果還有資金，是否仍會購買這只股票？」
（5）所有成功的市場投資者似乎都有一種超前思維及預測的能力。他們彷彿具有一種非凡的第六感官，能夠在事情發生之前，在心理上進行預演。因此，當投資大眾根據現有的條件，普遍認定市場價格的主流趨勢仍將繼續的時候，這些偉大的投資者已經提前嗅到市場主流趨勢將逆轉的線索，並據此採取行動。
問題不在於他們比普通的投資大眾聰明多少，或者他們具有超人的洞察力等，而在於他們在長期的投資實踐中，不斷總結成功和失敗的經驗，能夠訓練有素地從即刻的行情走勢中發現問題，在對未來事件進行心理預演時，所有可能發生的事件都加以考察，而不可能發生的事件則予以拋棄。因此，一旦市場的條件發生變化，他們就能夠迅速地適應，並採取最為有利的立場。
猶太商人看來。投資的獲利性和風險性是相生相銜的，通常獲利愈高的投資，相應的風險也就愈大；但往往較高的風險常伴隨著更大的回饋率。得失之間，如何判斷和預測，要看投資人的心態而定了。
當然，每個人都希望能在每次的投資過程中，獲取最高利益而避免身臨危機，都能出奇制勝，常勝不敗。要達到理想中的目標，猶太商人擬有以下幾點原則：
（1）不要把所有鈔票放在同一個口袋裡。當你開始實施自己的投資計劃時，千萬不要把所有的資金全部投注在同一商品，或者同一性質的物品上。可將資金分散，如此，即可分散風險，也可避免血本無歸。這是最安全的投資法則。
（2）切莫跟著感覺走。投資市場上，常會出現某種「投資熱」，這段時期什麼最熱門，那段時期什麼最搶手……等等市場趨勢。只要有這樣的熱潮出現，短期內，必然有一定數量的資金聚集而不停滯。此時投資人可順著趨勢大膽投資，千萬不要憑著自己的感覺逆向而行。
（3）借用他人的智慧和經驗。一個剛投身於投資市場的「初生牛犢」，面對五花八門的投資管道和投資技巧，難免會手足無措，更何況現在全球的投資商品愈來愈多樣化，情報的快捷獲取也非一般的投資人所能企及。
所以說，想靠著個人的力量在投資市場上立足無疑是件難事。不妨把資金委託給專門機構和人才，代為決策和辦理，也許比自己瞎闖更安全、可靠些。
（4）投資房地產，找個好地段。房地產本身兼具投資、自用和租賃的功能，所以，謹慎選擇好地段往往是獲取豐厚回饋的關鍵。如交通便利的都市中心，人口流動量較高的商業區、購物區、人氣旺盛的旅遊區，政府的經濟開發區和重點工程區……都是十分誘人的房地產投資理想地段。
（5）知識就是風向標。當投資市場上的某個熱潮開始消退時，有人認為機不可失，趕緊跟上熱潮退去的腳步狠狠地賺上一筆。盡管此時所能獲取的利潤還是很有限，但這畢竟是個難得的機會。
若想賺取高額利潤，還必須趕在熱潮尚未形成之前，便能掌握控制市場走向。這種預測的本領，又取與相關知識和信息設備的先期投入直接相關。有時，知識就引導著方向。
（6）量力而行。每一項投資行為所帶來的利潤與其風險成正比關系，高利潤的背後必然也有高風險存在；相對來說，高風險投資一般地能帶來高利潤。所以，投資者在資金並不寬裕的情況下，高風險投資的比例，一定不要超負荷投資，以確保投資的安全性。
從猶太商人的觀點出發，不論你即將投身於或者已經投身於投資市場，不能忘記隨時衡量自己是否允許有大筆資本投資某一項目，隨時警惕自己不要遊走於彈盡援絕的邊緣。投資最忌諱的就是不顧後果的一頭往裡栽，這是一種危險的投資行為。因之，任何一個投資人都應有計劃、有目標，並做一個胸有成竹、游刃有餘的成功投資者。
② 如何有效提高企業融資能力和效率
第一，完善擔保服務體系。企業擔保機構作為連接企業與銀行的信用橋梁，對解決中小企業融資難、提高企業信用發揮著越來越大的作用。應堅持政府引導與市場化運作相結合，建立「一體兩翼三層次」的中小企業信用擔保體系。「一體」指以政策性擔保機構為主體；「兩翼」指商業性擔保和民間互助性擔保為兩翼；「三層次」指省、市、縣（市、區）分級組建各類中小企業信用擔保機構。其中省級擔保機構主要為一般擔保企業提供再擔保，分散一般擔保企業的風險壓力。
第二，加強管理，提高擔保機構素質。制定行業准則和行業標准，引導擔保機構建立和完善內部管理機制。開展對擔保機構的資信評級和績效考核，加大對從業人員的多層次培訓，提高擔保機構資信水平和業務能力。拓展擔保功能，鼓勵擔保機構開展股權投資等創新業務，增強擔保機構實力。
第三，加大對擔保機構的財政支持力度。企業融資擔保風險高、收益低，社會效益高、自身的經濟利潤低，具有準公共產品性質。因此，要適當加大財政支持力度，有條件的地方可建立風險補償機制，由財政對擔保機構按照實際擔保金額的一定比例給予風險補償，降低擔保機構經營風險。綜合利用營業稅減免、各項准備金稅前提取、資本金注入等扶持政策，提高擔保機構融資擔保能力。轉變財政投入方式，將財政支持企業發展的資金由直接投入企業向重點支持擔保體系建設上傾斜，發揮財政資金「四兩撥千斤」的作用。
第四，擴大抵押擔保品范圍。一是簡化手續，降低費用，完善土地、房屋、設備等物權作為抵押擔保品的制度體系。二是鼓勵使用發明權、專利權、商標權等知識產權作為抵押擔保品。三是支持將企業生產經營中的應收賬款、倉單等納入抵押品范疇。
提高企業自身素質，增強企業融資能力。解決企業融資難問題，從根本上說還需要企業練好內功、提升素質。要按照現代企業制度要求，完善企業治理結構，改善和規范財務運行質量。要加大企業的培訓力度，為企業經營管理者提供宏觀調控、產業政策、創業培訓、財務知識及信息化等方面的專業培訓，提升企業經營管理水平。要著力提高企業自主創新能力，引導企業走「專、精、特、新」的發展道路。有關部門要圍繞促進企業創業成長這一主題，積極實施企業成長工程。建立企業信息庫，對不同行業、規模的企業實施分類指導，有針對性解決企業面臨的問題。鼓勵企業積極參與大企業、大集團的專業化分工協作，依託大企業加快發展。
強誠信體系建設，改善企業信用環境。信用不足或缺失是影響企業融資能力的重要因素，企業數量多、規模小，需求信息及風險信息收集難度大。因此，政府要加強金融生態環境建設，組織相關部門構建統一的企業社會徵信系統和運行機制，擴大徵信系統的覆蓋面和信用信息的採集面，盡可能詳細地提供企業納稅情況、企業及法定代表人個人銀行信用記錄、對外擔保、法律訴訟、履約情況等信息，增加企業信用信息的全面性、實用性和透明性，對企業自覺履約形成約束，增強企業誠信意識，提高融資能力。有關部門要加大對違約企業的懲罰力度，堅決打擊惡意逃廢銀行債務的失信行為，共同營造誠實守信的經濟環境和社會信用環境。
③ 如何提高企業盈利能力
楹虴RP實施後之復原及加速服務。 在過往超過20年間, DataDevelop成功於不同行業建立不同之改善項目、ERP實施及利潤增長方案。本培訓以TOC方法透視供應鏈的限制，介紹TOC供應鏈同步管理的基本方案，目的在於大幅提高庫存周轉率（Inventory Turns ），以獲得銷售佳績，達到純利倍增。 TOC同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式以「貨隨客到」原則，用現實手法解決供應鏈中的復雜問題，突破預測的困難，消除供應鏈條中不同成員間的鴻溝。SSCR模式旨在改善供應鏈效率，提高盈利能力。你知道嗎？企業焦點問題 供應鏈的核心挑戰 供應鏈表現指標 改變供應鏈整體表現的突破區 介紹同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)模式 成功實施SSCR模式的關鍵因素 供應鏈模式比較：推動VS拉動第二天 提供學習者一套同步供應鏈補貨Synchronized Supply Chain Replenishment (SSCR)軟體進行軟體操作，學習者將擔任供應鏈中不同角色，進行模擬性的戰略決策，分析改善公司情況和體驗最高投資匯報（ROI）的表現。 SSCR的實施步驟 確定消費品供應鏈的核心問題和標桿點 說明和介紹在電腦模擬軟體中的參數 12：00-13：30 午休 13：30-17：30 介紹供應鏈之戰略選擇 第二輪電腦模擬中修改戰略和戰術決策 分享能提高供應鏈表現的最佳實踐範例 第三輪電腦模擬中修改戰略和戰術決策 學習分享、總結 培訓目標對象： 行政、營運、執行負責人 營運經理、財務、營銷經理 物流管理、供應鏈管理、采購、倉儲、生產經理，任何可運用自己的知識和經驗優化供應鏈的專業人士。 講師介紹：蘇超良先生（Mr. Henry Soo）先生是香港貨品編碼協會與現有的培訓合作夥伴 DataDevelop Consulting Ltd.董事總經理 – , 國際供應鏈教育聯盟(ISCEA.HK)-香港及中國區域營運總監，德奧思國際認證機構(TOCICO)會員(生產及供應鏈)，國際認證精益大師(CLM)，六西格瑪國際認證黑帶(IAQC)，APICS授權的國際認證培訓師, 供應鏈運作參考模型(SCOR-Professional), 國際供應鏈管理師(CSCP), 注冊供應鏈管理師 (CSCM), 香港物流協會(PMHKLA)專業會員。他是經驗豐富的企業管理和從小到大企業項目教練超過 20年。把理論變成行動，以成效為本。在以往的項目經驗，混合軟性技能和專業知識為成功的關鍵因素之一。為了實現可衡量的項目結果，用專業科學的整合不同方法對系統變化過程進行分析，相關性和因果關系效應分類，可以幫助客戶更有邏輯去思考理解核心問題。解決真正的核心問題，而不是在企業內反復的症狀。 蘇先生服務過的客戶包括Philips, 摩托羅拉, GSK, Getronics, Havi Logistics, ,DHL, 香港鐵路, Singer, 香港醫院管理局, Scitex, Abacus, KPMG, ABN-AMRO, PB, 美聯物業, 喜來登酒店以及富豪酒店等等。課程證書樣本：
④ 如何提高企業的增長能力
1、主營業務收入增長率＝（本期主營業務收入－上期主要業務收入）/上期主營業務收入/100%。
主營業務收入增長率用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段。一般來說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處於成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，尚未面臨產品更新的風險，屬於成長型公司。如果主營業務收入增長率在5%～10%之間，說明公司產品已進入穩定期，不久將進入衰退期，需要著手開發新產品。如果該比率低於5%，說明公司產品已進入衰退期，保持市場份額已經很困難，主營業務利潤開始滑坡，如果沒有已開發好的新產品，將步入衰落。
2、凈利潤增長率=（本年凈利潤增長額÷上年凈利潤）×100%
凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。 凈利潤的多寡取決於兩個因素，一是利潤總額，其二就是所得稅率。企業的所得稅率都是法定的，所得稅率愈高，凈利潤就愈少。
3、一般來說，凈利潤增長率指標反映的是企業獲利能力的增長情況，反映了企業長期的盈利能力趨勢，該指標通常越大越好。最好的情況是主營業務利潤增長率和凈利潤增長率同步提高。如果主營收入增長率低，凈利潤增長率高，有可能受期間費用降低、所得稅減少等因素影響，具體情況還要看企業經營的實際情況來判斷。 一般一個公司有幾項業務收入來源，包括主營業務收入及其他幾項輔助收入。當然這只是一個相對的概念，各項收入的量及其份額是會發生不斷變化的，例如，IBM轉型前，他的主營收入應是電腦行業，但卻不斷被其競爭對手蠶食，轉型成功後，IBM轉型為一家服務型企業，IT服務佔了公司絕大部分的收入來源。知道了這些，理解你所提出的問題就相對容易了。主營收入雖然構成了收的大部，但卻不是全部，其他輔助收入也會高速增長，甚至可能會超過以前的主營業務並成為個業的主營業務，並促使公司轉型。當然還有一個不得不注意的一點就是，文中所提的收入及其利潤是個不同的概念，利潤=收入-成本，理解這點也很重要，因為即使收入下降，利潤也可能會增長，因為可了削減收入。 公司的利潤構成可細分成：主營業務利潤、其它業務利潤、投資收益、營業外收支凈額。
主營業務收入增長僅與公司主營產品銷售相關。
凈利潤的增長可能與（主營業務利潤、其它業務利潤、投資收益、營業外收支凈額）的增長都相關。
試想雖然公司主營業務增長低，但因公司控製成本好，成本降低了，或其它輔業銷售好或是公司投資收益回報好等都是可能造成凈利潤的增長。
⑤ 如何全面提高企業運營能力
企業提高運營效率
一、縮短周期
對於訂單生產(build-to-order)型的企業來說，比如裝備製造、造船、OEM代工企業等，周期指從接到客戶定單到產品出貨所需要時間。而對於備貨生產(make-to-stock) 型的企業來說，比如日用消費品、服裝、鋼鐵等企業，周期指根據市場預測下達生產計劃到產品出貨所需要時間。
周期的長短代表你組織生產資源實現銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業之間因技術限制、供應鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業，產品工藝復雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業，產品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內。
周期越長的企業佔用資金越多，資金成本也越高，從競爭的角度來說，更關心同行業內部的差異而不是行業間的差異，在同行業中周期越短的企業競爭能力越強，這體現在你的交貨速度和資金成本上。 周期績效表現不佳的原因有很多，計劃體系混亂、非均衡連續的生產方式、質量不穩定、設備故障、供應商配套不完善等都會造成周期過長或波動。據我的經驗判斷，80%的原因在於計劃體系和生產方式。這里先解釋計劃體系，生產方式在下一招降低庫存中說明。
二、降低庫存
從運營的角度來看，庫存並不是企業的資產，而是一種「浪費」。豐田把庫存稱為「萬惡之源」，庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產生不必要的搬運、維護、空間，並且極易造成物料過期，不可使用，導致巨大的浪費，更重要的是，庫存會成為問題的「緩沖劑」，當有大量庫存存在時，很多問題如交貨延遲、設備故障、品質缺陷、管理失誤等都會被隱藏起來不被管理層察覺，以為一切運作井井有條，殊不知是庫存掩蓋了一些私下「救火」的行為，所以說庫存不僅是現金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。
在企業生產經營活動中，庫存佔到現金流的絕大部分，對於高科技企業，一般佔到50-70%，而對於普通企業，一般佔到75-90%。庫存高低可用庫存周轉率指標來衡量，不同行業差異較大，根據對我國不同行業庫存周轉率的統計，IT電子和家電行業平均為每年6次左右，裝備製造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優秀企業相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉率為60次，庫存期6天。戴爾當年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉速度贏得了巨大的成本優勢，在2001年時一舉奪得全球市場佔有率第一的位置。
庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關關系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計劃體系和生產方式不當，此外還有質量缺陷、設計變更和訂單變更處理不當造成庫存升高，這些都屬於被動庫存。還有一種例外就是企業主動增加的庫存，稱之為主動庫存，例如預計價格將要上漲為降低采購成本而做的戰略儲備。
此外，由於庫存占據了企業資產的絕大部分，庫存周轉率極大地影響資產周轉率，也就直接影響股東關心的投資回報率，因為投資回報率 = 銷售利潤率 × 資產周轉率。所以銷售利潤率高的企業不一定股東的投資回報率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術新材料的企業都有高達30%的銷售利潤率，但是投資回報率還不如普通企業，原因就是資產周轉率太低，連1次都不到。典型的零售行業雖然利潤率不高，但資產周轉率高於一般行業，所以也能取得不錯的投資回報，房地產開發商雖然號稱暴利行業，但是喜歡囤積，資產周轉率非常低，通常不到0.3，所以投資回報率不見得高，萬科比較聰明，經常通過降價策略快速銷售回籠資金，資產周轉率提高部分帶來的投資回報足以抵消價格下降帶來的利潤降低。可惜大部分開發商不明白這個道理，還在那捂盤死撐。
三、管理績效並進行有效激勵
採取以上這些措施後，並不能一勞永逸，取得運營效率的提高和現金流的改善，因為這些措施能否得到有效執行還有賴於管理架構的支持。組織架構是否依據業務流程的需要來設置?員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身於效率和現金流的改善當中去?
奇怪的是，周期和庫存如此重要，但是很多企業居然沒有一個部門、一個人對此績效負責，也沒有人去測量和管理周期和庫存的績效表現，頂多是財務部門每月核算一個粗略的庫存數據，然後就扔在那無人問津。
⑥ 怎樣提高自己的投資能力
炒股，看雪球就夠了
每晚雪球菌給您離真相更近的剖析
首先，我們要對投資能力要有保守而清醒的認識。在投資中，獲取平均收益很容易，持有指數基金就可以做到，但要想獲得超額收益，特別是持續穩定地獲取超額收益則難如上青天，即使偉大如巴菲特，也曾連續跑輸市場，可見，具備獲取長期超額收益能力的人極其稀少，而我們都是普通人。
因此，我們可以把提高投資能力的問題，簡化為如何在指數基金收益的基礎上去尋找超額收益。
從我的閱歷看，依靠擇時，持續獲取超額收益，可能性幾乎為零，很多事後看來非常成功的擇時交易，其成功只不過是嚴格遵守了某個投資邏輯，比如說，全市場的估值已高，股票的預期收益率降低，固收產品的收益率開始顯示出足夠的吸引力，對於一個理性人來說，此時最理性的決策就是進行資產的輪動，把性價比較低的資產，轉換為性價比較高的資產，這種操作表面看是偶然成功的擇時，但其背後有著清晰嚴密的投資邏輯，本質上是一種資產的動態平衡。
從我目前的認知看，獲取超額收益最可行的方法是，選股。那麼怎樣提高自己的選股能力呢？我認為提高選股能力的唯一方法是，把該做的功課做好，堅持下來就能提高自己的投資能力，所謂功到自然成，而投資中絕大多數的失誤，根源都在認知不足，說白了，就是功課做得不到家。
那選股有哪些必須要夯實的功課呢？
首先是基本功，總的來說，就是證券市場基礎知識、實用性的財務知識和商業常識。三門功課中，最容易搞定的是前兩個，認真備考一個證券從業資格考試，就能了解絕大多數證券市場基礎知識，順道還可以拿到一個證書；讀一本財務入門書籍，就能了解最基礎的財務知識，比如說唐朝的《手把手教你讀財報》，這兩門功課做好，讀公告、讀各類投資品種的說明書就不成問題。
最難的還是對商業常識的理解，這一是考驗的你對行業與公司的了解，二是考驗你的悟性。對行業與公司的了解可以通過努力來解決，但商業嗅覺很難通過機械訓練而習得，而真正理解一家公司的生意，是投資最關鍵的點之一。我自己的方法是，多看各種案例，身邊的人和事、各種上市公司、各種商業案例，多思考他們是怎樣賺到錢的，為什麼這個錢，他們能賺到，而別人賺不到，這些年堅持下來，感覺效果不錯。我認為這門功課合格的條件是，你可以在薪酬之外，憑借自己的想法，而非純粹出賣體力或技術，獲得一筆可觀的收入。
另一項必做的功課，就是向別人學習，從別人的經驗里學習，是捷徑。具體途徑無外乎三個，讀書、逛投資社區和現實中的朋友。我篩選學習對象時，最重要的考量就是，TA有沒有持續公開的業績，以及相對於市場的超額收益。
讀書來說，我最推薦的還是巴菲特的原話，包括他的致股東信、股東大會上的問答、其他場合的演講與發文，至少對我來說，很有啟發。另外可以多看一些商業史、公司史、商業人物傳記，這也會讓你有很多收獲，我在學校時就讀完了吳曉波的《浩盪兩千年》《跌盪一百年》《激盪三十年》等等企業史著作，當然現在回頭看有點搞笑。這些年我讀了不少這方面的書，特別是互聯網行業的，這些書既有趣，又實用，難得。
現在投資社區有很多，我主要是看雪球，我在雪球有2200多個關注，篩選的主要標准還是公開持續可證實的業績。從這些關注對象身上，最直接的學習是獲取投資線索，最深入的是思路啟發，對我來說，雪球就是世間最好的商學院，我在這里學習到的關於商業與投資的知識，比在其他地方的總和還要多得多。至於怎樣向身邊的朋友學習，這就看各自的緣分了。
特別說明下，我自己是非常反對抄作業的，我曾不止一次說過，你自己對一隻股的操作與其他人沒有任何關系，別人觀點的價值在於，與你自己認知的進行對比，讓自己更高效地查缺補漏，讓自己真正能「懂」。舉兩個例子，我很敬佩的一位投資人，長線投資騰訊賺了很多錢，但我一直沒看懂，直到今年上半年，我才覺得自己有點能理解騰訊了，然後買了10%的倉位；之前也一直有朋友給我推薦白雲機場，我也一直沒想好，直到今年6月初才想好。這樣可能會損失部分收益，但會讓自己真的安心。
總之，把該做的功課做好，包括讀好該讀的書，做好該做的研究，看好該看的公告，同時不斷思考，不斷學習，長期堅持下來，投資能力想不提高都難。
⑦ 如何提升企業的融資能力
主要還是把企業經營好，特別是投資者看重的指標。然後就是密切關注投資市場，選好引進融資的時機。最後是選擇對公司幫助最大的資金方。
⑧ 怎樣激勵員工提高企業能力
激勵員工提高企業能力要做好以下幾個方面：
(1)對比較沒有經驗的員工要特別注意其工作進展，等他們變得比較精練之後，才讓他們發展自己的工作方法。而對那些經驗豐富的員工，則要給他們自由發揮的空間，你如果太過監督他們的工作，會令他們覺得厭煩。
(2)不要因為員工中，有人表現出領袖的才能便覺得備受威脅。對員工所執行的創新提案你要稍加約束，但要期待它開花結果。
(3)為員工樹立一個好榜樣，讓自己看起來意志堅定而且信心十足。如果你表現出緊張的樣子，別人會看出你的弱點並趁機佔便宜。
(4)待人謙和有禮，要說「請」「謝謝你」，但是不要做得太過分。說「不」時仍保持禮貌，但態度堅定。
(5)當覺得憤怒時不要隱忍而不肯說出來，但是也不要憤怒得失去控制。要承認你個人的感受，然後決定一個時間與相關的那位員工談一談，冷靜他說出你的想法：「先生，我對出了這種狀況覺得非常憤怒……」。
(6)提高員工對公司和產品的榮譽心。幫助每一個員工了解他們自身工作的重要性，以及他們每個人對公司的成功所做出的貢獻。
(7)找時間與員工個別談一談，用肯定的身體語言鼓勵初級人員和資深人員討論他們自己的工作，注視著說話的對方以表現出仔細聆聽的樣子。如果你想做筆記，要當著他們的面寫，然後將你們協議的行動內容摘錄下來。為了避免不必要的誤會，你只用點頭表示你同意他們的看法，而不要用點頭的方式來表示你正在聆聽他們說話。
(8)學會結束談話的技巧。你可以說：「好了，(從你的座位上站起來)我想今天我們就談到這里。謝謝你的駕臨。那我們就等到28日再碰面，然後看看到時候工作進展的情況了。」
(9)不要與任何一個員工太疏遠，但也不要太過親密，不論他們的職務是什麼，你對每一個人都是一視同仁、同樣的尊敬。在你面前，員工應該會覺得很輕松而且很自然。
(10)對比較灰心的員工你要給他們安慰;對那些自信過度，表現得十分熱中的員工，你要稍加約束。要提醒人們信任自己的能力，並讓他們經由各種人才訓練和工作指派的方式，在員工特有的知識基礎上累積自己各方面的能力。只有當員工真正值得你稱贊時，你才去贊美他們。如果你贊賞他們次數太多，會顯得你好像是在故施恩惠，或是根本沒有什麼誠意。
(11)對員工要激勵，務必讓員工對自己能有很高的期望，而且要把困難看作是一種學習的機會而不是一個棘手的麻煩問題。
(12)設計獎勵辦法。雖然用獎金做為獎勵是一件很重要的事，但是單靠金錢做為獎勵，永遠是不夠的。
(13)除了獎金以外，還要用賞識、責任和升職等做為員工的獎勵。鼓勵員工提出升遷的申請。在填補資深的職缺人員時，你也要設法從員工角度去做考慮。
(14)設置一種能讓人一目瞭然的獎金制度，以激勵各個部門、階層的工作人員的傑出表現，而不是只獎勵業務部門就好。公司如能獲得利潤，達到績效目標的要求，則盈餘增加，這將使公司和個人同等受益。
(15)員工激勵辦法的設計要能吸引人，以團結員工而不會讓他們形成勾心鬥角的局面。
(16)薪資政策要公平而具有競爭力，對目標成就高的員工要能給予優厚的獎賞。將公司的各項支出重新分配，公司所提供的交通車、個人的健康保險，以及良好的福利制度等，都是一種投資，而不是成本的支出。
⑨ 中小企業如何增強融資能力
第一，完善擔保服務體系。中小企業擔保機構作為連接企業與銀行的信用橋梁，對解決中小企業融資難、提高企業信用發揮著越來越大的作用。應堅持政府引導與市場化運作相結合，建立「一體兩翼三層次」的中小企業信用擔保體系。「一體」指以政策性擔保機構為主體；「兩翼」指商業性擔保和民間互助性擔保為兩翼；「三層次」指省、市、縣（市、區）分級組建各類中小企業信用擔保機構。其中省級擔保機構主要為一般擔保企業提供再擔保，分散一般擔保企業的風險壓力。
第二，加強管理，提高擔保機構素質。制定行業准則和行業標准，引導擔保機構建立和完善內部管理機制。開展對擔保機構的資信評級和績效考核，加大對從業人員的多層次培訓，提高擔保機構資信水平和業務能力。拓展擔保功能，鼓勵擔保機構開展股權投資等創新業務，增強擔保機構實力。
第三，加大對擔保機構的財政支持力度。中小企業融資擔保風險高、收益低，社會效益高、自身的經濟利潤低，具有準公共產品性質。因此，要適當加大財政支持力度，有條件的地方可建立風險補償機制，由財政對擔保機構按照實際擔保金額的一定比例給予風險補償，降低擔保機構經營風險。綜合利用營業稅減免、各項准備金稅前提取、資本金注入等扶持政策，提高擔保機構融資擔保能力。轉變財政投入方式，將財政支持中小企業發展的資金由直接投入企業向重點支持擔保體系建設上傾斜，發揮財政資金「四兩撥千斤」的作用。
第四，擴大抵押擔保品范圍。一是簡化手續，降低費用，完善土地、房屋、設備等物權作為抵押擔保品的制度體系。二是鼓勵使用發明權、專利權、商標權等知識產權作為抵押擔保品。三是支持將企業生產經營中的應收賬款、倉單等納入抵押品范疇。
提高中小企業自身素質，增強企業融資能力。解決中小企業融資難問題，從根本上說還需要企業練好內功、提升素質。要按照現代企業制度要求，完善企業治理結構，改善和規范財務運行質量。要加大中小企業的培訓力度，為中小企業經營管理者提供宏觀調控、產業政策、創業培訓、財務知識及信息化等方面的專業培訓，提升企業經營管理水平。要著力提高中小企業自主創新能力，引導企業走「專、精、特、新」的發展道路。有關部門要圍繞促進中小企業創業成長這一主題，積極實施中小企業成長工程。建立中小企業信息庫，對不同行業、規模的企業實施分類指導，有針對性解決企業面臨的問題。鼓勵中小企業積極參與大企業、大集團的專業化分工協作，依託大企業加快發展。
強誠信體系建設，改善中小企業信用環境。信用不足或缺失是影響中小企業融資能力的重要因素，中小企業數量多、規模小，需求信息及風險信息收集難度大。因此，政府要加強金融生態環境建設，組織相關部門構建統一的中小企業社會徵信系統和運行機制，擴大徵信系統的覆蓋面和信用信息的採集面，盡可能詳細地提供企業納稅情況、企業及法定代表人個人銀行信用記錄、對外擔保、法律訴訟、履約情況等信息，增加企業信用信息的全面性、實用性和透明性，對企業自覺履約形成約束，增強企業誠信意識，提高融資能力。有關部門要加大對違約中小企業的懲罰力度，堅決打擊惡意逃廢銀行債務的失信行為，共同營造誠實守信的經濟環境和社會信用環境。