㈠ 想要知道，「舒服點」平台是由誰投資運營的
「舒服點」是美斯茵投資控股旗下「健康養生休閑」行業細分市場的創新型平台
㈡ 如何打造國有資本投資和資本運營平台
國有資本投資運營公司分為國有資本投資公司和國有資本運營公司兩類。國有資本投資平台（大投行+大基金）的主要職能是增量投資，做新興戰略性產業的投資，在扶持產業發展、調整經濟結構的同時，獲取所投產業迅速增長的紅利。
國有資本運營平台（大資管+大資本運作）的職能主要是資產整合：一是存量資產整合，將國有股權、債權等存量資產盤活，促進股權流動，資產盤活所獲得的資本反哺其他需強化的公司；二是增量資產整合，類似「淡馬錫」，代行使政府或國資委行政指令，完成存量資產整合後，圍繞國有資本布局規劃，擴大增量，用投資的理念來運營。
㈢ 投資公司是做什麼的，是怎麼運作的
投資公抄司可以把它理襲解為投融資中間平台，一個中介的身份，它將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。
投資公司，是指匯集眾多資金並依據投資目標進行合理組合的一種企業組織。投資公司是以投資作為主業的企業，通過對其他企業或者項目的投資，以期獲得股利回報或者條件成熟時轉讓股份，獲得股權轉讓收益。投資管理公司主要是代管其他企業，通過代為管理其他企業，收取管理費。投資咨詢公司主業是提供投資方面的咨詢服務，屬於中介機構，以中介服務費為主要收入來源。
㈣ 作為投資者的平台運營合夥人合法嗎
作為投資者的平台運營合夥人。只要有相關的正規手續。其實是合法的。
㈤ 如何做好國有平台的資產運營管理
一、做好國有平台的資產運營管理的步驟如下：
1、確認政府等各方意願和需求，明確管理使命。
2、建立適宜的資產運營管理體系，確保維護收益。
3、量才適用，提供人才保障。
4、資本收益管理。
5、適宜的許可權和績效管理，降本增效。
6、適時調整資產結構，優化資源配置。
二、具體實施步驟如下：
1、確認政府等各方意願和需求，明確管理使命。
選擇什麼樣的管理模式還要基於目的需求，如重點管控子公司財務指標數據以滿足母公司的投資回報；又或者放重點管控子公司經營操作以使其經營活動完全符合母公司的經營目標；等。不同的管理模式，其管理成本也有差別，管控子公司經營操作的成本最高，但能夠實現對母公司意志的全面執行。明確需求也是戰略管理和戰略規劃的需要，子公司應制定並實施符合策劃預期的戰略規劃，並保持與母公司整體戰略的一致性。
2、建立適宜的資產運營管理體系，確保維護收益。
確認運營管理目的，摸清資產運營情況，選擇管控內容。建立績效管理制度設計績效管理流程；對總體目標進行細化分解，確定所屬企業目標，確定考核標准，並採取相應的獎勵和出發措施。
3、量才適用，提供人才保障。
通過成熟的企業市場選擇和考察經營者，通過建立資產經營責任制度來實現考核目的，簽訂資產經營責任書，明確經營者的責任、權利和義務，下達資產經營績效考核任務和獎懲標准。考核期結束後，確定考核等級，按責任書內容兌現獎勵或進行懲罰。
4、適宜的許可權和績效管理，降本增效。
許可權管理主要有三類：第一類，完全授權模式，國有平台公司通過股權關系，對重大決策、資本收益和經營者使用管理進行控制；第二類，財務部分授權方式，一方面把握投資方向，另一方面可以獲得較好地資產收益；第三類，採取完全控制方式，一方面主導企業重組整合，破除局部利益、個人利益的阻撓，實現資源優化，另一方面嚴格管控產權交易行為，防止資產流失。
5、適時調整資產結構，優化資源配置。
以市場為導向，依據市場形勢，實施資產結構的調整與完善，尤其是對長期性的項目，應從其自身潛力及宏觀和本地微觀發展形勢方面進行全面分析，從而實施合理的投資結構調整。在調整過程中，加大本地區支柱產業等的扶持力度。
三、注意事項：
國有平台的資產運營管理的根本目的是資產保值增值，在實施資產運營管理的同時，最重要的依然要考慮到管理成本，利潤是市場經濟追求的目標，如何在經濟新常態下實現利潤最大化，開源節流是必須的。上述種種管理手段，其投入包括人員、時間等等成本，視乎不同的目的需要而進行必要投入，採取不同的管理措施和手段，兼顧管理效益和管理成本，使之處於最優點。
㈥ 為什麼要設置國有資本投資運營平台
主要原因是國家希望做到政企分開，讓國有企業可以按照市場化的方式來進行經營和運作。原來的國有企業都由國家政府部門管理，存在很多的問題。所以國家設立國資委做為國家特設機構履行國有企業股東職能。國資委不具備一般政府部門具有的公共管理...
㈦ 如何選擇好的平台運營團隊
一個平台是否可靠，是否能夠長久發展下去，平台運營團隊起到至關的作用。如何判斷平台運營團隊的優劣，「一千個投資者，就有一千個哈姆萊特」，以下幾個方面進行簡單判斷，都是站在投資者的角度。
一、平台運營團隊背景。
在這個「乾爹」橫飛的時代，P2P發展又進入混亂洗牌階段，互聯網金融草根創業時代已經基本上結束，平台團隊成為判斷實力的一個標准之一，特別是領導群雄的董事長，背書越大越好。
1、公司高管：高管的學歷，高管的工作經驗，最好有國內頂級公司管理工作經驗，騰訊、網路、銀行等等，董事長的整體實力也是參考之一。
2、公司員工：員工的配置，P2P打造小而美的平台，但是各個崗位員工基本配置還是需要滿足的，並且員工的學歷層分布，也是判斷團隊的整體能力之一。
3、員工性質：互聯網金融行業需要有專業的金融從業人員，也需要有經驗豐富的互聯網人才。術業有專攻，比如風控需要有專業的銀行從業人才，法務需要對法律知識了解詳細，運營部門人員，需要有互聯網工作從業經驗等等。
二、產品開發是不是站在投資者角度思考。
「先敬羅衣後敬人」形容的是以貌取人，但是P2P平台首先需要的就是「外貌」，網站的整體外觀，可以判斷平台運營團隊用心程度。Pc端網站：網站不管是官方首頁，欄目頁的項目展示，還是內容頁的平台公告，一定要排版清晰，如果還出現類似排版錯誤或者瀏覽器兼容問題，這個團隊能力首先就給人不好印象。
移動端網站：現在移動端的流量已經慢慢超越PC端，不管你的PC端做得多完美， 移動端官網都還沒有進行WAP轉換的話，給用戶的感覺就不好，離做好用戶體驗還差一點。投資者可以打開手機搜索投資的平台，然後找到其官網，看是不是還是一個PC端的頁面，密密麻麻的展示，證明沒有進行轉換。外在只是給人第一印象，產品的好壞還取決於對用戶的用心程度，真正好的運營團隊往往是在不斷地吸取用戶意見，不斷地優化產品流程。
三、平台與用戶互動及時性。
平台互動及時性也可以判斷平台運營團隊的實力，上面介紹好的產品團隊就是不斷吸收用戶意見，然後不斷優化產品。用戶意見的表達怎麼可以及時讓產品團隊第一時間知道，這就是考驗平台客服部門或者是運營部門的細心程度了。以下幾個方面進行簡單判斷：
1、在線聊天工具，是不是能夠第一時間回答投資者問題，主要以QQ為主，很多平台有QQ企業號，也有投資者交流群，這兩個是及時解決未投資者和已投資者問題的主要兩個渠道，並且從QQ群活躍度、聊天內容、解決問題方式方法、回答問題反映時間等等進行判斷。
2、官方微博、微信等渠道是不是有安排對接人員，之前有看到很多投資者會在官方貼吧進行咨詢，但是一般沒有回復。還有微博私信也是不能及時回復，這都是看出平台對投資者責任的態度。
公司運營團隊是一個整體，也是公司高速發展的基本因素。
㈧ P2P平台運營模式有哪些
P2P平台的運營模式與發展趨勢
促進陌生個體直接借貸的效率是P2P平台生存與發展的根本。在「信息中介」的性質定位下，歸集資金池和提供增信是平台運營不得逾越的監管紅線，為此，如何進行有效的風險控制是平台運營模式創新和差異化發展的關鍵所在。根據風險控制手段的不同，我國P2P平台的運營模式大致可以總結為三種類型。
1、依賴線下風控的傳統模式
該模式的顯著特點是，從借款端切入，通過實地認證、抵押擔保要求、通過合作方線下推薦客戶等傳統銀行借貸中的常用手段，從源頭上把控或提高借款者的質量。相應的P2P借款標類型包括實地認證標、抵押標、擔保標、保理標、融租標等。
需要指出的是，無論是實地認證過程中往返借款者處所需的交通費用與人力成本，還是與保理公司、融資租賃公司或小貸公司等線下合作所需付出的交易成本，最終要麼提高借款者的綜合借款利率，要麼侵蝕平台自身的利潤。因此，依賴線下風控的傳統模式下，平台能否持續發展最主要取決於平台的線下資源，而圍繞特定地區、聚焦細分行業將是有效降低線下交易成本的一種手段，可以預期，採用此模式的平台未來將呈現區域化、行業化的特點。
2、投標的風險分散模式
該模式的簡單道理就是「不要把雞蛋放到同一個籃子裡面」。區別於傳統模式，該模式從投資端切入，在投資者自擔風險的前提下，通過引導、幫助、甚至強制要求投資者進行小額、分散投資來降低風險。然而，大量小額、分散的投資需要投資者耗費相對多的時間與精力來遴選擬投項目、打理所投項目，為此，諸多平台在引導投資者進行分散投資的同時，逐步開始為投資者提供自動投標服務，並推出各種理財計劃，更是推出了類似基金的P2P投資服務。在此模式下，現實中不乏有平台直接介入了涉嫌資金錯配和歸集資金池的代客理財業務，成為了當下清理整頓的重點對象。
從未來的發展趨勢來看，對於信用評估能力強、已積累大量借款客戶的優質平台而言，將借款端和投資端切割，分別組建具有獨立法人資格的子公司，一來可以有效規避可能的合規風險，二來能將長期積累的風險評估技術轉化為現實生產力，賺取撮合服務費之外的更多中介費用，甚至在條件成熟之時申請徵信、投資管理等方面的正式金融牌照。
3、債權變現的風險轉移模式
該模式是以投資者持有的原始P2P債權為基礎，創造原始債權到期前可以變現的二級轉讓市場或質押借款市場，幫助投資者轉移原始債權的風險，進而反過來促進P2P借貸過程中短期資金供給和長期資金需求之間的更好匹配。債權變現模式下，P2P借款標的類型通常為流轉標和凈值標。
㈨ 國有投資、運營公司與現有企業集團的區別
中大咨詢的專家認為，國有資本投資、運營公司是國有資本市場化運作的專業平台，本身不從事具體的生產經營活動，而現有的企業集團主要是產業集團，本身是從事生產經營活動，同時對集團所屬企業的生產經營活動實施有效管理。所持股企業可涉及多個集團。國有資本投資、運營公司是以優化國有資本布局，促進國有資本合理流動為目的所設立的，是管資本的，所持股企業既可以涉及一個集團的企業，也可以涉及多個集團的企業。企業集團基本上都是圍繞國有資產監管機構確定的主業，在主業范圍內從事生產經營和管理。