董事會紀追加投資

㈠ 股東追加投資 以現金存入公司戶 存錢的時候 簽的是代辦人的名字 做賬的時候怎麼處理

那你確認一下，還得計入股東名下，因為，股東股份多少和增加股東人數都有通過董事會通過，不可能計入代辦人名下。
借：銀行存款
貸：實收資本

㈡ 公司是認繳出資,法人死亡,追加紀承人為被執行人，可以嗎

這個是因為是公司的債務，所以公司的繼承人要負責還債的。那麼是可以對繼承人執行的，不然你可以放棄繼承公司。

㈢ 以無形資產增加投資的董事會決議範本

第 屆第 次股東會決議

20___年___月___日在 路 號 層 單元召開了*******公司第___屆第___次股東會，會議內應到___人，實到容___人，會議在召集和表決程序上符合公司章程及《公司法》的有關規定，會議形成決議如下：

增加股東：同意增加新股東***。

增加註冊資本：同意增加註冊資本為****萬元，

其中 由新股東****增加知識產權出資***萬

修改章程：同意修改章程（章程修正案）。

全體股東簽字或蓋章：

****親筆簽字)

***(親筆簽字)

***(親筆簽字)

***(親筆簽字)

***(親筆簽字)
年 月 日

㈣ 公司股權變更後，新增一名股東，是否必須重新選舉執行董事和監事急！十分感謝！

你看看這個：股權分配協議範本： 第三章 公司注冊資本第四條 公司注冊資本：人民幣5000 萬元公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會並由全體股東通過並作出決議。公司減少注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本2應依法向登記機關辦理變更登記手續。第四章 股東的名稱、出資方式、出資額第五條 股東的名稱、出資方式及出資額如下：××綜合商社 出資額640 萬元，占注冊資本的53.3%出資方式 貨幣××××中心 出資總額560 萬，占注冊資本的46.7%其中：實物出資70 萬元貨幣出資490 萬元第六條 公司成立後，應向股東簽發出資證明書。第五章 股東的權利和義務第七條 股東享有如下權利：（1）參加或推選代表參加股東會並根據其出資份額享有表決權；（2）了解公司經營狀況和財務狀況；（3）選舉和被選舉為董事或監事；（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利並轉讓；（5）優先購買其他股東轉讓的出資；（6）優先購買公司新增的注冊資本；（7）公司終止後，依法分得公司的剩餘財產；（8）有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告；第八條 股東承擔以下義務：（1）遵守公司章程；（2）按期繳納所認繳的出資；（3）依其所認繳的出資額承擔公司的債務；（4）在公司辦理登記注冊手續後，股東不得抽回投資；第六章 股東轉讓出資的條件第九條 股東之間可以相互轉讓部分出資。第十條 股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。第十一條 股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。第七章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則第十二條 股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：（1）決定公司的經營方針和投資計劃；（2）選舉和更換董事，決定有關董事長、董事的報酬事項；（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；（4）審議批准董事長的報告；（5）審議批准監事的報告；（6）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；（7）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（9）對發行公司債券作出決議；（10）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；（11）對公司合並、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；（12）修改公司章程。第十三條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。第十五條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東，董事長、董事或者監事提議方可召開。股東出席般東會議也可書面委託他人參加股東會議，行使委託書中載明的權力。第十六條 股東會會議由董事長召集並主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長書面委託其他董事召集並主持，被委託人全權履行董事長的職權。第十七條 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合並、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所而議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。第十八條 公司設董事會，成員為7 人，由股東會選舉產生。董事任期3 年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事會設董事長1人，由董事會選舉產生。董事長任期3 年；任期屆滿，可連選連任。董事長為公司法定代表人，對公司股東會負責。使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，並在事後向股東會和董事會報告；第九章 財務、會計、利潤分配及勞動用工制度第二十七條 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主部門的規定建立本公司的財務、會計制度，並應在每多會計年度終了時製作財務會計報告，委託國家承認的會計師事務所審計並出據書面報7告，並應於第二年三月三十一日前送交各股東。第二十八條 公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規，國務院財政主管部門的規定執行。第二十九條 勞動用工制度按國家法律、法規及國務院勞動部門的有關規定執行。第十章 公司的解散事由與清算辦法第三十條 公司的營業期限為二十年，從《企業法入營業執照》簽發之日起計算。第三十一條 公司有下列情形之一，可以解散：（1）公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現時；（2）股東會決議解散；（3）因公司合並或者分立需要解散的；（4）公司違反法律、行政法規被依法責令關閉的；（5）不可抗力事件致使公司無法繼續經營時；（6）宣告破產。第三十二條 公司解散時，應依《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。第十一章 股東認為需要規定的其他事項第三十三條 公司根據需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改後的公司章程不得與法律、法規相抵觸，修改公司章程應由全體股東表決通過。修改後的公司章程座送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。第三十四條 公司章程的解釋權屬於股東會。第三十五條 公司登記事項以公司登記機關核定的為准。第三十六條 本章程經各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。第三十七條 本章程一式四份，股東各留存一份，公司留存一份並報公司登記機關備案一份。全體股東蓋章：××××中心、××綜合商社200×年××月××日

㈤ 公司股東追加投資但不增加註冊資本，能確認為資本公積嗎，會計入賬依據怎樣收集

1、如果公司股東追加投資200萬元，如果同意增加註冊資本的，必須由會計師事務所驗資並辦理工商變更登記，並作分錄：

借：銀行存款200萬元

貸：實收資本－XXX200萬元

2、如果不願作增資處理的話，那麼可視作公司向股東借款，並做分錄：

借：銀行存款200萬元

貸：其他應付款－XXX200萬元

3、另向社會集資如果是作為增加註冊資本的，必須由會計師事務所驗資並辦理工商變更登記，並做分錄：

借：銀行存款400萬元

貸：實收資本－XXX 400萬元

4、不作為增資處理的，做會計分錄：

借：銀行存款 400萬元

貸：其他應付款－XXX 400萬元

(5)董事會紀追加投資擴展閱讀

計入賬依據：《公司法》第二十六條 有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額.如果先存入賬戶一部分錢作為流動資金應做，從驗資戶轉入結算戶。

注冊資金改為認繳制後、會計確認投資，股東繳納出資的。也就是說或有的負債應該盡量披露，直到投資人實際投入資金就做會計處理，一定要在票據用途或來源欄中註明「投資款」，貸記「實收資本」就有可能被看做有會計造假的嫌疑。

因為。會計人員不必進行會計處理。出資證明書應當由全體股東簽字，只能算作企業借款。即營業執照上的注冊資本與會計報表上的實收資本可以暫時不相等。

股東對注冊資本繳付情況的真實性負責。何時收到投資款了做如下會計處理，到位的資金也無需匯入「驗資戶」（銀行不再專門為新辦企業開設驗資賬戶）。

㈥ 固投 項目追加投資 上報統計局,需要 提供哪些材料

預算管理制度

第一章 總 則
第一條 為加強公司的預算管理，強化內部控制，防範經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實現公司經營目標，特製定本辦法。
第二條 本辦法所稱預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。
第三條 公司預算年度與會計年度一致。
第四條 公司預算管理的基本任務：
（一）確定公司的經營目標並組織實施；
（二）明確公司內部各部門預算管理的職責和許可權；
（三）對公司經營活動進行控制、監督和分析。
第五條 預算管理的基本原則：
（一）量入為出，綜合平衡；
（二）效益優先，確保重點；
（三）全面預算，過程式控制制；
（四）權責明確，分級實施；
（五）規范運作，防範風險。

第二章 預算管理的組織機構
第六條 公司建立由各預算責任部門、預算管理委員會、董事會構成的三級預算管理體系。
第七條 公司董事會是預算管理的最高決策機構，負責確定公司年度經營目標，審批公司年度預算方案及其調整方案。
第八條 公司成立預算管理委員會，由總經理及公司有關部門的主要負責人組成。預算管理委員會主任由總經理擔任。預算管理委員會負責審查預算草案、預算調整草案及預算執行情況報告，向董事會提交預算草案和預算調整草案，組織預算考核與監督。
第九條 預算管理委員會的辦事機構設在公司財務部，財務部負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等具體工作，並跟蹤監督預算執行情況，分析預算與實際執行的差異，提出改進措施和建議。
第十條 公司各部門及公司內部核算單位為預算責任部門，負責本部門分管業務預算編制、執行、分析和控制等工作，並配合財務部做好公司總預算的綜合平衡。
第十一條 公司各部門之間和部門內部課組之間的預算管理許可權，必須劃分清楚，做到權責明確。各部門根據工作需要設相應的機構或專人負責本部門分管業務的預算管理工作。
第十二條 預算管理組織的組成、職責及部門目標：
1、公司預算管理委員會：
主任委員：總經理 副主任委員：副總經理 委員：廠長、倉儲部主管、加工部主管、管理部經理、財務部主管、營業部主管 執行秘書：財務組長
2、生產廠預算管理委員會：
主任委員：廠長 委員：副廠長、課長 執行秘書：班組長
3、預算管理委員會的職責：
（1）決定公司或廠部的經營目標及方針；
（2）審查公司各部及生產廠的初步預算並討論建議修正事項；
（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項；
（4）預算的核准；
（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更；
（6）接受並分析預算執行報告。
4、預算執行秘書的職責：
（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等；
（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考；
（3）匯總各部門的初步預算委員會討論；
（4）督促預算編制的進度；提出建議事項，交預算管理；
（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況；
（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜；
（7）其他有關預算執行的策劃與聯絡事項。
5、部門工作目標。
（1）營業部（出口外銷部分）：
①充分消化現有產能；②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額；③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）；④處理積壓品；⑤外銷成長率（ %），年度外銷金額（ ）元。
（2）營業部（內銷部分）：
①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量；②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量；③積壓品處理；④內銷成長率（ %），年度內銷金額（ ）元。
（3）倉儲部：
①廠區安全的維護；②人員、車輛進出的傳達、管理；③貨物進出的裝卸、保管、監控、調配、記錄；④廠區設備、設施、工具、器材的保管、維修；⑤廠區環境衛生的維護；⑥廠區應有標識的設置。
（4）加工部：
①廠區安全的維護；②廠區設備，設施，工具、器材的保管、維修；③生產計劃制定、組織、實施、完成；④生產原料的監控，調配；⑤生產產品的檢驗、保管、裝缷；⑥生產物資采購、保管、調劑；⑦產品質量保證；⑧廠區環境衛生的維護。
（5）管理部
①人事課：
a、建立員工錄用升遷，薪資考核獎懲的人事制度；b、精簡人事，控制管理費用；
②總務課：
a、食堂管理；b、宿舍管理；c、車輛管理；d、公司環境衛生管理；e、公司季節性物品的管理；f、辦公室設備的管理；g、飲水機的管理；h、博士山莊水電費管理
③采購：
a、合格供應商目錄的建立；b、供應商考核、評定；c、采購實施。
④信息管理：
a、電腦管理；b、列印機、復印機、傳真機、碎紙機的管理；c、電話程式控制交換機、電話機維護。
（6）門衛：
①建立出入廠管理制度；②加強門衛勤務訓練。
（7）財務部：
①資金保管、運用、規劃；強化現金預測功能，靈活資金調度；②修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能；③ 處理資產審查、各項稅務業務、外匯業務、政府注冊文件辦理、保存、更換；④適時提供各項管理報表；⑤嚴格審核費用開支，控制預算；⑥每月實施存貨盤點。
（8）總經理室：
①對外協調有關公司事物、法務、公用；②各部門工作進度之收集，提供總經理隨時掌握動態；③預算之規劃及監督執行情況。

第三章 預算管理的范圍與內容
第十三條 公司所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預算目標，實現預算控制。
第十四條 公司預算管理應當以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制公司經濟活動。
第十五條 公司預算管理的內容包括：
（一）損益預算；（二）資本性收支預算；（三）現金流量預算。
第十六條 損益預算是反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、投資收益預算、財務費用預算、營業外收支預算和所得稅預算。
第十七條 資本性收支預算的反映預算期內資本性來源及資本性支出的財務安排，主要包括資本性收入預算和資本性支出預算。
第十八條 現金流量預算反映預算期內現金流入、現金流出及其利用狀況的財務安排，包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動產生的現金流量預算。

第四章 預算的編制與審批
第十九條 公司預算編制的主要依據：
（一）國家有關政策法規和公司有關規章制度；
（二）公司經營發展戰略和目標；
（三）公司年度經營計劃；
（四）公司確定的年度預算編制原則和要求；
（五）以前年度公司預算執行情況。
第二十條 公司預算的編製程序：
（一）公司董事會確定公司預算年度的經營目標；
（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年11月初制定印發公司預算編制綱要，確定公司下一年度預算編制的原則和要求；
（三）公司各預算責任部門按照統一格式，編制本部門歸口管理業務的下一年度預算建議，於每年11月20日前送財務部；
（四）財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審、匯總和平衡，並就平衡過程中發現的問題進行充分協調，提出初步調整的建議，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月1日前報公司預算管理委員會審查。
第二十一條 公司預算的審批程序：
（一）公司預算管理委員會應於12月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案。對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任部門應進行調整；
（二）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於12月15日前報董事會，董事會原則上在12月20日前審批預算；
（三）公司預算草案經董事會審批後，由財務部下達公司各預算責任部門執行；

第五章 預算的執行與控制
第二十二條 公司預算一經批准下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。
第二十三條 公司預算作為預算期內組織公司內部生產經營活動、進行籌融資活動的基本依據，各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度計劃或月度計劃，原則上在每季度初10日內或月度初5日內下達，以確保年度預算目標的實現。
第二十四條 預算內資金的撥付
（一）預算內資金撥付的基本條件為：
1、預算責任部門下達的計劃或簽署的審查意見；
2、合同正本或其他具有法律效力的文件；
3、准確填寫的《付款憑單》；
4、按照財務制度需要提供的其他有關憑證。
（二）預算內資金撥付的程序：由資金使用單位或預算責任部門填寫《付款憑單》，並附相關文件、合同或資料，送財務部審核，按公司授權審批許可權審批後，辦理撥付手續。
（三）預算內資金支出，由財務部根據資金的周轉情況和項目進度情況撥付。合同或法律文件規定支付時間的，按規定的時間支付。
（四）公司原則上不出借資金。
第二十五條 財務部建立預算資金撥付台賬制度，各預算責任部門建立預算執行台賬，每季度末與財務部核對。
第二十六條 公司建立預算執行情況季度分析報告制度。各預算責任部門應於每季度終了10日內將預算執行分析報告送財務部。財務部全面分析每季度預算執行情況，並提出對策和建議，提交公司預算管理委員會主任。由預算管理委員會主任決定召開預算管理委員會會議審議。
第二十七條 年度終了，各預算責任部門應清理當年預算執行情況，並提出需結轉下年度安排的本年未執行完的項目及金額，送財務部初審、匯總後，由財務部編制當年的公司預算執行報告，報預算管理委員會、董事會審批。預算執行報告一經審批，對未提出在下年度繼續安排的未執行完預算項目予以注銷。

第六章 預算的調整
第二十八條 公司正式批准執行的預算，在預算期內一般不予調整。在預算執行中由於市場環境、經營條件、政策原因等客觀因素發生重大變化，致使預算編制基礎不成立，或者將導致執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。
第二十九條 預算調整的基本原則：
（一）目標一致原則，即預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度經營目標的要求；
（二）講求效益原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優化；
（三）責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位採取措施加以解決；
（四）例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵差異方面。
（五）先有預算、後有支出。
（六）收支平衡原則。
（七）節約就是創收。
第三十條 預算調整的程序：
（一）預算執行過程中，各預算責任部門不得在總預算控制的前提下，在項目之間進行
調整；
（二）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；
（三）預算調整的申請部門（或單位）向財務部提出預算調整建議；
（四）財務部對申請調整項目進行初審、協調和平衡，提出預算調整方案，上報公司預算管理委員會審查後報董事會審批；
（五）預算調整方案經董事會批准後，由財務部下達給各預算部門。

第七章 損益預算管理
第三十一條 銷售收入預算由業務部負責。
第三十二條 成本費用支出預算分為行政經費預算、直接經營項目成本預算和其他成本支出預算。
（一）行政經費預算由管理部統一管理，其他部門配合。其中職工教育經費和人工成本由人事課負責。
（二）直接經營項目成本預算由生產部負責，財務部配合。
1、公司從事直接經營項目的成本單位的成本支出預算由生產部負責，財務部配合。
2、直接經營項目中的大修費用預算由生產部負責，財務部配合。生產部根據審批的預算金額，下達大修計劃。
（三）其它未列入機關經費和直接經營項目成本的成本費用預算，由財務部負責。
第三十三條 投資收益預算由財務部負責。
第三十四條 財務費用預算和所得稅預算由財務部負責。
第三十五條 項目經費預算由財務部負責。項目預算經預算管理委員會審查、董事會審批後，由管理部負責簽訂合同，財務部門按合同支付。
第三十六條 財務部負責根據上述具體預算項目編制損益預算表。

第八章 資本性收支預算管理
第三十七條 資本性收入預算是對預算期內可用於資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括內部資金來源預算和融資預算。
（一）內部資金來源預算是對預算期內稅後利潤、折舊的財務安排，由財務部負責。
（二）融資預算是在預算期內需要新借入的長短期借款、經批准發行的債券等的財務安
排，由財務部負責。
第三十八條 資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動預計產生的現金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、前期費用預算、還本付息預算、其他資本性收支預算和總經理預備費預算。
（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、小型基建項目預算、技術改造項目預算、生產類固定資產購置預算和管理類固定資產購置預算。
1、基本建設項目預算、小型基建項目預算由倉儲部和加工部負責；
2、公司直接經營項目技術改造預算、生產性固定資產購置預算由倉儲部和加工部負責；
3、管理類固定資產購置預算由管理部負責。
（二）前期費用預算是指對公司投資項目開展前期工作所需要的費用安排，由具體工作部門負責，財務部配合。
（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。
（四）其他資本性支出主要包括對處理重大事故、自然災害所需的恢復性投入，解決歷史遺留問題給予的補助性資本投入，以及根據國家政策給予的援助性資本投入等。其他資本性支出預算按各預算項目的性質和投資對象由相應預算責任部門負責。
（六）總經理預備費預算是用於預算執行過程中突發的、不可預見的支出或總經理認為需要安排的支出的預算安排。
1、總經理預備費的年度預算由財務部根據資金周轉情況提出建議，公司預算管理委員會審查，董事會審批；
2、總經理預備費的使用由總經理批准；
3、總經理預備費的日常管理由財務部具體負責。
第三十九條 財務部負責按照本章的上述具體預算項目編制資本性收支預算表，並負責對資本性收支預算進行初步平衡。

第九章 現金流量預算管理
第四十三條 現金流量預算由財務部根據損溢預算和資本性收支預算的分析編制。
第四十四條 現金流量預算經審批後，由財務部按照審批的預算對公司現金流量實施統一調度；各預算責任部門配合財務部加強對現金流量的控制。
第四十五條 公司應當強化現金流量的預算管理，嚴格按照現金流量預算組織和監控預算資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出，保證公司有足夠的資金用於必需的支付。

第十章 預算的考核與監督
第四十六條 公司建立預算考核制度，公司預算考核的具體政策由公司預算管理委員會制定。
第四十七條 公司預算考核採取年度考核方式，由財務部會同人事部門進行。
第四十八條 公司建立預算責任人制度，各預算責任人為各預算責任部門的負責人。
第四十九條 公司建立年度預算執行評價制度，根據年初預算與年終預算執行結果的差異水平對各預算責任部門的執行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業績考核的重要依據。
第五十條 公司預算的編制、審批、執行、控制、調整和追加，必須認真實施財政監督和審計監督。
第五十一條 預算監督檢查的主要內容為：
（一）預算是否符合國家財經法規和公司各項預算管理規定；
（二）各項財務收支是否全部納入公司預算管理；
（三）預算資金是否按規定程序撥付和存放；
（四）預算資金是否切實按照預算規定使用；
（五）各預算責任部門的內部控制機制是否健全等。
第五十二條 公司建立預算內部稽核制度，財務部負責對各預算責任部門的預算執行情況進行跟蹤檢查。稽核報告上報公司預算管理委員會，並與以後年度預算資金安排掛鉤。

第十一章 附 則
第五十三條 各預算責任部門可根據本辦法，會同財務部制定相應的管理辦法或實施細則。
第五十四條 本辦法由財務部負責解釋。

㈦ 追加投資需辦理什麼手續

入資應提交的文件：

1.《企業名稱預先核准通知書》原件和復印件;預核准名稱投資人名錄表;

2.出資人身份證原件和復印件

3.出資公司營業執照副本復印件，並加蓋公章;法人簽字並加蓋公章的委託書。

4.由股東之一到場辦理，股東不到的，需有全體股東簽字的委託書。

增資應提交的文件：

1． 營業執照副本原件和復印件，並加蓋公章

2． 出資人身份證原件和復印件

3． 出資公司營業執照副本復印件，並加蓋公章，法人簽字並加蓋公章和委託書

4． 由股東之一到場辦理，股東不到的，需有全體股東簽字的委託書

5． 開戶許可證復印件;股東大會或董事會決議復印件

驗資需提交的材料：

1.《企業名稱預先核准通知書》復印件

2.出資人身份證復印件;出資公司營業執照副本、近期資產負債表復印件並加蓋公章;

3.銀行入資單原件

4.公司設立登記申請表

5.公司章程

增資驗資所需要提交的材料：

1. 營業執照副本復印件並加蓋公章

2. 出資人身份證復印件;出資公司營業執照副本、近期資產負倆表復印件並加蓋公章

3. 銀行入資單原件

4. 公司資產負債表

5. 公司章程（變更前後）

6. 原開業驗資報告

7. 股東會決議

8. 變更登記申請表

內資增資：

1. 營業執照正、副本

2. 組織機構代碼正、副本及IC卡

3. 稅務登記證正、副本

4. 公章

5. 驗資報告

6. 舊章程

7. 舊董事會成員名錄

8. 法人簽字、全體股東簽字

9. 變更申請表

10. 資金分配比例

㈧ 怎麼寫董事會向股東會提交的議案，比如要投資一項項目，議案內容中需要涉及什麼內容。

直接做成項目議案就好了，簡單明了追要說明問題，不同的部門不同的議案內容，附帶一點總綱就好了，主要靠講解吧。主持人講解，資料附帶的就好了。。

可以參考這個：網頁鏈接

㈨ 股東追加投資240萬元沒有經過驗資所以記入了資本公積.企業年審時工商部門說是提供虛假報告

沒有經過驗資，不能作為投資即如實收資本，也不能作為資本價溢計入資本公積。

你的情況，雖然計入了資本公積，但沒有計入實收資本，更沒有改變注冊資本，不屬於虛假出資，應作為企業籌資的一種形式，計入其他應付款。你屬於錯記科目，可以通過會計科目的調整處理。

工商局的說法不成立。企業會計科目用錯了，要罰款更是錯誤的。