佳兆業投資評級

Ⅰ 深圳市福田佳兆業投資咨詢有限公司怎麼樣

簡介：深圳市福田佳兆業投資咨詢有限公司成立於2011年06月07日，主要經營范圍為投資咨詢（不含人才中介、證券、保險、期貨、金融業務及其它限制項目）等。
法定代表人：宋偉
成立時間：2011-06-07
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301105454737
企業類型：有限責任公司（法人獨資）
公司地址：深圳市羅湖區南湖街道人民南路2008號深圳嘉里中心2003室

Ⅱ 佳兆業和萬科比較哪個實力大

佳兆業和萬科相比，萬科實力更強，下面從銷售額、員工數和企業排名來說明：

1、銷售額

萬科2020年實現合約銷售金額7041.5億元，佳兆業2020年合約銷售額1068.96億元，萬科是佳兆業的近7倍。

2、員工數

佳兆業集團是中國大型綜合性投資集團，員工數超16000人。2019年萬科員工數已經達到77708人，遠超佳兆業。

3、企業排名

根據中華全國工商業聯合會於2020年9月10日發布的2020中國民營企業500強榜單，萬科排名第9位，佳兆業排名第169位。

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佳兆業的核心優勢：

1、前瞻的戰略布局

憑借前瞻科學的戰略規劃及敏銳的市場洞察，佳兆業的業務布局版圖與國家及地區重要戰略發展區域高度契合，包括京津冀協同發展區域、粵港澳大灣區、長江經濟帶等，為企業贏得更多發展先機。同時，佳兆業作為行業最早回歸一二線城市的企業之一，合理的城市布局和產品結構，為企業業績的高速穩健增長提供有力支撐。

2、產業規模及協同

作為大型綜合性投資集團，佳兆業旗下擁有超二十個產業，幾乎覆蓋城市發展、經濟結構轉型及民生相關的大部分領域。各產業不僅形成上下游生態鏈閉環並獨立運營，相互之間還可產生協同效應。多元戰略，一方面可以降低市場波動風險，實現企業可持續發展，另一方面，也能為城市綜合產業運營提供更豐富的資源及客戶體驗。

3、獨特的專業優勢

佳兆業進入城市更新領域22年，擁有豐富的經驗並形成一套成熟的改造模式，目前已擁有規模領先、團隊領先、專業領先的獨特優勢，在業內享有「舊改專家」的美譽。佳兆業在文體領域通過獨特的「四驅運營模式」，破解賽後場館運營世界級難題，成為行業標桿。此外，佳兆業在綜合開發、商業運營、物業管理等方面亦擁有行業領先實力。

4、高效的運營管理

佳兆業集團擁有一套高效、成熟、富有競爭力的運營管理體系。在管理方面，公司以信息化、制度化為支撐，實施多重「標准化」管理；

通過實施高效的人力資源管理、嚴格的計劃督辦和全面的利潤考核機制，實現公司專業化、精細化管理。在運營方面，佳兆業始終堅持「高周轉」策略，憑借成熟、規范、專業的運營體系，實現產品的快速開發。

5、優質的產品服務

「品質是企業的生命線」，「以客戶價值為導向」，佳兆業品質和服務始終以行業最高標准為品質目標，這是佳兆業各大產業領域的基本原則，也是我們事業的基礎。通過精益求精的細節要求、標准化的保障機制，嚴格的控制手段實現優質產品服務。對品質和服務無止境的高標准追求，為佳兆業在行業內贏得大量忠實客戶和廣泛聲譽。

Ⅲ 佳兆業集團很厲害嗎

2010「中國房地產上市公司綜合價值中資港股TOP 10」、「2010中國藍籌地產最具投資價值上內市公司」、「2010年中國最佳雇容主企業」、「2010年度最具投資價值地產上市公司」 2005年-2010年，連續六年獲得中國華南房地產公司品牌價值TOP10；2007年-2011年，連續五年獲得中國房地產百強企業，並於2011年3月以卓越的表現榮列中國房地產百強企業第30名；2012年躋身全國房地產企業綜合實力20強——在「2012中國房地產開發企業500強」測評位列第17名。

Ⅳ 佳兆業事件為什麼令人唇亡齒寒

據公告與報道，佳兆業當前在深圳的所有項目都處於禁售、限制之列，等於說這家公司的深圳業務已經休克。佳兆業只是被告知，深圳當局對自己做出了這樣的行政決定，卻未獲得足夠明確的解釋、告知與行政文書。
攸克君知道這對於佳兆業意味著什麼。當佳兆業把限售待遇與自己的命運公告給投資者後，媒體記者便熱衷於開始計算佳兆業的多種死法，是的，死刑正在降臨這家總部位於深圳、以城市舊改為主要業務的上市房企，但是死刑核准書還沒有送達，或者乾脆中途丟失了，又或者，乾脆就沒有出爐。
攸克君也知道這對於其他深圳房企意味著什麼——發生於佳兆業身上的這類司法與行政怪相，也可能在某一天的傍晚降臨到你們的頭上。
有兩個基本事實讓這一切變得更加令人震驚。
第一個，發生地是在深圳。大家都公認，深圳市的創新與法制意識是領先於國內其他大中城市的，公務員的法制意識也相對其他城市更加「公務員化」。但是，就是在這樣一個城市，因偵辦案件，以「防止控股股東轉移資產」的名義，對於一個在香港上市的房企核心資產進行休克處置，而不惜把必要的行政程序、理由與合法合理性置於不顧。
在佳兆業前實際控制人郭英成去職主席、將其股份降低至單一第二股東位置之後，深圳市府仍然升級處置措施，這一動作既顯示出當事者涉及的事態在擴大，也顯示出一定程度的行政「惡意」，更顯示出當局應對此類事態的經驗與工具不足，以及手段的簡單粗暴。
第二個，佳兆業前主席郭英成究竟涉案幾許、是否涉案，並不明朗，但在媒體輿情中，大多猜測其與深圳舊改有關。舊改在中國現在及未來，都將是一個朝陽產業，但是它的復雜性、涉及面都遠遠超過傳統的房地產開發，它的核心特徵就是政府資源密集。
以佳兆業個案來推導舊改的整體風險，雖然邏輯並不嚴謹，但是它折射出的問題卻是普遍性的。
總之，引爆一個貪腐案應有程序，只有當它行走在程序的軌道上，才能確保它是定額爆炸，而不是將自己本身變成了沒有控制力的炸彈。
不久之前，攸克君寫了地產商今年最大的對手，不是同行，不是市場調控，而是喝咖啡。我們不知道，深圳相關部門發出的資產凍結令是否有有效期，是否有足夠法規依據，但是，它確實正在製造一個令人不安的先例，這個先例將對深圳市的投資環境產生難以量化的影響，我相信，在大家將談論的焦點放在佳兆業自身的後果上時，更多的企業其實在關注另一件事情。