1. 寶潔收購過哪些中國公司
目前在國內，寶潔收購羽西，再就是買下了和黃部分佔有的寶潔中國公司股份。
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創於1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質：股份制。公司總部位於美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。
羽西(yue sai)，專注於研究中國女性肌膚的特質，真正了解中國女性的美麗需求，以高效天然葯性植物成分為中國女性肌膚研發量身定做美容產品。2004年6月，世界最大的化妝品公司歐萊雅（L』Oreal）收購「羽西」化妝品及其品牌。2012年，羽西和國內著名服裝設計師勞倫斯·許合作，推出羽西流金璀璨系列，讓中國龍年時尚融入化妝品設計中。
寶潔推出的產品：
（1）洗發護發：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐
（2）個人清潔：舒膚佳、玉蘭油、激爽
（3）護膚化妝：玉蘭油、SK-II
（4）婦女保健：護舒寶
（5）口腔護理：佳潔士
（6）洗滌：碧浪、汰漬
（7）嬰兒護理：幫寶適
（8）食品：品客薯片
（9）紙巾類：得寶紙巾
2. 寶潔公司在中國投資看中中國什麼
1.廣闊的來市場，2靠近自市場的生產廠地，3靠近生產廠地的原料產地。
所以他們把錢投資在中國，用中國的廠地，中國的原料，再污染中國的環境，最後賣給中國人，完成一個循環，他們基本上就是帶錢來然後就不斷往美國送錢了就。。。。
3. 美國寶潔的最大股東,廣州寶潔的中國投資方
1.美國寶潔的最大股東是沃倫·巴菲特創建的伯克希爾·哈撒韋公司。
2.廣州寶潔在1988年剛剛成立時是由美國寶潔和中國政府共同合資的，但是現在已經由美國寶潔全權控股了。
4. 寶潔公司為什麼在中國做的那麼成功它是如何成功的
P&G公司的多品牌戰略屬於橫向一體化戰略模式. 橫向一體化的多品牌戰略都擁有著共同的屬性: 一、資源共享——在「物」本產業化的過程中，同類產品，是具備佔用單一資源模式的特性的； 二、企業文化共享及大品牌效應——企業文化共享，有助子品牌在入市初期佔有極大的天賦，依託母體的強勢品牌力輻射自身； 三、搭配、互補——如運動裝備從衣服到鞋子再到配件的搭配銷售，P&G也是通過這樣的搭配銷售來滿足消費者，全副武裝自己的訴求； 四、規模經濟——遏制對手的擴張，維持自己的競爭地位及競爭意圖。 品牌的橫向一體化，是企業規模化的第一步走勢！也是跨國經營的必由之路~
5. 寶潔公司是如何進入中國市場的謝謝
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業 -- 廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發展優勢占據中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及，被迫淡出市場。
目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯合利華。2、強生。就這兩家公司的產品能在市場上爭奪寶潔產品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
1、 進入中國市場的時間。
1988年正好是改革開放的初期，也是城市發展的起步時期，工業和城市的飛速發展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。
2、 科技優勢，人才優勢。
寶潔總部創始於1837年，至今有169年之久。無論科技，產品歷史，銷售經驗，人才儲備上都有很大優勢。寶潔公司在世界各地都有屬於自己的科研所，並吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。並聘請專業擔任技術顧問專家進行指導。科研人員負責研究適合當地氣候、人群膚質和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產品，新技術。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內克隆出一樣的配方並將新產品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項。可見科研隊伍實力之雄厚。
3、 專業的市場策劃
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經理或者董事決定公司發展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，並經過分析後指引公司以後前進的方向，發展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等於掌控公司的命脈。
4、 產品的包裝宣傳
寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數字，但至少是從億為計算單位．每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品．而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品．
寶潔公司的廣告宣傳也很有特點，在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：P&G，創造生活無限美，雖然沒說的P&G屬於寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產品都是屬於P&G公司的．
以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西．人們往往一件日用品用久之後會想用其它牌子的產品，比一下看效果如何．換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以後的廣告宣傳就沒再加上產品的公司宣傳．只會著重的對產品的科技含量和配方效果的宣傳，並且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，並且產品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士．
寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是:給消費者感覺這個產品又出新的了．另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕．
5、良好的公司文化
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的．
寶潔公司的產品多種多樣，單洗發水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果並沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能．各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽．．．但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭．
6. 寶潔公司是什麼時候進入中國的
一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位於廣州，在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。
寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G ）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤州。
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創於1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質：股份制。公司總部位於美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。
7. 寶潔公司給中國帶來多少經濟效益
經濟效益是個很沉的話題 從解決勞動力上 寶潔在中國的員工怎麼也有個幾萬人不止 加上供應鏈拉動的人員 至少一百人相關聯 利益是相互的 同時寶潔也從中國市場帶走了大量的經濟效益 沒有永恆的朋友與敵人只有永恆的利益
8. 寶潔並購了中國哪些品牌
目前，在中國日化領域，保潔和聯合利華瓜分了幾乎全部市場，只有少數國有品牌還在苟延殘喘。
中國的產品一進入歐美，就遭受貿易保護，而我們的民族工業，卻無法取得政府的保護。更有甚至，曾幾何時，外資企業享受三減三免的稅收優惠，簡直讓民族企業遭受滅頂之災。
中國強大了，開始並購海外企業，可是人家一聽我們要並購他們，人家連夜加班，將技術資料燒毀。悲哀。
9. 寶潔公司的歷史和其子公司有哪些
美國寶潔公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消費品公司之一，全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在中國，寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經成為家喻戶曉的品牌。
英格蘭移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)在美國辛辛那提市(Cincinnati)從事製造蠟燭的生意。與此同時，愛爾蘭移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)也在該市學習製造蠟燭。後來他們湊巧娶了兩姐妹，他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約，在辛辛那提市成立寶潔公司(Procter & Gamble，以兩個合夥人的名字命名)。
「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。1859年，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。
20世紀初期，為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。1915年，寶潔首次在美國以外的加拿大建立生產廠。1930年，寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。
到1931年，寶潔公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，寶潔的品牌管理系統也正式誕生。
1933年，由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全美播出，大受歡迎，「肥皂劇」也因此得名。
1937年，寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。
1946年，寶潔推出被稱做「洗衣奇跡」的Tide(汰漬)。汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。它的成功為公司積累了進軍新產品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出後的幾年裡，寶潔開拓了很多新的產品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。公司的紙漿製造工藝促進了紙巾等紙製品的發展。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場-最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑-Downy。為拓展全球業務，寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
1980年，寶潔已發展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制葯公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活躍於個人保健用品行業；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業扮演著重要角色。這些收購項目也加快了寶潔全球化的進程。為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開發網路，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。
2001年，寶潔公司從施貴寶公司收購了全球染發、護發領導品牌伊卡露系列。2003年，寶潔收購了德國威娜公司。
1988年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的歷程。目前，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。
寶潔公司目前在中國銷售的產品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發護發系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護膚系列、SKII，護舒寶衛生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。
寶潔公司現在的董事長兼首席執行官是雷富禮(A.G.Lafley)，公司總部所在地美國俄亥俄州辛辛那提市。目前，寶潔公司有十三個品牌年銷售超過10億美元。2002-2003財政年度，寶潔公司全年銷售額為434億美元，在2003年度《財富》雜志全球五百家最大公司中，排名第86位。
10. 寶潔公司是如何進入中國市場的
1988年，寶潔在中國建立合資企業，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是寶潔在中國回消市場建立的第一家答公司。
1993~1994年，受我國的政策推動和市場經濟改革的影響，寶潔在中國發展更多合資企業，連續建立了四家公司和五個生產基地。
寶潔進入並擴大中國市場，主要是憑借充足的運作資金，在廣告方面下足功夫，實行多品牌戰略，以日化聯合體的形式來統一策劃和統一運作