分批投資方案

『壹』 投資方案怎麼寫

1：充分理抄解你的產品

2：了解市場

3:產品定位要清晰

4:受眾要明確

有了這四點，這就是一個好的方案！

『貳』 半數投資方案

你的意思是順要找到合夥人去一起

投資子l

『叄』 寫一份100萬的投資方案。急。。。

做連鎖經營吧，找個能連鎖加盟的項目，用心做。立足當地沒有問題。

（我覺得低投資最成功的就是房地產經紀了，我現在參與從一家店到現在的500家店，當時投資一二十萬就可以了，現在操作得當也可以）

任何項目主要是操作的人做的怎麼樣，錢是其次（但是必須要有）。

『肆』 黃金投資如何做好分批建倉

1、順勢加碼
（1）賺錢時才加碼，因為賺錢時加碼是屬於順市而行，順水推舟。買入之後漲勢凌厲再買或賣出之後跌風未止再賣，這樣可使戰果擴張，造成大勝。
（2）加碼價位要拉升一定距離，假設是在3200點開倉多單，要等價格突破上3230上方或者突破一個壓力位的時候再進行加碼。
（3）不要倒金字塔式加碼，當你准備做順勢加碼的時候，資金分配很重要，第二次加碼倉位應要比第一次建倉倉位少或者相同，第三次加碼倉位又應比第二次加碼倉位少。相反，每次加碼都比原來的多，做多頭的話，平均價就會拉得越來越高；做空頭的話，平均價就會壓得越來越低，行情稍微反復，就會把原先擁有的浮動利潤吞沒，隨時由賺錢變為虧錢，這是極為不智的做法。
2、逆勢加碼
這種方式使用的是比較少，一般有趨勢的時候會使用，只能順著大趨勢。一般都是認為短線有反向趨勢，但力度比較弱，擔心錯過行情，在相對得低點就順著大趨勢建倉，如果確實沿著小周期反向趨勢運行，在上方壓力位再考慮加倉。
（1）逆勢加碼，加碼的時候是虧錢的，所以第一次開倉時倉位一定要足夠低，給後來的加碼留出足夠的倉位。可以在第一次開倉只開一層倉，上方壓力位再加二層倉位。
（2）加碼價位要拉升一定距離，假設是在3200點開倉多單，要等價格突破上3230上方或者突破一個壓力位的時候再進行加碼。
（3）止損的問題，由於是虧損加倉，因此止損位距離加碼點位不要超過20個點，這樣才能控制風險。
希望對你有所幫助。

『伍』 一個投資者打算把它的100000元進行投資,有兩種投資方案可供選擇。第一種投資

(1)100*10%*5+100 單位萬元
（2）100*（1+9%）的5次方 單位萬元

『陸』 投資方案的擬定

購買國債，或者購買投資基金。購買國債和投資基金都要比銀行利息高，且可以隨時變現

『柒』 我想投資10萬買基金，現在是一次全買成基金啊，還是分批買啊如果分批怎麼個分法啊

分批買 並且多買幾種 雖說基金是長線操作最好 但是也有斷線操作回的可能 比如 你准備拿10萬買答基金 可以先買6萬的 買兩種 手裡可以剩下4萬 有些時候大盤調整 有大跌風險時 贖回基金 由於基金贖回大概需要一個禮拜時間 這期間如果大盤真的跌了不少 可以用手裡的4萬 再低位買進 按這種方法操作 應該不錯

『捌』 項目投資方案怎麼寫

一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00

（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80

總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65

（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。

五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

拓展資料：

作用

項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。

經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。

國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。

『玖』 投資方案怎麼做

每一個投資方案所表訴的內容都不一樣,就我自己做的方案告訴你做為一個參考.
一、企業願景、方向、目標：我們企業的發展方向，目標。告訴人們企業的未來動態，一個指路明燈，這一點也就是感情化色彩比較多，我覺得是虛的，沒有多少人真正去看，除非你的願景很現實，方向很明確，就告訴員工我的項目明年會怎麼樣，項目怎麼樣了之後你們就會怎麼怎麼樣，這樣的觀點才現實，不然你項目好，管我鳥事。
二、企業機構設置：企業是什麼樣的公司組成形式，我只知道股份制公司，所以我設置的就是第一權力機構，股東大會（所有投資人屬於股東大會成員有表決權），下面是董事會（核心成員是董事會成員，是中樞，是指揮中心，所有決議從這里發出）和監事會（監督董事們不得濫用職權以權謀私），旁邊是獨立財務中心（單獨核算，財務中心直接向股東大會負責保證任何一位股東直接利益），以下是董事長，下面是總監或總經理，再下面是市場部、客戶部、研發部、生產部、采購部、售後服務部、人力資源部。。。等等你企業需要設置的部分。如果有分店那部門下面就是分店和分店長，分店員。
三、機構設置完畢後就是崗位設置（你的企業要多少崗位，一個崗位又需要設立多少人）
四、人力資源：招聘、培訓、薪酬、考核、職業生涯規劃，晉升，離職，福利，請假制度等方式
五、市場營銷：4PS，STP，核心競爭，不可抗拒的成交方法，免費模式的建立，宣傳，LOGO，身體記憶，大客戶終身利益點，霸王式營銷方法，員工銷售培訓內容。
六、財務：預算出你投資多少，扭虧為贏需要的時間，預計多少時間實現利潤正增長，前期投入比是多少，流動資金是多少，你的盈利方式是什麼，支出方面的細項目是哪些，成本佔多少，工資佔多少，獎金佔多少，其他支出佔多少，投資人最看重的就是你的財務分析，越細越好，他心理才有底。
七、企業制度：一些規章制度，上下班，懲罰獎勵等規定。
八、2015年目標，細分到每月利潤，再把目標劃分到每個人的頭上，最後建立客戶資料庫。
九、主題月設計，一月抓生產，二月抓營銷，三月抓培訓，四月抓服務。。。。。。每個月都有重點工作安排並且每個月的安排都已經在年初做好了。。。
十、其他你還能想到的都可以補充進來，方案就是告訴投資人，你投多少錢，多少時間會變多少，多少年預計能回報多少，怎麼樣回報的，從哪些方面回報，具體是以下幾點。。然後123講清楚你會怎麼怎麼樣去做，從哪些方面去做，投資人只管投多少進多少。說清楚明白就可以了。

『拾』 投資方案

一、項目背景
（一）位置
（二）風險分析
1、政策風險
2、市場價格的風險
3、經營環境的風險
4、經營的風險
5、復制風險
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
2、設備購置。
3、安裝工程費用。
4、預備費用估算。
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修
二設備購置
合計
三安裝工程費用
天然氣、自來水
四預備費用估算
基本預備費用
五合計
（二）收入預入
（三）總成本費用估算
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本
2工資及福利
3租金
4折舊費
5攤銷費
6其他費用
合計
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
2、直接成本。
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=（元）
每月場地租賃費用=（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入
2營業成本
3營業稅金及附加
4經營費用
5利潤總額
6所得稅
7凈利潤
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目
1現金流人
1.1營業收入
2現金流出
2.1建設投資
2.2流動資金
2.3經營成本
2.4營業稅金及附加
2.5所得稅
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=
年營業收入=（元）
年可變成本=年直接成本=（元）
年營業稅金及附加=（元）
BEP=
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）：
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：
投資回收期（從建設期算起）：
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出多少個月收回投資，取得盈利。