黃明明投資

Ⅰ 快車和迅雷的市場佔有率各是多少

迅雷：
迅雷經過艱苦創業，「迅雷」在在大中華地區以領先的技術和誠信的服務，贏得個廣大用戶的深深喜愛和許多合作夥伴的認同與支持。公司旗艦產品，迅雷，已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自幾十個國家，超過數千萬次的下載。伴隨著中國互聯網寬頻的普及，迅雷憑借「簡單、高速」的下載體驗，正在成為高速下載的代名詞。在行業內，「迅雷」也已經和眾多的行業領航者進行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，「迅雷」也獲得了晨興科技和IDGVC等數家知名風險投資企業的認同和投資。2007年1月5日迅雷宣布第三次融資成功，本輪融資的領銜投資是聯創策源（Ceyuan Ventures），參與投資有晨興創投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，戰略投資是Google（谷歌）。這些投資合作夥伴除了給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運行。
快車：
FlashGet LOGOFlashGet，中文名稱為快車，前稱JetCar（網際快車），是多線程及續傳下載軟體，作者是加拿大華人侯延堂。該軟體聲稱比普通下載快6-10倍。
網際快車（FlashGet）誕生於1999年，是國內第一款也是唯一一款為世界219個國家的用戶提供服務的中國軟體。2004年，趨勢媒體集團收購網際快車（FlashGet）客戶端軟體，網際快車信息技術有限公司隨之創建，黃明明任總裁兼CEO。
從那時起，FlashGet從以前的單一客戶端軟體，逐漸發展成為了集資源下載客戶端、資源門戶網站、資源搜索引擎、資源社區等多種服務在內的互聯網資源分享平台。如今的快車（FlashGet）已經在全球擁有1.8億固定用戶，並成為中國軟體在世界用戶心中的一個符號。
下載的最大問題是什麼——速度，其次是什麼——下載後的管理。
網際快車FlashGet(原名：JetCar)就是為解決這兩個問題所寫的，通過把一個文件分成幾個部分同時下載可以成倍的提高速度，下載速度可以提高100%到500%。
FlashGet可以創建不限數目的類別，每個類別指定單獨的文件目錄，不同的類別保存到不同的目錄中去，強大的管理功能包括支持拖拽，更名，添加描述，查找，文件名重復時可自動重命名等等，而且下載前後均可輕易管理文件。新版本中更添加了鏡像和自動鏡像查找功能使得下載速度再上一個台階。

但我覺得還是迅雷大，迅雷的使用感覺比較好。

Ⅱ 黃明明的投資只投人

在黃明明眼中，早期公司的商業模式並不重要，關鍵還是人。在同樣的時段，同樣的商業模式下同時起步的兩家公司，最後的結果也會有天壤之別。
「比如我幾乎在同一時間，同時投資了兩家汽車類的網站，如今的發展大相徑庭。其中一家就是汽車門戶的領軍者——汽車之家，已經成長為年銷售額過9億元、未來估值很可能超過10億美金的優秀公司。這與我們當年引入和創始人李想極為互補的CEO秦緻密不可分。而另外一家我投資的同類公司以300萬美金被收購。這中間的差距顯而易見。」
」我希望找到的創始人首先真的是有夢想，想做成點事。純粹想賺點快錢的人，我不是特別喜歡。「
對於投資回報，黃明明作為天使投資人，他沒有具體的預期。」想也沒有用，交給老天來定。你投出去了，就當這筆錢不會回來了，這個心態非常重要。只要看準了創始人，我就不會在乎發展過程中的風風雨雨。比如我投資過的一家游戲公司，發展過程跌宕起伏，中途很多投資人都走了，我堅持當初對創始人的信任沒有離開。最後公司被收購，我獲得了超過50倍的回報「。

Ⅲ 第七期《天生我有才》天使投資人黃明明有什麼背景

他曾經和蔡文勝創辦265導航，最後賣給了Google。隨後收購網際快車，投資創建酷盤，並擔任酷盤董事長。

Ⅳ 黃明明的介紹

連環創業者轉型做投資人正變得越來越普遍，黃明明即是最新一例。他曾經和蔡文勝創辦265導航，最後賣給了Google。隨後收購網際快車，投資創建酷盤，並擔任酷盤董事長。最近，黃明明的新事業方向是成為一名天使投資人。「我願意成為第一個相信創業者夢想的人。我的投資不僅是提供早期資金支持，更主要的是成為創業者的合作夥伴，和創業團隊一起選定方向，打磨產品，介紹資源，但絕不添亂。」黃明明說。

Ⅳ 創業勵志方面的語錄

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇 什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程 中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都 可以做很大的東西。在商業上的策略不是 決定做什麼，而是決定不做什麼。——黃明明

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的， 要隨時做好失敗的心理准備，人才和資金 是所有創業企業都會面臨的問題。——張本偉

阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿 起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠 到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔 山頂。——馬雲

作企業要講競合環境。現在全世界的環境 也是一個競合的環境。得意不可忘形，失 意不可丟失信念。——楊寧

無論是一個企業，還是一個人，都一定是 時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流 而上，這是手法。形勢好了，大家才有機 會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能 去適應時勢、改造時勢。——朱駿

我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁 壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有 牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美 元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有 專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性 資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘， 比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨 家的協議，別人就很難干。——江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕 緊出來，所有人都不玩了再沖進去。——李嘉誠

文學表達與文學思維並不是一回事，前者 能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後 者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。 ——劉建強《企業家的「文學主義」》

高築牆、廣積糧、緩稱王。——朱升

一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東 奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教 出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬 滾打，在風雨的錘煉中長大。——王均 瑤

事在人為，也就是說，辦事就要找人，而 且要找對人；人找得多了也不行，少了也 辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在 ，我已經弄清楚了。——陳鎮光

股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工 參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親 盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工 、社會、合作夥伴六者的「均衡收益」，才 是真正意義的「可持續收益」；只有與最大 多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正 「可持續的事業」。 ——牛根生

辦成改革的產物，而不是改革的對象。 ——陳慕華

身體是革命的本錢，但對我們這些男人們 ，革命才是身體的本錢！你的企業你的事 業停步了，你還有什麼本錢！——馮侖

一個業務出身的領導者，不管他的業務能 力有多強，如果創業若干年後他在專業領 域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出 色的，那他一定不是一個好的領導者。因 為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理 標准吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼 樣的產品，有什麼樣的標准就會有什麼樣 的人才。——劉東華

一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都 會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最後 全世界可能都會拋棄你。——劉東華

對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就 的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣 改變的。——孫宏斌

人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不 知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所 作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的