賽伯樂中國投資海南朱敏600857

① 為何做企業要像兒子一樣養像豬一樣賣

可口可樂收購匯源果汁（01886.HK），朱新禮從果汁終端市場的全身而退，讓人大吃一驚。

不過，這已不是第一個從自己苦心經營多年企業中全身而退的企業家。

幾年前，何伯權將樂百氏賣給了達能，霍振祥把統一石化交到殼牌手中，鄧鋒在海外創立的NetScreen公司在納斯達克上市後不久被Juniper收購，同樣讓人印象深刻的還有小護士、大中電器、順馳、永樂等的出售。盡管仍與主流觀念相悖，但類案例已比比皆是。

這些民營企業家們為何願意全身而退？

從賣產品到賣企業

從賣產品到賣企業，這在一定程度上見證了中國企業家的日漸成熟。

2006年的一天，在北京一家餐廳里，統一石化董事長霍振祥回顧了統一從300萬銷售額發展到全球第16大潤滑油公司的歷程，幾個小時前他與殼牌簽訂初步股權收購協議，話到中途他的眼淚流下。

簽署協議之後的朱新禮感情同樣復雜，他把手機扔在辦公室，找個山溝把自己關起來，「這三天很木的感覺」，「我看到遠遠的山，遠遠的樹，看到北京藍藍的天，我不知道自己想什麼。」

顯然，創始人把企業賣掉都會很難受，但他們仍作出全身而退的決定。

「這是中國企業家階層正在成熟的表現。」達晨創投總經理晏小平對《第一財經日報》說。在傳統觀念中，有志向的企業家，都要讓自己創辦的企業在自己手上做大做強、做成百年企業，把企業視同兒子的企業家更願意讓企業與自己走到人生的盡頭，並傳給下一代，這當然不能被稱為錯誤，而且這種使命感也非常值得尊敬。但是，如果所有企業家都認同這種觀念，只能說中國企業家距離成熟還有一定距離。

「外國企業在創立之初就想到了退出的問題，而中國企業家則很少這樣做。」三星中國研究院高級分析員李剛對本報記者表示，這與中國企業家退出渠道缺乏有關。

摩立特高級項目經理孫迅說，在美國不少創業者創立公司目的就是為了出售，這種現象在技術公司中尤其普遍，他們往往成立只有二三十人的公司，將一項市場價值較高的技術產品化，之後便以幾千萬美元的價格賣給大公司。這甚至可以稱為一種商業模式。

中國資本市場的日漸發達也是更多企業家全身而退的重要原因。同時回顧過往案例，退出的企業家主要集中在改革開放後第二代企業中。長江商學院戰略學副教授、喬治華盛頓大學戰略學副教授滕斌聖認為，這批在上世紀90年代創業的企業家，更願意利用資本市場壯大自己，而在改革開放第一個十年中創業的企業家們，則更傾向於認為在自己與企業之間存在著不可割捨的「血肉聯系」。

1993年創業的朱新禮屬於「第二代企業家」。

「企業要當兒子一樣養，要當豬一樣賣。」在可口可樂並購匯源中，朱新禮的這句話得到高度傳播。朱新禮告訴本報記者，1999年他在廣州上一個培訓班聽到一個觀點，很多企業家總是把企業當「兒子」養，養一輩子，養到死，等自己死了「兒子」也死了。「我當時覺得他說的有一點道理。後來又聽到李嘉誠說他投資某個企業的時候，提前就要考慮以後怎麼賣出去，我覺得李嘉誠不愧是一個偉大的商人」，「所以我覺得企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣。」

浙江萬事利集團總裁李建華認為，浙商在發展過程中，第一輪發展是以產品運作為核心，而目前這一輪的發展，也許就是以企業作為買賣個體實現資源的優化整合。

「過去我們說做百年企業，就是要控制這個企業。但現在我們講百年企業，應該是看這個品牌是不是百年，而不是你這個董事長有沒有掌權百年。」

後繼無人

在幫助客戶尋找並購對象的過程中，管理咨詢企業奧緯咨詢大中華區總裁曾偉民發現：中型企業更願意被並購。

他認為，與從小企業到中型企業相比，由中型企業成長為大型企業，再從大型企業成長為國際公司，需要經歷更多「成長痛苦」，其有限的資源需要擴充、資本運作能力需要提高、管理架構需要調整，即使如此，在從中型企業成長為大型企業的過程中，大部分企業註定要失敗，這將意味著企業家的所有努力都化為泡影。

目前，多數本土企業能夠在市場中站穩腳跟，與其中低端的產品定位有關，對快速消費品企業而言，渠道也是它們的生存之本。而擁有強勢品牌的國際公司，除在高端市場占據大部分份額之外，正在逐漸開發中、低端品牌，並在渠道上獲得越來越來多優勢，其運作也更加本土化，而本土企業從低到高之路則顯得異常艱難。在這一過程中，其中的艱難也讓一些人累了。當前路危險而艱苦時，與大公司合作，先獲得一筆不錯的收入是明智的。

曾偉民最近接觸的一家有20年歷史的民營企業就是如此，「錢幾輩子都花不完，還賺錢干什麼」，是那位企業家的想法。不過這位企業家不準備把全部股份出售，那樣將失掉了企業未來可能的增值，他選擇出售部分股份，相當於先買一份「保險」。

在接班人問題上遇到的尷尬，也是企業家選擇退出的重要原因。

隨著第一代企業家的老去，他們的接班人正走上前台，方太、萬向等企業成功解決了此問題，但更多民營企業還沒有找到答案。引入職業經理人對企業家來說往往也並不劃算。

滕斌聖告訴本報記者，經理人沒有股權激勵不夠，但讓他們獲得股權企業家不會得到很好的價格，權衡之下他們選擇了退出。

同時，還有不少「接班人」對父輩的行業並不感興趣。據公開資料，在浙江民營企業中准備子承父業者大約只佔13.4%，很多民營企業家的子女並不願意接受父輩的企業。滕斌聖認為，大中電器的出售在一定程度上也是遇到接班人問題。朱新禮也表示，其一子一女對接班匯源都沒有興趣。

後繼無人，讓他們更傾向於全身退出自己一手創辦的企業。

「致命誘惑」

過去幾天中，曾偉民代表一家外資公司走訪了幾家中國企業，洽談收購事宜，讓人意外的是，都得到較為積極的回應，曾偉民認為他們的態度受到了宏觀經濟發展態勢的影響。

滕斌聖對本報記者表示：「企業家退出有兩個高峰，一個是在發展很好的時候，一個是在發展很差的時候。」

實際上，從投資回報角度來說，現在出售企業並不是最明智的決定，因為如今的市盈率已經比高峰時期下降不少。

據本報最近的調查，相對於去年的12倍甚至15倍的交易價格，今年PE（私募股權投資機構）所給出的價格已經跌至10倍甚至更低的水平。但這些企業很明顯都知道這些，但是他們出售的意願仍很強烈。

「不要和過去比了，要看到未來3到5年前景不是很好，萬一熬不過去，還不如現在賣掉。」曾偉民這樣分析他們的心理，宏觀經濟的向冷正讓企業遇到前所未有的壓力，一波接一波的宏觀調控措施，讓企業都不敢再抱有樂觀幻想，因為建立在原來寬松環境基礎上的競爭策略和生存能力受到致命打擊，在能否熬過「冬天」的問題上，它們開始懷疑自己。

中銀國際宏觀經濟分析師程滿江認為，兩年內中國經濟很難見到上升跡象。CPI和PPI的差距說明製造企業寶貴的利潤正在被吞噬。「原材料成本上漲吃掉了去年青啤一整年的利潤」，青島啤酒董事長金志國表示。

人民幣匯率的增值造成出口的下滑，加之成本激增、美元貶值，這讓很多行業飽受煎熬。其中最痛苦者當屬製造業，30個製造業子行業2008年前6個月銷售利潤率與上年同期相比，有17個子行業銷售利潤率出現下滑。據滕斌聖最近調查得到的資料，在浙江，紡織企業資產出售時間晚幾個月，價格就要跌幾成。

「根據過去我接觸過的案例，其中並購發生最多的就是製造業，特別是一些增值度較高的企業。」曾偉民對本報記者說。

在企業處境艱難時，銀根緊縮造成了更多企業資金鏈緊張，尤其是抗風險能力較弱的中小企業。以山東為例，今年上半年山東新增信貸規模1468.6億元，其中用於中小企業的僅佔9％，比例嚴重失衡；融資成本也比去年提高60％~70％。正是在此背景下，施可豐等山東企業紛紛與境內外基金和投行接觸。「在壓力增大時，給出一個合理的收購價格對很多企業來說，絕對是『致命誘惑』。」滕斌聖表示。

現在是外資企業和投行們「收割」中國企業的最佳機會。

晏小平說，達晨創投今年比去年的投資力度大，今年半年已經完成了去年一年的投資額。「現在還不是企業最困難的時候，要到明年上半年吧，那時候也許正是抄底的好時機。」但他還表示，在其投資的30多個項目中，已有幾個因受到宏觀經濟影響出現困難。

產業整合之痛

人民幣升值、成本激增、銀根緊縮，在外部環境進一步惡化時，很多行業競爭的激烈程度卻從未下降。

啤酒行業之前只有幾處競爭激烈的市場，而現在卻「全面開花」；乳品行業在去年第四季度到今年第一季度遭受了前所未有的原材料價格上漲壓力，但情勢剛有好轉的第二季度就又燃起降價促銷的戰火。

這只是中國產業競爭的一個縮影，還處在產業整合中的很多行業，外部環境的困難，往往是資本雄厚的國際公司和行業龍頭，進行產業整合的好時機，挑起激烈競爭能加速一部分企業的「死亡」。

曾偉民對本報記者說，每個行業都有自己的商業周期，發展到一定階段進行的產業整合，將是並購最活躍的時期。不過，對大多數企業而言，產業整合是威脅，而非機遇。

在啤酒行業，此前的400多個品牌縮減為最近的200多個，一半品牌或被收購或被消滅，而在啤酒業最艱難的2007年，各大巨頭卻紛紛進入產能擴張之年，其一兩年後釋放出來的產能，將讓更多中小品牌消失。在化妝品行業，據自然美國際事業集團董事長蔡燕萍掌握的數據，80%的化妝品廠家經過一年價格戰的洗禮，第二年能依然生存下去的僅佔到上一年的20%。對很多企業家來說，主動退出比被動退出要體面得多。這也是小護士、絲寶等並購案發生的根本原因。

改革開放三十年來，很多企業由小到大，在與國際公司競爭中也並未落敗。不過，激烈的市場整合讓它們面臨巨大挑戰。「我們是一個民營企業，沒有強大的資源背景（基礎油供應），無法支撐下去。」2006年統一石化總經理李嘉公開表示，最後選擇被殼牌並購。絲寶集團也與其遇到的巨大壓力有關，據公開資料，絲寶曾將銷售重點放在二級、三級及農村市場，走農村包圍城市之路。但寶潔很快跟進，並通過與商務部合作「萬村千鄉市場工程」，開始進軍農村市場。

匯源也在市場競爭中遇到巨大壓力，對朱新禮來說，在產業整合中成為被整合者不失為一種解脫。

「在快速消費品行業，很多整合只是剛剛開始。」李剛對本報記者說。

變身投資家

從勞累而獲利艱難的企業家，變身相對輕松而收益不菲的投資家，是很多人的渴望。

幾年前，將樂百氏出售給達能的何伯權曾受到質疑，特別是樂百氏在達能手中竟落得虧損的命運時，可去年開始的達娃之爭讓人對何伯權當年的做法有了新的認識，獲利套現後成立今日資本的何伯權投資的不少項目開始進入收獲期。

如今越來越多企業家變身投資家。

賣掉NetScreen的鄧鋒2005年創立北極光；經營工藝品20多年的浙商劉曉人發起紅鼎創投；在海外賣掉網迅的朱敏則專做賽伯樂中國投資公司。

風投分析人士戶才和告訴本報，在美國，成為天使投資的人很多是創業成功的企業家轉型而來的。可在中國風投行業中，有著創業家經驗的投資人還是比較少。

親身的創業經歷和企業管理經驗，讓企業家變身投資家駕輕就熟。

晏小平對本報記者表示，他們經歷企業從小到大的各個階段，知道每個階段遇到的問題，也知道怎樣解決問題，知道每個階段去選擇怎樣的管理者。可對很多財務出身的投資者而言，這些都是空白。企業家往往還有強大的人脈積累，身邊也聚攏一個較為成熟的團隊，對創業者而言，這些都比簡單的投資要重要得多。奇虎創始人周鴻?t認為，他們給企業的不僅僅是錢，更多的是管理經驗、人脈以及對產品和市場的敏銳理解、商業意識等。

企業家出身的投資家，還具有財務出身的投資家一個不可比擬的優勢：更加准確的商業判斷與更多的投資勇氣。財務出身的投資家往往更願意根據數字去進行判斷，當財務數字不漂亮時，他們大多會選擇離開，而這就忽略了一批剛剛創業還沒有很好盈利的企業，它們往往比那些具有漂亮財務數字的企業更需要錢。

企業家出身的投資家准確的商業判斷，能讓他們更進一步看到行業未來和企業發展潛力，也更容易投資那些「小企業」，正如朱新禮在出售匯源之前就說過的：「我要看好一家企業，我不敢說是100％成功，但差不多也是80%。」同時，由於自己經歷過創業期的艱難，企業家似乎對創業者有更多的「愛心」，更願意去幫助他們，但財務出身的投資者則更加「冷酷」。

從某種意義上而言，他們才是真正的VC，而財務出身投資者只能稱得上「PE」。

② 天使投資公司有哪些

天使投抄資（Angel Capital）是自由投資者或非正式風險投資機構，天使投資是一種非組織化的創業投資形式，其資金來源大多是民間資本，而非專業的風險投資商。現在好多投資公司也做這種天使投資。目前，國內專業的天使投資機構並不多，但其中也不乏優秀的投資團隊。如泰山天使，亞洲搭檔種子基金，賽伯樂天使投資等都是其中的佼佼者。

③ 海南賽伯樂教育集團的海口經濟學院

2008年7月,海南賽伯樂教育集團對其並購重組，投入巨資遷址建設新萬和學院,學院由此跨入科學發展快車道。2009年3月，海南省人民政府批准萬和學院更名為海南工商職業學院，教育部備案工作正在穩步推進。 2010年秋季，海口經濟學院4個二級學院8000多名學生遷入桂林洋高校園區，騰出的校舍及辦學資源交付新萬和學院辦學。至2011年底，有35年辦學歷史，通過教育部升格本科院校評估的海口經濟學院現校區7億多資產、16000個學位的所有辦學資源將成為新萬和學院起飛的平台。價值數億的有形和無形資產，為新萬和學院插上了騰飛的翅膀。 學院地處海南全省政治文化中心,緊鄰中共海南省委、人大、政協，依傍省圖書館、博物館、文化藝術中心、體育中心。校園東臨南渡江，西銜美舍河新萬和學院這片孕育過無數英才、鍾毓靈秀的沃土，占盡天時地利人和之勢，實乃教書育人、求學成才之寶地。 學院現佔地550餘畝，建築面積40多萬平方米，擁有現代化的實驗實訓室146間，多媒體教室37間、語音實驗室20間，教學用計算機2482台；價值30餘萬元的空乘實訓航空模擬倉，教學儀器設備總值5350萬元。學院圖書館館舍3.27萬平方米，閱覽座位2128個，館藏紙質圖書136.6萬冊，電子圖書數百萬冊，配備有先進的圖書檢索系統。現代化的音樂廳與設施齊備的影視演播廳、裝有70餘平方米的液晶大屏幕的大禮堂能容納2000多名觀眾、配備24平方米高清液晶屏幕背景牆的國際標准T台。學院還擁有7000多個看台座位400米標准塑膠跑道的田徑運動場；30個燈光籃球、排球、網球場。這片曾為海口經濟學院帶來無限榮譽的校園，必將為新萬和學院騰飛提供廣闊的空間。 新萬和學院教學管理團隊及骨幹師資主要來自海口經濟學院。專家型的領導班子長期從事高等教育，有著豐富多彩的教育實踐經歷和敢為人先的開拓創新精神。 學院董事長曹燁科教授是海南賽伯樂教育集團有限公司執行總裁、海口經濟學院執行院長，全國民辦教育協會常務理事，海口市社科聯副主席，海口市政協委員，長期從事教育領域投資與運營管理，有多年高等教育辦學的豐富經驗，先後榮獲湖南省「優秀教育工作者」及海南省「職業教育先進工作者」稱號。他與海經院管理團隊一起，帶領海口經濟學院創造出畢業生就業率連續八年94%以上的驕人業績，成為海南唯一獨立設置的民辦本科院校。 院長張伯敏教授，曾連續三屆擔任海南省政協常委、海南省政協提案委員會副主任、九三學社海南省委副主委；是「海南省有突出貢獻優秀專家」，多年在海南高校任教並擔任領導職務，曾任海口經濟學院副院長，是海南省第四屆高校教學名師。黨委書記雷光瑛教授，長期從事高校英語教學工作，並擔任高校領導職務，是海南省教育廳委派到學院的督導專員，曾任海口經濟學院黨委副書記。學院領導班子其他成員均來自於省內外高教領域，他們多年從事高等教育教學、研究和管理工作，經驗豐富、成果豐碩。 學院擁有一支學歷結構合理、專業職稱高，既有豐富教學經驗、又有深厚實踐技能的「雙師型」教師為主體的師資隊伍。258名專任教師（含外教）中，具有副高以上職稱者57名、碩士以上學歷者119名；享受國務院政府特殊津貼專家3名，海南省有突出貢獻優秀專家1名，海南省高校教學名師2名，省級先進教育工作者2名，「省高校青年教師教學十佳」2名；聘請了南京大學會計學教授、博士生導師朱元午和浙江大學圖書館館長、中國圖書館學會會員、中國圖工委委員竺海康研究館員為特聘教授；還聘請了20多名年輕的具有博士學位的專家學者為兼職教授、30多名國內知名專家學者為客座教授。 學院站在高等職業教育前沿，立足海南國際旅遊島建設，以就業為導向，致力於培養「市場需要、社會歡迎、企業滿意、崗位適用」的應用型高端服務人才。 學院始終堅持「以人才培養為中心」，瞄準國內外高職教育最新動向，努力構建「五雙」「五互」教育教學體系，確立學生與社會零適應、與崗位零距離的「雙零」的培養目標，實行工學結合，頂崗實習，校企合作的人才培養模式。學院堅持封閉式管理與開放式辦學相結合，從嚴治校與人文關懷相結合，制度約束與學生自治相結合，著力培養學生對社會變化的適應能力，融知識於應用的競爭能力，以及善於創新創業的自我發展能力。 學院採取依託海南區位優勢與學院體制優勢，實施校企聯合、「訂單式」培養的有力手段，在長三角、珠三角等產業密集地區設立就業聯絡處，搭建學生就業「立交橋」，拓寬畢業生就業渠道。 學院現設有國際商務、旅遊、藝術、建築工程、機電工程、數碼藝術系6個教學系和思想政治理論課、基礎課、體育課教學部。開設有會計、國際經濟與貿易、物流管理、旅遊管理、酒店管理、空中乘務、電腦藝術設計、環境藝術設計、服裝設計（含服裝表演和舞蹈表演）、工程造價、工程監理、計算機應用技術、移動通信技術、電氣自動化技術等23個專業。 學院精心構建了「專升本」與「專接本」立交橋，與新加坡亞奧學院（AEC College）和英國威爾士大學（University of Wales）等世界知名院校合作開辦大學預科「1+2」、「專升本」、「本升碩」和「雙學士」學位等，開辟了國際合作辦學新渠道，為有志深造的優秀專科學生提供更高層次的受教育機會。 直掛雲帆濟滄海，乘風破浪正當時。新萬和學院在海南全力推進國際旅遊島建設大背景下，秉承賽伯樂教育集團敢為人先的開拓精神，依託其雄厚的辦學實力，在學院務實的領導班子帶領下，以其先進的辦學理念、前瞻的專業設置、豐富的辦學資源和優秀的師資隊伍，必將迎來跨越發展的春天。

④ 賽伯樂創始人朱敏、有誰知道他的一些情況比如他在杭州的行蹤等等、謝謝

每年的風雲浙商他都參加的,他和阿里巴巴的馬雲,銀泰沈國軍他們經常在西湖國賓館那邊聚會的!其他的我就不方便透露了!

⑤ 賽伯樂為什麼要製造利空做低股價現在已經

因為想要擴大版圖，擴充業務

賽伯樂是一家秉承創新創業精神，通過科技、資本和國際化手段，為區域的新興產業發展服務的投資集團。
作為中國私募股權基金的領導者之一 ，賽伯樂重點關注具有強大整合潛力和平台價值的新興產業，通過「投資+創業」的開放平台匯聚支撐新興產業發展的供給側要素，通過覆蓋全國的「百城眾創」打造區域創新創業活力，助力傳統產業互聯網+轉型升級，培育全球領先的新興產業領跑者，讓企業插上互聯網與資本的翅膀。
賽伯樂具有國際化的資源與背景，擁有中國本土和美國創新創業並成功登陸資本市場的經驗，擁有國內外頂級風險投資的資本源泉，擁有通過並購重組等資本運作手段幫助企業實現業務重整和價值再造的經典案例，擁有全面的跨國資源整合能力、全球化的發展視野和全球領先的技術源泉與儲備。
齊躍霖（賽伯樂先進製造業務板塊 工業4.0產業部 產品總監）主要從事智能製造產業升級和發展產業教育，致力於為製造企業提供智能工廠頂層設計、轉型路徑圖、軟硬體一體化實施的工業4.0解決方案；具有獨到的人才培養方法論，為智能製造產業提供企業咨詢、人才培養等服務，是智能製造行業，特別是鋼構傢具行業的資深專家。
有資源，有專家，肯定想要擴充啊。
望採納，謝謝。

⑥ 第四屆網商大會-網商崛起-馬雲的演講全文

<阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲在第四界中國網商大會上的發言稿> - 主題網商崛起

9月15日，阿里巴巴集團在杭州召開第四屆中國網商大會，軟銀亞洲投資基金首席合夥人閻炎、美國IDG集團亞洲區總裁熊嘵鴿和賽伯樂(中國)投資有限公司董事長朱敏出席論壇，並與眾多網商對話。

以下為其演講全文：

馬雲：感謝各位網商朋友，感謝各位領導，專家。其實每年一度的網商大會我都要想很長時間我能夠表達一個什麼樣的想法，這次也一樣，這次我剛從澳大利亞的APEK會議回來，到了九月九號晚上才回到國內，這次待了很長的時間。這次首先去了墨爾本世界中小企業的峰會，那次峰會給我感受挺大，這次峰會當時稱為世界中小型企業的峰會，結果讓我挺失望，台上演講的嘉賓比台下的人多，坐在台下的很多人也在打瞌睡，因為幫助不是太大。其實中小型企業想聽的是我到底怎麼能賺錢，別人為什麼能成功，我為什麼不能成功。所以，講了以後，當然我就給大會給自組委會提了個建議，我說我希望在中國舉辦一場世界中小型企業的峰會，讓全世界，全21個APEK成員體、經濟體中小型企業能夠在中國交流，互相在網上、網下交流的方法，所以明年將改為繼世界中小型企業的網商大會，所以希望明年大家繼續參加。

我想，阿里巴巴發展到現在，所有的網商都作出了巨大的貢獻，但是我覺得今天網商的概念也慢慢深入了人心，我自己覺得光在杭州發展網商不行，光在中國發展網商不行，必須全世界形成一個世界性的網商，互聯網是全球性的，電子商務也必須是全球性的，所以我自己也出任了APEK工商委員會的主席，在會上我剛好有機會跟四位首相坐做一個圓桌上討論，我跟安倍金三見了面，我見到他的時候，感覺他臉色不好，頭發也很亂，我估計他身體不好，但是他回答問題回答得很好，他說中小型企業在馬來西亞和日本發展，我在中國走了很多城市，在世界走了很多國家。

我第一家公司是海虹電腦咨詢發展有限公司，懷疑那些咨詢公司到底懂不懂，但是我堅信互聯網會有未來，話說會來，九前年知道互聯網發展成這樣子，我知道自己在吹牛，我不覺得那時看到互聯網會有這么大的發展，我相信它會發展，今天很多年輕的朋友問我馬雲你真有遠見，1995年看到這樣子，1999年阿里巴巴就看到，我告訴大家，我沒有看到，反正閑著就是閑著，弄個事情看看，對不對？

但是走著走著越走越大，在大家的努力下，新型的技術，對人類做的貢獻越來越大，這樣就變得越來越大，阿里巴巴也一樣，八年前我們希望建立一個企業的平台，能夠幫助無數進出口和內貿企業交易的平台，直到今天為止越來越大，你阿里巴巴在干什麼，下一步發展成什麼樣子，我在媒體看的比較多的是幾家企業競爭比較厲害，企業發展的很大，真的要干什麼？最近這一兩年，越看越清楚，越看越明白，越做越興奮，越做越激動，我關注美國的電子商務發展，關注日本的電子商務發展，特別是我做了孫正義軟銀的董事會以後，我有機會了解日本更加透徹一點，跟雅虎合作以後，我關注美國的電子商務發展，三、四年前拍賣發展是非常迅速的，去年開始到今年出現緩慢的趨勢，我們再看看美國Ebay、亞馬遜也好，都發展的很好，現在也開始有緩慢的趨勢，但是在中國發展的越來越猛烈，而且個人判斷，中國的電子商務根本才剛剛開始，未來五年到十年，是中國電子商務發展的高速期，為什麼我這么看？我認為美國電子商務和歐洲、日本發展電子商務，這是一個很小的市場，它是一個補充市場，而不是一個主導市場。

大家知道傳統的企業開始採用電子商務，我很早以前判斷，盡管我已經批評了亞馬遜模式很多年，我今天還是覺得當初亞馬遜模式不好，我跟他是好朋友，我們兩個人探討，亞馬遜的電子商務模式在網上開書店，自己進貨自己賣的模式，我認為是比較土的電子商務，那是老牌帝國主義的思想，這叫進貨自己賣，在美國能夠實現，在中國幾乎不能實現，我堅信這套程序、這套體系，傳統企業一旦用上以後根本不需要亞馬遜，直到今天為止我還是堅信這一點。

亞馬遜在這里的商業模式做了大量改變，不僅僅網上賣書，而且有一些新的發展，尤其是這次我到了澳大利亞，到了一個很偏遠的小鎮，我去看一個朋友，二十多年前在西湖邊認識一個澳大利亞朋友，他已經過世，我給他去掃墓，我在澳大利亞第二天要發言，我換了四部汽車，三個火車，一路轉過來，但是怎麼買到這個票呢？一個小鎮上查的票是在電腦上來查，定票、查票體系是在一個好很小的鎮，電子商務成為銷售渠道，逐漸走向服務和協同辦公，這基本上是電子商務這幾年要走的路。

在澳大利亞小鎮上面使用的那麼好，難怪澳大利亞的電子商務公司很難活好，大家搞一套電子商務程序體系都起來，在歐洲、美國、日本幾乎什麼事情都可以在網上做好，因為電腦普及量，一切的工作，不知道大家有沒有去過日本，你寄一件東西，哪怕再遠的小鎮，你寄過去，人到那邊物品已經到了，互聯網真正成為一種優秀的工具，因為這樣，大批的企業開始使用電子商務，使得日本和美國的電子商務公司發展受到了阻礙，但是中國形勢剛好是一個相反，中國信用體系不是很好，支付體系也不是很好，物流體系也不怎麼樣，八年以前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，這個東西不可能，在中國反正別人也罵不過我。

我也不在乎別人怎麼罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎，你一定要堅信自己在做什麼，所以我覺得在中國這個八年以前西方問的最多的問題，中國沒有信用卡，沒有支付，沒有物流，沒有電腦，沒有網路，怎麼可能做電子商務？所以我自己也很納悶，這個東西沒有怎麼辦呢，我又不能哭，而且已經騎在馬上，要下來我也不知道怎麼下來，十幾個人折騰到幾百個人，難道就解散了？我一直把自己稱為盲人騎瞎虎，騎就騎下了，沒有可以創建，企業不能等待社會環境、等待政府做事情，你必須去努力的全力以赴去做，在這次APEC的會議上面，幾乎所有國家的領導人說我們要大力促進中小企業，這個是很重要的，但是我已經聽了N多年了，到底我們做了一些什麼，實實在在的政策是什麼，所以我們難道等一個國家有很重要的事情？我們必須自己做，永遠不能等待去做，大家可以看到從B2B開始，我們發現要真正做好企業的B，也要做好C，沒有做好銷售是沒有用的，我們做了C2C，沒有信息流，我們怎麼辦？我們做了支付體系，支付體系建立起來，我們做好信息體系，我們發現企業的軟體沒有，電腦設備沒有，那怎麼辦？推出軟體，再發現搜索引擎，中國也不是那麼靈，當然網路現在很靈，將來也會很靈。

當然我這么覺得，網路也好、google也好，搜索引擎真正要靈，還是要靠我們的網商，網商是支持搜索引擎發展的動力，如果說沒有網商，沒有我們這些人願意付錢的話，搜索引擎再好只是一個工具，今天是掙錢的工具，所以說我覺得我們就變成了產業鏈、一個生態鏈，我首先坦誠馬雲不聰明，阿里巴巴有很多聰明的員工，總體來說阿里巴巴人不算聰明，我們在做什麼呢？我們相信互聯網會改變中國，我們堅信電子商務一定會走出未來，所以我覺得企業走到現在為止，走遍世界我去過的國家和地區，我發現有這幾個要素想今天跟大家分享。

第一你自己要相信，就是「我相信」，「我們相信」，第二我們堅持，第三我們學習，第四我們做正確的事和正確的做事，這四個關鍵使阿里巴巴走到現在，也是剛才三位網商在分享的過程中我在他們身上聽見的，只有你們belive，只有你們相信，因為我記得前一段時間，我在哪個地方，反正不在中國，有一個人問我，馬雲，你覺得現在的年輕人有什麼建議？我的建議是人必須要有自己堅信不疑的事情，你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，你越做越有意思，我堅信互聯網會影響中國、改變中國，我堅信中國可以發展電子商務，我也相信電子商務要發展，必須先讓網商富起來，如果網商不富起來，今天換句話如果說在座的很多人，你們沒有賺錢，阿里巴巴那是一個虛幻的東西，我記得前幾年有一個企業家講過，為他們公司創造了多少百萬富翁，我覺得很驕傲，我特別為他驕傲，我更為驕傲的是我跟阿里巴巴所有的同事，那天會來我就講，我希望阿里巴巴為中國的網商，為中小企業創造非常多的百萬富翁、千萬富翁，如果我們能創造這么多的百萬富翁、千萬富翁，我們創造這么多的百萬富翁、千萬富翁，我們自己不會窮到哪裡去。

堅信這些理念、堅信這些想法是阿里巴巴走到今天很重要的一點，我堅信一點，中國電子商務剛剛起步，中國現在為止還沒有真正的互聯網公司，大家覺得你又狂妄了，難道新浪不是？阿里巴巴不是？或者說XYZ不是？我認為互聯網才剛剛起步，中國真正誕生世界級的互聯網公司，中國在突破兩億互聯網用戶以後會發生劇烈的變化，你們看看美國去年出現什麼情況？在去年一年多以內，美國三個網站是一年多一點迅速崛起，myspace、youtube、facebook？為什麼起的這么快？就是互聯網基礎非常好。

中國在這兩年會發生非常大的變化，互聯網公司也會發生很大的變化，走到今天堅信今天不能憑自己的想像，我最擔心的是什麼，也跟大家分享，作為公司的CEO也是作為中國電子商務的從業者，我比較擔心的是我們走到今天為止是阿里巴巴市場佔有率越來越大，淘寶佔有率越來越大，支付寶佔有率也越來越大，軟體也開始越來越大，雅虎開始大起來了，希望給一點時間。

我們未來幾年全力投入產業建設，這個環境建立起來，這個生態鏈建立起來，這才能起來，感謝這兩年銀行的加入，特別是各個銀行充分意識到電子商務的重要性，使得有支付寶這樣的工具，現在支付寶這兩天會過五千萬的用戶，這種發展的勢頭是超過三千萬的信用卡用戶，我覺得這個是在銀行充分意識到需求的情況下。

我們在物流方面跟中國郵政、民營的運輸公司的發展合作也是非常的快速，只有帶動整個產業鏈的發展，我們網商才能富起來，阿里巴巴才能做好起來，我們決定在未來幾年以內，將在產業鏈上做重大的改革，我們希望投資一百億建立電子商務產業鏈，因為這些東西我們不投，現在國家有很重要的事情去做，現在國家沒有資金在這方面預算，但是作為我們這個行業內的公司，今天建不建立起來，我們今後很難在國際參與競爭，電子商務是國家的核心競爭力，在座各位是你們經濟的主導力量，網商將成為全世界最大的商幫組織，有浙商、徽商，但是比不過網商，有人問我你這東西網商不行，我們生意人，我們從來不用網路，這個人大概五十歲左右，第一你不是我的客戶，要花時間在你身上，我估計也不靠譜，我花時間在那些十幾歲、二十幾歲的人身上，他們是中國的未來、中國的希望，當然我剛剛聽了劉總，52歲開始學的，這也是中國人的希望。

很多人問我創業幾歲可以？是不是十三、四歲，比爾蓋茨、楊志遠這樣讀書不讀不去了，全世界讀書讀不好創業的很多，但是活下來的就這幾個人，我三十幾歲開始創業，天天創業，中國的希望在於年輕人，中國的網商群體他們學習、他們堅持，他們有理想，中國有多少會議可以把大家聚集起來，自己花錢跑到這個城市來分享、來學習，這就是我們網商的力量，第一個給大家說，請大家記住，不管你做什麼，就像剛才我們呂網商講的，警察妹妹說的，我有夢想，我自己不應該在這個場合講，但是我一直覺得我很富有，那個時候，因為我有夢想，因為一個人最富有的時候是因為你有夢，我覺得今天最開心的時候是一個月拿189塊錢工資的時候，那個時候當老師一個月189塊錢，真有夢想，再努力下個月可以湊足錢買一輛自行車了，那個時候的開心跟現在不一樣了，現在買任何東西都沒意思了，現在的夢想是越搞越大了，這個夢想太大了，也不斷在反思我在干嗎。

一要有自己堅持的理想，第二個一定要堅持，阿里巴巴很快每個人都會很有錢，幾乎很多人這世界上聰明的人太多了，有些人是佩服得五體投地，怎麼算都可以。我舉個例子，我跟衛哲在上海波特曼酒店吃飯，有一個小夥子進來，他說馬雲，我認識你，我用你們支付寶，我說哦，他說支付寶真好，我可以用信用卡進去，三天以內慢慢付錢，根據利息一個公司，一算可以賺出一毛二，很多年輕人都是聽他在講，我也是仰慕，這個人怎麼這么聰明，怎麼可以三天算出九毛一分二，難怪這么帥還在端盤子，如果不這么算今天就是總經理。

我們很多人聰明，我相信很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什麼我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有？一個重要的原因是我們堅持下來了，我們堅持下來，別人都不看好互聯網，你說當時做搜索引擎的人多少？當時做電子商務的多少？當時做B2B的多少？為什麼人家沒有了？我們在是因為我們暫時堅持，我們招來的人也沒有獵頭公司找他們，他們也不知道去哪就業，所以這些人沒有地方去，也就呆在公司裡面了，結果稀里糊塗的一看怎麼我們變得這么好了，所以有的時候傻堅持要比不堅持好很多，這些都是實話，我們三百多個同事，他們都頻頻點頭有道理，那個時候有誰願意加入阿里巴巴的？那個時候街上會走路的都招過來了，只要不是太瘸都招過來了，但是聰明的人都離開了，2001年2002年自認為聰明，想法非常好，概念很強，特別聰明的人，而且是能力也很強，絕對自己創業，他們這個電子商務不靠譜，過一兩個月走掉了，所以堅持，如果你有理想，沒有理想很痛苦，早上說說一大堆道理，第二天不幹了，那有理想還要堅持，再一個第三個原因就是學習，誰教會了他們？有這樣的大學嗎？有這樣的專業嗎？網商這個行業，現在我們的專家多了，我在九五年、九六年的時候有一大批專家，互聯網應該未來這樣發展，這樣錯誤、那樣是對的，我覺得他們是瞎扯，因為人類沒有見到過互聯網是什麼東西。

那麼我們是怎麼辦的？邊學邊干，人家問我馬雲你怎麼當CEO？我說我不知道怎麼當CEO，後來我當CEO還真難，我前兩天去看了楊志遠同志，剛剛當CEO，以前手應該這樣、應該那樣，現在手都縮回來了，當CEO很難的，所以溝通起來特別容易，我講任何話都是你講的有道理，以前投資者跟我們CEO是不一樣的，最重要的還是CEO自己，人家你說東就是東，人家你說西就是西，我覺得CEO是很難當的，怎麼學呢？這個世界上有沒有哪個CEO怎麼培訓的？CEO都是大家坐在一起聊天，你參加各種論壇，我講過，你作為一個領導的話，眼光、胸懷，眼光就是多跑多看，讀萬卷書不如行萬里路，你沒有走出縣城，也不知道紐約多大，我去了之後會來覺得太渺小了，做人沒意思，飛那麼長時間還沒飛到盡頭，多去看看，我經常跟我的同事，這幾年阿里巴巴很多銷售做得不錯，前幾年跟他們講過，人要學會投資在自己的腦袋，自己的眼光上面，你每天旅遊的地方都是蕭山、餘杭，你怎麼跟那些大客戶講，世界未來發展是這樣子，你把自己的旅遊錢放到日本東京去看看，去紐約看看，去其它地方看看，全世界看看，會來之後你的眼光不一樣，人要捨得在自己身上投資，這樣才能轉給客戶。

希望大家也一樣，眼光是走出來的，胸懷是冤枉撐大的，男人的胸懷冤撐大的，當然女人的胸懷也是冤枉撐大的，今天阿里巴巴我唯一可能比較擁有比較好的東西，就是我比大家容納的多一點，阿里巴巴人才濟濟，聰明人非常多，請記住，公司裡面要有各色人種，這個公司才是好公司，動物園為什麼人們願意去看？就是因為各式各樣的動物，如果動物都是一樣，那是養殖場，養雞、養豬，那沒意思，人與人唯一的區別，以前有人跟我吵架，這個人怎麼這樣，看看那麼固執，有的那麼細節、有的那麼宏觀，我發現這個世界美妙的是可以看到各種各樣的人，尤其在這個公司裡面，你帶著欣賞的眼光看別人，你怎麼看怎麼順，你要討厭一個人的時候，你怎麼看怎麼不順。

我最近想到戰略的問題，我跟著我們戰略總參謀長曾鳴談了，人類歷史長河很長，但是戰略是很短的，要三個月檢查，一個月review，一年要微調，三年才能看結果，戰略今年檢查明年的戰略，那不是戰略，那是戰術，所以我們每天事情都去看電子商務的發展，我已經做了四年網商了，我告訴你，網商起碼有四十年，再講一件事情，因為剛才我們警察妹妹，還有前兩天很多淘寶的人在講一個事情，2003年年底，我到上海去開淘寶的會員見面會，不知道在座有沒有那天在上海新天地的酒吧裡面，我進去以後當時我們是弱勢群體，淘寶太小，易趣太大，易趣大賣家氣宇軒昂的講，我說你多大？他說我是易趣大賣家，多大？一個月快兩萬了，我說一個月兩萬真不能稱為大賣家，在我看來網上做C2C，一年零售不到五百萬都笑話，們說你沒做過C2C吧？做五十萬都了不得了，現在一年做五百萬C2C的淘寶網商開始了，今天的最好是明天的最低標准，五年以後站在這個台上，當然我從來不以數據衡量，五年站在這個台上說我去年在淘寶上賣了一千萬，這些人都不好意思說話了，世界發生變化了，所以我剛才講到胸懷，你要容納各種各樣的人，不是忍氣吞聲，而是發揮人的特長。

第三個是實力，一個領導者最重要的，在座的每個人，你的企業多大多小，不管你管五個人還是五千個人，你要比任何人有抗擊打能力，就是失敗的能力，你看阿里巴巴好的地方，但是小問題是很多的，人停止學習就走向失敗，第三點堅持以後我們希望是學習。

第四件事情很重要，大家要做正確的事，還有正確的做事，這是兩個，首先要選擇正確的方向，如果你方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務，互聯網這個方向，但是做錯了，可能也不行，我覺得大家很多人都在講第一桶金，我想給在座所有網商群體講，網商群體一定要成為，也一定能成為世界上最誠信的商幫，為什麼？我們沒有辦法線下見面，所有東西都靠誠信一點一滴建立起來，如果我沒見過你，如果我要做生意，從幾百萬到上千萬，必須一點點起來，這幾年的網商，盡管我們梁教授做了激動人心的報告，但是報告是報告，現實永遠要超過報告，網商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，網路大力投入誠信建設，做的過程當中不要寄希望一夜之間暴富，從來沒有過，大家現在覺得阿里巴巴很有錢，馬雲你肯定很有錢，你別給我忽悠，我跟你這樣，我也做正確的事情了，我沒有你那一桶金，所以我要先搞一桶金，搞了一桶金自然會誠信的。

我絕對相信絕大部分人是這樣想的，我想講我自己真實的感受，我是老師出身，我八八年大學畢業，第一個月是八十九塊錢工資，第一年八十九塊，第二年九十二塊，加上我外面教夜校，搞點外快，比人家好一點，快兩百塊錢。

九二年成立杭州第一個翻譯社是海博翻譯社，賺錢也快了，但是最快的事情是你影響別人、幫助別人，要真想賺錢的人把錢看清，錢看清不是不等於不要錢，這要記清楚，前兩天我在《贏在中國》做評為，他們都天天講戰略，但是又沒有結果，沒有結果的戰略都是胡扯，這里也有學MBA的人，我對MBA的人越來越崇敬，可能是我能力不夠，MBA的人也不一定很好，沒有結果不行，有些人只奔結果那不行，沒有結果也不行，你不知道結果不知道為什麼成功，我希望大家第一天確定目標，如果我馬雲想和阿里巴巴團隊十八個創始人心裏面確實想替自己賺錢、自己成為首富的話，阿里巴巴不會做得那麼大，阿里巴巴不會做得這么成功，而且你嘴上講的心上講的都不一樣的，所有人都覺得自己比別人聰明，我以一個例子結束，接下來做一個問答，因為我想講的東西太多了。

我最丟臉的一次，我才知道什麼是聰明、什麼是傻瓜，大家知道玩殺人游戲，九九年阿里巴巴最艱苦的時候，那個時候我們真的很苦，沒有錢，然後又沒有錢，就找樂趣讓自己開心，第一個游戲是殺人游戲，第二個是如果有五百玩怎麼花，還有一個游戲，你工作乾的真好，賞一百歲，賞兩百歲，有一個同事被我賞了九千歲。

人家都知道你在說什麼，但你說的跟做的完全不一樣，那你真的就臉丟大了，我也明白說的和做的不一樣，你以為別人不知道，別人都知道。只有明白自己是什麼，其實員工不會因為你不懂而看不起你，但是員工和同事因為你說和做不一樣，因為你說你有偉大的理想，我們說我們想促進網商節，我們想促進電子商務，但是你乾的都是往自己腰包里掏錢，當然你不掏錢網商大會開不起來。網商大會我們還會一如既往地，今天網商大會比去年的網商大會大了很多，比前年大了很多，但是跟30年以前的網商大會比，今天剛剛是個零頭，達沃斯會議我每年都參加，達沃斯會議就幾個老頭討論世界經濟，直到今天為止，互聯網給我們這一代人最大的機會是互聯網沒有歷史，我們有機會創造機會。

你們今天所做的事情30年以後別人也不知道是什麼東西，所以現在多做一些「牛」事，將來就有吹牛的資本。人類永遠是這樣，人類社會幾千年以來，高科技發展了很多，但是智慧的積累是一點一滴的，所以我們今天所有的努力，三十年四十年以後，人們不一定尊重，所以老紅軍打仗，我們不會說老紅軍在做多麼艱苦的情況下活了下來，而不是說他們取得了什麼樣的成績，網商也會一樣，我們為自己，為我們孩子的孩子，我們今天為中國，為這個世界做我們自己應該做的貢獻，如果我再老一點不行，再年輕一點不行，中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。

這是我想跟大家分享的，明年我們也不去想十年以後會變成多大，明年的網商大會我們一定會更加精彩和豐富。謝謝大家！

我先念兩個問題，明天早上我的好朋友郭台銘，那是高手中的高手，明天我們的董事崔仁輔先生做主持人，我們已經吵過兩次了，而且吵得很厲害的兩次，但是我們兩個人覺得明天乾脆把吵架的東西放到這里吵一吵，他是製造業，我是虛擬，他認為越大越好，我認為越小越好，反正明天搞一搞。

第一個問題，人通常容易共患難卻難共富貴，馬總如何看待和面對這個問題。

共患難，共富貴，如果你覺得你已經富貴的時候麻煩就來了，前兩天還有同事講，淘寶現在很大了，我說大是指多大，淘寶現在是個小公司，關鍵你的眼光怎麼看，你有了一百萬，你認為很有錢了，你就開始守勢了，很多人都把自己看的特別高大，我認為淘寶，我為什麼說淘寶免費，商界你把別人弄死的時候自己也差不多了，領導都是很孤獨的，以前我生日的時候很多人給我發簡訊，現在每年過生日是越來越少了，大家覺得你是領導了，我估計問題出在我身上，因為我把自己當領導了，如果我不當領導，以前每一次的生日我都過得很快樂，現在大家覺得都不好意思麻煩你，其實有時候我收到簡訊也蠻高興的。

淘寶網今年是做400億的交易量，跟以前比是大了很多，我們判斷2007年整個中國網上交交易會突破13000億，如果你看的這么遠的時候你覺得淘寶是個小公司，如果你覺得淘寶能夠對人類社會有影響的時候，淘寶是下公司，今天阿里巴巴確實對中國的體量其他公司來講，我們可能比別人大，但是對未來產業的發展那是小公司，所以我覺得富貴跟患難是一樣的，你覺得我們該分田地的時候，你已經開始守勢了，所以財富要跟朋友一起共享才是快樂的。什麼時候你覺得給別人痛苦的時候，麻煩就來了，一般來講，問題都是在自己身上。

第二個問題，我是一名大學電子商務的老師，馬總如何看待新生代網商的培育問題。

其實網商有今天，阿里巴巴起到的作用不是太大，我想告訴大家，就像阿里巴巴有今天，馬雲在這個公司里起的作用不大一樣，阿里巴巴在整個中國的網商我前兩天跟雅虎的一個同事交流什麼叫以客戶為中心，客戶為中心什麼？你們在做所有的人記住，這是一個不變的道理，這是我這八年做阿里巴巴從1995年到現在12年創業的經驗，以客戶為中心就是前一萬個客戶就是你CEO自己做，前十萬個客戶是你的團隊做，前100萬個客戶是十萬個客戶去做，怎麼樣能夠形成客戶幫客戶？就是你創造了價值了。如果客戶替你說好的時候，這東西真好，客戶不替你說好就是假好。所以網商培育的問題，今天全中國有3000多萬這么活躍的網商，我首先感謝的是所有的網商的支持，我特別感謝十大網商作出的貢獻。

我感謝各大院校所作出的巨大努力，我們把電子商務已經作為大專院校裡面，今天所有的大學的老師、教授把電子商務真正的理論，把實踐能夠傳遞下去，我跟剛才回答的問題一樣，與其我花時間在那些五六十多歲的人身上，不如把時間花在十幾二十幾歲的人身上，因為他們是中國的未來。

現場大家有什麼問題。

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現場提問......

⑦ 成都賽伯樂投資管理有限公司怎麼樣

簡介：成都賽伯樂投資管理有限公司成立於2011年01月19日，主要經營范圍為項目投資版及投資項目的資產管理、咨詢（權以上項目國家法律法規限制和禁止項目除外）等。
法定代表人：朱敏
成立時間：2011-01-19
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：510104000099469
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：成都市錦江區人民南路二段1號仁恆置地廣場21層2103室

⑧ 奶油小生齊躍霖成為了新任賽伯樂產品總監

賽伯樂是什麼?
賽伯樂是一家秉承創新創業精神，通過科技、資本和國際化手段，為區域的新興產業發展服務的投資集團。
賽伯樂是中國私募股權基金的領導者之一，賽伯樂重點關注具有強大整合潛力和平台價值的新興產業，助力傳統產業互聯網+轉型升級，培育全球領先的新興產業領跑者，讓企業插上互聯網與資本的翅膀。
工業4.0是什麼？
工業4.0是由德國政府《德國2020高技術戰略》中提出的十大未來項目之一
工業4.0是指利用物聯信息系統（Cyber—Physical System簡稱CPS）將生產中的供應，製造，銷售信
息數據化、智慧化，最終達到快速，有效，個人化的產品供應，建立具有適應性、資源效率及基因
工程學的智慧工廠
這個奶油小生是誰？他能否勝任這個職位？
他叫齊躍霖，主要從事智能製造產業升級和發展產業教育，致力於為製造企業提供智能工廠頂層設計、轉型路徑圖、軟硬體一體化實施的工業4.0解決方案；具有獨到的人才培養方法論，為智能製造產業提供企業咨詢、人才培養等服務，是智能製造行業，特別是鋼構傢具行業的資深專家。
他在集團創新中心運營管理方面具有豐富的管理經驗，參與中原地區鋼構傢具眾智產業創新空間建設項目整個過程，在建設工業4.0產品體系方面具有豐富的工作經驗；熟悉鋼構傢具產品化及產品生命周期管理能力，熟悉鋼構傢具行業相關的智能產品設計、環保、工藝等產品的提升及改造。
綜上所述，這個奶油小生齊躍霖能力還是可以勝任這個職位的