企業投資項目管理流程設計

Ⅰ 企業投資項目管理需要哪些流程步驟

備案項目須提供資抄料：
1、項目申請備案報告；
2、企業營業執照原件和復印件；
3、企業用地手續證明；
4、其它需要提供的材料。
根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務院關於投資體制改革的決定》、《省企業投資項目備案暫行辦法》，企業使用自有資金投資項目實行備案制管理，項目一般由當地政府投資主管部門根據許可權負責備案。縣政府投資主管部門對3000萬元以上的投資項目幫助項目單位申報上級投資主管部門備案。

Ⅱ 我想一般公司的項目管理的流程

項目管理的五個流程 1.項目啟動：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。 2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 3.項目執行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執行。 4.項目監測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。 不是每個項目都必須經過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。

Ⅲ 如何做好企業投資項目實施過程的費控管理

築工程是一個復雜而長期的施工過程，涉及到的施工環節特別多，為了實現建築企業經濟效益的最大化，提高建築企業在激烈的市場競爭中的優勢，在保證建築工程質量的前提下，加強對建築工程全過程的造價的控制與管理，已經成為當我國建築工程企業的當務之急，建築工程大致可分為投資決策、設計、施工和竣工這四個階段，加強對建築工程全過程造價的控制與管理，可以從這幾個階段著手，對每個階段都進行造價的控制與管理，下面我們主要談談控制與管理建築工程全過程造價的有效策略。

1 決策階段的工程造價控制與管理

1.1.加強對建築市場的調研

自我國實行市場經濟以來，市場的重要性不言而喻，建築工程必須遵循市場的規則，順應市場的需求，因此在建築工程施工之前，首先要進行充分的市場調研，要充分搜集關於建築工程的資料，並建立相應的動態資料資料庫，隨時輸入最新的市場信息，不斷地更新資料庫的資料，以保證建築工程始終符合市場發展的需要。在市場調研過程中，要充分考慮建築工程的可行性及其所需要的各方面投資，以正確地做出決策，避免盲目建設，造成資源浪費，從而影響到建築工程的造價控制與管理。

1.2.探討工程建設的價值

在對建築工程進行投資決策時，要充分考察建築工程建設的價值，對於工程建設的地域，要將進行水文、地質、水源、供電、環保等方面的考察，並且要加強考察的深度，以保證後續建築工程建設的可行性及功能發揮。在進行工程建設價值分析時，要充分考慮工程建設的功能可靠性、技術先進性、經濟合理性，不能過於片面的強調工程建設的經濟效益，以保證在計算價款時，可以在實現工程效益最大化的基礎上將工程項目的造價降到最低。

2 設計階段的工程造價控制與管理

2.1.合理設計，優化施工方案

在建築工程的設計階段，首先要保設計圖紙和施工方案的合理性、實用性和科學性，保證設計圖紙和施工方案在具體施工過程中的可行性，只有這樣，才能有效地提高建築工程施工的效率，實現對建築工程造價的控制與管理。因此，圖紙設計對於建築工程造價的控制與管理有著極為重要的作用，對於設計不合理的地方，設計人員要及時進行調整和修正，同時還要注重對工程造價的控制與管理，以期在設計圖紙和施工方案都科學、合理的基礎上，確保建築工程的成本得到良好的控制。

2.2.科學招標，謹慎選擇施工單位

在進行建築工程招投標的方案設計時，要保證設計方案的合理性，同時還要考慮經濟、技術、節能、環保等方面的要求，招投標方案選擇的過程可以通過專家評定小組來進行，對各種設計方案進行綜合評定，從中選擇各方面都符合建築工程需要的方案，同時選定優秀的施工單位。對於選中的方案的投資估算，要盡量的靠近建築工程建設項目的投資范圍，以保證兩種設計方案不具有沖突性，從而實現設計方案的先進性。

3 施工階段的工程造價控制與管理

3.1.不斷提升施工人員的素質

在建築工程的施工階段，施工人員的素質不僅關繫到建築工程的施工質量，同時也關繫到建築工程的施工進度和施工效率，要想實現建築工程造價得到有效的控制和管理，就必須要對施工人員進行必要的技能培訓，提高施工人員的技能素質，使其工作效率可以得到提高，從而實現建築工程工期的縮短，以有效地加強對建築工程造價的控制與管理。施工人員是建築工程的主體，要想實現建築工程質量和效率的提高，施工人員的施工質量和施工效率是關鍵，因此，在建築工程的施工過程中，施工單位一定要加強對施工人員的技能培訓，降低工程返修率並縮短工期，最終實現建築工程造價的良好控制與管理。

3.2.加強對建築材料的控制與管理

建築材料對於建築工程來說具有重大的意義，建築材料性能的好壞直接關繫到建築工程的質量，因此，在建築材料的采購過程中，一定要加強對建築材料性能的控制與管理，保證建築材料的質量，堅決杜絕質量不過關的建築材料運到工地。在采購過程中，可以採取招投標、市場詢價等方式，在保證建築材料性能的基礎上，最大限度的降低工程建設材料購買的成本，此外，對於材料的檢驗費、稅金等費用，要進行明確的記錄，防止在建築工程施工結束後出現經費不明的問題，影響到工程造價的控制與管理。

3.3.加強對建築工程設計變更的控制與管理

設計變更是建築工程施工方案變更的一部分，對於建築工程的進度、質量和投資都有較大的影響，因此，加強對設計變更的控制與管理，可以有效的提高建築工程的質量，同時還可以提高建築工程的施工效率，從而實現對建築工程造價的有效控制與管理。在進行建築工程設計變更時，一定要進行提前變更，以將建築工程的損失降到最低，在進行每一項的設計變更之前，要對工程量及工程造價等相關因素進行分析，以防施工單位在低價中標後又通過設計變更增加工程造價，從而導致建築工程造價難以得到有效控制與管理。

3.4.做好工程進度款的撥付工作

在建築工程施工過程中，工程進度款的撥付可以使建築單位有效地控制施工單位履行合同，因此，做好進度款的撥付工作具有重要意義。如果工程款撥付超額，建築單位就會很難對施工單位實行有效的控制，這樣就會導致施工單位的施工建設不受控制，從而引發各種狀況，嚴重影響到建築工程施工的順利進行。因此，在進行工程進度款撥付時，建築單位要做到既按照建設合同准確地撥付工程款，又要保證工程款的撥付量適中，從而實現對施工單位的良好控制，以保證建築工程造價的有效控制與管理。

4 竣工階段的工程造價控制與管理

建築工程竣工階段的工程造價控制與管理主要是針對工程結算而言的，在工程建設的竣工階段，要按照合同所規定的內容進行對工程的驗收，經驗收質量到達要求之後，進行工程結算。對建築工程的資料和建築工程的數量進行准確的核對是非常必要的，以防出現未完成的建築工程也被算到工程造價中，從而導致建築工程造價難以控制與管理。因此，建築單位要根據設計圖紙、現場簽證、設計變更等，對竣工資料進行分析，准確核實工程建設的數量，對於未完工的工程及尚未進行的工程在結算時應當給予扣除，而且在核對和www.cxdguangli.com計算過程中，要嚴格按照合同中規定的計算方法進行，以保證工程造價核算的准確性和合理性，從而有效控制與管理建築工程的造價。

5 結束語

總而言之，建築工程全過程造價的控制與管理是一項艱巨的任務，必須對建築工程的每個階段、每個環節都進行必要的造價控制與管理，這樣才能有效地實現建築工程全過程造價的控制與管理，減少建築工程的成本，以期在激烈的市場競爭中，為建築企業增大利潤空間，提升建築企業的競爭力，最終實現建築企業經濟效益的快速增長，推動建築企業的可持續發展。

Ⅳ 項目管理中投資控制的主要流程有哪些設計、施工、竣工階段的投資控制的管理辦法

從方法論的角度看還是PDCA，即計劃-執行-檢查-調整

Ⅳ 該怎樣做好企業投資項目管理

大體上可以這樣進行：
1、有明確詳細的投資項目管理制度；
2、投資前與評估，根據企業自身階段進行投入，別貪大；
3、投資過程中對可能存在風險的幾個點，金額比較大的點重點核查，嚴格執行投資人員許可權的核查；
4、投資後的回訪評估作為負責人的績效考核之一，保證投資的質量。
5、整個投資的投入產出比要及時輸出，作為下次投資的參考。

Ⅵ 企業流程管理的項目流程

（三種不同層次）
一、流程梳理（以客戶方內部團隊，如部門經理為主）
整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關系，形成業務的無縫銜接，適合所有企業的正常運營時期。
1、組織流程調研
2、確定流程梳理范圍
3、流程描述
1）明確流程的目標及關鍵成功因素
2）畫出流程圖
3）描述各環節規范
4、流程收集成冊，作為日常工作的指導依據
二、流程優化（以顧問團隊為主，內部團隊確認）
適合企業任何時期，流程的持續優化過程，持續審視企業的流程和優化流程，不斷自我完善和強化企業的流程體系。
1、前提：實現流程描述
2、利用流程管理工具流程優化
3、優化後流程收集成冊，作為日常工作的指導依據。
三、流程再造（以雙方團隊合作為前提，公司級領導確認）
重新審視企業的流程和再設計。適合於企業的變革時期與企業的變革階段：治理結構的變化、購並、企業戰略的改變、商業模式發生變化、新技術、新工藝、新產品的出現、新市場的出現等等。
1、組織流程調研
2、確定再造的流程范圍
3、確立標桿
4、新流程設計
5、流程管理方法與工具