佳訊飛鴻投資價值

❶ 新三板和a股的區別是什麼 新三板轉主板的股票有些

新三板市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉回讓試點，因答不同於原轉讓系統，故被稱為新三板，主板市場也稱為一板市場，指傳統意義上的證券市場，是一個國家或地區證券發行、上市及交易的主要場所。新三板與主板的主要區別在於，第一、為新三板企業提供服務的是全國中小企業股份轉讓系統，為主板企業提供服務的是證券交易所;第二、上市要求不同，相對於主板上市，新三板上市的准入條件較為寬松，主要滿足五個條件：(一)依法設立且存續滿兩年;(二)業務明確，具有持續經營能力;(三)公司治理機制健全，合法規范經營;(四)股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規;(五)主辦券商推薦並持續督導;而主板上市要求更高的財務門檻和盈利能力。簡單理解為，新三板上市只需企業可以「活下去」，但是主板上市不僅需要企業可以「活下去」還需要企業能夠「吃飽」。

❷ 大疆無人機概念股有哪些 大疆無人機概念股解析

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❸ 佳訊飛鴻的簡介

憑借扎實的技術功底和優秀的創新能力，佳訊飛鴻已經成為國內最具實力
的專業指揮調度產品提供商之一，先後承接了國家「863」課題、國家火炬計劃、國家發改委重大專項、科技部技術創新基金、信息產業部電子信息產業發展基金、北京市工業發展基金、中關村重大專項資金支持的數十項國家和北京市的重大科研項目。在祖國60年華誕慶典閱兵指揮部通信保障、奧運安保、「神六」升空、「神七」飛天、「十七大」召開、「嫦娥一號」發射、「長城2號」國家反恐怖指揮系統演習、北京市非緊急救助服務中心系統以及青藏鐵路建設等國家重大事件中，佳訊飛鴻的產品表現優異，贏得廣大客戶的高度贊譽。
作為高科技企業，佳訊飛鴻堅持走自主創新之路。截止目前佳訊飛鴻擁有6項代表國際先進水平的專有技術，21項軟體著作權，已注冊或已被受理的專利申請189項（其中發明專利164項）。掌握了多網路混合組網技術、電路交換及IP交換技術、回波抵消和噪音抑制技術、大容量音視頻會議技術以及高可靠性冗災技術等指揮調度通信領域的核心技術，並同時參與主要應用領域指揮調度通信產品標準的制訂。在同業競爭中，佳訊飛鴻多次與國內外競爭廠家同台競爭並獲得優勢。
在鞏固並縱深拓展國內市場的同時，佳訊飛鴻積極開拓海外市場，使產品成功應用在非洲及東南亞等國的基礎建設中，並陸續與俄羅斯、烏茲別克、越南等境外客戶建立了良好的合作關系。
多年來，佳訊飛鴻在追求優質、高效、科技領先的成長中，堅持與國內知名高校、科研院所進行「產、學、研」合作，並引入ERP、CRM、HRM、OA、CALLCENTER等信息化系統，從管理、技術、市場、生產等方面，加強內部信息化的規范化管理，不斷提升公司的整體實力，並先後通過了ISO9001質量體系認證、軍工產品質量體系認證、二級保密認證等國家資格認證，並獲得了總裝備部裝備承製單位注冊證書、國防科工委武器裝備科研生產許可證、信產部軍工電子裝備科研生產許可證等市場准入證書；同時，佳訊飛鴻積極組建和完善公司黨工團組織和職工代表大會，秉承「協作進取、務實創新、快樂工作、健康生活」的核心價值觀，創建學習型、民主型和友好型企業，建立了具有佳訊飛鴻特色的和諧企業文化。

❹ 如何「心機」炒「新機」

愛打小報告的下屬喜歡打聽別人的秘密，有點風吹草動便草木皆兵，防範心理極強。有點小事愛添枝加葉，描繪得有聲有色。若一段時間搜尋不到告密的「素材」，就要興風作浪，搬弄是非，炒新聞，向領導交差。經過一段時期的觀察後張明發現，自己的下屬總是頻繁出現在老闆面前既不是匯報工作，也不是正常的溝通，而是打自己的小報告。張明很生氣，他一直反感下屬在自己面前打小報告，可沒成想下屬在自己這吃了閉門羹卻跑到老闆那「告小狀」。當下屬經常跑到自己的上司那裡打小報告，作為下屬的直接領導該怎麼？本期圓桌討論邀請到中美風險投資集團副總裁潘高峰，北京某大型國企人事部經理劉樂，北京佳訊飛鴻電氣有限責任公司HR總監牛冬，深圳大華通訊有限公司HR總監李賀生等四位職場人士，以他們各自的經歷和視角，探討職場微妙事件背後的「江湖」。以靜制動北京某大型國企人事部經理劉樂我之前在中石化下屬的一家石油公司工作，那是我畢業之後工作的第一家單位。在這家公司我很快就成了部門骨幹，領導也十分器重我，單位里有什麼重要工作都由我來做，一年後便升任了副科長。我的手下只有一名下屬，剛從其它部門調來，自從當上副科長後，我的日子就沒那麼好過了。新來的下屬天天與領導套近乎，沒事的時候，就往領導公室跑，東拉西扯地與領導說個沒完沒了，而且還時常幫領導做一些私事，他做這些，就是為了贏得領導的好感。領導對他也格外看重，而且對他十分信任，他說的話，領導都很重視。可令我不解的是，這個新來的下屬還處處與我作對，讓我百思不得其解，我們無冤無仇，幹嘛和我過不去呢。一天，我完成手頭的任務後想找領導匯報，就去領導公室，可當我走到公室門外時，就聽到那個新來的下屬在說我的壞話：「劉科長人還是不錯的，可是他的工作太粗心了，業務也不精……」其實，這位下屬業務根本就不行，可是沒想到還背地打小報告。那天我沒有進去，聽完了轉身回到自己的公室，氣就不打一處來。更可氣的是，自從那次被打完小報告以後，領導對我的態度就不如以前了，部門很多工作都交給那個下屬去做。漸漸地，單位里很多人都知道了這個人的為人，都對他十分不滿，可是又惹不起他。領導非常信任他，並處處維護他，所以他過得很是得意。因為那時我剛離開大學校園才兩年時間，對公司的這種「江湖游戲」還不甚明了，加上年輕氣盛，所以一怒之下我選擇了走人。我離開那家單位不久後，聽說我所在的部門人事變動，又來了一位新領導，這個新領導很有魄力，上任以後，大刀闊斧地進行改革。在科室重組時，按照單位的規定，如果哪個科室都不要的人，只能下崗。由於這名下屬平時愛打別人的小報告，說別人的閑話，一點人緣都沒有，所以哪個科室都不要他，最後，他的命運只能是自己離開。其實回過頭來再看這件事，其實應該冷靜分析後再化解危機。這種人通常先發制人，以動制靜，並且還善於找「後台」來撐腰。這個「後台」就是支持他的某些領導，他懂得怎樣得到領導的重視，他搜集小道消息或情報並傳遞給領導，讓領導能更清楚地了解公司內的實際情況。所以，如果作為上司去和這樣的下屬硬拼，那就正中他的下懷，聰明而且正確的做法是先要冷靜剖析事件形成的原因，再分析下屬和上司的性格，以靜制動，最後再找機會主動出擊，分別找下屬和上司作一次溝通。另外，作為上司應該盡量營造一種寬松和諧的工作氛圍，出現這樣的事件作為下屬的直接管理者應該主動從自己身上找原因，平時給下屬廣開言路的機會，加強上下級間的溝通。寵而不媚中美風險投資集團副總裁潘高峰某公司主管業務的副總看到另一位管行政的副總帶著員工在擦桌子，便和總裁說：「你看他們行政部門的人好閑，副總裁親自帶著人擦桌子，這哪是他該乾的活嘛。」說這話本無可厚非，但作為副總裁這不是該向總裁說的。所以，對待打小報告的下屬尤如給小雞撒米，引導方向決定了小報告下屬在企業的生存空間。有的企業讓打小報告的下屬難以生存，而有的企業則專門搞這種公司政治。由這個案例也可以看出「小報告現象」存在有企業的原因：1.作為有打小報告嗜好下屬的直接領導，沒有意識到小報告對企業管理的危害，或者意識到卻不願意制止下屬，在下屬面前表現出軟弱的態度，縱容了「小報告」的出現。2.作為公司的老闆，對小報告偏聽偏信，既不縱容也不拒絕。3.「小報告下屬」是某位領導安插在公司的眼線，運用政治手段去打壓競爭對手。4.性格使然，有的人就喜歡傾聽小道消息。如果從客觀上分析小報告形成的原因，多因為信息渠道不夠暢通。我在沃爾瑪時曾遇到過這樣一件事，沃爾瑪中國一家分店的防火通道控制鎖被撞開了，因為在平時店裡的防火通道是禁止通行的，只在特殊時刻啟動。但控制鎖被撞開之後卻沒人理會，十分鍾後，遠在美國的沃爾瑪總部打來電話：「中國XX店的防火通道為什麼沒人管！」這個案例就說明他的信息管理渠道是暢通的，各分公司的管理都在總部的掌控之中。第二，有的企業不容許搞公司政治，打小報告的人也就沒了市場，這和一個企業的文化有關，開放、健康的企業文化決定了這種打小報告人的出現。以中外企業的文化為例，國企關注的是走上層路線，即一切圍著領導轉，而成功的外企的會關注員工，以員工利益為主。我在國美作HR總監時，有幾個下屬喜歡打同事的小報告，因為當時部門剛好空下一個薪酬經理的職位，大家為了競爭，就在我面前爭相討好。後來我訂了一條規則：凡進我屋不談人，只談事，而且匯報的與人有關的事情必須是確鑿的事實。作為正直能乾的領導，他是不會被打小報告下屬的雕蟲小技所迷惑的，他能以領導者的真知灼見來全面評價這種人。他知道這種人確實有點小聰明，會耍些花招，但在事能力方面肯定不會突出，否則他就不會去做「探子」，博上司的歡心。並且作為領導還應該明白，公司上下所有的人對這種人除了討厭唾棄外，再無其他的感情可言。引導為上北京佳訊飛鴻電氣有限責任公司HR總監牛冬出現這種愛打小報告的下屬首先應想到是公司的企業文化出了問題。每個企業都有愛打小報告的人，這種下屬能否生存是依企業領導者的管理方式而決定的。某公司曾專門針對「企業的用人價值觀」過一次大討論，其中一個老總說，只要有人在我跟前打小報告，我就會明確地拒絕他。另一老總的作法與前一位老總截然相反，他博採眾家之長，什麼樣的下屬意見他都採納，然後從眾多的信息中找出自己需要的，但前提是對事不對人。由此可見，打小報告的現象和這種下屬是不可能被杜絕的，那麼作為打小報告下屬的直接管理者，如何正確引導自己的下屬並且不讓自己在上司面前「失寵」呢？首先必須要搞清楚的是下屬的動機，對症下葯。有的下屬喜歡抓別人的「尾巴」，費盡心機去搜羅各種信息；有的是派系之間的斗爭，比如新來的領導急於在短期內打開工作局面，而部門里恰好有一位威望較高的中層，那麼這個新來的管理者必須通過搞定他而管理好整個部門，所以他會鼓勵打小報告的人，為的是及時掌握競爭對手的動態，籠絡人心。其次給下屬諫言的機會，平時注意多和下屬溝通，並及時將下屬的意見整理匯報上級，讓下屬感覺到自己的建議受到重視。當發現下屬背過你與上司匯報時，應該及早找下屬溝通，但此時要注意不要用郵件進行溝通，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能和下屬作最直接有效的溝通。第三，要讓下屬知道向上司反映情況有正常的消息渠道，越級匯報是不可取的。我從內心裡不喜歡這樣的下屬，但如果下屬傳遞給我的信息是真實有用的，我會先感謝他，然後逐步引導他，並告訴他以後再有此類事件應先和你的部門領導溝通。如果下屬的行為給公司的管理帶來嚴重後果，那就可以開除他。敢於揭底深圳大華通訊有限公司HR總監李賀生1998年我在北京中關村一家IT企業任HR經理，當時公司的人力資源部剛剛成立，負責HR只有我一人，直接向老闆匯報。考慮到公司業務剛剛成立，很難找到合適的下屬，我想到了從行政部門找人。找到的這位下屬比我早來公司一年，聽其他人說公司剛成立他就來了。我和他的關系很放鬆，經常和他在一起吃吃喝喝，為的是他能幫我盡快打開工作局面。而且我還告訴他，公司剛成立不久，只要表現出色，將來有很大的發展空間。他被我這樣的熱情所打動，幹活也積極。我認為這樣的下屬以後肯定能一起做好事情，但後來事實證明不是這樣。漸漸地我發現這個下屬做事很不「地道」，經常在老總面前說我的壞話。開始時我並沒在意，以為和這樣的下屬相處總要有一段磨合期，可後來他的做法更變本加厲了，最常見的做法是用盡一切法向老總靠攏，將各處搜羅來的小道消息適時報告給他，導致公司內包括中層經理一級的員工都感到人人自危。而在我面前，他也是經常挑撥部門的其它同事，工作態度是對人不對事，總唯恐天下不亂。我委婉向他提出這樣越級匯報不好，這是我第一次以上司的口吻跟他溝通，他非常不滿意地道，「你才來幾天，公司的事你還不了解呢。」我通過觀察了解到，下屬在我面前總是抱著一副逢迎拍馬的態度，而在老總面前卻沒少告我的黑狀，更可氣的是他對我安排的工作也不買賬，還總拿老總來壓我。這期間我多次找他溝通，均無奏效，無奈之下只好置之不理。但這並沒能有效地解決問題，我的老總好象也愛聽他的這些小報告，平時還親自安排給他一些任務，這讓我漸漸地有種被架空的感覺。無計可施之下，我只好辭退了他。但老總對我的這一做法十分不滿，以致於我幾次想重新招人都不同意，而事實上此時我這個HR經理已經成了擺設。離開那家公司後我又先後在幾家不同的公司任職，經驗告訴我，造成那樣的局面其中有我很大的責任。下屬愛打小報告取決於上司的態度，而我當時的做法是「冷處理」，長期以往下屬變得有恃無恐，覺得自己是老總的人，直接上司不敢把他怎麼樣。給正在經歷這樣困惑的管理者一些自己的意見：1.敢於揭穿。俗話說害人之心不可有，防人之心不可無，對這種差勁的「小人型」下屬，決不能礙於情面而一味忍耐，一定要找准時機，當面揭穿，然後主動找老闆說明情況，讓老闆了解事情的真相；2.與下屬保持好的關系也可以，但把話題放在工作、生活上，而不是公室政治；3.不要和一兩個下屬在工作外交往很多，對待下屬要一視同仁，否則會讓其他沒有打小報告習慣員工也開始打小報告；4.「人在屋檐下，不得不低頭」，基本的一條是要學會與其相處，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種下屬過不去。但前提是「示弱」也要有原則；5.無論何種原因「得罪」愛打小報告的下屬，都不要向你的上司訴苦。聰明的做法是讓下屬知道上司信任你勝過信任他。

❺ 獨角獸概念股股票是什麼意思

獨角獸概念股的興起，緣於2018年3月傳出的IPO特殊通道消息。監管層對券商作出指導，包括生物科技、雲計算、人工智慧、高端製造在內的四個行業若有「獨角獸」，立即向發行部報告，符合相關規定者可以實行「即報即審」。

《2017年中國獨角獸企業榜單及趨勢研究報告》和《2017年中關村獨角獸企業發展報告》，這是中國最權威、含金量最高的獨角獸認證。榜單顯示，2017年，包括螞蟻金服、滴滴出行、小米、美團點評、今日頭條、美麗聯合集團等公司在內。

(5)佳訊飛鴻投資價值擴展閱讀：

1、股票對企業的作用：

(1)有利於股份制企業建立和完善自我約束，自我發展的經營管理機制。

(2)有利於股份制企業籌集資金，滿足生產建設的資金需要，而且由於股票投資的無期性，股份制企業對所籌資金不需還本，因此可長期使用，有利於廣泛制企業的經營和擴大再生產。

2、股票對投資者的作用：

從股票投資者的角度來說，其作用在於：

(1)可以為投資者開拓投資渠道，擴大投資的選擇范圍，適應了投資者多樣性的投資動機，交易動機和利益的需求，一般來說能為投資者提供獲得較高收益的可能性。

(2)可以增強投資的流動性和靈活性，有利於投資者股本的轉讓出售交易活動，使投資者隨時可以將股票出售變現，收回投資資金。股票市場的形成，完善和發展為股票投資的流動性和靈活性提供了有利的條件。

參考資料來源：網路-獨角獸概念股

❻ 惠農聚寶是保本的理財嗎

惠農聚寶由北京銀信天下網信息科技服務有限公司管理運營，是面向互聯網的第三方撮合機構，惠農聚寶傾力打造一個「以農業生產為核心、結合上下游產業鏈，服務三農，惠及城市」的農業產業鏈金融模式。

本著小額分散的投資理念，以及結合農業生產場景與農民生活場景的實地考察與規范化審核，惠農聚寶力求為投資者提供一個安全，靈活，合理收益的理財環境。

高管團隊

一、陳景濤(創始人)金融管理學碩士學位; CFP國際金融理財規劃師; 銀信天下網信息科技服務有限公司創始人

二、魏濤(惠農聚寶風控總監)曾任職於黑龍江大慶市農村村委會，先後擔任助理會計、組織委員、宣傳委員、村民小組長、村委會副書記等職務，紮根農業一線12年，對農業生產、農產品加工、農產品銷售等環節有著深刻的認識，積累了豐富的農業產業鏈風險管理實踐經驗。

三、孫輝(技術總監)北京大學軟體工程碩士，已獲得信息系統項目管理師資格證書。孫輝先生具有豐富的系統架構和項目管理經驗，服務行業涉及互聯網、金融、通信等。曾擔任佳訊飛鴻，中盈安信等知名企業研發中心技術負責人，取得了多項技術研發成績。

(6)佳訊飛鴻投資價值擴展閱讀：

惠農聚寶：發展新格局 產業融合「農業+旅遊

農村一二三產業融合的發展是拓寬農民增收渠道，構建現代農業產業體系，加快農業發展方式的新格局。

構建現代農業產業體系是當前我國社會經濟發展和全面建成小康社會目標所面臨的重要課題。推動農村一二三產業的融合發展，構建復合型、集約化的多業態農業經濟體系，是促進農業經濟發展模式轉型、探索中國特色的農業現代化道路的重要途徑。

新的鄉村旅遊產品，可以實現產出不變收入增加。無論是「旅遊+農業」「旅遊+工業」「旅遊+服務業」。

還是「旅遊+民俗」「旅遊+鄉村生活」等，都能夠通過旅遊產業的融入或嫁接，形成新的鄉村旅遊產品，促進農村物產的增值，擴大農村收入來源，提高農民收入水平，在單位土地原有物產產出不變的情況下，實現價值增值和收入增加。

以「旅遊+」為融合模式，能夠形成新的鄉村形態，創造農村地區實現城鎮化的新途徑，帶動的農村經濟新的發展方向，所形成的是基礎設施完善、現代服務功能先進、自然景觀優美、生態環境優良的現代化新農村。

參考資料來源：網路-惠農聚寶

❼ 300213佳訊飛鴻怎樣分析財務報表

現金流量細分為三種：1.經營活動產生凈流量、2.投資活動產生的凈流量、3.籌資活動產生的現金凈流量；
佳訊飛鴻2018年三季度的財務報表顯示，1和2的現金凈流量為負，3的現金凈流量為正。說明企業的經營活動的現金支出大於流入，並且靠股權或債權的籌資來滿足經營及投資的現金需求。
說明企業在產業鏈中並不強勢,與甲方的收款覆蓋不了對供應商的支出；與此同時，企業還在進行資產投資，投資的資金來自於外部融資。可以說，該企業目前處於一個不確定的位置，急需近年投資帶來的回報，否則償債風險會大大增加