智游寶投資

1. 景區怎麼做智慧旅遊

我是做門票出身的，我先拋磚引玉，談談自己的看法。從C端客戶來看，「後門票時代」中最容易被客人感知的「智慧」，是這樣的：1、一種「專家系統」，它為旅遊景區提供決策支持，提供行程規劃和解說服務等傳統旅遊景區服務和管理功能2、一種目的地的推薦系統，基於感知的移動式旅遊服務系統不過從B端景區和目的地客戶的角度看，智慧二字可能更接近於以下的軟硬體List配備：1、景區監管信息系統2、數字化指揮調度中心3、門票網路預售系統4、電子門禁系統5、LED大屏幕信息發布系統6、綜合視頻監控系統景區信息化遇到的問題我總結成6點：1、缺乏科學、實用的數字景區建設規劃和總體框架和適合不同級別、不同類型景區使用的建設與運行模式；2、我國數字景區的規劃、建設、投資、運行基本上由政府包攬和主導，許多數字景區建設以及以後日常運行維護的資金得不到較充分的保障；3、復合型、高層次的技術和管理人才依然不足；4、尚未形成統一的數字景區標准體系，關鍵標准缺乏，不同標准之間的不協調現象較為突出，信息系統缺乏協同和共享，新的「信息孤島」仍時常出現；5、景區傳統的金字塔式的垂直組織結構、管理模式和業務流程制約著景區的管理體系與數字景區的建設之間也存在脫節；6、針對數字景區建設的績效考核和評價體系的缺乏，也影響了景區已建系統的高效運行。由於除了大OTA和大UGC們，越來越多崛起的旅遊生態圈成員們，都是為了B端在服務，所以我們需要知道，景區智慧化的背後，是幾個利益陣營在呼喚利益，我覺得是4個：監管者群體經營者群體消費者群體依附者群體同時滿足這四個利益群體的利益，需要達成的目標，用白話文來講，我只想到了下面的點：1、景區的設備要升級！人流量再大，也能提前做好防範措施；2、景區應急監管能力要提升！本地區旅遊安全形勢需要做到盡在掌握；3、遊客的智慧旅行，要看得見摸的著！景區online與Auto流量信息無處不在；4、不用指望混日子的文員！報表統計如果做不到實時、迅速、准確、一針見血，就是在養蛀蟲和廢物；5、多景區聯票時代、線下聯動時代，需要來臨！這樣目的地整體市場競爭力將大幅度提升。我覺得需要感謝的是，盡管有這樣那樣的瑕疵，這個行業還是衍生出了一些能夠賴以信任的高新技術軟體服務提供商，就我目前合作下來，有那麼三家是比較好的，不過也有自己的問題。票管家，這家私人覺得適合大5A和一線城市目的地，尤其他們做營銷的媒體公關渠道是很強的。拉出來的單子和案例，老老厚一大本，真材實料值得信賴。景旅通和旗下的票台，這是個發展挺迅猛的產品，國家航空工業集團在背後撐腰，資金和研發實力是最強的，不過可能因為起步比較晚的問題，盡管在全景啊地面數據採集啊已經做到了全國數一數二的地位，但是他們目前主張的合作模式是以3A-4A景區為主，免費送閘機、驗票器等等設備，免費安裝運維，然後通過融合對方的流水，實現大概只有國企才能實現的合作行為，這種合作模式目前看下來3A4A景區都很適應因為也有硬性的財政需求，5A還不好說。智游寶，深大智能可能是這塊細分市場的行業祖師爺，他們的票務上下線橋接，以及票務系統的分銷優勢，其實是和前面的景旅通差不多的（景旅通是全國均勢的數量級，深大目前是江浙滬占絕對優勢比重），但是智游寶目前最大的兩個問題也是我比較擔憂的，可能是我一家之言。一個是最近在招投標市場，2014年12月以來就毫無建樹，最近的兩次招投標一次輸給票管家，一次輸給景旅通；另外它對於分銷商在系統中的福利優惠力度可能存在死穴，不過基數夠大，可能很多分銷商都是各家撒網，也不存在什麼重點培養，所以沒有顧忌到這一塊，不過對於一些剛剛出來單乾的旅行社創業者來說，就有點不合算了，很容易就被同行的多時態價格體系輕輕的就吃掉，還是比較適合大一些的總代理商級別的或者一級二級地區代理商在上面活動。政府關系來說，景旅通可能更有優勢一些，可能因為背後是軍工製造部門的關系吧。顯示全部

2. 清遠黃騰峽玻璃橋門票要多少錢啊

截止2020年2月，清遠古龍峽的玻璃大峽谷（含：古龍九瀑）門市價為238元，網路統一價為148元。

1、開放時間：

玻璃大峽谷：9:00-16:00

漂流： 平日13:30-15:00，周末11:30-15:00

2、玻璃大峽谷+全程漂套票截止兌票時間：13:00，過時不候。

3、兌票方式：憑智游寶系統下發的簡訊至古龍峽自駕游中心一樓網路售、票窗口換票。

4、退票規則：遊玩日期當天9：00前免費退，超時不能退，可申請改期。

5、景區內提供免費Wifi，更衣室設有冷熱水供應。

6、停車費20元/次（1小時內免費），普通儲物櫃30元/個，貴重儲物櫃50元/個（一次性使用）。

7、周末價指星期六日及法定節假日，門票大小同價。

(2)智游寶投資擴展閱讀：

廣東最美玻璃橋投資2億元創6項世界紀錄，比張家界玻璃橋還要刺激100倍！這就是黃騰峽天門懸廊，位於以「漂流之王」著稱的清遠市黃騰峽生態旅遊區，是廣東唯一天門玻璃懸廊，集聲、光、玻璃、水瀑於一體，包含7D玻璃、碎裂玻璃、透明玻璃的超級玻璃廊橋項目。

天門懸廊可謂是華南玻璃廊橋的巔峰巨作，四周是空盪盪的峽谷，腳底是噴薄的水瀑，還能感受燈光的魅力。據了解，黃騰峽天門懸廊離地垂直高度達500米，要知道這高度可是廣東目前玻璃廊橋同類產品的4至5倍。

整體由山體伸出直線長度達368米，最外側單柱懸挑的環形懸廊長度既達168米，是美國科羅拉多大峽谷的8倍。而且天門懸廊最大的單片玻璃面積達到15平方米，也就是相當於一間卧室大小，也因此成為世界單片玻璃面積最大的玻璃懸廊。

3. 有哪些旅遊公司被並購

1月15日，錦江股份(600754)公告，公司擬在盧森堡設立全資子公司盧森堡海路投資，向SDL購買盧浮集團100%股權，交易成交總價約126億人民幣。盧浮酒店集團旗下擁有七大國際知名酒店品牌，共計1115家酒店，其中，在法國有820家酒店，佔比達73.54%。
3月12日，西安旅遊(000610)公告，公司擬收購西安雙豐商業運營管理有限公司旗下的全資子公司西安戶縣草堂奧特萊斯購物廣場有限公司(奧萊公司)51%股權，交易對價為2523.46萬元。西安奧特萊斯購物廣場是商業+地產+旅遊的復合型項目，收購其股權將有效延伸西安旅遊產業鏈、豐富產品結構。
3月18日，宋城演藝(300144)公告，公司擬作價26億元以現金及發行股份的方式購買六間房100%股權。六間房主打在線演藝直播，是目前中國最大的互聯網演藝平台。
3月21日，華僑城A公告，公司擬以6.88元/股的價格非公開發行11.63億股募資80億元，部分募資將用於收購華僑城集團持有的武漢華僑城15.15%股權、上海華僑城9.87%股權、酒店管理公司38.78%股權。交易完成後，公司將100%控股武漢華僑城、上海華僑城、酒店管理公司。
4月8日，宋城演藝公告，公司擬出資8700萬元以股權受讓及現金增資的方式獲得九寨溝縣容中爾甲文化傳播有限公司60%的股權，並與其及其股東簽訂戰略投資協議。大型藏族原生態歌舞樂《藏謎》是容中爾甲的扛鼎之作，此次戰略投資後，公司將擁有九寨溝最具競爭力的兩台文化演藝產品。
4月18日，凱撒旅遊(000796)公告，公司擬定向增發募資24億元用於購買海航旅遊、凱撒世嘉所持有的凱撒同盛100%的股權。公司將在保留原航空食品及鐵路配餐業務的同時，利用凱撒同盛平台，大力發展出境游業務。
5月19日，眾信旅遊(002707)公告，公司擬非公開發行約5313萬股股份，募集資金不超過人民幣28億元，募集資金投向之一為通過收購和增資的方式取得北京周遊天下國際旅行社有限公司51%的股權，收購價款和增資款合計約為7488萬元。周遊天下主營境內旅遊、境外旅遊、機票代理等業務，發展重點為以德國為主的出境游業務。
6月30日，三特索道(002159)公告，公司擬作價24.82億元以發行股份及支付現金的方式收購楓彩生態100%股權。楓彩生態是一家集彩色苗木培育、種植、銷售、新品種開發以及四季彩色生態觀光園建設和運營為一體的高科技農業企業，能夠對接生態農業、旅遊觀光等高附加值服務。
7月15日，首旅酒店(600258)公告，公司擬以3.01元/股的價格作價2億元增資寧波南苑集團股份有限公司。增資前，首旅酒店持有南苑股份9016萬股，持股比例為70%；增資後，公司持股比例為80.2%。
7月20日，宋城演藝公告，公司宣布擬以現金1.39億元收購深大智能20%股權。深大智能是國內領先的智慧旅遊O2O平台，接入其「智游寶」(原「票務寶」)平台的景區已達1800多家，其中5A級景區有100多家，4A級景區有1200多家。
9月12日，麗江旅遊(002033)公告，公司擬作價1960萬元購買雪山開發公司所持麗江龍悅餐飲經營管理有限公司16.07%股權。龍悅公司目前主要經營業務為通過全資子公司麗江灝泊雪山旅遊開發有限公司實施玉龍雪山遊客綜合服務中心項目。
9月19日，錦江股份公告，公司擬以支付現金的方式收購Keystone公司81.0034%的股權，參考交易對價82.69億元。Keystone公司主要通過控股子公司鉑濤集團旗下的各個子公司經營高、中、低檔系列品牌酒店。
10月10日，華天酒店(000428)公告，公司擬定增募資3.5億元對控股子公司張家界華天酒店管理有限責任公司進行增資，用於張家界華天城酒店配套設施建設項目。增資完成後，張家界華天酒店注冊資本將達到4.3億元，公司占股94.42%。
12月8日，首旅酒店公告，公司擬通過現金及發行股份購買資產方式，直接及間接持有如家酒店集團100%股權，交易金額合計約110.5億元。本次收購完成後，首旅酒店集團將成為國內第二大酒店集團，在國內300餘城市運營3000餘家酒店。

4. 做景區票務系統的公司有哪些

"易買票"作為智慧旅遊全網營銷系統開創者，專注於景區智慧化建設。而票務系統作為景區管理的重點，如何做好景區票務系統，景區票務系統能為景區帶來什麼？以下便是我們給出的答案。

1.拓展線上銷售渠道

隨著互聯網技術和智能手機的普及，售票方式已經不再局限於景區的售票窗口，而是已經發展為景區官方公眾號購票、小程序購票、第三方OTA平台購票、自助機購票等多渠道的購票方式，可為景區提高門票銷量、節省人力成本、減少財務漏洞等。

2.防止人情票和假票

智能閘機的出現將不再需要紙質門票，遊客線上或線下窗口購票後，獲得電子門票二維碼，憑借二維碼，掃碼便可進入景區；同時智能閘機可實現對所售門票的有效性驗證和核銷，售票系統和檢票系統相互制約，可以防止無票（人情票）和假票矇混入園，減少人為作弊的可能性，減少收入損失；另一作用是構建高科技的出入通道，提升景區形象，引導遊客快速有序檢票入園。

3.團隊遊客管理和快速放行

團隊遊客在景區客源中佔了很大的比重，景區需要對旅行社或大客戶進行精準管理，可通過階梯式優惠、積分、折扣等優惠政策激發旅行社的積極性，同時通過多人票團體票的快速檢票放行，實現團隊遊客快速檢票通行，疏導節假日和黃金周的客流高峰。

4.多次入園遊客的身份核驗

有些景區由於面積較大，需多日遊玩；或遊客需要中途外出就餐等進行其他活動後再次入園，電子票務系統既要允許遊客多次入園，以滿足實際需要，又要能快速准確的識別是否購票者本人，防止一票多用， 造成景區的收入損失。

易買票通過對多個景區二次入園遊客比例數據分析和實踐應用驗證，總結出了一套切實可行的多次入園登記和驗證方案，通過出口處的身份證或人臉識別，既篩選出了確實需要多次入園的人員，為之提供簡便可靠的登記和驗證方案，有效防止了多次入園票倒賣給他人入園的情況發生，又避免了對大多數不需要多次入園遊客的多餘環節和數據干擾，提高了放行速度。

5.會員卡的使用

很多景區推出了年卡、家庭卡、學生卡等的優惠政策來吸引更多的遊客，對這部分遊客，一般需要限制本人在有效期內使用，易買票為景區提供身份證識別、人臉識別等多種解決方案。

6.實時客流監測和遊客數據統計分析

只有通過電子票務系統，才能獲得實時的門票銷售數據和檢票入園的客流量，特別是對於空間有限的封閉場館或遊客集中的熱門景點，需要實時監控，合理疏導，避免出現安全事故。

7.基於互聯網的多景點票務管理系統

對於擁有多個景區的旅遊公司或者景區聯盟，肯定是希望這幾個景區的門票是可以捆綁在一起的（即景區聯票），易買票可提供基於互聯網的多景點票務管理系統。通過該系統的建設，既可保障套票、年票等跨景區門票的實時售票和檢票，又可通過網路將各分景區的數據上傳到統一的後台中，實現財務數據的統一分析和管理。

8.精準的財務管理和數據分析

通過電子票務系統，可發揮計算機管理的優勢，及時、完整、准確地提供各項與票務相關的數據，對售票和檢票過程進行精準統計，杜絕財務漏洞造成的經濟損失，同時，提供准確詳細的數據和報表分析，為領導日常業務管理和項目營銷決策提供科學依據。

基於十多年深耕於旅遊行業，易買票以自身豐富的經驗，旨在幫助旅遊企業更加便捷的經營管理，為景區提供更優質的服務，提供智慧旅遊解決方案。