投資中華時代網可以嗎

1. 中華時代網是不是傳銷

是傳銷，融資騙錢，無實體經營，所謂利潤都是一層一層線下的錢

2. 有人在創富時代這個網站裡面投資過嗎，，這個網站是真的是假的！

沒聽過，建議還是別投資那種么聽過的小網站，不放心，
目前市場上有很多理財方式你可以選擇啊，像拍拍貸的產品也可以，我買的拍活寶收益7.99%,本來買余額寶，現在余額寶收益太低了，就換了拍活寶，想看截圖的話 你可以追問一下

3. 中華時代網咋樣中時代幣是騙子嗎

中時代網是唯一入編中國品牌庫的互聯網單位，2015影響世界的中國互聯網品牌，中國民族產業聯合會電子商務委員會會員單位。
中時代幣是唯一代表中華民族互聯網+金融的開源數字貨幣，是中華民族的驕傲

4. 國網投資3900是傳銷嗎

國網投資3900已被證實為傳銷，其創始人已被警方抓捕。以下為媒體報道西安市警方抓捕：

「政府支持發展，全民均可參與，讓部分人先行富裕，會員每年可獲得6萬元至12萬元收益，還有免費旅遊等各種福利……」打著許多誘人幌子的「中國人際網國網」，其實是一個利用網路發展壯大的傳銷組織。近日，西安市長安區人民檢察院以組織、領導傳銷活動罪批准逮捕了張某、劉某等8名犯罪嫌疑人。

2016年，張某在家中被他人拉入微信群，收到了「中國人際網國網」邀請。參加培訓後，正式加入「中國人際網國網」，成為「會員」。

「中國人際網國網」規定，加入該網的每名成員需繳納3900元入門費，並許諾成為「會員」後可獲得靜態、動態兩種收益方式。靜態收益是「會員」不用發展下線，將來每人每年至少有6萬元的收益。動態收益則根據「會員」發展的下線數量和「會員」級別獲得相應提成。

張某通過網路將劉某發展為下線後，劉某又繼續發展下線。西安市長安區警方在巡查中發現劉某在長安區發展的下線正在通過網路發展「會員」後，經多地警方協作，一舉摧毀了這個傳銷組織。

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以下為媒體報道抓捕其創始人：

「劉慧莉，我們是沈陽市公安局渾南分局的民警，你涉嫌組織領導傳銷活動，請你跟我們回去接受處理。」為首的民警對這名中年女子說道。

哐當一聲，「中國人際網」創建人劉慧莉手裡的拖箱掉在了地上。自2018年1月份費盡心思潛逃國外半年後，劉慧莉懷著僥幸的心理潛回國內，沒有想到剛入國門，就落入警方張開的大網。

警方調查發現，早在20年前，劉慧莉就夥同其同夥經營傳銷網路「中國人際網」，由於時代的原因，加之那時候網路不發達，人們的思想觀念也比較保守，她並沒有發展到多少會員，直到2016年前後，該網路才火起來，她和幾個核心領頭人挖到了「第一桶金」。

憑借優異的組織能力和傲人的成績，劉慧莉很快升遷到了該組織的最高級層，眼看著身邊的夥伴被警方抓獲，她萌生了退出組織、藏身幕後的想法。在劉慧莉退出之後，她將整個的網路系統和組織管理權交給了孟勇，之後，孟勇又聯手朱美紅等人，重新擴大了組織，發展了新的會員，並將該團伙做大做強，直至有近50萬會員。

隨著「中國人際網」創始人劉慧莉的落網，一個以她為主要發起人，以孟勇、朱美紅等為主要負責人的特大傳銷團伙徹底覆滅。

據警方初步統計，該犯罪集團吸納會員人數眾多，僅在2017年9、10月份兩個月就發展會員近10萬人，涉及遼寧、北京、天津等25個省區市，涉案金額達6億元人民幣。

鑒於該犯罪集團實施非法傳銷活動，對社會經濟秩序和治安秩序造成了嚴重影響及巨大威脅，在沈陽市副市長、市公安局黨委書記、局長楊建軍的親自指揮下，沈陽市公安局從刑偵禁毒局、經偵食葯偵支隊、渾南分局等多個部門抽調精幹警力成立聯合專案組，偵辦此案。

辦案民警經過幾個月的大規模排查和跟蹤走訪後，摸清了主要涉案人員的落腳點。在充分掌握該傳銷組織活動規律後，專案組組織精幹警力兵分四路，分別於遼寧省沈陽市、鐵嶺市，浙江省杭州市及河北省滄州市四地同步開展偵查工作，全面摸清了該犯罪集團的組織架構，查清了違法犯罪事實。

2017年12月3日凌晨，沈陽市公安局渾南分局局長董斌親自坐鎮指揮，調集200餘名警力，成立31個抓捕小組，開展集中收網行動，一舉成功將孟勇、朱美紅、朱某生、塗某等主要犯罪嫌疑人全部抓捕歸案。行動中，警方查獲涉案車輛 12輛，查扣樓房、電腦、銀行卡、傳銷賬本、傳銷網路圖等涉案物品一批。

在2018年5月15日第九個全國公安機關打擊和防範經濟犯罪宣傳日當天，公安部發布打擊涉眾型經濟犯罪十大典型案件，本案赫然在列。

5. 中文時代財富投資項目是真的嗎

那中文時代財富投資項目的話，它是真的。

6. 網路投資時代，你有什麼感悟一起交流一下!!

「網路投資時代」的出處？

7. 我在成都市新都區，這里好多外地人在搞"中國新時代」項目，要搞投資，每個月有固定工資發，是騙局嗎

是的不信你投了就知道，我見得多了！

8. 《中華英才網》為什麼沒落了

隨著日前58同城正式宣布對其收購，中華英才網的時代終告完結。當下全員解聘風波懸而未決，小編無意去點評這一場收購利弊為何，反覺得即便時隔多年，這家昔日中國在線招聘大佬衰落的內幕還是能夠帶給更多企業警醒。鑒於此，小編采訪了曾在中華英才網工作八年、從一個城市經理一路做到北方區總經理，並在Monster全面接手英才網後，升任中國區銷售副總裁的賀佳波。
談及當年離開英才網，賀佳波坦承，那是個「兩相厭」的結果。而談及在58收購之前，英才網在傳統在線招聘版圖上的沒落，賀佳波則更多的是惋惜和無奈。「很多人問我為什麼在英才網易主之後又在Monster工作了四年?其實是對英才網的感情。我希望看到英才網重新振作起來，希望至少能看到新平台的上線。」賀佳波感嘆道，「但最終你眼看這輛車往懸崖賓士而去卻無能為力。」
英才網的衰落始於Monster的衰落
在賀佳波看來，如果說在2013年尚龍集團接手後，英才網的沒落已成必然，那麼其實這一命運是早在Monster時代就被註定的。
把目光投向2005年，時任MonsterCEO的AndrewMcKelvey一直懷揣著一個遠大的理想——把Monster怪獸的旗幟插遍全球。基於此，作為進軍中國的關鍵一步，Monster在2005年控股了正在蒸蒸日上的中華英才網，雙方對於中國市場的廣闊前景都滿懷期待。但是，2007年，AndrewMcKelvey由於違反證券法規，不得不離開Monster。SalIannuzzi帶著一支並不了解在線招聘行業的外行管理團隊接管Monster，此後巨獸全球裹挾著中華英才網開始逐漸走向衰落。
此後的一個例證是，Monster在2009年收購了北美市場的第三位競爭對手HotJobs時，其在美國的市場份額一度達到70%，但那隻不過是臨時提振投資人信心的迴光返照的輝煌。在Iannuzzi團隊的「成功經營」下，2012年，Monster的市場份額直落到不足25%，被當年北美市場份額第二的競爭對手CareerBuilder穩穩超越。由此看出，Monster自己的商業運營已經極度惡化，當然來自linkedIn等新興業態的沖擊更讓其境遇雪上加霜。
所謂「危石之下，焉有完卵?」母公司的全面衰落，使得並沒有本土自主權的英才網註定難以倖免。Monster急於割肉止損，終在2013年，將ChinaHR再度轉手。
Monster收購表誠意對賭協議埋「隱患」
2005年，在Monster准備收購中華英才網時，曾與英才網立下對賭協議，如果英才網的年銷售額達到某個預期，Monster將在2008年以11倍的P/S值全盤收購英才網。如此高的估值，足見AndrewMcKelvey團隊對英才網的誠意。但這一副興奮劑註定是一把雙刃劍，它意味著中華英才網根本不需要上市，資本就可以安心退出。而如意料中的，最終在資本的壓力下，「不計一切代價做大銷售」成為彼時英才網的唯一目標。這種涸澤而漁式的業務拓展方式為日後英才網的健康運營埋下了隱患。比如，不計一切代價做銷售自然將營銷成本極大拉高，其惡果是，一旦營銷投入減少，銷量便急劇下滑。因此當Monster入主、控制中國市場的營銷投入後，驚覺自己被原來的中華英才網「忽悠」了。於是雙方團隊從一開始便陷入信任危機，註定了這場聯姻必將以悲劇收場。
Monster水土不服終使英才網未老先衰
事實證明，「婚後」生活更是苦不堪言。這主要表現在三個方面。
第一是體制：Monster作為美國的上市公司，它面對的是憤怒的投資人。「什麼叫憤怒的投資人?就是他們只有三個月的耐心。上市公司每季度發布財報，每個季度投資人都希望看到增長。」因此上市公司所有的決策都以股價為出發點，難以承受不能立竿見影的投入。但在Monster全面接手英才網後，中國在線招聘市場已經進入高舉高打的競爭時代，相比於智聯招聘的高投入，Monster在中國市場則顯得投入不足，也註定難有斬獲。
第二是運營。Monster有很成熟的運營管理體制，但這套「官僚」體制對快速發展變化、客戶需求靈活多樣的中國市場卻顯得水土不服。「類似網站局部改版這樣的事都要層層匯報到美國總部，競爭對手用一天就能辦完，我們可能一個月都做不到。」賀佳波透露。而在關鍵的品牌推廣層面，英才網更無法與本土競爭對手相比。出於品牌全球化的考慮，Monster在中國只能使用全球統一的供應商。這本身沒有問題，但這家供應商除了服務費高昂，在中國的服務團隊還極不成熟、反應拖沓，於是曾經一度以反應迅速、創意豐富見稱的英才網過早地進入了「老齡化」階段。
而由於缺乏信任，一旦經營出現問題，Monster便認為是本土高管「不給力」，於是大量引進具有外資公司背景的管理人員。這就說到了導致英才網沒落的第三個原因：職業經理人的困境。
「一個僵化體制下的職業經理人一定是堅持次優化選擇——他們所有的目標都是優化自己，對企業缺乏ownership，不敢承擔責任。寧可犯大家都犯的錯誤，也不會堅持一件有可能極有價值的正確的事。」賀佳波說。典型的例證是，2012年的核心技術平台改造就是個災難，如此重要的項目，執行到一半出了問題，CTO消失，追責時連項目負責人都無法界定。而在這一過程中，很多人都發現了問題，但由於決策是Monster總部制定，職業經理人們都對「皇帝的新裝」保持了沉默。而對賀佳波這樣打破沉默的「孩子」，引來的不過是CEO關於「不尊重技術同事的專業度」的指責。
英才網運營反思：簡單、開放、創業心態是關鍵
「職業經理人只有在一個正向文化的激勵下才有可能擺脫囚徒困境，選擇與創業經理人一致的最優選擇，而這種正向文化的核心就是：簡單、開放、創業者的心態。」離開英才網後的賀佳波休整了十個月，而後在機緣巧合下加盟了人才管理SaaS軟體公司北森，擔任首席運營官，北森的正向文化正是吸引他的關鍵因素。

9. 最近有一些閑錢想投資，有朋友推薦合時代，網頁上收益率看起來很可觀（18%或更高），

如果你能找到一個好平台的話，收益是沒有問題的，因為網貸本來就是高回報的一種投資，不過就是風險比較大，所以平台很重要，你去看看合時代，這個平台目前做的挺好。