⑴ 回龍觀龍錦東五區到北京市中關村E世界怎麼走
460/461 → 地鐵13號線 → 地鐵10號線
1小時18分
20公里,換乘2次,步行1140米
龍錦苑五區1號樓步行280米
良莊家園
460(經過5站|2.4公里|21分鍾)還可乘:460461
城鐵回龍觀站步行100米回龍觀A入口
地鐵13號線(經過5站|14公里|24分鍾)
知春路步行160米知春路
地鐵10號線(經過2站|2公里|8分鍾)
海淀黃庄A2出口步行600米
⑵ 龍錦東一區的地址和郵編
102208 北京市昌平區龍錦苑東一區
⑶ 中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司怎麼樣
簡介：中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司隸屬於杭州錦江集團，建設大型鋁鎂新材料生產基地是杭州錦江集團積極響應國家西部大開發，做出的投資大西北的重要戰略舉措。
2009年，杭州錦江集團與當地企業合作投資興建中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司，項目總投資128億元。項目建設遵循統籌安排、合理布局、遠近結合、分期實施的設計原則，堅持先進可靠、經濟合理的工藝技術方案，力爭達到或超過國際先進、國內領先的建設目標。項目建設中認真貫徹國家相關產業標准、規劃、法規和地區要求。按照清潔生產、綠色發展的理念，合理確定基地產業發展方向和產品鏈，堅持走生態良好的新型工業化道路，堅持設計「一體化」，注重資源節約和資源統一配置，以及保護生態環境和可持續發展的原則。
中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司項目建設符合國家發展循環經濟戰略，符合國家產業政策和有色金屬產業調整和振興規劃。項目計劃分二期建設，一期工程計劃投資59億元，建成一條年產42萬噸鋁鎂合金生產線；二期工程計劃投資69億元，建成新增年產75萬噸鋁鎂合金生產線。建設工藝先進可靠，節能環保成本優勢明顯。通過二期建設，最終形成以鋁鎂合金生產為主體，向板、帶、材和壓鑄件加工延伸的鋁鎂合金新材料生產體系。
長遠來看，錦寧鋁鎂最終向生產、加工、銷售一條龍的產業鏈方向發展，由於上游原材料的供應來自集團內部，所以如何解決好下游產業鏈條的課題，對錦寧將來的發展起到至關重要的作用。隨著一期項目的投產，二期項目即將展開的情況下，作為集團決策者，深謀遠慮地將錦寧鋁鎂作為招來鳳凰的梧桐樹，利用當地土地、稅率等優惠的政策，積極地吸引鋁鎂深加工企業加盟錦寧。目前，錦寧鋁鎂新材料有限公司與浙江巨科集團合作，成立以鋁板、帶、箔深加工為主體的錦寧-巨科新材料有限公司，既解決了鋁鎂材料的銷售，同時也為加工企業節省了物流成本，還能達到減少污染，節約能耗的環保要求，可謂一舉三得。錦寧未來將利用現有技術，不斷深挖潛在的優勢進行有效且持續的革新，降低產品能耗，提高產品質量和產量，減少排放，多使用可循環技術，打造一個清潔、高效的企業形象，為職工群眾、為當地社會盡到一個大型企業應盡的責任。
法定代表人：童建中
成立日期：2009-10-21
注冊資本：120000萬元人民幣
所屬地區：寧夏回族自治區
統一社會信用代碼：91640521694309204K
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：寧夏回族自治區中寧縣石空鎮工業園區
經營范圍：電解鋁、金屬鎂、鋁鎂合金、陽極炭素及副產品生產、銷售(以企業資質(資格)等級許可的業務范圍為准);貨物及技術進出口業務(國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外)*(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
⑷ 昌平回龍觀龍錦苑東一區是育新小學的學區房嗎
明確的告訴你，龍錦東一區不是學區房。
學區房：龍錦一、二、四、五、六，和諧家園一、二，田園風光，龍回苑，矩陣小區。其他的現在都不是。
⑸ 虎撲籃球 13年亞錦賽為什麼會輸
籃球隊分勝負，說破天，一是硬實力，二是軟細節。硬實力決定等級，軟細節是個波動值。比如說，劉易斯打霍利菲爾德，孫悟空打二郎神，洪七公打歐陽鋒，擎天柱打威震天，可能因為天氣不好、陽光晃眼、早起沒吃飽、腳踩香蕉皮、吃壞了東西拉肚子，輸個一招半式，那是細節問題。但劉易斯哪怕剛拉完肚子，腳步無力，遇到張佳瑋也是一拳打飛，沒商量餘地，賭場都不肯開賠率，那就叫硬實力。
平心而論，中國男籃這次打亞錦賽，首先是軟細節上，一塌糊塗。核心話題，就是揚納基斯老師。
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先定幾個基礎論點，好比數學公理，沒法撼動：首先，揚老師非只是名帥，還是大帥鐵帥，胸藏韜略，腹有良謀，是真本事。這點有2005年歐洲冠軍、2006年世界亞軍和美國隊滿地找牙的歷史做佐證，絕無可疑。但今年，中國隊的戰績落花流水，卻得說，和他脫不開干係——
但他老人家，卻不應該是負責任的那位。為什麼呢？往下細說。
揚納基斯老師這人，希臘人喚做暴君、暴龍，聽著就不是善茬。2005年希臘奪歐洲冠軍，每場只丟不到60分。這樣的教練去帶NBA，斯特恩要活活賠破產。他自己是希臘史上第二得分手，明星出身，脾氣甚大，眼裡不揉沙子。摳細節，抓防守，靠威望，而不是死皮賴臉哄人。
這樣的教練在NBA，有模版嗎？有。1964年奧運會金牌得主、1968年ABA助攻王、大學明星教練出身、進了NBA拼防守摳細節脾氣大眼裡不揉沙子靠威望壓人——嗯，拉里·布朗爺爺嘛。
但看看拉里·布朗爺爺的經歷，就知道這類教練的問題——當年布朗帶馬刺，雖然培養出來波波維奇，但自己脾氣大，和海軍上將這樣好脾氣都處不來，呆久了，散，而且是前一天還打高爾夫，第二天甩手走人，上將都發愣不知道哪得罪他了；在費城，跟經理嚷嚷，三年內把全隊除了艾佛森都換了，和艾佛森吵吵鬧鬧歡喜冤家七年，戰績也有了，恩怨也夠了，散；到活塞，硬帶出一支鐵軍來，但沒兩年，散。
結果去紐約，他老人家遇到一幫不聽話的億萬富翁下屬，一個不時給他下絆的總經理刺客，一世英名都砸了。最明顯倆例子：2004年，帶一群臨時湊的人——包括勒布朗和甜瓜倆剛出道的小毛孩——去打奧運會，慘敗而歸。2008年他去了山貓，帶群小土包子，硬攢出2008-09季NBA第一防守來，把山貓帶進季後賽。
就是這么個意思：你給鐵帥點時間，外加趁手可靠的人，他能把頑鐵打成金剛斧。你不給鐵帥時間，扔給他一堆他未必喜歡的人，亮銀槍都能給你撅成晾衣桿。尤其鐵帥們都是暴脾氣，容易得罪人。你看布朗爺爺在紐約，被人簡直五馬分屍，大卸八塊。
揚納基斯教練這回去打亞錦賽，人不是他要的，籃協給的；到六月中他還抱怨，「就十個人參加過訓練」。他的套路，大家都看到了：防守端，防擋拆時硬延阻，局部夾擊，卡弱側傳球路線。這是希臘當年的老套路，打好了，侵略性十足，招招掐死對手打反擊；但打不好，就是漏三分。揚納基斯的套路，需要的一是隊員積極性，二是預判，三是默契。沒預判沒默契，就像2012年總決賽雷霆似的，漏空位，被熱隊練三分。
中國隊打的既是慢工出細活的防守，人不齊時間短，於是沒磨成型。真打起來，團隊倆問題特別嚴重：問題之一是默契不夠，體現在退防差，陣地戰延阻多而輪轉慢。打巴林印度約旦，人家轉移球慢推球不穩，還行；打韓國打台北，人家那個突破分球定點投籃可不是業余級，於是台北和韓國連傳帶投，到處空位，拿中國隊刷三分玩。問題之二是防守特別三板斧，開始很威風，體力一下來，防守施壓立刻松軟。所以打台北上半場還成，下半場被人家連反擊帶三分，一瀉千里。
所以：
如果單為了2013年亞錦賽拿個好成績，真就不該讓揚納基斯教練出馬。人家本來就是摳細節鐵帥，要時間要磨合要絕對服從。你硬塞給他一堆人，讓他帶著去打比賽，那不就是2004年美國隊臨時給布朗爺爺一堆明星，去打奧運會么？隊里人不愛聽揚老師的話，套路又沒打磨成，大家打膩了亞錦賽軍無斗心，最後再加上全運會前，誰都不想受傷。爾虞我詐，各藏心機。
所以，揚納基斯老師今年敗這么慘，也恰好是趕上一切不利因素了。如果真讓個熟悉中國球員、又會哄人的土帥去帶，興許成績還真好些呢。再換個例子，2006年，美國是讓老K教練帶隊去世錦賽的，也是初來乍到，輸給了揚納基斯的希臘。趕明年，老K帶支全副武裝美國隊，先去美洲杯宰了所有人一遍試刀，之後就開始奪冠了。
連美帝國主義那麼閉著眼橫推地球的，都還要在軟細節上講究個謹小慎微，何況中國呢？
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當然，話得往回說。如果你的硬實力，真到了歐陽鋒那武功級別，哪怕被軟細節拖累，拉了肚子，要打張佳瑋也是一拳打飛。怕的是，你硬實力也不過是小區保安大叔，拉了肚子，被張佳瑋一個撩陰腿傷著了，那才麻煩。
什麼叫硬實力？美帝國主義籃球何等牛，但1988年輸了奧運會，1990年輸了世錦賽。一生氣，打開石碣放出天罡地煞一百零八，夢一隊橫空出世，巴塞羅那奧運會，每場贏44分，把世界來回踩。2002年世錦賽、2004年奧運會、2006年世錦賽，被人撒了石灰丟了臉面，生氣了，2008年一較勁，全力出動，於是2008、2010、2012兩個奧運會冠軍一個世錦賽冠軍，手拿把掐。前南斯拉夫籃球，先是歐洲無敵，然後被分裂成七八個國家，不急，沒幾年克羅埃西亞、馬其頓、斯洛維尼亞，也慢慢起來了；2004年塞黑最低谷，被中國隊奧運會打殘了；杜伊科維奇一使勁，本土少年一發掘，又回到歐洲頂尖水準。人家出天才，源源不斷。所以2004年美國輸了奧運會，也沒有哭天抹淚：
老子底氣在那裡，輸你一陣，日後自然找回場子，怕個鳥！
有些國家，是趕上一撥，或者一個好球員。阿根廷這撥人是黃金一代不提，德國靠諾維茨基混到歐洲頂尖，中國2002-08全仗姚明打球。那是一時的豪傑，比美國和南斯拉夫那種地里刨都能刨出明星的略次一籌，但也還成。怕的是，這一代人沒了，就完了。
中國籃球，以前是有底氣的。亞洲級比賽，不是沒輸過。1997年亞錦賽輸了，1998年亞運會立刻復仇，決賽112比92大破韓國；第二年世錦賽，63比45再幹掉韓國：斗快的斗慢的，你都沒戲；2002年亞運會輸了，但之後亞錦賽亞運會立刻連年征服，不留面子。為什麼不怕，因為那時候有底氣，有硬實力在，輸了也只是軟細節波動，下次休整好，點齊兵馬，找回場子去。
但2013年，中國男籃的硬實力，還有幾分把握？
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說回2013年亞錦賽的場面。防守端，如前所述，戰術本身難度大，沒默契容易散，但個人防守更差。朱芳雨一見掩護就發呆，王仕鵬橫移見不著，孫悅防守施壓只夠半場的體力，其他球員，不說一突就過吧，也缺乏施壓能力。進攻端，對約旦一戰完全是王治郅天下無敵，把打三分當飯吃才硬掙下來的。
中國的進攻套路，其實稍微看得出希臘的意思：內線提上，連續給持球者掩護和無球切出者掩護，然後內切；持球走位和無球切出找機會突破分球，高低位直塞內線。如果打成，確實有效：比如王哲林幾乎所有扣籃都靠這招。問題是，中國隊布這套路，跑得多，成功率很低。為什麼？
當年希臘打這個好，是因為內線掩護扎實，而外線有歐洲第一控衛帕帕盧卡斯、左右手皆能的迪亞曼迪迪斯和突分之妖斯潘諾里斯，揚納基斯可以打奢侈的三後衛布陣，連續擋切突分。中國男籃，一沒有靠譜的掩護質量（大郅和易建聯真不是以掩護見長），二沒有外圍持球突分（孫悅的持球威脅真是趨於零了，郭艾倫攻防轉換時才突得起來），怎麼打？
中國隊外圍差，不如90年代黃金一代，這事打姚明時代就有人說。其實那時候，話分兩頭：90年代中國男籃，才華橫溢者有之，胡衛東、鄭武、孫軍、李曉勇，及至後來的李楠，也包括內線的劉玉棟，那都是球性精熟、技藝精純之輩，哪怕是吳慶龍留一大肚子，運傳突尤其是定點三分，也都是順暢滑溜。但那一代人，忒飄逸，不剛猛。包括吳乃群和後來的焦健，都是打亞洲范圍內橫掃無敵，真上了世界賽場拼身體，就吃了大虧，比如2002年世錦賽，剛席捲完CBA的劉師長對位德克，球都難投出手去。
2004-08，中國男籃又一個盛世：奧運會八強算坐穩了，2004年擊敗世界冠軍塞黑，2008年奧運會把西班牙拖進加時。但這些年的中國，乃是姚明的中國。朱芳雨、劉煒、孫悅這些位，論小技巧未必比當年的老幾位純熟有仙氣，但能生扛，有防守。那會兒，大家都說，中國外圍不及黃金一代了，其實細想來，90年代那幾位飄逸有仙氣，技巧精熟，但2004-08那幾位，能防守，能對抗，就為了姚明備著的——當然，你也可以說，王仕鵬這種對抗一般、妖氣十足的三分手，還真有90年代的意思。
所以到今年，當以前靠防守、個子、運動能力吃飯的朱芳雨和孫悅們，完全沒有運動能力優勢了，你也就知道：這是硬實力出問題了。
以前中國打亞洲范圍內無敵，一是居高臨下，從穆鐵柱到石挪威，從韓朋山到宋濤，從單濤紀敏尚到移動長城，韓國當年只能死抱著徐章勛和金周成然後賭文景垠們的三分，卡達剛出了雅辛時簡直把他當雨人。連身高帶運動能力，中國在亞洲都不犯怵。二是套路到位：中國開始全方位依賴姚明之前，中國男籃的套路之爛熟，在亞洲，也就韓國可與媲美。
但自打1994年菲律賓歸化了卡迪克·阿蘭，1998年日本歸化了邁克爾·高橋，全亞洲現在都是歸化球員。至於套路，當年中國圍繞姚明建隊，姚明一撤，鄧華德老師是給大家打雞血，鼓勵大家動態進攻，撒開了發威（去年奧運會，中國只有40%的進攻來自助攻），也談不到好套路。
到現在，國家隊這里，老的老小的小，套路是談不到了；個人能力上，亞洲到處都是歸化球員，各家聯賽也開展得如火如荼。反過來，孫悅不知道多久沒機會系統訓練了，王治郅本來早該休息可國家隊離不開他——這硬實力，真在亞洲沒優勢了。
哪怕不和別人比，就看自己：無球走位的動作，掩護的動作，突破運球的動作，球性，空位投籃把握度，這些東西，看電視屏幕都能看出問題來。
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去年寫過這段：
在中國籃球圈，有些事情，都不是一朝一夕的。每次敗北，總會有人談論中國籃球需要改革。一兩個教練，一兩個領導，制度，都有其罪過，但許多事復雜得多。比如，大家都痛恨籃球功利化，但又指望中國籃球成績好；大家都指望聯賽繁榮，但又覺得多幾個NBA球員挺好的——這些其實是挺矛盾的。
唯一能確認的是，聯賽繁榮不一定像陰陽和合散，可以短期讓中國男籃兩眼血紅、奮然勃起，但這是個長期的活。NBA依然是世界第一，而且在海納百川的吸收NBA球員。歐洲之王西班牙擁有堪稱世界第二的ACB聯賽，而且在把巴西的胡爾塔斯、斯普利特、塞爾維亞的維利科維奇們抓過去；變強的道路不只一條，但要麼去更高水準的聯賽，要麼讓自己的聯賽變得更有水準，這是必須的。向上是唯一的道路。美國的強大，是林林總總的各類小聯賽、奴隸販子一樣四處翻飛的球探、繁如星點的高中和大學籃球隊（大學里也包括大堆外籍學生，比如俄羅斯中鋒考恩）堆起來的。你需要的是為更多年輕人開辟新的比賽機會，而不是削減外援來給他們騰機會。比如，ACB聯賽那麼多外援，為什麼從來沒壓制過西班牙本土天才往外冒？因為西班牙聯賽多達四級，完整的後備體系。培養人不只靠CBA一級聯賽，而是靠後備力量、靠成型的青年聯賽的。
簡單說，CBA不是外援太多，而是球隊和比賽太少。CBA需要的是更多更長更完備的聯賽和後備體系，更多的馬布里，以及他上賽季那樣的傳奇，以及那些被他傳奇吸引去打球、去看球的孩子們——熱血和參與才是籃球的根本。
但現在，我開始有點疑惑了。因為拉長來看，CBA聯賽的興盛與否，似乎和其競技水準沒有決定性關系。眾所周知，甲A聯賽剛開踢那兩年的1994和1995，中國足球熱火朝天，但之後是一些大石頭出現：裁判啦，轉會制度啦，聯賽氛圍啦，球隊與足協（在CBA，可以轉化為球隊與籃協）之關系啦，市場運作啦。這些問題，又臭又硬，咬死不變。同樣，CBA亦如是。時間流逝，許多老問題依然是老問題。
當然，你可以說，台灣聯賽也就七支球隊，過家家一樣玩，錢賺得也少，要不然當年鄭志龍、而今林志傑和曾文鼎，為什麼都看CBA的收入眼饞？但看看中國男籃對中國台北那場，你就會疑惑：為什麼台北男籃這么個聽說半職業的球隊，其球員球性和體能，看上去怎麼比中國男籃順？昆西·戴維斯一旦控制內線，中國男籃就沒法子？這里說一句：台北雖然沒正經職業聯賽，但高中聯賽和大學聯賽有幾百支球隊；韓國隊里有五個人是大學生球員；美國人高中和大學球隊外加小聯賽如恆河沙數，南斯拉夫遍地都是半職業隊。中國男籃CBA收入挺高，大家也愛看，但CUBA跟CBA是拖節的，至於後備隊伍和民間開展？呵呵。
還是拿美帝國主義舉例：
1988年奧運會被前蘇聯幹掉、1990年世錦賽被南斯拉夫幹掉後，美國人是怎麼做的？
美國籃協和NBA不對付，但他們還是授權NBA干這事。大衛·斯特恩根本不想為國爭光，只想推銷他的明星。他那時組個委員會，里頭都是各NBA球隊的經理和教練，簡單說，都是懂球的；大家開始以蘇聯和南斯拉夫為假想敵，琢磨人選。不選刺客是為了避免不團結，不選威爾金斯是覺得他愛耍秀不防守，穆林、斯托克頓和萊特納入選跟他們射程好更適合FIBA有關系……選教練，不選萊利是怕他太凶，不選威爾肯斯是覺得他太適合當助理教練，選戴利是覺得他脾氣好有魅力，適合帶一支臨時組成的明星球隊……一群懂行的人民主投票，花一整年時間慢慢收拾。別以為1992年夢一隊橫掃世界每場44分真來得容易，之前美國人戰戰兢兢，把能鋪墊的都鋪墊到了，就怕奧運會輸哪怕一場球。
實際上，夢一隊那批人，除了大衛·羅賓遜，根本沒人懷著「勇奪奧運會冠軍，為國爭光」心思打球，你可以說，這批人意志品質非常不過關，奪了冠也沒感謝國家，但他們就是這么，把活兒給干利索的：用職業的懂行的人，規劃了職業的懂行的球隊，找了一批全世界最職業的球員，組了支史上最偉大的球隊。美國籃協主席指揮不動斯特恩，甚至連喬丹和巴克利都指揮不動，但那又怎麼樣？他們為利益打球，最後還是能贏。因為他們有全世界最懂行的籃球人，以及全世界最職業的籃球聯盟。
他們的明星12歲就會接到球探名片，14歲就可能把打球視頻上傳網路，高中里就能打幾千萬合同。全美國所有高中籃球打得還成的小孩，都有幾千字的球探報告。美國的籃球數據早十年前就有了82GAMES這樣的專業網站，現在已經細化到每種進攻方式的時間分布和命中率了。
CBA呢？我們到現在，有沒有完成NBA80年代的數據完整程度？——細化到每個賽季每一場的全技術統計？有多少球員擁有可供查閱的球探報告？奧神和鳳鋁的事情為什麼都會拖拉那麼久？職業籃球頭幾年拖拖拉拉，可以說剛起步；打了快二十年了，老問題還是老問題，半職業化還是半職業化……類似的例子？那就只有中國足球了。
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聊聊王治郅。
對約旦那場，尤其是下半場，真是靠他左一個2+1，右一個2+1，彈無虛發贏下來的。而且許多球，都是套路打死了，沒得傳了，來讓大郅打一個，這樣子。
官方年齡36歲，別說在亞洲，在NBA范圍這都是老頭子了。
去年奧運會後，我以為大郅要退了。我那時侯寫：
哪怕到現在，到了他在奧運會場均只能拿6分的時代，也沒人能否認：王治郅擁有FIBA規則下最全面的進攻技巧之一。他能投籃，節奏張馳有度的背身步伐+勾手，試探步+投籃假動作+突破的潤滑度不下德克，面筐突破的大幅度轉身更是魔術般的動作。在純技巧上，他是大師，中國上一代——鄭武、劉玉棟、孫軍、胡衛東、吳慶龍——們那種舉手投足球感爛熟的范兒，都在他身上了。
從他初次打奧運會，已有十六年了——這段時光幾乎佔到他人生的一半。他的國家隊生涯是一個中國籃球運動員可能想到的所有劇情集合：年少成名；巔峰；被神秘消失；低谷；歸來；作為一個最老的老將，帶最後一班崗。哪怕在他離去的那段，也不斷有人在談論：「如果王治郅……？
中國籃球史上天賦最超逸絕倫的兩個巨人，一個不怎麼聽領導的話，黃金年齡被擱置，整個職業生涯曲線都被改寫；一個很聽領導的話，29歲上受了致命傷，31歲就退役。
2012年，大郅要告別國家隊時，享受到的媒體尊榮有多少，對比2002-08那段時光的冷遇，就越讓人覺得膽戰心驚——你知道，在這個國度，一個人可以被給予多少贊美、再被隱瞞冷藏得多深、然後重新獲得久違的贊美，就像當初他被冷藏這事，從來沒發生過一樣。
可是2013年，他還在出戰。天曉得。如果2002年，告訴還在為大郅是否歸來，是否一直會被籃協壓著，滿懷焦慮的中國球迷：「別急，大郅會回來的，還要為籃協當牛做馬，出戰到36歲呢，還會是國家隊關鍵時刻依靠的王牌攻擊手呢」，誰信啊？
命運當然是玄妙莫測的，但籃協的做事套路，更加玄妙莫測。它有時顯得很形式主義，有時又顯得很功利，有時顯得很開明，有時顯得頑固不化。
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話題又得回到某位信老師身上。眾所周知，2002年中國世錦賽和亞運會雙敗後，他下去；姚明時代正式開始，2004奧運會、2006世錦賽、2008奧運會後，他又回來了。你會覺得：真巧合啊，為什麼他每次回來，都能趕上中國男籃成績不佳呢？我們還知道，信主任說過：
「職業發展規劃設計基礎較弱。脫離了實際，省市體育局的定位含糊，過於強調俱樂部，弱化了政府的角色，舉國體製作用在聯賽中未能充分發揮。」
但問題的根由，不在於他。
實際上，大家習慣這種思維：「一個昏君上台，中國男籃就完蛋；趕上一個青天大老爺，中國男籃就有救」。這想法不奇怪，就是中國古來勞動人民的樸素念頭，但想細一點，比如說：
為什麼信主任走了還能回來？誰讓他回來的？誰給了他這么大的權力來左右這一切？
更深一點說，中國男籃硬實力的相對下滑——如上所述，原因很多：後備欠缺，聯賽水準止步不前，球隊派系叢生——而軟細節也一塌糊塗——比如臨陣派教練，硬塞陣容，更新換代一塌糊塗——其實都可以歸咎到整個運作的制度，而不是一兩個人身上。
四年之前，亞錦賽敗北後，我寫過：
中國籃球正在經歷一個非常討厭的階段，具體如下：
一般運動的進程：
某項運動無人重視——開始有粉絲——有投資有熱情——投資生效，運動興旺——領導們發現有利可圖，前來插手——完蛋了。
多少中國運動在粉絲極少無利可圖的情況下，領導不來干涉，所以得保清白，偶爾還可以在奧運會取下佳績。可惜，中國足球就是走到了領導發現有利可圖的境地，於是完蛋了。中國籃球，同樣如此。
尷尬呀。
所有的投資和專注發展都是人來瘋。中國籃球青年梯隊建設所以很有問題，是因為大多數人都只想一謀暴利然後擦屁股走人。因此，中國籃球必須要能夠製造點兒效益，才有持續的投資和梯隊建設可言。但是，一旦有了持續的利益，領導們就要摸過來啦。
所以，中國籃球的錯誤也許在於，它有段時間太火暴，讓領導們看中了，然後過來瞎摸一氣，然後……
最好的辦法是，中國籃球隔一段時間假死一次，讓領導們覺得沒有撈政績的機會，於是他們就可能走開一點。大概想讓中國籃球躲開領導們的咸豬手，只有這種辦法了。
（如果這次慘敗可以讓領導走開，讓問題暴露，把傷口開得大一點讓歌舞昇平的上頭們覺得疼，其實吧，真的是值得的……）
1582年，織田信長和小姓森蘭丸被明智光秀謀反，弄死在本能寺。之後，信長的天下被猴子秀吉給篡奪了，順便逼殺了佐佐成政。
信長、蘭丸和成政這三道幽魂懷恨在心。
他們因為恨明智光秀，恨屋及烏，每當看到名字里有明的人就要蹂躪一番。所以他們去蹂躪了姚明。
他們因為恨猴子，發現了孫悅被人民稱為猴子後，就特意又趕來坑害他一遍。
信長+蘭丸+成政=……
但我現在，不這么想了。
換個青天大老爺，改革一下聯賽。
再趕上姚明這樣的稀世奇才，或者其他一撥好球員。
找個好教練調教一下，出征前把套路對付熟一些，比賽時大家保持健康。
那麼，中國男籃依然能在各個大賽，打出好成績，也許還能稱霸亞洲——就像中國足球2001年也能進世界盃。
但制度不變的話，哪一天，英明領導又被大手一揮隨便換了呢？一切是不是從頭再來？
所以，中國男籃接下去，要想長治久安、可持續性的昂著頭，就像美國之於世界那樣？就在中國籃協及其主導的這個，時而形式主義，時而頑固不化，時而擺出開明模樣，時而又功利無比的，你不知道下一步會怎麼拍腦袋的規則之下？
我真的非常，非常，悲觀。
⑹ 成都錦東不動產投資管理有限公司怎麼樣
簡介：成都錦東不動產投資管理有限公司成立於2007年08月17日，主要經營范圍為投資與資產管理，投資信息咨詢，房屋信息咨詢，企業投資策劃，物業管理等。
法定代表人：周勁松
成立時間：2007-08-17
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：510104000121246
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：成都市錦江區靜沙南路29號6棟2610號
⑺ 新疆鴻錦枸杞實業有限公司怎麼樣
簡介：新疆鴻錦枸杞實業有限公司簡介新疆鴻錦枸杞實業有限公司位於新疆北坡經濟帶的精河縣城友誼北路3號，距精河縣火車站12公里，阿拉山口口岸80公里，312國道穿城而過，是亞歐鐵路線和烏伊高等級公路交通樞紐地帶，北疆鐵路（阿拉山口、霍爾果斯）的交匯點，距美麗的賽里木湖約100公里，交通十分便利。公司成立於2006年1月18日，注冊資金709萬元，擁有25000畝枸杞原料生產基地，其中1000畝取得有機原料基地認證，5000畝取得新疆自治區無公害農產品認證和新疆自治區無公害農產品生產基地證。本公司主要以枸杞深加工為主，從事枸杞濃縮汁、枸杞籽油、枸杞色素、枸杞系列酒等產品的生產、植物（枸杞多糖、紅景天、葡萄籽、羅布麻、肉蓯蓉）等多種當地優勢資源的提取加工、枸杞種植、干鮮果的開發、包裝銷售、通過邊境小額貿易向毗鄰國家開展各類商品及技術的進出口業務的實業公司。自治區農業產業化重點龍頭企業。
法定代表人：程浩然
成立時間：2006-01-18
注冊資本：959萬人民幣
工商注冊號：652722050000471
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：新疆博州精河縣城友誼北路