機器人類公司有投資價值嗎

A. 想要在國內投資建築機器人開發，有什麼公司比較靠譜嗎

爽又在國內聽頭豬建築機器人開發有什麼公司比較靠譜嗎？這個在國內是偷著見都接近文科的話有什麼工作對調靠譜的，所以你要把投資的這個建築的你要把搞清楚問清楚了，這個件都積極地哪裡有什麼好害怕的，所以你自己也要了解一下有什麼比較靠譜的，這個國內偷偷見都接近建築機器人開發

B. 機器人具有投資價值嗎

可以看下360兒童機器人， 他是360推出的一款兒童智能陪伴機器人產品，定位在陪伴3-8歲的小朋友，提供語音聊天問答、親子視頻溝通、爸媽K故事、AR 畫畫學英語等功能。在360商城可以買到。可以參考對比下

C. 我有技術，想開個機器人公司，大家覺得有發展嗎

對這塊有點建議，現在國內有做機器人的，沈陽新光，還有國外很多家如ABB，安川，法那科，川崎，非常多，我也打過交到，這個行業也很成熟，不知你的機器人有什麼優勢和特點，我們可以交流下，我對機器人比較感興趣，至於人形機器人，還有些遙遠吧。
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我覺得這兄弟很內行啊！

首先是 成本！能用人得起你的機器人嗎？少說還是多數？你的機器人外觀能被人接受嗎？會被排斥嗎？入關簡單到 還不如人去做，那……
最主要的是你要找到 需要機器人的客戶！還有你的技術是否過硬！能不能競爭過別人！
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這兄弟說的也言之有理啊!

D. 未來十年最具投資價值的行業都有哪些

我感覺餐飲行業還是挺具有投資價值的。因為每個人的生活都離不開吃，現在都講究吃的健康，吃的放心，只要你能做出健康有營養的美食，大家都還是非常樂意吃的。

E. 300024機器人有怎樣的投資價值

❶量能籌碼：個股今年三月啟動以來，量堆持續、強勢橫盤震盪，五月再度放量推升、頻創新高。近期回調、支撐探明，通道上升再啟。量在價先，後市動能充沛。
❷周線形態：通道短期上偏離後回至長期通道中，先於大市企穩，趨勢持續，靜待主升再啟。
❸日線趨勢：三月啟動以來，節節推升、創歷史新高。目前回調完成，逆市飄紅、強勢向上。現價84.71元，理論推算中期目標109.54(斜率計算持有期6個月)。
❹風格手法：走勢手法單邊旗升，連陽梯躍。啟動跳空拉板，回調連陰直降。目前支撐驗明、放量逆勢反彈，靜待主升。
❺操作節奏推演(設想)：資金分兩批跟籌建倉，首批在回調3天，盤中上漲超過4日最高價時，跟籌買入1/2。(買入後如連陰下行，當價格跌破6日最低價時，立即止損出局)。若上行，則待再次回調3天，盤中上漲超過4日最高價時，跟籌買入1/2，滿倉持有。(買入後如連陰下行，當價格跌破6日最低價時，立即全部止損出局)。
❻驗股心得：歷史新高回踩企穩，連陽進場。
❼自控止損：45度上升通道，120日均線作最後止損限，跌破後立即全部止損出局。
❽聰明的長線買點：場外久候的資金，待大盤深跌、該股兩波回調十一天、短線客無條件止損時，趁低長線抄底，堅守長年，可巨幅贏利。

F. 我們公司是做機器人的，想找天使投資人，深圳有哪些比較好的投資機構

這個個人認為要去找相關的網站再找合作項目，請採納！

G. 加盟教育機器人能掙錢嗎

一、關於運營。
1、關於創業能力。
在負責一家300多平方的青少年機器人培訓中心運營之前，我只是一個樂高機器人老師。所以很多除了教學以外的經驗之外，我並沒有其他方面的積累。比如我之前沒有營銷方面的積累，導致我們剛開業時，營銷很多細節沒有做到位，錯失了不少招生時機。當然在其他方面，我也沒有太多經驗，比如團隊管理。所有的這些個人創業能力的不足，導致初期機構運營非常困難。
所以，一路走來，結合自己的切身體會，我是能理解一個剛入坑這行創業者的艱難的。而且通常這些創業能力的不足不是通過幾場培訓（即便培訓很系統，很乾貨）就能提升的，更多的是要在經歷中不斷反思和學習中才能自我提升。培訓只能錦上添花，但創業更多還是要靠自己。這也是我們經常對我們的准合作夥伴明確的一點。盡管如此，還是不少小白以為加盟一個所謂的品牌，經過所謂系統的培訓後，自己就可以順利操作起來（直到倒閉後才醒悟過來）
這也是為什麼我們經常建議創業者在初期投入時要有自知之明，量力而行，除了目前市場處於非剛需和小眾市場這一客觀因素之外，還有就是這個主觀原因了---創業能力和資源。然而，我們很多時候，竟然天真地以為，某某人的項目成功，是運氣好的緣故。哪不知，人家背後之前的積累和背後的各種苦逼。（而媒體通常喜歡只報道光鮮的一面）
二、關於團隊。
1、合夥人。
創業初期，我們其實是有幾個靠譜的合夥人（價值觀相差不大，能力互補）。當初我們也在會議上口頭提議過關於股權落實的事項。但最終因為我個人在這方面的不成熟，沒有及時地把股權落實到紙上，落實到具體的日常工作中。導致錯失了初期團隊搭建的絕佳機會。
而且當時另外一個准合夥人提醒我。說我的很多細節表現，讓她感覺，我並沒有把她當合夥人。我當時聽了有點氣憤地回復她：「我內心有把她當做真正的合夥人」但當冷靜下來後，我向這位準合夥人真誠溝通和請教後，我反思，很多細節確實體現了我對其他准合夥人的不尊重。比如有些應該跟團隊協商的事情，我擅自一個人拍板，沒有跟其他准合夥人協商請教。（當時天真地認為這樣節省時間）
合夥人的事件對我促動很大，因為我覺得這件事不僅暴露了我當時創業能力的不足，也暴露了我人格上的不足。沒有足夠的胸懷、魄力和發自內心尊重他人（盡管在此之前，我還天真地在這方面麻木自信）so 創業，也是人格上的修行。
所以，要是我再次創業，我一定會花更多時間找到前期合夥人，而且第一時間協商好股權，簽訂好股權協議，搭建好初期團隊框架後再計劃做事。
2、日常管理。
在日常管理上，作為一個初創公司，我們既然並沒有嚴格地制定工作計劃和目標。直到我們後面增加了另外一個合夥人，他在這方面比我們都有經驗，我們才逐漸彌補了這方面的不足。
網上也很多關於公司KPI的各種觀點，有說不要KPI的，有說要有嚴格的KPI的。其實，我們創業這些年的心得體會是，這個問題應該具體問題具體分析。比如，像我們這樣的草根（沒資本，沒深厚的背景），創業初期第一目標是先活下來（想通過各種高大上門面忽悠投資的例外），比如關於核心業務，營銷一定要有嚴格的可執行而且必須完成的KPI
其實，經過嚴格的KPI後，運營狀況不僅改善很多，而且團隊士氣也比之前好了不少。
這也讓我們深刻理解了前輩的那句經典-----通過不停地打勝仗是凝聚團隊的唯一方式。
3、團隊建設。
團隊建設方面，我自己除了在合夥人方面犯了嚴重的錯誤之外，在其他基層員工和中層幹部管理方面也走過了不少彎路。這一點，特別要感謝我另外一個合夥人，他比我大五歲，連續創業三次，他在這方面給了我很多建議並幫助我在管理上的成長。
我把所有我曾經在團隊建設上犯過的各種錯誤收集後，我自己總結歸納起來，其實就是以下兩點。
1、沒有讓團隊成員賺到錢。
2、沒有有效地幫助團隊成員成長。
以上兩點估計也是員工自己衡量在公司的主要價值。
其實，創過業的過來人都清楚，以上兩點其實跟公司的利益也是一致的（打工的時候可能沒有這種意識），員工自己賺到錢和得到了提升，對公司發展利益也有決定性地幫助。
意識到以上兩個錯誤後，我們開始針對性改善我們在團隊建設方面的不足。比如每月給所有員工報銷一本他自己購買的書籍。等等。另外關於團隊建設，我個人建議大家看看《聯盟》這本書---新時代僱主與員工的關系建設的典範。
三、關於市場。
1、市場定位（已經存在的市場細分或市場缺口）。
關於市場定位。我們也犯過嚴重的錯誤。首先，一開始，我們頭腦中並沒有市場定位這個概念（估計不少讀了市場營銷專業的大學生也沒有深刻認識到市場定位在創業公司的重要性）。
我們是後來才醒悟，如果一個團隊在創業初期沒有找准符合自己優勢的市場定位，團隊所做的一切很有可能就是閉門造車或者是南轅北轍。影響創業成功的因素很多，單是從市場定位的角度出發，也很好地解釋了為什麼很多公司創業失敗----比如一些不懂市場的技術控為主導的初創公司。
找准市場定位後，我們的一切營銷工作才更有針對性，以更好地做到精準營銷。比如蘋果公司的手機市場定位就是高品質，走高端路線，小米公司手機的市場定位就是性價比，走實惠路線。錘子手機（個人很喜歡的一個品牌）的市場定位就是國產高品質，重人性化體驗。試想，如果小米公司如果當初的市場定位的是像蘋果手機一類的話，小米公司能做到現在的規模嗎？
所以市場定位就像婚姻一樣----結合自己的優勢（自己的核心競爭力），找到適合自己的最佳伴侶。（還沒被滿足的市場缺口）
說了那麼多，那麼機器人教育行業的市場定位應該怎樣定位呢？首先，在整個青少年教培行業，相對而言，我們的客戶（學生的家長）主要集中在中產階級且對孩子的教育意識比較前衛的這一群體。這是行業市場定位。這個大的定位要求我們大的市場定位不能錯。另外，即便在這一大的群體中，又存在很多細分市場定位。有些家長可能在意自己孩子所上的興趣班是否有高大上的環境，有些家長可能更在乎自己孩子上的興趣班，機構教學和服務是否用心。
結合自己優勢，找准適合自己的細分市場定位後，我們才感覺我們的營銷工作才開始走向正軌。
2、市場營銷。
市場營銷的第一步是市場定位，通過不斷的接觸客戶找到市場定位後。我們開始不斷嘗試各種營銷渠道。當然，我們也不斷通過營銷效果和反饋，不斷調整營銷方式。
我們在這方面也走了不少彎路，當然這些可能都是創業階段必經之路。我們初期嘗試過線上線下多種營銷方式。最後通過對比，還是覺得地推+微信社群的營銷方式最有效。而且其他營銷效果的總和還不如這種。
所以對於創業前期的營銷，一定要快速試錯中找到一種最有效的營銷方式，然後集中精力將這種營銷發揮到極致。
3、關於對外合作。
對於對外合作，也許跟很多初創公司一樣，由於缺乏資源，希望通過各種方式爭取對公司有利的資源。我們初期也是這樣的。比如積極參加各種論壇以希望得到對公司有一定幫助的資源。其實，經過各種各樣的對外對接和合作後，我們發現，其實有些資源對公司並沒有期望的那樣理想，甚至不少對於我們來說就是浪費時間。時間成本對於一個初創公司重要性，我想創過業的都知道。
經過反思後，我們開始更多時間和精力專注於自己的業務，而逐漸減少了產出投入比低的一切對外合作。
四、關於銷售。
關於銷售方面，我們也是通過不斷在實踐中優化和調整，最終形成一整套比較系統的銷售策略、技巧、流程和話術。
另外，我們之前沒有把營銷中的市場和銷售這兩個概念在工作中區分開來。導致有些營銷工作沒有很好的銜接。
所以，後來我們自己總結，營銷工作中的市場和銷售其實可以用一條以時間為軸的線索串聯起來（不知營銷專業的書籍有沒這個概念），這樣方便優化和調整我們營銷工作中的每一個細節和環節。比如客戶進店少了，那就想辦法在市場中每一個細節和環節找出路和突破。
五、關於教具。
關於教具方面，我們一開始是用全部正品樂高教具。後面才發現其實從教學和運營等綜合衡量的角度出發，還是用各種品牌（包括自研）組合的方式比較好。（沒辦法，沒創業前，想問題）關於這一點，我之前一篇文章《機器人教育行業入坑|教具篇》已經詳細講過，這里不再細談。
六、關於財務。
這里所談的財務不是指對外做賬和報稅等方面的財務。而是指內部運營涉及的財務記賬和操作。
關於財務，由於初次創業，而且是草根公司。這方面我們也做得很多不足。估計很多初創小型公司都會面臨這個問題。財務是表面，但它直接影響合夥人彼此的信任。如果一個團隊在財務上都不能彼此信任，還能指望這個團隊能走多遠嗎？
我開始在這方面是很不成熟的，覺得既然都一起創業，還這么斤斤計較幹嘛。但隨著公司運營的開展，意識到這個問題的嚴重性後。我們開始使用三角做賬的方式。以做到所有運營實際財務對所有合夥人公開透明公正嚴謹。
所以現在看到身邊很多初創公司財務操作非常業余，我有時真為他們捏一把汗。
七、理想主義與現實主義。
其實有些細心的朋友對我們團隊所做的一些東西後就會跑過來對我們說，我們在教研上很用心，有教育情懷。
每當聽到這樣的話語，我既是感動又是心酸。
感動的是還有一些感覺跟我們價值觀有共鳴的朋友。
感動的是曾經的我們在這樣一個如此艱難的行業里，仍堅持一些美好的東西。
心酸的是，我們曾經看到一些比我們更用心更有教育情懷的團隊，因為不擅長運營與營銷，公司也運營得非常艱難。（這也是我們建議我們的合作夥伴要量力而行的客觀原因之一）
相反，一些只注重營銷的團隊活得更滋潤一些。
但我們依然沒變，只是更成熟了（是成熟不是世故）
我們只是從之前純粹的理想主義者過度到現實主義與理想主義協調中發展
因為我們仍然堅信：上帝是公平的。
以上只是我們在機器人教育行業走過的坑和心得，不少可能也是其他行業初創公司必須面對的坑。創業不易，共勉。

H. 物流機器人的發展前景怎麼樣哪家公司運營的好

——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

物流行業發展瓶頸初現，促進物流機器人發展

近年來，物流行業發展瓶頸初現，深究其原因——其一因物流訂單總量的增長過快（據權威數據顯示，2018年中國即時物流訂單量為124億，同比增長39.01%），傳統物流行業的人工分揀模式無法對訂單進行快速響應；其二物流行業土地、人力成本的快速上漲，讓企業承受著不小的壓力。

物流機器人行業未來發展趨勢

根據目前物流機器人的發展現狀，前瞻認為，物流機器人行業未來將呈現如下發展趨勢：

——從產品功能看，AGV機器人種類將更加多樣，功能也將更加多元化。

未來智能倉儲需要以較高水平的自動化設備配以及較高安全級別的軟體系統，改善傳統物流運營方式，提高物流效率，降低人工成本。另外，在智能物流解決方案里，如何實現產品的模塊化、標准化，進而奠定產品的柔性化，這些都是需要深入去思考的問題。相信不久的將來，隨著社會經濟的快速發展，AGV機器人種類將更加多樣，功能也將更加多元化。

——從競爭格局看，資本運作、應用市場的開拓或將助益行業龍頭企業誕生。

國內AGV機器人企業大約70家，有近30家是最近兩三年新進入的企業，主要是國內企業，目前行業並未出現國外機器人巨頭壟斷的局面，國產品牌市場佔有率接近90%，其中重載型的中高端市場以新松、昆船、機科等為代表，輕負載的中低端市場以遠能、佳順智能、嘉騰等為代表。

長期來看，隨著國內物流行業對提高物流效率的需求，物流機器人應用市場將會進一步提高。目前物流機器人市場尚未出現一個典型的龍頭企業。未來，隨著資本運作、應用市場的優勝劣汰，或將助益行業龍頭企業的誕生。