Ⅰ 新浪的控股方是誰
在前十大機構投資者中,僅有3家股權比例超過5%.10家機構投資者和10家共同基金投資者合計持股63%,在股東中並無日資企業。
另外,新浪屬於分散式股權結構,是沒有那種所謂的控股方的,新浪與陽光文化換股合並,陽光成為新浪公司大股東,吳征作為陽光的代表進入董事會,進而與段永基的四通共組陽光四通控股新浪20%以上,吳也成為新浪歷史上第一位「聯席董事長」;這一次,在股份相當分散的新浪里,作為單一大股東代表的段永基出任聯席董事長,與張朝陽和香港晨興科技分別掌握超過20%股權的搜狐、丁磊個人掌握70%左右股權的網易相比,新浪的股權結構始終有其特點:公司沒有一個佔到絕對、或者相對控股地位的大股東,即使是新浪前身——四通利方的創業者四通集團和王志東在新浪上市後,所持股份也沒有超過10%。
Ⅱ 請問新浪sina是如何起家的
樓上的別打官腔。
新浪的成功有以下幾點。
1,在大家剛了解網路的時候它出現了。在網路中,技術和內容是瞬間可以克隆的,所以不要說它有什麼什麼好的服務,有什麼好的技術。有些網站是需要先入為主的,最好的案例就是qq。
2,它的新聞無人能比,這是特色,也和政府行為有關。
3,前期投入大量資金,有些人說是小日本投資的。我不清楚,不管這個消息可靠不可靠,我反正能不上新浪就不上新浪。
Ⅲ 新浪的幕後老闆是誰 ZT
華登國際創立於1987年,是亞太地區最知名的創業投資機構之一。華登國際管理資金逾18億美元,致力投資於在亞太區有市場潛力的企業,主要集中在通信、軟體、互聯網、半導體、電子等行業。華登國際在美國和亞洲擁有多位資深的投資專才,他們具有豐富的跨國投資經驗,為創業初期的公司提供資金和管理知識,組建管理團隊,和介紹環球客戶供應商網路,使其迅速成長為一家成功的企業。 據華登網站,華登國際的投資組合為: Walden International | 網站地圖 華登國際第一股東是格科公司。這是格科公司的徽標: 看到那隻熟悉的眼睛了嗎:
【新浪的幕後老闆】 華登國際創始人及主席為陳立武,他是美國華裔共濟會分支的華裔精英「百人會」成員。 陳立武—華登國際創辦人暨主席 陳立武為華登國際創辦人暨主席。陳先生擁有超過二十年在高科技行業和風險投資方面的豐富經驗,並在八十年代初率先將美國的風險投資理念引進亞洲。在過去的二十多年間,陳先生領導著華登國際在美國及亞洲創立和培育了多家高新科技公司,成功地把華登國際發展成為在亞太地區有領導地位的風險投資公司。陳先生在新加坡南洋大學獲得理科學士學位,並且先後在美國麻省理工學院取得核工程碩士學位以及美國舊金山大學的工商管理碩士學位。在大中華地區投資項目包括:新浪、中芯國際、中微半導體、愛派克森微電子、芯晟半導體等。 陳是國際風險投資機構華登國際的創辦人兼主席,在華登之前,曾擔任Chappell& Co副總裁,並籌劃公司核心的運作和經營。陳立武擁有新加坡南洋大學理學士,和麻省理工學院核子工程學碩士學位,憑借卓越的工程背景,他個人在取得舊金山大學MBA企管學位後便活躍商界,並成為風險投資事業中的傑出企業家。他曾擔任Chappell& Co副總裁,並籌劃公司核心的運作和經營。目前Lip-Bu Tan擔任華登集團投資旗下企業總監,這些企業包括:CentilliumCommunications、Convey Software、Creative Technology、Greenfield Networks、Informative、Inphi、IntegratedSilicon Solution、Mind Tree Consulting、Occam Networks、Planetweb、SINA.com、Skire和Terawave Communications。 【華登國際投資簡介】 自一九八七年創辦以來,華登國際為在華的新興科技企業提供了超過3億美元的創業資本,項目包括:新浪、中芯國際和新濤科技等(見部分投資項目)。華登國際專注於投資創立初期與發展期的公司,並集中在互聯網、移動及無線應用、通信、半導體、軟體、能源、媒體和服務業等產業。 華登國際在2005年在華投資了五個項目。中微半導體設備(上海)有限公司是一家致力於高真空半導體製程設備的研發、生產、銷售及服務一體化的高科技創業公司,本輪融資共3800萬美元,其中華登國際的部分為1100萬美元。中國網路游戲服務網是目前中國最大的網路游戲裝備交易網,本輪融資共630萬美元,華登國際投資了300萬美元。北京青牛軟體技術有限責任公司是國內一流的增值電信運營支撐系統廠商,本輪融資共3150萬美元, 華登國際投資了1225萬美元。深圳國微技術是國內唯一一家CAM卡供應商,本輪融資共900萬美元, 華登國際投資了200萬美元。滾石移動集團專注於大中國區數字音樂服務及版權分銷渠道經營,華登國際、NVCC、高盛和聯想投資, iDT等機構於本輪共投資3000萬美元。 進入2006年, 華登國際繼續活躍在中國的風險投資舞台上。年初至今,華登國際已完成了對四家企業的投資。
Ⅳ 新浪的資本模式是什麼
新浪將定位從門戶網站轉到商業媒體平台。
推出頻道贊助、用戶資源資料庫、網上電視三種廣告業務拓展方式在新浪的眼中,為了在市場爭奪中立於不敗,新浪開始逐漸向傳統商業模式靠攏。
以一個綜合性的商業媒體平台來要求自己在新浪這些新的策略中我們不難發現,其變化的核心都是圍繞更好地利用傳統資源。
無論是市場的轉移,廣告的形式還是客戶的范圍,所有一切的努力都使得新浪的經營模式向傳統產業靠攏。
新浪回歸傳統公司模式,與傳統的商業模式融合,對於新浪的發展是一個關鍵。
新浪的優勢就在品牌優勢,廣大的用戶資源,網民的信賴。如何將這些優勢運作起來很重要。
如果新浪整個運作能理順,要實現盈虧持平並沒有什麼大問題。
為此,新浪開始逐漸向傳統商業模式靠攏,了解客戶市場的需要,為他們量身定做行銷觀念,以一個綜合性的商業媒體平台來要求自己。
下圖為新浪資本模式剖析圖:
Ⅳ 新浪最大股份持有者是誰
抄盛大網路收購新浪成為最大股東
持有新浪公司股份合計佔到新浪發行股份的19.5%。
收購的總交易額高達2.3億美元,收購方式為現金加股票置換。
新浪最新股權結構
新浪總共有66,082,830股普通股,前四大股東分別為BlackRock, Inc.、Thornburg Investment Management Inc.、Platinum Investment Management Limited、T. Rowe Price Associates, Inc.。
Ⅵ 誰是新浪的最大股東
可靠渠道獲悉,著名主持人、香港陽光文化主席楊瀾及其先生吳征成功再演資本操作戲法,以其在香港上市之「陽光文化」(代號0307)之股份,以部分換股、部分現金方式一舉成為國內著名網站「新浪網」第一大股東。自此,中國第一個類似於「美國在線-時代華納」的跨線上、線下的傳媒集團產生。
據貼近新浪管理層的可靠人士透露,新組集團中,吳征將出任「新浪」主席,姜豐年將留任新浪共同主席,楊瀾繼續擔任「陽光文化」主席兼CEO,茅道林將繼續擔任新浪首席執行官。陽光文化目前擁有電視製作、衛星頻道、音像發行與圖書發行等跨媒體業務,同時亦是國內公認領先的互動電視內容提供商,此次與新浪的並購將給雙方在北美國、澳洲、東南亞及港澳和用戶群帶來提升。
據悉,今後18個月內,楊瀾將最多擁有「新浪」16%的股份。據納斯達克公開資料,原新浪大股東「四通電子」所持股份將被攤薄至8%左右。據有關人士預計,由於吳征楊瀾夫婦志在新媒體,將繼續大量購進新浪股份,增強股東地位。而新浪也將同時擁有陽光29%的股份,成為第一大股東。
看吳征楊瀾如何推起「新浪」
新浪並購謎團終於破解,「陽光-新浪」聯合體終於誕生。這給中國網路業界吹來一股暖流。現在討論最終成敗也許為時過早,但是目前最為人們看好的便是此一並購所產生的不可低估的管理陣容。
據貼近新浪管理層的可靠人士透露,並購之後,新集團內部,不同人才的組合有望迅速填補原新浪管理層出現的空白。楊瀾擁有參與申奧成功後的空前人氣與段永基作為「中關村龍頭」之一的地位,吳征之媒體管理、資本操作及國內外媒體界深厚人脈,加上茅道林的國際投資管理經驗,陽光新浪將達到空前的管理陣容。
在這裡面,吳征其人尤其值得注意。他曾在1998年頂著大規模裁員的壓力,成功地使亞視在虧損多年後收視率擊敗無線台並產生贏利。特別是在1999年運作「天地數碼」中,使其市值一年內上漲達百倍之多,名列香港前茅,並成功成為科技指數股。在2000年楊瀾收購「良記建築」(改陽光)時,股價為每股0.02港元,總市值才千萬港元,收購後曾達每股0.80元,時至今日市值仍維持在近8億港元。據悉,吳征同時還是「美國互動電視委員會」現任主席。
此次出任新浪主席,吳征面臨的仍是新浪嚴重的虧損局面,同時也將面對由於新浪股權分散造成的董事會意見分歧、管理層相對獨立的局面。這一切,都獎給吳征善用的「強勢扭虧」政策的順利推行帶來變數
Ⅶ 新浪網真是日本人在背後控股嗎
簡直是扯淡,最多也就是日本當初投資了一些,但是控股的還是中國。。
再說了,有日本股份,也不影響你用新浪網、刷微博呀,何必這么小心眼呢,這都什麼時代了,還指望沒有外國股份在中國?
Ⅷ 新浪的股東是那幾個
新浪的股權結構十分分散和復雜,新浪目前的核心管理層處於「四權分立」的狀態。目前的大股東是盛大,董事長為段永基,總裁和CFO為曹國偉,CEO為汪延,COO是林欣禾,董事會中可以說沒有日本人。新浪由日本人控股的傳聞來自於新浪成立之初「軟銀」(soft bank)對新浪的投資,軟銀的老闆孫正義是日裔美國人,soft bank是美國公司,他對很多中國的互聯網企業都進行了投資,而且早期新浪的大股東也不是soft bank,而是四通集團,可以說新浪並不是日本人控股