期貨交易的三十六計

⑴ 三十六計里的三十六個計分別是那些

第一計 瞞天過海 第二計 圍魏救趙 第三計 借刀殺人 第四計 以逸待勞 第五計 趁火打劫 第六計 聲東擊西 第七計 無中生有 第八計 暗渡陳倉 第九計 隔岸觀火 第十計 笑裡藏刀 第十一計 李代桃僵 第十二計 順手牽羊 第十三計 打草驚蛇 第十四計 借屍還魂 第十五計 調虎離山 第十六計 欲擒故縱 第十七計 拋磚引玉 第十八計 擒賊擒王 第十九計 釜底抽薪 第二十計 混水摸魚 第二十一計 金蟬脫殼 第二十二計 關門捉賊 第二十三計 遠交近攻 第二十四計 假途伐虢 第二十五計 偷梁換柱 第二十六計 指桑罵槐 第二十七計 假痴不顛 第二十八計 上屋抽梯 第二十九計 樹上開花 第三十計 反客為主 第三十一計 美人計 第三十二計 空城計 第三十三計 反間計 第三十四計 苦肉計 第三十五計 連環計 第三十六計 走為上

⑵ 期貨怎麼算盈利 具體怎麼操作 別說廢話

期貨獲利中的計算公式：

昨結：指昨天的結算價。（不同於昨天的收盤價）結算價是指某一期貨合約最後一小時成交價格按成交量的加權平均價。

如果該合約為新上市合約，則當日結算價計算公式為：合約結算價＝該合約掛盤基準價＋基準合約當日結算價－基準合約前一交易日結算價。

量比：是指當天成交總手數與近期成交手數平均的比值，具體公式為：現在總手/((5日平均總手/240)*開盤多少分鍾)。

量比數值的大小表示近期此時成交量的增減，大於1表示此時刻成交總手數已經放大，小於1表示表示此時刻成交總手數萎縮。

總手：指截止到現在的時間，此合約總共成交的手數。國內是以雙方各成交1手計算為2手成交，所以大家可以看到尾數都是雙數位。

委比：是指用以衡量一段時間內買賣盤相對強度的指標,其計算公式為：委比＝〖（委買手數-委賣手數）÷（委買手數＋委賣手數）〗×100%。

當委比數值為正值大的時候，表示買方力量較強期價上漲的機率大；當委比數值為負值的時候，表示賣方的力量較強期價下跌的機率大。

持倉量：是指買賣雙方開立的還未實行反向平倉操作的合約數量總和。持倉量的大小反映了市場交易規模的大小，也反映了多空雙方對當前價位的分歧大小。

例如：假設以兩個人作為交易對手的時候，一人開倉買入1手合約，另一人開倉賣出1手合約，則持倉量顯示為2手。

倉差：是持倉差的簡稱，指目前持倉量與昨日收盤價對應的持倉量的差。為正則是今天的持倉量增加，為負則是持倉量減少。 持倉差就是持倉的增減變化情況。

例如今天11月股指期貨合約的持倉為6萬手，而昨天的時候是5萬手，那今天的持倉差就是1萬手了。另：在成交欄里也有倉差變化，在這里是指現在這一筆成交單引發的持倉量變化與上一筆的即時持倉量的對比，是增倉還是減倉。

(2)期貨交易的三十六計擴展閱讀：

演算法

倉位金：總資金*（X%-Y%）；

單筆最大允許虧損額<=總資產*Z%；

單手開倉價：（現價*交易單位*保證金）+手續費；

默認手數（最大開倉）：倉位金/單手開倉價；

每筆最大止損點數：最大允許虧損額/開倉手數/交易單位/最小變動價位；

期貨品種波動一個價位的值：最小變動價*交易單位*開倉手數；

參考資料：期貨-網路

⑶ 商業中運用三十六計的成功案例有哪些

1、三十六計中的"共敵不如分敵；敵陽不如敵陰"。 【原文今譯】：進攻兵力結集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。

2、對應的經典案例：塑膠公司投李報桃，被譽為「經營之神」 。世界塑膠大王——台灣塑膠公司董事長王永慶被譽為「經營之神」、「台灣企業的救星」。他始終堅持「人人為我，我為人人」的信念，主張企業做買賣必須做到利己利人。因為買賣雙方都要生存發展，都要賺錢，因此必須精誠合作，互惠互利，決不能只為自己賺錢而不管對方死活。因此，他深得用戶歡迎。

3、1986年台幣升值，由原來的40元兌1美元升到37元兌1美元。他親自召開與客戶共度沖擊的會議，決定台幣升值的匯兌損失由台塑全部負責。

4、這樣台塑每日至少損失1億元（摺合300萬美元）。但台塑集團將這部分損失靠內部管理消化，使這一年仍獲利非淺，即發展了自己，也保護了別人，奠定了與客戶合作的基礎，財源滾滾而來。這就叫方便別人，也方便自己；幫助別人，自已也受益。

5、 美國休斯可公司創建人比爾，以350美元起家，在短短10年內發展成擁有1000萬美元資產的美國最大的皮鞋製造商。他之所以能站住腳，靠的就是投李報桃。在創業初期他深知自己財單力薄，不可能單憑個人的實力與同行業的大廠家競爭，必須聯合外界的人力、物力、財力，做到這一點，就必須以心換心。

6、一次，休斯可公司生產的白鞋帶、白扣的軟皮鞋，在辛辛那提州失去了銷路，零售商天天打電話要求退貨，這可急壞了負責這一地區的批發商古佳倫，他連夜趕來找比爾商量對策。如果把貨收回來，積壓在家裡，批發商將受到巨大的經濟損失。

7、比爾說：「你的困難，就是我的困難，」「不管什麼原因造成的這種局面，我決不會讓你受損失，你把白帶白扣的皮鞋統統收回，送到我這里調換別的式樣的鞋。」古佳倫感動地說：「但也不能讓你一個人吃虧呀」。比爾親切地說：「我們都是一家人，誰受損失都一樣，這事理應由我來處理。」這件事傳出以後，全國各地的批發商對比爾更加敬重了。

8、比爾類似的事舉不勝舉。批發商、零售商對比爾為他人著想的做法，以實際行動報答。他們不僅全力推銷比爾公司生產的各式皮鞋，而且在比爾遭到滅頂之災以後，自願組織起來，幫助比爾度過難關。那年，河水決堤把比爾用貸款剛剛新建的現代化皮鞋廠的設備、材料、產品沖得幾乎一干二凈，比爾猶如睛天霹靂，欲哭無淚，他想到了死。

9、在他萬念俱滅的時候，比爾銷售網中幾個較大的批發商登門拜訪，鼓勵他「重振旗鼓」。可是，比爾連還債的錢都沒有，哪還有資金興建工廠。一位批發商爽快地說：「你放心，只要你肯繼續幹下去，錢的事包在我們身上了。

10、」另一位說：「過去，我們困難的時候，你幫助了我們，現在我們也決不能昧良心，袖手旁觀。」5天後，那幾位大批發商召開了來自全國各地幾百位批發商的集資大會，僅僅兩個小時，就湊齊了比爾重建新廠的資金，一星期後，比爾恢復了工廠生產。人非草木，孰能無情，比爾在別人困難的時候舍己為人，伸出援助之手，當他遭受滅頂之災時，他得到了回報。

⑷ 三十六計的精髓是什麼

六六三十六，六六三十六。數中有術，術中有數。陰陽燮理，機在其中。計不可設，設則不中。 總說這句話告訴我們三十六計的特點是因情況的變化而設計，不能與正常情況相違反，才能使計謀成功實現。三十六計是環環相扣，相互聯系的，不是呆板的、機械的。

⑸ 現代經商三十六計

資金興建工廠。一位批發商爽快地說：「你放心，只要你肯繼續幹下去，錢的事包在我們身上了。」另一位說：「過去，我們困難的時候，你幫助了我們，現在我們也決不能昧良心，袖手旁觀。」5天後，那幾位大批發商召開了來自全國各地幾百位批發商的集資大會，僅僅兩個小時，就湊齊了比爾重建新廠的資金，一星期後，比爾恢復了工廠生產。人非草木，孰能無情，比爾在別人困難的時候舍己為人，伸出援助之手，當他遭受滅頂之災時，他得到了回報。

●草船借箭天下之財為我所用

《三國演義》第46回有一段「草船借箭」的故事：周瑜給諸葛亮出了一道難題，10天之內監造10萬枝箭。諸葛亮明知這是一件欲害自己的「風流罪過」，卻欣然從命，還把日期縮短為3天，當場立了「軍令狀」。第三天，濃霧滿江、遠近難分。諸葛亮在魯肅的陪同下，指揮20隻草船向曹軍水寨駛去，並令船上軍士擂鼓吶喊。頓時，曹營中一片驚恐，以為敵軍攻到，立即命令弓箭手向鼓聲方向射箭。這樣諸葛亮通過草船，憑借大霧，從曹軍「借」了許多箭，完成了「造」箭任務。魯肅驚奇地問：「何以知今日如此大霧？」諸葛亮答：「為將而不通天文，不識地理，不知奇門，不曉陰陽，不看陣圖，不明兵勢，庸才也。」「草船借箭」的成功在於施計者諸葛亮上通天文、下識地理，博才多學，善於識機和利用它。「草船借箭」雖出自軍事上的謀略，但應用於經濟上一樣可產生奇效。
珠海市西區區長鍾華生為當地引進數億資金的成功就是草船借箭謀略範例。1984年在全國銀根緊縮時，他就構築了「天下之財力我所用」的思路。當時，舉國上下進行改革開放搞活，中央、省、市領導對珠海建設很關心，並積極支持。這對於有頭腦、有眼光、敢於開拓、勇於進取的人來說無疑是個良機。鍾華生也正是這樣的人，他善於識機，認為現在正是吸引外部資金，搞好當地經濟建設的好機會，自己應充分利用。為了使當地荒涼的土地生財，他不惜先讓利、多讓利、讓長利，吸引了大批投資者。而投資者多了，必然帶來人旺，人旺必然帶來地旺，地旺又必然帶來財旺。由於採取優惠辦法，吸引了大量資金，從而帶動了白藤湖旅遊、建築、工業、農業、商業、園林、公路和疏竣等八大行業的發展，聯合發展總公司的年產值亦由幾百萬元迅速上升到近億元。鍾華生善於抓住時機，利用優惠政策和土地資源這條「草船」，採取「先讓利，後得利」的方法，吸引大量外部資金為我所用，達到借「箭」的效果，的確為上策。

【賞析】

「圍魏救趙」用於現代化經商賺錢中，企業經營者必須要具備一定條件，需要有過人的眼光和超群的才智，有廣博的知識，善於觀察周圍的環境變化，發現和尋找機遇；抓住對方的實質，採取避實擊虛，後發制人的經營技巧；要有敢冒風險的膽魄，有機遇出現時一定要緊緊抓住，以達到趨利避害，贏得最終賺錢的目的。

⑹ 求商業中運用三十六計的成功案例

案例一:今天麻煩特別多,代表電影--------<瘋狂店員>【對策】三十六計精髓之上屋抽梯，擒賊擒王，反間計，渾水摸魚

【實際應用】1. 與人談話時，可以先問，「能和您聊兩分鍾嗎？」然後，然後就盡情聊吧。
2. 手頭同時有幾份任務在進行時，先完成最重要的，或者時級別最高的人交代下來的工作。
3. 爭取客戶時，不用費勁談自己產品的好處，先「隨便」說說其它產品的壞處。
4. 公司高層管理結構調整，或者大量新增人手時，別光顧著人心惶惶，這也是自己重新定位，確立更清晰職場目標的好處。

案例二:亂字當頭不動聲色,代表電影--------<女人四十>【對策】三十六計精髓之以逸待勞

【實際應用】在遇到比你強的人時，無論是能力還是職位，先別急著挑刺，首先審視自己的優缺點，認真比較你們之間的差距，或繼續保持優勢的一面（如阿娥堅持用紙筆工作），或彌補不足的一面（如吉布森開始認真思考女性廣告），只有擁有了自己的核心競爭力，在機會到來時才能脫穎而出。

案例三:明天就得卷鋪蓋,代表電影--------<拜金一族>【對策】三十六計精髓之樹上開花，趁火打劫

【實際應用】
1. 參加商務談判時，說話的架勢比說話的內容更重要，你的語氣、眼神、乃至自信的姿態都直接決定了你所說內容的分量、
2. 送到手邊上的機會，一定要把握。

案例四:狹路相逢勇者勝,代表電影--------<叛逆性騷擾>【對策】三十六計精髓之美人計，暗渡陳倉，反客為主，借刀殺人，拋磚引玉，笑裡藏刀，借屍還魂，釜底抽薪

【實際運用】1. 最好別用美人計，上班時打扮得干凈利落即可；
2. 在公司的發展如果受限，你也可以暗渡陳倉，一邊工作，一邊努力找新工作；
3. 借刀殺人關鍵是巧妙運用，沒有必要身先士卒地牽涉到任何辦公室政治中，留神自己是正好充當了別人的「刀」；
4. 在某些問題上的退讓，可能會換來原則上的成功，所以，不妨拋磚引玉，犧牲總有報償的；
5. 笑裡藏刀說的還是社交場合的表面功夫，遇到任何狀況，聲色不要顯於外；
6. 如果你有什麼好的想法被上司耽擱下來了，瞅准合適的機會，再三向上司陳述你的方案；
7. 遇到困難時，要看到解決問題的關鍵所在；
8. 反客為主的前提時先積累雄厚的實力。

最後一計:離職的九個瞬間
三十六計的最後一計乃「走為上計」，如果你確實工作得不開心，如果你有了更好的去處，如果你是被迫離開……離職的那一刻也是無比珍貴的，因為它預示著，馬上你就有一個新的開始了。

1. 離職的時候，比較放鬆的反而時被辭職的小職員,<廣播新聞>中的保羅在辭退他的一名員工之後，程序化地表示他的客氣：「現在，如果你有任何我可以幫得上你的地方……」然後得到了如下的回答：「那好，我確實希望你馬上就去死。」

⑺ 期貨交易流程

期貨(Futures)與現貨完全不同，現貨是實實在在可以交易的貨(商品)，期貨主要不是貨，而是以某種大眾回產答品如棉花、大豆、石油等及金融資產如股票、債券等為標的標准化可交易合約。因此，這個標的物可以是某種商品(例如黃金、原油、農產品)，也可以是金融工具。
交收期貨的日子可以是一星期之後，一個月之後，三個月之後，甚至一年之後。
由期貨交易所統一制定的、規定在將來某一特定的時間和地點交割一定數量標的物品的標准化合約。

⑻ 戰神三十六計黃金第三方交易說50塊八萬黃金靠譜嗎

怎麼可能，我玩了好幾牛怎麼沒發現

⑼ 三十六計具體內容

第一套 勝戰計
第一計 瞞天過海第二計 圍魏救趙第三計 借刀殺人
第四計 以逸待勞第五計 趁火打劫第六計 聲東擊西
第二套 敵戰計
第七計 無中生有第八計 暗渡陳倉第九計 隔岸觀火
第十計 笑裡藏刀第十一計 李代桃僵第十二計 順手牽羊
第三套 攻戰計
第十三計 打草驚蛇第十四計 借屍還魂第十五計 調虎離山
第十六計 欲擒故縱第十七計 拋磚引玉第十八計 擒賊擒王
第四套 混戰計
第十九計 釜底抽薪第二十計 混水摸魚第二十一計 金蟬脫殼
第二十二計 關門捉賊第二十三計 遠交近攻第二十四計 假途伐虢
第五套 並戰計
第二十五計 偷梁換柱第二十六計 指桑罵槐第二十七計 假痴不顛
第二十八計 上屋抽梯第二十九計 樹上開花第三十計 反客為主
第六套 敗戰計
第三十一計 美人計第三十二計 空城計第三十三計 反間計
第三十四計 苦肉計第三十五計 連環計第三十六計 走為上計

⑽ 商業三十六計都有什麼呢

36計不是三國里提出的。 ○總說 六六三十六，數中有術，術中有數。陰陽燮理，機在其中。機不可設，設則不中。 ○第一套〖勝戰計〗 第01計 瞞天過海 備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。 第02計 圍魏救趙 共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。 第03計 借刀殺人 敵已明，友未定，引友殺敵。不自出力，以《損》推演。 第04計 以逸待勞 困敵之勢，不以戰。損剛益柔。 第05計 趁火打劫 敵之害大，就勢取利，剛決柔也。 第06計 聲東擊西 敵志亂萃，不虞。坤下兌上之象，利其不自主而取之。 ○第二套〖敵戰計〗 第07計 無中生有 誑也，非誑也，實其所誑也。少陰、太陰、太陽。 第08計 暗渡陳倉 示之以動，利其靜而有主，「益動而巽」。 第09計 隔岸觀火 陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。 第10計 笑裡藏刀 信而安之，陰以圖之。備而後動，勿使有變。剛中柔外也。 第11計 李代桃僵 勢必有損，損陰以益陽。 第12計 順手牽羊 微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽。 ○第三套〖攻戰計〗 第13計 打草驚蛇 疑以叩實，察而後動。復者，陰之媒也。 第14計 借屍還魂 有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。 第15計 調虎離山 待天以困之，用人以誘之，往蹇來返。 第16計 欲擒姑縱 逼則反兵，走則減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其鬥志，散而後擒，兵不血刃。需，有孚，光。 第17計 拋磚引玉 類以誘之，擊蒙也。 第18計 擒賊擒王 摧其堅，奪其魁，以解其體。龍戰於野，其道窮也。 ○第四套〖混戰計〗 第19計 釜底抽薪 不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象。 第20計 混水摸魚 乘其陰亂，利其弱而無主。隨，以向晦入宴息。 第21計 金蟬脫殼 存其形，完其勢；友不疑，敵不動。巽而止蠱。 第22計 關門捉賊 小敵困之。剝，不利有攸往。 第23計 遠交近攻 形禁勢格，利從近取，害以遠隔。上火下澤。 第24計 假道伐虢 兩大之間，敵脅以從，我假以勢。困，有言不信。 ○第五套〖並戰計〗 第25計 偷梁換柱 頻更其陣，抽其勁旅，待其自敗，而後乘之。曳其輪也。 第26計 指桑罵槐 大凌小者，警以誘之。剛中而應，行險而順。 第27計 假痴不癲 寧偽作不知不為，不偽作假知妄為。靜不露機，雲雷屯也。 第28計 上屋抽梯 假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地。遇毒，位不當也。 第29計 樹上開花 借局布勢，力小勢大。鴻漸於陸，其羽可以為儀也。 第30計 反客為主 乘隙插足，扼其主機，漸之進也。 ○第六套〖敗戰計〗 第31計 美人計 兵強者，攻其將；將智者，伐其情。將弱兵頹，其勢自萎。利用禦寇，順相保也。 第32計 空城計 虛者虛之，疑中生疑。剛柔之際，奇而復奇。 第33計 反間計 疑中之疑。比之自內，不自失也。 第34計 苦肉計 人不自害，受害必真。假真真假，間以得行。童蒙之吉，順以巽也。 第35計 連環計 將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢。在師中吉，承天寵也。 第36計 走為上 全師避敵。左次無咎，未失常也。參考資料：http://..com/question/1568597.html?fr=qrl3