體育之窗投資失敗

❶ 體育之窗的公司戰略是什麼

北京體育之窗文化傳播有限公司專注體育場館管理運營,將發展體驗經濟，打造與CBD相對應的iRENA（互動體驗中心）作為公司經營戰略,以國際化視野、理念、資源打造精品園區，通過統一策劃、投資、管理對體育場館進行一體化運營,有機整合體育場館資源，注入運動、休閑、娛樂、藝術等文化及商業元素，挑戰世界難題，開創體育場館賽後運營新模式！（以上信息來自體育之窗官網）

❷ 體育之窗文化股份有限公司怎麼樣

簡介：iRENA體育之窗成立於2001年，中國領先的體育產業平台公司，歷經十多年的積累，布局全產業鏈的生態系統，將場館資源和版權賽事資源融合移動互聯網，打造創新模式體育運營平台；從場館、現場運營，到目前基於體育資源版權的體娛資產運營；體育之窗正在利用移動互聯網變革體育行業，實現全體育，全娛樂，全產業生態鏈的價值重組。公司是中國國家足球隊、北京國安、上海綠地申花、廣州恆大淘寶、CBA首鋼、NBA國際系列賽@中國、中國女排、我愛足球等優質賽事的長期合作夥伴，服務內容包括贊助、票務、游戲、特許、包廂、球迷會等。2015年體育產業大公司TOP20。證明材料來自新華網。
法定代表人：高宏
成立時間：2001-10-30
注冊資本：36522.92萬人民幣
工商注冊號：110105003368846
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區工人體育場北路(工人體育場內)

❸ 體育之窗有什麼戰略

北京體育之窗文化傳播有限公司矢志不移專注體育場館管理運營,將發展體驗經濟，打造與CBD相對應的iRENA（互動體驗中心）作為公司經營戰略核心,以國際化視野、理念、資源打造精品園區，通過統一策劃、投資、管理對體育場館進行一體化運營,有機整合體育場館資源，注入運動、休閑、娛樂、藝術等文化及商業元素，挑戰世界難題，開創體育場館賽後運營新模式！（以上信息來自體育之窗官網）

❹ 高宏的主要經歷

1997年，受原經貿部（現商務部）所屬企業集團委派，赴德國負責「中國城China Town」的項目建設並擔任總經理。
在德國期間，遍歷歐洲主要體育場館。發現了歐洲人和中國人在體育文化上的巨大差異。
2000年初，北京申奧最關鍵的時刻，高宏從緊張的氣氛中嗅到商機，他堅信，中國擁有全世界最好的奧運場館設施，最廣泛的體育人口，必將成為亞洲體育產業的中心。毅然從德國回到了北京。
2001年中國申奧成功，年底，高宏注冊北京體育之窗文化傳播有限公司。開設涉足體育場館運營，成為中國體育場館運營的先行者。
以他為核心的體育之窗文化傳播有限公司投資運營新中國十大建築之一的北京工人體育場、天津奧林匹克體育中心、山東德州奧體中心。工體irena被授予北京創意產業中心的稱號，成為北京國內外旅遊的時尚目的地和體驗生活方式的場所。
06年做為嘉賓被邀請參加了德國世界盃前的國際體育發展論壇大會。
文化與賽事：投資策劃組織了許多重大演唱會和國際和洲際賽事。
美國奧委會，瑞士奧委會合作夥伴，在北京投資管理了「美國奧運公館/美國之家USA House」，以及「瑞士奧運公館/瑞士中心」等國際項目。
有著很好的國際體育背景，他所在的體育之窗文化傳播有限公司與國際著名的體育產業公司戰略合作聯盟。

❺ 浙江某銀行行長登山遇難了嗎

據溫州報道，浙江稠州商業銀行黨委副書記、副董事長、行長周瑞谷於3月3日上午在登雁盪山百崗景區百崗峰時失足跌入峽谷，不幸遇難。目前，浙江稠州商業銀行（以下簡稱「稠州銀行」）總行已經成立周瑞谷同志治喪委員會。

一位接近稠州銀行總行人士向澎湃新聞證實了周瑞谷遇難的消息。稠州銀行總行辦公室相關負責人表示，目前並無進一步的信息可以透露，「等明後天吧」。

官方資料顯示，稠州銀行前身系浙江省義烏市城市信用合作社，成立於1987年6月25日，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業銀行。該銀行致力於做小微企業和市場商戶的商貿金融夥伴，從紮根全球最大的小商品集散中心義烏，到全面進入長三角經濟圈核心區域。銀行下設義烏管理部及金華分行、麗水分行、杭州分行、上海分行等13個分行，以及義烏佛堂、杭州西湖、上海嘉定、寧波慈溪等112個支行。

根據稠州銀行披露的2018年度同業存單發行計劃顯示，2017年末，該銀行全行資產總額為1865.09億元，較年初增加282.87億元，增幅17.88%；全年實現凈利潤14.28億元，同比增加0.60億元。資產質量和監管指標方面，截至2017年末，該行不良貸款余額為9.98億元，不良貸款率1.39%；資本充足率、核心資本充足率分別為12.34%、9.37%，較年初提高1.32個百分點和0.67個百分點。

❻ 體育之窗在做什麼事務

體育之窗的主營業務有5部分：①商業地產租賃，依託中國體育場館地理、空間、人群等共性優勢，規劃符合城市高端人群定位的商業街區。②體育賽事運營，引進國際強勢品牌體育資源，組織商業比賽。③活動策劃執行，依託政府、社會、人力資源，為企業及團體策劃實施有針對性公關、營銷活動。④戶外廣告發布，利用體育場館優質的戶外廣告資源，協助提升企業形象，傳播商業信息。⑤休旅產業投資，投資酒店、餐飲等休旅產業，打造文化、精品特色，服務高端人群。