50億美金海外並購基金上海

⑴ 上海乙元的業務范圍

我們的業務主要包括股權投資、債券投資、財務管理和互聯網金融等四大戰略板塊。概況起來，我們的業務可以分為私募股權投資基金業務、投資銀行業務、資產管理業務和互聯網金融業務。
具體包括：私募股權投資基金業務主要包括VC和PE投資，同時也發起或參與產業並購基金或資產並購基金。
投行部主要業務包括:
1、未上市銀行、證券、保險等金融股權質押業務
2、上市公司流通股、限售股質押業務
3、定向增發配資業務
4、明股實債等投資基金業務
5、房地產開發貸、經營性物業貸款業務
6、地方國企投資基金業務
7、內保外貸融資租賃業務
8、政府ppp項目融資業務
9、政府平台貸款和土儲貸款
10、高速公路收費權質押業務
投行部業務開展以來，各項業務穩定發展，2015年全年累計完成近百億元人民幣業務量。其中平台項目融資業務、非上市金融股權質押融資業務、上市公司股權質押融資和非公開公司債或企業債融資業務等發展迅速。
資產管理業務主要是為企業提供企業融資及咨詢服務；與銀行、信託公司、基金子公司、以及資產管理公司等機構合作的資產管理、財富管理業務等。
互聯網金融業務主要是以公司運營的互聯網金融平台為主，主要以提供大眾金融理財為主。

⑵ 高盛盈利縮水50億，高盛集團在中國發展的怎麼樣

高盛公司長期以來視中國為重要市場，自二十世紀九十年代初開始就把中國作為全球業務發展的重點地區。

與在世界其他地區一樣，高盛在中國市場同樣擔當著首選金融顧問的角色，通過其全球網路向客戶提供策略顧問服務和廣泛的業務支持。近年來，高盛作為金融顧問多次參與在中國的重大並購案，如日產向東風汽車投資10億美元；戴姆勒-克萊斯勒向北汽投資11億美元；TCL與湯姆遜成立中國合資企業；匯豐銀行收購交通銀行20%股權；聯想收購IBM個人電腦部

⑶ 50億美元!雅虎和美國在線將要被賣了，具體是什麼情況

雅虎是曾經的全球第一門戶，搜索網站，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網路。1999年9月，中國雅虎網站開通，2005年8月中國雅虎，由阿里巴巴集團全資收購同星巴克一樣，雅虎這個品牌商標，背後的故事也是為人樂道。

隨著互聯網的普及和同行紛紛崛起，雅虎優勢全無，一代霸主開始沒落 ，2016年，美國通信巨頭Verizon宣布以48.23億美元收購雅虎，原本可以收購谷歌，facebook或與微軟強強聯手的雅虎，最終卻慘淡收場，令人唏噓。

⑷ 瑞力投資的母公司上海國際全球並購基金是什麼基金

是中國第一支全球並購基金

2011年，由剛加入上海國際集團，原招商基金的成保良籌辦上海瑞力投資基金。2012年12月1日，成保良宣布上海國際集團發起中國國內首支全球並購基金。上海國際全球並購基金將以全球並購、中國整合為理念，以持續高速發展的中國經濟為原動力，以調整產業結構、發展現代工業為需求，以巨大的中國市場為基礎，發掘全球高端裝備製造、高新技術產業，以及資產價值被低估領域的投資並購機會。

成保良
男，1961年生，中國國籍。
經濟學碩士、高級經濟師。
成保良曾在北京經濟學院任教，後就職於中國人民銀行金融管理司。
1993年起先後擔任中國證券交易系統有限公司上市管理部副經理、經理，中國證監會發行部副處長、處長、稽查局處長。2000年9月起在招商證券股份有限公司擔任顧問。
在成保良的帶領下，招商基金曾經開創了中國基金業諸多第一。比如，招商基金是第一家合資基金公司，2002年12月底，招商基金就獲批，其外資方是荷蘭國際集團(ING)，持有30%的股權，中方主力股東招商證券持有40%的股權，中國電力財務有限公司、中國華能財務有限責任公司、中遠財務有限責任公司各持有10%的股權。事實上，在招商基金上報材料之前，已有多家合資基金公司磨拳霍霍。如果按合資基金公司獲准籌建的時間排序，招商基金管理公司是第三家，在國聯安基金和華寶興業之後。在國內合資基金公司中，招商基金做到了中外文化融合。
2011年6月16日，離任招商基金總經理。
2011年9月，成保良加入上海瑞力投資基金管理有限公司，成為瑞力投資的董事長及上海國際全球並購基金籌備負責人.

⑸ 並購流程分為哪些階段

企業並購的來基本流程為：明源確並購動機與目的;制定並購戰略;成立並購小組;選擇並購顧問;尋找和確定並購目標;聘請法律和稅務顧問;與目標公司股東接洽;簽訂意向書;制定並購後對目標公司的業務整合計劃;開展盡職調查;談判和起草並購協議;簽約、成交。企業並購的步驟包括戰略決策、並構准備、並構實施和公司融合四個過程，具體為：(一)戰略決策：明確並購動機和目的並且進行市場觀察和調查。(二)准備：1.鎖定目標。2.確定收購方式。3.成立內部並購小組。4.簽訂並購意向書。(三)並構實施1.對收購項目進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購後的設想和預期值、資金來源和收購程序，初步確定收購定價。2.開展盡職調查。3.提出最終評估報告。4.談判、簽約。5.資產移交。(四)融合。