格力電器公司長期投資哪些

Ⅰ 格力電器的股票值得長期投資嗎

近些日子，一則“格力電器的股票值得長期投資嗎？”的問題，引發了廣大網友們的熱議，在網上鬧的沸沸揚揚。那麼，格力電器的股票值得長期投資嗎？總體來看呢，我認為是值得投資的。格力電器是中國的電器方面的老大，市場地位非常高，股價的走勢也非常強勢。那麼，具體的買入點位也需要講究。如果是在相對的低位買入的，那麼大概率一旦上漲就能夠獲得不錯的盈利，自己成本也低。如果是在相對的高位買入的，那麼可能很快就會進入回調，也很難說拿得住，導致割肉。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

總體來看，格力電器是我認為是值得長期投資的。格力電器在中國的電器領域是處於一個老大的地位，是屬於這種藍籌股。盈利能力，盈利增速都是比較不錯的，非常的受各大公募基金的喜愛。股價的走勢也是非常的堅挺。

以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。大家看完，記得點贊，加關注哦。

Ⅱ 未來5至10年內美的集團和格力電器哪只更有投資價值，投資收益最高呢請詳細說說理由和依據，謝謝！

投資的學問我不是很懂，但是投資價值和投資收益最終是與企業的管理、運營、實質（我的解讀是誠實和質量）有關。在這些方面格力肯定是虛的，美的是實的。千萬別被格力一時的假象所迷惑。
格力為了忽悠用戶，故意編造了很多空調的型號，搞了這款那款毫無意義的名頭，但不管什麼型號的格力空調肯定都很差，因為格力的技術和管理太次，只靠炒作，產品好不了。故障率很高。
我通過親身體驗，格力電器質量差，服務更差。反正今後我是不會再買格力產品了。
我用過兩件格力產品，一台落地電扇，外罩居然用一個一毫米的螺絲螺帽來固定，拆裝很不方便，很容易丟失。所有別的產品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要腦殘地「別具一格」。
一台格力空調，室外機居然在機外還拖有一尾巴---普通軟電線連著的感測器。我的安裝在六樓，不到半年就被老鼠咬斷了，不能開機。可氣的是報修，維修員一接電話，就告知是老鼠咬斷了感測器的線(維修人員居然能准確猜中是老鼠咬斷線，可見故障率高得沒法說)，要我自付200元維修費。第二天投訴到本地市格力分公司(全國數一數二的大城市)，答復說是我的自然環境不好造成的故障，確要收費。真不知「環境」在一樓、二樓的買了格力空調的那怎麼辦。
後來我還把事情的經過通過格力的官方網站向格力總公司報告了，希望能得到總公司的意見。可是總公司的售後服務方面也沒有絲毫反饋。
然我用過美的空調，五年後外機風扇壞了，一打電話，立馬來給維修，免費調換，沒有多話。

Ⅲ 格力電器這只股票是否有長期投資價值

有沒有價值，要看他發展，另外比如他很有發展，可是突然超值，那你就要你買，也有風險，倒閉，被收購，否則你就賺到了，14年股票全線下跌，後期呢都翻倍，倆倍呢，

Ⅳ 格力電器可以長期持有嗎

可以長期持有的。
盈利情況如下：
07年分配 10轉5稅後派2.7元：
分配後持股13500股，持股均價11.73元 ，得稅後股息2430元。
08年分配 10轉5稅後派2.7元：
分配後持股20250股，持股均價7.82元，得稅後股息3645元。
09年分配10轉5稅後派4元：
分配後持股30375股，持股均價5.21元，得股息8100元。

Ⅳ 格力電器和伊利股份哪個更適合長期持有呢假如說十年以上

格力電器兩年後董明珠退休，接班人未知，前景不明朗；
伊利股份更適合於長期持有。

Ⅵ 格力電器最大股東是

格力電器最大股東來是珠海自格力集團有限公司

珠海格力集團有限公司
持股量：109,625.56萬股
持股比例：18.22%

河北京海擔保投資有限公司
持股量：53,602.22萬股
持股比例：8.91%

香港中央結算有限公司
持股量：49,045.43萬股
持股比例：8.15%

中國證券金融股份有限公司
持股量：20,948.20萬股
持股比例：3.48%

前海人壽保險股份有限公司－海利年年
持股量：17,963.90萬股
持股比例：2.99%

中央匯金資產管理有限責任公司
持股量：8,448.30萬股
持股比例：1.40%

中國人壽保險股份有限公司－分紅－個人分紅-005L-FH002深
持股量：5,347.42萬股
持股比例：0.89%

高瓴資本管理有限公司－HCM中國基金
持股量：5,045.71萬股
持股比例：0.84%

全國社保基金一零八組合
持股量：4,898.40萬股
持股比例：0.81%

全國社保基金一零一組合
持股量：4,763.96萬股
持股比例：0.79%

以上數據來源於證券之星

Ⅶ 格力電器股票能否長期投資

格力電抄器近幾年發展勢頭很猛，盈利能力較強，是一支值得長期跟蹤的投資標的。但是作為長期投資的標的物，我個人認為對其仍應謹慎。最主要的原因只有一個，就是該公司長期以來負債率一直處於高警戒線以上，近四年均高達75%以上，這可不是什麼好現象。本世紀初，作為著名品牌之一的科龍電器，就是因為高負債而一蹶不振，甚至滑落到破產的邊緣，當時不是政府出面幫助其渡過難關，恐怕今天股市已經沒有000921海信科龍的身影了。

Ⅷ 格力電器還值得投資嗎

這種格力電器挺好的！性價比很高

Ⅸ 格力公司的發展史

格力公司的發展歷程：

1、創業階段

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。

但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

2、發展階段

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

3、壯大階段

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。

同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

4、國際化階段

2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。

2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！

5、創全球知名品牌階段

格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。