1. 38離職後怎麼創業涉及哪個行業
你好，哪個行業不重要，重要的是你什麼，你是否具備創業的基本條件，不然終究是竹籃打水一場空！
初入商海的創業者，總是難免會遇到創業難題，正如在創業賺錢過程中創業經驗不足，魯莽亂撞，最終頭破血流。那麼，創業者如何積累創業賺錢經驗呢？創業者只要掌握以下創業賺錢八大基本條件，具備好這些創業賺錢經驗，解理創業問題就有底氣了。
(1)：創業要留後路。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。
(2)：創業要准備項目計劃。要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠的。還需要充分而可行性的項目計劃，要有明確的經營范圍與核心競爭力，要學會把握事情的本質與企業的命脈。因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東西變成你自身的，是難以領悟到創業賺錢經驗的真諦的。
(3)：創業要明其定義。創業是什麼?它是一項目系統工程，當老闆你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情。在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。所以，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
(4)：創業要用動態角度去看。哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。在理性的狀態下，創業者們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，「在這個世界上，唯一不變的就是變!」。創業者，一定要學會勤於思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立於不敗之地。
(5)：創業要明白「你是誰」。創業者往往都不清楚，自己是誰？你想干什麼?你適合干什麼?你有什麼資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為一名超級創業成功者。所以我們建議准備創業的朋友一定要先了解到你是誰。
(6)：創業要准備多大力量去決策。決策，就是做決定，沒什麼大不了，在你理性的制度了你的規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策即可。創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難。
(7)：創業最重要的是什麼。其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而作為一個創業者，最最核心是狀態是什麼呢?我看是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。只要創業者能堅持，並能懂得思考與執行，他終將成功。
(8)：創業要有團結精神。團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點並弘揚團隊內每個人的優點。這是創業過程中最重要的賺錢經驗之一，畢竟創業要有團結精神，才能發揮公司的內在力量和凝聚精神。
2. 離職後以前的同事要不要刪除
我是沒有刪前同事好友的習慣，前老闆倒是刪過。記得畢業第一份工作，我遇到一個脾氣非常古怪的老闆，幾個月中，被折磨得身心俱疲。離職當天，退完工作群，我就毫不猶豫把他刪了。
與此相反，那些平時聯系比較密切的同事，離職後變成了朋友。解開工作的枷鎖，彼此的關系更近了。我也覺得挺奇怪，為什麼在一個公司的時候，彼此的關系總是隔著一層膜呢？
後來又換過幾家公司，無一不是這樣。平時，同事之間，大都是客客氣氣，哪怕是吃飯間隙，也不會聊自己的事兒。要麼談工作，要麼談無關痛癢的事兒。特沒勁。久而久之，我都成聽眾了。
聽眾，就免不了常常被忽略，我早就習以為常了。生來不是那種伶牙俐齒、長袖善舞的人，也就不奢望突然被同事側目、被領導欽點。盡管我十分清楚，在職場里，這毫無疑問極為不利。
不過，這卻是不少和我相熟的人，對我充分信任原因之一。事實上，工作三年中我極少有過和同事反目的情形。我從不奢望能從別人身上撈到什麼便宜，倒是很少和別人計較多付出一點少付出一點的事情。
我對「同事」的理解是這樣的：同事同事，就是一同處理好工作上的事。如果基於這個前提，還能收獲更大的價值，比如友誼，那應該是上天額外的恩賜了。我不奢望，但一定會珍惜。
離職後，到底要不要刪前同事好友呢？我是這么看的：刪也可，不刪也未嘗不可。
我個人傾向是不刪。主要是因為個人性格——不喜歡主動與人交惡。但對方實在要刪，我也不強求。地球缺了誰也照樣轉，不是嗎？
我又沒求你留在我朋友圈。如果本來就和前同事不是一路人，註定不可能走到一起，刪就刪唄，有什麼大不了？如果只是因為工作原因而加，工作之外再無別的聯系，刪就刪唄，有什麼大不了？
再牛逼的人脈，你調動不了，都是屁。與其用熱臉貼大咖的冷屁股，不如用心交幾個志同道合的凡夫俗子、豬朋狗友。
3. 問個離職問題
在餐飲行業，普遍的員工流失率在30%以上，而麥當勞、海底撈的數字比這個要低上不少，這也是「最好的招募手段就是保留」理念的體現。
他們是怎麼做到的呢？
首先，麥當勞（中國）人力資源副總裁張軍偉認為，要想留住員工就要回歸到他們的三種需求：關愛、非常彈性的工作方式、要給員工一定的發展空間和潛力。
另外，海底撈針對員工的管理方式核心就是「授權、待遇、真誠、尊重」。讓員工的付出得到相應的回報，還能激發員工的積極性和創造力，在贏得顧客的滿意度時也能贏得員工的滿意度。
留人是門技術活
海底撈董事長張勇認為：「支持海底撈發展的根本，從來不是錢，而是員工。」
不少酒店管理者總是抱怨員工動不動就離職，但是真正願意在員工身上投資的人有多少呢？現在有多少企業還是只盯著利潤，只在乎客戶，而忽略了身邊的員工呢？
酒店如果願意把一部分重點轉移到員工身上，將會收獲意想不到的效果。那麼酒店該做出哪些改變呢？
理解窮人思維
什麼是窮人思維？就是員工永遠首先關心的是工資問題，自己能拿到多少錢，工資能不能按時發放......
所以酒店在招聘員工時應告訴人員工資多少、發薪日期、工作時間、休息時間以及請假制度、獎懲制度等。先把員工心裡最關心的問題告訴他，讓員工先吃定心丸，這樣人才可以安心幹活。
當然最重要的，當員工付出他的工作成果後，理應得到酒店給出的對等待遇。如果酒店只在乎利潤而忽視員工，更不用談酒店的長遠發展了。
學會為員工著想
當員工進入酒店工作後，往往會遇到很多障礙。這就需要酒店管理者的悉心觀察了。
例如在員工入職時，安排專門的人帶領新員工交接工作或是解答員工各方面的疑問；在平時工作，應注意員工的情緒，不定期與員工進行溝通交流；在節假日，適當搞一些活動幫助員工放鬆一下，促進交流和凝聚力；另外，像員工生日這樣的特殊日子，可以送上小禮物或蛋糕。
主動地解決員工工作上、生活上的問題，員工自然會對酒店產生歸屬感。
前途和錢途兼具
對於酒店員工來說，兩者缺一不可。
但是管理者可因人而異來設置比重，例如對於更看重發展機會的人，可以多提供一些機會，讓員工在工作中獲得成就感。
但是對於更看重工資回報的員工，可以通過漲工資、發獎金等方式激勵他們。
總之，酒店管理人員需要學會像海底撈等企業一樣換位思考，去了解員工真正需要的是什麼，讓員工在酒店工作時能看到回報和發展的前景。