哪位企業家靠投資銅發家

⑴ 企業家成功案例

與風險資本聯姻被看作是創業企業取得初步成果的標志，創業板的開啟給創業者們更多的想像。如何與風險資本打交道？哪些企業更能吸引風險資本的青睞？跟投資人接觸時有哪些細節應該引起重視？

在藍馳創投合夥人屈衛東主持的「經過風險投資洗禮的企業家」專題論壇上可以找到答案。也許三位企業家成功融資事例對創業者更有吸引力。因此這場論壇成為第十一屆風險投資論壇6日上午平行論壇中最有人氣的一場。

普能公司成立2006年，是俞振華的第二次創業。普能做的是全釩液流電池的應用，尤其是風電相結合的儲能系統。公司獲得兩輪融資，第一次得到天使投資者的支持，第二輪包括德豐傑在內的三家VC 1100萬美金的投資。

俞振華回憶，最早的時候花了4個月時間研究技術，找到行業的專家說服他們進入這個團隊，還說服供應商建立合作關系，還簽下銷售訂單，展示市場是存在的。各個方面做好准備之後，然後再去見投資人，得到了的投資。「我的心得最重要的東西不是技術本身，也不是創意。最重要的是對市場、對客戶的了解。」

他還拿自己從事這行業舉例，在市場做很多的調研工作，要把不同的客戶區別開來。對耗能企業，電力成本佔有很大的比例，用谷底的電充電幫助客戶解決電力成本，這是普能的方向之一。剛開始發展過程中，發現了很多問題，最主要的問題是新產品、新技術和可靠性和成本是一對矛盾。在對行業細分了解的基礎上，普能選擇了一個非常小的柴油發電市場，通過儲能做一個混合發電系統。

這就是說，從大的行業形式來看，是有不錯的行業前景，具體到產品的技術水平能否相匹配？進入哪個細分領域、細分市場？只有看透每個細分領域的壁壘，才能與客戶真正匹配，這是一個關鍵因素。在給投資人的計劃中要體現出企業核心競爭力所在，到底企業什麼是與眾不同？如何發揮自己的獨特性和長處？在未來的競爭中保持自己獨特的地位？這是需要進行自我剖析的。

汪溪現在撐控的宜搜並不是其第一家公司也不是第一次拿風險投資。2001年底創立了第一家公司，生存的條件是非常惡劣的，嚴重缺乏資金。銷售、市場、研發、購買東西都是一個人幹了。很長的時間內受資金困擾，靠5、6個人的信用卡來周轉，當時這用信用卡借來10萬元幫助公司度過了最艱難的兩個月，公司緩了過來。2003年底，獲得了I.T(1.44,-0.01,-0.69%)與聯想投資的投資，公司進入了快車道。

2005年成立的宜搜，所做的事情是在未來的無線互聯網上做功能非常強大、對用戶非常有效的搜索引擎。這個搜索引擎可以幫助手機用戶解決生活中、工作中、娛樂活動中的問題。這家公司也不例外也在2006年獲得了風險投資公司的青睞。

多次與風險投資握手，汪溪有一些對VC在公司治理上的獨特體會。VC有一個系統幫助公司完善治理結構，避免家族天下；要避免VC對業務的審視，正規化的財務可以准確把公司的狀況反映出去；一般風險投資者看過很多的行業，跨行業的經驗可以幫助創業者開打視野；在資本層面上幫助企業分析未來的發展途徑等。

華康的目標是成為中國金融零售產品的沃爾瑪，為廣大的金融機構提供龐大的銷售網路，為老百姓提供優質、一站式的保險金融理財服務平台。這位創始人汪振武認為，外資銀行、外資保險公司擁有很好的品牌、很好的經驗、很好的產品，但是產品和經驗很難轉遞給中國3000多個城市的消費者，華康做的事情就是鋪建銷售網路和營銷隊伍，為上游的提供者做銷售渠道，同時為下游數十億的房貸客戶、信用卡客戶提供一站式的金融服務平台。

華康的第一輪投資人是IDG主要看重這個行業，市場前景龐大。目前全中國，人壽保險市場的投保率不超過9%，每一個中國人花在商業保險上的保費比印度、泰國的平均水平還要低，整個保險行業在中國目前開發程度非常低。在保險銷售領域裡面，中國目前的保險銷售都是保險公司直接銷售給客戶，在歐美60%的保險不是金融機構做的，而是由代理公司和中介公司完成的。此外，目前老百姓的真正金融零售服務才剛剛開始。

投資者進入後，華康收購了5家同行公司，在研判、估值等方面投資公司給了很多的經驗。不過，投資者進入和並購都商業行為，用商業思路辦事情，不要對創業者和投資市場寄予太高的期望。「我覺得每個人了解、扮演好自己的角色，這個事情就會比較順利。尊重正在做這件事的趨勢，尊重對方的角色，演好自己的角色，這是最符合商業行為規律的。」

在投資人屈衛東看來，創業者至少可以從這三個方面下些工夫，可增加機會。首先，要做好發給投資商的商業計劃書，要一個簡短的PPT。介紹清楚公司做了什麼事情，達到什麼程度，未來准備怎麼做，未來的戰略策略是什麼，競爭對手是誰，與競爭對手比較有什麼優勢，團隊的經驗情況等。

投資人看中的企業會約談，通常給企業大約一個小時的時間做一個推薦。投資人會有一些問題問創業者，這個過程非常重要。這樣的機會很難得，一定要事先做積極充分的准備。

如果約談交流不錯，投資人會做初步的盡職調查，會有一些提問。這時候也要積極的把投資人的問題積極的准備好，盡快地提供給投資人。

北京普能世紀科技有限公司CEO俞振華的融資經驗，獲得風險投資，除了團隊之外，最重要的是獲得市場、客戶的確認。

深圳宜搜科技有限公司CEO汪溪感受最深的是，以高風險的方式投入企業的資金，避免企業成長過程中純粹靠自我積累方式來實現擴張，風險資本極大的支持各種新創意、新商業模式、新技術的實踐過程，最終促進了社會生產力的發展，推動了社會進步，也幫助企業實現高速成長。

廣州華康投資資訊有限公司CEO汪振武建議創業者一定要把投資者當外行，而不是當內行。用最簡潔的語言把想法、模式把問題說清楚。選一個做得大的行業並成為行業的領軍者，創業者只要『扮演好自己的角色 』 融資就會比較順利。

如果這三步走完，說明已經很順利了，之後投資人會就具體的條件、價格等細節慢慢協商。完成三步，往前推進一步，接下來就是實質的談判階段了。

⑵ 世界連鎖企業十強是哪十家企業

花旗集團 美國
農業信貸銀行 法國
家得寶 美國
荷蘭國際集團
肯德基 美國
家樂福 法國

其他的不知道了```

⑶ 投資2000萬創業，虧損倒閉後將廢銅賣出3600萬，你怎麼看

有一個故事。多年以前，在奧斯維辛集中營里，一個猶太人對他的兒子說：現在我們唯一的財富就是智慧，當別人說一加一等於二的時候，你應該想到大於二。

1946年，兩猶太父子來到美國，在休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅價格是多少？兒子答35美分。父親說：對，整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但作為猶太人的兒子，應該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門把看看。

20年後，父親死了，兒子獨自經營銅器店。他做過銅鼓，做過瑞士鍾表上的簧片，做過奧運會的獎牌。

他曾把一磅銅賣到3500美元，這時他已是麥考爾公司的董事長。然而真正使他揚名的，是紐約州的一堆垃圾。

1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會廣泛招標。但好幾個月過去了，沒人應標。正在法國旅行的他聽說後，立即飛往紐約，看過自由女神下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後，未提任何條件，當即就簽了字。

紐約許多運輸公司對他的這一愚蠢舉動暗自發笑。因為在紐約州，垃圾處理有嚴格規定，弄不好會受到環保組織的起訴。

就在一些人要看這個猶太人的笑話時，他開始組織工人對廢料進行分類.他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神；把水泥塊和木頭加工成底座；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。最後，他甚至把從自由女神身上掃下的灰包裝起來，出售給花店。

不到3個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元現金，每磅銅的價格整整翻了1萬倍。

有很多股民在投資的過程中都做著分散投資的操作，資金量不大，卻買入多支股票。最後發現這樣的操作在牛市中很難賺錢，但是在熊市中卻很容易虧錢。

解決方法：與其在股市中做分散投資不如去買指數基金，小編發現往往有很多朋友都不懂分散投資的理念，有的買入的股票都屬於同一個行業，根本無法分散風險。我們在實操過程中，買入的股票數量最多不超過三隻，並且不能是同一個行業，這樣才能把握住板塊輪動的機會。

下面給大家介紹三則故事揭示股市真諦

故事之一

一富翁家的狗在散步時跑丟了，於是報紙上發布了一則啟示：有狗丟失，歸還者，酬謝1萬元。

送狗者絡繹不絕，但都不是富翁家的。富翁太太說，肯定是真正撿到狗的人嫌給的錢太少，於是富翁將酬金改為2萬元。

一位乞丐在公園的長椅上打盹時撿到了那隻狗，他第二天一大早就抱著狗准備去領酬金，但卻發現，酬金已變成了3萬元。於是乞丐又折回他的破窯洞，把狗重新拴在那兒。

在接下來的幾天，乞丐一直在關注著告示。當酬金漲到使全城的市民都感到驚訝時，乞丐返回了他的窯洞。

但是，那隻狗已經死了，因為這只狗在富翁家吃的都是鮮牛肉和牛奶，對乞丐從垃圾桶里撿來的東西，它根本就受不了。

見好就收，別讓泛濫的物慾迷了眼睛。貪婪使你喪失理性，使你連應得的一份都落空。股市中合理的設置目標位，並密切關注趨勢動態，當然是對的，但當基本面發生重大改變時而你不關心，就有可能出現災難。

故事之二

一群老鼠爬上桌子准備偷肉吃，卻驚動了睡在桌邊的狗。老鼠們同狗商量，說："你要是不聲張，我們可以弄幾塊肉給你，咱們共享美味。"狗嚴辭拒絕了老鼠們的建議："你們都給我滾，要是主人發現肉少了，一定懷疑是我偷吃的，到那時我就會成為案板上的肉了。"

做好你的本職工作是第一位的。貪圖眼前的兩塊肉，最終會使自己受到懲罰。交易中只做自己熟悉的，做有勝算的趨勢。

故事之三

一隻狗經常到寺院里去尋食物。當地有兩座寺院，一座在河水的東岸，另一座在河水的西岸。狗聽到東岸寺院僧人開飯的鍾聲，便去東岸寺院去討食;聽到西岸寺院僧人開飯的鍾聲，又去西岸寺院去討食。

後來，兩座寺院同時鳴鍾開飯，狗渡河去討食，當向西遊去時，惟恐東岸寺院的飯食比西岸寺院的好;向東游去時，又怕西岸寺院的飯比東岸寺院的好。這只狗一會兒向西遊去，一會兒又向東游去，最後渾身無力，活活地淹死在河水中。

專注投入地做好一件事，目標太多會讓你花了眼，到頭來一事無成。股市中的盤整行情出現時，人們常頻繁的參與其中而迷失了方向。

⑷ 真的有那種依靠投資發家的人嗎

之前本人也不是很相信，後來接觸了資金流操作法才發現，真是貧窮限制了個人的想像力啊！只要你掌握投資方法，也可以靠這個發家啊！

⑸ 有多少現在有名的企業家或名人，當年靠做假冒偽劣發家致富的他們都是誰

假冒偽劣不知道，模仿山寨盜版到有

⑹ 有哪位老師認識喜歡收藏銅器的收藏家不找拍賣公司的

民間沒有出高價的。

經營古董類的單位不少，參與前一定問清楚，覺得適合再去參加，一旦流拍後要能接受費用損失的現實，否則悔之晚也。

以下為藏品交易與參加拍賣的常識：

請仔細閱讀，避免上當受騙。我本人參加拍賣七八年，總計花費25萬以上，有血有淚，在此公平客觀的回答，是為了讓更多的藏家少受一分傷害， 阿彌托佛，苦海無邊，回頭是岸。

藏友問某某公司是否正規？

是不是騙子？可靠嗎？任何單位都是法制注冊營業的，至於服務質量，收費的標准，得自己去考察衡量，一定謹慎避免高收費，藏品不成交造成的傷害。特別是誇口說保證能成交的公司，十有八九騙費用的公司。法律規定正規單位不能收購倒賣古董，其次個別單位以現金收購古董為名，讓藏家先鑒定，真品就現金收購，其實他們沒有買家，忽悠藏家交完鑒定費後，鑒定時故意告訴你的東西是假的。鑒定費不退了，保證金也不退了。

其次很多業務員自稱經理，總監，王總什麼的，天天打電話忽悠藏家，其實就是普通業務員拉皮條，專忽悠沒見識的老實人，然後說能把你介紹，拉攏到五六家拍賣公司去繳費，等你委託繳費後，業務員與公司一人一半分你的委託費。你想想這是公司嗎？

還有，動不動在網站把十幾位知名專家的照片貼在網站上，去忽悠藏家，特別北京東三環的一家單位，網站上放著放一張廢舊電冰箱改裝的設備，當文物鑒定儀器忽悠藏家，這類單位十有八九是騙人的。

注意：
1、國內保利，嘉德，其次外資企業佳士得，蘇富比，目前不對外徵集藏品，也未設任何辦事處，個別拍賣業務員說我能幫你送進去，這是騙人的。

2，還有一種藏家，成交了故意說不成交，這種人見不得別人發財，其次有些藏家東西沒被選上，故意說對方公司不好。

3、拍賣公司業務員拉皮條，拉不到業務也互相詆毀其他公司，導致國內似乎沒有幾家好單位。

收藏拍賣交易參考資料一：

行業劃分古董拍賣，鑒定，交易目前大部分單位集中的上海，北京、青島。藏家參與前一定多比較，多了解，才能避免上當受騙，祝您發財。

收藏拍賣交易參考資料二：

關於拍賣資質與文物拍賣資質「文物」是國家備案發掘的藏品叫文物，或者從文物商店購買的藏品，叫文物。老百姓手裡的藏品屬於民間收藏藝術品，不屬於文物。老百姓的手裡的藏品，可以自由開古玩店，擺地攤等自由參與買賣交易。

有些藏家問你單位有文物拍賣資質沒？這屬於知識稀少的提問，只要你的藏品來源不是從文物商店購買的，國內98%的拍賣公司，藝術品經營公司都可以給你拍賣，交易。

文物拍賣資質，國家指定交易法院沒收資產與不良資產，處理古董的公司，老百姓手裡的藏品與文物沒關系，屬於自由買賣，無需任何資質。2015年國家為了鼓勵文化市場發展，取締各類資質的阻礙，一切從簡，只要在工商注冊的任何單位都可以有權經營收藏藝術品業務。

收藏拍賣交易參考資料三：

瘋狂的混亂鑒定關於當前混亂的古董鑒定，一件古董拿去分別給八位專家看，能出四種不同的結果，每位專家各有各的觀點，所以不要去糾結，藏品投放市場，有人買，就是真品，很多專家都是靠收鑒定證書費騙人的。

還有機器檢測都是人為操作，主要騙收鑒定費的。很多藏家給自己的藏品買了一堆鑒定證書，到頭來一樣賣不出去。鑒於瘋狂的混亂鑒定市場，買家都是自己相信自己的眼光去購買藏品，作為藏家只要把藏品能投放到一個靠譜的單位，就等於成功了一大半，無需購買哪些沒用的證書。

收藏拍賣交易參考資料四：

拍賣的風險拍賣有風險，建議大家謹慎參與，頂級品牌單位近些年的真實付款成交率不到50%，行情整體不樂觀。有藏品大家盡量找古玩城開店的老闆去推銷賣掉，或者擺地攤處理掉，「拍賣」屬於有錢人的風險投資，不適合普通老百姓參與。

特別是天天給你打電話的公司，並不是你的藏品值錢，主要為收你的圖錄費，鑒定費、出關費、交易保證金等，一個個陷阱等著你鑽入。

國內正規單位，誰跟你啰嗦，誰給你打電話？個別收入低，經濟困難的藏家，醒醒吧，幾百萬、幾千萬沒那麼好做夢。

收藏拍賣交易參考資料五：

正確判斷與學習很多藏家是在拍賣上當受騙後才發惱騷，到時投訴，舉報，維權都不起作用，導致雪上加霜。應該在參與之前，提三月考察，比較各個公司的企業文化，與服務特點，其次要知道自己的分量，你去參加拍賣，是為了求財，和去銀行借款相似，你見過那個有錢的人向沒錢的人低三下四，很多小公司一天給你五個電話，那是把你當神經病在忽悠，忽悠你去繳費，好公司不用忽悠，市場賓朋滿座，門庭若市。

收藏拍賣交易參考資料六：

畸形發財心態因為很多知識匱乏、家庭困難，無知的農民朋友對錢沒有概念，在拍賣公司巨額估價的誘惑下，估價2000萬的藏品，先交5--20萬的服務費，這類農民想著只要我湊夠20萬，等於2000萬很快就到手了，所以有抵押房產的，變賣生產工具牲畜牛羊的，東湊西借的，把20萬交給拍賣公司後，然後把工作辭了，田地也荒了，忙著去預定寶馬名車，結果拍賣結束，沒成交當頭一棒，20萬打水漂了，盲目參與導致家破人亡的事跡時有發生.

很簡單的問題，很多藏家分析時就出問題了，試想一下，假如你委託四件東西最少能成交一件，你立刻就是百萬富翁，如果那麼容易發財的話，乾脆把60萬的房子賣掉，委託上100件東西，最少成交兩件，得到500萬也很劃算，對不？

今年大拍，十副齊白石的畫，只成交了2副，那也是騙子嗎，古董拍賣想成交就得多參與。保利，嘉德為什麼不收低端藏家的東西，因為成交了大家高興，失敗了大家說騙子，所以藏家繳費了，有些東西不容易成交，導致藏家很郁悶，下結論為騙也是不合理的。

收藏拍賣交易參考資料七：

比較實力正規單位【像正規的保利嘉德，都是幾百平米的辦公室，藏品放在辦公室與與展櫃里買家隨到隨看】除此之外，行業內95%的小拍賣單位，租個實際使用面積60平米的小辦公室，藏品簽訂委託合同後，把近千件藏品堆放在潮濕的地下室里，不見天日存放大半年，然後等到拍賣的幾天才拿出藏品，去小酒店花五六千元租個場地，著急上火的預展一兩天賣不出去幾件，等於完成拍賣活動，這種方式幾乎沒有賣東西的任何希望。

收藏拍賣交易參考資料八：

什麼是不靠譜拍賣目前90%的拍賣公司，電話頻繁忽悠沒腦子的老百姓參加，徵集上1000件後，就開始准備拍賣會，拍賣會的整個過程，就是去酒店租兩天場地，把1000件藏品展示一下，等於在預展兩天的預展現場，如果你仔細觀察的話，前去觀賞藏品的人，除了幾十個委託人在預展現場來回瞎出溜，幾乎沒有任何買家到場觀看，兩天預展結束。第三天開始拍賣，拍賣會場在座的95%是藏家委託人，也就是賣東西的人，為了掩飾藏家，這類拍賣公司話費100元僱傭一些無業遊民，老弱病殘來充當買家，舉牌子。

我參加過七次拍賣，時常看見一些拍賣公司的買家大老闆，拍賣到中午吃飯時，現場搶牛奶，搶麵包。狼狽不堪，拍賣結束暗中一打聽，屬於雇來的失業低保戶。稍有思想的老百姓就能看出門道，

其次一個小拍賣公司，不去招商，租個80平米的辦公室，天天僱人給藏家打電話，忽悠藏家送拍，這種單位那來的買家，說實話還不如你自己去擺地攤的效果好。

靠譜的拍賣，就是觀察這個公司的實際營業方式，具體給藏家做了那些可以看得到的真實服務，看不到的服務就是假的不靠譜的。

收藏拍賣交易參考資料九： 看服務與行情

引用資料1、中國嘉德拍賣公司，

不好的現象需要抵制，改變風氣大家應該互相學習、探討、研究。收藏愛好者應該把自己水平提高，進一步深化收藏文化，進入文化領域，而不是簡單的收藏，收藏不能狹隘地只為經濟利益，而是為了愛好、傳承我們國家的文化，幾年以後它給你帶來的經濟利益只是個附加值而已。

【引用資料2、---青島大前門集團拍賣公司】：

關於藏品估價：通俗點說，你家有個漂亮閨女，嫁個普通人老百姓比較隨便，嫁個村長，一個村裡就一個村長，這個可以有機會，嫁給縣長、也是可以奢望的，，，哪嫁給市長、你覺得好嫁嗎？-------很多思想不成熟的藏家，在藏品的估價要求上，理想根本不是把閨女嫁給省長那麼簡單，把一件低端藏品要求拍賣百萬、千萬、無疑是把閨女必須要嫁給國家主席。（ 合理的估價，藏品想成交，一定估價要合適，價格符合市場行情，在哪裡都有機會交易。）

【引用資料3、---保利拍賣公司】

收藏逐漸普及化， 藏品的市值是藏品自身創造的，是金子無論放在哪裡都會發光。

***藏家注意，國內目前有2000家拍賣單位，其中98%的單位都是前期收費的，收費的公司可以分為以下三種。

不成交不收任何費用的公司 （這類公司國內有五六家）

不收前期費用，流拍後要收流拍費的 （國內有20家）
委託前不收費用，委託後暗藏費用的 （欺詐公司一直這樣，說有買家要藏品，等你 去鑒定，真品就收，其次，買家已經付款了，需要繳納一定的保證金，最後找個理由 不退了，或者公司跑路了，藏品也沒有了。）

4. 當前不成交不收取任何費用的單位目前有

北京保利拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京嘉德拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京翰海拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京匡時拍賣
南寧中景美術館

上海榮寶齋拍賣
上海老城隍廟
上海朵雲軒
上海道明拍賣
上海嘉禾拍賣

青島新天地拍賣，
青島中藝拍賣，
青島銀座拍賣，
青島大前門拍賣，
青島麒麟閣拍賣，

以上單位藏品不成交，沒有前後期費用，不收你一分錢費用，按時拿走即可

⑺ 期銅為什麼會成為中國需求的標志

銅業組織的尷尬與中國銅業集團猜想

近幾年來，銅業組織在我國銅工業的發展中起到了不可磨滅的貢獻和作用。在市場經濟中，行業組織的作用有時是政府難以替代的，我國銅工業的利好形勢來之不易，如果銅業組織能夠站在企業角度，為企業發展著想，積極維護企業利益，它一定能夠發展起來。本文結合企業、銅業組織發展的實際情況，對八大銅業組織的意義、作用、影響作出分析。
隨著這幾年中國經濟的高速增長,中國銅消費量已經穩居世界第一。未來數年裡,中國的工業化和城市化進程還將繼續。除了自身的發展帶動銅消費增長之外,我們還可以看到,全球製造業向中國轉移,也使中國銅消費帶來了新的增長。2006年的銅價達到了讓人瞠目結舌的地步，從4000美元飆升到8500美元，LME銅只用了不到半年時間，使冶煉企業獲得了豐厚的利潤，但也給銅加工企業帶來了非常不利的影響。資源的短缺依然是制約我國銅工業競爭力的致命弱點。
在這種紛繁復雜的環境中，各種銅業組織應聲而出，目前有包括CSPT(中國銅原料談判小組)、五礦商會銅分會、亞洲銅俱樂部、中銅聯合銅業有限責任公司、中色國際礦業股份有限公司、銅發展中心、國際銅協以及剛剛成立的中國有色金屬工業協會銅分會等八大銅業組織。
八大銅業組織中，有色協會銅分會和五礦化工商會銅分會是在行業協會背景下成立的，其餘都是企業自發成立的銅業組織，其中國際銅業協會和亞洲銅俱樂部是國際性組織。八大銅業組織在我國銅工業的發展中起到或將起到非常重要的作用。
銅業組織的盛大與尷尬
一位業內人士告訴記者，短短的幾年時間經歷了從盛大場面和美好憧憬到極為尷尬的過程，如今銅價高位，銅業組織左右不了，面對國際供應商，銅業組織也只能起呼籲作用。很多組織或已消亡失去聲音，或已經無多大作用。
八大銅業組織盡管職能各異，但從各自的成立宗旨或職能看，總的來說都是為會員或成員企業服務，提供相關信息，但也有各自的定位。
一、擴大銅的應用方面——國際銅業協會（中國）和銅發展中心。它們分別成立於1995年和2000年，與其他幾大銅業組織不同，它們的作用主要在於擴大銅的應用和促進銅消費方面。國際銅協最近在中國的動作比較明顯，先是雲南銅業集團加入，最近加工企業金龍公司也被「招募入伍」。加入國際銅協的中國企業可以通過參與市場推廣和技術開發項目等活動，使企業受益。銅發展中心則經歷過輝煌與徘徊，當初是為了把國內銅企聯合起來，順應銅消費市場推廣的形勢而誕生的。如今，它正在努力尋求更多的為會員單位提供服務的渠道。
二、重在實現銅原料穩定供應——中銅聯合銅業有限公司、中色國際礦業股份有限公司和銅原料談判小組（CSPT）。這三個組織都是由企業共同出資組建成立的具有企業性質的經濟實體。
中銅聯合銅業有限公司於2002年3月12日在北京成立。是由五礦有色金屬股份有限公司聯合江銅、銅陵、雲銅等六家國內大型銅冶煉企業共同發起的股份制企業。它旨在使中國的主要銅工業企業聯合成為一個整體，從目前的單獨對外過渡到與國外礦山就銅精礦進口進行統一談判，充分發揮整體優勢，以保證各企業的共同利益；統一同國外礦山和機構進行磋商，商討聯合在海外進行礦山的勘探和開發事宜，從而實現共同擁有國外礦山資源，實現中國銅資源穩定供應的長期戰略構想。
據當時江西銅業的執行董事兼副總經理戚懷英表示，該公司成立後，有兩個發展方向，一是共同開發國外資源，收購或參股國外銅礦，二是進行集體談判，加強談判地位。就該組織成立後四年的表現來看，乏善可陳，很明顯，CSPT的出色表現淡化了它的作為。
業內人士告訴記者，它的組成與當時有一個依靠進口銅精礦退稅政策的五礦有關，造成了過分依靠政策，對銅業無多大作為。成立之初就有人認為，在短期內很難實現用它來徹底解決中國銅精礦緊缺的問題。因為該公司主要依靠對其他海外公司參股的形式取得礦場的部分經營權，需要一定的操作周期。
中色國際礦業股份有限公司：在中銅聯合銅業有限責任公司組建後沒多久，由中色建設集團有限公司（現中國有色礦業集團）作為主發起人，於當年8月，與綜合實力較強的國內9家大型銅企業、4家骨乾地質勘查單位、3家科研設計單位等17家單位聯合成立了中色國際礦業股份有限公司。中色國際礦業股份有限公司曾斥資200萬澳元，成功入股澳ORD資源公司，成為ORD公司第二大股東。但和中銅聯合銅業有限公司一樣，雖致力於解決經濟發展與銅資源短缺的矛盾、聯合走向海外、開發和佔有海外有色金屬資源、在海外建立穩定的原料供應基地，但命運也幾乎相同，作用不大。
CSPT（中國銅原料聯合談判組）成立於2003年11月，是表現最為搶眼的銅業組織，屢屢在與國際礦商的談判中展露鋒芒，成為謀求中國話語權的代名詞。國外貿易商一度對剛成立不久的CSPT不屑一顧，認為歷史上中國人有過多次聯合，但都很快解散了，這次也將會如此，只要挺得住，這個短暫的聯盟就會不攻自破。不過CSPT具有有效的企業聯合談判機制，不僅通過聯合極大地降低了我國銅冶煉的成本，也為國內鋼鐵、鉛鋅等倚重大宗進口的行業提供了成功的借鑒。經過貿易商與冶煉廠強力抗衡，以及艱難談判後，國際上大的貿易商由觀望轉為主動向CSPT報價，CSPT組織形式得到了銅行業及市場的認可。
CSPT在很多時候維護了企業的利益，不過並不能從根本上幫助中國企業走出大宗產品進口「越買越貴、越貴越買」的困境。2006年，國際銅價從年初的4400美元/噸翻跟斗一般，幾次突破8000美元/噸，並維持在高位運行。與銅價上漲相反，加工費卻在下降，國外一些銅精礦供貨商有意打壓加工費，目的是進一步大幅度壓低現貨加工費，牟取暴利。銅精礦的價格就是國際銅價減去加工費，因此加工費降低就意味著銅精礦價格上升，冶煉廠成本增加。
因為加工費與銅價嚴重倒掛現象， CSPT八大銅企採取限產的措施，並固守加工費底線。不過也有業內人士擔憂，目前國外銅礦基地憑借其資源優勢已經在大幅擴張冶煉產能，未來3年將新增約200萬噸，這對國內企業來說不是什麼好消息。銅礦對外依存度高使得中方話語權有所缺失。
三、信息交流與合作方面——亞洲銅俱樂部。亞洲銅俱樂部主要是中國銅企業聯合日本、韓國和印度共計18家銅企業發起成立的。亞洲銅俱樂部旨在通過這一跨國區域性的非正式組織，加強亞洲銅企業在生產組織、技術管理、原料供應等方面的溝通與交流，構建一個加快亞洲銅工業發展的國際合作平台。雖然亞洲銅俱樂部是一個相對鬆散的組織，但中國、日本、韓國和印度在全球銅市場中起著舉足輕重的作用，2005年這4個國家進口銅精礦（金屬量）282萬噸，佔全球進口總量的69.1%；精銅消費量612萬噸，佔全球的36.4%。總的來說它是CSPT的外延。
四、重點在貫徹產業政策、外貿政策——有色協會銅業分會和五礦化工商會銅分會。其背景是行業協會，側重點分別是，有色協會銅分會重在制定相關產業政策、五礦化工商會銅分會側重於在執行外貿政策中向政府部門反映企業訴求並提出建議。
有色協會銅業分會2006年8月剛剛成立，它的成立告別了中國銅業只依靠自發鬆散的聯盟的過去，是走向強強聯合的傑出範例。它的成立，順應了時代發展的需要，也順應了行業發展的需要。
上述銅業組織在特定時期都發揮著重要作用，為企業帶來效益。但在現階段條件下，每個銅業組織應著重思考「多與少」和「生存與發展」兩個問題。目前，我國銅業組織多，相似的組織功能、工作內容也多，而真正能夠為企業解決問題、為企業決策提供有效信息的少，這也直接影響到銅業組織的生存與發展。如果仍在「多」上增加，而不在「少」上下工夫，銅業組織生存就會出現問題，更難談其發展了。
銅發展中心副主任李宇聖說，在市場經濟中，行業組織的作用有時是政府難以替代的，如果銅業組織能夠站在企業角度，為企業發展著想，積極維護企業利益，它一定能夠發展起來。
中國銅業集團猜想
我國經濟的高速發展是在不斷地和石油、電力的緊缺作斗爭下取得的。雖然銅價仍處於歷史高位，也有人拋出「銅在下一個十年會成為貴金屬」的預言，但銅價的回歸是毋庸置疑的。銅業的風風雨雨，集中反映了經濟和資源的矛盾，在這其中挑梁唱大戲的，一直是以CSPT等為代表的銅業組織。
近來很多專家撰文，建議採取聯合談判的策略去爭奪相關商品價格話語權。筆者認為，這種策略也未必見得會有好效果。因為爭奪稀缺資源定價的話語權，我們不能冒置整個行業於死地的風險去與對手談判，到頭來，對手還是會採取各個擊破的策略，來瓦解我們所謂的聯盟。
在2006年12月19日CSPT和外方供應商必和必拓公司達成的協議中，2007年度銅精礦加工費（TC/RC）比2006年度的加工費下降了33%，並且取消了沿用30多年的價格分享條款。這證明了光憑談判並不能迎來話語權。金龍銅管集團副總裁徐明分析，國內銅冶煉企業集中度比較低以及對國外銅精礦的依賴度越來越高，也是話語權缺失的重要原因。目前，我國銅礦石的對外依存度僅次於鐵礦石。
在記者的調查采訪中，從事銅冶煉的幾家大企業呼籲：中國要組建50～80家大企業集團，打造世界500強的跨國公司，作為有色大品種的銅行業應當有這么一面大旗。大冶有色金屬有限公司原總經理羅忠民在中國有色金屬工業協會銅業分會的籌備會上說，「根本上解決的道路只有一條：就是成立中國銅業集團。」
雲南銅業集團公司董事長鄒韶祿說，中國有色金屬工業是進入市場最早、國際市場關聯度最高的行業之一。實行下放地方管理的體制性改革後，區域經濟的發展實力大為增強，而從宏觀經濟層面看，行業國際化競爭的實力和影響力卻受到削弱。在經濟全球化態勢下，由原料高依賴性、市場高透明性的客觀實際所決定，中國銅工業企業需要爭取在全球性競爭中資源開發、原料采購、產品銷售、科技進步的話語權、主動權。為此，中國江西銅業公司、雲南銅業公司、銅陵有色金屬（集團）公司、大冶有色金屬公司、中條山有色金屬（集團）有限公司、金川集團有限公司六大銅企業曾數度自發聯手，組成銅原料聯合談判組，成功狙擊國外原料商通過降低銅精礦加工和精煉費對中國銅工業發展的打壓。並於2005年2月，以六大銅集團為主體，聯合日、韓、印幾大產銅國，成立了亞洲銅俱樂部，旨在促進亞洲各國產銅企業在資源開發、冶煉技術和產能提高方面的信息交流。然而，盡管各方已有強烈的合作、聯合意願，但無論原料采購聯合談判小組還是亞洲銅俱樂部，其聯盟都是自發的、鬆散的，作用有限。此前，國家已批准實行《鋼鐵產業發展政策》，通過行業整合提高集中度，增強控制力、影響力、競爭力，成為鋼鐵行業重新洗牌的矚目亮點。業內人士普遍認識到，中國銅工業要實現持續、健康、協調發展，要真正能控制並有效解決目前出現的冶煉能力無序擴張問題，實施行業整合、進一步提高行業集中度、建立統一的中國銅工業集團，是必由之路，也是治本之策。
盡管中國銅業集團有良好的歷史根底，有行業聯合的經驗（如CSPT），但中國銅業集團目前只能停留在猜想上，面臨的挑戰和困境很多。首先，構成方面，由誰牽頭？是江銅、雲銅、銅陵集團這三強之一，還是另有他人？各大銅企下放地方後不得不考慮各省的意見，每個省都有每個省的打算。張家港聯合銅業的廖曉銀副書記告訴記者一個成立集團與解決和地方政府矛盾的見解：成立繳納地方稅的股份制的中國銅業集團，即把利潤留給企業，稅收交給地方，國家獲得增值稅。一家下游加工企業的負責人告訴記者，即使成立這樣的集團也只能屬於上游礦山、冶煉的集團。中國銅業集團構成應抓住上游，放開下游，以幾家銅冶煉龍頭企業為主組建，也可以考慮吸收其他冶煉企業，然後擴張到上游礦山企業。
正因為種種困難，有色金屬技術經濟研究院的趙武壯處長指出，中國銅業集團的組建任重而道遠，近期看幾乎不大可能。
中鋁的「銅」謀
中國鋁業公司繼收購大冶有色金屬公司、洛銅、上海有色之後，正在對銅行業進行下一步的整合計劃。據可靠消息，中鋁已和江西銅業集團進行磋商，商談合並事宜。在此之前，中鋁曾與雲南銅業公司磋商，希望用1.21億美元參股雲南銅業。據悉，兩公司的磋商開始於2004年下半年，但關於細節的談判還沒有結束。不過中鋁的銅業之路並不是很順利，其此前打造的銅產業鏈繼續完善仍需要時間。而且國家關於中央企業非主業投資比重不超過10％的規定，也會限制中鋁「大有色」的策略。
有關中國銅業集團的想法，至少在筆者的腦海中閃現了兩年，每當中國銅工業一遇到大事件，這個念頭就會不由自主地跳出來。原中國有色金屬工業總公司解散之後，歷史上曾出現過中國銅鉛鋅集團，然而沒過多久，集團就解散了。三大集團解散後，重新組建了中國鋁業公司，依託中鋁，賦予新的意義的中國鋁業集團獲得了重生。那麼，中國銅業集團何時才能重生呢？

⑻ 找一個靠煤炭發家的創業故事

只要敢拼，敢幹，你一定會成功的 。

⑼ 現在全球首富是哪一個，他是怎麼發家的

埃盧: 世界新首富!
墨西哥一家金融信息服務網站日前稱，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾·蓋茨，成為目前世界首富。

截至今年第二季度末，斯利姆的個人資產已經達到678億美元，超過蓋茨的約590億美元。事實上早在今年3月底，斯利姆的個人資產就已超出蓋茨10億美元，升至全球首位。

《福布斯》雜志今年3月份公布的2006年度全球富豪榜顯示，蓋茨當時以560億美元的資產位列榜首，斯利姆則排在「股神」沃倫·巴菲特之後位列第三，當時其個人資產為490億美元。不過，斯利姆的財富上升勢頭令人瞠目。《福布斯》網站在4月份就宣布，據最新統計，斯利姆的個人資產已達到531億美元，超過巴菲特並直逼蓋茨。
這是三月的
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2007世界十大首富卡洛斯·斯利姆·赫魯

卡洛斯·斯利姆·赫魯

2007-08-08 15:53:00墨西哥電信大亨埃盧以590億美元資產成為全球新首富美國《財富》雜志今天證實，墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧的個人資產已經達到590億美元，從而一舉超越微軟董事會主席比爾·蓋茨，登上全球首富的寶座。

成為全球首富

依據旗下上市公司的市值，截至今年7月底，埃盧的個人資產總值已經達到590億美元，從而一舉攀升至全球首富。與此同時，曾經長期占據全球首富寶座的蓋茨則滑落至第二位，他的個人資產總值預計至少為580億美元。考慮到埃盧的個人資產仍在持續增加，而蓋茨正在出售其最主要的財富來源——微軟股票，他的世界首富地位有望更加穩固。今年以來，埃盧的個人資產總值增加了120億美元。

埃盧今年67歲，是一位黎巴嫩移民的兒子，擁有拉丁美洲最大的移動通信運營商America Movil。他旗下公司的總市值已經達到4220億美元，相當於墨西哥股票交易所的三分之一。埃盧家族控股的資產在墨西哥2006年國內生產總值(GDP)中佔到5%以上的比例。從外表及喜歡抽雪茄的習慣來看，埃盧可以稱作是現代的拉丁美洲約翰·皮爾龐特-摩根(John Pierpont Morgan)；但考慮到埃盧已經壟斷了墨西哥的各行各業，他的商業形象與約翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)更加接近。

發家史

從某種意義上講，埃盧的父親是他經商的啟蒙老師。在1910年墨西哥大革命時期，埃盧的父親開始逢低購入房地產，並在日後獲得了豐厚的回報。他要求兒子將自己購買的每一件商品記賬，並經常教導兒子：「盡管墨西哥興衰不定，但永遠不要輕視這個國家。」毫無疑問，埃盧之後從未忘記過父親的教誨，並一直身體力行。

上世紀60年代初，埃盧從墨西哥國立自治大學畢業，所學專業為工程技術。畢業之後，他在墨西哥城當上了股票經紀人，並尋找合適的時機收購他看好的實業公司。埃盧經常將所收購公司生成的資金用於再投資，或者收購其它資產。1982年，墨西哥遭遇外債重壓而出現嚴重的經濟危機，貨幣瘋狂貶值，外資紛紛撤離，國內絕大多數投資者也退避三舍。而此時的埃盧則以極低的價格收購了許多瀕臨破產的煙草企業和餐飲連鎖公司，並最終成功地將它們扭虧為盈。

在此之後，墨西哥經濟開始復甦。截至上世紀80年代末，埃盧已經成為墨西哥最成功的商人之一。此時他又贏來一個重要機遇，也就是墨西哥政府將國有企業大規模私有化的浪潮。上世紀90年代末期，他聯合美國SBC和法國電信，以20億美元的價格從墨西哥薩利納斯政府手裡收購了墨西哥電信20%的股份。考慮到當時其它電信公司的市值，這是一個十分合理的價格。與此同時，埃盧還得到了墨西哥政府的承諾，在七年內維持其在電信行業的壟斷地位。

埃盧最終能競標成功，與他同薩利納斯政府關系密切有著很大的關系。有報道稱，他曾向卡洛斯·薩利納斯(Carlos Salinas)領導的PRI黨派提供巨額捐贈。此外，埃盧還曾經為多個貿易組織和協會提供資助，這樣做的好處是可以減少墨西哥國內反對的聲音。在鞏固墨西哥市場的同時，埃盧開始向國外擴張。得益於本世紀初互聯網泡沫破碎，他又以低價收購了大量的無線資產，包括AT&T拉丁美洲公司。

最終，隨著旗下公司的股價節節攀升，埃盧也登上了全球首富的寶座.

要准確統計出墨西哥首富卡洛斯·斯利姆·赫魯(CarlosSlimHelu)的財富如今成了一件難事，因為你不知道在統計的過程中，他的財富又增加了多少。《福布斯》網站於今年3月初公布的全球財富榜上，赫魯以490億美元的身家排名第三位。而僅僅一個月後，《福布斯》的網站4月11日再次公布統計數據時，他的總資產已經達到531億美元，甚至比巴菲特還多了7億美元，位居《福布斯》全球富豪榜第二位。

對於墨西哥人來說，另一件難事是不能過上一天不為赫魯掙錢的日子。因為赫魯龐大的產業帝國覆蓋了墨西哥的電信、煙草、互聯網服務、保險、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥業甚至航空公司等各個行業。用美國威廉與瑪麗學院墨西哥問題專家喬治·格雷森的話說：「赫魯的產業簡直從搖籃覆蓋到墳墓。墨西哥就像一個『赫魯王國』，他無處不在。」

每小時賺228萬美元

現年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。

赫魯的父親是黎巴嫩移民，曾是某旅館老闆，後來因投資地產而發跡。上世紀80年代，赫魯接手父親家族生意，開始在地產項目上大展拳腳。投身商業後，赫魯迅速表現出了非凡的生意頭腦，特別是他的商業嗅覺極其敏銳。

和富有盛名的沃倫·巴菲特一樣，赫魯在過去的20年中在投資方面也展現出了卓越的能力。他總是能發現那些價值被低估的公司，收購下來後再把他們改造成賺錢機器。

上世紀80年代中期，墨西哥經濟深陷債務泥潭，公司價值達到歷史最低點。赫魯決定去「購物」了。他買入了一批這樣的企業，不到10年間，這些公司的市場價值已經平均翻了300倍。

現在來看，赫魯做的最重大一次交易是1990年收購Telmex(墨西哥國家電信公司)。在墨西哥私有化開始的時候，赫魯和西南貝爾公司以及法國電信公司共同購買了這家企業。赫魯出資17億美元拿到了控股權。雖然人們都覺得赫魯當時的出價偏高了，但是他一直認為這是一樁非常好的生意，他知道這家企業具有很大的潛力。

赫魯瞄準的並不都是並購，他也進行一些小規模的股權收購。1997年，在喬布斯重回蘋果公司之前，他購進了蘋果公司3%的股份，當時的股價是每股17美元，但是一年之內17美元變成了100美元。赫魯在2000年接受美國《商業周刊》采訪時說：「我們在購買蘋果公司的股份時，它的市值還不及公司資產的一半，這是家好企業。」

赫魯覺得人們通常會錯誤地認為一些老式的企業最終要被淘汰，但實際上，這些企業仍然在發揮很大的作用。赫魯甚至認為，在數字時代，很多工業時代的明星企業可能會煥發「第二春」。他認為這些企業在數字時代仍會找到新的出路，從而保持增長。

2000年左右，赫魯開始進軍互聯網和個人電腦領域。但在當時，Telmex在墨西哥僅有1000萬電話用戶，500萬手機用戶。有一半的墨西哥人沒有能力租一條電話線，更不用說買電腦了。所以，赫魯的投資當時還是有很大風險的。不過，赫魯對此毫不擔心。他說：「電話和網際網路很快就到達那些最貧窮的地區，不僅僅是每個人一部電話，我們還要讓他們都能用上網路電話。」

他和墨西哥國家教育秘書處聯系，確保每個學校都至少有一部能上網的電腦。不過赫魯本人還不會用電腦，更不用提上網了。1999年聖誕節，他的孩子送給他一個筆記本電腦，他笑稱：我只會一項操作，那就是按「開機」鍵。

現年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。折算下來，在2006年裡，赫魯平均每小時進賬高達228萬美元。赫魯財富的陡增主要是由於他手中的股票價格一路飆升。據統計，墨西哥股市在過去的一年中總市值增加了將近一倍，而赫魯名下企業的總市值佔到當今墨西哥股市總值的近一半。

不被認可的慈善家

「當你為了別人的看法活著時，你就相當於一個死人了。我不想在活著的時候考慮在我死後人們會如何想起我。」

盡管赫魯非常富有，但是他的生活卻非常節儉，很少有奢侈品。幾十年來，他的辦公室仍然在墨西哥城摩天大樓夾縫中的一個兩層水泥小樓里。他僅有的奢侈嗜好是抽古巴雪茄和周末去Cuernavaca(墨西哥度假勝地)度假。

最近幾年，赫魯給人的印象是開始熱衷慈善事業。雖然在美國，很多富豪同時也是慈善家，但在墨西哥，投身慈善事業的富豪卻比較少見。最近幾年，赫魯出資改造墨西哥城，還向貧困兒童免費捐贈9.5萬輛自行車，9萬副眼鏡，並為15萬名大學生提供獎學金。他還將投入大量資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂。在去年7月2日墨西哥總統選舉前，赫魯公開表示，他要為墨西哥創造更多的就業與教育機會平等。

這種舉動無疑會引來不少人喝彩，但是也有很多墨西哥人指責赫魯通過壟斷聚斂財富，阻礙國家經濟正常發展，造成墨西哥貧富差距懸殊。這些人的指責不無道理。 Telmex公司控制著全國90%以上的電話業務，因而赫魯掌握著定價權。赫魯還通過美洲移動「搶奪」墨西哥72%的行動電話客戶，排斥外來競爭者。

對於他的慈善之舉，也有人認為是為了美化其壟斷巨頭的形象。「卡洛斯·斯利姆可能是在散財，但他同樣會竭盡所能保護壟斷。」華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。

赫魯對這種批評並不在意，他在今年初說：「當你為了別人的看法活著時，你就相當於一個死人了。我不想在活著的時候考慮在我死後人們會如何想起我。」

而且他還對蓋茨和巴菲特不斷將自己的財富捐獻給慈善事業的做法表示質疑：「我認為，貧困問題是無法靠慈善捐助來解決的。

和像聖誕老人一樣四處散財相比，商業可以給社會帶來更多的益處。」

也有媒體稱，赫魯最近走的「窮人路線」，是希望利用減小拉美富人與窮人間的「鴻溝」，贏得被看好的「左翼」領導人的信任，進一步擴張自己的商業權勢。批評者認為，這正是赫魯的高明與虛偽之處。

政治投機客

在墨西哥這樣的拉美國家，和政府官員搞好關系似乎是企業家們一門必修課。

67歲的斯利姆·赫魯，體格強壯，留著頗有鋒芒的胡須，看上去更像拉美某國的政治領袖。

在墨西哥這樣的拉美國家，和政府官員搞好關系似乎是企業家們一門必修課。對於斯利姆·赫魯這樣精明的商人來說，這並不是一件難事。實際上，他和墨西哥政府高層官員的關系一直都很密切。一直以來，赫魯有著靈敏的商人嗅覺，能嗅到政治的微妙發展。

20世紀90年代，赫魯與墨西哥總統卡洛斯·薩利納斯·德戈塔里交情很好，曾經聯合其他商人一起資助過其所在的PRI黨。那些在和赫魯競爭中落敗的人不無酸意地指責赫魯依靠政治關系才成功競購到Telmex。

在墨西哥，他是第一批公開與墨西哥城前市長奧夫拉多爾「結盟」的富豪。在奧夫拉多爾擔任市長期間，赫魯投資數百萬美元幫助建設墨西哥城。措施包括僱用前紐約市長魯道夫·朱利安尼治理這個城市的犯罪問題。

2006年7月2日，墨西哥總統大選之前，奧夫拉多爾被普遍看好。不巧的是，執政的國家行動黨總統候選人卡爾德龍最終以領先奧夫拉多爾0.56%的得票率獲勝，當選為墨西哥下一屆總統。

⑽ 靠一塊木頭發家，如今身家400億，拿下了北京一條街，她是誰呢

在現代社會里，各行各業都能看到許多優秀的女性站在金字塔頂尖。各種傳奇的企業家故事裡，女性的比例也佔了不少。陳麗華就是其中一位。