國家電網十三五投資

『壹』 我國發電量有望提前完成「十三五」目標嗎

伴隨城市化進程，中國大小城市產生的生活垃圾越來越多，而在對其進行分類回收利用的基礎上，對其中的各類有機可燃物也就是生物質進行焚燒發電，做到物盡其用，是很多國家通行的做法。近年來，中國在城市生活垃圾處理中，在堅持資源回收、循環利用的同時，把焚燒發電作為其無害化處理和電能生產的一種重要方式，投產了一批生物質能發電廠。據大連理工大學環境學院教授李愛民介紹，上世紀80年代後期，中國第一座工業化垃圾焚燒發電廠在深圳市建成投產，日處理城市生活垃圾300噸，裝機容量3000千瓦。2000年，以國產設備為主的珠海垃圾發電廠建成，日處理垃圾600噸，裝機容量6000千瓦。之後在上海、北京、重慶等地建設了一批城市生活垃圾焚燒發電廠。

根據今年初國家能源局新聞發布會上的信息，2017年，中國生物質發電794億千瓦時，同比增長22.7%；生物質發電新增裝機274萬千瓦，同比增長22.6%。截至2017年底，生物質發電裝機1488萬千瓦。《生物質能「十三五」規劃》提出的各項指標有望提前完成。來源：人民網

『貳』 國家電網十二五規劃

深入貫徹落實科學發展觀，堅持「兩個轉變」不動搖，堅持「三個建設」不放鬆，以全面建設堅強智能電網、加快建設「三集五大」體系為戰略重點，推動公司和電網創新發展、集約發展、安全發展，到2015年基本建成「一強三優」現代公司，初步建成世界一流電網、國際一流企業，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。

「十一五」到「十三五」的十五年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期。經過「十一五」的發展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望「十二五」，機遇大於挑戰，發展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰略機遇期，牢牢把握發展主動權，在建設「一強三優」現代公司的道路上取得新的更大突破。

從現在起的五年是加快建設堅強智能電網的關鍵期。「十二五」期間，我國工業化、城鎮化深入推進，國民經濟平穩較快發展將帶動電力需求持續增長，全國發電裝機容量預計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉變經濟發展方式，必須加快轉變能源發展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉變能源發展方式，必須加快轉變電力發展方式，著力解決就地平衡的電力發展方式；轉變電力發展方式，必須加快轉變電網發展方式，著力實施「一特四大」戰略，加快建設堅強智能電網，盡快形成交直流協調發展、結構布局合理的特高壓骨幹網架，適應大型能源基地建設和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經濟社會發展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經濟社會協調發展。

從現在起的五年是公司體制機制創新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設和堅強智能電網的發展，國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統規模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網，電網功能、形態和結構正在發生深刻變化。公司現行管理體制和運行機制與電網發展要求不適應的矛盾日益凸顯。創新管理體制和運行機制，是轉變公司發展方式的一場深刻變革，對公司工作提出了很高的要求。

從現在起的五年是把公司全面建成國際化企業的機遇期。國家加快實施「走出去」戰略，強調發揮我國在國際經濟分工中的比較優勢，堅持出口和進口並重、吸收外資和對外投資並重，支持各類有條件的企業開展國際並購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業提出了明確要求。經過「十一五」發展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網運行管理、資源並購、工程總包、招標采購、標准制訂等方面取得重大突破，加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業務能力的國際化公司。

從現在起的五年是金融和直屬產業發展能力的提升期。國家支持培育和發展節能環保、高端裝備製造、新能源等戰略性新興產業，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產業發展面臨有利的環境。公司堅強智能電網的加快建設、國際業務的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產業支撐發展的能力。目前，公司金融和直屬產業已經具備加快發展的基礎，「十二五」將迎來大發展的新時期。

「十二五」發展的目標是：把國家電網公司建成以電網業務為核心，金融、直屬產業和國際業務全面發展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續發展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現代公司，建成員工和企業共同成長、企業與社會共同發展的具有更高文明素質的和諧企業。

實現「十二五」發展目標，關鍵要在公司和電網發展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業素質上取得重大進展，形成推動公司和電網科學發展的強大力量。

（一）深入推進電網發展方式轉變

「十二五」期間，要以安全、優質、經濟、清潔、高效為目標，加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，初步建成世界一流電網。

（二）深入推進公司發展方式轉變

「十二五」期間，要以「三集五大」(即深化人、財、物集約化管理，建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設為重點，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，推動產融結合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業。

（三）全面提升隊伍素質和企業素質

建設「一強三優」現代公司的過程，本質上就是提升企業素質的過程。企業素質是隊伍素質、管理水平和技術水平的綜合反映，是企業文明程度和社會價值的集中體現。提升企業素質，必須以「三個建設」為保證，統籌公司發展、電網發展和員工發展，著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領導班子帶隊伍、幹事業、謀發展的能力，為深化「兩個轉變」提供堅強保障。

『叄』 國家電網的「十三五」藍圖有多大

你好，很高興幫你！
地球有多大，我們的藍圖就有多大，沒毛病老鐵！！！

『肆』 十三五規劃總投資額是多少

交通運輸部部長李小鵬在國務院新聞發布會上指出，在「十三五」期間，交通運輸總投資規模將要達到15萬億人民幣，其中鐵路3 5萬億，公路7 8萬億，民航0 65萬億，水運0 5萬億。

『伍』 如何應對國有企業「十三五」規劃

十三五」期間，國資委系統將堅持科學發展、創新發展、協調發展、有所為有所不為的原則，徹底改變粗放的發展模式，注重發展的質量和效益，注重自主創新，注重增強企業活力和競爭力，走資源節約和環境友好的集約發展之路，使監管企業經濟總量和國有資產運營質量不斷提高，實現營業收入、資產總額、所有者權益和利稅進一步提升，資產負債率有所下降的「四升一降」工作目標，國有資產保值增值率保持在103％以上。
改革與發展的重點。內容包括改革改制的工作重點、產業及產品結構調整與發展的重點兩大部分。改革和改制的工作重點主要圍繞貫徹《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》（中發〔2015〕22號 ）等文件精神，結合監管企業實際，在分析我委今後一個時期的重點任務和委黨委確定的我委近期工作計劃的基礎上，對今後五年的改革改制重點任務進行了安排。具體內容包括全面深化國有資產管理體制改革、加快國有資本戰略性調整、盡快完善現代企業制度等。產業及產品結構調整與發展的重點主要對監管企業今後五年的結構調整及發展工作進行了規劃部署，並將主要監管企業劃分為交通裝備製造業、機電裝備製造業、建築業、紡織服裝業、商貿服務業、家用電器業和投融資業七大行業，在綜合考慮行業特點及所面臨的形勢的基礎上，對重點企業工作任務分別做了安排。四是保障措施。主要對如何保證《規劃》的實施及任務目標的完成提出了要求。

『陸』 十三五電力集體企業發展規劃

前瞻產業研究院《中國電力行業「十三五」市場前瞻與發展規劃分析報告》僅供參考，有用請採納！
第1章：電力行業「十三五」規劃背景分析
1.1 行業相關概述
1.1.1 行業基本定義
1.1.2 行業主要分類
1.1.3 行業國民經濟地位
1.2 行業「十三五」規劃環境分析
1.2.1 行業「十三五」規劃政策環境分析
（1）行業管理體制分析
（2）國家宏觀經濟政策
（3）行業發展國家性政策
（4）行業發展區域性政策
（5）行業「十三五」政策走勢
（6）政策環境對行業「十三五」的影響
1.2.2 行業「十三五」規劃經濟環境分析
（1）「十二五」國內宏觀經濟形勢分析
（2）「新常態」下宏觀經濟的走勢分析
（3）經濟環境對行業「十三五」的影響
1.2.3 行業「十三五」規劃技術環境分析
（1）行業「十二五」技術指標分析
（2）行業「十三五」技術發展趨勢
（3）技術環境對行業「十三五」的影響
1.2.4 行業「十三五」規劃社會環境分析
（1）「十三五」政府產業扶持重點分析
（2）「十三五」「一帶一路」戰略背景
（3）我國「走出去」戰略大環境分析
（4）社會環境對行業「十三五」的影響
1.2.5 行業「十三五」規劃國際環境分析
（1）國際政治環境分析
（2）國際經濟環境分析
（3）國際社會環境分析
（4）國際環境對行業「十三五」影響分析
第2章：電力行業全球市場發展現狀分析
2.1 電力行業全球市場發展現狀
2.1.1 電力行業全球市場發展現狀
2.1.2 電力行業全球市場發展特點
2.1.3 電力行業全球市場發展規模
2.1.4 電力行業全球市場格局分析
2.1.5 電力行業全球市場發展趨勢
2.2 美國電力行業市場發展分析
2.2.1 美國電力行業市場發展現狀
2.2.2 美國電力行業市場發展規模
2.2.3 美國電力行業市場競爭分析
2.2.4 美國電力行業市場發展趨勢
2.2.5 美國電力行業市場經驗啟示
2.3 歐洲電力行業市場發展分析
2.3.1 歐洲電力行業市場發展現狀
2.3.2 歐洲電力行業市場發展規模
2.3.3 歐洲電力行業市場競爭分析
2.3.4 歐洲電力行業市場發展趨勢
2.3.5 歐洲電力行業市場經驗啟示
2.4 日本電力行業市場發展分析
2.4.1 日本電力行業市場發展現狀
2.4.2 日本電力行業市場發展規模
2.4.3 日本電力行業市場競爭分析
2.4.4 日本電力行業市場發展趨勢
2.4.5 日本電力行業市場經驗啟示
2.5 「一帶一路」沿線電力行業市場發展分析
2.5.1 「一帶一路」沿線電力行業市場發展現狀
2.5.2 「一帶一路」沿線電力行業市場發展規模
2.5.3 「一帶一路」沿線電力行業市場競爭分析
2.5.4 「一帶一路」沿線電力行業市場發展趨勢
2.5.5 「一帶一路」沿線電力行業市場機遇分析
第3章：電力行業國內市場經濟效益分析
3.1 行業發展的階段與周期
3.1.1 行業生命周期理論
3.1.2 行業周期判斷標准
3.1.3 行業發展階段判斷
3.2 行業發展現狀分析
3.2.1 行業市場發展現狀
3.2.2 行業市場發展特點
3.2.3 行業發展問題解析
3.2.4 行業發展阻礙因素
3.2.5 行業市場發展規模
（1）行業企業數量規模
（2）行業總體資產規模
（3）行業銷售收入規模
3.3 行業經營效益分析
3.3.1 行業利潤總額分析
3.3.2 行業償債能力狀況
3.3.3 行業盈利能力狀況
3.3.4 行業運營能力狀況
3.3.5 行業發展能力狀況
第4章：電力行業「十三五」規劃調整方向
4.1 行業發展基本原則
4.1.1 行業發展科學性原則
4.1.2 行業發展前瞻性原則
4.1.3 行業發展創新性原則
4.1.4 行業發展全面性原則
4.2 行業發展總體目標
4.2.1 行業發展短期目標
4.2.2 行業發展長期目標
4.2.3 行業發展綜合預期
4.3 行業「十三五」國家戰略定位
4.3.1 行業自身發展定位方向
4.3.2 行業在國家戰略中定位
4.4 行業「十三五」重點領域調整
4.4.1 行業發展重點領域一
（1）領域一「十二五」發展現狀
（2）領域一「十二五」市場規模
（3）領域一「十二五」阻礙因素
（4）領域一「十三五」促進因素
（5）領域一「十三五」市場預測
（6）領域一「十三五」投資效益
4.4.2 行業發展重點領域二
（1）領域二「十二五」發展現狀
（2）領域二「十二五」市場規模
（3）領域二「十二五」阻礙因素
（4）領域二「十三五」促進因素
（5）領域二「十三五」市場預測
（6）領域二「十三五」投資效益
4.4.3 行業發展重點領域三
（1）領域三「十二五」發展現狀
（2）領域三「十二五」市場規模
（3）領域三「十二五」阻礙因素
（4）領域三「十三五」促進因素
（5）領域三「十三五」市場預測
（6）領域三「十三五」投資效益
4.4.4 行業發展重點領域四
（1）領域四「十二五」發展現狀
（2）領域四「十二五」市場規模
（3）領域四「十二五」阻礙因素
（4）領域四「十三五」促進因素
（5）領域四「十三五」市場預測
（6）領域四「十三五」投資效益
4.5 行業「十三五」企業發展調整
4.5.1 同等規模企業間發展差距
4.5.2 不同規模企業間發展差距
4.5.3 不同所有制企業發展差距
4.5.4 「十三五」企業差距縮小策略
4.6 行業「十三五」區域發展調整
4.6.1 不同區域間行業發展差距
4.6.2 發達區域內部間發展差距
4.6.3 行業國內外發展程度差距
4.6.4 「十三五」區域差距縮小策略
4.7 行業「十三五」技術改進方向
4.7.1 行業主要技術問題
4.7.2 行業最新技術前沿
4.7.3 行業技術改進方向
第5章：電力行業「十三五」細分市場前景
5.1 細分市場一「十三五」發展前景
5.1.1 細分市場一發展現狀
5.1.2 細分市場一發展特點
5.1.3 細分市場一市場規模
5.1.4 細分市場一經營效益
5.1.5 細分市場一「十三五」發展潛力
5.2 細分市場二「十三五」發展前景
5.2.1 細分市場二發展現狀
5.2.2 細分市場二發展特點
5.2.3 細分市場二市場規模
5.2.4 細分市場二經營效益
5.2.5 細分市場二「十三五」發展潛力
5.3 細分市場三「十三五」發展前景
5.3.1 細分市場三發展現狀
5.3.2 細分市場三發展特點
5.3.3 細分市場三市場規模
5.3.4 細分市場三經營效益
5.3.5 細分市場三「十三五」發展潛力
5.4 細分市場四「十三五」發展前景
5.4.1 細分市場四發展現狀
5.4.2 細分市場四發展特點
5.4.3 細分市場四市場規模
5.4.4 細分市場四經營效益
5.4.5 細分市場四「十三五」發展潛力
第6章：電力行業「十三五」區域發展潛力
6.1 東三省區域「十三五」行業發展潛力
6.1.1 行業區域政策規劃
6.1.2 行業企業數量規模
6.1.3 行業總體資產規模
6.1.4 行業區域市場規模
6.1.5 行業區域市場競爭
6.1.6 行業「十三五」發展潛力
（1）東三省「十三五」相關政策
（2）東三省「十三五」經濟預測
（3）東三省「十三五」發展前景
6.2 京津冀區域「十三五」行業發展潛力
6.2.1 行業區域政策規劃
6.2.2 行業企業數量規模
6.2.3 行業總體資產規模
6.2.4 行業區域市場規模
6.2.5 行業區域市場競爭
6.2.6 行業「十三五」發展潛力
（1）京津冀「十三五」相關政策
（2）京津冀「十三五」經濟預測
（3）京津冀「十三五」發展前景
6.3 長江經濟帶「十三五」行業發展潛力
6.3.1 行業區域政策規劃
6.3.2 行業企業數量規模
6.3.3 行業總體資產規模
6.3.4 行業區域市場規模
6.3.5 行業區域市場競爭
6.3.6 行業「十三五」發展潛力
（1）長江經濟帶「十三五」相關政策
（2）長江經濟帶「十三五」經濟預測
（3）長江經濟帶「十三五」發展前景
6.4 成渝經濟帶「十三五」行業發展潛力
6.4.1 行業區域政策規劃
6.4.2 行業企業數量規模
6.4.3 行業總體資產規模
6.4.4 行業區域市場規模
6.4.5 行業區域市場競爭
6.4.6 行業「十三五」發展潛力
（1）成渝經濟帶「十三五」相關政策
（2）成渝經濟帶「十三五」經濟預測
（3）成渝經濟帶「十三五」發展前景
6.5 珠江-西江經濟帶「十三五」行業發展潛力
6.5.1 行業區域政策規劃
6.5.2 行業企業數量規模
6.5.3 行業總體資產規模
6.5.4 行業區域市場規模
6.5.5 行業區域市場競爭
6.5.6 行業「十三五」發展潛力
（1）珠江-西江經濟帶「十三五」相關政策
（2）珠江-西江經濟帶「十三五」經濟預測
（3）珠江-西江經濟帶「十三五」發展前景
6.6 「一帶一路」經濟帶「十三五」行業發展潛力
6.6.1 行業區域政策規劃
6.6.2 行業企業數量規模
6.6.3 行業總體資產規模
6.6.4 行業區域市場規模
6.6.5 行業區域市場競爭
6.6.6 行業「十三五」發展潛力
（1）」一帶一路」經濟帶「十三五」相關政策
（2）」一帶一路」經濟帶「十三五」經濟預測
（3）」一帶一路」經濟帶「十三五」發展前景
第7章：電力行業「十三五」受益企業分析
7.1 「十二五」期間電力行業企業發展特點
7.2 「十三五」期間電力行業受益企業分析
7.2.1 資金實力型企業受益
7.2.2 技術領先型企業受益
7.2.3 市場佔有型企業受益
7.3 「十三五」期間典型企業受益分析
7.3.1 企業一經營情況分析
（1）企業發展簡況
1）企業基本信息表
2）業務能力簡況表
（2）企業產品與技術水平
（3）企業研發能力分析
（4）企業產品應用工程案例
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營模式分析
（7）企業經營情況分析
1）主要經濟指標
2）盈利能力分析
3）運營能力分析
4）償債能力分析
5）發展能力分析
（8）企業優劣勢分析
（9）企業發展經驗借鑒
7.3.2 企業二經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業產品與技術水平
（3）企業產品應用工程
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營模式分析
（6）企業經營情況分析
1）主要經濟指標分析
2）盈利能力分析
3）運營能力分析
4）償債能力分析
…………

『柒』 國家電網的「十三五」規劃怎樣

我國從1953年開始制以五年一個時間段來做國家的中短期規劃的，第一個「五年計劃」，我們就簡稱為「一五」，然後以此類推。「十三五」規劃的全稱是：中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要。「十三五」規劃的起止時間：2016--2020年。

『捌』 五年裡，國家電網做了哪些大事

從嚴治黨

國家電網公司作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業，始終牢記責任和使命，將黨的建設作為引領各項工作的旗幟。牢固樹立「四個意識」，保證了中央決策部署的貫徹落實。扭住思想「總開關」，思想政治建設持續加強；加強組織領導，黨建工作機制進一步健全完善；夯實基層基礎，全面從嚴治黨要求不斷向基層延伸；堅持黨管幹部，努力打造忠誠干凈有擔當的幹部隊伍；強化作風建設，營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍；抓好群團青年工作，促進企業和諧持續發展。

深化改革

在黨中央領導下，國家電網公司堅決擁護改革、主動參與改革，結合實際推動各項改革落地實施。圍繞國企改革新要求，公司成立深化改革工作領導小組，研究制定實施方案，統籌推進公司制改制、董事會建設、分類改革、分類管理等各項改革任務。

截至今年8月，公司已完成390家縣公司「子改分」，各級存量法人戶數共計減少437戶。電網業務基本實現兩級法人、三級管理。這些改革措施為公司帶來的綜合收益約49億元。2016年，公司的負債率降到55.9%，在世界500強同業中處於最優水平。在混合所有制改革方面，公司以抽水蓄能電站建設、增量配電投資業務放開、產業和金融單位等為重點，通過引進戰略投資者、資本運作、股權投資和上市等方式，激發國有資本活力。

一帶一路

國家電網公司是實施「走出去」戰略、「一帶一路」建設等國家戰略的重要力量。近年來，公司堅決貫徹執行黨中央決策部署，成立「一帶一路」建設工作領導小組，制定公司「一帶一路」建設規劃和國際產能合作行動計劃，以項目為依託，將「一帶一路」沿線國家作為海外業務拓展的重點，推進電網互聯互通，通過電網技術輸出、基礎設施建設、海外項目投資、社會責任履行等融入世界發展脈搏。

截至目前，國家電網公司已經累計建成中俄、中蒙、中吉等10條跨國輸電線路，在解決當地無電和缺電問題、促進民心互通方面發揮了積極作用。目前，國家電網公司正在推進蒙古國錫伯敖包—中國河北等跨國輸電項目，並就利用特高壓技術，加強與周邊國家聯網進行研究。累計對外投資約155億美元，成功投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、香港、希臘等國家和地區的骨幹能源網。

堅強電網

自2004年底國家電網公司明確提出建設特高壓電網的重大戰略構想以來，在國家的大力支持和指導下，圍繞特高壓科研、試驗、論證、規劃、設計、建設、運行等方面，國家電網公司開展了大量深入、細致的工作。十多年來，通過發展特高壓交直流電網，我國電網已經成為世界上清潔能源裝機規模最大、資源配置能力最強、尖端技術裝備應用最多的現代化電網。電網規模、並網發電裝機、新能源開發規模、全社會用電量等均居世界第一位。

截至2017年9月，國家電網公司已累計建成「八交七直」特高壓工程，在建「一交四直」特高壓工程，20條特高壓工程線路累計長度超過3萬公里，形成輸送能力達數千萬千瓦的「西電東送」「北電南送」能源大通道。

農網改造

農網改造升級是一場惠及億萬農民的重要民生工程，是推進農業現代化、拉動農村消費升級的重要基礎。國家電網公司認真落實黨中央、國務院關於農網改造升級工程的重要部署，在新一輪農網改造升級最為關鍵的兩年攻堅期里扎實推進工程實施，提前3個月完成新一輪農網改造升級「兩年攻堅戰」建設任務。2016～2017年，國家電網公司累計投資1423.6億元，完成153.5萬眼農田機井新通電及改造、6.6萬個小城鎮（中心村）電網改造升級、7.8萬個自然村新通動力電及改造。毫無疑問，農網升級對塑造農村生產生活格局產生了巨大的影響力，農網改造塑造了新農村。

安全供電

安全供電事關經濟社會發展全局和人民群眾安居樂業，是國家電網公司重要的政治責任、經濟責任和社會責任，也是國家電網公司全面建設「一強三優」現代公司的要求。國家電網公司把大電網安全作為重中之重，嚴格電網調度和運行監控，加強電力需求預測，統籌電力電量平衡，抓好風險預警預控，開展反事故演習，提高對重大電網事故的應急處理能力，全力保障夏、冬季節電力負荷高峰的安全供電。

截至2017年9月下旬，國家電網公司經營區域內21個省級電網用電負荷屢創歷史新高；面對多地出現的極端惡劣天氣，公司發揮跨區跨省輸電通道作用，落實需求側管理，保障電力有序供應。

科技創新

作為關系國民經濟命脈、國家能源安全的國有骨幹企業，國家電網公司在國家創新體系中佔有重要地位，代表著行業和國家的創新能力和水平，是引導和推動行業技術進步的重要力量，是國家技術創新的國家隊、主力軍。公司貫徹落實「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念，緊緊圍繞國家科技創新戰略目標，在特高壓輸電、智能電網、清潔能源等示範應用上，加大科研體系建設，大力推廣技術應用，強化標准制定，取得了一大批擁有自主知識產權、占據世界電網技術制高點的重大成果，實現了「中國創造」和「中國引領」。

能源轉型

國家電網公司始終以奉獻清潔能源為企業使命，為我國能源清潔、低碳轉型做了突出貢獻。一方面積極幫助發電企業實現清潔能源的並網和輸送，提高清潔能源在一次能源中的比例；另一方面積極促進清潔能源的消納和配置，提高清潔能源在終端能源消費中的比例。僅在2016年，為加強清潔能源並網和輸送，國家電網公司投資750千伏及以下相關工程120億元，建成輸電線路5620米，滿足了784個新增新能源項目並網和省內輸送的需要。同時，跨省跨區外送通道建設緊鑼密鼓，加快推進，集中投產了一批跨省跨區輸電項目，全國新能源大范圍優化配置能力大幅度提高。

電能替代

國家電網公司歷來重視電能替代工作。近年來，國家電網公司充分發揮電網資源優化配置作用，先後制定印發了《關於深入推進電能替代的實施方案》和《國家電網公司「十三五」電能替代規劃》，從機制設計、技術保障、市場推廣等方面，加快推進電能替代。

截至今年8月底，公司累計實施電能替代項目9萬余個，完成替代電量約3247億千瓦時，相當於在能源終端消費環節減少1.8億噸標准煤消耗，減排二氧化碳3.2億噸，二氧化硫、氮氧化物及碳粉塵合計1億噸。替代技術由5大類、18種技術拓展到20大類、53個應用領域。

創新創業

作為一家創新型企業，國家電網公司從未停止對創新發展的戰略思考。今年6月，公司成功入選國家雙創示範基地。在推動產業轉型升級方面，公司落實《中國製造2025》行動計劃，優化業務布局，提升高端裝備、智能製造、核心零部件的自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動產業向中高端升級。

公司先後成立國網電動汽車服務有限公司和國網電子商務有限公司，成為央企促進雙創的典範。近年來，公司不斷推動智慧車聯網平台創新發展，強化充電服務、車樁全壽命周期服務等功能，提高增值服務能力和充換電設施利用效率。學習借鑒國際經驗，加快電動汽車儲能、分布式新能源與電網協調控制系統建設。完善分布式光伏雲網功能，推進增值服務開發。

精準扶貧

國家電網公司深入分析影響貧困地區脫貧的農村電力發展突出問題，精準聚焦集中連片貧困地區農村電網建設，研究定點扶貧縣及其建檔立卡貧困村的穩定脫貧辦法，統籌部署實施了「國網陽光扶貧行動」，推進村村通動力電、國家光伏扶貧項目接網、定點扶貧縣光伏扶貧三大工程。

2017年9月25日，圓滿完成全部7.8萬個自然村通動力電和增容改造任務。2017年8月底，公司已完成光伏扶貧項目接網總容量896.6萬千瓦，惠及174.4萬戶貧困戶。公司連續22年推進定點扶貧工作，迄今已向湖北長陽縣、秭歸縣、巴東縣、神農架林區和青海瑪多縣捐贈扶貧資金1.94億元，實施了421個扶貧項目。去年以來，公司先後在青海、湖北五縣區投資建設光伏扶貧電站。

電力入藏

國家電網公司一直高度重視西藏地區電網發展，把服務西藏地區經濟社會發展當作責任央企的重要政治使命，把加快西藏電力建設作為關乎國家安全、民族團結、邊疆安定的大事，集中力量、狠抓落實。

由國家電網公司建設的川藏電力聯網工程徹底結束了西藏東部和四川甘孜南部電網孤網運行的歷史；將於2018年建成投運的藏中聯網工程將顯著增強西藏中東部地區電網結構，與青藏聯網工程、川藏聯網工程形成合力，為全區電力安全可靠供應提供有力保障，為後續藏電外送打下堅實基礎。

——玖石國網