蘇寧投資是上市公司

㈠ 蘇寧起家歷史

1990年12月26日，蘇寧電器集團開始創業；1993年和八大國營商場對壘的空調大戰，使蘇寧在商戰中脫穎而出，演繹了引人深思的「蘇寧現象」；1994年，蘇寧以年銷售5.6億，榮登全國空調銷售第一；1996年，蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈湖南路丁家橋2號，建成全國最大的專業空調商場。

1996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立；1997年，蘇寧電器集團投資3000萬元征地36畝興建蘇寧售後中心和物流中心；1998年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務商標；1999年，中國電器網上線；1999年，蘇寧電器大廈成功開盤，蘇寧進軍海外市場和綜合電器流通領域。

2000年，蘇寧電器集團成立十周年，蘇寧實施二次創業戰略，推進全國電器連鎖經營。2001年6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核准成立。

(1)蘇寧投資是上市公司擴展閱讀

蘇寧易購是建立在蘇寧雲商長期以來積累的豐富的零售經驗和采購、物流、售後服務等綜合性平台上的，同時由行業內領先的合作夥伴IBM合作開發的新型網站平台。

2014年4月1日，最後一家主流電商蘇寧易購宣布設置免運費門檻，針對消費滿48元以上的訂單、自提訂單、針對移動客戶端產生的訂單，蘇寧將給予全場免運費的政策。

㈡ 蘇寧千億債務去向：上市公司連虧7年，導致蘇寧虧損的主要原因是啥

蘇寧的巨額虧損原因主要是由於蘇寧發展方向過於分散。

對於一家企業來說，發展方向如果過於分散的話，就會很容易導致企業出現資金鏈周轉困難的問題。而蘇寧的巨額虧損就是因為這些年在各個熱門行業都進行了投資或者是布局。總之幾乎所有的熱門行業，我們都能夠看到有蘇寧出現的身影。不過蘇寧本身的實力並不足以支撐自己鋪這么大的攤子，可以說蘇寧的債務問題就是因為產業鋪的攤子太大。

雖然這些年隨著經濟的發展，興起了很多的熱門行業，並且有很多企業通過投資熱門產業轉到了的收益。因此蘇寧看到其他公司賺到這么多錢的時候，蘇寧公司的頭腦也開始出現了不清醒的問題，而且蘇寧投資最大的問題就是選擇同時向多個行業進行出擊，這也使得蘇寧在各行業的力量出現了分散的問題。

當然我相信蘇寧這一次資金斷裂的問題之後一定會吸取教訓。因為資金流對於一家企業的發展來說是至關重要的，所以也希望蘇寧在以後進行投資發展的時候，一定要選擇保持充足的資金流，再進行決定。

㈢ 蘇寧置業是上市公司嗎

蘇寧置業現在還不是上市公司。蘇寧置業隸屬於蘇寧電器集團，是專業從事高版端綜合權地產開發的大型房地產集團，開發范圍涉及商業地產、物流工業地產、住宅地產、科技地產等領域。在全國六十個一二級城市的核心商圈儲備開發了蘇寧廣場、蘇寧電器廣場系列產品，涵蓋大型購物中心、電器旗艦店、五星級酒店、甲級寫字樓等多種業態。

㈣ 蘇寧投資在tmt等領域，通過股權直投，財務投資，並購了什麼企業

企業並購的財務整合風險及其對策研究 成功的財務整合是並購成功的一個關鍵因素，但企業在並購過程中也存在很多風險因素，這些因素來自於財務整合過程，而且會對企業財務整合產生影響。
因此，要求我們在整合過程中必須充分考慮可能的財務風險以及。

㈤ 蘇寧投資有限公司怎麼樣

蘇寧投資有限公司是2016-08-04在上海市虹口區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市虹口區廣紀路173號1001-1007室132J。

蘇寧投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310109MA1G55XP9Q，企業法人楊洋，目前企業處於開業狀態。

蘇寧投資有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

蘇寧投資有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看蘇寧投資有限公司更多信息和資訊。

㈥ 蘇寧是不是2008年中國最受尊敬上市公司

2008年（第五屆）中國25家最受尊敬上市公司、中國25家最受尊敬上市公司、中國最受尊敬上市公司、2009中國25家最受尊敬上市公司

在中國製造正向中國創造邁進的過程中，有這樣一個人，他依託多種信息化手段，通過企業的自主創新打造著企業的核心競爭力，以外界難以相信的執著和投入，一步步地改變著現代零售業的定義和標准，使其成為中國創造的一個嶄新分支。他，就是18年前靠10萬元起家，如今年銷售規模近千億的蘇寧電器董事長——張近東。

改變發票聯，年省上千萬

蘇寧電器董事長張近東分析蘇寧創新的關鍵因素時表示，創新首先在於一切從務實出發，超前規劃，根據企業連鎖經營的長遠需要，超前投入、超前儲備，以達到企業快速可持續發展的需要。這尤其突出在蘇寧的信息化創新上。在構建自己獨有的相對競爭優勢上，張近東一直認為「服務是蘇寧的唯一產品」，唯有服務，才是蘇寧實現差異化競爭，鑄造自己核心競爭力的根本。因此，他以服務軟硬體的全面建設來加強自身原本在自營服務上就具有的優勢，蘇寧以信息化建設為代表的後台戰略正在重新修改關於零售行業低技術含量的定義，加速推進中國現代服務業的發展進程。

1999年，張近東便開始針對連鎖全國的戰略目標，開發了中國家電連鎖業最早的ERP管理系統，並迅速成為行業的通用系統沿用至今。2006年，蘇寧又斥巨資聯合德國SAP公司和IBM共同研發了世界零售業領先的SAP/ERP管理系統，實現了投資、業務、財務、服務、人事的一體化管理；跨公司的管理和跨區域的管理。而全會員制的提出，使蘇寧實現了對顧客資料的全數據化集成管理，更多地壓縮了顧客購物的時間成本，提高了銷售和服務效率，也改變了關於家電價格促銷的傳統習慣，轉型價值營銷，大大提高了顧客的忠誠度，而在企業內部僅通過將顧客發票聯從四聯改為一聯，就節省了每年上千萬的運營成本。

物流建設，讓效率快一倍

B2B供應鏈項目則是蘇寧依託SAP系統與上游供應商之間實施的信息系統對接，對於信息共享、在線采購和結算、產品開發和消費者數據研究有很強的戰略價值，目前已經有三星、海爾、MOTO等數十家大型供應商與蘇寧實現了B2B對接，蘇寧還與海爾開創了全新的ECR（高效消費者響應）合作模式，建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎的體系，使零售與製造以業務夥伴方式合作，提高整個供應鏈的效率（而不是單個環節），以達到降低整個供應鏈體系運作成本、庫存儲備，同時為客戶提供更好的服務。蘇寧也由於B2B項目被評為「國家級企業管理現代化創新成果一等獎」和「菲利普•科特勒國際公共服務營銷大獎」。

經營創新，成就常青品牌

蘇寧將自己的品牌定位於服務品牌，「打造中國最優秀的連鎖服務品牌」也是寫入蘇寧企業基本法的品牌目標，而蘇寧的品牌卻從是以服務為綱，根據市場和企業的需要不斷地衍生，深化內涵，時刻保持企業品牌的生命力。隨著社會的不斷發展，3C產品在家電市場中的消費比重不斷加大。蘇寧電器在經營家電連鎖多年的基礎上，積極把握消費者的消費習慣，適時提出了3C+經營模式，大幅度提高3C產品的銷售佔比，並積極改善客戶體驗，提供一站式服務，是對家電零售業模式的顛覆性變革。一系列的市場創新舉措也使蘇寧在投資者心中的認知度和美譽度不斷提升。2007年6月經世界品牌價值實驗室評定，蘇寧的價值為340億元，而到2008年同期，蘇寧電器的價值已經躍升到455億元，並在《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界品牌價值實驗室聯合舉辦的 「最受尊敬的中國25家上市公司」評選活動中，排名第21位。在由「服務、專業、時尚、責任」四個詞概括的蘇寧品牌內涵下，蘇寧的品牌正在蓬勃生長。

㈦ 蘇寧企業的投資方有哪些

1張近來東
2蘇寧電器集團有限公司源
3陳金鳳
4金明
5中國銀行-易方達深證100交易型開放式指數證券投資基金
6交通銀行-富國天益價值證券投資基金
7中國工商銀行-廣發聚豐股票型證券投資基金
8蔣勇
9MORGAN STANLEY & CO.INTERNATIONAL PLC
10中國建設銀行-富國天博創新主題股票型證券投資基金
從十大股東可以看出，蘇寧無大的投資方，為張老闆一個人絕對控股，一些高管得到了一些股份，其餘的是一些機構投資者為了盈利投資的，投資加起來不到5%。