七匹狼投資戰略

Ⅰ 七匹狼集團的公司介紹

七匹狼集團下轄「福建七匹狼實業股份有限公司」、「福建七匹狼投資股份有限公司（2000年）」、「七匹狼(四川)釀酒有限公司」、「福建七匹狼鞋業有限公司」、 「晉江市七匹狼軟體開發有限公司」等多家公司。目前公司總部佔地面積39800m2，建築面積26500m2，職工1800多人。主導服裝開發、生產、銷售，涉及鞋業、酒業、表業、房地產開發、金融投資、貿易等多種行業，是以品牌經營為核心，多元化經營的綜合性的公司。
集團有限公司核心企業「七匹狼實業股份有限公司」是以經營七匹狼品牌男仕休閑裝的大型企業，是省科技廳認定高新技術企業。擁有先進快捷的產品研發中心，先進的電腦自動化生產設備、國際標准化、封閉式的工業園區，其產品款式新穎，面料精美，工藝精湛，素有「茄克之王」的美譽，是目前國內男仕休閑裝的代表。 公司目前擁有石獅、上海、福建等五家營銷分公司和全國32個省市1000多家形象統一、規范經營的特許專賣店、專廳專櫃，1200多銷售網點。 2000年、2001年連續經中華全國商業信息中心統計認定「七匹狼茄克(休閑裝)市場綜合佔有率」在同類產品中位居第一名，並榮獲「2001年最受中國消費者歡迎的服裝品牌第一名」，「七匹狼」休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。 經過多年精心經營，以服裝產品業核心的品牌多元化經營戰略獲得極大成功，「七匹狼」品牌已成為現代男仕時尚生活的代言人。「七匹狼」獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛，1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」並獲得農業部全面質量達標證書；1994年被評為「國家產品質量督抽查合格企業」； 1996年經評估僅服裝品牌價值即達2.497億元；1998年「七匹狼」再度榮獲「福建省著名商標」稱號；1999年被授予「影響中國服裝」代表企業參加北京「2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢」並成功舉辦「七匹狼休閑裝專題」發布會；2001年4月「七匹狼」榮獲2000年全國服裝行業「雙百強企業」稱號；2002年2月，「七匹狼」被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」，至今為止，「七匹狼」所獲榮譽高達一百多件。
目前按國家管理標准建設設計的七匹狼總部工業園已完成第一期工程並投產使用，經過三年的建設，園區將成為國內一流的男裝休閑服生產基地，為迎接國際競爭與挑戰，在未來三年，我們將加快推動七匹狼發展步伐，促進品牌經營與資本運作的戰略性融合，實現新的跨越。
十年鍛造——七匹狼，一個成功的故事
七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90 年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒，七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中，七匹狼集團以服裝為龍頭，不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。89年正式注冊七匹狼商標，至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年，集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒業有限公司成立，實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌，同時特許經營模式成功運作。2000年，七匹狼發展股份公司成立，標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時，進軍白酒市場，策劃推出七匹狼白酒，成功上市。 720°品牌管理系統——新格的視點與工具
從1997年起，新格及概念特區與七匹狼的共同互動中，正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌個性，成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。
新格認為：品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力，又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此，
1.消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素：品牌經營成效，必須之進行有效的組織和管理，內外互動，品牌工作團隊不斷提供創新智慧，深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。
2．品牌管理工作，貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。
3．在品牌建設中，品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分，才可能觸及品牌的核心領域，為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。
4．品牌個性創造，猶如胚胎移植，是一個高度精細的創意傳播過程，必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素，運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中，新格堅持：差異化創造價值，以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。 內外互動，認識品牌身份
品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚，是企業與消費者在彼此關系，長期的持續對話，使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態，自主性和自身的身份，是存在於公眾的理解和記憶之中，因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查，這是形成品牌特權，進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720o品牌健診，分別從360o品牌內涵圈和360o品牌外延圈著手進行。
通過對發展過程的考察，同時與經銷商和消費者互動溝通，我們看到：
1.七匹狼產品種類繁多，但大部分以中檔價格在市場上出售。
2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。
3.七匹狼的知名度從服裝開始，在香煙市場中得到提升，形成了獨特的品牌文化。
總之，通過十年的品牌運作，我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。
然而新格又發現：正如許多民營企業一樣，七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強，也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎，但是在具體運營中專業水平還較低，缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素，品牌個性不強，品牌凝聚力不足。由此造成調查中，發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想，僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識，或香煙紅色識別、其它產品的識別，人們就知道是七匹狼。盡管如此，它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中，新格發現極具趣味性的現象：大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上，但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵，完全相反的描述：一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的獸性特徵；二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源，乃是「印象」問題，「狼性」的名稱在漢民族文化中是獸性中最要不得的特質，其實這完全是個誤會，它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷，缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟；也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後，消費者（特別是目標消費群體）的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間，甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此，七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智，提升七匹狼的品牌個性，使品牌凸現出某種形態的人，使品牌與顧客忠誠相待。

Ⅱ 哪位知道七匹狼品牌的由來

1990年，在富有商業傳統和「愛拼」精神的著名僑鄉――福建省晉江市東南角的圍頭灣畔，七個懷揣理想與激情的年輕人共同創辦了晉江制衣公司，生產七匹狼品牌男式服裝。取名「七匹狼」，既與閩南方言「七個人」諧音，又寓有當地民俗中「七成八敗九厲害」對於「七」這個數字的吉祥象徵。從1990年代中期起，七匹狼品牌逐漸演繹形成獨有的男性族群文化定位，七匹狼品牌的這個特徵，與男士抽煙有著天然的內在聯系。於是，1995年龍煙借船出海，聯手晉江制衣公司和晉江煙草公司將「七匹狼」延伸成為卷煙品牌。

Ⅲ 七匹狼集團的經營理念

它是一個企業對客戶的承諾並體現在產品和服務的定價質量，表現選擇性和方便性和美觀性等。比如白酒，七匹狼莊重承諾：消費者與特許推銷商的高度滿足，使從業人員的自我價值實現，實現白酒行業的創新與領先，促進七匹狼品牌事業平衡的發展，因此七匹狼致力於在中國的市場致力於發展前所未有的白酒特許經銷事業。為此七匹狼白酒產品設計要求獨一無二，質量優並純正，口味獨到，個性獨特。「Just for man」，至醇至酷的男仕精品。極富個性與張力是「七匹狼」深厚的品牌文化，為經銷商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包裝設計及廣告設計中，充分貫徹」七匹狼「原有的品牌文化，並在文化內涵上做了適當的提升，一改當前中國白酒市場上紛亂而又風格類似的白酒品牌包裝。
七匹狼白酒的系列包裝設計及廣告設計力求精練、簡潔、高檔、精緻，並重點突出品牌形象及其品牌內涵：包裝盒兩側各鏤空三個圓洞，使消費者從外包裝上就可透視酒瓶和酒液的清澈；酒瓶採用直線條設計、烤花工藝，高級防偽瓶蓋，整體簡練大方、晶瑩剔透；包裝的加固設計也首次採用特種海綿…。七匹狼白酒的系列包裝均已獲得國家包裝外觀設計專利保護。 選擇獨特的價值行銷法則，突出品牌形象。
我們的行銷准則：獨特的市場區隔與定位+成功的品牌延伸→創造忠誠、穩定的品牌消費群體，因此我們必須一切以消費者為中心，直接、簡單、到位是我們的品牌管理與市場行銷概念，我們深信特許經銷的模式將是我們低成本擴張與快速品牌延伸的最有力的模式。 為更有效的開展品牌營銷，公司注重營銷戰略的系統化運作。營銷工作均以戰略策劃企劃為主，講究策略間的有機配合，營銷決策建立在調研的基礎上，通過准確的產品定位和目標市場，制定有效的營銷戰略。以白酒為例，新格創造性地提出七匹狼公司必須致力與在中國市場發展白酒特許經銷事業，為中國市場提供優異的白酒品牌與個性體驗，在銷售策略上利用直營、區域特許經營系統首批零售網路相互配合，協調的分銷方式，為保證事業的成功著手在公司內部建立了特許經銷七大體系（包括品牌運作，行銷管理，商業培訓，支持，督導，VIS和整合推廣體系）。在促銷策略上，不是單一依賴廣告或其他促銷手段，而是將人員推銷，廣告，銷售推廣和公關策略以及品牌文化延伸進行組合性運用。增強整體促銷合力，為七匹狼品牌的順利延伸與迅速發展提供了廣闊的發展空間。目前七匹狼白酒經過一年地策劃與市場鋪墊，產品已經河北、山東、湖南、江蘇…等地成功上市，市場反應良好，並有更多省市地區經銷商加盟。（馬湘麗）
繼福建省四大運動品牌關店潮後，七匹狼也因庫存壓力而不得不在上半年凈關店152家。數據顯示，截至6月30日，七匹狼共有店鋪數量3855家，其中直營終端462家，店鋪數量凈下降152家。

Ⅳ 關於七匹狼的信息

為什麼想代理七匹狼品牌呢？
七匹狼的衣服有兩種，一種是男裝，還有一種是運動裝，男裝應該賣的還好一些，運動裝價格不低，與其他的運動品牌比起來，比如安踏 361度等等，沒有競爭力
如果我沒猜錯，七匹狼品牌的衣服其實都是代工的，也就是掛了七匹狼的品牌，因為七匹狼集團的戰略重心不在服裝上。
在福建，七匹狼是最大的煙草集團，收購了廈門卷煙廠後，可以說是壟斷了煙草市場，後來又做房地產，做酒店，做葡萄酒，做衣服，總之，就跟白沙集團了，利群集團了，帝豪集團了等等一個性質，也就是做煙草有了錢以後才做其他的，本質上講，是公司盈餘資金的一種運用，因為這些企業都是國家股份，錢不能亂花。

做男裝的話，個人感覺，利郎了，柒牌了，雅戈爾了等等，品牌的知名度會更高些

Ⅳ 七匹狼品牌管理的成功之處在哪裡

品牌管理的定義為：管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規劃、傳播、提升和評估等一系列戰略決策和策略執行活動。

定義

什麼是品牌？

按照奧美的定義，品牌是一種錯綜復雜的象徵。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經驗而有所界定.產品是工廠生產的東西；品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業。

品牌是消費者（注意，一定購買者或者有購買能力且有購買意向的自然人）對於某商品（是貨幣交易的產品，不是以物易物，也不能是贈品，不能是普通產品，一定要在流通渠道當中存在的）產生的主觀印象（想法是主觀的，不一定和客觀相符），並使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好（是偏好，可能是排他性的，也可能是替代剛性的，至少是消費偏好曲線的切線是大於零的）。總結後連結起來：品牌是消費者對於某商品產生的主觀印象，並使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好。

重要性

對於很多中小型企業來說，品牌的內涵在一定程度上反映了企業文化，所以，對這類型的企業來說，品牌不僅是對外（分銷商、消費者）銷售的利器，而且也是對內（員工、供應商）管理的道德力量。在營銷中，品牌是喚起消費者重復消費的最原始動力，是消費市場上的靈魂。有一個企業家說過，「沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業就失去生命力」。

企業本身的變化

產品的創新受到挑戰；人才的流動性加大；組織結構面臨挑戰；企業文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩定性等。

由於上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產品或服務是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續成長的企業和未來的輝煌。

為了實現在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯想的戰略目標，品牌管理的職責與工作內容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然後以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動（展現在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值並且最大限度地合理利用品牌資產。

著名品牌戰略專家翁向東多年從事品牌戰略咨詢和研究表明，要高效創建強勢大品牌，關鍵是圍繞以下四個步驟作好企業的品牌管理工作：

一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統

進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向；在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值；規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。

二、優選品牌化戰略與品牌架構

品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌？若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。

在悟透各種品牌化戰略模式的規律，並深入研究企業的財力、企業的規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎上，按成本低又有利於企業獲得較好的銷售業績、利潤與實現培育強勢大品牌的戰略目標，優選出科學高效的品牌化戰略模式。

三、進行理性的品牌延伸擴張

創建強勢大品牌的最終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃：

提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線如何抓住時機進行品牌延伸擴張如何有效迴避品牌延伸的風險延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產品牌延伸中如何成功推廣新產品
四、科學地管理各項品牌資產創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產。

首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢並減少不必要的浪費。

其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。

同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

Ⅵ 七匹狼企業發展戰略和人力資源戰略

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Ⅶ 七匹狼的LOGO

七匹狼的LOGO是一隻黑色的狼。

七匹狼品牌創立於1990年，是中國男裝行業開創性品牌。主要經營范圍：服裝服飾產品及服裝原輔材料的研發設計、製造及銷售，機綉製品、印花的加工，物業管理，房屋租賃，銷售培訓、銷售咨詢，室內裝潢，建築材料、五金交電、百貨銷售，計算機軟硬體服務，對外貿易，對製造業、批發和零售業的投資。

(7)七匹狼投資戰略擴展閱讀：

經營理念：

1、設計為本

七匹狼堅持以市場消費信息作為研發的切入點，以顧客的消費動機為靈感來源，結合公司秉承的經典理念和國際流行文化的發展趨勢，結合最新的科技，創造出符合顧客利益的產品，滿足顧客的物質需求和心理需求。

七匹狼品牌服飾以自主設計為主，設計團隊由來自英國、義大利、香港、大陸等世界各地的優秀設計師組成。

2、關注研發

七匹狼擁有佔地120,000平方米的國內一流的福建金井工業園區。

始終堅持為消費者提供國際品質的產品。採用精益生產，走國際化高效生產道路，進一步提升中國服裝品牌在國際舞台上的競爭實力。在七匹狼工業園區內，設有國內領先的產品檢測中心和高科技實驗室，進行面料、版型、工藝等的持續研發，創造高品質和國際水準的產品。

2007年，中國流行色協會將「中國流行色協會男裝色彩研發基地」授予七匹狼。

3、品質至上

七匹狼始終堅持讓消費者用合適的價格購買到國際品質的產品。

七匹狼深入與國際先進生產企業合作，甄選最具頂級品質的生產線，確保品質管理融入每一個步驟，為每一道工藝精心把關。從研發階段使用合格的原材料開始導入品質管控，包含研發、設計、選料、生產、包裝、倉儲、配送、陳列、銷保、服務的整個過程。

重點強化原材料和成衣生產的前期、中期質量指引和管控，全程式控制制，全程式控制制外協廠商的產品質量。與國際頂級面料供應商達成戰略合作。

4、打造品牌

在品牌傳播方面，多年來七匹狼致力於營銷模式的創新。2003年和2005年，七匹狼兩度攜手「皇馬」中國行，成為國內首屈一指的成功體育營銷案例，這種合作也為中國男裝品牌的營銷方式開啟先河。

此外七匹狼還致力於文化價值的傳承與推動，與北京大學電視研究中心攜手成立七匹狼北大文化基金，舉辦文化論壇。這些論壇主題由文化、藝術、中國、傳媒等領域不斷延伸，成為文化論壇當中的精品。

七匹狼始終致力於打造一個代表經典、時尚、優質內涵的，具有積極價值主張的品牌。經過多維度、多層次、不斷創新的品牌推廣，讓顧客可以聯想到他們所嚮往的生活方式，代表新時代中國發展的精神追求。

5、創新零售

積極探索新型零售模式，運用科技的同時，結合社交跨界帶給消費者優質的購物和售後體驗。從2007年起，七匹狼在全國開設多家大型旗艦店和生活館。在多種不同風格的店鋪中，七匹狼把傳統男裝、男性服飾、家庭服裝、家居用品等合為一體。

全方位的詮釋現代男性生活的方方面面，最終展現一個擁有溫柔、孤獨、英雄、領袖等多種氣質的男性形象，以終端渠道的建設來襯托出品牌的內涵。

6、發力電商

七匹狼密切關注新渠道模式發展，積極探索電子商務發展之路。建立七匹狼天貓官方旗艦店，更與IBM無錫雲計算中心合作，探索構建自有電子商務平台狼谷。自雙十一開始以來，連年銷售位居同類男裝品類前茅。

2014年10月狼圖騰極致襯衫正式發售，開啟了七匹狼極致單品平台運營的新模式。該項目於同年斬獲「電商奧斯卡」——「金麥獎」。

7、完善物流

七匹狼建立了快捷、規范、高效的ERP系統、物流體系，構築以數字技術為基礎的准確、安全的現代化服裝企業管理體系。從公司所處價值鏈全局出發，提升價值鏈整體價值，縮短對市場響應周期，使顧客在最短時間內享受到公司服務，提高服務效率。

作為行業領先的服裝企業，七匹狼與IBM、ORACLE合作，全面提升企業管理信息化，並極大推進七匹狼電子商務事業發展。不斷優化流程，讓業務流和與管理流程處在受控和順暢的狀態，提升整體反應速度和效率，提升客戶滿意度。

參考資料來源：網路-福建七匹狼實業股份有限公司

Ⅷ 七匹狼中7隻狼各是什麼名字

七匹狼沒有7隻狼之說，它只是一個品牌名。七匹狼集團於1990年創立，發展至今已成為一家以服裝為主業，兼營股權投資及房地產文旅項目的綜合性公司。

2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市。2014年，七匹狼啟動戰略升級，確立了多品牌產業發展，秉承「用時尚創造美好生活 讓生活充滿創意和自信」的企業使命，時尚產業集團設立為企業願景。

(8)七匹狼投資戰略擴展閱讀：

在品牌傳播方面，多年來七匹狼致力於營銷模式的創新。2003年和2005年，七匹狼兩度攜手「皇馬」中國行，成為國內首屈一指的成功體育營銷案例，這種合作也為中國男裝品牌的營銷方式開啟先河。

此外七匹狼還致力於文化價值的傳承與推動，與北京大學電視研究中心攜手成立七匹狼北大文化基金，舉辦文化論壇。這些論壇主題由文化、藝術、中國、傳媒等領域不斷延伸，成為文化論壇當中的精品。

Ⅸ 「七匹狼」為什麼是「七匹」呢

狼是一支最優秀得團隊
七匹狼剛好是一支最全面得隊伍狼群裡面等級分明
七匹狼的第一匹就是
狼王（頭狼）A
狼群在遇到危險或者進攻得時候有戰略站位和足球籃球似的
狼王或者頭狼就是前鋒
當然也就有邊鋒
和中場了
這就是
BCDE
當然也必須有後衛那就是FG了
如下圖
A
B
C
D
E
F
G
中間為什麼空著呢
？？
因為每個團隊都會有老弱病殘
中間就是他們得位置

Ⅹ 七匹狼營銷戰略

開大店,多開店,針對消費者細化品牌.基本就是這樣了