馬雲拉投資

❶ 馬雲的第一筆創業資金在哪掙得

馬雲一開始創過好幾次業，收入都不怎麼多，最重要的一次應該是阿里成立的時候來自軟銀等投資機構的投資而融資到了2500萬美元.

1995年3月，馬雲從杭州電子工業學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元准備創業。
1995年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。
1995年5月，中國黃頁正式上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Internet還有3個月。
1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網站，在網上宣傳浙江的經濟文化，名曰「金鴿工程」。
1996年3月，由於杭州電信也做了一個中國黃頁，分食市場，馬雲決定和杭州電信合並。中國黃頁作價60萬元，佔30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，佔70%股份。
1997年，在得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心（EDI）邀請後，馬雲決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司，拿回10多萬元。之後馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列網站。[6]
創立阿里
1999年3月，馬雲正式辭去公職，後來被稱為18羅漢的馬雲團隊回到杭州，湊夠50萬元人民幣

創建阿里(2張)
開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。

1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

❷ 馬雲起步資金有外界人的投資嗎

這個，好像不是什麼秘密了吧。都快成中國商人們的基本常識了。是的，馬雲先生的第一筆比較有分量的啟動資金，就是來自於日本的那位軟銀集團孫正義先生。這位孫先生，也是從白手起家的，曾經經歷過很多悲情的往事。但最終他成功了。估計也是這么個類似的經歷吧，所以當初在幾乎全世界都鄙視嘲笑馬大俠的時候，他伸出了支持的手掌。馬雲的今天，孫先生的功勞真的很大。他是馬雲的貴人吧。當然，後面的成績，馬雲自身的能力以及他和他的團隊們的努力還是功不可沒的，這個應該是最重點的。

❸ 創業如何拉投資

一個成功的投資人的手上可能會有幾十甚至上百個投資項目，所以說他遇到過形形色色的投資項目，並且他通常都會極力地避開風險，收益在他的心裡永遠是排在風險後面的，所以說要做到讓投資人放心這一點很重要。

最能夠讓投資者直觀地了解這項目的風險性的辦法就是，讓他知道你打算怎麼經營這個產業。例如股你將要為它的孵化投入多少時間、多少資源、多少財產，並是否願意為了這份產業放棄你原本穩定的收入來源，從而評估該產業對於你的風險性。因為投資人是不會願意承擔比創業者更大的風險的。

其次就是商業計劃的正確性。也就是說你需要想他解釋為什麼要做？為什麼要有你來做？為什麼現在做等原因。因為現在大部分的創業者通常都只能發現問題以及解決問題，然而投資者往往最在意的是診斷問題，因為只有發現問題的根源才能在往後避免同樣問題的出現。

最後就是要讓投資者知道核心競爭力，在如今的新經濟時代，競爭者無處不在，讓投資者了解他的潛在風險。並且這也你能夠讓投資者知道，你相對於你的競爭者優勢在哪。

要讓投資人明白為什麼投你

一個投資項目其核心目的就是盈利，所以說讓投資人知道你企業的利益鏈以及盈利模式。企業遠景和經營模式是讓投資人了解項目盈利的基本兩項。而這需要在跟投資人談判之前，把好的經營模式構想妥善包裝以及為你的企業描繪出一個清晰的遠景，這樣才能使投資對項目有所期待。

再就是要讓投資人知道顧客在哪以及市場遠景。顧客是任何產品和服務盈利的核心，所以說讓投資者知道顧客的定位以及對顧客價值非常重要；你的企業所在的市場前景對投資人的盈利也有著舉足輕重的作用，所以你需要有一個讓企業快速壯大的規劃，並且告訴投資人你有多大野心，你將在未來多長時間內能夠獲得多大的市場佔有率等等，這些都會很大程度影響著投資人對你的投資信任以及資金的額度。

因為這是涉及投資人利益的主要部分，所以在談判時一定要把點講清楚，不要造成一些不必要的誤會。

要清楚投資人的定位

了解投資人的背景以及履歷對你是否能夠拉到投資也起著十分重要左右。馬雲之所以能夠從孫正義手上獲得2000萬美元的風險投資是因為孫正義十分賞識馬雲，並且孫正義自己也做過互聯網，對他的企業有足夠的了解，所以才敢放心地把錢交給馬雲。

所以說我們要想找准投資人，就要對即將談判的投資人做足功課，無論是背景、人脈、過往的投資項目都要調查清楚，然後以此制定出一個優質的談判方案，並且做足對投資人的功課也會給談判對象帶來好感。

學會營銷自己

在與投資人相處的過程中，最重要的一點是要讓對方足夠地了解你以及信任你，因為這是雙方合作的前提，所以說給對方一個良好的形象十分重要。

首先要做到勇於承擔，言出必行，這樣會讓對方認為你是一個辦事有效率的人；其次要展現可靠，對對方誠懇與尊重，這樣做的目的是可以讓對方更快對你放下戒備，促進合作更快地進行；還有就是要不斷地向對方傳遞「你很努力」的信息，具體可以表現在你可以被對方隨時找到，不管是電話會議還是真實見面，你都可以准時報到，這樣一來便可以讓對方認為你是一個很可靠的人；最後就是向對方展現你的專業性。所有人都會事情交給最專業的人去辦，所以一個專業的形象對促進雙方的合作有著十分積極的作用。

❹ 馬雲最近投資什麼項目

以下轉載內容僅供參考：阿里巴巴，支付寶，余額寶，恆大。還有和李連傑合作的壹基金，太極。

❺ 馬雲從199幾年開始是預見了互聯網經濟大趨勢，從那時起開始拉投資很多人都認為他是騙子！當時那些有錢

機遇垂青有準備的人，但也要有恆心和毅力。

❻ 馬雲剛創業的時候誰投資給他了

馬雲剛創業來的時候的資金來自源是他自己的積蓄和自己親屬的支持。

馬雲第一次創業是在1995年4月，創立了中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司，其資金來源是自己拿出六、七千元，自己的妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元作為准備資金。

(6)馬雲拉投資擴展閱讀：

馬雲創辦阿里前的活動：

1995年5月，中國黃頁正式上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Internet還有3個月。

1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網站，在網上宣傳浙江的經濟文化，名曰「金鴿工程」。

1996年3月，由於杭州電信也做了一個中國黃頁，分食市場，馬雲決定和杭州電信合並。中國黃頁作價60萬元，佔30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，佔70%股份。

1997年，在得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心（EDI）邀請後，馬雲決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司，拿回10多萬元。

之後馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列網站。

❼ 馬雲當年怎麼籌集到錢的

馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。

馬雲和他的創業經歷，與其他互聯網精英相比，顯得格外不同。

馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。

從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：「你要是考上的話，我的名字倒過來寫。」

「我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成功。」

馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。

1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。

兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

「我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。」初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。

1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界！

隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。

此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。

在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

「我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。」

「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。」

時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。

1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最早的互聯網公司之一。

3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。

1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：「在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」

1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。

採用什麼模式？當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15％大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15％大企業，只做85％中小企業的生意。」

「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」

馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全球中小企業的進出口信息匯集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」

就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。

網站注冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱「創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任」的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。

1999年底，馬雲以6分鍾的講述獲得有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鍾的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。

軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是准確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，並成為全球首家超過百萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨。

在互聯網最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．com之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資。

這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站並駕齊驅了。

馬雲就此放出豪言———「2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。」

這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了；而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的「海口」，也都是公司內部正在執行的目標。

❽ 馬雲阿里巴巴歷史上投資收購過哪些公司

2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。
2006年10月，阿里巴巴集團正式戰略投資口碑網。
2008年5月，phpwind加入阿里巴巴集團，前期隸屬於支付寶。2010年4月，phpwind正式進入阿里雲計算有限公司，成為阿里雲計算戰略性重點產品。
2009年9月，阿里巴巴以5.4億投資萬網，完成與其結盟。
2009年12月，浙江百世物流科技公司由郭台銘和馬雲連手創立的，總投資額已經超過1億元。初期該公司業務范圍仍僅局限在杭州市區，主要客戶為阿里巴巴旗下的淘寶網和富士康。
2010年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股星辰急便，注資額約3000萬元。這讓星辰急便的知名度迅速提升，但馬雲並沒有對星辰急便的業務和管理投入太多精力，投資物流行業對馬雲更像是一種戰略嘗試。
2010年6月25日，據國外媒體報道，阿里巴巴周四稱，該公司已經收購了美國電子商務SaaS(軟體即服務)提供商Vendio Services，這是阿里巴巴第一次在美國市場上進行收購活動。
2010年8月12日阿里巴巴近日向易圖通公司注資3500萬美金，一舉成為易圖通最大的股東。
2010年8月25日阿里巴巴宣布已和專門服務eBay商家的第三方工具開發商Auctiva達成收購協議。這是近兩個月阿里巴巴在美國市場的第二宗收購。
2010年10月，阿里集團作為戰略投資者、雲峰基金作為財務投資者聯手投資搜狗。投資1500萬美元。2012年7月2日，搜狐公布以2580萬美元回購此前阿里巴巴所持有搜狗10.88%股份。
2010年11月16日阿里巴巴(中國)網路技術有限公司正式宣布收購深圳市一達通企業服務有限公司。
2011年5月4日比特網消息：阿里巴巴集團已經正式確認：集團於近日完成了對流量統計技術提供商CNZZ的收購。
2011年7月，美團網B輪融資5000萬美元，阿里巴巴領投。
2012年11月，阿里巴巴戰略投資丁丁網布局O2O。
2013年4月，阿里默認收購蝦米網，合推新產品。
2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄後總股份的約18%。
2013年5月10日，阿里巴巴2.94億美元投資高德，阿里持有高德約28%股份。
2013年7月16日：阿里巴巴入股中國旅遊網站窮游網。
2013年9月25日：阿里巴巴收購中國雲存儲網站酷盤(Kanbox)，收購金額未披露。
2014年2月10日：阿里巴巴提出以11.3億美元收購該公司尚未擁有的在線地圖公司高德(AutoNavi)的剩餘股權。阿里巴巴已於2013年5月以2.94億美元收購了高德28%股權。
2014年3月12日：阿里巴巴同意以8.04億美元收購影視製作公司文化中國傳播集團(ChinaVision Media Group) 60%股權。
2014年3月20日：阿里巴巴向視頻通話初創企業TangoMe Inc.投資2.15億美元。
2014年3月31日，阿里巴巴向中國百貨商店運營商銀泰商業集團(Intime Retail Group)投資6.92億美元。
2014年4月3日，馬雲擁有的一家公司同意以5.32億美元收購金融軟體開發商恆生電子(Hundsun Technologies) 20.6%股權。
2014年4月8日，阿里巴巴創始人擁有的投資公司同意以10.5億美元收購數字電視公司華數傳媒20%股權。
2014年9月，曠視科技獲螞蟻金服戰略融資；
2016年1月，阿里成為中天微第一大股東；
2016年年中，思必馳獲阿里巴巴領投的C輪2億元人民幣投資；
2016年年末，思必馳又進行了新一輪D輪融資，此次融資並沒有對外透露投資方。
2016年11月，阿里與騰訊對Barefoot Networks進行了C輪2300萬美元的領投；
2017年1月，螞蟻金服、聯發科等對深鑒科技A+輪融資4000萬美元；
2017年8月，寒武紀獲阿里等1億美金A輪投資；
2017年10月，曠視科技獲阿里4.6億美元投資；
2017年11月，商湯科技獲阿里15億人民幣投資；
2017年11月，KneronA輪獲阿里等過千萬美元投資；
2018年4月，螞蟻金服針對商湯科技再次領投C輪6億美元融資；
2018年4月，極鏈科技獲3.49億元融資，阿里、曠視科技領投
2018年4月，阿里全資收購大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司中天微；
2018年5月，阿里巴巴宣布全資收購北京先聲互聯科技有限公司

❾ 誰知道馬雲的創業找合夥人的投資經歷啊

孫彤宇1996年春加盟中國黃頁；金建杭是阿里巴巴網站的創業員工之一；蔡崇信於1999年加入馬雲公司；彭蕾是阿里巴巴創始人之一；1997年，吳泳銘跟隨馬雲進京，做當時外經貿部的網站，一人負責網站技術開發。