2015年日本企業投資下降

A. 為什麼近幾年日本的製造業漸漸沒落了

日本企業之潰敗，始於家電行業。

2009年，先鋒電子陷入經營困難，將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器。2016年，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8個財年裡，累計虧損1.15萬億日元（695億人民幣）。最慘的莫過於三洋，先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。

日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。

2016年4月20日，日本第五大汽車製造商三菱汽車承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。就連稱霸全球的豐田，蟬聯4屆冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。

日本企業的集體潰敗，在「財富世界500強」榜單上亦見端倪。1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

短短20年，日本企業經歷了什麼，為何呈現集體潰敗的趨勢？

高官無能，低層愚忠

最後說一點，日本的大企業可以分為兩種，一種是創業家族保持影響力的大企業，並不一定是家族企業，但創業家族在人事方面有決定權，比如豐田汽車，鈴木汽車，這種企業的強項是戰略決策速度快。也有軟肋，一旦決策錯誤可能導致致命傷。

另一類企業，就如東芝和夏普，其高層是從公司內部提拔上來的，每一屆總經理做3-4年，然後就換人，很難期待這些領導有什麼先見之明，因為他的責任和任務是在任期內少犯錯誤，所以，這一類企業的領導層通常沒有創新能力，不求有功，但求無過。比起市場競爭，他們更擅長於在同事之間搞關系。

那為什麼大部分日本的大公司沒有落到東芝和夏普的地步呢？

應該說，很多公司也不同程度地遇到相同的問題，只是沒有暴露出來。另一方面，日本大企業的上層雖然無能，但其中層非常堅固，所以，最上層的領導像走馬燈似地換，短期看似乎並不影響其經營管理。

關於這一點，哈佛大學的杜維明教授有非常精典的觀察，他指出：「儒學在日本的發展不是孝道，而是忠君。」也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能說日本社會完全是這樣，但有一定道理。忠誠是美德，但同時一個社會和一個企業要有修正領袖錯誤的能力，才能保證其可持續發展。否則，可能導致全軍覆沒。

B. 日本經濟為什麼會停滯二十年

每次提到房價是否有泡沫，樓市是否會崩盤，總是會提到日本。 甚至不只停滯，而是倒退了10年，花多少時間、金錢都補不回來。 從1990年，到2010年，整整20年。 也許偶比較遲鈍，各位看官，您認識日本友人嗎？他們這20年的生活還好嗎？還有房住，有肉吃，有書看嗎5年前,有幾個人會相信中國的經濟實力可以在幾年內可以和日本持平?當年有人曾經說中國不可能在短期內趕上日本,因為"中國發展,難道日本就不發展嗎?"可現實恰恰正是如此.中國之所以能趕上日本,除了自身的高速發展之外,日本經濟的停滯甚至倒退也是一個重要的原因. 有人說日本老年人太多,社會負擔重.我問幾個問題,是老人太多,還是年輕人太少?年輕人為什麼少,因為國民不願意生孩子?為什麼不願意生孩子?生出來養得起嗎,教育得起嗎?為什麼會養不起,教育不起?為什麼教養成本會高,因為人工費高.那為什麼人工費高,因為幫你做工的這些人也要自己養自己,他自己的生活成本也高.那麼,最終的問題就是,生活成本怎麼會高起來的? 生活成本裡面一個重要組成,住房成本.這就涉及到日本的房地產問題.現在大家都說,那時候日本的房地產存在泡沫.可是這個泡沫怎麼起來的呢,因為有人投資.為什麼有人投資?原因可以說有3個,1,有國際抄家,2,日本人自己有錢,3,日本儲蓄利率低,日本人的錢放銀行里實際是貶值,不如用來投資.企業可以投資購買別國的資產,國民如果要投資,選擇就很少,股票,房地產,藝術品. 如果要長篇大論,自然還要分析日本的房地產,股市,銀行信貸等等.但是,那些是細節問題,固然越細致看得越清楚,但是也越容易得出錯誤的結論.而上面3段話,看似雜亂無章, 但有一條線能把他們全部聯系在一起:日本人都有錢了. 日本人有錢以後投資國內,推高了國內的生活成本,賺到的錢多了,但所需要的消費也隨之增加.或者說日本人普遍富裕之後的結果和通貨膨脹一樣,增加的只有數字,生活質量沒有提高.而企業則為了降低成本,也因為錢在國外更值錢,因此更願意投資國外. 極端的例子很容易分析出結果.如果某國某天突然天上掉了很多金子下來,那麼這個國家不會變得富裕起來,而是會滅亡.這個道理大家都懂.但是,極端的例子在現實裡面是不存在的,所以要看清現實很難. 日本並不是突然之間有錢起來的,他的錢也是幾十年流血流汗辛苦掙來的.要說有突然之間財富猛增的時候,只有日圓急速升值的那些年.那些年日本突然發現自己手裡的錢價值增加了很多.雖然拿到手裡的日圓還是那麼多,還是在打短工,但是一換成美圓,自己就變成一富人了.於是對日本普通人來說,與其在日本國內消費還不如到國外去消費.這樣就壓低了日本的國內市場.另一方面,投資卻不同,普通人要賺錢還是要賺日圓,又不能去買企業,不能買礦山,要工作又沒有時間自己開店,那就只能投到房地產和股票上面.這樣就推高了國內的生活成本,國內生活成本高了,又更顯得國外的東西便宜,反過來進一步限制了國內內需.

C. 2015日本國內生產總值為什麼下降

以前是就算國外品牌也是MADE IN CHINA的很多
現在老外盯上南亞了

D. 日本經濟經歷了平成蕭條三十年的根本原因是什麼

1990年代，資產價格（股票價格、地價）急劇下跌，受泡沫經濟崩潰引發的後遺症影響，日本經濟長期低迷。

1、產業空洞化：由於日元升值引發人力成本提高，許多工廠遷移到海外，導致產業空洞化現象。近幾年，一些企業在日本設立研發中心和生產據點，以防止技術外流和保持競爭力。不少人提倡將企業遷回日本。

2、金融效率低下：泡沫經濟期間由於融資過剩而後續實際抵押品（房產和土地）價值遽減。銀行因此負擔巨大不良債權至今。

3、公共債務龐大：日本公債自2006年達八百三十二兆日圓（約七兆美元），約為GDP170%，北海道夕張市亦成為日本首個地方都市因過度擴張支出而宣布破產的政府機關。

(4)2015年日本企業投資下降擴展閱讀：

1989年，日本泡沫經濟迎來了最高峰。當時日本各項經濟指標達到了空前的高水平，但是由於資產價格上升無法得到實業的支撐，所謂泡沫經濟開始走下坡路。

一旦投機者喪失了投機慾望，土地和股票價格將下降，因此反而導致賬面資本虧損，由於許多企業和投機者之前將上升的賬面資本考慮在內而進行了過大的投資，從而帶來大量負債。隨著中央政府金融緩和政策的結束，日本國內資產價格的維持可能性便不再存在。

1990年3月，日本大藏省發布《關於控制土地相關融資的規定》，對土地金融進行總量控制，這一人為的急剎車導致了本已走向自然衰退的泡沫經濟加速下落，並導致支撐日本經濟核心的長期信用體系陷入崩潰。此後，日本銀行業採取金融緊縮的政策，進一步導致了泡沫的破裂。

E. 為什麼日本企業在全球競爭力下降

主要是日本存在巨大的結構性問題，日本企業缺乏明確的戰略，日本過高的物價導致日本企業生產成本太高，還有其他一大堆問題，有本書叫做日本還有競爭力嗎 你可以去看一下

F. 2015一月份日本經濟危機

上個月，沒有這個事兒啊。

G. 日本因為疫情的關系，哪些企業不堪往日大幅下降營業額

新冠狀病毒肺炎疫情明顯受到日本媒體多次報道的“新冠肺炎疫情沖擊”的挑戰。新冠狀病毒業務支持中心主任秋本昭二說，從2月中旬開始，“關於新型冠狀病毒的經營咨詢增加很多，每天都會接受地區中小企業和店屋的經營咨詢。”

三.製造業：

作為中國第四大貿易夥伴，此次疫情對日本製造業的產業鏈產生了影響，即零部件和原材料的采購問題。秋元先生接待了多家咨詢製造廠。一些從事樹脂加工的企業表示，材料采購中斷。3月下旬，庫存將耗盡，不得不停止生產。為了調整生產，一些工人不得不停在家裡。幸運的是，中國的總體疫情正在放緩。大多數企業已經恢復生產，恢復工作。日本的供應鏈問題應該很快得到解決。

日本政府宣布，將為中小企業提供融資支持和就業調整補貼，並在日本政策性財政公共財政中設立5000億日元的緊急貸款和擔保額度，以支持旅遊業等中小企業。除了進一步支持資金周轉外，還出台了促進道孚自治區設備購置和在線服務使用的扶持措施。這場流行病對經濟造成了影響。只有政府、企業和公眾共同努力，才能避免更大的損失。