牛文文投資人

❶ 李亞鵬真的准備是投資保險了嗎

據悉，此次李亞鵬是與在創投圈有「創業教父」的牛文文聯手投資。牛文文也以此為由，邀請李加入其旗下的黑馬基金，和徐小平、王石、俞敏洪 、江南春 等投資界老大一起，成為該基金LP(有限合夥人)。牛文文所創辦的黑馬營和黑馬會，目前有近萬家創業企業，是在中國創業圈最活躍和規模最大的一個群體。
12月22日上午，在創業家年會上，牛文文、李亞鵬和大家保創始人方玉書在台上集體「耍酷」，以極富視覺效果的「黑雨傘」造型亮相，宣傳他們第一款針對企業的「僱主責任」保險。李亞鵬跨界進入互聯網金融的第一役，即意圖用顛覆性產品，撕開傳統保險業。李亞鵬投資的保險詳情，可以網路搜索「大家保團險」

❷ 途家創始人羅軍：讓最高出價者出局 四年怎麼融五輪

隨著2015年8月完成D及D+輪3億美金的融資，途家網正式晉級獨角獸俱樂部。這家定位於高品質度假公寓預訂平台，既為旅行者提供優質度假新體驗，又為業主提供靈活的閑置資產託管增值服務。日前，其創始人羅軍做客i黑馬的視頻對話節目《創業家》，與創業黑馬集團董事長牛文文對話，講述短租行業及融資的那些事兒。
精英創業不差錢
羅軍：2011年年中的時候，我准備做這件事，我不知道中國有沒有機會，只是看到Homeaway在美國上市。
牛文文：像你這樣的人，只要想做一件事兒，就有人給你錢，這是好處。但不好的是，你不知道他是看好你，還是看好這個產業。
羅軍：對。
牛文文：是不是第一次給你錢的人，根本不知道你要做什麼。
羅軍：第一次甚至第二次給錢的人，都是認可我和這個團隊。和事情沒關系。他們也看到我的背景和愛好。這20年來，從第一次住星級酒店起，我就開始收集房卡，以後凡是第一次入住新的酒店，我都會收集房卡，目前已經收集了國內外一千多張房卡。此外，我還有創業的成功經驗。投資人看時，各種因素綜合在一起。如果做的事情跟我的經歷完全不搭界，比如我突然做醫療，他們也不一定投。
牛文文：當時投資人對這個行業的認識是不是遠不如你？現在有很多創業公司，投資人對產業的認識比創業者還要深。
羅軍：那就糟糕了！那種情況下會發現什麼呢，我舉個例子，父母總感覺自己比孩子懂，所以在孩子的成長中，父母會去干涉。
牛文文：那按照你的節奏，你覺得途家的發展是快了還是慢了？
羅軍：所有人在創業時，總會把事情看得比較好一些，但在執行過程中，總會和初衷有偏離或背離，幸運的是我們沒有背離。我和團隊幾乎是以季度為單元，去糾正我們的做法。
CEO要有第六感
牛文文：你本身是個融資能力特強的人，這四年，融資對你是個事兒嗎，燒錢燒得多嗎？
羅軍：我們現在融到D+輪，相當於第五輪。在這個行業里，至少在亞洲來說，我們是規模最大的。離我們最近的一家，我們比人家多十幾倍。從估值來看，據我所知，全球最大的一家是Airbnb，第二家是HomeAway，第三家就是我們途家了。
如果用我們的估值和市值比，我們已經超過了很多類似的已上市公司。在這種情況下，我退回去看沒有感覺融資有難度。一個事實是，我們融了大概四五輪，我基本上沒有出過辦公室。
牛文文：你融資時，團隊是怎麼分工的？
羅軍：就我一個人。
牛文文：請FA了嗎？
羅軍：請的是華興。我們每一輪融資，少則幾十家，多則上百家來，華興負責把名單選出來。比如說他選7家給我，我在這7家中選擇，至於他從怎麼從70家中選出這7家，我不參與。所以融資時，誰都不要來找我，去找華興。
這四年融資里，我上門溝通過的不超過3次，主要是些老朋友。還有一些大佬主動上到門來找我。其實我們的融資沒有策劃過。我比較樸素，想得很簡單，首先這東西我自己有信心，有願景。你今天什麼樣，投資人過來看一眼就可以了，關鍵是往前看，你是否能理清楚。
我把這些全理清楚了。只不過請華興問問誰有興趣。但是我有一個條件，就是我太忙。所以你們先出去。這樣等他們再進來時，我也有信心。
牛文文：黑馬營已經到十幾期了，融資一直是大家最關心的問題。你融資的底氣來自哪？
羅軍：其實有幾點。第一個，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，首先行業很重要。這個分享經濟是關於住宿的，當時是我一家，所以這個行業里沒有別的選，而且我的背景也不差。
第二個原因，第一次融資的對與錯，這點也很重要。第一次融資的時候，我選了4家。第一個是攜程，有攜程的背書，它有流量；第二個是Lightspeed（光速創投），因為它有很多成功的經驗，盡管它不是中國最大的VC，但是最有沖勁；第三個是Homeaway，它是全球模型的背書；第四個是很有名的CDH鼎暉。
第一次選擇時，我給他們的股份非常少，但是我拿的是他們的品牌。我知道不可能通過一次融資就解決問題，可能要十輪融資。融資也是要講品牌的。如果你第一次融資是個煤礦老闆，後面就完了。融資時飢不擇食就完蛋了，會惡性循環。而且我讓這四家不沖突，你看他們的背景都不一樣。背景一樣的話，後面的投資者就會想，是不是錢不夠，要分一分。其實我是拿的戰略投資，你每個月要給我資源，錢我這不缺的。
還有一個原因——時機。就像我這次D輪、D+輪的融資，今年年初時，我就知道一定會有問題。當時我們還有大量現金，根本不用融資，也不缺戰略投資方。但是我知道兩到三年內一定還需要融資，與其後天融不如今天就融，所以我放開閘門。5月份開始融，8月份完成，三個億美元到帳。融完資當天下午，我就寫了一封內部信，我說冬天開始了。CEO其實要有這種第六感。
最高出價者出局
牛文文：這一判斷是基於你上一輪或上幾輪的經驗，還是上一次的創業的經驗？
羅軍：是兩者的結合。首先是以前的創業經驗，不是說你今天創業，才去發現和關心這件事情，可能過去十年都在關心這個事情。第二，創始人必須有很強的嗅覺，你要多和所有人溝通交流，要和投資人保持聯絡，你要拿他的感覺。
我和投資人交談時，基本上是站在他們的角度思考問題。舉個例子，我們每次融資都是最高出價者出局。有人估你一億美金，有人估你八千萬美金，為什麼給八千萬的那個人呢？我自有道理。假設你是我的投資人，現在明明一個億就可以了，突然出來一個人1.2億，如果順從了1.2億的，你心裡會不舒服，因為你是被逼的。當你被逼時，有兩個大毛病，第一你以後會天天跟著我；第二我在你的這個壓力下會把戰略變形。這樣對你不好，對我也不好。何苦！而且這又不是一次性解決的問題，比如說上市定個價。所以融資中間很重要的一件事情是你佔在對方的角度。就像我們打工的一定要站在老闆的思維模式下想問題。轉換思維很重要。
確實，我們每輪都是這樣的，這次D和D+輪也不例外，有人報出離奇高的價格要進來，我說這個事情有問題。我也不願意給其他投資者增加壓力，要用平和的心態。
牛文文：你現在融了五輪，是怎麼把控節奏的？
羅軍：做MP的時候，必須要相對精準。因為你第二次融資的時候，人家要看你前面的記錄。你上一次吹得牛沒實現，後面就不好辦了，信用度有問題。所以這個要非常精準。如果你讓我現在估5年以後的情況，拿出一個5年後的融資計劃，那肯定不行。很多事情要可控。
每次融資心不要太貪心
牛文文：一般來講是一年一融？
羅軍：大部分公司是半年一融，我是一年。每次融資心不要太黑，逐步逐步來。融資里頭，拿到A輪很簡單，大多數死在B輪、C輪，因為沒有階段性的把控。在成熟行業里，一般來說，把控比較高，因為有參照物。有標桿在，怎麼樣走都行。人最怕行夜路，旁邊沒有參照物，就像我們現在這樣。那怎麼辦？參照物體就是時間，這個時間不能長，只能短。
牛文文：沒有對表的參照物的時候，只能用時間來對標。
羅軍：因為晚上暗，就是前面三里路的地方，我能看得見，我扔個指標在那，看見的地方才會去。
牛文文：你說心不黑的意思是指？
羅軍：融得不要太多，估值也不要太高，合理就行。
牛文文：你這五次，每次的大概倍數？
羅軍：一般是兩倍三倍，不太多。
牛文文：這個就不貪心。
羅軍：融資這件事情，其實是借錢。我每次融資結束後，一點都不激動。因為我是會計，會計心理是借人家錢是要還的，拿了錢這么開心幹嘛。
牛文文：我覺得創業者最難的有三個事。首先你要能拿到一千萬；更難些的是你把這一千萬融資變成一千萬收入，最牛的是你把它變成一千萬的利潤。拿錢的時候很痛快，真正痛苦的事兒是你能不能把這個錢以及在多長時間變成一千萬的利潤。
羅軍：每一個鋼崩就是一個承諾。確確實實有很多人，在第一次融資的時候，沒有計劃。融資這個事情本質上反映的是一個企業的綜合素質。第一，你選對了嗎？第二，你模型匹配了嗎？第三，你團隊平衡嗎？第四，這也是一個CEO的綜合素質考驗。
牛文文：今天的創業者，我們鼓勵他們說會賺錢，還要會融錢，但是很多人的確不會融錢。賺錢是本事，融錢是加出來的事兒，不太容易。我還有一個細節想補充問，你說你這幾輪都不貪心，那根據你事後的測算，你融這輪時夠不夠用到下一輪，有多少富餘量？
羅軍：我是這樣，每次都要求有50%以上的富餘量，實際上也是。有10個月或者12個月以上的現金儲備比較好。有的人要麼不融，要麼一次融三年，這個事情對於投資方來說，感覺不可控。融資其實是打天上的飛機，你要提前多少秒要打出去？所以為什麼有些企業是一年，有些企業是18個月，還有些企業是9個月，他的CEO自有其道理。
牛文文： 這個節奏誰來定，同行還是？
羅軍：我們這個行業要我自己定，因為我自己在前，是先行者，別人看著我，我只要一融，別人就融。
牛文文：這就像馬拉松，前面的人給後面的人定節奏。
羅軍：沒錯。
牛文文：你後面的人現在離你還比較遠，你會不會因為競爭不夠激烈，有點孤獨，感覺不夠爽 ？
羅軍：我現在最大的孤獨是關於整個產業的，我們現在做很多事，也起到引導作用，我們現在其實很焦慮和擔心，方向是不是不錯了。我要把住宅分享這個行業做厚，但不能做重。這個產業非常復雜，產業鏈非常長，要懂得更多的協同、配合和互相之間的聯合。
並還是不並
牛文文：今年（2015年）出現很多合並，比如美團和點評並了，去哪兒和攜程並了，現在有沒有人打你的主意？
羅軍：關於這個事情，我有一些自己的想法。今年是合並年，原因在於同類競爭太多，資本受不了。為什麼合並，當然還有一種可能，就是跨界。
但是我們沒有被他們看到。因為第一，我們沒有競爭起來。第二，我們也沒有變成一個非常明確的戰略市場，大傢伙平時也不會想到我。所以我們會相對比較驕傲。
牛文文：那你心裡有一個預期沒有？
羅軍：說實話，最近兩年的時間里，我肯定沒有想好。因為上市就兩件事情。第一件事就是資金要進來，我現在有；第二件事情，我沒有人競爭，其實我有品牌頭盔。現在不用再證明我，因為我是最大一家。

所以對我們來說，除非是我的股東要變現。如果看一下，我們現在大概是10億美金量級，我們的對標企業Airbnb是200多億美金。對我的投資人來說，他心再不黑，也不會想這么一個價位。
牛文文：最後一個問題，這五年你感觸最深刻的一個人或者一件事兒是什麼？
羅軍：攜程和去哪兒合並這件事對我有很大觸動。我並不是說誰被誰並，誰做得不好。而是在這個階段，再往下走，去哪兒需要更多的錢和投入，而且不能變現。這個時候，一個大型機構CEO，必須對經濟規律、甚至宏觀經濟，都有非常深刻的認識，才能把握。

❸ 硬獨角獸是什麼意思

在2018年4月24日由創業黑馬舉辦的「中國獨角獸峰會」上，創業黑馬董事長牛文文提出：
傳統的獨角獸，是指美元基金投資的、估值達到10億美金的項目，但在中國，獨角獸概念正在發生變化，最大的變化是，我們在呼喚產業獨角獸、科技獨角獸，我們關心的，不再只是市場上那些耳熟能詳的互聯網獨角獸、尤其是以估值論成敗的資本獨角獸。
今天我特別想跟大家說明的是「硬獨角獸」的概念。它指的是產業獨角獸，而不僅僅是一個資本獨角獸。在互聯網領域，那種按估值燒錢，最後發展為海量用戶、虧損上市的純互聯網成長模式，無論在美國還是在中國資本市場，都將不再是主流；而那些默默無聞、低調地在重要產業里長期耕耘的企業，正在成為主流。它們也許估值不高、融資不多，但它們的賺錢能力和融資能力是平衡的，不是只會一味地燒錢。
那些能夠為中國的產業升級、技術發展做出貢獻的企業，我們把它們稱為「硬獨角獸」。

❹ 牛文文的人物經歷

1966年，牛文文出生於陝西省神木縣。
1988年，畢業於中國人民大學經濟學系。
1991年，獲中共中央黨校獲經濟學碩士學位；同年，加入經濟日報社，連續兩屆獲得三項中國新聞獎。
1999年，加入《中國企業家》雜志社。《中國企業家》系經濟日報社旗下媒體，以報道中國企業家階層為己任。
2000年，就任《中國企業家》雜志社總編輯，兼任《中國企業家》書系編委會執行主任、中國企業領袖年會組委會副主任、中央電視台年度十大經濟人物評委。
2005年，獲長江商學院EMBA學位。2007年，帶領《中國企業家》雜志躍升成為中國最具影響力的商業雜志；牛文文在雜志上開設「觀察家」欄目，關注企業界趨勢和群體問題，並持續近十年，成為外界了解企業深層動態的王牌欄目，在業界影響頗深。
2008年8月，牛文文做了一個重要的人生選擇：離開《中國企業家》，創辦了一本報道最具創新精神的新一代創業人群的「星探」雜志——《創業家》。2008年是中國經濟極為困難的一年，在經濟嚴冬時，牛文文希望《創業家》成為創業者相互取暖的火爐，在創業者和投資人之間搭建溝通、互動的橋梁。
2009年，《創業家》開設專注於報道早期明星項目的「黑馬」欄目，開始聚集中國最具活力的創始人群體。同年，創始人俱樂部成立，牛文文出任創始人俱樂部常務主席。
2010年，牛文文入選「中關村高端領軍人才」；同年9月25日，牛文文本著「扶持創業者成長、成熟和成功」的初衷，秉承矽谷的創業師徒文化打造的黑馬成長營正式開營，第一期20名學員接受了王石、史玉柱、何伯權、王文京等商界領袖的親自授課。一個黑馬商圈從這里開始起步。
2011年6月，牛文文宣布，為創業者搭建投融資平台的「黑馬大賽」正式開賽，他將所有可能上榜的黑馬請來，再請一些評委現場點評，徐小平、李彥宏、雷軍、薛蠻子等大腕都受邀而來，鼎力支持。同年，創業家入選首批中關村創新型孵化器。
2012年4月，牛文文開始打造線上創業服務平台，i黑馬網正式上線 ，成為「黑馬事業」的重要組成部分，這也標志著他向互聯網創業者轉變。
2012年6月，牛文文在「第二屆黑馬大賽」上表示，公司已實現盈利，除廣告模式之外，正在探索用戶付費模式。
2013年，以服務創業者為宗旨的黑馬會成立，牛文文任創始會長。繼黑馬營、黑馬大賽之後，黑馬系創業服務鏈條上的產品更加完善，集學習、融資、交流等諸多功能為一體的黑馬社群初具雛形。
2013年底，在創業家五周年慶典上 ，牛文文發布黑馬大賽平台融資報告：近三年中，創業企業通過黑馬大賽獲得的融資總額達到112.86億元，占同期中國創投市場總額的比例已超過10%。
2014年4月，牛文文聯合發起的黑馬基金正式宣布成立，該基金主要投資早期項目；截至2015年10月，基金累計投資項目超過30個。
2014年12月，牛文文宣布，「永不落幕」的線上路演融資平台「牛投網」正式成立，而這也是其多年來苦心打造「創業新生態」中的重要一環。
2014年底，牛文文在「黑馬盛典」上宣布其創立的黑馬成長營正式升級為黑馬學院，成為規模化與體系化的獨立創業教育機構。
2015年，牛文文任創始會長的黑馬會迅速壯大，在全國數十個城市成立地方分會，踴躍入會的創業者超過1萬人 ，黑馬社群的廣告也登陸紐約時代廣場的大屏幕，一個活躍的、極具國際影響力的創業社群正在蓬勃發展。牛文文已經成為了中國很多創業者心目中關於創業的一個觸媒式人物，而他也無時無刻的在傳播著黑馬社群的信仰。

❺ 《創業家》雜志的出版時間是什麼

創刊於2008年9月，由原中國企業家雜志總編牛文文率領團隊創辦，獲得盛大集團2000萬元投資，2009年定位還不清楚，跟中國企業家有點類同，2010年之後定位清晰：報道中小企業，從中發現其中的佼佼者，重點報道那些長起來的有創新的企業。內容以深、透見長，媒體圈內人士都認為這是商業雜志里內容做得最好的雜志之一。

❻ 有沒有關於創業的書籍，客觀總結創業的書籍，，求推薦，求洗腦

1、《史蒂夫`喬布斯傳》

喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創業者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創造力的企業領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等六大產業發生了顛覆性變革，他用產品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業家、創業者。
2、《藍海戰略》

《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~)
3、《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為「人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司」(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯網時代的創業教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團隊、產品、營銷、設計、服務等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實的小米。讀完本書，你會發現市面上關於小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。《參與感：小米口碑營銷內部手冊》不僅是創業必讀書，更是傳統企業互聯網轉型必讀書。
4、《卓有成效的管理者》

啟蒙中國現代管理第一書！管理大師彼得?德魯克的經典作品。管理要抓住本質，抓住重點，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領導者，這是可以通過學習學會的。
5、《大敗局》

尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什麼?數十億資產的企業為何這般脆弱?「青年近衛軍」為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國「第一品牌」是怎樣砸掉的?中國網路經濟的原罪是什麼?暴利到底給企業留下了什麼?「多元化」的陷阱有多深?企業家離政治該有多近?影響中國商業界十二本圖書之一，關於中國企業失敗的MBA式教案。
6、《創業小敗局》

《創業家》雜志5年精選，數千個案例中挑選出的最經典、最普遍、最有啟示價值的案例！21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中國創業浪潮中，最容易遭遇的創業陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻禕、吳曉波等更多大佬集體推薦！
7、《商戰》

這本書分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。
8、《海底撈你學不會》

2009年黃鐵鷹主筆的「海底撈的管理智慧」成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經成為服務的代名詞，眾多企業爭相學習海底撈的今天，這本書對創業者有著特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的企業家裡，恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落，最後還能以一個成功大佬的姿態接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業家裡面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說「我的失敗教訓最值錢」，作為一個曾經失敗過，又東山再起的著名企業家，他對創業、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經典暢銷書。
10、《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。

❼ 創業類的報紙刊物有哪些

你好！目前，市面上創業類刊物分為三類：一是在刊物名稱中直接含有創業兩字的純創業類期刊，這些期刊從標題上便很容易識別，如《創業家》、《投資與創業》、《科技創業》、《科技創業月刊》、《創業邦》；第二類是一些期刊的創業版，如《深圳青年創業版》、《生意經創業銀版》；第三類是定位為提供創業指導的雜志，如定位為智慧創業者的《年輕人》、為小本創業者以及從事商務活動和意欲經商的讀者服務的《大眾商務》、《今日財富》、《大眾投資指南》、《致富時代》等。
此外 ，《中國企業家》和其它財經《中國經營報》、《經濟觀察報》等在解讀方面顯得更為專業，直接對創業類期刊形成沖擊。在這些雜志中除了《創業邦》和《創業家》在業界影響力較大以外，其他雜志顯得頗為「黯淡」，更不要說品牌影響力。《創業邦》因由國際知名風險投資商美國國際數據集團和清科集團共同投資設立而受到關注，創辦於2008年的《創業家》因是《中國企業家》原總編輯牛文文創辦而在業界頗有影響。但相對財經類雜志《財經》、《商界》、《中國企業家》、《環球企業家》來說，影響力遠遠不夠。

❽ 爆：創投界「兩會雙創」召開，都有哪些大佬雲集

近日，創投界傳來爆炸消息，由中國青年天使會與中國天使會聯合舉辦的中國天使「兩會雙創」年度盛典即將舉行，這次盛會的隆重程度不亞於美國奧斯卡金像獎電影盛典，也是星光熠熠，大佬雲集，出席典禮的嘉賓們無不是個人身家不菲，行業地位顯赫的投資人。
這次中國天使 「兩會雙創「 年度盛典到底都邀請到了那些行業大佬呢？總的來說，從目前已知的消息可以看出，出席盛典的大佬基本可以總結為「三大天團」，這「三大天團」的嘉賓在業界都具有無與倫比的影響力，隨便摘出哪一個，都可能會讓創投界抖上三抖。他們雖然不是傳統意義上靠顏值吃飯的「偶像」，但是他們在業界的貢獻卻遠遠超越了「偶像」的含義，今天就讓我們一起來扒一扒到底他們都有誰。
「偶像天團」一：中國青年天使會重量級人物幾乎傾巢出動
作為本次活動的主辦方之一，也是本次活動主要的承辦者中國青年天使會自然會不遺餘力地為本次活動展現最強實力，以會長麥剛為首，加之榮譽會長楊寧、牛文文，副會長張敏、李竹等，組成的全明星陣容真可謂創投界的半壁江山。
麥剛作為中國青年天使會會長、創業工場創始人，是這次頒獎盛典主要的發起者和籌劃者。他是中國最早的天使投資人，曾經在多個地方從事投資與創業活動，曾經投資了易寶支付，中文在線，黃太吉，泡泡瑪特，HeyJuice等一百多家公司，並以GP，LP，創業者，天使投資人的多個身份貫穿投資產業鏈，是當今創投界炙手可熱的人物，麥剛先生20多年的職業生涯積攢了超人想像的行業影響力。
中國青年天使會榮譽會長、樂博資本創始合夥人楊寧先生在業界是有名的拚命三郎，號稱「永不停歇的創業者」，他為人直爽，是談吐風趣的「老小孩」。從2009年開始創業至今，成為創業界傳奇人物，其創辦的空中網於2004年登陸納斯達克，讓楊寧一舉成為最年輕的上市公司總裁。
牛文文作為中國青年天使會榮譽會長、創業黑馬集團創始人，是中國創業社群領跑者和資深的商業觀察家。2000年就任《中國企業家》雜志總編輯，領導了一本中國著名的行業雜志崛起，見證並影響了中國一代民營企業的成長。而其2008年創立的《創業家》雜志更是讓他在業界聲名大振，其依託創業家平台打造的黑馬集團讓他成為業界知名的投資人，到現在為止，牛文文已經成為中國很多創業者心中關於創業的一個觸媒式人物，黑馬精神也成為業界一種公認的信仰。
張敏現任中國青年天使會副會長、合力投資創始合夥人，其創辦的合力投資是一家專注於TMT行業的早期股權投資機構，投資領域包括互聯網、移動互聯網、本地生活、教育、金融、文化娛樂體育、硬體、電子商務等，其投資過的知名項目包括春水堂、墨跡天氣、好貸網、淘當鋪、美妝心得等。
中國青年天使會副會長、英諾基金合夥人李竹早在2000年已經以涉足投資行業，是不折不扣的資深投資家，參與投資了數十家企業，並於2013年以「成人達己、投資創新」為理念發起英諾天使基金，主要投資於移動互聯網及文化創意相關領域，包括游戲動漫、在線教育、數字健康、O2O、互聯網電視、智能硬體等。
作為本次盛會的主持人，也是中國青年天使會常務秘書長、豐厚資本創始人楊守彬則可謂是一個資深的連續創業者，是中國創業和投資界最知名的「非著名不專業主持人」。其賣過冰棍，混過機關，最終回歸創業，堪稱創業界的一個奇才。他曾是首屆中國世紀創業大賽冠軍，2013全球創業周中國站導師，秉承多年的創業和投資經驗，在商業模式構建、企業戰略規劃、品牌運營方面亦有非常獨到的見解和專業經驗。
中國青年天使會秘書長兼常務理事、創業工場合夥人張瑋也被邀請為本次盛會的主持人之一。張瑋被稱為創投圈女神級投資人，是「各個學院的客座導師」「中國創投界第一美女主持」「各個電視媒體的駐場導師」，這位美貌與智慧並存的美女投資人曾經也是身經百煉從創業的過程中錘煉而成，之後又在一家PE基金從事風險投資，經歷創業與投資最終殺入天使的天界，使她成為眾多創業者心中一位讓人敬佩讓人尊重更讓人感動的「創投界女神」。
「偶像天團」二：中國天使會全明星陣容集體亮相
中國天使會作為此次盛典的聯合主辦單位，其到場嘉賓也是個個重量感十足，以天使會主席徐小平為代表，李開復、楊向陽、何伯權等投資界名人集體刷臉頒獎盛典。
徐小平早期是新東方的創始人之一，與俞敏洪和王強一起被譽為「新東方的三駕馬車」。現任中國天使會主席，同時也是中國青年天使會的發起者之一。2010年，徐小平毅然投身投資事業，創立「真格天使投資基金」，最著名的成功案例是人人皆知的世紀佳緣和聚美優品。
李開復作為典型的成功人士，其經歷也被很多人津津樂道，2009年時任谷歌全球副總裁、大中華區總裁的李開復毅然辭職，創立「創新工場」，就此開創了一個天使投資+創新產品+團隊合作的平台，開辟了中國風投和創業的一個新模式。主要的領域涉及互聯網、移動互聯網、雲計算等，其為人處世隨和和謙恭的創業導師形象為外界廣泛好評。
楊向陽被業界稱為「超級保姆」，專注於生物、醫葯領域的投資，是中國最具影響力的生物醫葯領域天使投資人。其創立的源政投資是國內最具影響力的投資機構之一，其投資風格是不僅會投錢，還會給予投資項目資源和人脈上的支持，既是天使又是保姆，最知名的投資項目包括賽百諾、海普瑞、北科生物、麒麟游戲等。
何伯權是著名的企業家兼投資家，於1989年開始創業樂百氏，成為國內第一乳酸奶品牌，2002年後徹底離開樂百氏，並於2013年開始籌劃「今日投資」，正式走上投資行業，為中國的風投行業增添了一位強有力的投資家。
「偶像天團」三：創投界幾乎所有知名資本大佬悉數出場
除了上述中國青年天使會和中國天使會的數十位大佬之外，盛希泰、朱磊、姜明明等大佬也將一一出席本次盛典。
其中，作為洪泰基金創始合夥人，盛希泰具有二十年金融行業實踐及管理經驗，曾任華泰聯合證券有限責任公司董事長，培養了中國資本市場最優秀的購並團隊，培育了中聯重科、大族激光、藍色游標等數十家行業領先的上市公司。
賽伯樂（中國）投資高級合夥人朱磊則是畢業於美國斯坦福大學的高材生。學生時代就曾在某國際賽事比賽里取得計算機全球第一名。2005年，朱磊先生參與創辦了賽伯樂（中國）投資，作為高級合夥人，參與了對聚光科技、連連科技、正泰太陽能、理想能源等知名企業的投資。
姜明明作為盛世投資創始人、董事長兼CEO，是中國最早的風險投資界的專業人員，姜明明先生擁有超過十年風險投資領域內項目實際操作和運作專業經驗，對基金項目盡職調查、項目估值、風險評判和投後管理都有獨到的見解和心得；熟知幾乎所有大中華區私募基金，是國內最早的基金機構投資人，為業內所公認的中國民營私募股權母基金（FOF）的領軍人物。
從出席名單上看，還有如紅杉資本、藍馳創投、達晨創投、創業工場、東方富海、同創偉業、松禾資本、策源資本、晨興資本等數百個國內知名創投機構，雖說這些機構到底由誰來參加頒獎盛典尚不可知，但是可以肯定的是，每一個創投機構的出席嘉賓必定是重量級的人物。
在2015年「大眾創業，萬眾創新」的雙創元年，中國青年天使會和中國天使會舉辦聲勢浩大的「兩會雙創」盛典，可謂十分的應景。它一方面以「新意+心意+新異」的娛樂性打破了原來嚴肅枯燥的傳統頒獎典禮形式，實現創意突破性；另一方面高調的獎勵優秀投資人對中國創投行業的付出與貢獻，為促進投資行業的交流與發展做出不可預估的貢獻！如此眾多的大佬級投資人和創業者齊聚盛會，到底會讓中國的創投界展現一種什麼樣的風采呢？讓我們拭目以待吧。