中紡投資財務分析

『壹』 央企國資改革概念股有哪些

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在國資改革頂層設計方案懸而未決之際，實務層面的央企改革開始「摸著石頭過河」。國資委醞釀已久的國資改革方案終於出爐，7月15日，國務院國資委在新聞發布會上公布了「四項改革」試點名單，，六大央企將精耕自家「試驗田」，此舉標志著國資改革進入頂層設計與試點先行同步推進的階段。

這四項改革試點具體為：在國家開發投資公司、中糧集團開展改組國有資本投資公司試點；在中國醫葯集團總公司、中國建築材料集團公司開展發展混合所有制經濟試點；在新興際華集團有限公司、中國節能環保公司、中國醫葯集團總公司、中國建築材料集團公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點；在國資委管理主要負責人的中央企業中選擇2到3家開展派駐紀檢組試點。

「『四項改革』試點不是搞『盆景』，也不是搞政策『窪地』，而是要試新體制、新機制、新模式，探索出國企改革進行時的新路子、新方法，真正做到改革落地、頂層設計與試點先行同步推進，在國資國企深化改革的關鍵領域里形成突破。」國資委負責人說。

中國企業研究院首席研究員李錦認為，本次央企改革試點將起到極大的示範和引領作用。此前，部分省市的國資委已開始醞釀試點，但是央企試點啟動後，未來試點很快就會在全國各地鋪開，各個省的國資委有望相繼推出國企改革試點。相比而言，改組國有資本投資公司試點和混合所有制經濟試點對相關上市公司的影響更大。國有資本投資公司試點未來或涉及相關上市公司的重組整合；混合所有制改革或涉及上市公司國資股東減持等問題。後續的行情值得期待。

具體關注六家央企旗下A股上市公司：

第一，國家開發投資公司旗下擁有的A股上市公司

國投電力600886：7月10日發布半年業績預告，預計公司2014年半年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤：1,150,374,046.02元。凈利潤與上年同期相比，同比增長70%以上。本期業績預增的主要原因之一是是雅礱江水電受益於錦屏一級、錦屏二級電站2014年新機組投產和2013年投產機組在今年上半年全面發揮效益，發電量同比增加。盈利改善，改革預期中。

國投新集601918在周三晚間發布業績快報，公司上半年虧損6.47億元，同比由盈轉虧。公司上年同期盈利1.31億元。國投新集表示，受國家經濟增速放緩以及調整經濟結構等因素的影響，國內煤炭市場持續下滑，煤價下降。公司商品煤平均售價比上年同期下降59.92元/噸，影響公司利潤。但是改革或從三個維度影響公司戰略，公司發展或進入新階段。 首先， 集團試點組建國資投資公司，或進一步調整優化國資投資方向，整合旗下上市公司資產，新集或可成為集團旗下煤炭資產的上市平台，或存在集團煤炭資產整體上市的可能。第二，國資投資公司的功能之一要求優化投資布局，促進產業升級，我們推測，上市公司煤炭轉型升級的項目(如已公告的與皖能集團合作的煤制天然氣項目)也有望如期推進。第三，國資公司未來或可成為實施並購重組的平台，上市公司或在產業整合中獲益。

國投中魯600962：公司控股股東國家開發投資公司擬對公司實施重大資產重組，公司已於 2014年6月4日、6月10日分別發布重大事項停牌公告及重大資產重組停牌，有重組預期。

中紡投資600061：市場猜測最多的是安信證券會不會在本次改革中被置換到中紡投資，實現借殼上市。在國投控股的公司中，安信證券名列其中。

中成股份000151：公司是中國成套設備進出口總公司的旗艦企業，擁有龐大的項目和技術資源，曾承接"摩洛哥王國核能海水淡化示範廠項目"而有望進而成為世界上第一座核能海水淡化示範廠。

第二，中糧集團旗下擁有的A股上市公司

中糧地產000031：是一家全國性、綜合性的房地產開發上市企業，總部位於深圳市，屬國家核定的以房地產為主業的十六家央企房地產企業之一，控股股東為中糧集團有限公司，持有公司50.65%的股份。公司主營住宅地產、商業地產和工業地產。公司2013年實現營業收入101.78億元，同比增長 28.12%;歸屬於上市公司股東的凈利潤5.34億元，按年增長4.58%;基本每股收益0.29元。

中糧屯河600737：作為中糧集團農業產業化單元的龍頭企業，已成為亞洲最大、世界第二的番茄醬及番茄製品製造、銷售商，也是中國最大的甜菜糖生產商及最有發展潛力的糖生產商之一。中糧集團為國務院國資委直屬的國有獨資公司，直接持有公司55%的股份。公司2013年實現營業收入112.65億元，同比增長11.22%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為8031.72萬元，而上年同期虧損3.99億元;基本每股收益為0.0472元。

中糧生化000930：農林牧漁板塊估值處於歷史相對低位。據統計，截至昨日收盤，農林牧漁板塊的市盈率(TTM)為38.12倍，遠低於2000年以來該板塊的平均估值水平44.36倍。分析人士指出，估值的相對低位，使得該板塊具備了較大安全邊際和估值修復動能，預計在改革預期的催化下，農林牧漁板塊的反彈路有望延續。

第三，中國醫葯集團總公司旗下擁有A股上市公司

國葯一致000028：已獲大股東增持，2014 年 3 月底 19.4 億元增持資金到位。2014 年 Q2/Q1 業績環比有望明顯改善，中長期看將內生外延並舉，實現工業轉型，迎來又一輪快速增長期。紅海行業中驗證了管理層優秀經營能力，歷史業績優異(06-12 年業績復合增速 33%)。預計 2014-2016 年 EPS為 1.90、2.57、3.41 元/股，2015 PE 僅 17X，一旦業績加速態勢和轉型確認則有較大提升空間。

國葯股份600511：擁有麻精葯品特色業務，預計 2014 中期業績延續一季度的穩定增長態勢，維持 2014~2016 年 EPS1.05、1.26、1.49 元/股的預測，目前 2015PE18X 具安全邊際。大股東承諾消除同業競爭的時間為 2016 年 3月前，整合漸行漸近，維持「增持」評級。

現代制葯600420：歷史業績驗證相對偏弱，但積極引入浦東科投等外部財務戰略投資者，有望借力外部力量，實現增量變化。

第四，中國建築材料集團有限公司旗下擁有四家A股上市公司

北新建材000786：新型建材行業龍頭之一，公司是國內最大的新型建材研發，生產，銷售基地，是國內最大的新型建材綜合製造商和系統集成商，是亞洲最大的石膏板產業集團，在品牌，質量，技術，規模等方面都處於行業龍頭地位。

中國玻纖600176：公司是我國玻纖行業的龍頭企業，玻璃纖維的產量，銷量，出口量，技術，營銷網路，管理等多項指標長期保持國內第一和世界領先，包括公司在內的國內最大的三家玻纖企業總規模目前已接近全國池窯玻纖總產能的70%。國外玻纖的生產基本集中在OCV，PPG，JM公司三大家。

瑞泰科技002066：主營耐火材料行業，公司是國內熔鑄耐火材料新產品和新工藝發源地，產能和市場佔有率都居行業第二位，主要產品分為熔鑄鋯剛玉和熔鑄氧化鋁兩大系列五個品種，年生產能力分別達到7000噸和600噸。

方興科技600552：公司主營業務室浮法玻璃及在線鍍膜玻璃,ITO導電膜玻璃,玻璃深加工製品及新型材料的開發,研究,生產,銷售和信息咨詢，公司是液晶顯示產業的上游企業。

第五，中國節能環保集團公司旗下擁有兩家的A股上市公司

啟源裝備300140：變壓器設備龍頭，公司從事變壓器專用設備及組件業務，是國內唯一能為客戶提供系列成套設備的廠家，也是全球變壓器專用設備製造商中產品品種最齊全的廠家之一。公司的主要產品包括鐵芯剪切設備、繞線設備、油箱設備、絕緣件加工設備、工裝設備及變壓器組件。其中主導產品鐵芯剪切設備是公司競爭力最強的產品，國內尚未競爭對手。該產品毛利率高，佔主營業務收入比重大，從而提高了公司的整體盈利能力。公司與國內外著名變壓器生產廠商SIEMENS、ABB、特變電工、中國西電、天威保變等建立了穩定的業務合作關系。

煙台萬潤002643：公司在V1汽車尾氣催化凈化材料的成功實現銷售是一個良好開端，在自身技術和股東的大力支持下，在十二五環保產業黃金時期領域再下一城。公司在江蘇設立子公司開發OLED材料以及醫葯中間體產業的積極開拓都是立足於公司自身強大的化學研發能力，公司在這些方面的進展值得關注。

第六，新興際華集團旗下擁有的兩家A股上市公司

新興鑄管000778：為全球最大球墨鑄管製造商和全軍最大後勤軍需供應商，前者噸產品利潤在國內整個鋼鐵行業居於前三甲，特別是其4.2的高爐利用系數遠高於國內大型鋼廠的平均高爐利用系數(2.6)

際華集團601718：是國內最大的職業服裝、職業鞋靴研發生產基地。

『貳』 求教一篇分析某隻股票的論文

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『叄』 求賓館飯店財務分析範文

一、飯店策劃的基本概念和要素

1. 基本概念

「策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件進行系統、全面的構思和謀劃，制訂和選擇切實可行的執行方案，謀劃對策，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造的運籌過程。」②由此，可以認為：飯店策劃，就是指飯店策劃者為實現飯店組織的目標，通過對飯店市場和飯店環境等的調查、分析和論證，創造性地設計和策劃飯店經營方案，謀劃經營對策，然後付諸實施以求獲得飯店最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡言之，飯店經營策劃就是對某一飯店組織或飯店產品進行謀劃和構思的一個運籌過程。

2. 基本要素

飯店策劃一般由策劃者、策劃目標、策劃對象、策劃方案等四個基本要素構成。策劃者是飯店策劃活動和飯店策劃系統的創造主體，在飯店策劃幾個要素中居首要位置；策劃目標是飯店策劃的動力和指南，目的在於要明確「策劃什麼」、「策劃到什麼程度」、「取得什麼樣的策劃效果」等問題；策劃對象，可以是飯店組織，也可以是一個部門，或者一個產品，一件事情；策劃方案是策劃思想的一種物化，但因策劃活動的角度不同，策劃水平和標准不一，策劃方案會風格各異。不管怎麼說，策劃是一項復雜的系統工程，並不是幾個要素的簡單堆積，因此，在策劃活動中有機協調和優化整合相關要素顯得十分重要。

二、飯店經營策劃的方法與程序

1、 策劃的程序

1) 提出問題（迫切想要解決或實現的問題）。

2) 擬出計劃（排出策劃工作所涉及事項、時間、人員分工等計劃）。

3) 調查分析（收集、整理內、外部資料、數據和市場情況，進行研究和分析）。

4) 形成創意（解決問題的思路、方法或方案）。

5) 明確目標（經過策劃活動後所要達到或實現的目標）。

6) 確立主題（實施策劃活動的主題）。

7) 寫策劃書（策劃書綱要見2）。

8) 討論完善（請相關人員發表意見，修改和完善策劃書）。

9) 組織實施（確保策劃活動順利進行，實現預期目標）。

10) 總結提高（揚長避短，為以後的策劃活動提供寶貴經驗）。

2、 經營策劃書的基本綱要

一份完整的飯店經營策劃書應包括以下主要內容：

1) 經營策劃的主題；

2) 策劃者的姓名或部門；

3) 策劃完成的時間；

4) 策劃的目的及內容概要；

5) 策劃的內容及詳細說明；

6) 策劃活動的時間進度表；

7) 策劃的預算和計劃（人、財、物）；

8) 策劃的相關資料；

9) 如有第二、第三方案，寫出其概要；

10) 策劃活動實施時需要注意的事項。

三、經營策劃案例與點評

1、 新飯店開業策劃書

1) 策劃主題：中日合資嘉興東方賓館開業策劃書

2) 策劃者：楊建英

3) 策劃完成時間：1995年3月5日

4) 策劃目的：通過策劃，以開業前後的活動為載體，將賓館全方位地宣傳出去，達到家喻戶曉，人人皆知，廣泛吸引消費者關注，為開業後賓客盈門、經營效益和社會效益達到設計效果打下良好基礎。

5) 策劃內容：

I. 確定賓館經營規模與功能，突出人無我有的特色產品：

A. 本市首家中日合資賓館；

B. 本市獨家擁有桑拿浴與保齡球館；

C. 在省內擁有獨一無二的真槍實彈射擊場；

D. 走進「東方」，可提供食、宿、娛、康、會一條龍服務；

E. 服務員全部經過旅遊專業理論和實踐培訓；

F. 位於市中心繁華地段，交通方便。

II. 廣告宣傳：

A. 確定形象廣告語和定位廣告語：「步入東方，人生輝煌」；「東方賓館，高貴而不貴」。

B. 確定輔助廣告語：（本文略）。

C. 編制和製作適合不同宣傳途徑使用的不同形式的廣告宣傳資料（具體要求本文略）。

D. 在開業前和後各一個月里，通過當地有影響力的廣告宣傳媒體做不同形式的廣告宣傳：

A) 獨家點播電視連續劇，插播形象廣告和產品廣告；

B) 在千家萬戶都訂閱的電視周報上刊登系列宣傳廣告和賓館情況有獎徵答欄目；

C) 開業前一個月，設計、印製廣告宣傳單、冊，組織營銷部等人員到企業、機關、主要街口廣為分發和郵寄；

D) 開業前和後各二周內在城市的主要街道懸掛過街廣告橫幅；

E) 開業前一周用別出心裁的方式，在當地日報連續刊登遞進式關聯性懸念廣告（內容略），開業典禮日公告開業；

F) 為使影響力輻射到周邊地區，開業前一周，以彩車在五縣二區主要街道行駛宣傳賓館情況（彩車製作和內容組成略）；

G) 製造新聞熱點（項目特點、籌建中典型的好人好事、社會公益活動、開業對城市的意義，等等），主動提供新聞線索，爭取做合法的免費廣告宣傳；

H) 製作有賓館標志的小紀念品，在營銷活動和經營中贈送。

III. 利用政府重視招商引資，支持合資項目，在賓館大門外舉行隆重而熱烈的開業典禮；邀請市領導及相關部門、單位和目標客戶代表參加開業典禮；典禮儀式完畢，請到會人員參觀賓館經營設施，品嘗宴會菜餚，體驗宴會服務，進一步加強到會人員對賓館產品的親身感受，達到培育潛在客戶和義務營銷員的目的。

6) 活動時間安排表

I. 廣告宣傳設計時間，開業前半年至前三個月；

II. 開業廣告宣傳實施時間，見本文五、2.4）；

III. 開業典禮准備

A. 開業前三個月，設計出開業典禮及後一個月的經營產品和經營方式；

B. 開業前一個月，設計出典禮儀式程序與名單，列出各部門典禮用品清單並采購；

C. 典禮前一周送發典禮請柬；

D. 開業前三天，開始環境和綠化布置，張燈結綵；

E. 開業典禮程序與時間安排

A) 8：00，大門外懸掛巨幅紅色布幔、金色字：「步入東方，人生輝煌——中日合資嘉興東方賓館開業典禮儀式」，音響設備安裝調試到位，地面鋪設大紅地毯；

B) 9：00，大堂設參加典禮登記處，備簽名本、鋼筆、毛筆、胸花、嘉賓證、資料袋、答謝來賓紀念品等；

C) 9：20，內、外部各類記者到位，賓館辦公室向媒體記者贈送新聞統稿；

D) 9：30，總經理率部門經理在大堂門內側兩旁迎候嘉賓到來；

E) 9：50，參加典禮人員入場（店門外，市領導、行業主管局領導、正副董事長、外賓前排）；

F) 10：00，主持人（總經理）宣布開業典禮開始，宣布參加典禮的主要領導和嘉賓，宣布儀式程序，奏國歌；

G) 10：10，賓館董事長致詞（辦公室提前二天擬好講稿送審）；

H) 10：15，外方副董事長致詞（辦公室提前二天擬好講稿送審）；

I) 10：20，行業主管部門祝詞；

J) 10：25，市領導祝詞（辦公室提前二天擬好講稿送審）；

K) 10：30，請市領導為店牌揭幕，奏進行曲，放信鴿，鳴放爆竹；

L) 10：50，典禮儀式結束，請來賓參觀賓館主要經營設施；

M) 11：30，舉行開業典禮宴會（宴會廳），總經理主持，董事長致祝酒詞，總經理宣布開宴，總經理率部門經理向每桌來賓敬酒表謝意；

N) 12：30，總經理率經理們在大堂歡送來賓；

O) 13：30，典禮活動結束，清理場地，迎接營業的真正開始。

7) 預算與計劃（主要反映整個開業典禮所需的人、財、物的詳細預算和計劃）、活動實施時注意事項、策劃小結等，限於篇幅，此處略。

2、 扭轉老飯店經營不景氣的策劃書

1) 策劃主題：聽溫州模式講座，吃溫州名廚菜餚、看溫州管理飯店——接管A飯店經營策劃書

2) 策劃人和策劃日期：楊建英（1998年8月）

3) 策劃目的與策劃思想：A飯店開業近二年，經營管理不善，社會口碑不好，門可羅雀。受委託接收經營管理A飯店，如何使社會口碑不好、門可羅雀的飯店能賓客盈門呢？單靠飯店和個人的力量在短期內是實現不了扭轉局面的願景的。只有依靠具有號召力的政府部門，才能一下子召集到企事業單位有消費潛力的，並能成為飯店客戶的人員來飯店。但如何讓政府部門合理合法的發揮這種功能和優勢呢？按大市場營銷觀念，當企業利益與社會利益統一時，社會的政治力量就會對企業產生積極作用。③針對政府和社會廣泛關注的事件或亟待解決問題，幫助策劃或提出解決問題的方法和提供解決的條件，這樣必然會引起政府的重視。政府在採納解決問題的建議和實施過程中，企業也必然會分享到順帶的成果。

就目前計劃經濟向市場經濟轉型時期，我市企業兼並、倒閉，下崗工人到政府門口靜坐、遊行時有發生，擾亂了社會正常秩序和政府正常工作；另外，社會上又有一部分人特別想當民營老闆，但不知道如何當。而溫州市場經濟特別發達，國有、私有企業能同步發展，沒有下崗工人之說，企業有困難不找市長找市場，溫州人人能當老闆，這是為什麼？這些經驗值得借鑒和學習，更何況黨的十五大提倡全國學溫州模式。鑒於本人在溫州工作過的社會資源，決定對A飯店實施打溫州牌的經營戰略思想，策劃由飯店搭台，政府牽頭，企事業單位一、二把手參加的「聽溫州模式講座，吃溫州名廚菜餚，看溫州管理飯店」活動。以此為契機，飯店對內部，開展全面培訓——提高服務水平和質量，局部改造——引進溫州餐飲方式；對外部，開展全面社會公關，重塑飯店形象，快速凝聚人氣，扭轉經營不善的局面。

4) 策劃內容

I. 溫州模式講座：

A. 主講人：溫州體改委主任馬津龍，溫州國有企業東方集團董事長騰正壽，民營企業包天大王王均瑤，國家體改委處長，浙江大學管理學院教授等；

B. 主持和發會議通知單位：嘉興市人民政府辦公室、市體改委；

C. 參加人：嘉興市五縣二區體改委、政策研究室和相關局、委、辦，各大、中型三資企業、國有企業、民營企業、新聞單位等；

D. 講座地點：A飯店；

E. 講座時間：1998年10月8日~9日二天，前一天下午報到，入住飯店；

F. 落實主講人：市體改委發正式邀請函，飯店總經理聯系落實。

II. 講座前期准備和過程服務：

A. 引進溫州廚師，編制溫州菜譜，采購用具器皿，落實貨源；

B. 調整廚房和餐廳、包廂格局，增加溫州文化與風格的裝修與環境布置；

C. 引進溫州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；醬醋合調；婚宴改用溫州模式，宴畢免費贈送小禮品；

D. 引進專家，開展全員培訓和操作比賽，提高服務水準和質量；

E. 編制適合不同用途（電視、電台、報紙、橫幅、大型布幔、宣傳冊和單）的廣告宣傳、新聞報道資料和形象定位廣告語（內容和發布時間、方式略）；

F. 召開新、老消費者和新聞媒體座談會，征詢意見，發布信息；

G. 落實講座期間演藝經營活動；

H. 建立全面質量管理體系；

I. 建立市場營銷部，明確工作職責和考核制度，開展市場調研，建立客戶檔案，提供跟蹤服務；

J. 在講座期間，全面推出溫州菜餚，並跟蹤征詢意見，及時反饋調整；

K. 調整旋轉餐廳經營時間和方式；

L. 調整客房種類，適應不同需求，提高開房率；

M. 對參加講座的客房一律提供開夜床服務，提供免費鮮花和水果。

III. 講座後的工作：

A. 市場營銷部定期拜訪參加講座的人員，主動為其提供需求設計和服務；

B. 旋轉餐廳引進嘉興還沒有的廣東「燒鵝仔」產品；

C. 根據飯店的特點，將飯店策劃打造成具有鮮明會議特點的會議型飯店；

D. 以三星級飯店為標准，發動全員，爭創星級飯店，提高飯店知名度和美譽度，為飯店吸引更多的客源打下扎實基礎。

5) 策劃活動時間表、預算與計劃、策劃小結本文略。

3、 利用資源，創造熱點，增加收入的策劃書

1) 策劃主題：將明珠大酒店打造成「商務之家，遊客之店」策劃書

2) 策劃人和策劃日期：楊建英（2002年10月）

3) 策劃目的：酒店已實現四星掛牌，開房率、年營業收入也比較穩定，但能否進一步將酒店創建成具有鮮明個性特點，又能最大滿足市場需要的現代化酒店，使營業收入穩中有升呢？結合當地市場情況，運用現代大市場營銷學理論，將酒店打造成「商務之家，遊客之店」，完全能實現開房率、年營業收入的進一步提高。

4) 策劃內容：

I. 市場調研與分析（以下僅列標題，具體內容限於篇幅略）

A. 酒店所在地的旅遊資源；

B. 酒店所在地的地理位置和交通情況；

C. 酒店所在地的客源情況；

D. 當地飯店業接待能力；

E. 明珠大酒店近三年客源情況。

II. 酒店市場定位：商務之家，遊客之店。

III. 打造「商務之家，遊客之店」的措施與步驟

A. 確立廣告語：「商務之家，遊客之店——中國永康明珠大酒店」，並按計劃廣為宣傳；

B. 打造「商務之家」的措施：

A) 研究酒店客戶和入住酒店商務客人的目的和需求；

B) 設立商務客房和樓層、無煙客房和樓層、商務洽談室，提供與商務活動相適應的商務服務；

C) 寬頻上網入房間、會議室、酒吧、大堂吧、商務中心，方便客人隨時進行商務交流；

D) 挑選和培養較高綜合素質的員工進商務樓層服務，並提供相應的報酬待遇，激勵高質量的服務；

E) 入住商務客房，提供部分項目優惠和免費；

F) 為當地企業和來客架起溝通和信息交流的平台，推出企業信息發布產品，使當地企業的產品和信息在酒店裡無處不在，無處不有，而外來的商務客人在酒店裡隨處可得所需要的商務信息，具體信息產品如下（本文略）；

G) 編制《商務服務調查表》，廣泛征詢企業和客人的意見和需求，及時總結、完善「商務之家」的產品和服務工作。

C. 打造「遊客之店」的措施(本文略)。

5) 實施時間：第一階段為二年，具體分項的實施時間本文略。

6) 預算與計劃：包括局部改造、設施設備和用品添置、人力配置、廣告宣傳等費用清單，本文略。

7) 策劃小結（略）。

4.策劃案例點評

1) 案例1：開業典禮儀式基本程序，一般都會搞，但如何使開業典禮活動為營銷服務，使開業典禮前後的活動成為一個大市場營銷活動的絕好機會，這樣就使開業典禮儀式不單純是一個開業的標志，更是宣傳和營銷的載體。本案策劃，突出了二點：一是為賓客帶來吉祥、美好前景的廣告語——「步入東方，人生輝煌。」試問：誰不願到一個能使自己一生輝煌的地方去消費、享受呢？這句廣告語不但簡潔明了，朗朗上口，還給步入東方的人一種精神上的愉悅和享受，使客人對賓館產生了親和力，縮短了客人與賓館的距離，也將會增強客人對賓館的忠誠度。二是充分利用政府重視招商引資的政策，積極鼓勵外商投資，我們利用合資項目，就可名正言順邀請地方政府首腦參加開業典禮，因為這不是一般的企業行為，而涉及到政府的政策導向問題，具有一定的政治意義。所以，這樣的開業典禮，一般能邀請到地方首腦。既然地方首腦都參加了，試問，還有哪些部門、企業首腦不願來參加開業典禮的好事呢？更何況我們的營銷工作早已做上前了。既然政府首腦都來了，新聞媒體自然也會不請自到，並且賣力地幫助做免費宣傳報道。

所以，這樣的開業典禮，這樣的策劃，實際上已不局限於一般層面的開業典禮活動，而是一次絕好的大市場營銷觀念的具體運作。因此，賓館開業後，賓客盈門是自然的事。後來的事實證明了這一點，第一年營業額就躍居當地行業前茅，且被省旅遊局評為三星級賓館。

2) 案例2：已經營不好的老飯店，要扭轉乾坤，確有難度。但運用大市場營銷觀念，找到奪人眼球的好主題，進行周密策劃，還是有可能使老飯店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全國學溫州模式，協助解決一些棘手的社會問題，而展開的策劃。通過「聽溫州模式講座，吃溫州名廚菜餚，看溫州管理飯店」活動，贏得了政府的支持，召集了潛在消費的中間力量。而飯店藉此契機，開展全面培訓，調整產品和服務，利用講座期間，展示老飯店新面貌，一舉贏得了消費者的重新認識和肯定，為老飯店重新走上新的征途奠定了基礎。

3) 案例3：經營比較平穩的飯店，如何挖掘現有資源，注入新的活力，創造新的賣點，創造新的經濟增長點，是現代飯店在激烈的市場競爭中，要立於不敗之地，必須考慮和研究的課題。本策劃是針對中國五金城——永康市的一家四星級酒店，所處的特定市場環境，運用大市場營銷學理論，利用五金產品遍布世界，五金商人雲集永康，以及國家四A級方岩名勝風景景區的資源，進行整合運作，將酒店打造成市場需要的、並具有鮮明特點的「商務之家，遊客之店」。在為企業、客商、景區提供針對性的服務和產品的過程中，酒店也分享到了豐富的客源和快速增長的社會效益和經濟效益。

四、結論

1、 系統而科學的策劃，使經營不打無准備之仗；而有的放矢的策劃經營，能實現常規經營不能預料的效果。

2、 經營靠智慧，成功靠策劃。策劃是經營管理者成功經營管理現代飯店不可缺少的能力和方法。

3、 策劃必須注意的幾個事項：

1) 策劃前，必須對被策劃對象所處的內、外市場環境進行全面調研。

2) 成功的經營策劃，必須運用現代大市場營銷觀念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社會資源，提煉、加工、創造出社會高度關注的主題。

3) 再好的策劃，脫離了上級和群眾的理解和支持，也是難以實施的。因此，策劃在實施前必須贏得上下的理解和支持，而且，在實施過程中，應有計劃有步驟有組織進行。
希望採納

『肆』 國資國企改革概念股票有哪些

國資國企改革概念股票有：

成飛集成（002190）中航飛機（000768）中航動力（600893）成發科技（600391）中航動控（000738）洪都航空（600316）。

中航電子（600372）中航機電（002013）中航光電（002179）中航黑豹（600760）中直股份（600038 ）中紡投資（ 600061 ）。

貴航股份（600523）中航重機（600765）*ST三鑫（002163）深天馬A（000050）飛亞達A（000026）中航地產（000043）。

(4)中紡投資財務分析擴展閱讀：

分析預計：

隨著中國製造業的創造能力的大幅提升，中國出口產品的質量與技術含量也越來越高，低成本高質量的「中國製造」產品沖撞歐美本土產品的可能性會越來越大，沖突將日趨升級激化。

面對美國利益集團的強大壓力以及即將開始的下屆總統大選，布希政府表示，要「採取相應的對策」。財長斯諾、商務部長埃文斯、美聯儲主席格林斯潘、貿易代表佐立克等主要經濟官員也紛紛指責中國的貨幣與貿易政策。

美國正逐漸失去對中國的耐心。一些亞洲專家認為，在全球化的過程中，全球的資金與人力資源正在大洗牌。

以往的全球化是勞動密集型、低技術含量的產業遷離歐美；而今，隨著通訊手段的大幅提高以及中國與印度等發展中國家人力資源素質的提高，高技術、高附加值的產業也同樣捲入了全球化的浪潮。

『伍』 中紡投資烏雞變鳳凰 誰是下一個央改幸運鳥

本周股市小幅回調後，周五一根34點的陽線，市場再次沖擊2500點，下周市場還會繼續上漲嗎？市場未來有什麼樣的投資機會？針對上述問題，我們請到啟富網創始人、深圳市啟富證券投資顧問有限公司董事長魯召輝先生一起來談談上述話題。
魯召輝先生是國內的資深投資人，十五年的證券投資經驗。從復旦大學的學生股民到機構操盤手，他嘗遍酸甜苦辣、歷經坎坷，終於建立了一套成功的投資理論體系，無論是大盤和個股的研判，魯召輝均有一套成熟、有效的方法，其親自講解的經典課程451實戰培訓課程，廣受學員好評。魯召輝創立的啟富網專門為投資者提供投資智慧，致力於幫助投資者成長。
主持人：魯總，您好！滬港通於本周一正式拉開了帷幕，上證指數出現了短期調整，周五又開始重拾升勢，您怎麼看待這種走勢？
魯召輝：上證指數是調整走勢，以銀行為代表的藍籌股出現了回調，但深證綜指卻是連漲5天，小盤股連續反彈。這種東方不亮西方亮的輪動走勢，說明了資金不願輕易離開這個市場，特別是周五的上漲，表明市場的多頭氣氛非常濃厚。
主持人：那對未來的市場您怎麼看？
魯召輝：我多次說過，對市場的中長期走勢，我們肯定是非常看好的，中國很可能正在運行一輪大牛市，所以任何的調整對投資人來說都是機會。
主持人：那市場的短期走勢您怎麼看？
魯召輝：我們知道下周一、二會有一次密集的新股發行，這是對股市的一種抽血，那麼，市場應該會有震盪，在資金解凍後很有可能市場會再形成一次短期的低點。
主持人：那投資者應該如何操作？
魯召輝：在市場調整的時候積極進行布局，這樣一旦大盤重拾升勢，投資者就會獲得最大的利益。
主持人：對於選股的方向，魯總能否給指點一下？
魯召輝：啟富有一個事件驅動理論，意思就是背後有事件驅動的個股才是短期有上漲潛力的個股，比如最近珠海港連續上漲，那是因為粵港澳自貿區即將設立這一事件在驅動，再比如，雲南鹽化這只個股連創新高，那是因為有鹽業改革這個事件在驅動，我們在啟富操盤訓練營布局的個股，也多數屬於這種類型。所以，我建議投資者布局個股也要找背後有事件驅動的個股。
主持人：那最近有什麼值得關注的事件嗎？
魯召輝：最近有一隻個股的走勢，值得大家關注，那就是中紡投資，這只個股被安信證券借殼上市，這周漲了四個漲停板，後面還會有很多漲停板，對這只個股，我們多數人都錯過了，但它的上漲邏輯卻值得大家關注，利用這個投資邏輯，也許我們可以找出後市非常有潛力的個股。
主持人：請魯總為大家分析一下這只個股的上漲邏輯。
魯召輝：很簡單，中紡投資被安信證券借殼，實際是國投集團的一次資源整合，在這之前，國投集團旗下的國投中魯也做了一次整合，當時國投中魯漲了八個漲停板。國投集團之所以動作頻頻，深層推動力是十八大以來中央主導的國企改革。啟富認為，國企改革是中國資本市場的一件大事，將會催生出類似國投中魯、中紡投資這樣的大牛股。

主持人：那投資者如何進行把握國企改革這樣的投資機會啊？
魯召輝：啟富證券研究部一直在積極研究國企改革的機會，我們昨日剛發布了一份關於如何把握國企改革機會的研究報告《風起雲飛—國企改革的投資機會》，現在這份報告已經上傳到啟富網，大家可以去免費下載。在報告中，我們詳細分析了國企改革的背景、投資邏輯，以及潛力的個股組合及投資策略，報告非常詳細，值得大家下載下來好好研究。

『陸』 誰有上海的上市公司名單

分析如下：

上海共有國企上市公司113家，其中，39家公司凈利潤連續三年同比正增長；餘下回74家公司中，7家公司凈利潤連續三年同比負增長，分別為華虹計通、寶鋼股份、*ST新梅、上海能源、三愛富、*ST中企、海立股份。

上海上市公司總覽：總共有274家公司，數據為截至2017.10

(6)中紡投資財務分析擴展閱讀：

根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節[1]的相關規定，上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。

（參考資料：網路：上答市公司）

『柒』 重組概念的股票有哪些

所有的軍工，所有的鋼鐵，所有的上海央企，所有是同一大股東名下的股票，部分有色造船等等，很多很多

『捌』 大家好，我是炒股新手，今天剛進入股市，結果大盤大跌！無語了，大家發表下各自對中紡投資這個股票的看法

如果你認為技術分析就能幫助你在股市盈利，那麼，億萬個老股民研究技術分析七八年，比你精通得多，為什麼他們最後都虧損累累？如果你能回答這個問題，我再解答你以上的迷惑。

『玖』 中成股份會成為繼中紡投資之後的又一重組股嗎

中紡投資重組安信證券，收益於央行降息券商股集體狂飆，連封14個漲停股價從7月11日停盤前的6.44元，飆升為24.46元，翻倍超過4倍，如果停盤前你有1萬股的話，到周五齣手，投入6.44萬將獲利18.02萬，如果用64萬投入，那麼凈盈利為3倍達到180萬，很多人看到中紡投資重組後帶來的巨大財富增值效應，也都想買入重組概念股，像中紡投資那樣一旦停盤，全面都不用再炒股了，真可謂一勞永逸。

目前，國投系還剩下三個公司未公布重組預案，分別是國投電力、國投新集和中成股份。關於國投羅鉀花落誰家？由於國投羅鉀地處新疆這一特殊環境之中，很多股民分析有新疆建設兵團和農二師在那裡，不大可能出新疆，因此前一段兒瘋傳要重組給冠農股份或香梨股份。近日，關於國投羅鉀重組的預期越發強烈，股吧中又傳出國投羅鉀或可能重組給中成股份和國投新集，那麼國投羅鉀究竟何去何從，我們不妨做一下簡單分析。

首先，讓我們來看一下國投羅鉀的前世今生。

國投羅鉀成立於2000年9月20日，注冊資本5.4億元，主要從事硫酸鉀肥、工業硝酸鈉的生產和銷售。2004年5月19日，冠農股份從德隆手中接過國投羅鉀，控股51.25%。後來由於開發資金問題，於2004年9月21日引入戰略投資者國家投資開發公司，國投羅鉀增資擴股後股本變為5.4億元，國投控股63%，冠農股份在受讓農二師5%股權後佔20.3%。2013年7月1日銀信資產公司評估了新疆冠農果茸集團股份有限公司擬收購農二師綠原國有資產經營有限公司所持國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司 1.46%股權的相關事宜並出具了資產評估報告。本次1.46%股權的收購完成後，冠農股份合計持有國投羅鉀21.76%股權，仍是國投羅鉀第二大股東。

接下來，看一下國投新集的公司情況。

國投新集能源股份有限公司(以下簡稱"公司"或"本公司")1997年11月27日經國家體改委頒發的體改字[1997]188 號文批准,由國投煤炭公司、國華能源有限公司和安徽新集煤電(集團)有限公司共同出資組建,1997 年12 月1 日在國家工商行政管理總局登記注冊為股份有限公司。公司注冊地安徽省淮南市洞山中路12號，是安徽省屬的能源公司。2013年8月，國投新集發布公告稱，公司擬向大股東國投公司發行股份，以購買其持有的國投煤炭有限公司100%的股權，標的資產預估值約28.36億元。國投公司是國投新集的控股股東，現有國投煤炭和國投新集兩個煤炭平台。其中，國投煤炭公司旗下擁有國投大同、國投昔陽、鄭州能源、國投新能四家子公司。國投煤炭分別持有95%、60%、60%、40%的股權。國投新集的主營業務以動力煤的生產與銷售為主，煤炭業務2011年度及2012年度收入佔比分別為99.25%及99.4%。國投新集的經營主要以劉庄煤礦為主，經營區域也主要集中在安徽省境內（安徽省內客戶約占總銷量的70%），而此次的交易標的國投煤炭公司所擁有的煤礦資源分布在山西、河南等我國煤炭主產區，經營范圍也將涉及到全國大多數省份，本次交易可以有效解決國投新集與國投公司之間潛在同業競爭問題。

2014年2月18日，國投新集突然發公告，因標的資產的盈利狀況受煤價影響較大，國投新集擬終止發行股份購買資產並募集配套資金的事項。國投新集稱接大股東國家開發投資公司關於國投新集能源股份有限公司資產重組事項的通知，稱2013年5月，國投開發決定將當時盈利情況較好的資產注入公司，以提升公司在煤炭行業整體低迷情況下的盈利水平。但自公司公告重組預案以來，煤炭市場情況進一步惡化，供需關系進一步失衡，標的資產的盈利狀況受市場影響，未達到預期，並且煤炭價格走勢不明朗，標的公司在短期內盈利能力的提升存在較大不確定性。同時，在標的資產權屬按計劃逐步完善的情況下，評估報告備案工作仍在履行過程中，難以在規定時間內取得主管部門的核准並如期發出股東大會通知。 國投公司認為，根據相關規定，需要重新召開董事會確定發行價格，但受煤炭板塊整體走勢影響，國投新集目前股票價格較鎖定的發行價格已累計下跌超過30%，重新確定發行價格可能影響中小股東的利益。鑒於此，國投公司建議終止本次重組事項，今後再視行業及資本市場情況，擇機推進相關工作。

國投新集改革迫不及待。國投新集2014年第三季報顯示，2014 年1-9 月歸屬母公司凈利潤同比由-2,780 萬元下滑至-11 億元，每股收益-0.42 元。業績大幅下滑的主要原因是煤價的下跌以及成本的增長。報告期內利潤率水平下滑嚴重，毛利率下降16 個百分點至1%，經營利潤率下降21 個百分點至-21%，凈利率由-1%降至-22%。凈資產負債率由中報的134%增長至135%。

煤炭行業持續低迷，陷入虧損的國投新集期待大股東的整合。「國投新集是改革急迫性最強的央企煤炭公司。」國泰君安分析師吳傑表示，煤價下跌， 煤炭行業盈利都不景氣，公司已成為市場唯一一家市場一致預期未來三年都將虧損的央企，公司需要改變現狀，否則將面臨ST風險。目前，國投作為首批央企改革試點單位，在國資改革不斷加速的背景下，對其旗下上市公司的整合愈發急迫。中信證券分析師祖國鵬表示，國投試點組建國資投資公司，或進一步調整優化國資投資方向，整合旗下上市公司資產，國投新集或可成為集團旗下煤炭資產的上市平台，或存在集團煤炭資產整體上市的可能。從這方面來看，2014年2月份終止的28億資產注入將會隨著年底煤炭行業的好轉再次重啟，國投煤炭整體注入國投新集將布上正式重啟日程。

此外，國投電力也有望迎來大股東的資產注入。國投集團在2010年公司治理專項活動和再融資時，為徹底解決與公司之間潛在的同業競爭事項，曾做出承諾，擬在公司公開發行可轉換公司債券完成後兩年內，在條件具備的情況下，再次啟動電力資產整合工作，將旗下符合上市條件的獨立發電業務資產通過注資、出售等形式注入國投電力公司。國投公司力爭用5年左右時間，通過資產購並、重組等方式，將旗下獨立發電業務資產注入公司。目前，國投電力可轉債已轉股完畢，大股東資產注入承諾依然有效。從承諾時間上來看，此事已經進入倒計時。

從對國投新集重組的預期分析來看，國投新集地域在安徽，與新疆相隔遙遠，並且主業與國投羅鉀相距甚遠，重組國投羅鉀的可能性越發渺茫，國投新集最大的重組可能性是國投集團將旗下的國投煤炭整體注入到國投新集中。 但也有其他機構分析，由於煤炭行業的持續不景氣，不管是如今行業環境的持續惡化，還是將國資引向新興行業的改革思路，都預示著國投新集的重組不會再與煤炭相關。一位從業多年的金融人士分析道：「國投新集所處的能源板塊在國投公司中舉足輕重，因此不太可能像國投中魯那樣被賣殼，公司被注入外部資源的可能性不大。而在國投公司的內部資源中，除電力資產外，另一塊盈利情況較好的就是國投羅鉀。」

所以，國投新集重組是大概率事件，不管是國投煤炭還是國投羅鉀，目前重倉國投新集或會重現中紡投資的瘋狂。

接下來，分析中成股份重組的可能性。

中成股份公司成立於1999年3月1日,是由中國成套設備進出口(集團)總公司作為主發起人,聯合安徽省外經建設(集團)公司、浙江中大(集團)股份有限公司、中國土產畜產進出口總公司、中國出國人員服務總公司以發起方式設立的公司。公司經濟性質為股份有限公司,所屬行業系外經貿行業。公司注冊地為北京市豐台區南四環西路188號二區8號樓，屬於北京地域的上市公司。

中成股份的基本面良好，2014年三季報最新數據顯示，基本每股收益0.4409，每股凈資產3.42，每股經營現金流1.84，這么好的經營數據，遠不是國投新集每股-0.42的嚴重虧損，因此，中投集團不大可能把這么優質的上市公司給重組掉，極有可能將優質資產注入，並通過中成股份的國際貿易平台，擴大鉀鹽的出口業務。雖然，由於地域的差別，中成股份重組國投羅鉀重組和國投新集有同樣的類似問題，但北京畢竟距離新疆相對安徽來說要近的多，而且對於國投集團這么大的公司來說，解決地域問題應該還是有能力的。同樣，中成股份歷史上有過收購剛果鉀礦的行動，並且在鉀肥方面有一定的技術力量儲備和經驗積累，這些都越發表明中投羅鉀注入中成股份成為大概率事件。

至於冠農股份，他們持有國投羅鉀20%的股權，是大股東，國投羅鉀注入中成股份，他們同樣是最大的受益方，因此，基於這點考慮，農二師或許會放馬羅鉀，讓羅鉀回歸中成。

『拾』 中紡投資到底是紡織業還是化學纖維製造業

屬於化學纖維,上海,紡織服裝等板塊。