投資並購論壇

1. 關於並購公司後對被並購企業的#企業管理#如何操作求好書，好理論，好論壇等。

呵呵，企業並購首先是團隊的融合，這又體現在文化融合上，不是什麼先進的理論，並購初期業務及團隊穩定高於一切，在這時溝通很重要，對大多數民營企業來說，並購了管理並不難，因為國內企業的文化都不咋樣，所以水平都差不多，但如果文化差異比較大的時候，是有較大難度的，企業並購，最難融合的是文化。

2. 主題論壇二：跨國並購，中國企業缺的是什麼

雖然中國企業海外收購初現端倪，但必有失敗、必有反復緊隨其後 海外兼並高風險、高回報 楊國安（中歐國際工商管理學院教授） 海外兼並這條路，假如做得好的話是一個高風險、高回報的事。我們曾研究過一家企業，是一家西班牙做醫療設備的企業，15年前成功兼並一家美國醫療設備公司。這起兼並表面上看是高風險，因為是在海外兼並，是在不熟悉的地方兼並人家，而且是小吃大的一個兼並。他當初用的是很低的成本，兼並之後帶來相當大的回報――現在這家公司已經成為這個領域里全球數一數二的公司。海外兼並是一個高風險的活動，很多國內企業還沒有完全具備海外兼並的能力和經驗，中國企業應該多一點學習，多開拓途徑。 國際化未必去國外，更未必搞海外收購馬雲（阿里巴巴中國網路技術有限公司首席執行官） 我們收雅虎中國，是出於防範，是出於保護自己怕對手先出手。對於我們來說創辦新公司更有經驗，我反對收購兼並，很麻煩，還不如自己創辦一個。中國本土市場就是非常大的國際化市場，你要全球化未必要到國外去，在中國也能做到國際化。 我認為中國90%的企業都不想全球化。我覺得收購一些國內企業整合提升以後，再到國外去收購要好一些。我們才二十幾年，而今天世界上的跨國企業也沒有學會全球化的能力，他們也剛剛起步。 政策缺失給收購帶來不便 郭家學（東盛集團有限公司董事長） 談到整合，我認為主要是政策方面的缺失給企業造成的困難更多一些。比如說現在的金融政策就不支持中國的企業收購，在中國收購企業的惟一手段就是現金支付，在國外可以是發債的形式，但這在中國就不行，因為中國貸款通則裡面明確規定貸款不能用於投資，因此所有在中國進行的收購，支付方面遇到的問題是非常多的。 先在類中國文化的國家開始並購 呂立山（英國路偉律師事務所主任合夥人） 應該說多半中國企業在管理體制上還比較弱，在這個情況下，很積極地走出國門肯定會有一些問題，所以我認為應該先在中國打好基礎，在類似於中國的市場，類似於中國文化的一些國家開始並購，這樣就會逐漸建立起自己內部的管理文化、管理品質，會避免很多潛在的境外並購的風險。 不要被機會和政策片面激勵 麥維德（波士頓咨詢公司全球高級副總裁兼董事） 我認為中國企業需要在以下幾方面加強注意：第一，我們要建立並購以及整合的能力，同時要建立全球運營的能力。第二，機會比學習的時間要來的快得多，現在每一家外資銀行、外資機構手上都拿著交易來找中國企業。但是外資銀行是靠交易本身來賺錢的，他們並不是十分關注你們這兩家企業合並之後到底整合的情況怎麼樣，所以交易本身對於中國來講非常具有吸引力，但是在背後會有很多的風險。第三，我認為現在中國鼓勵行業競爭的政策是非常好的，事實上在很多行業內部已經是非常成熟的環境了，不過我認為在中國企業走出去的時候，一定是作為建立競爭優勢的目的走出去，而不是因為政策驅動走出去。 中國企業有被趕回來的風險 王志樂（商務部研究院跨國公司研究中心主任） 中國企業走出去了，但是面臨被趕回來的風險。中國公司在全球化時代，把中國國內一些不太負責任的做法延伸到國外去了。而在當今世界，市場競爭規則實際上已經變了。進入21世紀以來，全球跨國公司有一個新的動向，紛紛強化公司責任，不但強調股東責任，而且強調社會責任，強調生態、環境責任。中國公司如果走出去，必須要了解這個新規則。 內功練好最重要 王振滔（奧康集團董事長兼總裁） 很多企業在談國際化，我已經利用了五、六年的時間來摸索這個東西，我認為最重要的問題還是把內功練好。在我跟其他公司合作的過程當中，有兩個東西比較重要，第一是法律。當我跟義大利公司簽約的時候，就要在法律上約定清楚，如果兩家公司出現分歧的時候，到底在哪裡裁斷？第二方面就是文化。因為義大利的文化和中國的文化差得太遠，在文化方面一定要了解，否則會很麻煩。

3. 企業並購失敗的原因論文

企業並購成功不可忽視的因素 「整合經理」(1)出處:中外企業家 文: 中外企業家 評論 ( 0 ) 條 ( 0 ) 磚 ( 0 ) 好 論壇 博客
閱讀提示：在企業並購日益成為經濟領域焦點的今天，人們通過對並購失敗案例的分析和研究，發現並購失敗的主要原因在於並購整合工作的失敗。本文將對整合經理的產生背景、角色定位、工作要求和基本素質等四個方面加.....
在企業並購日益成為經濟領域焦點的今天，人們通過對並購失敗案例的分析和研究，發現並購失敗的主要原因在於並購整合工作的失敗。現階段，針對這一問題的研究和實踐，在歐美的並購實務中，出現了一種全新的並購整合職務——整合經理（Integration Manager）。目前，「整合經理」這一職務已經在諸如通用電氣這樣的歐美大型企業中，得到了廣泛應用，並通過實踐證明，整合經理正以其特殊的定位和職權，在並購整合這一充滿了諸多復雜和不確定因素的系統工程中，發揮著無可比擬的優勢和作用。
本文將對整合經理的產生背景、角色定位、工作要求和基本素質等四個方面加以闡述和分析，力圖勾勒出這一新生職務在並購整合中的定位和功能。
一、整合經理的產生背景
1、"整合經理"產生的現實背景自二十世紀九十年代以來，由於受全球范圍內產業升級和經濟全球化的推動，企業並購（Merger & Acquisition）的數量和規模一直呈上升趨勢。據統計，1999年全球企業並購總額達到3.3萬億美元，比1998年上升了32%，比1996年增長了2.6倍。近兩年雖然趨緩，但每年的並購交易額仍超過1萬億美元。而令人意想不到的是，有數據表明，超過50%的並購企業沒有達到預期的並購目標。這使得企業並購陷入了一種高增長率和高失敗率的尷尬境地。同時，據貝恩管理咨詢公司（Bain & Company）的一項關於並購失敗問題的調查研究結果表明：在並購失敗的案例中，20%發生在正式簽訂並購和約之前，是源於對並購的准備不足而導致談判破裂；80%發生在簽訂和約之後1~3年的整合期中，是因為整合工作開展不力。這些整合工作的失敗可能源於關鍵人物的辭職、技術力量或客戶資源的流失、企業文化沖突、整合期工作效率低等眾多因素。許多類似的研究和調查也有著相似的結果。於是，人們將更多的注意力投向了並購整合。"整合經理"正是在這樣的背景下應運而生的。
2、"整合經理"產生的理論基礎"整合經理"的理論基礎來源於項目管理（project management）。項目管理原本是二戰後期應用於大型軍工項目的一種管理模式，自20世紀50年代起，為企業界所借鑒，開始應用於工商企業管理。一般意義上的項目管理是指：根據特定的規范、在預算的范圍內、在一定的時間控制下完成的一次性任務。

4. 2019年博鰲亞洲論壇有哪些看點

博鰲看什麼？

看關鍵詞：開放、多邊合作、創新

本屆年會初步擬設置50場左右的正式討論，包括開幕大會、分論壇、CEO對話、圓桌會議等。具體議題擬設五大版塊，包括開放型世界經濟版塊，多邊主義、區域合作、全球治理版塊，創新驅動版塊，高質量發展版塊，熱點前沿版塊。

全球化和自由貿易是經濟發展的客觀趨勢，多邊主義、對話合作是大多數國家的願望，開放、創新是世界經濟和全球化持續前行的不二選擇。「本屆年會要為參會各方搭建開放包容的討論平台，也要為凝聚全球治理共識向世界傳遞明確的信息。」

據介紹，在開放型世界經濟版塊，年會將突出「開放」這一關鍵詞，下設世界經濟展望、服務業開放、WTO改革、跨境電商、自貿區與自由港等議題；

在多邊主義、區域合作與全球治理版塊，年會將突出「多邊合作」這一關鍵詞，下設全球治理、「一帶一路」、島嶼經濟、亞洲區域合作組織對話等議題；

在創新驅動版塊，年會將突出「科技創新」這一關鍵詞，下設可持續發展、5G與物聯網、「AI+」時代、大數據、分享經濟、海洋經濟等議題。

此外，年會還將圍繞鄉村和城市建設、製造業、金融、消費等領域進行探討；聚焦政治、外交、教育、文化、健康、民生等議題，擬設置南海分論壇、健康分論壇、大學校長對話等活動。

5. 誰有猴島論壇短位id.或者04年左右注冊的帳號，請留下聯系方式，我收購，價錢好商量，盡量要等級越低的

論壇前一百五十申請的號。要不要。留QQ

6. 就拉游戲論壇要被收購了，成都這邊傳言是這樣啊，不知道具體的情況。

他們是在做游戲專題論壇，好像是17173和多玩，不過類型是論壇，而不是門戶。成都這邊有家公司要投資收購。大體情況就是這樣，我是就拉游戲論壇里的版主，他們論壇里好多媒體、平台、游戲公司的專業發帖人員，和一般的游戲論壇不一樣。

7. 為什麼有人收購二手襪子和鞋最近看到論壇里很多高價收購黑絲和平底鞋的，他們收購穿過的有什麼用

特殊癖好。。。。特殊癖好。。。。大概是心理有什麼問題吧~~~~~~~

8. 誰有波斯貓兒網站論壇的VIP賬號,高價收購,一起用也行~

愛上發生過

9. 在今年10月的時候，盛傳小草GPS論壇被思圖公司收購，後不知怎麼就沒有消息。 但據個人幾個月的觀察發現：

那就去 看看GPS地圖網 吧

10. 個人想收購並買斷開發的用於手機的小游戲並可長期合作 [email protected]

暫時沒開發