鼎暉投資南孚電池策略

A. 南孚電池聽說也有了新的營銷模式了

南孚電池已經將發展的眼界延伸到了020平台，相信未來的發展會越來越好！

B. 南孚電池被外國收購了嗎

南孚電池沒有被外國收購。

南孚被中國的鼎暉投資收購，中國有其絕對控股權。

2014年寶潔公司推出「瘦身計劃」，提出要放棄一部分行業戰略，南孚電池正好位列表內。鼎暉投資趁機以6億美金的價格購買了寶潔持有的南孚78.775%的股份，由鼎輝控股的大健康公司（Giant Heath(HK)）持有。

這次成功的收購，使得中資方重新獲得了南孚的絕對控股權，為南孚的上市之路點亮了星火。

(2)鼎暉投資南孚電池策略擴展閱讀：

經營理念：

功於勤奮，歲月不退光彩。技於創新，光陰更添璀璨。

南孚公司以南孚在我心中，名牌在我手中，來警示每一位員工，優質的產品和周到的服務來自不懈的努力。南福公司始終如一，以優質的產品、一流的服務在百勝激烈的市場競爭中立於不敗之地。

南孚公司以科學技術為指導,不斷提高現代管理為手段,奉行科技、產品和市場的不斷創新,「創新是無止境的」的經營理念使企業不斷提高其核心競爭力的全球一體化的經濟體系。保持它在國內電池行業永遠領先一步。

C. 近期大型的企業都多少受到經濟的影響，南孚電池有什麼動態嗎

南孚電池從2003年的7.6億產值到現在將近20個億的營業額， 銷售業績翻了將近3倍，但企業的管理者僅僅增加了十幾個人。2015年上半年公司營業收入同比增長15.09%凈利潤同比增長39.46%。公司毛利率始終保持在40%以上。
99%的成品率背後
78%的市場佔有率，這是當前南孚電池的市場地位。如何更進一步?
2014年11月13日，鼎暉投資從寶潔公司手中收回了南孚電池近八成股份，在2015年11月，作為鼎暉投資項目中第一例在國內新三板掛牌。
資本是最精明的，能得到資本的青睞說明南孚電池仍具有相當的市場潛力。這其中，鹼性電池依然存在的成長空間自然重要：鹼性電池產值2008年至 2018年復合年增長率將達到10.20;目前我國的鹼性電池市場佔有率只有47%，遠低於歐美80%左右。另一方面，正在不斷拓展的產品線布局也具有吸引力。

D. 南孚是不是被收購了現在是哪個國家的

南孚被中國的鼎暉投資收購，中國有其絕對控股權。

2014年寶潔公司推出「瘦身計劃」，提出要放棄一部分行業戰略，南孚電池正好位列表內。鼎暉投資趁機以6億美金的價格購買了寶潔持有的南孚78.775%的股份，由鼎輝控股的大健康公司（Giant Heath(HK)）持有。

這次成功的收購，使得中資方重新獲得了南孚的絕對控股權，為南孚的上市之路點亮了星火。

(4)鼎暉投資南孚電池策略擴展閱讀：

經營理念：

功於勤奮，歲月不退光彩。技於創新，光陰更添璀璨。

南孚公司以「南孚在我心中，名牌在我手中」 警示每個員工，卓越的產品和周到的服務源於不懈的努力。 南孚公司始終如一 ， 以高品質的產品，一流的服務在激烈的市場競爭中百勝不殆。

南孚公司以科技為先導， 不斷提高現代管理為手段，追求科技，產品與市場的不斷創新，「創新永無止境」 的經營理念引領企業在全球一體化的經濟體系中不斷提升其核心競爭力。 使之保持在國內電池行業中永遠領先一步。

E. 南孚電池聽說被保潔並購了現在是什麼情況

1999年，鼎暉投資就曾聯合摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司以及南平電池廠、基地公司等在香港組建中國電池，通過對南孚注資及受讓大豐電器所持5.75%的股份，彼時中國電池共獲得南孚電池69%的股份。
在南孚電池如日中天的2003年，鼎暉投資與外資股東一起以1億美元的價格，將所持的股份賣給了美國吉列。兩年後，寶潔收購吉列，成為南孚電池的實際控制人。
2014年，鼎暉投資從寶潔公司手中收購福建南平南孚電池有限公司(下簡稱南孚電池)的交易已正式完成。鼎暉投資共收購南孚電池78.775%的股份，整個交易價格近6億美元。

F. 南孚電池已經好象被人收購了,南平的經濟好差.還不如寧德.

近日南孚公開披露，截至去年10月上旬，南孚已經實現銷售收入8．8億元，2007年完全可以實現9億元的銷售目標。然而大多數中國人並沒有注意到，剛剛過去的兩個年頭里南孚電池經歷了巨大變化，在大多數中國人的記憶中，南孚電池仍然是我國最可信賴的電池品牌，而事實上，在經歷了一系列眼花繚亂的股權變更後，站在業績背後微笑的已不是中國的股東們而是美國寶潔公司。
中國第一
" U3 o/ C( @) x: ] 1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當時持有南孚電池25％股份，基地福建公司持股20％，南平電池廠以280萬元左右的固定資產投入，佔40％股份，而興業銀行則投了90萬元人民幣，佔15％股份。南孚電池的成立被稱為當時電池行業第一家合資企業。然而太過分散的股權為日後南孚對股權的失控埋下了隱患。
8 n, @: m, T* X: o( \. a' J9 k1 S 1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價引進的第一條日本富士鹼性鋅錳電池生產線並正式投產。1993年南孚再次引進了國內第一條鹼性高能鋅錳電池生產線，此後，南孚電池進入高速發展期。到1998年，南孚電池固定資產已經達到4億元，到了2003年，南孚電池以近8億元人民幣的銷售收入占據中國電池市場半壁江山，位列世界第五大鹼性電池生產商。而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強勁競爭，進入中國10年，始終無法在中國打開局面，市場份額不及南孚的10％。
當年，足球名將孫雯那句鏗鏘有力的「民族力量」曾讓「南孚」這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。南孚已成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。
引入國外戰略機構' ]( F: Z" W! `. M$ V
1999年，我國開始出現大規模引進外資熱潮。當年，正值南孚的黃金時期，在福建南平市政府吸引外資的要求下，南孚引入摩根斯坦利等國外戰略機構。
1999年9月8日，在中國廈門舉辦的第三屆投資貿易洽談會上，南平市政府找來了中國國際金融有限公司，此後，中金公司與南孚簽約，南孚原來的數家股東以企業存量資產評估後的69％出資，與摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，其股東結構為中方各股東佔51％、外方投資機構佔49％。由於中國電池擁有南孚的絕對控制權，外方股東如果增加2％股份，就可通過中國電池間接控股南孚電池。事實正是如此，中方逐漸失去對南孚股權的控制，最終未能避免被競爭對手收購的悲劇。# h5 o8 w# q5 {! Q8 n# r6 L$ t
股權控制旁落
股份公司的成立從此改變了南孚電池的命運。
2000年，百孚公司在香港炒金虧損了幾千萬美元，為了償還債務，將其持有的中國電池20％的股份轉讓給基地總公司的另外一個子公司，並將餘下的股份賣給摩根斯坦利，這8．25％的股份出讓，意味著中方已經失去中國電池的控股權。, ~% ]" k- |5 p1 [. S
2001年，基地總公司的子公司將其持有的20％中國電池股份，以7800萬元的價格轉讓給了富邦控股集團，之後，摩根斯坦利以1500萬美元的價格從富邦控股手中買回了這些股份。
據了解，本來摩根斯坦利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由於股權變動頻繁，中國電池沒有取得在香港上市的資格。上市擱淺後，南平地方政府也將其持有的中國電池股權以1000萬美元的價格轉讓給外資股東。
2003年8月，生產剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列（Gillette）公司，從摩根斯坦利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港（中國）電池公司的全部股權，進而控股南孚電池。經過數次的轉讓，中國電池的股份已經完全轉移到了外資股東手中。中國電池公司大約擁有南孚72％的股份。另外28％的股份分別由南平國投、中國出口商品基地總公司、大豐電器公司持有。8 W4 ~7 c; G s
2005年，寶潔公司以570億美元的價格並購吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。+ f% X" E: d# K6 t5 h
南孚電池的啟示+ F7 p& Y8 ]) i/ N/ @+ c9 ~
吉列入主南孚在當時引起業界嘩然。南孚這一民族品牌即將消失、南孚將成為金霸王（吉列的電池品牌）的加工基地等傳言充斥坊間。" }( A- @, F- K* K
吉列公司下屬的美國金霸王電池是全球最大的電池生產商，而南孚則是中國第一、世界第五大電池生產商。在中國內地，金霸王和南孚一直是競爭對手。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。而現在，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元、擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。
據了解，本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，可是為了避免和母公司旗下的金霸王電池在海外市場正面沖突，只好放棄海外發展戰略和母公司爭奪市場份額。現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被並購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌——「南孚」，已經是別人的了。南孚的員工們心裡都感到了極大的失落——南孚已經不屬於他們了、南孚已經不是中國的了。% q6 L% ] {) o. D8 i
有專家曾撰文指出，由於目前國家對出售國有資產缺乏統一標准和完善的機制，地方各級政府為了各自的利益，往往是從「小局」出發而不是從大局出發，為了獲得短期回報，把一些經營得比較好的合資企業或國內企業出售給外商，拱手讓出國內市場和未來的收益，造成國有資產變相流失。南孚走上的也許就是這條不歸路。我們無法譴責摩根斯坦利的投機買賣行為，市場經濟條件下資本的流動是再正常不過的事情，獲利也是市場行為的惟一目的。通過出售南孚股權，摩根斯坦利等中國電池有限公司的外國股東將4200萬美元的資產迅速翻了一番，然後抽身而退。我們也不能把矛頭指向吉列公司，擺平最大競爭對手的同時還可以獲得一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，外帶大半個中國市場，這種買賣換了誰都會趨之若鶩。
新華信副總經理閆冬認為，在1999年的股權轉讓中，南孚電池沒有能夠很好地規避風險，對資本運作的風險嚴重估計不足，地方政府和當時的國有企業缺乏資本運作的經驗。事實上，我們看到摩根斯坦利僅持有中國電池股權3年多時間，之後就受讓給吉列一家企業。事後有學者提出，如果當時在股權設置上設定一些風險控制的條款，比如股權轉讓的期限、受讓方的限制、優先回購權甚至一票否決權等，南孚也許會把握住企業的控制權。
也有專家指出，國有資本退出競爭性領域是一個趨勢。國退後是民進、管理層進還是洋進都可以，關鍵的一點是制度安排以及在執行過程中如何控制風險。這里有個定價機制的問題，也就是「國退」一步值多少錢的問題。南孚電池在股權轉讓中是否被低估，還要將南孚電池以後的收益情況與初始轉讓的溢價作比較，目前距離並購只有不到兩年的時間，不足以給出這一問題的答案．

G. 新賣的2020年1月的南孚五號電池，沒電

找商家更換，電池如果放置的環境潮濕容易漏電，有時可能是沒有電，有時是漏液。

H. 如何讓南孚電池重新用

如果確認還有電,將電池在乾燥棉織品上摩擦

I. 管理會計案例：電池 你還會選擇南孚嗎

股權分散，埋下隱患

南孚電池當時被稱為電池行業第一家合資企業，主要的投資商不下四家，包括福建興業銀行、香港華潤集團百孚有限公司、中國出口商品基地建設福建分公司等。所佔股權最多的南平電池廠佔40%股份，其餘三家各佔20%左右。

從管理會計角度看，南孚電池股權分散，雖然有利於權利制衡，但決策效率非常低下，三國鼎立就可以出一台戲了，何況是四家。決定一個公司好壞的一個很大要素就是效率，效率低下意味著成本上升，意見分歧也使得無法齊心協力朝一個方向努力。更重要的是，股權分散使得公司反應速度降低，對於機會的把控是極為不利的。

地方政府的蠅頭小利，南孚的不歸路

說到南孚的失敗，不得不說南孚當時所處的政治環境。出售國有資產缺乏統一標准和完善的機制給地方政府謀取蠅頭小利大開了方便之門。地方政府為了緩解業績壓力，獲得短期收益，不惜把一些經濟效益不錯的合資企業出售給外商，如此「拱手讓人」，市場與國有資產的命運逐漸流失。

1999年，我國開始出現大規模引進外資熱潮。政府一聲令下，正值黃金時期的南孚引入摩根斯坦利等國外戰略機構，當時它應該還不知道是「引狼入室」。很快，股權劃分變為中方51%，外方49%，僅僅只有2%的股份作為安全線，隨著外方競爭對手的強勢入駐，中方對南孚股份的掌控逐漸力不從心，51%的股份逐漸被稀釋。

忽視風險，身處風險

股份落入別人之手，南孚的風險意識顯然是不夠的。高頓管理會計研究中心的Micheal老師認為，對風險的認識不足導致南孚電池身處風險之中，資本運作本身就是一個大寫加粗的風險，但遺憾的是，南孚並沒有提早預知並做好相應的應對措施。

摩根斯坦利僅持有中國電池股權3年多時間，之後就受讓給吉列（Gillette寶潔旗下品牌）一家企業。Micheal老師提到，如果當時在股權設置上設定一些風險控制的條款，比如股權轉讓的期限、優先回購權、受讓方的限制甚至一票否決權等，南孚的命運也許會改變。

南孚被收購，漂泊在外15年，雖然隨著鼎暉6億美元收購南孚電池，讓南孚這個遊子終於「回家」，但15年卻是一段不短的時光，如何避免此類悲劇再次重演，南孚的教訓應該被銘記。

全球化的進程加快，資本運作愈趨復雜，如何平衡好市場與資本的關系變得尤其重要。對於企業而言，用管理會計的眼光看問題更成為當務之急，與公司聯系緊密的財務始終是決定公司命運的關鍵之棋，要走好財務這一步棋，戰略型、管理型的會計變得彌足珍貴，風險意識、戰略意識是企業存亡的關鍵。