糖酒會基金

⑴ 酒鬼酒如何

酒鬼出世

1985年，著名畫家黃永玉為湖南湘泉酒業設計了酒鬼酒的包裝：瓶體採用土陶工藝製成，質朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一側有看上去充滿東方式幽默的酒鬼背酒鬼的寫意畫，另一側有似收藏印章一樣打著「無上妙品」四個大字。這與瓶標上紅底黑字狂草體的「酒鬼」二字里外呼應，動靜結合。是典型的異類包裝。

酒鬼酒幽默的名字，孤絕奇異的瓶子和瓶子上由黃永玉親自撰寫的酒鬼寫照再配上一副情趣十足的《酒鬼圖》，黃永玉成全了文化酒的一個絕妙品牌。使得「酒鬼」聲名遠揚。一炮打響，成為八十年代少年英雄。

自此，酒鬼酒開始了它20多年來在中國的市場風雲，成功與失敗。

一、王錫炳：酒鬼酒精神領袖，英雄時代的結束

王錫炳1985年創立酒鬼品牌，當年生產量為500噸；隨後，運用名酒、文化與名人三位一體的辦法，走文化路線，借名人揚名，使酒鬼酒成功地切入了市場。1993年酒鬼酒就大膽將零售價調控到300人民幣以上，高於茅台、五糧液、劍南春大家公認的三大高檔酒品牌。1995年，生產量為8000噸，總資產35億元，銷售收入30.96億元。1998年公司變革渠道，實行的新銷售體系，從此，湘酒鬼一改過去由各省代理商經營的做法，在北京、上海等地設立了一些辦事處，自己分銷。結果一邊是經銷商不滿，一邊是內部混亂，搶地盤、拼價格甚至不惜賒帳。湘泉集團1999年利稅總額約4億元，比往年已有所下降，到2000年，造成應收帳款7億元，存貨達3億元，公司面臨經營困境，年末，隨著王錫炳的離去，酒鬼酒的英雄時代結束。

酒鬼酒的失敗是自己沒有健全的銷售渠道，就想自己分銷，吃獨食，其次由於王的離去，公司管理混亂，開始走入衰退。

評析：

綜觀酒鬼酒的發展，從弱小到強大，又從強大到弱小，就象王錫炳一樣，從主湘泉，把湘泉從小帶大，成為精神領袖，成為企業的英雄，又由於市場環境的變化以及其它方面的原因，到英雄時代的結束，王錫炳所經歷的正是20世紀中國酒類營銷本身發展的特徵。

中國的白酒營銷是從上世紀90年代初開始的，在90年代以前，還是一種需求大於生產，所以，在營銷上，只要能夠走出去，在創新的方式上是稍稍有所創新，銷售就會迅速提高。90年代以後國家策發生了變化，1993年12月府發布的限制性稅收策《中華人民共和國消費稅暫行條例實施細則》，其對酒類產品徵收消費稅的規定為白酒稅率達25％；1998至1999年間，《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》補充規定糧食類白酒（含薯類白酒）的廣告宣傳費一律不得在稅前扣除，這些都大大增加了白酒業的稅率，增加了白酒企業的經營成本。

但酒鬼酒卻在1993年大膽將零售價提到300元以上，這種高價策略成為當時獨樹一幟的高端品牌，銷售取得了迅速的增長，成為當時白酒界的黑馬。1995年，銷售收入高達30.96億元。1998年，企業為適應市場環境和國家策，進行渠道改革。這種策略本身沒有錯誤，也是中國市場營銷環境下的產物，但酒鬼酒渠道改革沒有成功，其根本原因有以下幾點：

（一）銷售體系不健全，急於求成，為了擴大市場佔有率，搞起了賒銷。而酒鬼酒銷售公司與湘泉經貿公司兩家「自己人」在銷售環節上扯不清、道不明，使得銷售收入大幅縮水。應收帳款高達7億元，存貨高達3億元。

（二）品牌透支。集團高、中、低檔產品全面開花。集團公司品牌高峰時達到100餘個。造成資源浪費，建設重復，重心不一。這使得企業可持續性發展動力不足。對主流品牌--酒鬼酒的銷售與市場開發造成了很大沖擊。

（三）「文化營銷」力度不夠。酒鬼酒的形象沒有進一步挖掘、宣傳。使得在國酒茅台、酒業大王五糧液等大腕品牌的沖擊下動搖了信心，亂了陣腳。

總之，在整個90年代，國家出台的策，也是針對當時的市場環境的，所有的白酒企業都要面對，在王錫炳最後主的十年，經歷了行業內假酒泛濫，標王事件，買斷風潮，文化營銷等等，這些事件在影響著所有業內企業，雖然如此，五糧液、茅台等名酒還是在不斷的增長，在1998年起步的金六福酒，不是也乘勢而上嗎？目前不是也發展的很好，而酒鬼酒開始從高峰下滑，從而使公司面臨困境。為什麼酒鬼開始沒落，渠道改革沒有錯，歸根結底，是因為沒有系統的營銷管理和市場規劃造成的。

二、田家貴：向現代營銷過渡，走出英雄時代

2000年底，有著府背景的田家貴出任酒鬼董事長（湘西自治州原常務副州長，兼任州委常委），此時市場已從賣方市場轉為買方市場。田家貴上任後，曾大刀闊斧地進行改革：將原有的115個品種停產淘汰2／3,走「高品位、高附加值、高檔次」之路；將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人；將直銷制轉為總經銷代理制，全國統一價格、統一策；公司高管全部到市場一線抓終端銷售；設立專門的機構清欠帳款。

就2001年年度報告來看，田家貴交出了一份還算不錯的成績單：全年銷售額4個億，雖然財務費用就用去1.9億，為歷年之最，但在當年白酒行業虧損面超過一半的背景下，湘酒鬼2001年實現凈利潤1億，較上年提高15．4％，每10股派發現金3元（含稅）的分紅著實讓股東高興了一把。

評析：

田家貴雖然已經止住了酒鬼酒下滑的趨勢，但沒有改變他下課的結局。作為湘西州唯一的上市公司，酒鬼擔負著當地85％的財收入，府希望企業能夠交更多的稅，但企業只有發展了，甚至只良性發展了，才能夠為府分擔更多的負擔，但當時的酒鬼顯然不能達到府的要求。在這里不說府的干預，只從營銷的角度來分析酒鬼2001年的得失。

據中國釀酒工業協會提供的數據，2001年全國酒產量約為420萬噸，50％的白酒產品過剩，只能擱置倉庫，產量大於需求量。白酒的銷售模式已發生了重大轉變——從「做終端銷售」向「文化營銷」過渡。而白酒從傳統的作坊酒、工業酒、廣告酒、品牌酒逐步過渡到以文化為宣傳手段的文化酒，這時白酒諸侯紛紛意識到文化酒所蘊含的巨大商機。

田家貴接手酒鬼，順應了當時的市場風向，以文化營銷為根本，以內部管理和開拓市場的方式，通過五招止住了酒鬼的市場下滑：

（一）淘汰低檔產品，走「高品位、高附加值、高檔次」之路。這種產品聚焦策略，是適合當時酒鬼酒的，產品線的縮短，有利於打造酒鬼酒高品位、高檔次之路，集中精力，全力塑造酒鬼的品牌，重樹酒鬼形象。田家貴抓住了這個有利時機，以酒鬼酒在十餘年「文化營銷」的深厚功底迅速打出了「做中華文化酒引領者」的旗幟。先後開發出具有深厚民族文化底蘊的「新世紀酒鬼酒」「珍品酒鬼酒」「酒鬼牌三千年」等，在國內外撳起了一股「湘酒風」。

（二）精兵簡，提高效率。將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人。市場上最貴的是人才，打造一支能征善戰的營銷隊伍，通過提高辦事效率，是企業發展的根本。

（三）轉變銷售模式。由於前期公司直銷和經銷並存，業務和經銷商搶市場，造成了市場混亂，處於風口浪尖上的酒鬼，急需要的是穩定市場，因而轉變為總經銷代理制模式後，降低了企業的經營風險，穩定了市場。

（四）抓終端，促銷售。要求公司高管轉變觀念，到終端抓銷售，為生存而戰。這一招使公司貼近了市場，同時也提高了經銷商的積極性。

（五）清欠應收帳款。由於在1998年的渠道變革中造成了多達7億元的應收帳款，這些款如果不清欠，公司將會進一步的造成經營困難。

在一系列措施的實施中，酒鬼酒業績止住下滑，開始增長，並成為當年上市公司中兩個贏利企業之一（另一個是五糧液）。由於府的影響，2002年，田家貴離任。

三、劉虹：資本下的蛋 （掏空酒鬼酒的罪魁禍首）

2002年，州府換屆選舉後，彭善文接替田家貴擔任董事長，但4個月後即將股權轉讓給以劉虹為代表的成功系。轉讓的原因是，湘酒鬼原控股公司湘泉集團連年虧損，長期佔用上市公司大量資金導致湘酒鬼也虧損，湘泉不得不賣股還錢。2002年劉虹一路順暢進入湘酒鬼，當年湘酒鬼首次報虧。2003年7月，股權轉讓正式獲得國資委批准。此後，每股收益由1997年的0.86元一路跌為負值，被帶上ST帽子。

2005年9月14日，湘酒鬼公告宣布董事會同意劉虹辭去酒鬼酒董事長和總經理職務。9月15日，酒鬼酒宣布公司資金賬戶上4.2億元資金被大股東成功集團悉數轉移，酒鬼酒9月事件發生，酒鬼酒又一次到了風口浪尖。

評析：

從營銷的角度來看，劉虹出任董事長以後，把酒鬼酒的銷售總部搬到了長沙，其實也是合理的，吉首太偏僻，物流不發達，同時也沒有對酒鬼酒的人事進行大的變動，這些做法對於發展和穩定酒鬼當時的市場，也能夠起到很好的作用。但劉虹作為資本市場玩家，其本性也決定了他不能夠持續經營。主要有以下幾個原因：一、民營企業體制、在決策和市場敏感度上有優勢，但靈活度太大，最終風險無法控制；二、實行的是家族式管理模式，簡單粗放；三、劉虹的基礎管理有嚴重缺陷，對實業經營經驗不足，沒有體現集體智慧和科學決策機制；四、蛇吞大象心態明顯，劉虹有一些資金，但沒有更多的實力。

在經營酒鬼期間，劉虹沒有截流銷售貨款，也採取了很多經營措施，但玩資本經營的怎能把實業經營搞好，隨著經營出現困境，資本的本性出現，2005年9月，最終暴露了劉虹的本質。酒鬼在注入成功系資本，股權轉讓之後，就已註定了現在的結局。

在劉虹主的3年間，也做了一些市場工作，作為中國最早的高端酒，能否延續這種精品意識，市場工作能否適應市場環境，從以下幾個方面來說，酒鬼並沒有做到位：

一、建設多元化營銷網路：經過對營銷網路的優化整合，湘酒鬼公司在全國已設立15個地區辦事處，同時建立了北京、湖南、廣東、山東和華東5個年銷售回款在5000萬元以上的重點市場；在全國培養年銷售3000萬元以上的客戶5家，1000～2000萬元的客戶10家，500～1000萬元的客戶20家，100～300萬元的客戶60家；重點市場的地市覆蓋率達100％，並且把分銷網路延伸到發達的鄉鎮；其他市場地市覆蓋率達80％；在全國中心城市和發達地區建立起商超終端5000家以上。

這種全面開花的做法，顯然是酒鬼酒當時的營銷能力所不具備的，雖然傾全力聚賢納士、整合隊伍，有高級智囊團、專業策劃人員、新招聘大學生，但要達到目標，並不是一件容易的事。這種多元化網路的建立，事實證明，不僅是竹籃打水，情況反而更加惡化。2003年主營業務收入僅完成了3.5億元，比2002年反而下降了8.68％，虧損9443萬元。

二、改變銷售模式：由酒鬼酒原來靠自己的銷售公司銷售，引進了商家買斷式經營，形成德記旗下的泰滕、天津裕隆達、酒鬼酒銷售公司的三駕馬車格局。2003年9月，湘酒鬼公司控股的第一家股份制終端公司湖南新湘泉商務拓展有限公司成立。時機成熟，湘酒鬼還將以控股或參股的形式在條件成熟地區實施相同的模式運作。這種創新體制運營模式，極大激發了營銷人員和合作經銷商的積極性，使市場局面迅速改觀。

這種新的模式，的確為酒鬼酒的營銷注入了新的活力，但當時開發的一些產品，如「小酒鬼」沒有形成規模，只是雷聲大，雨點小。如果酒鬼酒繼續開發出高端產品，以酒鬼的知名度，在營銷上能夠穩扎穩打，還是有希望出現轉機。

三、開展形象塑造工程：圍繞「以品牌拓展市場」的營銷理念，湘酒鬼開展了一系列品牌形象塑造工程。

（一）是深度挖掘「酒鬼」品牌文化底蘊，請藝術大師黃永玉為酒鬼酒撰寫《酒經》，對「酒鬼」文化進行了深度開掘和權威定位；

（二）是塑造無上妙品核心價值理念。聘請頂尖策劃團隊為公司打造形象廣告，使「酒鬼」酒的品牌形象、核心價值進一步提升，品牌定位進一步明晰；

（三）是打造具會責任感的企業形象。設立湘西教育基金，捐款百萬元資助貧困大學生，為黃永玉大師舉辦80誕辰慶典，修建黃永玉博物館等，湘酒鬼以極大熱情投入到會公益活動之中；

（四）是藉助各類經銷活動展示企業形象。在全國糖酒會、經銷商訂貨會、「酒鬼」酒瓶拍賣會、全國五城會、亞洲博鰲論壇上激情造勢，充分展示品牌形象。

酒鬼酒所開展的品牌形象塑造工程，極大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力，但品牌形象的提升並不能直接為企業帶來銷售，它要通過系統的營銷來做到。

四、品牌管理：成立品牌管理專門機構，加大對品牌無形資產的整合力度，使品牌的開發設計、市場推介、商標及專利管理走向系統化、規范化；同時對核心品牌實行文化提升戰略，走精品之路。

走精品之路，應該是酒鬼酒的發展之路，同時，在行業內，走精品之路已經成為共識。但酒鬼酒在走精品路線的同時，對中低檔靈活經營，採取「區域買斷經營」、「貼牌經營」、「一區一品、一品一策」等多種方式，將公司中低檔產品的銷售規模做大，這種做法，沒有形成核心競爭力，同時，也把酒鬼酒進行的品牌塑造工程的效果打了折扣，造成品牌管理混亂，酒鬼是高檔酒還是低檔酒？

四、後酒鬼時代：期待2006年，奪回高端市場

2005年9月，酒鬼大股東發生抽逃事件後，曾擔任吉首市副市長的楊波於臨危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事長，以他為首的新領導層採取了一系列扎實的措施，使企業全面恢復了穩定。在企業內部酒鬼酒開始進行大刀闊斧的改革。四川蒙頂山酒業有限公司投巨資與酒鬼達成了戰略同盟，合作開發推出戰略產品——「酒鬼年份酒」，直指以茅台、五糧液為代表的高端白酒市場。此次與四川蒙頂山酒業有限公司的合作，酒業傳奇人物韓經緯的戰略加盟，其實質意義是資本和人才的雙引進。酒鬼年份酒的開發，標志著後酒鬼時代的到來，2006年，酒鬼年份酒能否奪回高端市場的份額，在未來五年內能否創造奇跡，年份酒韓經緯總經理所說，未來五年「酒鬼年份酒」要拿下中國高端白酒20％的市場份額，我們拭目以待！

評析：

2006年，酒鬼能否在酒的「江湖」上重樹招牌，成為「黑馬」。無論是價格、文化、概念還是營銷，都不過是它的外衣而己，相反，酒鬼本身的歷史厚重感與品質的獨特個性成為它自己不變基因——獨特的口感風味，讓消費者易於識別並形成強烈印象，這就是高端白酒區別於一般白酒以及高端白酒之間的根本差異。從這一點上來說，酒鬼獨創的馥郁香型，自成一派。

（一）獨特香型，確立地位

2005年8月12日，湖南省科學技術廳在吉首主持召開了「酒鬼酒馥郁香型研究」成果鑒定會，經沈怡方、高月明等國內著名白酒專家組成的鑒定委員會鑒定、湖南省科技信息研究所審定，認為酒鬼酒生產規模成型、消費群體面廣、經濟效益突出、生產工藝獨特和產品風格獨具，一致形成了鑒定意見：酒鬼酒系列將我國白酒傳統的小曲和大麴兩種糖化發酵劑有機結合，其生產工藝獨特，屬國內首創，為我國白酒的一種創新香型，一致聯名確定為—馥郁香型。

現有中國白酒香型發展至今，馥郁香型是繼醬香型、濃香型、米香型、清香型、兼香型之後的第六大香型。酒鬼酒第六香型的確定，為其2006年，甚至以後若干年都開創了一個新局面，酒鬼酒是馥郁香型的開篇之作，在市場上獨樹一幟，與其它產品相比更具有競爭力。從白酒的特性上來說，馥郁香型奠定了酒鬼在行業內的新地位。

（二）主打產品，真正年份酒

如果僅僅是口感獨特，並不足以成就市場，因為中國酒有3萬多家，很多產品的口感也很獨特，因此，還要能夠抓住目前的消費熱點。

2005年12月15日，在北京央視梅地亞中心，酒鬼年份酒上市新聞發布會召開。在酒行業都在說自己五年陳釀，十年窖藏的時候，有幾家是真正的年份酒？

1997年是酒鬼產能和銷售都達到了歷史的最高峰，酒鬼憑借其規模優勢在滿足當年銷售的同時，還將相當數量的極品優質酒儲存下來，其中一部分作為至尊酒鬼酒在2001年底封存於奇梁洞內，於2008年啟窖交割為北京奧運開幕慶功酒、紀念酒，而剩餘庫存的極品優質酒則為目前年份酒的推出打下了堅實的物質基礎。所以，酒鬼酒具有這種優勢，真藏實窖，在產品的基礎上贏得了優勢。

（三）營銷策略，田忌賽馬

田忌賽馬就是用自己的好馬去打對手的二等馬，用自己的二等馬去打對手的末等馬，最終贏得勝利。酒鬼年份酒的市場策略就是採取第一陣營與對手的第二陣營進行競爭，從這一點上看，五糧液和茅台將受到酒鬼年份酒的沖擊，水井坊和國窖1573短期內將不是酒鬼年份酒的主要關注對象。

要想贏得市場，必須在營銷的市場策略上具有可執行性。酒鬼年份酒將根據名酒現存的市場問題入手，給予大空間、大利潤，前所未有的高回報和高運做，經銷商將享受更大利潤空間和更多支持，除了加強對經銷商的策和市場支持外，也將加強對渠道經銷商和消費者的服務；在市場運做上，酒鬼年份酒將遵循「快魚吃慢魚，慢魚吃魚」的市場法則，將採用「空間換時間」的市場戰略來「學會快和學會吃」，其核心內容就是用高額差價來刺激經銷商加速市場運做。

（四）酒鬼品牌的力量

品牌是企業商業價值最重要的體現，它是無形的，是建立在消費者心裡的。酒鬼酒曾經是中國最貴最好的高檔文化名酒，充當著中國白酒業文化酒的里程碑角色，喝酒鬼就是身份、地位和財富象徵，代表尊貴和成功，也代表品味和時尚。對於酒鬼來說，全面振興市場，品牌就是力量。相信品牌的力量，酒鬼也勢必成為2006中國酒業的最大增長點，因為酒鬼的品牌精髓依然是最大的商業價值。

五，復興湘酒鬼時代，徐克強掌舵，

大股東央企背景，酒鬼酒最好時期，隨著市場公認的能人徐克強掌舵，人們開始對湘酒鬼寄予厚望，期待湘酒鬼能重新和茅台，五糧液平起平坐，進入中國最高端白酒陣營，然而，掌管一年，就鬧出辭職風暴，不過辭職風暴看是壞事，其實也是好事，沒有碰撞，那會有理念的統一？期待徐克強能夠帶領湘酒鬼打出一片天地，成為湘酒鬼的英雄人物，為自己的職業生涯畫出完美的句號。

⑵ 每年年底白酒基金還會漲嗎

一般年底的話，接近春節是一個消費高峰。酒的銷量肯定也會不錯的。

⑶ 四川徽記食品產業有限公司的徽記大事記

2001
2001年8月 成立成都華徽食品產業有限公司，創始人呂金剛任總經理。
2001年8月公司成功推出以獨特文化為「煮」產品的徽記煮瓜子，憑借完善的市場網路，長期專業的市場營銷理念迅速佔領西南地區。
2001年8月 成功申報徽記煮瓜子包裝袋專利。
2001年10月成功申報煮瓜子塑袋專利。
2001年11月成功申報食品外包裝紙箱專利。
2002
2002年3月公司建立全國銷售網路系統，以四川為中心，銷售網路輻射至新疆、甘肅、內蒙、上海、北京、廣東、廣西、福建等。
2002年6月公司在府南河邊自購寫字樓，總部搬遷到一環路西北橋邊街。
2002年8月公司產品開始出口美國、加拿大、韓國等國家。
2002年9月公司導入ISO9001國際體系及HACCP認證，公司進入規范化、制度化、程序化管理。
2003
2003年3月了解到消費者對健康的日益需求 ，公司在結合四川名特產蛋苕酥的製作工藝基礎上， 開發了以粗糧為主的「徽記」粗糧酥系列。
2003年5月公司產品通過ISO9001質量認證。
2003年6月公司在蒲江建立10000畝優質原料紅薯南瓜基地。
2003年7月呂總應邀參加在馬來西亞舉行的第7屆華商大會， 並接受了《成都商報》等媒體的專題訪談，成為四川食品行業受邀參會的僅有的兩家食品企業之一。
2003年8月公司從單一的「徽記」品牌發展到「好巴食」兩大品牌五大系列。
2004
2004年4月新建粗糧酥及花生廠房。
2004年4月公司更名為四川徽記食品產業有限公司。
2004年5月成功推出了「徽記」閑酥花生系列產品。
2004年6月成功推出「好巴食」豆腐乾產品，彭登懷任該產品形象代言人。
2004年7月全面實施廠容、廠貌硬體設施及生產設備改造。
2004年10月公司成為成都市農業產業化龍頭企業。
2004年10月公司獲得由世界知識產權組織頒發的商標注冊證明，公司成功在澳大利亞、英國、美國獲得商標注冊保護。
2004年12月成功推出了「好巴食」樂香米、樂香麥、玉米燒系列產品。
2005
2005年2月在金牛高科北區工業園新建現代化生產基地並成功奠基。
2005年3月與美國西部投資基金公司合資正式成立華徽國際股份中美合資四川徽記食品產業有限公司，呂金剛出任董事長。
2005年5月「徽記粗糧酥」系列產品獲得QS證書。
2005年6月新品胡豆系列成功上市。
2005年11月公司正式啟動HACCP認證工作。
2005年11月公司通過炒貨系列QS認證專家組審核。
2005年12月公司獲得第二屆西部國際農業博覽會優質產品稱號。
2005年12月公司爭創第七屆四川省名牌產品成功，公司休閑食品系列獲「四川省名牌產品稱號」。
2006
2006年1月公司啟動ERP項目，為加強公司的物流、財務和生產的標准化管理提供了有利保證。
2006年1月公司開始爭創「四川省著名商標」。
2006年3月，公司在成都聯手家樂福強力推出「徽記磕瓜子，吉尼斯挑戰賽，贏取10萬大獎」，拉開了公司利用事件行銷提升品牌知名度的大幕。
2006年3月公司成功舉辦「2005年徽記精英會暨經銷商聯誼大會」並成功參加了2006年春季全國糖酒會。
2006年3月公司的苕酥系列和花生系列通過HACCP體系認證。
2006年4月公司徽記瓜子、好巴食南溪豆乾獲得「2005年度成都市消費者首選商品」榮譽稱號，公司董事長呂金剛並評為成都市食品行業風雲人物。
2006年4月「徽記磕瓜子，吉尼斯挑戰賽，贏取10萬大獎」重慶站的活動成功舉行，此舉極大地提高了公司產品在重慶市場的品牌形象。
2006年5月國際金融公司（簡稱IFC）執行副總裁等一行參觀了我司工廠，對我司給予了高度評價，雙方就我司今後的發展及規模進行了談論分析，為我司未來的高度發展奠定了堅實的基礎。
2006年8月8日公司在生產中心舉行了簡單而隆重的五周年慶典，在五周年慶典上，公司領導和員工代表分別講話，總結過去輝煌，展望未來希望。
2006年8月由中國道教協會、四川省道教協會、 成都市道教協會主辦的第二屆中國（成都）道教文化節在成都舉行，公司的好巴食豆腐乾係列產品被評為本次道教文化節的指定食品。
2006年10月徽記食品代表四川休閑食品參加全國第四屆農業博覽會並獲好評。
2006年10月徽記食品省內經銷商聯誼暨訂貨會在成都市高家莊娛樂城隆重舉行，並拉開了與金龍魚強強聯合促銷的序幕。
2006年11月徽記食品位於大邑縣的檳榔芋種植基地喜獲豐收，此舉帶動了當地農戶大幅增收，切實響應了建設社會主義新農村的號召，獲得了成都市委及當地政府的高度贊揚。
2006年11月徽記應邀參加在成都舉行的中國—歐盟投資貿易合作洽談會， 打開了與歐盟企業的合作之門。中國食協堅果炒貨專業委員會於11月8日在北京人民大會堂召開了第一次會員代表大會， 呂金剛董事長在通過會員代表大會與會全體會員一致表決後被推選為第一屆理事會常務理事。
2006年12月9日徽記食品的全國銷售精英們從四面八方匯聚到位於成都市五丁橋的銷售總部， 參加徽記食品2006年全國銷售會議。
2006年12月18日「徽記品牌廣告正式在央視新聞頻道、 CCTV1、CCTV 2、CCTV 3、CCTV 7、CCTV 8、CCTV12等多個全國性頻道的黃金時段強勢播出。
2006年12月23日四川省第六屆創業之星表彰大會在蓉舉行。 省委副書記、省長張中偉出席表彰大會。徽記食品董事長呂金剛先生因其在促進農民就業創業， 拓寬農民增收渠道， 建設社會主義新農村上的傑出貢獻而被授予「四川省第六屆創業之星」榮譽稱號，並受到表彰。
2006年2月22—26日首屆中國堅果炒貨食品節暨安徽特色商品交易會在安徽國際會展中心勝利舉行。 徽記食品作為四川省知名炒貨食品企業，同時也是本次被邀請的川內唯一一家炒貨企業參加了盛會， 並被中國食品工業協會授予「2006年度全國10大著名品牌」，據悉，這是目前中國炒貨行業含金量最高的榮譽，評選的方式是企業行業影響力及產品力的綜合考評。
2006年12月徽記食品分別獲得「中國消費者滿意名特優品牌」及「中國著名品牌」榮譽稱號，可謂雙喜臨門。
2007
2007年1月呂金剛董事長榮獲首屆成都市十大創富精英。
2007年2月，徽記食品獲得了成都市金牛區2006年度納稅先進企業稱號，並獲得了金牛區委、區政府的表彰獎勵。
2007年2月，徽記食品成功聯手「中美拳王」爭霸賽這一國際性體育盛事，意味著徽記食品品牌影響力將邁進一大步。
2007年2月，徽記瓜子以6216的高票位列由四川省保護消費者權益委員會聯合《華西都市報》、四川在線、四川315消費·維權網及成都多家大型超市強勢推出的「2006四川消費者最喜愛食品」第四名，其餘上榜品牌還有蒙牛、藍劍、白家、棒棒娃等省內外知名品牌。
2007年2月，徽記食品2007年一季度全國銷售會議及四川省經銷商會議在龍泉隆重召開。公司董事長呂金剛、全國60餘位區域銷售精英、省內百餘名經銷商及徽記食品總部工作人員齊聚一堂，對07年的工作進行了認真的規劃討論，會議統一了思想、統一了目標、統一了行動，取得了圓滿的成功。
2007年3月，徽記食品在高家莊娛樂城隆重召開了「徽記食品2007年供應商工作會議」，並為4家金牌供應商舉行了授牌儀式。
2007年3月，公司生產中心組織300餘名員工進行為期2天的封閉軍訓。使員工素質和作風得到了錘煉，進一步傳承了徽記企業「合作完美」的優良傳統，增強了員工鑄就徽記美好未來的信心和決心。
2007年3月，徽記食品2007年一季度重慶地區經銷商會議隆重舉行，來自奉節、豐都、萬州等地的50餘名經銷商及徽記員工齊聚一堂，共商市場耕耘發展大計，在會上徽記食品提出要做到與經銷商們共同成長，建立和諧融洽的廠商關系，徽記食品董事長呂金剛更是指出：終端決定成敗，渠道贏取未來。
2007年4月，徽記食品核心區域經銷商會議分別在廣西桂林、雲南昆明召開，與會的經銷商們紛紛表示對徽記企業的發展前途看好，希望雙方能進一步合作，達到互惠互利。
2007年4月，由四川日報報業集團和省新聞工作者協會主辦，華西都市報承辦的2006四川十大財經風雲人物頒獎典禮隆重舉行。徽記食品董事長呂金剛榮獲「四川十大財經風雲人物」殊榮。
2007年5月，徽記食品發揮龍頭效應促農業產業化快速發展並成為四川省農業產業化經營龍頭企業知識產權試點單位。
2007年6月，利用「南溪豆腐乾」品牌資源優勢，做大做強豆腐乾產業經濟，依法開展知識產權保護，徽記食品產業有限公司與南溪縣政府共同聯手申報「南溪豆腐乾」地理標志產品保護、證明商標及中國非物質文化遺產保護。徽記食品董事長呂金剛出任南溪縣食品工業協會首任會長。
2007年6月，徽記食品董事長呂金剛當選金牛區工商聯副會長。
2007年7月，徽記食品董事長呂金剛提出了新的歷史時期徽記人力資源管理的幾個新的思想：1、依法管理，編制員工納入法制化管理，建立明確的責任制；2、科學管理，建立人力資源的科學化管理，明確目標，效率，讓員工干有所得，用先進的管理手段，建立人力資源管理系統。3、以人為本。充分體現員工核心發展價值體現和以人為本的核心價值觀。對員工要體現人文關懷，要建立培訓體系，對人力進行發展和開發。讓員工提升自己，挑戰自己。此外各級各部門都要尊重員工，特別是對離開的人作更多的關懷，建立良好的工作環境和發展氛圍。
2007年8月18日，攜手棟梁工程，徽記用「愛心」為貧困學子撐起一片藍天。棟梁工程·徽記基金啟動儀式在成都隆重舉行。
2007年8月，徽記食品用「一分錢」力量將「愛」托起，徽記愛心瓜子全面上市。公益愛心宣傳片在央視及地方台投播。
2007年9月，第五屆中國食品安全年會在北京召開，徽記食品榮獲「中國食品質量安全最佳示範企業」。
2007年10月，「四川南溪徽記食品產業有限公司」建成西南最大的現代化豆製品生產基地--「好巴食」豆腐乾生產基地。
2007年10月，四川徽記食品因其高速成長性而吸引了各界的關注，並斬獲「2008年中國食品產業最具成長性企業獎」。
2007年10月，全球最大獵頭公司之一「聚賢社」來徽記食品有限公司工廠參觀訪問。雙方就徽記的發展、人力資源管理、企業文化理念等方面作了經驗分享。
2007年11月，成都美食節「時尚美食，成都生活」，徽記食品通過美食節平台成功推出「南溪豆腐乾食尚大典」，標志著豆腐乾產業品牌「航母」已經啟航。
2007年11月，愛心基金由資助企業和社會各界共募集助學資金總額為12160315元和援助名單總人數為5492名，棟梁工程·徽記基金首批資助名單出爐。
2007年11月25日，四川徽記食品有限公司金牛高科園區首條煮瓜子生產線正式點火投產。
2007年12月徽記「愛心」情灑四川，震動大學校園。
2008
2008年1月打造「三個中心」，徽記積極推進城鄉統籌發展。
2008年1月，徽記董事長呂金剛先生當選第十三屆成都市政協委員。
2008年1月徽記打造中國最大豆製品研發生產基地，做大做強南溪豆腐乾產業。
2008年1月「徽記」、「好巴食」雙雙榮膺四川省農產品知名品牌稱號。
2008年1月8日南溪徽記公司隆重舉行新廠落成剪綵儀式。
2008年1月11日雪中送炭--徽記食品愛心捐贈200貧困戶。
2008年1月「徽記」被評定為四川省著名商標。
2008年1月徽記獲得「四川名牌農產品」稱號。
2008年1月徽記董事長呂金剛先生獲CCTV 2007年度三農熱門人物獎。
2008年2月公司08年迎新團拜會暨07年度優秀員工頒獎典禮隆重舉行。
2008年2月徽記攜手華西開展環保購物行萬人簽名活動。
2008年3月2006- 2008金牛區「十佳」稱號飄落「徽記」。
2008年3月徽記食品公司參與堅果炒貨行業國家標準的審定工作，中國食品工業協會堅果炒貨專業委員會肯定徽記在行業里作出的重大貢獻。
2008年3月英國「聚賢社」再訪問徽記，帶來最高榮譽勛章。
2008年3月廠商同心打造銷售鐵軍--徽記08年經銷商會議勝利召開。
2008年3月共同成長分享財富--徽記攜經銷商夥伴造勢再次「煮」熟糖酒會。
2008年4月「好巴食」開啟2008「食尚奧斯卡·成都食品經濟推動力總評榜」宣揚四川美食文化，宣揚四川美食歷史，四川徽記食品產業有限公司獲得中國休閑食品十佳品牌。「徽記」與「成都」雙雙榮列中國休閑經濟榜首。
2008年4月徽記食品榮獲07年度3.15維權示範單位稱號。
2008年5月汶川地震無情毀我家園眾志成城抗震救災共渡難關，徽記迅速反應全力賑災；千名員工捐款五萬，徽記共捐款捐物300餘萬元；並深入重災區幫助受災群眾就業建家園獻愛心；徽記急政府所急，愛心招聘災區員工。
2008年6月徽記入選大企業大集團培育名單。
2008年6月徽記食品電子商務平台項目正式啟用。
2008年6月徽記5.12受災員工愛心救助基金發放儀式正式舉行。
2008年7月呂金剛被四川大學工商管理學院聘請為MBA企業導師；川農大在徽記建立大學生預就業實習基地。
2008年8月相信自己！徽記人將贏得勝利創造奇跡！ 2008年二季度全國銷售會議勝利召開。
2008年8月8日徽記隆重舉行7周年生日慶典暨員工迎奧運文體活動，以「更快、更高、更強」奧運精神引領企業發展。
2008年8月徽記取得市企業技術中心資格認證。
2008年8月徽記公司制度化、標准化、信息化建設戰役打響第一槍。「管理思想如何落地」培訓在總部開展。
2008年9月四川農業大學首屆徽記獎教金錶彰大會頒獎。
2008年9月四川徽記食品獲抗震救災先進集體榮譽稱號。
2008年9月徽記食品與美國派拉蒙農場達成戰略合作，聯手推出不漂白原色開心果進軍高端堅果市場。
2008年10月徽記食品隆重舉行成都客戶座談會。
2008年10月徽記食品上海亮相參加2008金秋農副產品大聯展暨第三屆光明食品節都江堰市暨四川省特色優質農產品展銷專場；川味美食傳長沙，徽記食品再度引領全國秋季糖酒會。
2008年10月徽記食品與四川財經職業學院簽署校企合作協議。
2008年10月15日上午，徽記食品拉開了產品質量安全知識培訓的序幕。質量重於泰山，徽記內部展開產品質量安全管理知識培訓，加深食品質量管理的認識，感受食品安全的重要性與作為一名食品企業員工肩負的責任。
2008年10月25—26日，第八屆全國「創業之星」經驗交流表彰會在北京召開。四川徽記食品產業有限公司董事長呂金剛榮獲由中國農村勞動力資源開發研究會、中國扶貧基金會、國務院發展研究中心農村經濟研究部聯合頒發的全國「2008創業之星」榮譽稱號。
2008年11月22日，四川徽記食品產業有限公司黨支部工作會在成都市金牛山莊召開。近年徽記黨支部先後被金牛區組織部評選為「優秀基層黨組織」，中共成都市金牛區社會工作委員會表彰為「兩新」黨組織，入駐「助學超市」先進集體的榮譽稱號。
2008年11月27日，四川省整頓和規范市場經濟秩序領導小組、四川省企業聯合會、企業家協會在成都金牛賓館召開「四川誠信論壇暨誠信企業表彰會」，會上隆重表彰了10戶「2008年四川最佳誠信企業」和19戶「2008年四川優秀誠信企業」，四川徽記食品產業有限公司榮獲「2008年四川優秀誠信企業」稱號。
2008年11月28日上午，第三屆中國堅果炒貨食品節在安徽合肥市隆重開幕。在食品節的全國堅果炒貨食品品牌評價活動中，我公司「徽記」牌系列堅果炒貨食品榮膺「2008年度全國著名品牌」稱號。在中國食品工業協會堅果炒貨專業委員會會議上，經大會討論舉手錶決，增補我公司總經理呂金剛先生為協會副會長，這也是此次大會增補的唯一一名副會長。
2008年12月1日，金牛區區長馬旭與財政、高新管委會等部門領導一行來到我公司視察指導工作並參觀了公司生產車間。在公司總部會議室，董事長呂金剛詳細匯報了我公司的發展歷程、增長連年翻番的喜人成績、公司新廠的建設進度、公司未來的發展規劃；同時還介紹了公司的品牌文化戰略。
2008年12月18日上午，中國建設銀行四川省分行在成都市錦江賓館舉行《推動中小企業金融服務合作協議》的簽約儀式。建設銀行與徽記食品等10家企業簽定銀企戰略合作協議。
2008年12月19日，為豐富金牛區的文化生活，金牛高管委在成都市青少年活動中心隆重舉行 「南郊聯社－徽記」杯乒乓球比賽，本次活動由徽記食品和南郊信用社贊助冠名，參加比賽的有金牛高科、徽記食品產業有限公司、南郊聯社等機關、金融機構及駐區企業職工。
2008年12月24日晚，徽記與四川省扶貧基金會參加了四川農業大學人文社科學院舉辦的2009新年晚會。公司為四川農業大學學生頒發了獎金，以表彰鼓勵四川農業大學優秀學子。
2008年12月30日，在成都電視台演播大廳星光閃耀,激情澎湃,我與改革開放共成長——第16屆成都十大傑出青年評選頒獎典禮在這里舉行。市委常委、副市長趙小維,市委常委、統戰部長、市總工會主席包惠出席頒獎典禮。會上，徽記食品董事長呂金剛被授予成都市十大傑出青年 稱號。
2009
2009年1月22日，四川徽記食品產業有限公司2009年新春團拜會在生產中心隆重舉行。經歷了一年的風雨洗禮，在辭舊迎新之際，公司領導與全體與會人員歡聚一堂，共慶新春佳節。
2009年1月，經網上投票和專家評審，徽記食品當選首屆成都市民最喜歡的「成都造」品牌。
2009年2月26日上午，徽記公司獲得由四川省扶貧基金會與四川省扶貧基金棟梁工程分會頒發的「棟梁工程扶貧助學先進單位」榮譽稱號。
2009年3月23日，徽記公司總部落成典禮暨投資簽約儀式隆重舉行。公司歷時兩年，投資近億元，興建了佔地面積70餘畝，集生產、研發、倉儲、綜合管理等多功能於一體的公司總部正式落成。慶典活動上公司與戰略投資者國信證券股份有限公司草簽了融資合作的框架協議。
2009年6月9日，成功創建徽記商學院並舉行成立儀式，開辦了第一期銷售系統業務人員培訓，為公司人才梯隊建設及商學院發展模式奠定了堅實的基礎。
2009年11月，在當年糖酒交易會上呂金剛與蘭馨亞洲執行董事李基培簽署了二輪融資意向協議，宣告基本完成二輪融資。
2009年12月，在金牛高科產業園總部召開了第一次集團員工大會，呂金剛宣布徽記至此正式開始集團化發展模式。
2010
2010年2月徽記食品（集團）公司首屆春節聯歡晚會在公司總部圓滿舉辦，此次春晚通過網路方式面向全國各銷售區域同步直播，提升了公司內部企劃水平，極大地凝聚人心鼓舞士氣。
2010年2月集團公司總部徽記食品公司成功承辦了中國食品工業協會堅果炒貨專業委員會2010年度全國理事會並獨具匠心的組織了全國各企業家代表深入5、12地震重災區汶川縣進行愛心捐贈，此次活動在行業內產生巨大影響受到全國各企業家代表的高度贊揚並得到了省民政廳、省慈善總會、中國食品工業協會堅果炒貨專業委員會的表彰。
2010年3月，新春伊始，集團公司面向全集團提出「加快發展、升級換代」年度經營管理要求，統領公司各項經營管理工作邁上科學快速發展的新台階。
2010年6月，集團公司決定啟動集團及所屬單位網站全面升級改版，創建氣勢恢宏先進科學的徽記集團及所屬企業全新的網站，目標是要創建行業一流、全國先進的企業門戶網站，網站擬創造性開設企業信息站與品牌專區2個嶄新的界面。
2010年7月，公司半年度銷售會議一改過去在外開會的作風，轉變為在公司總部「關門」開會，此次會議以滄海橫流方顯英雄本色為主題，會上著重探討了公司產品力，銷售精耕拓展全國市場等戰略性議題，為指導2010年下半年營銷工作明確了方向。
2010年8月，公司與用友軟體簽署了A8協同軟體升級使用協議，標志著徽記集團發展將再次以信息化手段助推各項事業提檔升級。
2010年9月8日，徽記食品集團投資新建企業——「四川豆匠食品有限公司」奠基儀式，在成都·郫縣—成都現代工業港川菜產業化園區永安路隆重舉行。豆匠公司的奠基昭示著集團公司在豆製品行業發展開啟新的動力。
2010年9月，集團再次提出鞏固學習型組織建設基礎，開展全員大練兵，持續深入推進集團全員自我學習、主動學習、提高覺悟、提升水平，並對集團化培訓及培訓講師團隊打造提出了新的務實要求。

⑷ 濟南好煮夫快餐有限公司怎麼樣

簡介：好煮夫商務快餐於2008年正式立項，經過5年的勵精圖治，現已建成省內規模較大、專業人才齊全、標准化程度高、設備先進的中央廚房；好煮夫商務快餐作為省內第一家標准化冷鏈中式快餐，自上市之日起，就得到廣大客戶的信賴和喜愛，目前在統一銀座、華聯超市、銀座超市等多家連鎖商超銷售，並為多家企業、中小學等提供集體配餐服務。
好煮夫在行業內率先實現中式烹飪傳統工藝和冷鏈食品加工技術的完美結合，徹底解決了傳統中式快餐的標准化生產難題，同時在保障口感、口味營養安全的前提下大大提高了餐品安全和生產效率，產品質量和技術水平居於國內同類企業領先水平。
2007年9月，好煮夫商務快餐創始人竇大海憑藉此餐飲項目參加CCTV-2「贏在中國」創業比賽，在全國15萬報名者中通過層層選拔，獲得全國亞軍，並贏得由阿里巴巴、IDG和香港通用資本共同投資的700萬元創業基金，得到了柳傳志、馬雲、史玉柱等著名企業家評委的高度評價；好煮夫商務快餐研發總監周廣祺原任濟南聚豐德酒店廚師長，曾是濟南市評定的最年輕的特二級廚師；好煮夫商務快餐項目總監侯自偉先生原任東方航空公司山東食品公司生產部經理、廚師長，熟悉ISO9001、HACCP、及5S認證等流程。
2010年12月好煮夫中央廚房正式運營； 2011年7月， 好煮夫商務快餐通過食品安全管理體系（HACCP、ISO22000：2005）和質量管理體系(ISO9001：2008)認證；2012年4月，好煮夫商務快餐通過統一銀座連鎖多批次提樣檢測上架銷售，之後又先後進駐華聯超市、銀座超市等渠道；2013年1月，好煮夫商務快餐成為京滬高鐵濟南始發乘務人員指定用餐，同時，好煮夫商務快餐多次成為濟南國際車展、全國糖酒會、濟南國際照明展等展會的指定用餐。好煮夫商務快餐已成為濟南中式快餐的龍頭企業和現代中式快餐的形象代表，是目前市場上同類產品銷量最大的企業。
好煮夫商務快餐誠摯邀請社會各界人士前來洽談交流，期待與更多企事業單位緊密合作。
好煮夫，您身邊的快餐專家！

二、產品介紹
「好煮夫」商務快餐是由山東松喬餐飲管理有限公司歷經3年多時間自主研發的標准化冷鏈中式快餐，其主要特點如下：
1、它是一款標准化生產的中式快餐。
其標准化主要體現在——
Ø 「好煮夫」商務快餐無需專業廚師，普通人經過10-15天短期培訓即可達到生產要求；
Ø 「好煮夫」商務快餐採用機械化切配，用料精確到克，加熱時間精確到秒，可確保生產一份和上萬份口味一致，今天生產和一個月後生產口味一致。
2、它是一款可以保鮮3-5天的中式快餐。
食品變質主要原因是細菌、微生物的滋生和繁殖以及食品的氧化。絕大部分細菌、微生物的有效繁殖溫度在20-60℃之間，「好煮夫」商務快餐通過真空速冷技術使食品生產後迅速從中心溫度75℃降至15℃以下，從而有效延緩和抑制細菌、微生物滋生；同時，「好煮夫」商務快餐使用餐盒封膜技術，降低了食品和外界空氣的接觸，既減緩了其氧化速度，又防止食品串味和二次污染。
3、它是一款口味、口感俱佳的中式快餐。
「好煮夫」商務快餐實現了傳統中式烹飪的技術、技巧和現代化中央廚房冷鏈加工工藝的完美結合。既擺脫了傳統中式烹飪無法實現標准化操作的瓶頸，又改善了現代冷鏈快餐加工中無法加工蔬菜以及口味、口感不佳的弊端，自面市以來受到消費者尤其是90後年輕消費者的好評。
法定代表人：竇大海
成立日期：2013-01-14
注冊資本：600萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：9137010005489779XL
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：住宿和餐飲業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)
人員規模：50-99人
企業地址：山東省濟南市濟陽縣曲堤鎮南街村(鑫龍海工業園內15-2號車間)
經營范圍：集體用餐配送服務;預包裝食品的批發零售;餐飲管理咨詢;餐飲服務;食品的生產及銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑸ 為什麼白酒基金的漲幅這么大是因為白酒消費火熱嗎

相信很多投資者在進行投資理財的時候，都會關注到白酒的股票以及白酒的基金。能夠發現在這些投資市場中白酒的相關產業它們的漲幅是最大的，而且收益率也是最強的。所以很多人在買基金的時候都會關注一下與白酒有關的資金，想能不能趁著勢頭上車能夠借白酒的勢頭大賺一筆。但是像白酒類的基金變動幅度還是很大的，漲的時候能夠瘋漲，跌的時候也能夠猛跌。

總的來看，白酒股持續的走高。所以越來越多的人開始買基金，而且也紛紛的把目光投向了白酒基金。白酒基金的漲幅是否大，主要是看公眾們對於這個行業的期待度。目前來看投資的邏輯和白酒的現狀，也影響了一些投資者在對於白酒基金的選擇。對於很多投資者來說，白酒行業非常賺錢。能夠看到有關的數據，顯示白酒行業的凈利率已經達到了30%多，比其他的醫葯科技等領域的凈利率高出很多。也可以說像這樣的投資回報率如此高的行業，也是大家在投資的時候首要選擇的一個指標。而且現在的中國文化里，社交中會少不了白酒這個物品。中國的高端白酒一直都是幾個傳統的企業，所以總的來看白酒的股票一直居高不下也是有一定原因的。

⑹ 藍籌股電競概念股深圳樓市耳鳴怎麼辦基金經理排名什麼是k線圖私募

增配藍籌股 部分機構看好估值切換行情

隨著上市公司年報的披露和一季報的預報，部分機構配置青睞優質藍籌股。受訪投資者認為，在當前宏觀和市場情況下，優質藍籌形成估值切換後重新進入合理狀態，是二季度重點布局的方向。

「我們觀察到3月以來市場震盪上行的主要支撐因素在於政策的呵護，資金面的寬松，估值相對較低以及外圍憂慮緩解。這些因素在二季度大概率將繼續存在。同時，也應該注意到，二季度存在較明顯的通脹壓力，貨幣繼續寬松空間有限，市場中期內存量資金博弈的格局較難改觀。」深圳一家大型券商資產管理部投資經理表示，二季度方向選擇上偏向於優質藍籌，震盪市中優質藍籌在估值切換期存在配置窗口。

深圳部分機構投資者表示，二季度依然採取絕對收益策略，行業選擇上關注食品飲料和家電等板塊，對於估值較高的相關主題概念板塊減少關注。在全市場風險偏好較低的情況下，市場波動會逐步減小，重點鎖定估值較低股息較高的藍籌股確定性收益。

從家電板塊來看，未來隨著養老保險基金投資推進，高股息率、有估值優勢的價值藍籌將更受養老保險基金的青睞。此外，深港通在年內開通將是大概率事件，將有利於引入海外增量資金，優化投資者結構。優質成長白馬將成為受益首選標的。地產持續升溫也將逐漸傳導刺激家電需求增長。目前來看，家電上市公司年報已在陸續披露，業績表現優秀的公司有望迎來年報行情。

由於目前通脹預期是市場擔憂的一個因素，因此食品飲料板塊也受到部分機構投資者青睞。廣發證券(000776)食品飲料分析師王永鋒認為，經歷了2010年至2012年白酒的瘋狂和火爆以及2013年至2015年白酒的蕭條，2016年白酒行業又開始復甦。4年以來，今年第一次樂觀認為這將是白酒新一輪周期的起點。通脹抬頭對食品飲料板塊的持續正面影響。2016年食品飲料CPI溫和抬頭是大概率事件，為此，應提升食品飲料關注。白酒中線價值已確立，白酒以其高韌性繼續回到正軌平穩發展，在新的宏觀經濟背景下具有突出的穩健投資價值，本屆糖酒會如期兌現部分正面催化劑，2016年白酒提價值得預期。

前述投資經理認為，二季度市場或將繼續震盪上行，但指數波動空間不會太大，優質藍籌在二季度的配置價值不斷提升。當前時點，一季報業績基本鎖定，存在較好的選股窗口期，重點關注績優藍籌的估值提升機會。

⑺ 健力寶的發願地在哪裡

廣東

廣東健力寶集團有限公司成立於1984年，已經成長為一個以飲料為主導產業，集制罐、塑料、包裝、葯業、酒業、食品、體育、房地產等為一體的大型現代化企業集團，曾連續八年被評為全國工業企業500強，2003年入選中國企業500強。
健力寶集團目前擁有多個知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、A8、寶豐等，其中健力寶是飲料業務的核心品牌，已有二十年的歷史，在全國范圍內享有極高的知名度。
2002年1月，健力寶集團成功轉制，由國有變民營。新股東控股後，大刀闊斧地進行了改革與調整，新產品不斷推出，業績大幅提升，總資產也從改制前的37億迅速增加到50億。
新世紀，新篇章。未來，健力寶集團將進一步突出主業，以做"代表中華民族文化的企業品牌"為崇高奮斗目標，以健康產業為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力於建設一個強大的健力寶產業王國，再創民族飲料的新輝煌。

健力寶集團旗下各項事業分述：

[ 飲料事業 ]
廣東健力寶飲料有限公司是健力寶集團的骨幹企業，擁有現代化廠房26萬多平方米，是國內最大的飲料生產基地之一。公司從美國、瑞典等國引進具有世界先進水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產線，並在北京、福建漳州、江蘇鎮江、陝西西安、雲南昆明、成都等地設有6家分廠，年生產能力150多萬噸。
飲料是健力寶集團的核心業務，其主要產品健力寶運動型飲料是中國首創的含鹼性電解質運動型飲料。作為1984年第23屆奧運會中國體育代表團首選飲料，健力寶獲得了"中國魔水"的美譽，並成為中國最具知名度的飲料品牌。之後，健力寶飲料業務發展迅速，1988至1997年連續10年產銷量均在全國軟飲料行業中排名第一。

[ 包裝事業 ]
擁有國內規模最大，設備、技術最先進的制罐企業--三水健力寶富特容器有限公司。該公司於1993年建成投產，佔地12萬平方米，年產12億套易拉罐，是亞洲屈指可數的大型制罐企業之一，國內市場佔有率為17.6%。另還擁有三水健力寶塑料製品有限公司；健力寶紙品包裝製品有限公司；上海華南包裝製品有限公司；江蘇遠東包裝製品有限公司。

[ 綜合事業 ]
屬於健力寶集團綜合事業的產業有：
擁有國內一流球隊的深圳健力寶足球俱樂部。
生產清香國酒的寶豐酒業有限公司。
佔地18萬平方米，投資1600萬美元的現代化新興制葯企業--廣東健力寶葯業有限公司。
生產素有"川菜之魂"美譽--郫縣豆瓣的四川郫縣豆瓣股份有限公司。
開發廣州著名甲級寫字樓--健力寶大廈的廣州東和房地產開發產有限公司。
開發佔地314畝，集居住、度假、休閑娛樂於一體的高尚別墅區--天鹿湖山莊的廣州泛洋房地產開發有限公司。
三水最具特色的休閑、渡假勝地--健力寶山莊。
集文化教育、足球訓練為一體的全日制足球學校--健力寶古廣明足球學校。

[ 海外事業 ]
健力寶集團（香港）公司、健力寶集團（紐西蘭）公司、健力寶集團（澳門）公司、健力寶集團（美國）公司

總部地址：廣東省廣州東風中路健力寶大廈