中小型期貨公司的發展戰略

Ⅰ 小型期貨公司

除了自有人員那要想發展 後期就得發展業務 ，靠業績來盈利，靠實力來吸引客戶。咱們也在做這塊

Ⅱ 期貨公司該如何選擇

第一、選擇的期貨經紀公司，必須是規范運作的公司。如期貨經紀版公司因為業務違規受過證監權會的處罰，那麼選擇這樣的期貨經紀公司時，就要小心點了。
第二、隨著電子化期貨交易的日益普及，經紀公司的硬體設施顯得尤為重要，因為這是保障投資者交易安全、穩定與迅速的重要環節。一般而言，現在已經極難看到有期貨經紀公司出現「堵單」的情況了，但一些小的期貨經紀公司的網路穩定性與便捷性還是有一定的問題。
第三、由於各經紀公司電子化技術水平的不斷升級更新，優勢差別已經不差別已經不大，而信息資訊服務質量的高低則應該是投資者選擇期貨經紀公司時考慮的另一個重點，畢竟信息是期貨交易盈利的一個非常關鍵的因素。期貨經紀公司服務拼的是服務質量，服務質量的衡量標准，就是所提供信息的全面性、准確性與及時性，這也就需要投資者要有良好的選擇個股期權的好的選擇。

Ⅲ 期貨公司的前景

期貨公司的前景沒有說的
關鍵就是看你適合不適合的
如果你銷售的能力強，那座經紀人無疑是最好的選擇的
如果你的操盤能力強
那慢慢的成為操盤手，也是最好的選擇

Ⅳ 簡單分析下江海證券公司如何開展融資融券業務和股指期貨。簡單分析下發展策略。

江海證券。。。。我實習過的啊。你們是哪家營業部啊？

拿我現在公司來說吧專，也是中屬小型券商。融資融券這塊，要到下半年才能做。制約因素一個是起步晚，具體操作會遇到很多問題，一個是客戶量不足。
但是這塊業務，能大幅提高券商經紀業務收入，必須要做的。

發展策略的話，首先在少數幾家營業部試點，解決具體問題，形成成熟操作模式。
然後全公司推廣，員工專業培訓，成立具體問題解決小組。
之後就是客戶方面了。一個是從公司原有客戶開始，各營業部組織中高端客戶專項學習。
員工展業的時候也要多注意宣傳新業務。
另外可以做一些業務的專項宣傳，搞些活動啊什麼的。

風險這塊，因為是小券商，相對風險控制等級得高一點。比如客戶資質審核，保證金設置，這些可以在大券商的基礎上做一些修改。
注意業務操作的規范，還有相關業務的軟體硬體方面也要跟上。

說實話我也懂的不多，說的都是皮毛，具體運營的話，應該還有很多其他問題的。

Ⅳ 杭州期貨公司的發展前景

在春暖花開、萬物蘇醒之際，美麗的杭州即將迎來中國期貨業的又一次行業盛會，4月24日，第四屆中國期貨分析師大會將在這里隆重召開。來自全國各地的期貨分析師，監管部門和期貨業協會的領導，學術界和投資界的巨擘即將濟濟一堂，共同回顧中國期貨市場近幾年來的發展歷程，並探討期貨分析師今後的發展方向。本次會議由中國期貨業協會主辦，上海期貨交易所、鄭州商品交易所、大連商品交易所、中國金融期貨交易所、芝加哥期權交易所和浙江期貨行業協會協辦，南華期貨有限公司、浙江省永安期貨經紀有限公司、新湖期貨有限公司、中國國際期貨有限公司、銀河期貨有限公司、上海東證期貨有限公司承辦。大會邀請了全國各地的期貨公司、證券公司，基金公司以及QFII等機構參與，預估參會人數將達千人之多。在這之前，中國期貨業協會已舉辦過三次分析師大會，每次都反響熱烈。
金融市場變幻莫測，期貨行情更是風雲詭譎，隨時都會出現各種新情況、新問題。而分析師大會承載著培養期貨分析師研究能力和壯大期貨人才隊伍的重任，這就對會議的議題提出了很高的要求。隨著經濟形勢的發展和市場情況的變化，分析師大會的相關主題亦與時俱進。從本屆大會的會議內容來看，不僅有商品期貨的行情分析預測，還有國內外的宏觀大勢前瞻；不僅有高端的投資理念，更有前沿的操作策略；不僅有您熟悉的商品期貨，還有您關注的金融期貨。
4月16日，業內外人士翹首企盼多年的股指期貨終於如期面世，在股指期貨業已推出、中國金融期貨時代到來之際，期貨分析師應該如何定位、如何提升自己的分析能力以適應時代發展的需要，期貨公司將如何定位期貨研究所、又將如何應對股指期貨上市所帶來的改變，投資機構在投資策略和理財組合上又會採取怎樣的措施等一系列問題隨之而至，這些也是本屆大會的一個重要議題。
另外，此次的嘉賓邀請名單很是吸引眼球，除了期貨業的資深分析人員外，還有業內耳熟能詳的理財高手。大會還邀請了國外期貨市場的相關人士，同時期貨管理層的相關領導亦位列其中。從邀請名單上也可以看出此次辦會各方對本屆大會寄予的期待。

Ⅵ 南華期貨的公司戰略

2001年，南華期貨體現了極強的行業前瞻性和戰略眼光，成立了業內第一家研究所，並陸續在北京、上海、深圳、哈爾濱設立了研究中心。確立了「研究創造價值」的核心理念，將研發能力作為公司的核心競爭力。
自成立以來，一流的科研成果、理論與實踐的完美結合以及認真負責的態度，南華期貨研究所得到了業內外人士的高度評價，不僅成長為國內最知名的期貨研究機構之一，同時也是當今國內期貨公司研究所的先行者和領跑者。
2006年，南華期貨獲中國證監會批准，成為首批赴香港設立分支機構的6家期貨公司之一，設立了全資子公司--南華期貨（香港）有限公司。2007年，獲得香港證監會的批准，在香港經營香港及國際期貨業務。2009年，正式登記成為香港期貨交易所參與者和香港期貨結算所直接參與者。2010年，南華香港正式獲得香港SFC批准5號牌照，新增「就期貨合約提供意見」受規管業務。
創建以來，南華期貨始終秉承「公開、公平、公正」的基本原則，以「規范、自律、誠實、信用」為准繩，以客戶資金的增值贏利為自身經營的目標，努力為投資者提供一流的服務。並且始終圍繞以客戶為中心的基本導向，成立來從未發生過重大法律糾紛，樹立了良好的企業形象，得到了業界的肯定。多年來，公司獲得獎項無數，如「中國金融行業卓越貢獻獎」、並連續多年榮獲「中國期貨市場品牌價值榜——最佳期貨公司品牌十強」、「 中國金牌期貨研究所」、「中國最佳期貨公司」等榮譽稱號。

Ⅶ 企業發展戰略實施的方式

企業發展戰略的實施，是企業在競爭市場中順利實施各方面戰略的保障。企業在實施發展戰略的過程中，需要不斷地對其進行改善，一般來說可以從以下三個方面進行著手：一、企業在產品競爭方面完善發展戰略的方法 企業起步後若產品有市場，或遇同業競爭，均需擴大生產規模以提高產品競爭力。而企業僅靠自身的資金積累是很難在短期內擴大規模的，此時就需要融資來擴大再生產。融資的方式有信貸、股權融資或發行債券等。若融資渠道通暢，企業還可以通過並購、重組等方式迅速擴大生產規模。同時，企業應將觸角伸向產業鏈的前端和後端，打造完整的產業鏈;通過期貨市場實現對原材料和產成品價格和供應的控制，通過外匯市場實現對用匯風險的控制;將富餘資金投資於證券、期貨和房地產市場，以期實現資本的增值。 二、企業在組織管理方面完善發展戰略的方法 企業規模擴大，人員增加後，提高組織管理效率成為迫切的話題。企業要由大變強，就必須通過完善公司治理以提高組織管理效率，構建先進、高效的組織管理體系。所謂大公司病就是因為管理不善，導致部門職責不清，甚至互相扯皮，員工軍心渙散，企業一盤散沙。公司治理簡單講就是企業組織管理體系的制度化建設，完善企業各項管理制度，依法管理企業，將員工積極性和創造性發揮最大化，激勵的同時依法監管。只有明確產權關系，制定完善各種法規，特別是明確部門職責，加強對員工的激勵措施和監管措施的制訂，公司高管帶頭遵守法規。員工上下按制度辦事，而非看老闆的臉色行事。這樣公司治理必然會水到渠成，企業運作井然有序。 三、企業在確立競爭核心上完善發展戰略的方法 企業要進一步提高核心競爭力，必須在技術創新和品牌建設方面下功夫。一流的公司賣技術、二流的公司賣產品、三流的公司賣力氣就是現代企業獲利模式的最好寫照!發展戰略中標准、專利、商標和版權越來越成為國際大企業獲利的法寶。企業在實施技術研發時可參考上世紀90年代美國矽谷科技網路公司對科技人才實施股票期權或送紅股等方式。物質的激勵和雄厚資金的支持是技術創新成功的關鍵。

Ⅷ 五礦期貨有限公司的發展戰略

作為世界500強企業，中國五礦不斷深化同國內外大企業的戰略合作，強強聯合，優勢互補，共版同發權展。中國五礦還作為中國巴西企業家委員會、中國智利企業家委員會的中方主席單位，在推動中國企業同各國企業間的交流與合作中發揮重要影響。
「珍惜有限，創造無限」。中國五礦堅定地實施「走出去」戰略，投資開發海外重點礦業，獲取關鍵資源，以保障國家經濟發展對資源型產品日益增長的巨大需求。
中國五礦集團公司擁有一支高素質的員工隊伍，他們知識全面、勤奮努力、富有朝氣。
中國五礦集團公司以誠信為本，在平等互利、重合同、守信用的原則下，廣泛開展「雙贏」和「多贏」合作。
在新的世紀里，中國五礦集團公司以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網路；以客戶為中心，依託資源，積極提供增值服務，使中國五礦成為提供全球化優質服務的金屬和礦產企業集團。

Ⅸ 如何理解期貨公司的核心競爭力

隨著我國市場開放步伐的加快和國際化程度的提高，企業外部經營環境越來越復雜，行業和企業間的競爭逐步升級。尤其是諸如期貨、證券等市場經濟高級形態的風險行業，面對的競爭更加殘酷，其業績排行榜也經常是風雲變幻。 在過去兩年我國期貨行業迅速發展的階段，業內關於期貨公司的核心競爭力已有諸多論述，其中不乏真知灼見。筆者在大通期貨十年來由小到大，由地方性小公司到全國性大公司的發展過程中，深深地感到不同的期貨公司的核心競爭力有著不同的內容，同一個公司的核心競爭力也是一個動態的概念，在不同時間點，它的內涵與要求也不相同，企業的長期成功必須依託於不斷更新的核心競爭力。 盡管理論研究可以把不同內容的企業核心競爭力劃分為諸如「創新能力、戰略決策能力、企業信譽以及管理能力」等學術概念，也可以量化為「市場佔有率、抗風險能力、研發能力、資產盈利率、企業商譽」等指標來衡量，但作為期貨公司的經營者我們更關心的是這些令人眼花繚亂的「概念和指標」背後的實際內容。核心競爭力實際上是與基礎競爭能力相對應的一個概念。 期貨公司的基礎競爭能力是指期貨公司履行其最基本的「交易跑道」職能和維護客戶保證金安全的能力。前者主要是指交易系統的快捷、便利、故障排除能力及客戶資金結算、存取和劃轉的便捷；後者則指的是期貨公司的風險控制能力和風險承受能力，可以用注冊資本金、償債能力等指標來衡量。期貨公司的風險又分為管理風險和交易風險。管理風險主要形成於合同文本的管理、印鑒的管理以及硬體等經營環境的優化管理等環節，與企業內控制度密切相關。期貨行業的特性決定了期貨公司的風險更多是來自於交易風險，即期貨公司對客戶交易風險的提示和控制，而這又很大程度取決於公司的服務水平。因此基礎競爭力是期貨行業對期貨公司最根本的要求。 期貨公司的核心競爭力應是建立在基礎競爭能力之上，依託公司要素資源在經營中體現出來在維持可持續發展方面所具有的，區別於其他公司的吸引客戶資源的核心能力。一言以蔽之，期貨公司的核心就是客戶，而期貨公司的核心競爭能力就是贏得客戶青睞的能力。在大通期貨還是東北地區一家地區性小公司的時候，公司的核心競爭力是「熟悉東北農產品產區的現貨市場，擁有為當地農業企業提供全面的期現貨資訊信息，以及為農場等現貨生產企業提供套期保值方案的研發能力」。當大通期貨發展成為經營網點遍布全國主要中心城市的大型期貨公司後，企業的核心競爭力就不僅僅是立足於產區的優勢資源，而是變成了「立足東北面向全國，起到聯系產區和銷區、溝通南北的橋梁」的公司所具備的特有優勢。 在目前國內期市，各期貨公司間的競爭仍是同質化、低層次的市場爭奪。但在金融市場日益國際化的大環境下，根據自身資源優勢，在差異化競爭中確立企業定位，已成為各公司必須面臨的市場選擇。可由於外部法律、法規環境限制，企業在競爭中的差異化行業競爭定位戰略受到很大限制，行業內低水平重復建設也非常嚴重。而突破法律法規環境限制實現期貨公司差異化競爭戰略的根本出路就在於「金融創新」。 回顧國際期貨市場歷史可以發現，「金融創新」動力很大程度上不是來自於行業「競爭」的需要，而是出於突破「法律」限制的目的。我國期貨行業和期貨公司發展的根本出路也只能來自「金融創新」。而「金融創新」包括技術創新和制度創新兩個方面，不管哪個方面的創新，其最終目的都是為了提高對客戶的服務水平，滿足客戶多層次需求。但客戶並不關心公司的技術創新和制度創新，他們直接面對的是公司的產品，所以作為公司內部管理的制度創新和技術創新，要想直接為客戶提供服務，就必須通過公司「產品」這一媒介來進行，客戶看到和體會到的也是公司對其所提供「產品」的創新。 期貨行業本質上是「金融服務業」，期貨公司提供的產品也是「金融服務產品」，具有看不見、摸不著的特性。期貨公司無論是通過技術創新與其他金融機構共同搭建「大金融一體化服務平台」，還是通過制度創新與現貨企業共同構建的「期現套保一條龍」服務，市場都可以將其當作公司推出的產品來對待。而公司通過「金融創新」所提供的產品能否成功，即所推出的產品能否獲得客戶的認同，則取決於以下兩個方面：一是產品本身滿足客戶需求的程度，即產品質量；二是公司對其所推出的「服務產品」的營銷水平和營銷力度。 總之，期貨公司的「核心競爭力」可以看作是通過差異化經營，以產品創新和產品營銷為主要手段贏得客戶青睞的能力。這種能力是多方面技能、資產、運行機制的有機融合和高度集成，它以現代管理理論的發展為前提，符合現代管理學對組織、環境、人、系統、競爭、變革、產品與服務等一系列基礎概念的最新認識。 中國國際期貨有限公司為您解答。

Ⅹ 期貨行業職場發展規劃

我建議你按照：基礎-工作-職業 的路線發展

1.打好基礎，厚積薄發。理論基礎（金融理論，金融產品，金融定價原理，金融模型理論，IT基礎知識，行情軟體技術分析等）

2.做好你目前的工作，注重橫向學習，一點破面

3.職業路線有三條：一、操盤手二、分析師、三、金融工程師
呵呵……加油！