創業投資計劃收

❶ 創業計劃書投資回報怎麼寫

答：合作回報(RO)
合作回報對風險合作人來說當然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的資源量，他會得到什麼樣的
商業計劃書第六部分：合作回報和退出
這部分里你要說明風險資源合作者最終是如何在公司拿到他合作所帶來的回報。記住，合作者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何合作。一般來說有三個可以接受的辦法給合作者提供流動性。你應考慮全部這三個方法，但也應指出對你的合作者來說可能是最好的那種方法。
公眾股份
第一個可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發行股票而變得公開化。合作者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場上銷售
銷售
公司可以賣給一個大公司通常是個大的集團企業。這種情況下，你要真實地說明你認為會對收購你的公司感興趣的大集團企業或大公司。
合作回報
投資回報(ro對合作者來說是很重要的。你要說明如果他按你的要求合作所能期望的回報。例如，你可以說「如果一個合作者以300,000購買公司30%的股份，四年後公司上市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個行業的價格收益乘數8就是兩千四百萬，這就是公司的價值。取其中的30%你就得到720萬，而你的合作不過30萬。假定這30%的股份在四年後售出，不打折扣的合作回報是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的合作回報。

❷ 怎樣寫投資計劃書

給你做幾點指導吧,一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要:包括:公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等基本情況。(盡量簡明、生動,特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素,一般為2-3頁紙)
1)企業所處的行業,企業經營的性質和范圍;
(2)企業主要產品的內容;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響 2、公司概況:這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務:也稱贏利模式,介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述,以及未來產品研發計劃的介紹,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等,這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃:擁有了優質的產品和良好的市場機遇,還需要一個切實可行的實施計劃來配合,才能保證最後的成功。在這一部分內容中,我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如,產品計劃與產品服務中的未來研發一致,資金配置與資金使用計劃一致,人員配置與人力資源規劃一致等 5、市場競爭分析:又稱市場環境分析,在市場競爭部分,重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容(可以利用SWOT分析)。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告,避免自行估計(有條件可以做市場調查)。來研究戰勝對手的方法和策略。 6、市場營銷戰略與策略 :對目標市場及客戶分類,並針對每個細分的目標市場,列出相應的營銷計劃方案,以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。(對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的) (與第4點結合 7、管理團隊:對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;並簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進行概況分類;確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案:介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等,預測5年之後的財務報表情況,計劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼並或合並等。(一定要真實、可行性強,切記TVC經驗豐富,並不是傻子) 9、投資收回:又稱風險規避:總結公司的收入來源,預測一段時間內的收入增長情況,這是能否獲得VC支持的關鍵,任何一個商人的目的都在與贏利。 10、附錄:
支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。

❸ 創業的融資計劃怎麼寫

創業融資計劃書怎麼寫

融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創業計劃書認識了創業項目，除了創業計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。

編制融資計劃書的內容包括：

一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。

四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。

五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

六、融資方案的設計：

1.融資方式

2.融資期限和價格

3.風險分析

4.退出機制

七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。

融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。

特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對准確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。

其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。

最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難准確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計劃書的五個步驟:

1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。

比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現行的產業政策相符,可以請求政府財政支持。

3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。

4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

5.融資利潤的分配。

篇二：創業融資計劃書模板

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業務描述

*企業的宗旨（200字左右）

*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？

3、產品處於生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式

*生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什麼？

2、你的目標顧客群是什麼？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什麼？

*行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

6、是什麼因素決定它的發展？

7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？

8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？

3、可能出現什麼樣的新發展？

4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼？

5、你的策略是什麼？

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？

*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

*列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）

*企業共有多少全職員工（填數字）

*企業共有多少兼職員工（填數字）

*尚未有合適人選的關鍵職位？

*管理團隊優勢與不足之處？

*人才戰略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數額

（2）風險企業未來的籌資資本結構如何安排

（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件

（4）投資收益和再投資的安排

（5）風險投資者投資後雙方股權的比例安排

（6）投資資金的收支安排及財務報告編制

（7）投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？

*達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。（略）

七、資本結構

*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

九、風險分析

*企業面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

十、其它說明

*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？

*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？

*關於項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關於產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。

*創業計劃書內容真實性承諾。

篇三： 聖美嘉融資計劃書簡略圖

第一節 聖美嘉酒庄基本情況及未來一年發展戰略

公司基本情況

聖美嘉酒庄向紅酒PE公司廣泛募資，資金額度擬不少於三千 萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力

具體募資計劃

第二節 紅酒及市場分析

一、公司產品、特點及優勢

二、行業和市場

三、公司的獨特性和市場競爭力

四、競爭對手的優勢及劣勢

第三節 融資需求和財務預測

一、公司目前的財務狀況和資本結構

二、融資需求

三、財務分析匯總表

四、財務分析

第四節 公司運營和管理

一、公司發展戰略

二、公司的組織結構和管理模式

三、人力資源規劃

四、軟體開發管理

五、市場策略

六、外部支持

七、資本運營

第五節 投資方的介入和退出

一、投資建議

二、投資方在公司經營管理中的地位和作用

三、資本退出

第六節 風險及對策

一、風險

二、對策

❹ 投資計劃書怎麼寫

一、對創業投資計劃書之基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的內文件

工商容界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

❺ 微型企業創業投資計劃書

你好，對於小型企業而言，策劃更多的是要探討實用性和適用的問題。因為「小型」，所以在資金使用、市場拓展進度和策劃的著重點等問題上需要尋求突破，制定出切實可行的策劃方略，以便減少資金、人力等方面的浪費，通俗的說就是「花最少的錢，辦最大的事」。 花最少的錢，辦最大的事」，理解這句話需要我們相對的去看事情。「最少的錢」是相對企業的整體經濟實力而言，所謂小型，有幾種可能：一是企業處於創業初期階段，規模、資金、人員都有一定的限制，這樣的企業是我這里要重點說的「小型企業」；另一種是企業的產品特殊性，如咨詢業、部分軟體行業，這種「小」就是指其行業細化的比較精細了，這種「小型」企業卻小的靈活，小的有（發展）速度。後者暫時先不在這里闡述。 明確了我這里要說的「小型企業」是資金少、規模小、人員少的初創型企業。 「小型企業」的整體策劃第一步要做好發展方向的規劃，盡管初期階段，具體的發展方向還很難明確，但這里所說的規劃是要從行業定位、產品定位和發展定位的角度來考慮。以一家小型商貿公司為例：首先要考慮經營的品類，可能在初期很多小型商貿公司是以代理產品為主，這就要求對代理產品有個清醒的認識。而最為關鍵的是要注意代理的不僅僅是一個產品，而是在經營一個行業，通過某個產品的運做，就已經進入了這個行業的市場領域，所以說小型企業整體策劃第一步是要決定進入的行業范疇，而產品的選定只是在這個行業里選擇最適合自己，最適合當前經營市場的產品。 很多小型企業拿到了一個項目、一個產品後就匆忙去運做，試圖通過短期的市場行為實現利益和市場的突破。這樣的心理我們可以理解，但結果往往如我們所預料的一樣，會出現一個曲線發展態勢，這個過程中會短時間內出現銷售增長和急速下降。實質上這是一種積極做市場的消極規劃。經營者得到的是短暫的喜悅，長期的創傷，很多的創業者用自己的熱情和資金僅僅買到了一次次失敗經驗。這種失敗是完全可以通過合理的統籌規劃來避免的。 那麼究竟怎麼做才能既快速進入市場又適合自己當前的「小型」狀態呢？我這里總結了幾種操作方法： 「一跟二看三抓緊」 即「跟准當今時事行業，看好優勢產品，抓住市場空隙」「時事行業」的特徵有：新興行業或新增長型行業，國際趨勢性行業，創新型行業等。「優勢產品」的優勢一定要體現在產品的市場壽命和市場競爭力上。「抓住市場空間」則需要敏銳的觀察力和善於把握時機的魄力。「全面調查、充分研究、慎重決定」
要對即將從事的行業的發展規律、進入條件和產品與競品的特點、運做思路等進行全面的調查；之後從市場的容量、可行性、利潤空間、發展潛力等做充分研究；權衡整體後慎重決定進入的行業和選擇的產品。希望這些建議能幫助到你，祝你成功。

❻ 請大家設計一份創業投資計劃，並進行合理的現金流預測，和完成創業投資計劃的項目評估。

中國互聯網創業知名團隊
中國電子商務領袖團隊
首創全球會員社區的旗艦團隊
集合商界政界頂尖精英的超強團隊
宣傳體系覆蓋千萬人群的優勢團隊
首個建立商學院職業培訓的專業團隊
首家引入起航式培訓模式的紀律團隊
首推自助式招商講解系統的創新團隊

❼ 創業投資計劃書怎麼寫有哪些內容啊

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後, 並對合資條件 (如技術股) , 投資策略(計劃定位),股權安排等有了盤算之後,再來就是請財務顧問或投資 專家撰寫"投資計劃書",以作為向投資者籌募資金的工具.本章依次介紹對投 資計劃書的基本認識,如何撰寫投資計劃書,最後以永輝投資股份有限公司為創 業者所擬訂的投資計劃書為參考格式. 一,對創業投資計劃書之基本認識 (一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件 台灣地區工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老闆解釋 投資構想,大約允許 1 小時左右,在這 1 小時當中,僅能做摘要報告,引起他的 注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已.因此必須准備好詳細的投資計劃書 交給大老闆, 讓他帶回去給幕僚評估, 有了正面的評估意見後, 能作出投資決策. 目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金,有 90%以上缺乏投資計 劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底. (二)投資計劃書是節省時間的利器 創設新事業投資構想通常相當復雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好 幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構想,投資者又不敢投資. 最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面"投 資計劃書",俟一段時間後,再問有什麼不清楚的地方,再征詢投資的意願,省 時又省力. (三)投資計劃書是溝通協調的利器 投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數目會超過 20 個,因並 非百發百中而要將眾多投資者召集在一起, 不但時間不容易找, 且與會人數眾多, 會前未有共識,會中討論容易失控,無法達成決議.對眾多投資者於短時間內達 成共識的方法, 便是准備一份清楚易懂的"投資計劃書"同時發給眾多的投資者, 再個別稍加解釋.讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達成決議. 創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器, 如不用此工具面對眾多 的投資者,可能無法負荷,深感疲累,這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一 步的原因. (四)好的投資計劃必須正確,清楚 所謂正確,即必須注意數字品質,只要提到數字必須有根據,如為參考別人的數 據,註明出處;如為假設,必須說明假設條件.例如,某項產品現在台灣市場為 2 億元,必須註明出處.投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為 2 千 2 百萬元, 必須說明如下的假設:該產品在台灣市場的增長率為 10%,且市場佔有率假設為 10%,即 2 億元×(1+10%)×10%=2200 萬元. 所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋,就可以容易地 了解整個投資構想.要清楚,需注意下列三項. 投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節及附件,附表之頁數,以方便投資者 很快就可以找到他所要的資料.此外,必須有"投資案匯總"章,這是專門給大 老闆或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的大概構想,並知道交給哪個單位或 哪個人去評估. 此外,段落要有標題才能清楚,最好每 500 字以內就要有個標題,讓投資者只看 標題就約略了解下面 500 個字是要說什麼,並決定要不要看詳細內容.例如本段 主要在說明"好的投資計劃書必須正確清楚". 段落之結構要清楚,一般秩序是"一",(一),1,(1);甲,(甲).亦即 "一"裡面要分段落時用(一)(二)(三)……;(一)裡面要分段落時用 1.2.3.……;1,裡面要分段落時用(1)(2)(3),以此類推.本書之附件 5-1 可做為參考. (五)投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫 常看到許多創設新企業的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多隻能了解產品或 技術是什麼,即使有簡單的財務預算,數字大部分來自直覺,沒有根據,不足采 信,表達的名詞不符合財務會計術語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了 解亦不符合商業習慣.這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不 足為奇的. 最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫. 將擬好之"現金流 量表及附表"提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀. 有經驗的財務 顧問或投資專家不只被動代擬,更可積極為創設新事業投資計劃位定,擬出投資 者可接受投資條件,並可進一步代為尋找投資者. 私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬. 所謂"天下沒有白吃的 午餐",私人創業者由於仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值 得付的.行行有專業,創設新事業往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸 索,而應該減少決策失誤到最低. 通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬, 一般系由他們所花的時間乘於每小時 應計算費用而得,但因為較難客觀計算,也有採取每個字新台幣 2～5 元為計算 基礎作為代撰"投資計劃書"之酬勞. 寫出來的"投資計劃書"所有權為委託者 所有, 他們可以拿出來向投資者作報告, 因此無論該投資案籌募資金成功或失敗, 都必須支付這些酬勞. 另外,財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成 功時必須付傭金 (中間介紹服務費) 傭金的計算可能是所有投入資金的 1～5%, , 或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創設新事業者所得權益之 10～20%. (六)創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具 投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人 的意見,更需多次的修改.當策略改變時,整個投資計劃書全部改變.例如本來 要做兩樣產品,改為一樣產品;或本來自行銷售,改為僅接受委託製造,皆會使 投資計劃書改變.此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內容亦會不斷地更新,例如 投資組合與經營組合漸漸確定,市場,銷售渠道漸漸更清楚等等. 透過不斷地溝通協調並修改投資計劃書,可集結眾人智慧,使投資構想更合理, 更實際,更可行.估計這樣的文字修改達 50 次以上,才能使一家公司創設. 這種性質的文件唯有電腦處理,才能減輕負擔.個人電腦的使用已相當普遍,在 文字方面可由其中的文書處理之電腦軟體如 Wordstar,PE2 來處理,在數字方面 可用電子試算表軟體來處理,如 Lotvs-1-2-3. 財務顧問或投資專家如涵蓄接受委託撰寫"投資計劃書"的業務, 最好使用個人 電腦處理,否則將會苦不堪言或則工作效率奇差. 二,創業投資計劃書之撰寫步驟 這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議, 但創設新事業者仍應了解 本節並充分配合. 步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表. 步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料.產品是什麼?產品 給誰用的?產品的市場區隔在哪裡?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來 的(亦即其假設條件為何)? 步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書; 產品生產製造及質量管制流程圖, 競爭者資料,並逐一檢視廠房投資,生產或實驗設備等與所列數字來源合理否? 步驟四 研擬生產成本,包括直接人工,直接材料,工廠費用之估算是否合理? 步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用. 步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用. 步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算 表,並不斷擬修正找出可行的投資計劃. 步驟八 重新確定資本金額.請參考第三章之五. 步驟九 編出未來 5 年預計損益表及股東權益變動表, 未來 5 年預計資產負債表. 步驟十 依照投資機構法人所規定的格式或本書建議之投資計劃書格式(附件 5-1)撰寫本文. 三,實例研討:創設新公司投資計劃書格式 (一)背景 永輝投資股份有限公司系一家資本額新台幣 2 億元之公司, 專門從事對策略性工 業之投資,該公司為幫助投資案之進行,特擬定"創設案投資計劃書格式'給創 設新事業者作參考.該格式適用於製造業,其他行業可自行刪減某些項目後即可 適用. (二)說明 XX 股份有限公司內部擬定之"投資計劃書格式"如附件 5-1 附件 5-1XX 股份有限公司投資計劃書(格式) XX 股份有限公司投資計劃書目錄 1.投資案匯總 2.創設公司基本資料 3.公司組織 4.股權結構 5.業務內容 6.技 術與生產 7.財務預估 8.投資報酬率與敏感分析 9.風險分析與投資管理 *附表一:公司成立後組織系統圖預擬表 *附表二:未來五年產品銷貨收入預計 表 *附表三:主要產品產制及質檢流程表 *附表四:工廠員工人數,薪資一覽表 *附表五:未來 12 個月現金流量表 *附表 六:未來 5 年按年別現金流量表 *附表七:未來 5 年損益表 *附表八:未來 5 年資產負債表 1.投資案匯總(不超過二頁,給高階人員看的) 1.1. 創立公司後簡介 包括公司經營項目及產品內容,技術來源等,創立後公司經營團隊介紹,經營團 隊所佔股權多寡. 1.2. 資金需求與股金預計用途 包括籌備期間費用,技術轉移費用,土地及重要固定資產,設備,周轉金等. 1.3. 投資條件 包括投資金額,股款交納時間,多少董監事席位,非現金出資股東如技術作價, 專利作價,資產作價等. 1.4 投資者投資報酬率預估 包括回收期間,未來各年投資報酬率,各年凈值內部報酬率,以年利率 12%計算 之各年度凈現值,投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率. 1.5. 其他值得介紹項目 如重大采購或銷售合約,損益平衡點,行銷通路,產品與市場等. 1.6. 風險所在 如技術開發風險,產程開發風險,市場變化之風險,集中於某些重要人物之管理 風險. 2.創設公司基本資料 2.1. 創設公司的緣起 2.2. 創設新公司之營業內容 2.3. 預計資本額 2.4. 設立公司之各項手續及其日程表 2.5. 聯絡人及地址 3. 公司組織 3.1. 籌備期間籌備處組織 3.2. 公司設立後組織系統圖預擬 3.3. 預定擔任主要經理人資料 包括主要學(經)歷,目前擔任其他公司之職務,約聘條件. 4. 股權結構(此部分剛草擬時資料較少,向外爭取投資者時會漸漸充實) 4.1. 技術,資產,專利等作價之安排 4.2. 現金股股東之權利義務 現金股股東現金出資金額,主要經理人預計現金出資金額. 4.3. 董事,監察人之安排 包括主要現金股股東之董事監察人名額, 主要經理人及技術股擁有者之董事監察 人名額. 5. 業務內容 5.1 產業市場分析 5.1.1. 台灣市場現狀及其增長率概估 5.1.2. 世界市場現狀及其增長率概估 5.1.3. 特殊地區目標市場及其增長率概估 5.2. 產業之競爭狀況 5.2.1. 台灣競爭廠商概況 5.2.2. 世界競爭廠商概況 5.2.3. 特殊地區目標市場競爭廠商概況 5.3. 行銷策略介紹 包括行銷通路與定價策略,重要銷售契約之締結. 5.4. 未來 5 年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設) 5.5. 為拓展業務之營業預算 包括參加國內外展覽費用,樣品費用,媒體廣告預算等. 6. 技術與生產 6.1. 關鍵技術說明與來源 包括重大技術合作契約,如自行開發時,研究開發經費預算. 6.2. 生產與製造 6.2.1. 主要產品及產制流程 包括進料質量管制流程表,產制流程及質檢流程表 6.2.2. 主要產品原料來源與其成本 6.2.3. 工廠員工人數,學經歷要求,薪資水準一覽表 6.2.4. 廠房設備 包括預計工廠設置地區,土地與廠房面積,主要機器設備,工廠最大產能,以及 上述購建經費預算一覽表. 7.財務預估 7.1. 未來 12 個月按月別現金流量表(包括假設條件) 如附表五,此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多,無 法正確草擬,但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字. 7.2. 未來 5 年按年別現金流量表(包括假設條件) 7.3. 資金需求匯總 7.4. 未來 5 年損益表(包括假設條件) 7.5. 未來 5 年資產負債表(包括假設條件) 8. 投資報酬率與敏感度分析 8.1. 依據 7.4 計算投資回收期間 8.2. 依據 7.4 計算各年度投資報酬率及凈值報酬率 8.3. 依據 7.4 未來 5 年以年利率 12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行並 列) 8.4. 華生出售股權年度股價預估,並算出內部報酬率(股價之預估可以被投資 公司每股盈餘乘以本益比 12 估算) 8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達成率 80%,60%時分析對報酬率之影響;或以重 要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響) 9. 風險分析與投資管理 9.1. 技術開發風險,對於 6.1 關鍵技術開發風險 9.2. 產程開發風險,對於 6.2 生產與製造開發風險 9.3. 市場風險,對於 5.4 有關銷貨收入各項假設之評估 9.4. 投資管理,擬請投資者參與之程度.

❽ 創業計劃書包括哪些內容

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通常，創業計劃書一般分為以下部分：

1、事業描述

必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶范圍、所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。

2、產品/服務

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

3、市場預測

應包括以下內容：需求進行預測；市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。

4、製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

5、競爭分析

下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。

6、管理

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。

7、營銷策略

應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。

8、財務需求與運用

財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的數據衡量企業的經營狀況。

9、風險管理

需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。

10、成長與發展

在創業計劃書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計劃：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

(8)創業投資計劃收擴展閱讀：

編寫創業計劃書的基本要求：

1、產品和服務具有獨特性

體現企業的優勢在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

2、商業模式和贏利模式可行

商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。

3、高效的管理

大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。

4、風險投資都是利字當頭

提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。

5、退出機制

風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開出售；公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回。

❾ 創業計劃書如何能爭取到投資

創業計劃書想要爭取到投資，必須創業計劃書能體現出創業項目的優勢，能帶來多大的收益，下面介紹下創業計劃書的書寫：
創業資料指可供創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程中作為根據和指導的材料，主要提供創業培訓資料，大學生創業資料，創業計劃書等。如創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技。

准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創業構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

創業方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營管理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最後修飾階段

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。

(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

如果需要，你可以准備一件產品模型。

可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點；

項目的獨特優勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續發展的競爭戰略；

風險應變策略 確立創業目標應考慮的因素(6M方法)；

商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼；

市場(Markets):要影響的人們是誰；

動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買；

信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼；

媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客；

測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員。