巴菲特對油報的投資

1. 有沒有人知道巴菲特的幾個經典投資案例

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巴菲特的經典投資案例詳見《投資聖經：巴菲特的真實故事》，可到下面網址查看：
http://finance.sina.com.cn/nz/bftstory/index.shtml

美國資深金融記者安迪用一個證券投資者的目光，將巴菲特66年的傳奇投資生涯，用200多個真實、生動的故事，樸素的語言，寓理於事地娓娓道來，在閱讀時令你愛不釋手的同時，使你倍感此書投資哲理的可讀、可懂、可信、可學。該書深受廣大讀者的推崇，被美國廣大投資者譽為「具有永恆價值的股票投資聖經」。巴菲特本人也非常喜愛此書，他讀完全書後，曾讓助手主動與安迪聯系，親自參加了該書的簽名售書活動。

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摘錄其中一節：

巴菲特投資可口可樂公司的情況

就在巴菲特准備購買價值10億美元的可口可樂股票，從而創下股票市場又一歷史記錄的前夕,他接到了可口可樂公司總裁唐.基奧(Don Keough)的一個電話。
聖母瑪利亞(橄欖球隊)理事會主席唐.基奧回憶說:「我問他一切可好，我說『沃倫,你有沒有買可口可樂股票？』」
「他滿懷激情地做了肯定回答。」基奧是一位備受歡迎的業余演講者,並因此而名聲在外。
唐.基奧接著說：「我們通話後不久，就有報道宣稱說沃倫購買了股票。通過推理，我們也斷定有人在買我們的股票。」話語之間暗示出，可口可樂公司的人們按照股票交易的模式可以推測出這個結論。
「(自從1987年股災之後)當股票市場從低谷開始回升時，一位來自中西部的不知姓名的證券經紀商開始了時不時地購買行動。1988年秋某一天,前任可口可樂公司主席羅伯托.高澤塔(Robert Goizueta)和基奧正在研究可口可樂公司股票走勢，突然間，基奧恍然大悟。他告訴高澤塔說：『你知道嗎，很可能就是沃倫.巴菲特。』」
「我們知道他對可口可樂公司一向都很感興趣，」基奧一邊說一邊又提及到，「1985年可口可樂公司推出櫻桃可樂時，巴菲特成為美國櫻桃可樂頭號愛好者。」
「他確實清楚的了解我們。而且是一個極棒的董事會成員。他了解這個公司，了解公司的財務數據。他是一位既了解情況又在發揮積極作用的董事。他對全球注冊商標的內在價值有著清晰而深刻的認識。」
在巴菲特先生購買可口可樂股票之後，基奧先生又有何舉動呢？這位原本在30年前就有機會加盟巴菲特合夥公司而卻拒絕巴菲特邀請的基奧說：「在他購買可口可樂股票以後，我終於成為伯克希爾公司一名小股東了。」
基奧感慨道：「真希望那個時候我投資入股了。」如果當時他這樣做了，巴菲特會把他當初讓基奧投入的5000美元升值為6000萬美元。你別不信，真是這樣！
基奧，1958年出生於依阿華州蘇城，父親是一名牧牛人，母親是愛爾蘭籍美國人。他畢業於克萊頓大學，在校時曾是一位出色的辯論手。後全家遷居奧馬哈的法納姆大街，與巴菲特家正對門。
巴菲特說，基奧出色的個性魅力是吸引他巨額投資可口可樂公司的一個原因。
基奧曾在奧馬哈剛創辦的一家電視台工作過一段時間，解說WOWT-TV的足球比賽節目，並在此期間結識了約翰尼.卡森，後來結識了投資經紀人沃倫.巴菲特。此後，基奧辭去了電視台的工作轉而來到黃油-堅果咖啡製造商帕克斯頓-加拉弗公司從事廣告工作。
斯旺森家族收購了這家公司，並將其重新命名的「斯旺森食品」賣給後來被可口可樂公司收購的鄧肯咖啡公司。
這個把可樂作為自己飲食結構一部分的可口可樂先生，也成為了巴菲特誠邀許多人加盟巴菲特合夥公司的一個人。盡管基奧較晚時才與巴菲特共同投資，但他早以另一種方式參與其中了。基奧解釋說：「我和妻子米凱當初在奧馬哈結婚時，曾購買過由布魯姆金夫人經營的內布拉斯加傢具公司的傢具，它是伯克希爾公司下屬的一家子公司，而我們結婚到現在都40多年了。」
基奧說：「我已記不清當初我們彼此介紹時的情景了……那時巴菲特大約25歲，我大約30歲。」基奧已無法准確地回憶起他是如何認識巴菲特的，只記得他們曾做過鄰居。
「他還是原來的他……就是你所看到的。他的價值沒有變，他的故事並非是金錢，而是價值，人們應該了解他的價值所在……正如巴菲特在1991年伯克希爾公司的股東年會上，當他被問及有關選擇終生事業的問題時，他是這樣回答的：你要熱愛你的工作，並全身心地投入。」
銷售碳酸飲料的基奧以及後來的化學工程師羅伯托.高澤塔，他倆是在20世紀60年代開始共事的，並在管理層上迅速發展。高澤塔是在1954年看完一則招聘雙語化學工程師的廣告後加盟可口可樂公司的。
1980年2月14日的晚上，在曼哈頓的「四季飯店」，為可口可樂公司主席保羅.奧斯丁舉辦的生日晚會上，他們倆人作為競爭對手來給奧斯丁祝壽。
基奧對高澤塔說：「你我各有千秋，不相上下，沒有人知道事情會如何發展。讓我們晚上好好地休息，無論誰是最後的勝利者，都要鼓勵對方迎頭趕上。」
高澤塔後被提升為主席兼首席執行官，他和基奧共同負責管理的團隊現在成為美國商業界高級管理團隊的楷模。1993年退休後，基奧擔任了艾倫投資銀行總裁。長期嗜煙如命的高澤塔於1997年10月18日死於肺癌並發症。高澤塔去世時，《亞特蘭大憲章》(1997年10月19日)整版報道了他一生的經歷。其中引用了巴菲特說過的這樣一句話：「他為公司留下最寶貴的遺產，是他精心挑選和培育的公司未來的領導班子。」
高澤塔去世後不久，道格拉斯.伊威斯特接替了他的職務，領導公司度過了重重危機。兩年後，由道格拉斯.戴福特接任。
可口可樂公司在2000年10月23日發布一個公告，基奧准備以高級管理部門顧問的身份重新加入公司。
戴福特在一個新聞發布會上說：「盡管基奧於1993年退休了，但是，在許多重大決策上，我依然與他保持著密切的聯系，他就如同公司董事會成員一樣。」

(摘自《投資聖經：巴菲特的真實故事》 中國與世界500強企業發展研究基金會籌委會供稿)
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2. 談談巴菲特對中石油估值的依據是什麼你認為中石油報表中的哪些信息是巴菲特

巴菲特買入中石油是因為中石油價格便宜，分紅還高，壟斷國企。有一點常識的人，都知道，是一個大便宜。散戶買入的時候就是價格太高，所以成為實際大套。希望採納。

3. 巴菲特什麼時候說過「對一家企業進行投資,我主要看這家企業的財務報表」

投資一家企業獲得這個企業的股票，其實你就當上了這個企業的老闆之一，當然了上市企業往往有很多很多個老闆，由於很多很多個老闆每個人都出了一些錢，所以這個公司才能變得很大，這就是企業發展，這就是企業為什麼要上市的原因。那麼你要選企業，自然要選一個能夠不斷長大的好企業，也就是說這個企業要不斷穩定的掙錢，這樣的企業不斷的變大，你的股份也在不斷的增值，這你就掙錢了，這也就是股價上漲的原因。但是企業好壞怎麼來衡量什麼叫好企業，這個就得看企業的財務報表，然後光看財務報表也不行，因為有的還有財務造假，還需要實際調研企業，或者你要嫌麻煩，你就把某一個行業的好公司都買了，比如說家電行業，美的，格力，海爾，蘇泊爾一樣買一點，這樣你更放心，你就不用去調研了，這種方法呢是另外投資人的方法叫約翰伯格，他講究的就是分散巴菲特講究集中，因為巴菲特水平高，他就願意選最好的公司，可能第2名他都看不上眼，所以每個人根據能力不同也不可以完全照抄。

4. 巴菲特持有過那些股票

巴菲特看中了中國哪些企業

(文章來源：股市馬經 )

穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的，市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此，我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業？

2006年4月13日，美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份，正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一，穆迪信用則是全球評級業中與標准普爾、惠譽並列的三強之一。

巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年，總投資4.99億美元，占穆迪信用總股本的16.20%%，到2005年底市值29.48億，增長近六倍。

巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪，對其質地珍愛有加，甚至破例公開贊揚穆迪信用：是只需要少量資金投入的公司，而且是能夠賺取豐富回報的優質公司，有良好的競爭優勢，

面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高：「穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。」意思是其品牌足夠強大，可以確保取得成功。

之前，巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元，到2005年底市值增長為19.15億美元；2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店，門店數量僅次於哈根達斯；2005年持有安海斯布希(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布希的主要股東,而安海斯布希則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布希而持有青島啤酒股份。

這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份，雖然不是巴菲特的直接經營行動，但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。

投資大師投資觸角頻頻伸進中國，證明一個事實：中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示：「我拚命想進來！」

中國的投資者應該有所觸動，充分認識到中國的機會，中國的價值。(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)

股票王者沃倫·巴菲特

巴菲特時代

1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之後評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別，巴菲特明顯地進步了。他懂得：一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的，同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式"，那就是買入價值的原則，蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末，最受人痛恨的是通貨膨脹，所有物價都漲了13％，巴菲特指出，預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔，為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅（紅利收入稅和資本所得稅）與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具，高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為，需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害；需要較少的固定資產的企業也會受到通貨＿膨脹的傷害，但傷害的程度要小的多；經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的，主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己，它只是向讀者提供足夠的信息，讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時，都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓佣非常婦熟，每份報告有六七十頁，沒有照片、彩圖或表格，只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是～劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良葯。巴菲特在報告中非常坦白，他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地，從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什麼，然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為，巴菲特切齒痛恨。
1980年，巴菲特50歲生日的時候，伯克希爾的股票賣到375美元月沒，之後隨著美國經濟逐漸走出低谷，股價也開始穩中有升。1983年，伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底，伯克希爾自己的股價升到1310美元／M，巴菲特的身價也因此漲到6．2億美元。就在這時，有些股東建議巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引許多新的投資人，並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格，但這只是企業財富在股東之間的再分配，由於要支付增長了的經紀人的報酬，伯克希爾的股東只能虧錢。事實上，凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法，巴菲特一概不會採用。
巴菲特領導的伯克希爾公司，可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營准則，巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度，獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為，表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵，無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾，有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度，而是在每年年底，向每個經理人員簽發支票，有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金，許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票，最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為「股東指定方案」。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例，選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構，掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的准則格格不入。他不無諷刺地說：「當A從B處拿了錢送給C時，如果A是稅務當局，那麼這個過程就叫課稅，但如果A是公司的經理或董事，則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的家庭用品商店，1983年，伯克希爾收購了該傢具店90％的股份，餘下的10％留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的家族成員，這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個傢具店，從創辦傢具店的第一天起，布女士的營銷策略就是"價格便宜，實話實說"。她成批購進，盡量減少開支，有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時，這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。（10年之後，年銷售額增至2．09億美元，屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元）卯歲高齡的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選，巴菲特對她懷著深深的敬意，他更羨慕布女士的健康身體，他一想到生病（或死亡）會迫使他放棄工作就受不了，他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡，已有250家紡織廠關門了，伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道：「股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻，一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認，他退出紡織業太遲了，由於他崇拜本·格雷厄姆，使他長期依賴於有廠房的行業，而忽視了像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上，巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系，成了親密的朋友，1985年，他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易，也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股，為大都會兼並美國廣播公司注入了5億美元的資金，並因此而進入了合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後，大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年，伯克希爾的股票已突破每股3000美元，在21年裡，巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金，股票翻了167倍，而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上，他的許多朋友也是他的股東，因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友，他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個，巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處：他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多，他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足，他只做一些大的決策——指揮大家合唱，自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩，巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題，伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議：權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。巴菲特僱傭執行經理，控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中，由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時，巴菲特寧願少簽發保單，從1980年到1984年他的保險業收入從1．85億美元降到1．34億美元，但巴菲特堅信，總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然，在1985年保險業遭受了巨大損失，許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言，他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之後，它的顧客絡繹不絕，1986年，伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用於再投資的預備金。到1987年，伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了永久的三種：大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則，他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日，道·瓊斯指數跌了108點，10月19日星期一，市場里堆滿了出售表，30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3．42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的，但那不是他的作風，其實也沒有那個必要，那三家公司依然業務穩定，收入增長，沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白，學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候，一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後，交易商會迅速行動起來，或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是，股票原來的價格就已很合理，因此，以後的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論，市場既然是隨機的，那麼投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人；談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人，只能算運氣好，不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話：「（有效市場理論的支持者）看到市場常常有效，就斷言它總是有效的，這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來，風險是指等於某業務實際價值的風險，而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴於少數顧客？董事長喝酒嗎？由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類，巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節"，他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義，就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神聖點，它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1．0，它的被動程度與市場相仿，它的風險就等於市場平均水平，風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說，股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子，當時它的市場估價是8000萬美元，假使在他購買之前價格下跌一半，它的波動性就更大，因此根據有效市場理論它的風險也更大，巴菲特尖刻地說：「我永遠也想不明白，為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的，人們不滿意這種狀況，他們寧願製造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看，該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。「從自私的角度講」，巴菲特寫道，「格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。」
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後，他有整整三年沒買過一股股票（不包括套利活動和秘密的小額買進）。在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上，巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解，連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元一股。

5. 巴菲特年收益率是百分之多少呀

巴菲特是一抄位卓越的襲價值投資大師，超群的商界翹楚。雖然人稱「股神」但他過去30年平均的年化收益率（復利）也沒能超過30%。
但是請注意，過去的豐富盈利並不代表今後沒有把利潤和自己的血本兒重新還給市場的可能。僅舉一例，08年豆油價格的狂飆造就了武漢退休女教師萬群的5萬變1300萬的財富夢，但隨之而來的暴跌將這個夢敲了個粉碎。
巴菲特的財富神話背後有著許許多多旁人難以體會的滋味。金融市場本身並不能創造物質財富，她只能為社會資源提供一個優化（但在很多時候，她也是盲目的）整合的平台。
作為一個零和博弈的市場自然會有很多人為巴菲特積累的巨額財富買單。巴菲特不可能被簡單的復制。

6. 巴菲特購買中石化 賺了多少

270億港元。
另外把這篇有關巴菲特和中石化的文章推薦給樓主。

巴菲特為什麼不適合中國股市？
巴菲特對中石油H股的減持令其在中國投資者的眼裡從神壇走下了凡間。雖然巴菲特作為股神一度被中國許多的投資者所崇拜，而且價值投資也一度被中國股市叫得震天響，但面對目前市場投機炒作之猖獗，投資者們紛紛向市場投機炒作力量繳了械。加上巴菲特也承認自己在中石油H股上「出貨太快」，這就更使得中國市場上的某些投機力量要對巴菲特奚落一番，一些媒體也因此找到了炒作的由頭紛紛加入其中，彷彿巴菲特在中石油H股的身上不是賺了270億港元而是虧了270億港元似的，彷彿自己比巴菲特更加高明。甚至有人直言不諱地表示：巴菲特不適合中國。
筆者也贊成巴菲特不適合中國的說法。但筆者這樣認為，並不是要否定巴菲特及其他的價值投資方法。盡管巴菲特也承認自己在中石油H股上出貨太快，但巴菲特終究是人不是神，出現操作上的某種錯誤，其實是很正常的，我們不能因此否定巴菲特在對中石油H股投資上的巨大成功。盡管我們的某些人對巴菲特充滿了否定，包括羅傑斯在內的某些人甚至自認為自己比巴菲特的投資水平更高，但捫心自問，在這些人中間有誰在中石油股票的身上賺的錢比巴菲特還多呢？所以那些否定巴菲特的人，無疑是可笑的。
當然，筆者也認為巴菲特不適合於中國，但這不是一種否定，而是一種思考。畢竟這一次讓巴菲特感覺到自己在中石油H股上「出貨太快」的，是一些來自中國的力量。因為從全世界的范圍來看，從真正價值投資的角度來看，巴菲特對中石油H股的減持是沒有錯誤的。畢竟巴菲特減持中石油H股時，該股票的市盈率已達到了17倍、18倍左右的水平。而全球最大的石油公司埃克森美孚的市盈率也只有13倍，全球第二大石油公司英國石油的市盈率也只有12倍。所以，就價值投資而言，巴菲特的操作是沒有錯的。但問題是巴菲特在中石油H股上遇到的是中國對手，這些中國對手們根本就沒把價值投資放在眼裡，他們推崇的是資金的力量，信奉的是投機炒作。因此，遇上這些股瘋子似的中國對手，巴菲特出現操作性錯誤在所難免。所以，這總體說來並不是巴菲特的錯，也不是價值投資的錯。而是巴菲特並不適合於中國的緣故。
那麼，巴菲特為什麼就不適合中國股市呢？因為中國股市裡壓根兒就沒有價值投資的土壤。不僅中國股市裡根本就產生不了巴菲特，甚至巴菲特根本就不可能在中國股市裡生存下去。
一個明顯的事實是，巴菲特在中國股市裡根本就找不到適合自己投資標準的投資對象。因為中國股市設立的初衷就是為上市公司融資服務的，高價發行高市盈率發行是中國股市新股發行最大的特點，哪怕是在股市最低迷的日子裡，新股發行的市盈率也有十幾倍，而且這還要爭相申購，投資者根本就很難買到。而到了二級市場之後，股票的市盈率至少也在20幾倍。因此，除了那行業前景不太被投資者所看好的鋼鐵股之外，投資者很難在二級市場上買到20倍以下市盈率的優秀上市公司的股票，要想在一元多錢買進中石油那基本上就是白日做夢。如此一來，巴菲特在中國股市裡投資，恐怕就連一個投資對象都找不著。
不僅如此，上市公司的變臉也是巴菲特的價值投資所不可能適應的。巴菲特持有一家公司的股票，少則七、八年，多則幾十年，而在中國股市裡到底有幾家這樣可以放心地讓巴菲特持有的上市公司，還真是難說。藍田股份、銀廣夏曾經是中國股市裡的神話，但如今，這些公司要麼到三板市場上涼快去了，要麼成了中國股市上的垃圾。還有四川長虹，這曾經是中國股市上的一面旗幟，但如今這面昔日的旗幟早就破碎不堪了。巴菲特如果是長線持有這樣的股票，恐怕早就不是巴菲特了。雖然時下的中國上市公司，業績普遍爆發性增長，但在這種爆發性增長背後，到底隱藏著什麼，到底有多少公司在造假，恐怕只有天知、地知、你知、我知了！這樣的上市公司哪一天讓投資者死無葬身之地也不為奇。巴菲特還敢持有它七、八年，幾十年嗎？
也正基於中國股市的這種現狀，所以中國股市裡充滿了投機炒作。投機炒作是中國股市唯一的生存之道，所謂價值投資不過只是投資基金與股市管理層粉飾太平的一種說法而已。在中國股市裡行情的大小是由資金的多少來決定的。只要有了錢，什麼股市奇跡就都可以創造出來。所以在這樣的股市裡，別說是把中石油這樣的股票炒到20倍市盈率，炒到40倍、50倍市盈率也都是小兒科。君不見，在中國股市裡，一些藍籌股的市盈率都被炒到了百倍之上？而且這還是在價值投資呢！如果不是價值投資，把一些藍籌股的市盈率都炒到200倍以上去也不為奇！因此，面對這樣的一些股瘋子，巴菲特如何能夠適應？除非巴菲特也變成巴瘋子！

7. 什麼是巴菲特經典投資案例

巴菲特投資策略的美妙之處在於它們並不是什麼高端技術，而是運用常識、信息和每個人都可以掌握的投資技巧。在《巴菲特經典投資案例》中，理查德·西蒙斯深入分析了這些技巧，並向你展示如何在你的投資組合中予以運用。本書的核心部分是一系列深入剖析的案例，引領你感受貝克夏·哈斯維公司和巴菲特的投資決策過程。這種互動式的案例分析涉及的公司包括可口可樂、吉列、迪斯尼、美國運通、富國銀行，案例後還有練習題供你檢驗自己的理解程度。《巴菲特經典投資案例》分析和展現了巴菲特對公司及股票進行考察的主要因素，還介紹了非常實用的巴菲特進行重大投資決策的計算方法。通過體驗這些成功的喜悅與失敗的教訓，你會逐漸領悟到投資大師的投資技巧和洞察力，並將其運用於你的投資實踐中。

8. 巴菲特的投資失敗為什麼和石油有關系

給你巴抄菲特本人的解釋，應該沒有比這更准確的了。
2月28號，有「股神」之稱的美國投資家沃倫·巴菲特給他所領導的公司的股東們發去了一年一度的信件。
巴菲特在這封信中承認，他在去年國際油價接近最高點時大量買進美國康菲石油公司股票，是一次明顯的投資失敗。
這封公開信是巴菲特當天寫給其經營的伯克希爾·哈薩韋公司股東的。巴菲特在信中說，他大量增持康菲石油公司股票，是去年投資的「最大錯誤」。
2007年底，伯克希爾·哈薩韋公司持有康菲石油公司的股票數量為1750萬股。進入2008年後，巴菲特看好國際能源行業的發展前景而大量增持康菲石油公司股票，截止當年年底，伯克希爾·哈薩韋公司持有的康菲石油公司股票達到了8490萬股。
巴菲特承認，他去年沒有預料到國際油價會出現大幅暴跌，這導致伯克希爾·哈薩韋公司損失了數十億美元。巴菲特在信中說，2008年公司凈利潤比前一年下降了62%，因此，他把2008年稱為自己經營伯克希爾·哈薩韋公司「最差的一年」。

9. 關於巴菲特 和他老師格雷厄姆 投資方法的問題，跪求答案.

一般公司上市都是把所屬優質資產進行包裝上市融資，即上市公司相對來說資產更優秀一點。
母公司表體現的是投資公司（或團隊）的資本、項目運作能力。
合並表體現的是所上市的公司本身這個項目的好壞。
具體分析一支股票，兩個表肯定都得分析，具體權重分布看你看中了上市公司的哪方面嘍

10. 為什麼巴菲特買中石油能賺錢，而中小股民狂虧

巴菲特買中石油的時候油價很低，後來中國經濟高速增長，拉動全球能源價格，所以巴菲特掙錢，用戶買中石油的時候油價很高，所以中石油利潤增長有限，油價處於低位，所以中石油利潤大跌，未來全球能源價格的走勢跟印度經濟發展將密不可分，印度經濟如果能高速發展，將拉動全球能源價格，比如石油，煤炭鐵礦石。

當中石油回歸的時候，發行價是16.7元/股，每年的現金分紅只有區區的0.13元/股，二級市場以開盤48元買入，就算巴菲特要賺錢也無回天之力，按這樣的分紅，100年也無法回本，這就是為什麼巴菲特買中石油賺錢，國內投資者買中石油虧損的原因。

(10)巴菲特對油報的投資擴展閱讀：

石油投資注意事項：

1、沒有及時、准確的設置止損，多空雙向制的石油投資品種由於杠桿作用，盈利與虧損都會被放大，不及時止損所帶來的後果往往是極其嚴重的。

2、在股票市場，利好消息出台或價格突破關鍵位置時，將會有熱錢進入，不斷買入股票，推高價格，而在雙向制的石油投資中，利好消息出台及關鍵位置被突破時，不僅有熱錢進入市場，還有市場中原來的反向持倉的所有者大批的平倉，變相的增大了推動價格波動的力量。

3、由於可以自由選擇，使交易次數增多，日內的波動要比股票劇烈，如果沒有嚴格按照計劃操作的話，在盤中很容易因為受情緒的左右而多次判斷失誤，從而引起操作者的報復性情緒，導制交易頻繁，所以在這種自由度較大的市場中，股民更要控制好情緒，計劃好交易，交易好計劃。

參考資料來源：網路-中國石油天然氣集團有限公司

參考資料來源：網路-原油投資

參考資料來源：網路-中小股民必讀全書