某遠基金700億

① 個人理財案例分析

有一個還算詳細的案例分析： 【理財案例】 張小姐去年剛剛大學本科畢業，現正就職於一家國有企業單位。近日她給金理財郵箱寫來一封信這樣寫道：「我大學畢業已經一年多了，現在工作也算開心。不過總覺得自己每月的開支有點拮據,自己找不出什麼問題，希望金理財可以幫我看看。」 下面就是張小姐附加的個人財務狀況：月收入工資1500元，補貼800元，至於獎金、績效之類的因為工齡太短沒有達到領取標准。每月開支包括房租500元，飲食消費600元，手機話費200元，以及其他消費700元。 張小姐現在有一萬元基金投資，無其他固定資產。 理財目標：1、想在1年內為自己購置一台筆記本和一台數碼相機，總價在1萬元左右。2、在接下來幾年每年為自己父母積蓄1萬元用作養老基金。3、如有可能希望兩年後實現自己的購車夢想。（備註：可否請理財師考慮到我們這個特殊人群在接下來幾年的收入增長幅度） 方案1 理財師裘琴燕所做的理財規劃 財務分析 根據張小姐當前財務狀況獲知張小姐年收入2.76萬，年支出2.4萬，每月可節餘300元，一年下來可節餘3600元，兩年後也才節餘7200元，這與張小姐努力要實現的三大理想目標相差甚遠。建議張小姐重新調整日常開支，避免過多消費，養成使用信用卡的良好習慣及通過每月定額投資方式儲備資本。從張小姐的月開支按佔比大小依次為其他消費支出（30%）、飲食消費支出（26%）、房租（21%）、手機話費（8%），獲知張小姐的其他消費和飲食消費過多，建議張小姐每月其他消費縮減至400元，飲食消費縮減至300元（中餐單位提供，張小姐只需解決晚上伙食），同時控制手機話費至100元（提議加入單位虛擬網或選擇優惠套餐），調整後張小姐每月可節餘1000元，年節餘12000元。 理財建議1 巧用銀行信用卡，在信用額度內，刷信用卡消費可獲最長56天免息期無償佔用銀行信用，只要按時還款不影響個人信用，同時信用卡還可參與長至24期的分期付款購物活動，每月只需付總價的1/24，就可讓您提前2年使用喜愛商品。針對張小姐的理財目標1，建議張小姐申請一張有分期付款功能的銀行信用卡，可選擇中信銀行、興業銀行、浦發銀行等銀行辦理，鑒於張小姐目前收入並不豐厚，且張小姐購置筆記本電腦之用主要是上網查閱資料、看經濟新聞所需，故其購買時應選擇品牌大眾化、配備大眾化、售後服務佳，價格一般在6000元左右的筆記本電腦，選擇品牌有明基、聯想、惠普等，數碼相機的選擇考慮以實用為主，以外觀新穎、時尚為輔，價格一般在2000元左右，選擇品牌有SONY、佳能、三星。通過銀行信用卡分期付款，張小姐每個月只需支出333元就可實現為自己購置一台筆記本電腦和一台數碼相機的目標。

② 求【唐淳風先生《真實的日本經濟》原文】

<<真實的日本經濟>>原文，作者唐淳風先生，發表於《中國改革》2003年第二期

整個國際社會都以為日本的經濟沒戲唱了。但人們看到的現象很大程度上是
日本人的戰略選擇，跟老虎往後坐一樣，真正的目的是要起跳。

在經濟全球化的進程中，大國經濟必然要受到三個方面的牽制：一是市場容量，二是生產能力，三是金融支撐能力。日本在這三個方面都有一定優勢，也都存在著嚴重的缺陷。為了趨利避害，日本政府採取了一系列整改措施，調整了日本經濟的發展戰略。

在市場容量上日本存在一系列問題。日本的消費市場極其有限，與其巨大的生產能力不相匹配；日本的生產成本過高，消費品的價格居高不下，與民眾的消費能力形成了極大的反差，不利於國內消費市場的擴大；日資企業在海外生產的產品，質量性能與國內生產的沒兩樣，但成本遠遠低於國內產品，使得本已十分有限的市場容量，又被大量高質優價的進口產品擠掉了半壁江山，而且還在不斷推進，大有替代國內產品的勢頭，給國內市場造成了巨大的壓力。

這就使得日本產業界在市場開拓上面臨內外交困的局面，不得不兩面應戰。一方面要設法保護國內的有限市場；另一方面要抓緊向海外轉移，這既是關繫到日本經濟存亡的大事，也是它們制訂經濟戰略的重要基礎，只有從這個基礎上去看待
它的老辣手段，才能真正了解它的戰略意圖和效果。否則就難免被種種假象所蒙
蔽。

對外登堂入室，全面出擊，就菜下飯。上世紀80年代，為了降低成本，很多
大型製造業不得不將一些生產環節轉移到海外去，在低成本地區就地生產。那次轉移是日本產業史上第一次全國性大規模戰略轉移，可以稱之為「成本性戰略大轉移」。在成本性戰略轉移的前後很多年間日本產品在國際市場上的生產和競爭能力還是無人匹敵的神話。

通過十幾年的發展之後，中國和東南亞各國很多民生產品的生產能力和質量
水平也已接近日本產品的水平。亞洲金融危機後，這些國家出口成本下降到了有史以來的最低水平。這些幾乎擠得日本喘不過氣來,使日本等工業發達國家突然領悟到，過去那種以本國為基礎，以出口為手段的市場戰略已經不合時宜。必須要以全球為基礎，以市場熱點為中心，進行全球化布局，才能靈活機動地發揮他們的優勢，佔領各地的市場，左右新興工業國家的發展，以鞏固其既有的地位。於是乎,經濟全球化」的呼聲也緊隨著金融危機的到來而甚囂塵上。接踵而來的是金融兼並、產業兼並。在我們大家還沒有明白是怎麼回事的情況下，日本的第二產業大轉移已經全面鋪開。有別於當年「成本性戰略轉移」的是，這次轉移是以提高市場佔有率為目的的。它不限於製造業，也不是單純以生產製造為主體的，而是全方位的轉移。我將它稱為「市場性戰略轉移」，其主要表現是：
一是登堂入室，大搞資本經營。特別值得注意的是，當大家都將注意力集中在生產盈利上，奮力改造企業、降低成本、提高產品競爭能力，一門心思為增加企業的銷售利潤而努力時，日本人卻在利用資本經營的方式登堂入室，坐收漁利。它以收購、兼並、投資、控股的手段參與全球各地熱門企業的發展，以購買別國債券的方式加入經濟增長地區的運行。全球哪個地方經濟熱絡，哪個行業銷售暢旺，哪個地方就有日本資金運行。到2000年底，日本的海外總資產一舉增加3317億美元，達到32046億美元。光是海外證券方面的資產就達到13280億美元，超過其海外總資產的三分之一，足見其資本運行力度之大。
二是全面出擊，無所不為。日本製造業在海外的銷售額每年都在萬億美元以
上，2000年達到了13162億美元。除此之外，日本在海外的進出口貿易，商業批發零售，銀行、保險、郵電通信、賓館、飯店、運輸等服務業，房地產開發和建築業，農、林、漁、牧業，礦產資源開發業，甚至教育、環保、醫療衛生、娛樂業等等領域，都有巨大的投入。凡屬能夠賺到錢的行業，都能找到日本人的影子。
三是就菜下飯，擠占銷售市場。「市場性戰略轉移」與「成本性戰略轉移」所不同的是，後者是看什麼地方的成本便宜就在什麼地方生產，而前者是看什麼地方銷售暢旺就到什麼地方就地生產、就地銷售。不是單靠產品銷售，而是帶著設備資金去擠占人家的市場，就像看到人家桌上有好菜，端著飯碗去就你的菜一樣。

對內壓縮投資，抑制消費，製造蕭條氣氛，保護國內市場。無論日本的產業怎樣向海外轉移，總有一些企業要依靠國內市場而生存。特別是在產業大量外移之後，還要保證國內生產總額不下降，那麼保護和挖掘國內市場就成了日本政府的重要課題。國內市場怎麼保護？
限制進口吧，它沒有辦法出手。即使找點碴，也解決不了根本問題。要是像其他國家一樣通過刺激內需去帶動國內產業發展的話，最後帶動的只會是民眾對進口產品的購買力，使國內企業的市場進一步縮小。這就決定了它不能讓民眾的購買太旺盛。相反，只能抑制內需，壓縮產發展，將盡可能多的行業逼到海外去
便給無法轉移的企業騰出市場。
逆潮流而動，壓縮公共投資，限制企業貸款，漠視銀行壞賬，抑制經濟景氣：亞洲金融危機以後，全球各國，特別是中國和東南亞國家都在採取積極的財政政策，唯有日本逆潮流而動，不但不肯刺激內需，還在減少公共投資和建設投資，牽制產業的發展。過去五年日本各縣市的公共投資和住宅等建設投資減少了40%；日本政府的公共投資也是逐年減少。建設投資的減少，直接影響到建材生產、建築行業和一系列相關產業的發展，對提升經濟景氣起到了一種拉後腿的作用。
此外，與全球各國千方百計沖銷銀行壞帳，挽救企業危機，增強企業再生能
力的作法相反，日本政府並不將高達45兆日元的銀行壞賬放在心上，從1997年發現問題至今，除了回應企業和國際壓力，口頭上喊喊要沖銷壞賬外，幾乎沒有動作。清來清去不但沒減少，反從1999年的3兆清成了2000年的45兆。只是等聲稱要大刀闊斧實行經濟改革的小泉首相上台才開始制定具體的壞賬企業援助辦法，而最終兌現尚不知時日。
這種作法與表面上千方百計推動經濟復甦的宣傳，完全是兩回事：每年的景
氣對策資金，也是主要用在了未來的產業開發，並沒有用在刺激現實經濟的增長
上。這與日本國民和國際社會的期望也是背道而馳的。從這一點可以看出，日本經濟的不景氣，不完全是客觀原因。正是抑制人們在國內發展的壓力，使日本的海外競爭實力大幅增強，也騰出了市場，保證那些不能外移的企業有了充分的發展空間，以致國內經濟不但沒有出現明顯的滑坡，還能穩中有升：最為突出的是，通過抑制國內經濟的增長，抑制了國民收入的增長，保護了國內的消費市場，沒有因為東南亞各國廉價商品鋪天蓋地的湧入而形成新的消費熱潮，使這么一個必須依賴國際商品生存的國家，沒有出現入超，並且每年都維持著幾百億美元的出超。
減少國民收人，增加民眾負擔，抑制居民消費，以達到保護國內市場，限制進口增長的目的。抑制景氣，並不能完全控制國民的消費熱情。要讓國民減少消費，避免整個日本淪為廉價進口商品的消費市場，必須從每個家庭的錢包里給大家製造危機。自從泡沫經濟破滅以來，日本國民的工資增長已經大不如前。更慘的是，原本每年不低於6個月工資總和的獎金，現在已是所剩無幾，有的幾乎被完全砍掉。雖然從統計上看，日本國民的工資還穩中有升，但是，獎金少了，實際收入也就明顯減少。
此外，日本政府將3%的消費稅提高到5%，直接增加了大家的消費開支；提高
社會保險費率，每年給國民增加2萬億日元以上的保險負擔；增加國民的醫療費用負擔比率，使國民醫療費用負擔由過去只佔家庭收入的3%一舉提高到8%以上：從2000年4月1日起新開的老年介護保險，又得從每人的工資收人中抽去l.6%，以便年老體弱時享受一定的護理。這樣無孔不入地從國民口袋裡掏錢，不僅增加了國民的負擔，擠佔了國民的消費開支，更主要的是增加了民眾的生活危機意識，削弱了大家的消費激情。通過減少收入、增加負擔的雙重刺激，哪怕廉價進口商品的誘惑力再大，消費者也只能適可而止，不會隨意購買了。不但保護了有限的國內市場，日本政府還不必背負設置貿易壁壘的包袱，收到的效果就是一箭雙雕了。

製造蕭條氣氛，增強民族危機意識，促使大家減少消費，集中財力、精力尋找新的生機。根據日本總務省的統計，到2000年底，日本3188萬戶藍領家庭銀行
存款總額達432兆2928億日元，2278萬戶非藍領家庭銀行存款總數達405兆7118
億日元，二項共計838兆0046億日元，相當於77593億美元。這還不包括手中的股
票、債券、信託基金、有價證券等金融儲蓄；不包括保險儲蓄、郵政儲蓄、產業集資等各類資金儲蓄。其所以日本銀行貸款困難，各類企業還能大規模進軍海外市場，最主要的原因就是社會資金在起作用。日本政府壓縮貸款，實行零利率政策的目的，也在於擠出社會資金，減輕金融機構的利息包袱。日本國民如此龐大的經濟實力，加上海外投資所獲的暴利，支撐著強勁的消費能力。單靠減少收入增加社會負擔，還不足以使之減少對進口產品的消費。這就需要政府通過渲染產業危機和民族危機，去引導社會資金的流向，避免大家盲目樂觀，將資金消耗在進口產品的消費上。
如果說亞洲金融危機以後，經濟上的全球化擴張和國家、地區間的貿易保護主義正在急速膨脹，那麼日本就是這一現象的典型代表。上述哭窮哭敗的把戲，只不過是掩護這種戰略的伎倆而已。要是真如它們渲染的那樣，GDP總額達到47500億美元、海外總資產達到32046億美元、居民儲蓄達到77593億美元，每年出口總額達到4782億美元、海外銷售達到13000多億美元、海外凈資產贏利一年達到2000多億美元的經濟大國，尚且面臨經濟崩潰的話，那麼，其他國家早已是世界末日了。
（原文編輯 劉海英）

③ 天弘單支基金規模下降超多少億元

6月底，多家基金公司公布了中報。數據顯示，接入余額寶的天弘單支基金規模已經從今年一季度的16891億元下降到14540億元，總規模下降了2351億元，而其他接入余額寶的貨幣基金規模增長明顯。業內人士表示，這說明余額寶的用戶需求強烈，分流動作既降低了單一貨幣基金集中度風險，也緩解了用戶需求難題。

也正因為這些調整，有業內人士認為，現在的余額寶已經不是當年的余額寶。余額寶的購買限額從最高的100萬元調整到25萬元再降到10萬元。其次，受政策限制，余額寶的活期屬性已經減弱，每日的快速取現額度從5萬降到了1萬元，同時不能用來直接支付。

事實上，今天的余額寶也不再是一個基金而是一個平台。原來的余額寶就是天弘基金的一個貨幣基金。從今年二季度開始，余額寶已經成為了一個平台，它不再是一家基金而是由包括天弘余額寶、中歐滾錢寶A、博時現金增利A等6隻貨幣基金在內的貨幣基金平台。

④ 在某基金大漲當天，可不可以大量入手該基金

「物極必反，任何東西漲高了都會回落吧。牛市到了一定頂點就會轉熊，股票也是，基金也是吧？」這或許是很多基民的疑問。

沒錯，不管是大盤，還是股票，我們通常會看它的估值，當漲了很多，超出預估的合理價格，不再便宜的時候，穩健的投資者就會慎重考慮。

如果投資者擔心自己「拿不住」，怕市場漲追漲，市場跌追跌，也可以採用基金定投的方式，資金定期投入，無需擇時，減少自己因短期市場波動做出不理性的投資行為。

基金有風險，投資需謹慎。以上材料不作為任何法律文件。基金管理人不保證基金一定盈利，也不保證最低收益。投資人應認真閱讀相關的基金合同和招募說明書等法律文件。過往業績並不預示其未來表現。

⑤ 為幫助「512」汶川特大地震受災人民重建家園，國務院5月12日決定：中央財政今年先安排700億元，建立災後

⑥ 華安策略優選基金15日總銷量有多少誰知道

中午的時候已經300多了

全天我估計得有400到500吧

配比是肯定的

賣之前就說了

應該不會超過30%

按13%配比

也就是說買10000能成交1300

⑦ 誰能說說比爾蓋茨的700億美圓能幹什麼

這些名人的錢是不可以隨便揮霍的,人出名到了某一種程度,他的行為代表的就不僅僅是他自己,代表的是富翁群體,和他的祖國.
從經濟的角度將他的資產屬於凍結資產,這些錢當中有他作軟體的成本,如過揮霍就無法再開發軟體,也就沒XP了.還有一部分資產是基金,如果基金揮霍掉,那他的名望會一落千丈.還有一部分資產是他的財產,包括房子,公司等等,這些都屬於凍結財產,把這些加起來,其實可供他花的前就沒有太多了.

⑧ 她被李嘉誠隱藏20多年，今補償她700億，此女究竟是誰

李嘉誠是我國香港有名的富豪，他經營的公司幾乎涵蓋了香港所有的經濟和民生。他出生於廣東潮州，曾經是亞洲首富，並且多年蟬聯我國香港首富這一寶座，他創立的長江集團已經成為我國香港最大的企業之一，大家還稱贊他為「李超人」。 1958年，李嘉誠開始投資地產，在70年代成為第一個購入英資商行的華人，2018年5月正式宣布退休。很多人在私底下猜測，李嘉誠到底有多少財富？這個問題沒有一個標准答案，只是人們在談起李嘉誠的財富時，習慣用富可敵國來形容，但有這么一位神秘的女子，她被李嘉誠隱藏20多年，今補償她700億，此女究竟是誰？

除此之外，李嘉誠還專門成立了一個七百億元的信託基金給這名女子，有媒體報道，她的身價如今在90後當中應該是首屈一指。如果她的企業管理能力能夠得到公司的認可，那麼她名下的資產將會毋庸置疑的越來越多，對社會經濟產生越來越大的作用。就目前得到的信息，她也可能會被其他李家的第三代超越，作為一個輔助型人才。

⑨ 11號我買了5000塊的廣發聚豐，為什麼網銀和基金公司都顯示成交1400多呢那些錢去哪了

11日由於申購廣發聚豐的基金非常踴躍，當天申購資金就達到700億，遠遠超過基金規定的規模上限，因此廣發基金在申購完成後決定以配售的方式來運作，配售比例為25%，沒有申購成功的基金會在3個工作日內返回賬戶

想多配售一些話，那麼投入的本金就應該大一些，為了公平起見，大家都只申購成功了25%

買的時候不聲明是因為廣發基金公司不知道會有多少錢買入這只基金，配售比例無法確定

⑩ 上海遠開股權投資基金管理有限公司怎麼樣

簡介：上海遠開股權投資基金管理有限公司成立於2015年9月23日，是由國內投資界資深專業人士發起設立，注冊資金3000萬人民幣。上海遠開股權投資基金管理有限公司致力於成為中國財富管理旗艦企業，堅持以安全投資、穩健增長的作風為廣大機構、企業與合格投資者提供全方位、個性化的綜合理財、投融資顧問財富管理及相關服務。
法定代表人：金棟
成立時間：2015-09-23
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：310000000151964
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市靜安區南京西路1468號3101、3102室