2015矽谷誰在做天使投資

Ⅰ 矽谷天使投資人斯蒂夫霍夫曼：投資人更看好哪些創業

他近日撰文，講述了SOOMLA通過天使投資人融資的艱辛歷程，希望能給其他創業者以啟示。以下為文章主要內容：當我創SOOMLA時，自認為融資並不難。2008年，我參與創建的第一家公司EyeView，曾從兩家VC那裡獲得了一筆投資，那時我可是初次創業，沒有什麼經驗。我心裡想，這一次創業，肯定容易多了。畢竟，我現在更有經驗，組建了一個實力強大的團隊，我們的商業模式也得到了驗證，而且與以色列AbbaEvenAvenue的大多數VC關系很好。對於不熟悉的人來說，AbbaEvenAvenue就相當於矽谷的沙丘路(SandHillRoad)，雲集著眾多知名VC。但事實證明，我大錯特錯了。融資從來就並非易事。大家也許聽說過，一些創業者懷揣著某位執行董事的個人支票，興沖沖走出某家VC的大門，但在此之前，他們往往要經歷長達6個月的煎熬。此外，大環境也變了，2012年在以色列若想獲得VC投資，比以前更難了。我很快就意識到，如果想要為SOOMLA成功融資，我必須另闢蹊徑，改變策略。尋找天使投資人眼下，我面臨的第一個挑戰是，VC個個都很高調，但天使投資人大多是「神龍見首不見尾」。原因其實很簡單：除了充當天使投資人，他們通常還有一份全職工作，如公司CEO，或是已將之前創的公司出售套現的企業家。我的一個投資者甚至沒有Linkedin個人頁面。事實上，任何大公司的高管都可以成為天使投資者。我是在一些非常特殊的場合，找到潛在投資者的，例如，在求職面試時，在游泳池游泳時，甚至是送女兒去幼兒園時。有一次則是相熟的VC將我介紹給了一位天使投資人，此時我才發現，我以前就曾見過他，只是不知道他是天使投資人而已。與天使投資人接觸我以為，一旦找到天使投資人，獲得投資也就成了水到渠成的事情，結果我又錯了。我來到會議地點，告訴那位天使投資人，希望他能投資我的公司(他最近剛把自己的公司賣給了eBay)，可他卻拒絕了，根本不留一絲的餘地。他手裡肯定有錢，而且基於稅務的原因，他投資我的公司，回報會更大，究竟哪個環節出了問題呢？我們說服私人投資者的方法不同於VC。大多數天使投資人都取得了相當大的成就，但仍然充滿創業的激情，也樂於幫助別人。但他們不希望被看作是自己財產的代理人。在與天使投資人接觸時，重要的是尊重他們取得的成就。要讓天使投資人覺得，在你創業走向成功的道路上，他們起著重要的作用，讓他們與你共進退。例如，我請來一位成功的企業家當顧問，給SOOMLA出謀劃策。在他給了我一些不錯的點子後，我發現這位企業家也是一位早期投資者，最終還成了SOOMLA的第一位投資人。向天使投資人演示方案正如大家可以想像到的情況，將創業方案演示給天使投資人的方法，也不同於給VC所做的演示。在一次演示中，我告訴一位天使投資人，我們首先需要25萬美元來完成「概念驗證」(POC)，並計劃通過3輪VC融資，募集資金1000萬美元。這並不是一個好主意：首先，創業公司從VC獲得1000萬美元融資的可能性僅為1%至3%。其次，從天使投資人的角度來看，如果我們成功完成3輪VC融資，那麼天使投資人在我們公司所持的股權無疑會被稀釋，他們沒有理由不反對。在針對天使投資人進行演示時，不僅需要不同風格的幻燈片，而且整個商業計劃都需要更精煉。所以，我們草擬了更為精煉的商業計劃書，完全強調一件事，即我們的用戶群都有消費意願，在不需要追加投資的情況下，我們可以在10個月內實現收支平衡。在幻燈片演示中，我們並沒有大談什麼市場預期，或是進入壁壘分析。相反，我們將重點放在如何獲得收入和實現盈利上面。我們使用的案例也是那些融資少、銷售快的公司案例。得益於我們之前掌握的信息，我們最終可以讓天使投資人對這份商業計劃書產生濃厚興趣，現在到了該結束演示的時候了。這時候，若是VC，他們通常會主動拿出一份投資協議書(TermSheet)，裡面列出詳細的投資條款。但如果是天使投資人，創業者必須更加主動。在資金到賬之前，繼續尋找新投資人融資到了這個階段，我開始就具體的協議條款，與最有可能領投此輪融資的天使投資人進行談判。雖然這位投資人希望領投，但他對這個行業了解不深，所以遲遲不能就投資做出最終決定。由於沒有領投方，我試圖同時與5位天使人投資人合作，以完成一輪融資。他們每個人都提出了不同的要求。此外，即使到了這一刻，我仍然存在融資功虧一簣的風險，因此我還需要與新的天使投資人保持接觸，以防發生意外。最終，這被證明是一種成功的策略。一位新加入的天使投資人對我們的商業計劃書十分感興趣，提出領投這輪融資。一旦確定了領投方，與其他天使投資人的談判就輕鬆了許多，我們的這輪融資也就順利完成了。雖然第一位投資人與我們分道揚鑣了，但這只是成功道路上的一點小挫折，必須要付出的代價。

Ⅱ 中國著名的天使投資人又哪些

搜了一篇周鴻禕的文章，樓主看看這個對你有用嗎？
今天，中國最缺的還是天使投資人。

《創業邦》_文/周鴻褘

在中國，我絕對不是天使投資者投資項目最多的，也不是投資額度最大的。我對天使投資的理解是這樣的：你創業的時候別人幫助了你，那麼你今天有能力了，你其實可以幫助更多的年輕人。今天，中國最缺的還是天使投資人。這也是我當初為什麼選擇去做天使投資的原因。

做天使投資，我覺得要抱有一種支持年輕人的心態，要有平常心，把錢投出去的時候就要有思想准備，知道這個投資有可能賺，但更有可能賠，因為投資於公司早期，它的風險一定是最大的。所以，投這個錢的時候，無論是一百萬還是兩百萬，你心裡就當這個錢不在了。如果他能成功，就是你運氣好。如果賭不上，那就是年年交學費。

天使投資人一定要把自己的經驗傳遞給創業者。很多年輕人有勇氣，有銳氣，還有對新市場、新用戶的了解，但是他們缺經驗、人脈關系，還有一些資源。我發現，在美國矽谷，有很多大公司的高管都是積極的天使投資人，他們有經驗，在投錢的同時也會給年輕的創業者一些幫助和指導。在國內，這樣的天使投資者也越來越多了，因為成功上市的或者賣掉公司的人也越來越多了。要把一個公司從小做到大，其實真的是一部血淚史，裡面有很多失敗的教訓，也有很多彎路，有很多淺灘和暗礁。過來人都走過一遍了，如果能夠毫無保留地傳承給年輕的創業者，我覺得會加快整個行業創業和創新的步伐。

中國應該有更多的「微天使」和「微投資」。我覺得有一種誤導，天使投資如果一個案子不投個幾千萬，說天使投資人好像沒面子似的。我反對這種價值觀，我們應該鼓勵更多的微天使、微投資。就是說，每個人勿以善小而不為，你投不了一百萬，你投五十萬也可以，投十萬塊錢也不少。不要老去攀比誰投的錢多，比誰投的項目多，這樣比來比去沒有意義。在美國，投十萬美元的微天使也不少。但是，這點錢就能改變一些創業者命運，就可能給一些年輕人一些幫助。張朝陽創業的時候，尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬美元，是一個典型的微天使、微投資，但是他改變了張朝陽的命運，也改變了中國互聯網的格局。

做天使投資，最重要的就是看準人。你的投資額本來就不大，這幾個錢連律師都雇不了，更何況去雇什麼財務、會計事務所、審計什麼的。要想看準人，其實更多的時候就是打幾個電話，做一些背景了解，然後跟創業團隊做一個交流。憑你的感覺，你喜不喜歡他，談得來談不來，這些小夥子是不是需要你支持，談過幾次，感覺就出來了，所以我覺得最重要的是一定要把人看準。

另外，我還有幾個主張：

第一，我主張天使投資的額度不要太大，因為畢竟風險比較高，你又不願意把所有的錢都賭在一個項目上，萬一失敗了你可能損失會比較大。所以我建議，不管碰到多好的項目，你投的時候最好有一個最高限額；第二，你占的比例不要太高，否則對企業未來再融資可能會帶來一些不利的影響。比如說，一些傳統的天使投資人自己70%控股。後來的投資者就會有比較多的顧慮。而且，你佔了比較大的股份，這個風險實際上是扛在你身上的。所以，一個項目不要投的金額太大，占的比重不要太多，但是可以持續投資，多投幾個項目。

我覺得，一些天使投資人不太負責任，他講就講他成功的項目，只說自己如何過五關斬六將，不談自己走麥城。投資成功率做到100%，那是不可能的，否則就不叫風險投資了。所以，我認為，投資成功率能達到一半或者能超過三分之一，就是不錯的成績了。

Ⅲ 天使投資的投資矽谷

「創業者是這個時代最牛的人，而天使投資人是這個時代最牛的人後面最牛的人。」著名天使投資人徐小平說。提及天使投資，就不能不提及其發源地美國，現階段這里活躍的「天使」已經超過30萬人。
離不開「天使投資」
矽谷之所以成為美國高科技創新創業最活躍的地方，在相當大程度上得益於本地「無處不在」的天使投資。在矽谷，許多人在餐桌上就開出了一張幾萬美元的支票給另一個剛剛認識的人，獲得了他所創辦的一家連辦公室都還沒有的公司的幾百萬股「股票」，甚至就連這些「股票」本身也要等到一個禮拜後才能在律師的幫助下完成過戶手續。
天使投資已經成為矽谷創業中最為密不可分的一個環節。一方面每一位創業者的背後都離不開幾個天使投資人的身影；另一方面，這些創業者創業成功之後往往親自擔當天使投資人的角色，給其他創業者以支持。

Ⅳ 360老大周鴻禕投資了哪些企業聽說周鴻禕是天使投資人。

搜了一篇周鴻禕的文章，樓主看看這個對你有用嗎？
今天，中國最缺的還是天使投資人。

《創業邦》_文/周鴻褘

在中國，我絕對不是天使投資者投資項目最多的，也不是投資額度最大的。我對天使投資的理解是這樣的：你創業的時候別人幫助了你，那麼你今天有能力了，你其實可以幫助更多的年輕人。今天，中國最缺的還是天使投資人。這也是我當初為什麼選擇去做天使投資的原因。

做天使投資，我覺得要抱有一種支持年輕人的心態，要有平常心，把錢投出去的時候就要有思想准備，知道這個投資有可能賺，但更有可能賠，因為投資於公司早期，它的風險一定是最大的。所以，投這個錢的時候，無論是一百萬還是兩百萬，你心裡就當這個錢不在了。如果他能成功，就是你運氣好。如果賭不上，那就是年年交學費。

天使投資人一定要把自己的經驗傳遞給創業者。很多年輕人有勇氣，有銳氣，還有對新市場、新用戶的了解，但是他們缺經驗、人脈關系，還有一些資源。我發現，在美國矽谷，有很多大公司的高管都是積極的天使投資人，他們有經驗，在投錢的同時也會給年輕的創業者一些幫助和指導。在國內，這樣的天使投資者也越來越多了，因為成功上市的或者賣掉公司的人也越來越多了。要把一個公司從小做到大，其實真的是一部血淚史，裡面有很多失敗的教訓，也有很多彎路，有很多淺灘和暗礁。過來人都走過一遍了，如果能夠毫無保留地傳承給年輕的創業者，我覺得會加快整個行業創業和創新的步伐。

中國應該有更多的「微天使」和「微投資」。我覺得有一種誤導，天使投資如果一個案子不投個幾千萬，說天使投資人好像沒面子似的。我反對這種價值觀，我們應該鼓勵更多的微天使、微投資。就是說，每個人勿以善小而不為，你投不了一百萬，你投五十萬也可以，投十萬塊錢也不少。不要老去攀比誰投的錢多，比誰投的項目多，這樣比來比去沒有意義。在美國，投十萬美元的微天使也不少。但是，這點錢就能改變一些創業者命運，就可能給一些年輕人一些幫助。張朝陽創業的時候，尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬美元，是一個典型的微天使、微投資，但是他改變了張朝陽的命運，也改變了中國互聯網的格局。

做天使投資，最重要的就是看準人。你的投資額本來就不大，這幾個錢連律師都雇不了，更何況去雇什麼財務、會計事務所、審計什麼的。要想看準人，其實更多的時候就是打幾個電話，做一些背景了解，然後跟創業團隊做一個交流。憑你的感覺，你喜不喜歡他，談得來談不來，這些小夥子是不是需要你支持，談過幾次，感覺就出來了，所以我覺得最重要的是一定要把人看準。

另外，我還有幾個主張：

第一，我主張天使投資的額度不要太大，因為畢竟風險比較高，你又不願意把所有的錢都賭在一個項目上，萬一失敗了你可能損失會比較大。所以我建議，不管碰到多好的項目，你投的時候最好有一個最高限額；第二，你占的比例不要太高，否則對企業未來再融資可能會帶來一些不利的影響。比如說，一些傳統的天使投資人自己70%控股。後來的投資者就會有比較多的顧慮。而且，你佔了比較大的股份，這個風險實際上是扛在你身上的。所以，一個項目不要投的金額太大，占的比重不要太多，但是可以持續投資，多投幾個項目。

我覺得，一些天使投資人不太負責任，他講就講他成功的項目，只說自己如何過五關斬六將，不談自己走麥城。投資成功率做到100%，那是不可能的，否則就不叫風險投資了。所以，我認為，投資成功率能達到一半或者能超過三分之一，就是不錯的成績了。

Ⅳ 為什麼美國矽谷很容易獲得天使投資

那是一塊福地！

Ⅵ 矽谷大佬第二集講的的是哪位呢_

第二集說的是全球第一大大數據公司Palantir創始人Joe Lonsdale，Joe Lonsdale，2004年剛從斯坦福大學本科畢業不久，就和Peter Thiel等人創辦了Palantir。此外，Joe還曾創辦另外兩家高科技公司，和矽谷最大的面向亞洲的風投基金。

Ⅶ 「天使投資」是什麼意思

天使投資是權益資本投資的一種形式。此詞源於紐約百老匯，1978年在美國首次使用。指具有一定凈財富的人士，對具有巨大發展潛力的高風險的初創企業進行早期的直接投資。屬於自發而又分散的民間投資方式。這些進行投資的人士被稱為「投資天使」。用於投資的資本稱為「天使資本」。

天使投資是自由投資者或非正式風險投資機構對原創項目構思或小型初創企業進行的一次性的前期投資，天使投資是風險投資的一種，是一種非組織化的創業投資形式。

天使投資是風險投資的先鋒。當創業設想還停留在創業者的筆記本上或腦海中時，風險投資很難眷顧它們。此時，一些個體投資人如同雙肩插上翅膀的天使，飛來飛去為這些企業「接生」。投資專家有個比喻，好比對一個學生投資，風險投資公司著眼大學生，機構投資商青睞中學生，而天使投資者則培育萌芽階段的小學生。

(7)2015矽谷誰在做天使投資擴展閱讀：

天使投資種類

根據美國的情況，一般規定了天使投資人的總資產一般在100萬美金以上，或者其年收入在20－30萬美金，依據你的項目的投資量的大小可以供參考選些天使投資的種類，其種類包括：

1、支票天使——他們相對缺乏企業經驗，僅僅是出資，而且投資額較小，每個投資案約1-2.5萬美元；

2、另一種是增值天使——他們較有經驗並參與被投資企業的運作，投資額也較大，約5-25萬美元；

3、再一種是超級天使——他們往往是具有成功經驗的企業家，對新企業提供獨到的支持，每個案的投資額相對較大，在10萬美元以上。根據具體的所有的拿到的項目資金選擇合理的對象，這是很關鍵的。

Ⅷ 看雷軍如何用200萬變成20億，這是他最成功的一次天使投資

雷軍和小米手機的每一次亮相，都少不了這些平台的大佬公開站台和私下助力，他們是雷軍的投資對象，范圍涵蓋宣傳線、電商線、入口線、社區線和軟體線，它們借力打力、兄弟齊上陣，而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。以下為虎嗅分析全文： 從萬人空巷到期貨售賣，從首發雙核到死機重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬台手機銷量的記錄，小米科技這個品牌已經成為中國移動互聯網浪潮中崛起最快的一個角色。 雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的最後一戰。既如此，雷軍畢其功於一役、將前20年所有對商業的經驗、領悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。 而他最直接的借力，就是他投資過的一系列公司。 我們還記得一年多以前小米手機首發時現場播放的那段視頻嗎?視頻里，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現身，力挺雷軍與小米。他們包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網創始人畢勝他們為了表示對小米的祝福，統一做出一個舉動，把手裡的舊手機一齊摔在地上，大部分為iPhone。 這段視頻不僅僅是個一笑而過的表演，更像是個暗喻，喻示著雷軍的小米征程註定將跟這些雷軍系公司有千絲萬縷的關系，分之不開。 本文力圖通過梳理總結小米與雷軍系公司在經營層面的合作、以及分析資本層面合作(可能性)，進行這么一種觀察：小米，正逐漸從雷軍的一枚心愛棋子，變成一個棋盤;小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。 生態!雷軍反復說的“市夢率”，即蘊含此意。小米，怎麼可能以純手機公司去IPO、去滿足投資人當下對它的估值? 在我們去分析雷軍怎麼以小米為核心、去進行旗下資產互助，有效盤活自己的每一寸資本版圖時，不得不折服於雷軍敏感的商業嗅覺與頭腦。(整合)這事之所以沒有在其他天使投資人或企業家那裡發生，是因為絕大多數人沒有像雷軍那樣，一開始對移動互聯網就進行了全鏈條的投資布局。 所以，下面讓我們從復盤雷軍的布局線開始。 雷軍的布局線 “人靠譜比什麼都重要。”這是雷軍對於自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：“天使投資的本質是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本。” 難道雷軍真的只是在投“人”么?我們看下他都有什麼樣的投資布局： 第一條，宣傳線： 投資資深媒體人林軍的線上媒體專注移動互聯網報道的雷鋒網，以及線下的社交會議組織長城會(即全球移動互聯網大會GMIC的主辦方); 第二條電商線： 凡客誠品、樂淘、尚品網; 第三條入口線： 移動互聯網入口UCweb、線下支付入口拉卡拉、語音入口YY/瓦力語聊/iSpeak、多看; 第四條社區線： 旅人網、好大夫、多玩、樂訊、太美; 第五條軟體線： 金山、可牛、喜訊無線。 最後，他自己出山做了硬體公司 小米。(本來想投魅族的) 可以看出，雷軍的投資原則遠不止是“投資熟人”這么單一，還有其對移動互聯網“卡位”的訴求。其布局的完整性遠超同樣布局廣泛的老對手周鴻禕，甚至連以廣撒網而聞名的蔡文勝都在布局的系統性上略輸一二。 如此的布局，難道對於雷軍僅僅是個巧合么?至少在小米手機的營銷路上，雷軍系下屬各個公司借力打力、兄弟上陣的故事一直層出不窮，著實值得一審。 雷軍系相互借力 —雷鋒網、長城會：小米的捧哏與逗哏 雷鋒網的創始人林軍，從不掩飾他與雷軍的友好，在其著書的《沸騰十五年》中就曾將雷軍“互聯網還遠沒有達到它應有的高潮，移動互聯網會創造更多更大的奇跡，林軍，你信不信?”，這句對於移動互聯網的判斷放在了非常顯著的位置。 每當小米發布或是將要發布新手機的時候，雷鋒網總是作為排頭兵將消息放出，甚至在10月28日就用《小米3 概念機來了》這樣噱頭標題，為10月30日將要發布的小米2手機造勢。如果在雷鋒網搜索關鍵詞“小米”二字，更可以看到一個遠高於同類品牌的曝光數量。 長城會，則給雷軍與小米提供了在移動互聯網同行、投資人創業者面前正面曝光的線下平台。 長城會是這樣介紹自己的：“長城會致力於打造全球最有影響力的移動互聯網商務平台。長城會通過發展會員網路、舉辦全球移動互聯網大會、每月定期組織行業活動、創辦移動互聯網垂直媒體等方式。”每年的全球移動互聯網大會(GMIC)是科技圈人士對長城會最直接的印象，今年的GMIC創紀錄在北京、矽谷各辦一場，可以說是開創了國內TMT領域會議邁出國門的先河。 看一下小米科技在兩次GMIC上的亮相。今年5月在北京GMIC2012上，雷軍占據了整個大會一頭一尾兩個最據“卡位”意義的對話與演講機會。作為長城會董事長，他出場的姿態與演講內容卻沒有什麼“東道主”意味，95%的重心是放在對小米的宣講上。小米科技的總裁林斌也同樣出現在了其中的一次圓桌會議中，至於今年10月在矽谷舉辦的的GMIC-SV，小米科技同樣也占據了會議第一天上午兩個最重要的演講/圓桌位置。 同樣隸屬雷軍系UCweb亦在長城會的歷次會議中得到了非常好的展位曝光和演講機會，這也是雷軍系宣傳協同效應的有效擴散。 —金山UCweb凡客：小米互助會 小米手機的營銷更是與雷軍投資系中公司們得到了最有效結合，其中金山、凡客以及UCweb無疑是其中的代表。 先看看小米手機為的盟友們帶來了什麼?在小米手機預裝的軟體的清單中可以看到，金山詞霸、多看、米聊、凡客、樂淘、金山快盤、YY語音、WPS等多款雷軍系公司的軟體已經內置在MIUI中，單憑次一項就足以為這些軟體公司帶來以百萬計的安裝量，按照目前安卓渠道市場1.5-2.5元/個的CPA費用來算，傍上小米這顆大樹後，單純的市場費用節省就可以達到數百萬元。 自然，這些公司也理應為小米貢獻營銷資源。作為雷軍的最忠實的擁躉，現任金山網路CEO的傅盛最喜歡在微博中公開為小米搖旗吶喊，就在國慶期間，更是放出人“為金山網路員工沒人發送一台小米2作為雙節福利”的消息。 除了直接為小米帶動手機銷量外，金山網路在軟體上的積累，也幫助小米在雲端的需求打下了基礎金山快盤直接為每一部小米手機提供了15G的雲存儲空間。 此外，作為金山體系中在移動互聯網布局最廣的子公司，未來通過小米手機這個入口將移動游戲產品快速變現，其中的運營分成無疑將是肥水不流外人田最成功的案例。 一位觀察者談到金山和小米的關系時如是說： 如果你是金山游戲的玩家會發現，金山所有游戲中的大獎都是小米手機，公開資料顯示金山采購了800萬元的小米手機以及配件。除了帶動小米手機銷量這層意義外，金山游戲的活動宣傳也擴大了小米手機的知名度。這一招也是用的恰到好處，游戲中本來就需要用獎品，而手機又屬於大眾消費品，兩者搭配非常合適。 金山之外的凡客誠品，也是雷軍系中對小米互助營銷最積極的一位。連續多次的“限量銷售小米手機”，不僅增加了小米品牌的曝光度，更是通過變相倒流量，為凡客帶去了超百萬的用戶PV，考慮到凡客誠品消費者和小米手機用戶重合度有限，但是消費能力卻在一定程度上吻合，通過幾次的小米手機銷售活動，無疑為此前現金流吃緊的凡客省去了數百萬的推廣成本。 上文提到的細心觀察者更表示：“小米1S青春版的發售頁面上也是有凡客的廣告，而且小米手機在微博上的轉發活動也是由凡客提供的獎品。” 在長城會中布有巨大展台的UCweb同樣是小米手機互助營銷的典型，翻開“UC優視”的官方微博你可以發現，從UC8.1版瀏覽器推出開始，到UC公司8周年紀念，這其中每一次轉發送獎活動，獎品無一不是小米手機以及有優先訂閱權的F碼。 最近，正值小米2的推出，UC公司亦發布了名為《小米手機2代專版UC瀏覽器正式發布》的公關稿。 從YY到多看：小米局資本級的遐想 在營銷層面的互助，能帶動的也只是小米產品有限的銷量，而這種銷量根本無法為公司的估值帶來充足的想像空間。 硬體競爭非常激烈。隨著華為“榮耀”四核新機的發布，和聯想K860的橫空出世，使得小米2無論從配置還是價格，都無法如小米1代那般成為某一產品區間的獨享著，想必這是雷軍會預估到的，更是那些投資者會預估到的。如此看來，沒有了產品優勢，在軟體上也無獨到建樹的小米，在現行體系下遠無法承擔起 40億美元估值重任。 那我們的推斷就來了：接下來，小米與雷軍系公司會一些業務乃至資本層面的整合嗎?讓“小米”的內涵成為一種生態而非僅是手機? 7月份時，業界一度傳出YY和米聊可能合並的消息，當時曾有《YY和米聊合並?我看行!》一文中對兩塊業務合並的意義進行了評估。如今，YY將獨立上市，但今後它與米聊業務整合這條路並未堵死。YY在移動端上的表現非常匱乏，米聊在策略上也需要出奇兵才能掙脫如今不死不活的境地，兩者如能融合，或能相互借力。雷軍與李學凌在YY里持有相等的股份，在利益上是高度一致的。上完市融到錢的YY，會促成此事發生嗎? 再看看小米將與多看。小米與多看在機頂盒研製上深度合作，已眾所周知。 多看科技今年5月在水木社區中發布的招聘啟事如下： “公司並已獲得雷軍等初期1000萬美元投資，並稱已承諾的後續投資達一億美金。多看科技與小米科技是兄弟公司，必要時可以與小米共享源代碼、供應鏈等各種資源。” 不僅可以與小米公司共享源代碼和供應鏈，更可能獲一億美元的投資!多看憑什麼和小米共享源代碼，又是誰來投這一億美元? 按常理來講，融資千萬美元的公司，估值也僅僅是5000萬美元左右，但居然在招聘啟事中就敢誇下海口說可能獲投一億美元。回頭看看如今小米將要與多看合作推出的小米機頂盒，以及未來智能電視的發展潮流與在小米科技中的位置，不僅讓人發問：難道小米會將多看吞下，實現資本層面的合作? 多看一直在做的電子閱讀，是個慢生意。經過這兩年的積累，多看在電子閱讀技術、內容上都有了一定積累，接下來還可能做硬體閱讀器。但亞馬遜 Kindle進中國是這兩年早晚的事，一旦Kindle進入，多看以目前的積累與實力，很難招架得了，在電子閱讀市場仍然可以個性化生存，但是在成長空間與增長速度上都會很吃力了。與其這樣，不如投奔小米，為其提供相關技術與內容，這絕對是目前單純的手機公司小米所需要的。在資本方面，多看目前的股東結構相對單純，透露出來的外部股東僅有雷軍、徐小平等，也利於結合。 如果多看將來會與小米深度整合，那麼雷軍與亞馬遜還真有緣份。當年將卓越賣給亞馬遜，雷軍遂得以變現，有資本進行天使投資。然後一路投了做了凡客、多看、小米及一系列公司硬、軟、渠道公司。亞馬遜則從電商渠道出發，向硬、軟體沿伸，成為一個生態王國。亞馬遜靠自己做做成一個生態，雷軍則以其不斷的投資與整合，隱隱變成一個中國的、類亞馬遜的生態，再度與亞馬遜在中國碰面(只是主戰場不是電商戰場不過以後凡客會不會和小米還有深度合作呢?)。 如此說來，雷軍不應叫雷布斯，而是“雷索斯”。當然，這只是一個玩笑。而正經的事正在發生，就是：雷軍系的整合還會持續進行，小米不僅僅是雷軍的好生意，更是雷軍系的好生意。

Ⅸ 博將的矽谷負責人是誰啊

Alex和Rick Lazansky都是博將的矽谷管理合夥人，Alex是中科院上海微系統與信息技術研究所碩士，10年以上國際投行和高科技公司管理經驗了；Rick Lazansky是美國斯坦福大學計算機碩士、矽谷著名天使投資人，超過35年的風險投資及高科技公司管理經驗。