上海太和先機投資有限公司

① 請幫我推薦一部古裝電視劇

浣花洗劍錄
倚天屠龍刀
天下第一
大人物
八大豪俠
天地有情
寶蓮燈
天外飛仙
大唐雙龍傳
天下第一
名捕斗將軍(不知道錯了沒)

醉劍恩仇錄
天降奇緣
新醉打金枝
天下無雙
武林外傳
鹿鼎記(陳小春的比較好看,還有個是張衛建演的叫小寶傳奇)
新進職員(韓劇)不是古裝的
我的女孩(韓劇)不是古裝的
浪漫滿屋(韓劇)不是古裝的
秀才遇上兵
大唐雙龍傳
楚留香傳奇
少年張三豐
精裝四大才子
洗冤錄(1-2 ..3不推薦)
匯通天下
新雪山飛狐
名捕震關東
銀樓金粉
魔劍生死旗
魔界
我愛河東獅
至尊紅顏
大宋提刑官1
布衣神相
凶城計中計
天機算
天子尋龍
人龍傳說
風雲爭霸(這個不是這幾年拍的我小時候看的一直到現在都還有影象這絕對是部經典片子)
楚留香傳奇
小魚兒與花無缺(張衛建演的)
天師執位
楚留香
楚漢驕雄
詠春
大運河系列之----風塵三俠
聊齋畫皮
聊齋2
聊齋奇女子
隋唐英雄傳
鐵咀銀牙
機靈小不懂
其他的..想不出來了..就這點想了我半個小時
東方朔，壯士出征這兩部不怎麼樣 有點太做作
特別是東方朔 看的惡心
請支持
絕對都是我個人看過的

② 我愛我家的創始人都有誰

1、總裁陳早春

2002年，31歲的陳早春畢業於復旦大學經濟專業，在讀書時就跟外商打過很多交道的他，畢業以後很自然的把擇業的目光瞄準了外商。

2、華國強

華國強是陳早春的老鄉，2000年4月，華國強加入了陳早春的團隊。他們開始著手吸引投資，組建規模更大的公司。當時正在熱播電視劇 「我愛我家」，名字通俗而又容易使人聯想到房產，於是公司就採用了這個名字。

(2)上海太和先機投資有限公司擴展閱讀

歷史榮譽：

2007年，我愛我家被搜狐焦點房地產網授予「品牌經紀機構金橋獎」。

2008年，我愛我家又喜摘「全國房地產經紀行業最佳僱主獎」。

2009年，榮獲Home V視頻看房網。

2009年，樓市奧斯卡「最佳經紀公司獎」，5月，我愛我家獲得「中國房地產經紀最佳僱主企業獎」。

2009年，「中國十大品牌房地產中介機構」光榮稱號。

2008-2013年，連續六屆榮獲「CIHAF中國房地產最佳服務商」稱號。

2011~2014年，連續四屆獲評由和訊網頒發的「中國財經風雲榜中國最佳地產服務商」稱號。

2012~2014年，「我愛我家」品牌連續三屆被工信部下屬的中國企業品牌研究中心評為「中國房產中介服務行業C-BPI品牌力第一名」。

2014年，榮獲「2014中國年度最具社會責任僱主」稱號。

2016年，成為國家發改委「全國價格監測定點單位」。

2016年，我愛我家網先後榮獲TopDigital「搜索整合營銷金獎」、AppCan「最佳應用開發獎」，以及由《互聯網周刊》、中國社科院信息化研究中心頒發 「2016最具影響力租房APP」。

2016年，我愛我家榮獲由財資中國頒發的「2016年度中國企業財資力先進單位」稱號。

2016年，榮獲由《中國消費者報》頒發的「創新引領消費升級2016房企榜樣」榮譽稱號。

2016年，先後榮獲易才集團「最佳僱主獎」，獵聘網「非凡年度僱主獎」。

2016年，被人民網評選為「人民之選2016年度中國誠信地產服務企業」。

2017年，被評為2017年度消費者點贊傑出品牌獎。

2017年，被中國房地產經紀同業聯盟評為「2017年度愛心影響力企業」。

2018年，「我愛我家」品牌被工信部下屬的中國企業品牌研究中心評為中國房產中介服務行業C-BPI品牌力第一名。

2019年，我愛我家榮獲2019中國價值地產總評榜「年度價值地產機構服務商」稱號。

③ 浙江橫店影視城是誰設計的

不是一個人，而是一批人，如徐文榮、謝晉、殷旭，可能還有徐文榮之父。以下是2003年人民網的報道：
7年前浙江橫店集團董事局主席徐文榮與著名導演謝晉的一次秘密長談，致使橫店集團當初更多的是以「政治意義」和朋友交情的考慮，大力支持著名影片「鴉片戰爭」的拍攝，而破土動工興建橫店影視城最早建造的廣州街。
如今，橫店影視城已擁有包括「廣州街」、「香港街」、「秦王宮」、「清明上河圖」等12個影視拍攝基地、8大風景區和12個展館，室內攝影棚面積為全國之最，影視城規模為亞洲之最，以形成能相對完整地反映中國歷史進程和地域風情的系列影視拍攝基地和經典人文景觀。並於2002年因電影《英雄》源起橫店而在國內外名聲鵲起。
1月8日，作為橫店集團聘請過來的原浙江省旅遊局政策法規處處長，橫店集團影視旅業有限公司總經理殷旭，在接受本報記者專訪時表示，盡管全國影視城整體的運營情況相當嚴峻，近期有些地方影視城相繼破產倒閉，但橫店影視城以其特有的發展模式和超大規模的經營模式，欲在中國的影視城業謀求更遠的發展。
演繹「橫店模式」擴張杭州景點在即
「與國內其他影視城相比，橫店影視城應該說是一種『橫店模式』，除企業的內部管理之外，橫店影視城的外部優勢主要源於橫店集團，橫店影視城因擁有強大的資金後盾而保持穩定的發展。」殷旭說。
記者在橫店現場看到，橫店影視城的拍攝基地大多建在山邊丘陵地帶，這一地帶因土少沙多既無法用於農田灌溉也無法植樹，橫店影視城拍攝基地大部分建造於此，與其他影視城建造花費上則幾千萬元用於土地徵用費用相比，橫店影視城的土地徵用費用相對便宜，也因此大大降低了影視城的建設成本。
據殷旭介紹，橫店影視城所有資金的投入全部來源於橫店集團，目前總資產已達到22億元，佔地面積達5000多畝，是浙江省最大的人工景區，隨著橫店集團巨額資金的不斷注入，橫店影視城的規模正不斷向外擴張，「作為一種高投入、緩產出的產業，橫店影視城在發展階段需要強大的資金做後盾，而達到一定規模後，橫店影視城將徹底實現自主經營，滾動發展。」殷旭說。
橫店集團提供的數字顯示，橫店集團對影視旅遊業的專項建設資金共投入16.7億元，資金主要來自橫店集團工業企業的利潤，約占總投入的66%，其次為土地投入和民間募捐籌資，約佔34%。因此，並沒有像國內其他影視城那樣在發展的過程中出現資金的斷檔。
作為一家民營企業，橫店集團是在1975年依靠集資貸款創辦絲廠開始起步，目前已達到擁有下屬公司190多家，另有境外企業3家，控股上市公司2家，中外合資企業6家，參股企業8家的規模，公司以工業產業為主，是全國最大的磁性材料生產、出口基地。到2002年年底，橫店集團擁有總資產110億元，銷售額92億元，出口總額22.1億元。
橫店集團的一位內部人士向記者表示，盡管橫店集團在工業產業發展中獲得成功，並已達到一定的規模，但橫店集團未來的經營方向將著力發展「文化產業」，雖然文化產業前期投入較大，但屬於長效回報的產業，並且其固定資產增值的保險系數也相對更高，因此橫店集團一直看好橫店影視城的未來發展，對其資本的投入也不遺餘力。
據介紹，2002年共有47部影視劇在橫店影視城拍攝，並預計2003年將有至少50部影視劇將在橫店影視城開機。
殷旭稱，橫店影視城的發展正處於上升階段，據他提供的最新數據顯示，2002年，橫店影視城旅遊人數近140萬，與2001年相比翻了一倍，並預計遊客人數每年將以40—50%的速度遞增，10年後遊客總數爭取突破500萬。
一位橫店集團的管理人士向記者透露，作為一個人口僅8萬人的小鎮，其發展空間相當有限，目前橫店影視城已斥資收購杭州至橫店之間的4大景點，4個景點都將植入橫店影視城的部分景點，從而形成杭州與橫店之間連鎖景點和連鎖飯店，這是橫店影視城為實現其10年計劃邁出的一大步。
比拼上海「環球影城」欲引迪斯尼加盟
2006年，上海環球影城主題公園將建成，國外著名影視城進入中國，將使這一領域競爭更加激烈。但橫店方面認為，環球影城與橫店影視城除競爭外還可能互補。
「作為同屬於華東地區的大型影視旅遊基地，上海環球影城的建成，將與橫店影視城一起在全國范圍內為華東地區營造了影視龍頭的氛圍和形象，同時也會給其他中小規模的影視基地造成進入壁壘。另外，環球影城將給中國遊客帶來美國高科技娛樂產品，而橫店影視城則主要以中國影視劇為主題，打造具有中國文化意義的景點，雙方的風格有鮮明的東西方特色，因此我相信上海環球影城還會給橫店影視城引來部分客源。」殷旭說。
「橫店影視城也將逐漸與國際接軌。」殷旭說，目前橫店影視城正與美國迪斯尼等國際著名影視城就相關合作事宜進行磋商，橫店影視城希望能引用國際知名影視城的設計理念，但詳情目前還不便對外透露。他同時表示，橫店影視城雖已發展到了一定的規模，但目前橫店影視城還是一個資產量大、利潤量小的公司，只有再發展若干年後，它的高成長率、高現金流公司和產業穩定性的優點才會充分發揮出來，因此公司正在尋求合作夥伴，今後擬成立合資公司，共同參與運做橫店影視城。
從10年內遊客總數目標突破500萬來看，上海環球影城主題公園預計在開園的第一年，希望遊客總數也能達到500萬，兩者間的競爭態勢將不可避免。一位上海影視業界的人士稱，橫店影視城在與電影《英雄》的聯合宣傳中獲得相當大的成功，此番欲與國際知名影視城建立合作一方面是希望圖謀中國影視城「老大」地位，將國內對手拋在背後；另一方面是謀求通過加大與國外影視城之間的合作，不斷完善自己，在上海環球影城主題公園開園之前，率先強佔中國這一領域市場的先機。

《國際金融報》 (2003年01月13日第八版)

④ 國內知名女裝品牌排行榜是怎樣的

國內知名女裝品牌排行榜：哥弟、威克多、菲妮迪、雅戈爾。推薦：哥弟和雅戈爾。

1、哥弟

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位。

西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位，裡面的女士西服樣式十分新穎。

⑤ 我愛我家到底有什麼實力可以在房產市場屹立這么多年

「我愛我家」的成長之路

2002-11-19 14:27 轉自： 新財經

從上海的「斯坦福」開始

不少人向我這樣描述「我愛我家」有限公司總裁陳早春：做事果斷、富有冒險性、有執著的追求。今年31歲的陳早春畢業於復旦大學經濟專業，在讀書時就跟外商打過很多交道的他，畢業以後很自然的把擇業的目光瞄準了外商。很快，陳早春便在老外的租房買房上看到了商機。

那時懂外語的人做房產中介行業的比較少，陳早春利用自己的優勢，1995年獨自一人開始了創業的第一步：幫老外租房子。逐漸地，陳早春又發現了一個領域：做投資。上海有很多老洋房，他把它們租過來按照外國人的口味重新做裝修，改造成住宅，這就是陳早春在上海的「斯坦福花園」。陳早春的斯坦福花園定位明確，因此做得非常成功。跟著他做的小兄弟後來每個人都在上海買了房子。

1998年下半年的一天，陳早春到北京出差時和老鄉華國強碰頭了。華國強說，「來北京做吧，北京市場比較大」。就因為這句話，1998年底陳早春專門來京考察了兩次，果然發現北京的二手房市場和房屋租賃市場潛力非常巨大，當時除了精品花園和置業花園稍具規模外，北京根本就沒有什麼做得較好的房產中介公司。陳早春在上海積累的經驗告訴他，到了北京會有更大的作為。於是，陳早春毅然把上海的公司撂給他的一個副手，就跑到北京來了。

1998年12月陳早春來到北京繼續發展斯坦福公司。斯坦福公司著重在房屋租賃市場發展，陳早春很快使這個公司在北京站住了腳。並且以1999年利潤高達200萬的業績吸引到了投資者的目光。

2000年4月，老鄉華國強也加入了陳早春的團隊。他們開始著手吸引投資，組建規模更大的公司。當時正在熱播電視劇 「我愛我家」，名字通俗而又容易使人聯想到房產，於是公司就採用了這個名字。新公司的投資方有四個：斯坦福、偉業顧問以及太和地產各佔30%以上的股份，中原地產佔8%；當時注冊資本是200萬人民幣，現在公司的注冊資本有1200萬，但實際投資已達到6000萬。

瘋狂擴張

「我愛我家」的擴張速度極其驚人，完全可以用「瘋狂」二字來形容。

其實早在1999年時，斯坦福就創下了一年之內投資200萬元連開6家連鎖店的擴張記錄。注入大量資金以後的「我愛我家」，直接繼承了這種風格。在2000年上半年，6個月間飛速發展到了43家連鎖店。到現在為止，「我愛我家」 在京城已有57家連鎖店。（1999-2000年間在全國開店的擴張速度也非常驚人！）

更重要的是，「我愛我家」自2000年4月成立後，一直將目光聚焦於繁華城市中心這塊市場。以北京為例， 50餘家連鎖店無一例外都開在城裡，聚集在人口密度最大的地方。「我愛我家」的營銷模式其實很簡單，經過精心選擇，靠著快速鋪開的連鎖店覆蓋幾乎所有主要的成片的居民區，這些地區物業管理和相關的配套服務設施都已經發展得很成熟，無論租售都很受歡迎。這樣的業務格局實際上已經使得它在房地產中介業務最重要的資源——房源的掌握上面佔得先機。

而現在，「我愛我家」的營銷模式發展得更為成熟，除了在擁有遍布京城的57家連鎖店和南方城市的數家分公司之外，他們主要推行的是「兩網合一」(連鎖店網+互聯網)的運營模式：除了直接到連鎖店來登記，在網上就完全可以委託房源或實現租房買房的信息互動，這樣可以非常有效地採集客戶信息資源。而據公司副總華國強透露，公司又於2001年底斥資數百萬上了ERP系統，有了企業的網站和企業內部的資源系統，「我愛我家」很快就實現了全國各地所有分店的資源共享。華國強表示，「要在將來進一步發展，首先就要做大公司的資源和財富。因此除了有錢，還得有資源，必須要有一整套的管理系統。」

談到自己的「瘋狂」擴張，華國強顯然有些意猶未盡，「原來我們還計劃在北京擴展到100個店，但因為市場沒有完全放開，現在就把量控制到50-60家這個范圍。一旦市場放開，我們還會以業內最快的速度再開連鎖店。我們在北京布的點和業務量基本都能夠平衡，所以這對我們來說可能還得算是一個比較保守的策略。」

二手房市場浮現商機

早在1998-1999年，華國強和陳早春就已經發現了北京二手房市場的巨大潛力。當時上海的二手房交易市場已經放開，一年的成交量高達幾十億人民幣。而北京市場還受到政策的限制，如果北京放開之前介入進去會有很大的發展潛力。而且，更為重要的是，北京偏高的房價與普遍落後的服務配套設施形成了極大反差，當時就已經有越來越多的購房人不去選擇新房，而將眼光瞄準二手房市場。二手房能較好地解決地段與價格之間的矛盾，物業管理費用低、周邊配套設施成熟完善，華國強和陳早春非常敏感地認識到，這個市場的發展前景非常好。北京直到2000年10月才開放了二手房交易市場，雖然開放還是有限度的，但是「我愛我家」在這個戰場上花了很大的心思。

遍布京城的57家連鎖店給公司帶來了巨大的信息量，給客戶提供了非常充足的房源，除此之外，他們還在改進服務上下了工夫。首先，公司有嚴格的售後服務，即定期客戶回訪制度。其次，設有在其他公司中非常少見的內部服務稽查系統，「我愛我家」的每一名新員工第一天上班不是到公司，而是會接到一個特殊任務——扮演客戶，去指定的連鎖店咨詢房屋信息，這個「暗訪」可以使公司領導層直接掌握服務質量情況。客戶稽查部還會不定期在外專門僱傭大學生去做「暗訪」工作，尤其重點了解被投訴的連鎖店。這種做法使公司能隨時跟蹤各連鎖店的服務質量問題。第三，公司設有全國客戶服務中心（CALL CENTER系統）——24小時接受咨詢、登記、投訴。

良好的售後服務帶來了良好的品牌效應，不僅在良莠不齊的中介市場上為他們樹立了聲譽，「我愛我家」的二手房買賣在北京每年約有幾千套的成交量，已經成為了這個市場上的領導者；而且這塊業務已經成為了「我愛我家」的主要利潤來源之一，目前佔到了公司利潤總量的1/3以上。

革新「房屋銀行」

2000年5月，「房屋銀行」在貴陽誕生。房主與房屋銀行簽訂協議、商量租金，由房屋銀行將房子出租，出租者可以按期獲得租金。與普通的房屋中介不同，無論是向「銀行」存房，還是向其租房，「銀行」並不收取中介費用，而是通過將房屋每年留出一定天數的空置期，把該期間內所獲得的租金作為利潤。「房屋銀行」對於出租方而言，可以獲得穩定的租金，免去催要房租和管理房屋的煩惱；對承租人而言，不需任何費用就可以租到房子，省掉一大筆中介費。「房屋銀行」的出現，以其傳統中介式房屋租賃不可比擬的優勢，很快就受到全國地產界的關注。

2000年6月，我愛我家公司率先將「房屋銀行」業務帶入北京，各中介公司紛紛效仿，馬上如雨後春筍般冒出許多大小不一的「房屋銀行」。「房屋銀行」這種新興的業務模式在經過了2001年的飛速發展之後，在2002年上半年很快又出現了一些問題。

從事「房屋銀行」業務的的門檻太低，只要有4個經紀人和10萬元的注冊資金，便可從事這項一本萬利的業務。故而開展「房屋銀行」的中介公司良莠不齊，中介公司與業主和房客的糾紛不斷，甚至連這種業務模式也受到了質疑。京城內如鑫尊地產等幾家大中介公司紛紛退出「房屋銀行」業務。

而「我愛我家」早在形勢突變之前就已經做好了准備，他們在從事這項業務之初就對通行的業務模式做了大膽改革。首先是與民生銀行合作開展了「聯合卡」業務，持卡承租人只需將房租就近存入銀行，由民生銀行定期劃轉給業主就行了。免去了承租人到店交租的麻煩，也給房東收房租帶來了方便。其次，放入「我愛我家」「房屋銀行」的房子，在到期後續簽可享受減少免租期的優惠。從前的續約業主簽下的都是2個月的免租期，而現在續約，都能享受減少半個月免租期的優惠。既續簽時免租期為1個半月。第三，細劃糾紛責任。「我愛我家」針對房屋租賃過程中的常見糾紛，把交易過程中的各種情況細劃出來，分別明確責任，大大減少了房東、中介和租戶三方關系的磨擦。第四，「我愛我家」的「房屋銀行」業務是隨時簽約，隨時委託。方便了業主將房子盡快存入「房屋銀行」。業主還能選擇由「我愛我家」為其代繳相關稅費。

大膽革新收到了很好的效果，「我愛我家」不僅在「房屋銀行」 業務的激烈競爭中屹立不倒，而且從以「房屋銀行」為代表的房屋租賃市場獲得的利潤占「我愛我家」整體利潤的2/3，可謂是斬獲頗豐。

前程並非坦途

現在，「我愛我家」的業務領域已經全面鋪開。除了二手房買賣和房屋租賃之外，他們已經開始關注「空置房問題」。所謂「空置房」是指越來越多的空置商品房，「我愛我家」欲藉此打開房產行業一、二、三級市場的瓶頸，加強房地產發展商與中介之間的合作。近日，「我愛我家」公寓部繼高檔公寓別墅租賃業務之後又開辟了一項新的業務——高端公寓別墅買賣。在10月17日的北京國際房產交易會上，「我愛我家」又推出三項全新業務，不動產抵押貸款、針對開發商的單店加盟以及公寓租售買賣項目。「我愛我家」現在的定位已經是要做中國第一家「居家綜合服務商」。

華國強強調說，一個公司能否成功還得看他能否不斷創新，市場變化了，公司也得隨之變化。「我愛我家」欲打造「居家綜合服務商」是為未來做准備，現在市場還未完全放開，這個「居家綜合服務商」要等到市場成熟了才能做。那時，不但可以給買房的人提供保險業務，還可提供居家理財項目以及居家裝修等等業務。「我愛我家」的發展模式使它穩佔了北京33%的市場份額。

談到成功的經驗，華國強總結說，「想要成功，最重要的一個是經營理念，要有一個良好的經營思路。第二要具有很強的經濟實力。第三就是人脈資源。我們的經營理念就是用最現代的工具用最傳統的方式結合起來。僅僅產品好還不行，關鍵的是有沒有一個很好的營銷系統，我們最值錢的就是我們的營銷系統。我們現在同時還提供很多增值服務，比如保險。租房的遠期目標又要買房。我們的連鎖店深入到了各大小區，信息很快的掌握得到。我們知道哪些客戶有需求。我們為什麼叫綜合服務商呢，也是指不僅僅提供租房買房這一簡單服務。」

店開多了，「我愛我家」開始在管理上下功夫。「我愛我家」有一個很好的內部資源系統。「我愛我家」還和網通合作，店開到哪裡，網通的專線就遷到哪裡。他們除了通過計算機網路最大化地實現資源共享以外，還通過這個網路來管理分公司，進行網上考勤、信息發布、資料查詢、人員培訓、時間管理、房源登記以及每個部門的目標管理等等。「我愛我家」很早就開始推行無紙化辦公了，連鎖店還設置了一個專門的營運系統。

但是隨著規模的不斷快速擴張，問題也日益突出，華國強皺著眉頭說，「我們現在最大的問題在於人才的儲備，越擴張這個問題就越明顯。因此現在就採取授權加盟的辦法。轉嫁經營風險。我們收取營運費用，收取它的營業成交量的3-5%。太原就開了一個加盟店。他們只交了加盟費，但我們前幾年都不打算收它的運營費，先扶持它成長起來。」

正如華國強所憂心的那樣，由於急速擴張帶來的後遺症使整個房地產經紀市場正面臨重新洗牌；加上韓國、日本、美國以及國內香港、上海的中介公司也進入北京市場了，競爭日趨白熱化；而且與房地產相關的業務領域的發展已經遠比幾年前成熟得多，留給他們的已經不是一塊塊「處女地」，而都是搏殺已經很激烈的戰場了。

而且更值得關注的是，隨著許多新的業務品種的不斷推出，甚至是開始進入其他行業的領域，「我愛我家」在它宣稱要進入的所有新業務領域里都將面臨前所未有的激烈競爭，這不僅對公司的業務能力，甚至對發展戰略都提出了更高的要求。要做「居家綜合服務商」可能是一個很好的定位，但關鍵是如何落實。雄心勃勃的他們，已經做好准備了么？