紅星美凱龍獲阿里巴巴投資

1. 紅星美凱龍與居然之家相比，誰的實力更強大

阿里巴巴和小米公司參與了股票認購。近日，居然之家發布公告宣布基金募資35億元人民幣，這次募資行為為非公開，不過居然之家透露了，參與募資的兩家企業分別是阿里巴巴和小米。根據居然之家公司的公告，這次的募資將主要用於線下店的改造和公司內部數據平台的建設。該消息傳出後，居然之家股價保障，市值達到了五百億。從公開數據可以知道，阿里巴巴早在兩年前就對居然之家投資了超過50億人民幣，並且持股達到了8%，成為居然之家公司第三大股東。

一提到“李成儒”應該知道的人很多，他是一位家喻戶曉的演員，後來將自己的才能拓寬到劇本中去，成為了會拍戲的導演。不過這樣與他自身的努力密不可分，不過李成儒成名後轉行將自己的全部精力放在商業上，成為一名生意人。有人將李成儒的上億住宅“豪宅”給曝光了，光是傢具就有“180件”，這些對於李成儒級別的人來說，是很常見的事情。

2. 阿里偏向全資收購，為什麼騰訊向來只是投資

繼前幾日以43億認購美凱龍(11.160,0.01,0.09%)發行的可交換債券後，阿里巴巴集團又以36億元入股北京千方科技(15.820,0.28,1.80%)股份有限公司（簡稱「千方科技」），持股比例15%，成為其第二大股東。本次涉及的領域為智能安防及智慧交通業務。

阿里巴巴的力量越來越雄厚的背後，離不開外人看來眼花繚亂的資本布局。

通過以上，我們可以看出，阿里更多是將投資並購看作是圍棋游戲，阿里的目的是將被收購或控股的公司聯合起來，從而搭建一個完整的生態圈，為阿里贏得全局勝利。因此，與騰訊「只求共生，不求擁有」的投資風格不同，阿里的控制欲極強。

3. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司的發展歷史

第一代：租賃廠房經營家居市場
紅星美凱龍在最初生產傢具、寄售代銷的過程中，流通渠道吃掉了一部分利潤，增加了消費者負擔，且主動權掌握在銷售商手中，生產企業受到牽連。於是1988年紅星美凱龍開始產銷一體化，前店後廠經營傢具。1991年紅星美凱龍開始租賃廠房經營家居市場，市場的商品比較豐富，銷售形式也比較靈活：有廠家直銷也有渠道代銷。
第二代：自建商場
80年代，租賃廠房經營家居賣場存在一定的問題：1、最初建造房屋的用途並不是經營家居賣場，格局往往不實用，環境較差，改造成本較高;2、租賃成本較高;3、不穩定，租約到期後是否能續租、漲租等不確定因素較多;4、有的商戶欺詐消費者，服務無保障。持續經營很受影響。於是，第一代商場模式很快被拋棄，紅星美凱龍開始拿地自建商場，這種模式充分發揮了紅星和商戶各自的專長和主動性，減少了中間環節，降低了交易成本，實現了紅星美凱龍、廠商和消費者的三方共贏。
第三代：市場化經營 商場化管理
上世紀八、九十年代起步的中國各類傢具、建材市場，雖品牌、雜牌與偽劣商品並存，魚龍混雜，但又具有廠家直銷或地區總代理的優勢，省去了中間環節。如果把這些優勢充分發揮起來，市場必定升級。1996年，紅星美凱龍在揚州率先實施「品牌捆綁式」經營，進行「市場化經營，商場化管理」，當時提出一句口號：像煉油一樣，不斷把好的提煉出來，把差的淘汰出去。通過優勝劣汰，紅星引領中國建材、家居市場率先優化品牌、升級市場、推動了整個行業的升級。
第四代：連鎖品牌市場
1997年，紅星美凱龍借鑒連鎖模式，創建了連鎖品牌市場。更少的投入、更迅速的擴張、更有效的連鎖運營、單店規模上新台階，使紅星品牌走向全國。
第五代：對所有售出產品負全責。
2000年，紅星美凱龍在全國率先推出「所有售出商品由紅星美凱龍負全責」的服務，從場地租賃的後台，走到直接服務顧客的前台。並踐行「無理由退換貨、先行賠付、綠色環保」等服務承諾。並開始首次使用「美凱龍」，成為穿著洋裝的「中國心」。
第六代：江南園林式環保商場。
2003年11月，紅星美凱龍成功建設了全新的綠色生態家居商場，探索融商業經營、休閑觀光等於一體的國際一流的家居購物中心，它集智能信息、文化傳播、展覽演示、購物休閑觀光於一體，是中國第一傢具有國際一流生態環境的家居商場，也是中國當今唯一被中國建材市場流通委員會授牌的「中國綠色生態家居示範商場」，它引領了中國家居業的綠色生態革命和經營業態的新一輪升級。
第七代：情境體驗家居MALL
2007年，紅星美凱龍將中國傳統商鋪模式與西方Shopping Mall模式相結合，推出情景化布展+體驗式購物的家居Mall新形式，消費者參與居家審美體驗，普及居家美學。
第八代：世界第一座公園家居商場。
2008年6月19日，劃時代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場在上海華美開業，完全公園式環保、休閑、娛樂環境打造，對50年後及500年後未來之家的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的最前沿。
紅星美凱龍作為中國家居流通業的第一品牌，2012年迎來全國100家商場的規模落成，成為中國家居行業第一個擁有百家商場的企業，開啟一個紅星美凱龍式的全新格局：全球家居，百Mall時代。（更多內容還可翻閱參考資料：）
2013年，紅星美凱龍電商平台低調更名星易家。（主詞條：星易家）
2013年8月8日，紅星美凱龍大連華南商場旗艦店開業，建築面積15萬平方米。這是紅星美凱龍在全國的第116家、大連的第二家連鎖家居廣場。
2015年9月2日，在中國家居產業互聯網發展論壇會議上，投資酷漫居兒童家居，在新媒體的環境，建立O2O的模式，企業圍繞粉絲經濟進行的品牌推廣改革。

4. 房地產公司與紅星美凱龍是如何合作的紅星美凱龍會提出那些合作條件

• 土地投資合作的項目以上海、北京、廣州、重慶、沈陽、成都等為主的各大直轄市、省會城市以及計劃單列市；

• 品牌加盟合作的項目針對於二三級城市；

• 項目位於城市規劃的重點區域，周邊有一定的商業氛圍或商業潛力；

• 項目周邊交通便利，地處城市主要交通幹道或高速公路出入口；

• 項目靠近人口密集的住宅小區或新開發的住宅密集區，以中高檔小區為優；

• 項目臨街道路的長度不少於100米，進深不少於70米，臨街道路至少為雙向6車道，且臨街有廣場。

• 位於城市主幹道交匯處、廣場四周、十字路口、丁字路口、環路兩側，最好是傳統家居、建材市場附近、城市重點發展方位；

• 項目本身、周邊或商圈內有非競爭性的綜合超市、百貨店或其他專業市場；

• 周邊有多條公交線路通過，交通便利；商圈5km-10km范圍內，常住總人口覆蓋50-80萬。

  • 紅星美凱龍項目佔地50-100畝，如果項目土地面積超過100畝，可以做配套商業或住宅開發尤佳；土地性質為商業用地或者商住綜合用地，符合國家規范標准。
    地塊面積充裕，則可加入銷品貿、超市、寫字樓、賓館、精品住宅等其它商業形態，打造一個成熟商圈。

  • 紅星美凱龍項目的經營面積5-10萬平方米。

  • 建築外觀和裝飾標准按上海汶水店標准執行

  經營內容：

  • 中高檔時尚品牌傢具、國際品牌傢具。

  • 衛浴陶瓷、五金、地板、門業、油漆塗料等建材。

  • 櫥具、布藝、工藝品等家飾用品。

  面積樓層：

  面積要求：省會城市建築面積70000㎡以上；待建土地50-100畝；

  單層面積：多層店單層不低於10000㎡。

  建築要求

  建築結構：建築結構採用輕鋼結構或鋼筋混凝土框架結構；

  柱距：柱網不低於8m*8m

  樓層層高：首層層高6紅星美凱龍選址要求有哪些？m二層以上層高不低於5m

  樓層承重：承載力600kg/㎡。

  停車位

  每10000㎡建築面積，配100個停車位。

  能源和設備配置

  能源要求：每10000㎡用電800千伏安（含空調風機用電量，不包括空調主機）每10000㎡用水量每天不少於30m3

  中央空調：具備較好的新風系統；

  電梯：觀光電梯、自動扶梯、客梯、貨梯滿足需要。

  • 買斷土地使用權新建商場(通過招牌掛過程，購買土地，自建自營項目)。

  • 合作方土地作價入股合作經營（當地合作方以土地入股，我方以品牌和建設資金入股的方式，組建合資公司共同經營管理項目）。

  品牌加盟和管理輸出（發展商負責建設和裝修，紅星負責招商和經營，紅星收取年度加盟費和管理提成）。

• 每一大賣場單位面積投資為2600-2800元/平方米（不含土地成本），總投資1.5～3億人民幣，年銷售額約5-10億元左右。

  他們一般會要求開發商要有土地手續，資金、同時承建2個以上或一個大店的實力。紅星拓展總部會有人跟你對接的，我恰好今年初就寫過一個對接的市場報告，給紅方的。

5. 紅星美凱龍的老總是誰

1、車建新，男，1966年6月18日生於江蘇省常州市。紅星美凱龍家居集團董事長兼CEO，並擔任全國工商聯執委、中國企業文化促進會副會長、中國建材工業經濟研究會副會長、中國建築裝飾裝修材料協會副會長、中國傢具協會副會長等職。
2、以下是車建新的一些個人簡歷：
1982年，先後在常州、鎮江、西安等地做木工活。
1986年，借資600元創辦了手工作坊，開始製作新款傢具。
1987年，創辦了青龍木器廠。
1988年，創辦了第一個傢具門市部。
1991年，投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型傢具專營商場——「紅星傢具城「。此後不到兩年，他在常州又創辦了5家紅星傢具城，走上了連鎖化經營的道路。
從1992年12月到1996年，他在滬寧一線創辦了南京、無錫、蘇州、南通、等近20家紅星傢具城，並於1994年8月成立了江蘇省第一家傢具企業集團——常州紅星美凱龍家居集團。
1997年1月到1998年12月，常州、南京、無錫、揚州紅星分別擴建為5萬和3萬平方米的大市場。
1999年8月到2001年10月，共計34萬平方米的連雲港紅星、南京紅星國際裝飾城、常州紅星美凱龍、上海紅星美凱龍、無錫紅星美凱龍和徐州紅星美凱龍相繼成立。
2002年11月30日，紅星的第五代品牌市場——首期10萬平方米的北京紅星美凱龍國際傢具建材廣場開業。
2003年6月19日和7月18日，長沙紅星美凱龍和上海紅星美凱龍梅隴店相繼開業，這是紅星集團與沃爾瑪、歐倍德（OBI）、海爾家居、大連萬達達成品牌戰略聯盟後的第一次握手，也是中國家居業與世界大商業賣場的首度合作。僅2003年，紅星就與這幾大國際品牌合作建設了8家大賣場。
2003年11月29日，紅星的第六代品牌市場——常州紅星世界傢具家居廣場誕生。這是中國惟一一座具有國際一流生態環境的家居大賣場。

6. 居然之家借殼不到一年，又增發35億募資，對手紅星美凱龍有何動作

紅星美凱龍也開始了定增的步伐，目前已經在申請，募資金額為37億人民幣。居然之家宣布非公開募資，金額不超過35億，募資對象為阿里巴巴和小米公司，消息傳出，隨即該公司股價飛漲，市值達到了五百億人民幣。就在居然之家宣布募資的同時，老對手的紅星凱美龍也沒有閑著，有內部員工傳出，目前公司也在准備申請股票定增，初步規模為37億元人民幣，募資之後，資金主要用戶擴大原有的市場規模，還有一個很重要的一點就是還債。

隨時媒體也向紅星凱美龍公司求證該消息，公司發言人表示這則公告基本屬實，並且表示由於是今年最後一個月所以業績壓力比較大，所以才倡議員工加班完成工作，不過他也表示，這只是倡議，並不是強制性要求加班。從這兩家家居龍頭瘋狂募資和加班的情況來看，似乎這兩家公司今年的業績都不太理想。

7. 紅星美凱龍發展史

• 1986

  創始人車建新用600元啟動資金，創辦了一家傢具作坊

• 1996

  首創「市場化經營、商場化管理」的平台模式

• 2000

  上海真北商場設立，該商場為「紅星美凱龍」品牌下第一個商場

• 2008

  建成全球最大的家居商場，共50萬平方米

  建立2050館和2500館，體驗未來家居世界

• 2010

  作為家居流通業的唯一代表亮相上海世博會

  創立「愛家日」，成為家文化傳播典範

• 2012

  

  打造世界家居史上首次「魯班設計尖貨節」，兩岸三地超20位一線明星共同助陣，上演了一台設計尖貨大秀，獲得廣泛關注及好評

• 2018

  在上海交易所上市，成為中國家居零售行業第一家同時在A股和H股上市的公司。

8. 投資紅星美凱龍商鋪的利與敝，十年能收到成本嗎

這就要看地段了和經營管理公司了 現在很多的開發商承諾包租十年 但是你細看 大部分只是前幾年固定 後期按實際租金多少比多少分成 這才是關鍵 商鋪經營的好 那皆大歡喜 經營得不好 你商鋪到時候都租不出去 那你的租金就是零

9. 紅星美凱龍是哪國投資的 什麼集團

紅星美凱龍有網站啊，你可以點擊去了解，網路或者谷歌輸入都能找到。紅星美凱龍，是一家國內的民營企業，主要以經營家居類產品連鎖賣場為主營方向。

10. 三維家和酷家樂哪個好

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酷家樂和三維家哪個好用？
笛供求關系毫
2019年08月03日 22:41

酷家樂和三維家哪個好用？
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25

11

全部回復

只看樓主

宇多田光的10
第2樓
2019年08月03日 23:40

客觀來說，三維家在全屋定製方面略勝一籌，三維家全屋定製模塊分為5個模塊，櫥櫃，衣櫃，頂牆，瓷磚，水電，因為素材多，模塊組合多，操作起來比較流暢，平時別墅單做定製，特別方便，還可以在線獲取報價清單，對銷售工作的展開也特別有幫助
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頭道湯 養發館
剛剛

給別人打工不如自己開一家頭道湯養發館，萬元開店，總部還扶持

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來來去去的龍貓
第3樓
2019年08月05日 14:15

三維家的強項應該在瓷磚、吊頂、櫃體以及報價。酷家樂強在模型庫、戶型庫、軟裝、渲染。
如果是做定製家居板式櫃體設計，還推薦一個軟體：宏光軟體。做設計+