二十世紀四大投資巨人

㈠ 波士頓矩陣有哪四種類型的業務

波士頓矩陣對於企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。

（1）明星產品（stars）。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。

採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。發展戰略以及明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

（2）現金牛產品（cash cow），又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。

因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的後盾。

①把設備投資和其它投資盡量壓縮；

②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。

現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量財源。

企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。

（3）問題產品（question marks）。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。

對問題產品應採取選擇性投資戰略。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才乾的人負責。

（4）瘦狗產品（dogs），也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。

對這類產品應採用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合並，統一管理。

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方法應用

波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個公司的投資業務組合是否合理。如果一個公司沒有現金牛業務，說明它當前的發展缺乏現金來源；如果沒有明星業務，說明在未來的發展中缺乏希望。一個公司的業務投資組合必須是合理的，否則必須加以調整。

如巨人集團在將保健品業務發展成明星後，就迫不及待地開發房地產業務，可以說，在當時的市場環境下，保健品和房地產都是明星業務，但由於企業沒有能夠提供源源不斷現金支持的現金牛業務，導致企業不得不從本身還需要大量投入的保健品中不斷抽血來支援大廈的建設，導致最後兩敗俱傷，企業全面陷入困境。

在明確了各項業務單位在公司中的不同地位後，就需要進一步明確戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用於不同的業務。

1、發展

繼續大量投資，目的是擴大戰略業務單位的市場份額。主要針對有發展前途的問題業務和明星中的恆星業務。

2、維持

投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額，主要針對強大穩定的現金牛業務。

3、收獲

實質上是一種榨取，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入，主要針對處境不佳的現金牛業務及沒有發展前途的問題業務和瘦狗業務。

4、放棄

目標在於出售和清理某些業務，將資源轉移到更有利的領域。這種目標適用於無利可圖的瘦狗和問題業務。

參考資料來源：網路-波士頓矩陣法

參考資料來源：網路-波士頓矩陣

㈡ 四大黑暗巨人分別是誰

黑暗迪迦：四大黑暗巨人之首，黑暗巨人卡蜜拉的戀人，毀滅超古代文明的四個巨人中最強黑暗戰士，3000萬年前迪迦奧特曼的原始形態，後來受地球警備團團長幽憐的感動，暗黑迪迦棄暗投明，得到了光的力量，並把卡蜜拉、達拉姆、希特拉的黑暗力量奪走並封印起來，就出現了現在我們大家家喻戶曉的迪迦奧特曼。
卡蜜拉：3000萬年前黑暗迪迦的戀人，迪迦離開後成為黑暗三大巨人的首領,更是露露耶黑暗力量的本身，因為3000萬年前黑暗迪迦的背叛由愛生恨。
希特拉：三千萬年前四大黑暗巨人成員之一，代錶速度的黑暗戰士，名號俊敏。
達拉姆：三千萬年前四大黑暗巨人成員之一，代表力量的黑暗戰士，名號剛力，三千萬年前與黑暗迪迦是死黨。

㈢ 進擊的巨人裡面四大兵團都是哪些各有什麼特點

一、調查兵團

兵團特點：

1、由於死亡率最高，所以是一般新兵絕不願意加入的兵團。

2、人類陣營中的革命派。士兵精銳度遠非其他兵團可比，因為長期在前線與巨人戰斗，所以幾乎人人都具有非凡的戰斗能力。

3、新兵第一次參加牆外遠征的死亡幾率是五成，能夠撐過來的人將會逐漸成為生存幾率高的優秀士兵，但是加入了調查兵團的人九成都會死。

二、憲兵團

兵團特點：

1、因為擁有在內地生活的權利，而且只有在「訓練兵團」的期末考試綜合成績前十名的新兵才能加入憲兵團，所以是幾乎所有新兵的終極目標。

2、地位比駐扎軍團來得高，在內政各方面都擁有隱形的權力。因為沒有機會在前線與巨人進行接觸，沒有兵力耗損的問題。

3、在各個城牆都會配署約200名左右的憲兵。憲兵團會優先調查與貴族或王室有關的犯罪行為。

4、總人數大約2000名左右，如果加上歸「憲兵團」指揮的駐扎兵團，實際可動員兵力大約有5000名。

5、在性質上跟當初以民主方式成立的「調查兵團」很容易產生對立。

三、駐扎兵團

兵團特點：

考不上憲兵團，又不想加入調查兵團的新兵的最終去處。除了兩次巨人攻城戰外，基本沒有和巨人戰斗過。所以對與害怕巨人戰斗的新兵來說也是個不錯的選擇。隸屬於憲兵團管轄，在駐扎兵團累積了不少經驗的士兵也可以申請轉調至憲兵團。

四、訓練兵團

兵團特點：

由尚未加入正式兵團的新兵和負責訓練新兵的教官組成。新兵畢業後可以選擇進入調查兵團，憲兵團或駐扎兵團其中任意一個兵團。

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兵團徽章及其含義

1、調查兵團

兵團徽章：自由之翼，用重疊起來的鳥兒翅膀，寓意人類拒絕承受家畜般地籠中屈辱，始終嚮往自由的願望。

2、憲兵團

兵團徽章：執法獨角，統制人民，帶來秩序的都市守護者!

3、駐扎兵團

兵團徽章：鎮守薔薇，兩朵凋零的薔薇花交疊在一起，花朵與枝桿沒有相連。

4、訓練兵團

兵團徽章：討伐之劍，用交叉的雙劍，表示的是守衛、忠心耿耿的意思，為了隨時與巨人戰斗，獻出自己的心臟。

㈣ 巨人投資有限公司的簡介

公司法人代表史玉柱出生於1962年，安徽懷遠人，碩士學位，我國著名民營企業家。目前擔任中國民營科技實業家協會副理事長及全國工商聯合會執委。先後獲得「廣東省優秀青年」、「中國改革風雲人物」、「2001年CCTV中國經濟年度人物」、「中國優秀民營科技企業家稱號」及「香港紫荊花杯傑出企業家」等獎項。
由公司投資的上海健特生命科技有限公司是一家從事保健食品、化學合成葯品和生物工程製品的開發、生產和營銷的高科技企業， 生產基地已率先通過國家葯品GMP認證，擁有200多家辦事機構，營銷網路遍布中國。公司擁有「腦白金」和「黃金搭檔」這兩個全國著名的保健品品牌，並分別連續六年和連續四年摘取全國同類產品單品銷售「冠軍」，成為保健品行業的龍頭。

㈤ 巨人網路和巨人投資是什麼關系

都是史玉來柱的

巨人投資有限公司自 是由史玉柱於2001年4月創辦成立，公司於2004年11月投資成立了上海征途網路科技有限公司（2007年10月16日，上海征途網路科技有限公司正式更名為上海巨人網路科技有限公司）

很高興為你解答，滿意請採納，謝謝！

㈥ 巨人投資有限公司怎麼樣

簡介：巨人投資有限公司是由史玉柱先生於2001年4月創辦成立，注冊資本為人民幣伍仟萬內元容，實收資本伍仟萬元，注冊地上海市浦東蘭陵路48號1101室。股東構成：史玉柱持股95%，牛金華持股5%。公司經營范圍包括實業投資，計算機網路開發、服務。2008年底公司總資產：95504886.28元，凈資產：255654472.60元，凈利潤：-1903042.23元。經上海中惠會計師事務所有限公司2009年4月27日審計。

㈦ 《財富》雜志評為20世紀四位投資巨人是誰

格雷厄姆、巴菲特、喬治索羅斯、約翰博格