馬雲致投資者的公開信

❶ 2011.2.21馬雲給阿里人的一封信給我們帶來什麼啟示

你又不是阿里人，所以不會有什麼啟示。

❷ 致馬雲先生的一封信

樓上說得好。即使沒有馬雲，說不定還會出現牛雲、驢雲、豬雲。。。。。。

❸ 馬雲公開信：阿里為什麼讓人罵讓人恨讓人愛

您好！很高興能為您解答， 極端理想主義和極端現實主義合體

一位資深互聯網研究人士說，當年馬雲談理想主義時，很多人覺得他是忽悠。今天來看，錯的是我們自己格局不夠，因為馬雲已經把他的理想變成現實。

像馬雲此前所有的公開或非公開信件一樣，在這封致投資者的信中，馬雲毫無例外地再一次高舉了理想主義。

他說，不管發生任何事，我們一定會頑固的堅持我們的理想，堅持做自己，堅持做未來，堅持誠信透明的公司治理原則。我們一定會堅定不移的捍衛阿里巴巴生態系統的長遠和健康利益。

事實上，在有關阿里巴巴的所有表述中，理想主義是一個揮之不去的字眼，以至於有人說，商業公司卻以理想為驅動，這是一個無法統一的現實，並因此給阿里巴巴帶來爭議。

但馬雲顯然不這么認為，在他看來，理想主義和現實主義是一個統一體，阿里巴巴正是這么一個由極端的理想主義和極端的現實主義合二為一的產物，也正因為如此，阿里的使命和價值觀才得以貫徹的傳承。

❹ 支付寶發布「致投資者的一封信」，從中可以解讀出哪些信息

無非就是在告訴這些投資者們，希望能夠給更多的時間那些專業的基金經理，讓他們去用更長的時間進行管理和運作，來換取投資的增值。在這個社會中，360行行行出狀元，換另外一句話就是說要相信專業的事情，讓專業的人干。我們更應該去相信專業人士的力量，他們有著多年的投資管理經驗，的分析控制資本，控制資金的能力比我們強的多，現在這個行情確實不好，但是我們應該要用時間去換取更大的資金收益。那直接就是說，希望我們不要在這種情形下去大量贖回，在行情不好的時候，我們更應該要相信專業的資金投資經理，給他們點時間，讓他們去進行把控就好。

敲重點，不要在低谷的時候轉身離場，其實市場的波動是很正常的，誰都很難去預測這個市場的變化，我們不應該追漲殺跌，也不應該去高買低賣，應該要穩住，就像基金經理所說的，穩住我們能贏。歸根到底只有一個目的，就是希望大家不要在低谷的時候進行贖回。

❺ 2011.2.21馬雲給阿里人的一封信體現了什麼決策類型

馬雲在給阿里人的一封信當中，主要是激勵他的員工更努力的工作，但是在這封信當中並沒有體現出他對於員工的人文關懷。

❻ 作文:雙十一後寫給馬雲的一封信

馬老師，請允許我在開始就表達出我對你的心聲。作為你的一個十年忠實粉絲，想親口告訴你們把不多的工資都拿來瘋狂搶，還以為「買到實惠」。
後來淘寶新功能「曬賬單」，朋友圈都在互看誰更「燒錢」。我自己也被驚呆了，每月我至少都有上千花費在淘寶，想想這么多年我投資在馬老師您家的錢，夠我付個小套房子的首付了。

❼ 汪學成寫給馬雲一封信，未來三年超越馬雲，

除非汪背景夠猛，可以動用官方，否則不可能，30年都不行，畢竟馬雲的事業已經發展到一個階段，想跟他爭，難度還是比較大的。

❽ 馬雲致信投資者 英文版

Near the United States listed Ali road show window of time, recently, an open letter to investors in Ma Yun, Ma Yun expounds the thinking to solve the problemin the mission, vision, Ali, business model, how to face the challenge, priority andgovernance mechanism etc.. He said, Ali mission decides the company willbecome a commercial empire. "We firmly believe that, only to build an open,collaborative, thriving business ecological system, ecological system make members have the ability to participate fully in the. This can really help to our customers, is also Small and micro businesses and consumers."
馬雲坦言，要建設一個面向未來的生態系統一定會飽受爭議和挑戰，給股東帶來困惑，但阿里一定會「頑固的堅持我們的理想」。他相信，推動阿里生態的長期發展不僅能為長期投資者帶來豐厚的回報，更能帶來一起完善社會的成就感。
Ma Yun frankly, to build a future oriented ecosystem will be controversial and challenging puzzles, to shareholders, but Ali will be "stubborn stick to our ideal".He believes that, to promote long-term development of Ali ecology can not only bring huge returns for long-term investors, the more can bring together the perfect social sense of achievement.
馬雲這封信的發出也標志著阿里巴巴上市進程的全面提速。此前谷歌、facebook等全球互聯網領域的標桿企業上市時也都曾由創始人向投資者發出類似的公開信。
Ma Yun sent this letter also marks the overall listing process Alibaba speed.Previously, Facebook Google global Internet domain benchmarking the listing of enterprises also have sent an open letter to investors by the founder of a similar.
作為一家估值千億美金的公司，人們經常發現自己很難描述阿里巴巴是什麼。對於阿里，馬雲的概括是「生態系統」。在這封2000多字的公開信中，「生態系統」一詞就出現了24次。
As a multi billion dollar valuation of the company, people often find it difficult todescribe what is Alibaba. For Ali, Ma Yun sum is the "ecological system". In an open letter, this letter of 2000 words, "ecosystem" one word appears 24 times.
歷史上沒有哪個企業真正徹底做過或者做好過這樣一個生態系統，馬雲表示，運營這樣一個錯綜復雜的商業生態，必須面對復雜的局面，平衡與協調各方利益，並做出艱難選擇。而現實商業社會里的很多弊端也會在生態里出現，處理好這些問題從來沒有一個最完美的方案。
The history of no enterprise truly done or make such an ecosystem, Ma Yun said, the operation of such a perplexing the business ecosystem, must face thecomplex situation, balance and coordinate the interests of all parties, and make the difficult choices. While many of the drawbacks of reality in a commercial society will also appear in the ecology, handle these problems there has never been a perfect plan.
除了運營一個生態系統的復雜性和艱巨性，當一家來自東方古國的大型互聯網公司闖入全球視野，其產生的文化、價值觀、法律、甚至地緣政治等因素的沖撞，會導致很多問題復雜化。馬雲在公開信中「提醒」投資者：「假如您是我們的股東，您一定也會因為我們而增加不少困惑。」
Besides the complexity of operation of an ecosystem and arous sex, when a large Internet Co from the ancient oriental into the global vision, its cultural,values, legal, or geopolitical factors of the collision, will lead to a lot of the complexity of the problem. Ma Yun in the open letter "remind" investors: "if you are our shareholders, you will because we increased a lot of confusion."
但他強調，不管發生任何事，阿里一定會頑固的堅持自己的理想。因此，阿里「渴望的是長期的投資者而不是短期股票炒作者」。
But he stressed that, no matter what happens, Ali will stubbornly stick to their ideals. Therefore, Ali "desire is the long-term investors rather than short-termstock speculation".
馬雲表示，阿里不會根據收入和利潤的短期波動而做決定。公司戰略決策會完全徹底貫徹執行使命驅動的長期發展規劃，一切人才、資本、技術、資源的運用將會用來保障阿里生態系統的長期健康發展。
Ma Yun said, Ali not according to short-term fluctuations in revenue and profitand make a decision. The corporate strategic decision-making will completelycarry out the long-term development planning mission driven, all the talent,capital, technology, resource utilization will be used to ensure the long-term healthy development of Ali ecological system.
「客戶第一、員工第二、股東第三」，馬雲曾在很多場合提出這一理念，很多人投資者初聽這個觀點都很難理解並接受。在公開信中，馬雲首次對這一說法給出了自己的解釋。馬雲表示，阿里巴巴只有堅持「客戶第一」，為客戶創造持久的價值才有可能為股東創造價值。在新經濟時代，讓客戶滿意的最主要因素是我們的員工，沒有勤奮、快樂、激情敬業和富有才華能力的員工，給客戶創造價值就是一句空話。沒有滿意的員工隊伍就不可能有滿意的客戶，沒有滿意的客戶絕對不可能有滿意的股東。
"Customer first, employees second, third shareholders", Ma has been put forward this idea on many occasions, many investors first heard this view are difficult to understand and accept. In the open letter, Ma for the first time thestatement gives his own interpretation. Ma Yun said, Alibaba only adhere to the "customers first", create lasting value for customers is likely to create value for shareholders. In the new economic era, the most important factor to customer satisfaction is our employees, not hard, happiness, passion dedicated and talented ability staff, for customers to create value is an empty talk. Not satisfied with the staff could not have satisfied customers, no customer satisfaction is absolutely impossible to have the satisfaction of the shareholders.

❾ 根據馬雲的公開信,如何理解組織領導與組織文化的關系

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