Ⅰ 發展型戰略主要的三種形式是
B
密集型一般有勞動密集型就是用工人多,手工作業為主的產業,如服裝業玩具業.資金密集型,就是以資金多為主要特點,投入大利潤高的行業.集中在高科技產業,如IP業等.
一體化是指企業從原料到成品全部由一個企業承擔,如鋼鐵廠,從礦山,運輸,鋼治煉,到生產出民用鋼筋一條龍的企業.
多元化是指企業不由一個產業組成,而是橫跨幾個產業,如一家企業由重工\輕工\農業等行業組成的集團公司.
任何型式都有優勢也有缺點,比如資金密集型解決不了就業問題,高工資低就業率,一體化效率差,多元化發展成了政府形象工程等等.
Ⅱ 發展型戰略的三種基本形式是什麼
發展型戰略，也稱為擴張型戰略，是一種在現有戰略起點基礎上，向更高目標發展的總體戰略。主要有三種形式：（1）密集型發展戰略；（2）一體化發展戰略；（3）多元化發展戰略。
Ⅲ 企業發展戰略一般有哪三種
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合並、聯合。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
Ⅳ 發展型戰略的三種基本形式是什麼
發展型戰略,也稱為擴張型戰略,是一種在現有戰略起點基礎上,向更高目標發展的總體戰略.主要有三種形式：（1）密集型發展戰略；（2）一體化發展戰略；（3）多元化發展戰略.
Ⅳ 管理學題目 常見的發展戰略有那些類型
美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由於這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為一般經營戰略。
（一）密集型發展戰略
密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，於是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。
1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場佔有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。採用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的一個重要途徑，提高市場佔有率，可以採用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。
2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業採用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另一重要途徑。
3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其採用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用於企業的產品在原有市場的需求量已趨於飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，採用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。
密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰略2×2矩陣表。
市場 現有產品 新產品
現有市場 市場滲透戰略 產品發展戰略
新市場 市場開發戰略 多角化發展戰略
Ⅵ 企業投資戰略分類有哪些
企業投資戰略主要類型有：
1.擴大現有生產能力的投資戰略；
2.尋求規模經濟的投資戰略；
3.聯合型的投資戰略；
4.兼並型的投資戰略；
5.盈利型的投資戰略；
6.垂直擴張型的投資戰略；
7.水平擴張型的投資戰略；
8.開發型的投資戰略等。
Ⅶ 發展戰略的常見類型有哪些
美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由於這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為一般經營戰略。
（一）密集型發展戰略
密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，於是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。
1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場佔有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。採用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的一個重要途徑，提高市場佔有率，可以採用以下幾種營銷手段：（1
）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。
2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業採用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另一重要途徑。
3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其採用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用於企業的產品在原有市場的需求量已趨於飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，採用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。
密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表
6-1
產品——市場戰略2×2矩陣表。
市場
現有產品
新產品
現有市場
市場滲透戰略
產品發展戰略
新市場
市場開發戰略
多角化發展戰略
Ⅷ 企業發展戰略有哪些類型