1. 請問非上市公司激勵員工的期權，一年後員工來行權，公司具體該如何操作要簽訂入股協議什麼的嗎
不知道你們改制了沒，現在是股份公司還是有限公司，給一個有限責任公司案例： 為了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管人員和業務技術骨乾的激勵與約束，使他們的利益與企業的長遠法杖更緊密地結合，做到風險共擔、利益共享，並充分調動他們的積極性和創造性，探索生產要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經營者行為長期化，實現企業的可持續發展，探索和建立股權激勵機制，已勢在必行。 一、股權激勵概述 所謂股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會在2005年12月31日發布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中將股權激勵定義為「股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵」。 股權激勵的本質是通過對人力資本價值及人力資本剩餘價值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業基於未來可持續性成長和發展的一項戰略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續激勵企業高管團隊為股東創造更高業績，二是激勵和留住企業需要的核心專業技術人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經營團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標准、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰略的價值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。 按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用於上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來實行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權激勵方案。 二、 我公司現狀分析 我公司現有注冊資本5220萬元，股東為陳**、**投資有限公司（實際控制人仍為陳**）及雲南**股份有限公司，出資分別為：1700萬元、3300萬元、220萬元，占注冊資本的比例分別為：32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看，公司實際控制人陳**合計持股95.79%，截止2009年末，公司資產總額246,020,370.63元，負債總額70,855,640.81元，所有者權益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部凈資產折算為5220萬股，每股股價為3.35元。 公司成立至今，經歷了中高層頻繁流動到相對穩定的階段，現階段隨著企業的不斷發展壯大，逐步暴露企業存在一股獨大、員工打工心態嚴重，公司治理停留在典型民營企業人治特徵的弊端，如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結合，通過實現公司願景來達成個人願景的公司高層及核心業務技術骨幹，緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時也力不從心，適時實行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現階段實施股權激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。 三、 公司股權激勵方案的設計 公司在近幾年的高速發展過程中，引進了大量的優秀管理、技術人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，需要重新界定和確認企業的產權關系，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨幹人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業績股份期權的多層次長期激勵計劃。 （一）第一層次：現金出資持股計劃 大量實踐表明，要實施股權激勵，如果全部是由老闆來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權，時間久了也會產生股東疲勞症，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術骨幹自願現金出資持股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業結成共同體，當然，讓高管和骨幹掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以採取給出資者配股或價格優惠等措施。 1、現金出資持股股份來源： 包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。 (1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東雲南**股份有限公司的批准，需要解決股權頻繁變動與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由於公司股本溢價為1：3.36，出資者實際出資與進入注冊資本的股權「縮水」問題，激勵對象感情上難於接受。當然解決這些問題也是有辦法的，將在後面分別闡述。 (2)、實際控制人贈與配送 根據我公司實際，由於前面述及的股本溢價問題，為了調動激勵對象現金出資的積極性，實際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業家柳傳志、任正非、馬雲、牛根生等，他們都有「散財以聚才」的理念，其中華為的任正非通過轉讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些企業家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權讓出去以後失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營企業家出讓股權很容易引起企業的混亂，這也是很多企業有過先例的。 (3)、實際控制人股份轉讓 如果公司不想增資擴股，叫採用實際控制人轉讓股權方式，在轉讓過程中，按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優惠比例。通過轉讓過程完成買股與配送的過程。 2、激勵對象出資的資金來源： 激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得： （1）完全由激勵對象自籌現金解決； （2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。 （3）從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對象認購股份，然後從激勵對象的薪金中定期扣還。 第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，後2種方式實際上都屬於延後支付獎金的形式，如完全採用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，後果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規定用延後支付獎金的形式認購股份的上限，剩餘的部分必須用自有資金認購。 3、激勵范圍、激勵力度 理論上說，現余出資持股計劃的激勵對象適用於全體員工，差別只在於股份配送或優惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位願意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現了公司包容性和一種利益共享的企業文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。 4、出資股份的權利 現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由於股東會人數過多導致股東會成本增加並降低決策效率，小股東應實行股權代理或委託制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委託這些人代理行使法律上的股東權利。 5、股份的變更 激勵對象出現辭職、職務變更等情況的，已經認購的股份可繼續保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實際控制人無條件收回 綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由於大多數人過去在國營企業工作，國營企業用的最多的方案就是現金入股，由於效益不佳，常常無紅可分，實質上變成了企業變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到現金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關鍵。二是激勵成本較高，由於實現利潤後要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重； (二)第二層次：崗位分紅股 崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。 崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。 此方案股權來源，全部由實際控制人提供。實質上就是大股東為完成業績目標的高管讓渡分紅權．由於在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實際控制人已根據其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用於未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。 (三)第三層次：經營業績股 經營業績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，並為公司服務一定年限後，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。 該方案的優點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業績目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現一定的業績目標並持續服務於公司，並且收入是在將來逐步兌現。實施該方案主要涉及如下幾個問題： 1、經營業績股份來源：①從實現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。 2、激勵范圍、激勵力度 經營業績股份的激勵范圍通常為有業績目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經營目標掛鉤，在超額完成經營目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩定高管隊伍。 3、業績目標的設定 業績目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產量、總銷售收入、利潤總額等絕對數指標為業績目標，也可選擇凈資產收益率、總資產報酬率等相對盈利指標為業績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業績目標。對超額完成業績目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規定給予業績股份的獎勵。 4、經營業績股份的權利 激勵對象獲得的經營業績股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規定所有權保留期，在期滿後，符合授予條件的，由公司按持股份額發放股份登記證書。 總之，經營業績股目的是為了激勵高管完成經營目標，經營業績股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業績目標確定的科學性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經營業績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監督體制；二是由於獎勵的是股權，被激勵者在公司實現利潤後可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。 三、在股權激勵方案實施中要關注的幾個問題 (一)關於激勵對象范圍和人數問題 如前所述，股權激勵的重點對象是公司的高管和核心專業技術人員隊伍，但根據我公司的實際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業技術人員進入公司時間短，二是部分高管和核心專業技術人員年齡偏大，對他們實施股權激勵效果並不明顯，加之實施後股權不能過與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者： 1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經理、副總經理、財務負責人及中層幹部)； 2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨幹、技術人員 ； 3、方案實施時已連續在公司工作五年以上； 4、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者； 5、參與股權激勵總人數不超過20人。 (二)管理機構的問題 公司股權激勵計劃實施後，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業績目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專門股權管理機構，來實施股權管理日常工作。 (三)具體實施細節問題 1、為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協議書》，規定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業績後，可正式辦理行權手續，在行權前仍由實際控制人保留所有權： 2、為出資者或擁有股權者發放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。 四、綜述 本方案力求通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自願原則實現員工主動參與企業經營管理，分享公司的成長價值；另一力而通過崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過經營業績股設計反映公司的戰略規劃、經營目標，以此來構建長期穩定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發展潛力的公司核心人員，但這種組合模式是一種開放的、動態的、既民主又體現公司意願的設計。 本方案只是一個粗略的股權激勵方案構架，僅代表個人意見，請領導審閱修改後，再制定具體的實施細則。
2. 何時公布2006年四季度十大流通股股東
06年第四季度報表,也就是06年年報公布的時候
裡面有截止到2006年四季度專的十大流通股股東
每家上屬市公司06年年報公布的預約時間可查上證所和深圳的相關網頁
http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/ssnss/ggyyqk_sch.jsp
http://www.cninfo.com.cn/plsj/plsj_szse.html
3. 我想做一個非上市公司的期權激勵方案，望能有高人指點，最好能有一個全案參考，非常感謝！
不知道你們改制了沒，現在是股份公司還是有限公司，給一個有限責任公司案例：
為了建立現代企業制度和完善公司治理結構，實現對企業高管人員和業務技術骨乾的激勵與約束，使他們的利益與企業的長遠法杖更緊密地結合，做到風險共擔、利益共享，並充分調動他們的積極性和創造性，探索生產要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經營者行為長期化，實現企業的可持續發展，探索和建立股權激勵機制，已勢在必行。
一、股權激勵概述
所謂股權激勵是指授予公司經營者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會在2005年12月31日發布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中將股權激勵定義為「股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵」。
股權激勵的本質是通過對人力資本價值及人力資本剩餘價值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業基於未來可持續性成長和發展的一項戰略性人力資源舉措，在實際操作中要達到兩個目的：一是要持續激勵企業高管團隊為股東創造更高業績，二是激勵和留住企業需要的核心專業技術人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設計和實施中充分了解經營團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標准、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價值觀及人力資源戰略的價值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。
按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用於上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來實行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權激勵方案。
二、
我公司現狀分析
我公司現有注冊資本5220萬元，股東為陳**、**投資有限公司（實際控制人仍為陳**）及雲南**股份有限公司，出資分別為：1700萬元、3300萬元、220萬元，占注冊資本的比例分別為：32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看，公司實際控制人陳**合計持股95.79%，截止2009年末，公司資產總額246,020,370.63元，負債總額70,855,640.81元，所有者權益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部凈資產折算為5220萬股，每股股價為3.35元。
公司成立至今，經歷了中高層頻繁流動到相對穩定的階段，現階段隨著企業的不斷發展壯大，逐步暴露企業存在一股獨大、員工打工心態嚴重，公司治理停留在典型民營企業人治特徵的弊端，如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結合，通過實現公司願景來達成個人願景的公司高層及核心業務技術骨幹，緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時也力不從心，適時實行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現階段實施股權激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。
三、
公司股權激勵方案的設計
公司在近幾年的高速發展過程中，引進了大量的優秀管理、技術人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，需要重新界定和確認企業的產權關系，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨幹人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業績股份期權的多層次長期激勵計劃。
（一）第一層次：現金出資持股計劃
大量實踐表明，要實施股權激勵，如果全部是由老闆來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權，時間久了也會產生股東疲勞症，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術骨幹自願現金出資持股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業結成共同體，當然，讓高管和骨幹掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以採取給出資者配股或價格優惠等措施。
1、現金出資持股股份來源：
包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。
(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東雲南**股份有限公司的批准，需要解決股權頻繁變動與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由於公司股本溢價為1：3.36，出資者實際出資與進入注冊資本的股權「縮水」問題，激勵對象感情上難於接受。當然解決這些問題也是有辦法的，將在後面分別闡述。
(2)、實際控制人贈與配送
根據我公司實際，由於前面述及的股本溢價問題，為了調動激勵對象現金出資的積極性，實際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業家柳傳志、任正非、馬雲、牛根生等，他們都有「散財以聚才」的理念，其中華為的任正非通過轉讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些企業家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權讓出去以後失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營企業家出讓股權很容易引起企業的混亂，這也是很多企業有過先例的。
(3)、實際控制人股份轉讓
如果公司不想增資擴股，叫採用實際控制人轉讓股權方式，在轉讓過程中，按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優惠比例。通過轉讓過程完成買股與配送的過程。
2、激勵對象出資的資金來源：
激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：
（1）完全由激勵對象自籌現金解決；
（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。
（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對象認購股份，然後從激勵對象的薪金中定期扣還。
第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，後2種方式實際上都屬於延後支付獎金的形式，如完全採用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，後果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規定用延後支付獎金的形式認購股份的上限，剩餘的部分必須用自有資金認購。
3、激勵范圍、激勵力度
理論上說，現余出資持股計劃的激勵對象適用於全體員工，差別只在於股份配送或優惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位願意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現了公司包容性和一種利益共享的企業文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。
4、出資股份的權利
現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由於股東會人數過多導致股東會成本增加並降低決策效率，小股東應實行股權代理或委託制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委託這些人代理行使法律上的股東權利。
5、股份的變更
激勵對象出現辭職、職務變更等情況的，已經認購的股份可繼續保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實際控制人無條件收回
綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由於大多數人過去在國營企業工作，國營企業用的最多的方案就是現金入股，由於效益不佳，常常無紅可分，實質上變成了企業變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到現金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關鍵。二是激勵成本較高，由於實現利潤後要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重；
(二)第二層次：崗位分紅股
崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。
崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。
此方案股權來源，全部由實際控制人提供。實質上就是大股東為完成業績目標的高管讓渡分紅權．由於在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實際控制人已根據其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用於未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。
(三)第三層次：經營業績股
經營業績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，並為公司服務一定年限後，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
該方案的優點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業績目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現一定的業績目標並持續服務於公司，並且收入是在將來逐步兌現。實施該方案主要涉及如下幾個問題：
1、經營業績股份來源：①從實現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。
2、激勵范圍、激勵力度
經營業績股份的激勵范圍通常為有業績目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經營目標掛鉤，在超額完成經營目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩定高管隊伍。
3、業績目標的設定
業績目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產量、總銷售收入、利潤總額等絕對數指標為業績目標，也可選擇凈資產收益率、總資產報酬率等相對盈利指標為業績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業績目標。對超額完成業績目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規定給予業績股份的獎勵。
4、經營業績股份的權利
激勵對象獲得的經營業績股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規定所有權保留期，在期滿後，符合授予條件的，由公司按持股份額發放股份登記證書。
總之，經營業績股目的是為了激勵高管完成經營目標，經營業績股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業績目標確定的科學性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經營業績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監督體制；二是由於獎勵的是股權，被激勵者在公司實現利潤後可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。
三、在股權激勵方案實施中要關注的幾個問題
(一)關於激勵對象范圍和人數問題
如前所述，股權激勵的重點對象是公司的高管和核心專業技術人員隊伍，但根據我公司的實際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業技術人員進入公司時間短，二是部分高管和核心專業技術人員年齡偏大，對他們實施股權激勵效果並不明顯，加之實施後股權不能過與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：
1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經理、副總經理、財務負責人及中層幹部)；
2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨幹、技術人員 ；
3、方案實施時已連續在公司工作五年以上；
4、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；
5、參與股權激勵總人數不超過20人。
(二)管理機構的問題
公司股權激勵計劃實施後，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業績目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專門股權管理機構，來實施股權管理日常工作。
(三)具體實施細節問題
1、為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協議書》，規定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業績後，可正式辦理行權手續，在行權前仍由實際控制人保留所有權：
2、為出資者或擁有股權者發放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。
四、綜述
本方案力求通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自願原則實現員工主動參與企業經營管理，分享公司的成長價值；另一力而通過崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過經營業績股設計反映公司的戰略規劃、經營目標，以此來構建長期穩定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發展潛力的公司核心人員，但這種組合模式是一種開放的、動態的、既民主又體現公司意願的設計。
本方案只是一個粗略的股權激勵方案構架，僅代表個人意見，請領導審閱修改後，再制定具體的實施細則。
4. 股權激勵相關材料
具體的模板就沒有，可以參考一下這個安全
【客戶背景】
B公司成立1987年，系國家一級建築施工企業，廣州市重點骨幹企業。公司2004年營業額8億元，利潤5000萬元。
2006年以來，隨著房地產市場的升溫，建築安裝市場的競爭也日趨激烈，公司的高級項目經理出現了流失現象。這使公司不得不對其產權制度進行改革。
公司是家族企業，主要股份控制在夫婦二人手中，由於創業艱難，兩人都不願意實質性出讓股權，思來想去，他們精心選擇了一種虛擬股份制，既可以對高級經理進行激勵和約束，也沒有動搖家族持股的根基。
大型民營企業B公司的虛擬股份制，為我們實現家族企業老闆與管理層的股權制衡提供了一個典型的模板。
【柏明頓解決方案】
虛擬股份並非真正的公司股份，而是在公司內部虛構出一部分股票，僅在賬面上反映，採用內部結算的辦法，在企業獎勵資金中單獨列出虛擬股分紅專項資金。以虛擬股授予時和行使時股份的差價乘以持有的股數，計算應得的收益。這樣做既有了激勵作用，又解決了股票的來源問題。由於未來收益和未來業績緊密掛鉤，更容易被高級經理人所接受。
1.確定公司每年發放虛擬股票的總股數
確定虛擬股的總股數是虛擬股份制的第一個要點。首先，必須要為以後各年虛擬股的增加留出空間。如果以後隨著虛擬股的增加，每股利潤分紅減少太多，容易引發高級經理人員的不滿；但是，如果虛擬股設置過少，激勵力度不足，也不會起到預期的激勵效果。因此，需要充分考慮這兩方面的平衡，即公司的支付能力和對經理的激勵力度的平衡。
同時，虛擬股總股數的確定要充分考慮公司未來可以達到的經濟收益，在實際執行中主要考慮的是高級經理的獎勵基金，以及老闆的虛擬股票贈送。
此方案設置了1000萬股，每股1元，之所以最終確定設置1000萬股，是考慮到新增虛擬股也有分紅權，也要參加以後各年的利潤分紅，因此將其控制在第一年佔全部分紅權的10%左右，而後老闆又從自己的利潤分紅中拿出500萬股，作為對高級管理人員的虛擬股贈送。因此，實際虛擬總股本為1500萬股。
虛擬股份的分配方式則巧妙地解決了民企老闆與管理層控制制衡的這一矛盾。採用獎金變相購買+贈與的方式，一方面可以體現老闆對高管們的激勵，同時，由於用自己的獎金購買了部分股份，高管在心理上也容易產生一種依賴心理，其離職會受到企業的限制，不容易採用無法控制的出走方式。
2.確定虛擬股票的內部市場價格
公司虛擬股票的內部市場價格並不等同於同類公司實際股票的二級市場價格，但是應參考後者的股價水平。這樣可以留出充分的虛擬股升值空間，但今後將會根據相關公司的股價進行調整。
具體調整辦法為：在受益人離開公司要求兌現虛擬股時，如果同行業股價升幅高於本公司虛擬股價升幅，則予以適當股價補償。
在第一年定價的基礎上，未來公司股票價格的計算方式為：重點考慮稅後利潤和凈資產收益率的變化，兩個因素各占的比重分別是60%和40%，另外，還要考慮同行業目標公司股價的變化。例如，按照這種方式，假定第二年公司的利潤增加了20%，凈資產收益率增加了10%，那麼公司的虛擬股價格將會增加：
20%×60%+10%×40%=16%
也就是說，公司的虛擬股價會上升16%。但是，如果同行業公司的利潤平均增加了30%，凈資產收益率平均增加15%，那麼，公司的贏利上升可能是行業市場較好，這是由市場決定的，公司管理人員的努力在其中的作用可能並不大，因此可以從公司的股價上升中扣除這一市場因素。
按照公司給出的數字，公司與行業平均水平的差距是50%（這是一個簡單的數字，如果與行業平均水平的利潤和凈資產收益率都不同，也是按上述比重計算復合差距），那麼，虛擬價格的增加比例也要扣除50%，最終股價為提升8%。差距越大，扣除越多。
如果公司贏利水平高於同行業水平，也會有一個相應的虛擬股價格的二次調整，例如，高50%，股價就會在現有基礎上再提升50%，即提升24%。在確定了第二年虛擬股價的基礎上，進行第二年的虛擬股設置工作（假定新股價是1.8元，如果增加1000萬股，則需要1800萬元）。
此種做法雖然表面上損失一些利益，但會對當前在職者產生一個穩定的預期，使其安心工作，與上市公司的員工相比，達到一種利益平衡。
3.確定公司虛擬股票計劃的受益人
從目前公司擁有龐大的員工隊伍的現狀來看，選擇對企業起關鍵作用的高級項目經理作為切入點。第一批受益人的選擇主要是高級項目經理以及其他管理層，由人力資源部確定並對外公布。中層管理成員則首先考慮工作年限和工作崗位的重要性（例如，一線的市場部就更為重要一些），在此范圍之內，再根據當年的業績考核數據，選擇績效考核前20%的成員作為受益人。
對受益人進行考核評價，並據此確定虛擬股票的分配比例系數，是方案的關鍵控制點之一。因此，一定要確定科學的考核標准。目前，公司所使用的考核方法是關鍵業績指標法。
4.確定各計劃受益人當年所獲虛擬股票獎勵的數量
根據公司每年確定的總股數和各計劃受益人的分配比例，按各人相應的分配比例確定其當年所獲的虛擬股票的數量。
分配虛擬股權時，公司運用了「二八原則」，即在獲得虛擬股票的人員中，占總數20％的核心項目經理獲得總額度的80％，其餘人員則獲得剩餘的20％。考慮到公司目前的現狀，公司主要管理人員所獲虛擬股份額以15％為上限。虛擬股權每年發放一次，形成一個滾動發展的格局。這樣，公司的虛擬股總量每一年都會有所增加。
5.虛擬股票的兌現
公司虛擬股票的獲得者可以在持有虛擬股票一定時間後逐步將其兌現（它需要在持有股份合同中加以明確規定），在不能兌現期間只有分紅權，沒有決策權。兌現期限設為4年。持股人獲得兌現權後將可以自由選擇是否兌現。根據公司目前的實際情況，虛擬股票收入在經理收入中所佔的比重控制在20%～50％之間。
在初期，經理不必出錢購買股權（只是從其年度獎金中扣除一部分購買虛擬股）；在工作滿一定年限之後，可套現所有股權；若中途離職，則根據實際工作月份按比例套現其股權。
虛擬股在不能兌現期間只有分紅權，沒有決策權。套現有相關的前提條件，當前的規定是在公司中工作總計滿4年以上。
【實施效果】
通過實施內部虛擬股份制，可以為民營公司構建老闆與經理人利益融合的體制平台，會產生良好的激勵效果。
更多精彩博文可以參考胡八一博士的博客
http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1269582585_0_1.html
5. 請問，新三板股權激勵的模式有哪些啊
新三板股權激勵的模式有以下十一種
模式一：股票期權
股票期權模式是指股份公司賦予激勵對象(如經理人員)購買本公司股票的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在規定的時期內以事先確定的價格(行權價)購買公司一定數量的股票(此過程稱為行權)，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉讓。抵押、質押、擔保和償還債務。
股票期權實質上是公司給予激勵對象的一種激勵報酬，該報酬能否取得完全取決於以經理人為首的相關人員能否通過努力實現公司的激勵目標(股價超過行權價)。
在行權期內，如果股價高於行權價，激勵對象可以通過行權獲得市場價與行權價格差帶來的收益，否則。將放棄行權。目前，清華同方、中興科技等實行該種激勵模式。
通過授予股票期權實施股權激勵計劃的具體操作程序或流程如下：
（一）實施激勵計劃的程序
1、董事會負責制定激勵計劃；
2、監事會核查激勵對象名單；
3、股東大會審議激勵計劃。監事會就激勵對象名單核實情況在股東大會上進行說明；
4、股東大會批准激勵計劃後即可實施；
5、董事會根據股東大會的授權辦理具體的股票期權授予、行權等事宜。
（二）股票期權的授予程序
1、董事會制定股票期權授予方案；
2、監事會核查激勵對象的名單是否與股東大會批準的激勵計劃中規定的對象相符；
3、經股東大會審議通過，授予條件滿足後，對激勵對象進行權益的授予，並完成登記等相關程序；
4、激勵對象與公司簽署《股權激勵協議書》；
（三）股票期權行權程序
1、激勵對象在可行權日內，提交《股票期權行權申請書》向公司確認行權的數量和價格，並交付相應的購股款項；
2、公司在對每個期權持有人的行權申請作出核實和認定後，按申請行權數量向激勵對象定向發行股票或轉讓股份。
模式二：限制性股權
限制性股權是指掛牌公司以低於二級市場上的價格授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象以自籌資金購買公司股票。限制性股權一般會設定股票鎖定期（即持有股票但不能出售），在公司業績達到預先設定的考核指標後，方可按照約定的期限和比例將股票進行解鎖。
限制性股權的特殊性便在於方案一經通過，員工在數月之內一般就能成為公司股東，只不過其股份存在漫長的鎖定期。這對於員工的心理壓迫非常強烈，員工要變成股東須投入自有資金，且這些行為不可逆轉（股票期權可放棄），員工只能竭盡全力去實現解鎖條件。
模式三：虛擬股權
虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。虛擬股權享有的收益來源於股東對相應股權收益的讓渡。在虛擬股票持有人實現既定目標條件下，公司支付給持有人收益時，既可以支付現金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現金相結合。虛擬股票是通過其持有者分享企業剩餘索取權，將他們的長期收益與企業效益掛鉤。
相對於其他激勵模式，虛擬股權操作更加簡便，虛擬股權方案的制定、操作均只需公司內部通過即可，且未有相關法律法規限制，其實質為公司績效考核制度，屬於公司內部管理問題。
同時虛擬股權的影響可以一直延伸下去，並不因為股票價格、行權、解鎖等事項而受到影響，其最大的制度價值在於利用虛擬股權給予的分紅權調動企業員工為公司長遠發展而共同努力的積極性。
模式四：股票增值權
股票增值權指公司授予經營者一種權利，與虛擬股權具有一定的相似性，如果經營者努力經營企業，在規定的期限內，公司股票價格上升或公司業績上升，經營者就可以按一定比例獲得這種由股價上揚或業績提升所帶來的收益。收益為行權價與行權日二級市場股價之間的差價或凈資產的增值，激勵對象不用為行權支付現金，行權後由公司支付現金、股票或股票和現金的組合。
股票增值權激勵模式與虛擬股權存在一定的相似性，均是公司給予激勵對象一種權利，激勵對象實現了相應條件後可依據該種權利獲得分紅。對於公司來說，操作非常便利，只需公司內核審批，無須解決股票來源問題，亦不存在資本操作的一系列難題。
但股票增值權激勵模式直接以股票價格的升降作為支付激勵對象的分紅標准，可能導致激勵對象過分關注股票價格的升降。且由於我國資本市場的弱式有效性，股價與公司業績存在較大偏差，這一客觀原因會讓員工忽視對於業績的追求，從而背離激勵初衷。
模式五：賬面增值權
賬面增值權是股票增值權的衍生方式，增值權也是指公司凈資產增值部分。
這種方案與公司股價的變化無關，只與公司凈資產掛鉤，參考系數主要來源於公司凈資產的增減。
舉例來說：一家新三板公司與公司總經理確定的激勵方式是授予其10萬股的賬面增值權，授予時經審計的每股凈資產為10元，期限是3年，掛牌後3年內經過管理層和這位經理的共同努力，公司年報披露每股凈資產漲到了20元，那麼這個時候公司需要向這位總經理支付的對價就是10萬*（20-10）=100萬元現金或等值的股票。至於選哪種可以在協議里約定優先權或由被激勵人自行選擇。
這種方案一般適用於非上市的公眾公司，尤其是在配合股改的時候更好一些。對於新三板公司來說，建議賬面增值權方案在激勵協議里採用股份支付的方式更好，效果更加顯著。
模式六：延期支付
此類方案一般是在年初時為激勵對象設計出一個年度的薪酬收入計劃，在超過年終獎等業績指標之上的部分另行設置一個風險收入指標，當我們的激勵對象業績達到這個風險收入指標後，就可以獲得風險收入。
模式七：員工持股計劃
「員工持股計劃（ESOP）是公司拿出一部分股份由員工持平台持有，持股平台按照一定的運作規則分給每個符合條件的員工，公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託持股平台進行管理的一種股權激勵方式。
ESOP有廣義理解和狹義理解兩種，廣義是全員直接持股計劃，狹義就是我們常說的員工持股會，持股平台持股等間接持股，且范圍也不見得是全體員工。
員工持股的購股方式：
1.員工以現金方式認購所持有全部股份；
2.員工通過融資方式（可以是大股東也可以是公司向員工提供專項基金）來認購所持股份；
3.公司將歷年累計的企業年金或其他公益金轉為員工股份分配給員工；
4.從公司的獎勵基金或福利及基金中提取一部分用於購買股份分配給員工。
一般項目中這四種方法是可以結合使用的，以期最大限度的滿足激勵計劃的需要。
模式八：業績股票（份）
業績股是達到一定業績條件就授予激勵對象一定的股份。業績股通常和期股、限制股、虛擬股、增值權綜合在一起使用。
項目中採取這種方案時需要考慮的主要設計要點在於：
1）在年初設計業績指標時為激勵對象確定一個合適的業績目標和與之相對應的股票授予數量或激勵基金提取額度，若激勵對象在考核期內通過了業績考核，公司就獎勵其一定數量的股票或者提取一定數量的獎勵基金用於購買預定數量的股票。
2）業績股票的考核年限一般是3-5年
3）業績股票要設置一定的期現禁售期，激勵對象如果是公司的董事、高管的其持有的股票每年轉讓數量不得超過其持有公司股份總數的25%，其持有的公司股票在離職後半年內不得轉讓。公司和被激勵對象的協議也可以嚴於公司的禁售期。
4）業績股票有嚴格業績要求，如果激勵對象未能完成業績要求，或者出現業績股票協議約定有損公司利益的行為或者離職等情形，公司有權取消其未兌現的業績股票。
模式九：乾股
這里的乾股不是一個法律定義上的名稱，只是約定俗成的叫法，事實上就是股份贈與而已。股東和激勵對象在股權激勵方案實施前簽署一份股權贈予協議，以該協議為依據，在條件滿足之後，激勵對象依據此協議獲得一定數量的股份分紅權，這里一般是要將表決權剝離的。
實施要點：
1）取得乾股的贈予協議為前提，如果贈與協議無效、解除或被撤銷，則對應的乾股取得也就不存在了
2）乾股為無償取得，不需要激勵對象用自己的資金購買相應的股權
3）乾股是否為完全股權，是否有表決權取決於股東和激勵對象簽署的贈予協議約定和公司章程
4）激勵對象所取得的乾股是沒有交易權的，不能買賣
5）乾股不受公司股價高低的影響實際上就是拿出公司一部分凈利潤來進行分紅
模式十：激勵基金
這里的含義是當公司當年業績達到考核標准時，按照一定比例從凈利潤或增加值部分提取一部分作為激勵基金，分次發放給激勵對象，要求激勵對象全部或部分配比一定比例自籌資金，自二級市場購買本公司股票，並鎖定一定期限，以達到留住人才長期激勵的效果。
模式十一：定向增發
准確的說定向增發是手段不是模式，這里拿出來探討主要還是考慮到常見、常用。掛牌企業通過向員工定向發行股份的方式，使員工直接持有或增持公司股票。從嚴格意義上說，這是最為常規的做法，這種股權激勵方案設計簡單、完成時間較短，但在發行價格方面一般具有一定的折扣，對公司而言，成本較低，但員工持股後轉讓限制小，起不到長效激勵的作用。
以上就是新三板股權激勵最全的模式了，除了模式以外，股權激勵還有更多考慮要素，
比如，激勵對象的人員范圍是哪些、激勵計劃實施時間的授予時間表中的有效期、授予日、授權日、等待期、行權日是什麼、以及股權激勵專項的實施流程、股權激勵平台設置的准備工作及相關文件製作等等
本文來自梧桐系列課第四期——趙曉岑律師《新三板股權激勵》
6. 建設銀行內部員工股權激勱是現金還是股份
現金。
在6月份的一次金融生態知識宣傳活動中，中國建設銀行員工正在向市民宣傳反假人民幣的有關知識。圖/CFP
27萬人分8億股人均賬面獲利6600元；普通員工稱受益人主要是高管
上周五晚間，醞釀回歸A股的中國建設銀行正式發布員工股權激勵方案，宣布該行約27萬名符合資格的員工將可通過「認購+獎勵」的方式，分得總計8億股的建行股份。方案公布後，一些專家表示，建行此舉在國有銀行裡面開了一個好頭，對遏制銀行骨幹員工外流起到一定作用。一些建行普通員工表示，這項激勵計劃對他們來說意義並不大，因為主要受益人並不是他們。
員工持股方式：自購+獎勵
建行在上周五的公告中表示，將於公告之日起開始實施第一期員工持股激勵方案，激勵對象群體包括在建行工作時間滿3年、自願參加激勵方案的員工，以及由董事會或高級管理層批準的其他人員。這部分股權由兩部分組成：一部分為員工自己出資認購，另一部分由建行通過專項績效資金和激勵基金贈與。
公告還指出，激勵對象獲得的這部分股票的限售期為3年。擔任建行一級分行負責人或總行部門負責人及以上職務的管理人員，在離職後半年內不得出售其股份。
至於激勵方案的資金來源，建行表示主要來自員工自願出資、本行提取並分配的專項績效資金和激勵基金。對於員工股權激勵的股票來源，公告稱，獨立受託人通過二級市場購買、股東轉讓、定向增發等方式購入建行股份，並代表激勵對象統一持有股份。
由於建行目前沒有進行定向增發，再加上二級市場買入價格過高，有媒體報道稱，建行首期員工股權激勵的股權應來自建行股份公司成立時的發起人股東之一的長江電力(
15.52,0.14,0.91%)，因為長江電力在去年12月和今年4月發布公告，分別以每股3.1港元和4港元，各轉讓4億股份給益嘉投資有限公司，認為相信長江電力的轉讓減持是建設銀行此次實現股權激勵的通道。
一級分行某部門總經理僅獲幾千股
建行在公告中表示，員工的認購金額為其上年度稅前工資額的5%至10%。專項績效資金為員工出資額的19.9/80.1(約為24.8%)。激勵基金為建行當年凈利潤增加額乘以一定比例，其數額不得超過當年凈利潤的5%。
「好像攤到我們普通員工身上的股份並沒有多少。」對於在建行總行已經工作5年多的劉雪(化名)來說，股權激勵計劃並沒讓她感到驚喜。她表示，員工持股在建行是嚴格按照工資級別來進行的，得到股份比較多的是高管們，像她這樣的普通員工，能夠購買多少股份自己都不清楚，大概只能分到幾千股，也就是兩萬多塊錢。
在建行下屬一家一級分行工作的任先生向記者透露，身為質量效率管理部的總經理，他獲得的股份也只有幾千股，並不比普通員工高多少，此次激勵計劃的受益人應該主要還是高層。
據建行有關人士透露，此次股權激勵方案中員工自購部分價格約3.6元/股，按建行此次公布的數字，現在27萬符合條件的員工每人約可獲得2963股。建行昨天的收盤價為5.89港元(約合5.83元人民幣/股)，取約2.23元人民幣的差價，平均每個員工約可獲利6607元。
「股權激勵能遏制人才外流」
對於建行的員工持股激勵方案，建行解釋稱，此舉意在激勵員工為建行長期服務，增強員工的凝聚力和歸屬感。
展恆理財顧問公司研究總監劉明君認為，上市公司對員工進行股權激勵，在民營企業裡面並不鮮見，國有銀行這樣做，可以說是一件好事。他說，跟銀行平時發獎金相比，盡管這次股權激勵帶來的收益要少得多，但建行這樣做已經在國有銀行裡面開了一個好頭。因為股權激勵能夠留住人心，使得銀行員工能夠與企業一起同舟共濟，特別是對銀行骨幹員工紛紛流入外資銀行與股份制銀行能起到一定的遏製作用。
他說，國有銀行與股份制銀行以及外資銀行相比，最大的優勢是在客戶資源上，假如待遇上留不住人，造成中高層帶著客戶資源倒戈到股份制銀行和外資銀行，對銀行來說，就是巨大的損失。
國有銀行薪酬制度急需改革
建行福州地區一家支行行長告訴記者，與同城的外資銀行廈門國際銀行以及股份制銀行興業銀行(
35.65,1.46,4.27%)相比，同為支行行長，自己的業務量是對方的幾倍，但自己的年薪僅為30多萬，對方的年薪則超過了百萬，自己的待遇僅為對方的三分之一。
央行副行長吳曉靈日前在上海舉辦的首屆銀行家高峰論壇上曾舉例稱，2004年到2007年間，某國有銀行總共有6588人流失，且流失的多為年輕的高學歷的業務熟練人才。其中，跳槽到股份制銀行或外資銀行的居多。她表示，國內銀行，特別是國有銀行的員工薪酬制度改革需要盡快突破，應形成一個可供參考的薪酬市場價格水平，讓同類崗位保持大體相同的水準。
劉明君表示，盡管好幾家國有銀行已經完成股份制改革，但計劃經濟時代的「大鍋飯」積習還沒有徹底改變，員工積極性沒有得到提高，遇事互相推諉，造成服務效率低下。因此應該從積極方向看待建行此次股權激勵，因為它開辟了一種新的方式，對以後國企上市有象徵意義。
同業掃描
多家銀行「口頭激勵」建行首家考慮普通員工
建行並不是首家提出員工持股計劃的國有銀行。據記者了解，已上市的幾大國有銀行都曾在上市之初，向股東許諾將推行股權激勵計劃或類似的獎勵方案，其中的先行者是在香港上市的交通銀行。
交行2005年6月在港上市時，就在招股書中披露將實施股票增值權計劃，包括交行全職服務並領薪的董事和監事、總行部門副總經理和省級分行副行長以上的高管，以及為交行做出重要貢獻的員工將獲得股票增值權，股票增值權總股數不超過全球配售總股數15%，有效期長達10年。此後該計劃發生變化，獎勵范圍只涉及交行總行高管層，9名高管共獲得750萬股的股票增值權。當時任交行董事會秘書的張冀湘曾表示，按照分層設計、分步實施的安排，股票增值權未來將會在中級管理層和關鍵崗位職員中實施。
中國銀行(
5.07,0.08,1.60%)在招股說明書中也明確指出，上市後將對高層管理人員實施股權激勵計劃。在中行上市後的首個半年報發布會上，中行行長李禮輝曾透露，中行針對中高層管理人員的股權激勵計劃已經獲得董事會與股東大會的批准，並將盡快實施。
工商銀行(
5.27,0.11,2.13%)也曾在招股說明書中承諾，在上市後半年要實行經營管理層的股權激勵方案，但此後工商銀行董事長姜建清曾表示，還有些方案要經過一定的決策程序才能決定。
目前這兩家銀行的股權激勵方案仍未實施。
此外，國內已上市的招商銀行( 25.87,1.62,6.68%)、民生銀行(
11.69,0.32,2.81%)也都曾提出過股權激勵方案。相比之下，建行的股權激勵計劃是惟一將普通員工考慮在內的激勵計劃。（記者 張羽飛）
建行首期股權激勵方案出台 27萬員工可認購8億股
建設銀行昨日（6日）開始實施第一期激勵方案，符合資格的約27萬員工可認購並獲分配合計8億股。目前，受託人已通過股東轉讓購入了該行的股份。騰訊眾創空間，一個創業的平台。
7. 關於現有股東是否屬於私募股權投資基金或私募投資基金管理人的核查
一、前言
無論新三板、IPO還是並購重組，股轉公司及證監會都會關注私募投資基金備案事宜。自2015年3月20日之日起申報的公司或其股東屬於私募投資基金管理人或私募投資基金的，需要核查其私募基金備案問題。此時，律師在編製法律意見書時，就需要對公司是否是私募基金、私募基金管理人進行認定，發表明確意見。
根據《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》，私募投資基金（以下簡稱私募基金），系指以非公開方式向合格投資者募集資金設立的投資基金，包括資產由基金管理人或者普通合夥人管理的以投資活動為目的設立的公司或者合夥企業。中國證券投資基金業協會（以下簡稱基金業協會）按照本辦法規定辦理私募基金管理人登記及私募基金備案，對私募基金業務活動進行自律管理。
二、實務探討
（一）已有案例介紹
1.富煌鋼構（002743）IPO項目
發行人律師在在富煌鋼構的私募基金、私募基金管理審查，出具了《富煌鋼構不存在私募基金的專項核查意見書》，富煌鋼構的法人股東有富煌建設、安徽江淮電纜集團、北京德泰恆潤投資、安徽皖潤新能源、華芳集團。律師審查後認為：富煌建設股東為楊俊斌和周伊凡，為兩名自然人股東，富煌建設股東不存在私募投資基金。江淮電纜主要從事電線電纜、特種電纜、電加熱器、橋架母線槽加工製造等業務，不屬於《暫行辦法》第二條和《備案辦法》第二條所定義的私募投資基金。德泰投資股東設立的資金來及自有資金，不存在向他人募集資金的情形，其資產也未委託基金管理人進行管理。皖潤新能源主要從事新能源技術開發、資本運作咨詢服務、管道及配件銷售、中介服務。華芳氣團主要從事紡織品製造、加工、銷售；紡織原料、羊毛、金屬材料、五金交電、紡織機械及器材、熟料製品、煤炭購銷；實業投資等業務。綜上，發行律師認為，發行人股東不存在《暫行辦法》和《備案辦法》規定的私募投資基金。
2.杭州高新（300478）
發行律師在《補充法律意見書六》中專門對杭州高校私募基金問題進行專項恢復，發行律師認為：發行人股東高興集團的經營范圍為企業投資、管理；旅遊景點開發，為委託其他機構管理其資產，不存在受第三方委託代為持有發行人股權的情形。公司股東潤禾投資經營范圍為創業投資業務等，潤禾投資與浙江永信投資管理有限公司簽訂《委託管理協議》，約定浙江永信為其資產管理人。潤禾投資屬於私募投資基金。
3.達能照明
達能照明的股東杭州誠鼎企業類型為有限合夥企業，經營范圍是創業投資業務、創業投資咨詢業務。根據基金協會出具的《私募投資基金證明》，杭州誠鼎已經在基金協會辦理了相關備案手續。股東蕪湖富海企業類型是有限合夥企業，經營范圍是股權投資、創業投資、股權投資及創業投資咨詢業務。根據基金協會出具的《私募投資基金證明》，蕪湖富海已經在基金協會辦理相關備案登記手續。股東合能投資及合能聚源為公司員工持股平台，合夥人均為公司員工，不需要在基金協會辦理登記備案手續。
4.建科機械（832578）
公司股東上海上創信德創業已根據《證券投資基金法》和《私募投資基金監督管理暫行辦法》等法律法規的要求，在中國證券投資基金業協會辦理了私募投資基金管理人登記。股東誠科建贏（天津）投資管理有限公司系公司為實施股權激勵而設立的員工持股平台，不存在以非公開方式向合格投資者募集資金、資產由基金管理人管理的情形；股東誠科建達（天津）企業管理咨詢系公司為實施股權激勵而設立的員工持股平台，不存在以非公開方式向合格投資者募集資金、資產由基金管理人管理的情形。
5.金泉科技
公司股東望江眾晟資金來源於兩位股東認繳的出資，不存在股東以外的其他投資者募集資金的情形，系金泉科技公司為實施員工股權激勵而設立的有限合夥企業、但是台州益達資金來源於股東認繳的出資，其設立後，其企業資產並非通過「非公開募集」產生，但鑒於其是以進行投資活動為目的而設立的企業，為謹慎起見，該股東應被認定為屬於《私募投資基金監督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人登記和基金備案管理辦法（試行）》等法律法規所指的私募投資基金。
（二）認定標准分析
從公布的律師意見書來看，律師在對是否屬於私募基金、私募基金管理人認定，筆者結合工作經驗，總結了以下幾個方面的思考角度。
1.從公司的股東角度出發
私募基金的募集對象具有特殊性，它必須在一定范圍之內募集資金，這就為我們進行判定提供了思考方向，我們可以查閱公司章程，確定公司的現有股東。一般來講，公司股東人數較少，結構單一，不存在向其他機構募集資金的可能性，我們可以初步排除是私募基金及私募基金管理人的身份。
當然，如果公司股東人數較少，也不能百分之百的排除，同時對於符合私募基金定義的股東律師可以查詢中國基金協議私募基金管理人公司信息、查詢私募基金的備案資料和基金管理人的登記證書來進行輔助認定。
2.從公司主營業務出發
一般來說，私募基金的主營業務是進行證券投資、股權投資、創業投資等業務。私募基金財產的投資包括買賣股票、股權、債券、期貨、期權、基金份額及投資合同約定的其他投資標的。我們在通過核查公司的主要業務時，一般可以排除。具體來講，律師可以要求公司提供最近三年的主營業務資料來進行認定。
3.從公司的注冊地址出發
《私募投資基金監督管理辦法》第二條中指出本法定義的私募基金是指在中華人民共和國境內，以非公開方式向投資者募集資金設立的投資基金。我們從一條文中可以看出，這里的私募基金需要在中國境內設立，首要滿足要求是在中國境內注冊，如果一個中國沒有在中國境內注冊，自然不受我國法律監督，也就不存在私募基金及私募基金管理人的備案登記。
4.從公司資金的來源出發
律師在進行盡職調查時，需要審核公司注冊資本的支付憑證。我們可以查閱公司法人股東的章程、工商檔案並結合法人股東出具的說明，判定公司的資金來源於自有資金，沒有向他人募集資金的情形，同時也沒有委託基金管理人進行管理，我們可以排除私募基金的可能性。律師可以調取公司股東工商檔案資料，公司成立時的驗資報告、銀行對賬單，公司成立時的內部決議文件輔助判斷。
8. 聯訊證券是股權激勵還是員工持股計劃
醞釀多時的券商股權激勵，日前終於迎來實質破冰。新三板掛牌公司聯訊證券借道資管在內部率先實行員工持股。
聯訊員工持股
覆蓋率逾八成
聯訊證券日前公告稱，將面向該公司內部1025名員工推出員工持股計劃，涉及資金總額不超過8345.36萬元，認購價格為每股1.46元。
如果該方案最終成功實施，聯訊證券將成為國內第一家推股權激勵計劃的證券公司。
據聯訊證券介紹，該公司此次股權激勵的對象為聯訊證券的全體在冊員工，但參與總人數不超過1025人。該公司董事、監事和高級管理人員合計認購份額佔比不超過此次激勵計劃的25.37%。其中，聯訊證券董事長徐剛個人認購438萬份，占持股計劃的5.25%。
中證協數據顯示，聯訊證券現有證券從業人員總數為1262人，按照參與此次股權激勵不超過1025人計算，聯訊證券此次股權激勵的員工覆蓋率可達81.22%。
在資金方面，此次計劃總份額合計不超過8345.36萬份，資金總額不超過8345.36萬元。全部有效員工持股計劃份額所對應的股票總數量不超過公司股本總額的10%，而任一份額持有人對應的股票數量不超過公司股本總額的1%。
按參與總人數不超過1025人計算，則意味著單一員工平均認購份額約8.14萬份，單一員工平均認購所需資金約8.14萬元。
員工持股計劃是指企業根據員工意願，將應付員工工資、獎金等現金薪酬的一部分委託資產管理機構管理，通過公司增資擴股或二級市場買入本公司股份並長期持有，股份權益按約定分配給員工的制度安排。國內實施股權激勵的典型當屬華為和中國平安，兩公司工作到一定年限的員工都可以申請買入本公司的股票，但這兩者都採取工會代持而非員工直接持有。
首例新三板掛牌公司實施股權激勵的案例是去年11月份的仁會生物，該公司於掛牌前首次授予的76萬份股票期權完成登記工作，成為新三板第一單實施股票期權激勵計劃並完成登記的掛牌公司。
國內上市公司股權激勵方面已有新進展。早在2012年，證監會《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法(徵求意見稿)》公開徵求過意見。隨著國企「混改」的推進，一度也讓不少國企控股的上市公司上報過股權激勵計劃方案，包括多家上市券商，但未有下文。
借道資管渠道
規避法律障礙
據了解，證券公司的股權激勵計劃一般只在子公司層面實施，部分證券公司即使有實施員工持股計劃或推合夥制的想法，也往往面臨法律法規障礙。
《證券法》規定，證券交易所、券商及證券登記結算機構等從業人員，在任期內不得直接或以化名、借他人名義持有、買賣股票，也不得收受他人贈送的股票。並且任何人在成為前述所列人員時，其原已持有的股票，必須依法轉讓。
「聯訊證券這次其實是面向員工發行一款資管計劃，而這款資管計劃購買的資產就是該公司定向增資產品。」一位券商分析師說。
資料顯示，聯訊證券將在該公司資管計劃設立後委託中信信誠資產管理公司管理，並全額認購由中信信誠資產管理公司設立的「中信信誠聯訊啟航1號專項資產管理計劃」中的次級份額。
然後，啟航1號將以每股1.46元的價格認購聯訊證券正在發行的定向增資股票，所獲標的股票鎖定期為12個月，但該員工持股資管計劃的存續期為24個月。作為受託管理該資管計劃的「啟航1號」，資金還可投資於銀行存款和貨幣基金等低風險高流動性現金管理工具。
值得一提的是，由於設立了優先順序資金，此次員工持股計劃資金的收益和損失也將被放大。啟航1號的份額上限為212.5億份，並按1:1.5的比例設立次級份額和優先順序份額。存續期內，啟航1號資管計劃將對優先順序資金每年支付10.7%的年基準收益率收益及專項資產管理計劃的管理費、託管費。