綠地控股與綠地投資

㈠ 什麼叫綠地投資

綠地投資又稱創建投資或新建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業。創建投資會直接導致東道國生產能力、產出和就業的增長。

㈡ 綠地投資(greenfield investment)是什麼意思

The New York Times 5月4日題為 As China Invests, U.S. Could Lose中有這樣一段話：

But China is still a relatively small player in overseas direct investments, which include purchases of large, voting stakes in foreign companies and plants. That also includes investments in new construction projects on previously undeveloped land — so-called greenfield facilities.

（原文地址：http://www.nytimes.com/2011/05/04/business/global/04yuan.html）

其中的greenfield facilities沒有太看明白，google查了一下，找到了一個相關的詞條：greenfield investment

Investopedia的解釋：

A form of foreign direct investment where a parent company starts a new venture in a foreign country by constructing new operational facilities from the ground up. In addition to building new facilities, most parent companies also create new long-term jobs in the foreign country by hiring new employees.

Green field investments occur when multinational corporations enter into developing countries to build new factories and/or stores.

Developing countries often offer prospective companies tax-breaks, subsidies and other types of incentives to set up green field investments. Governments often see that losing corporate tax revenue is a small price to pay if jobs are created and knowledge and technology is gained to boost the country's human capital.

網路的解釋：

綠地投資又稱創建投資或新建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業。創建投資會直接導致東道國生產能力、產出和就業的增長。

綠地投資作為國際直接投資中獲得實物資產的重要方式是源遠流長的。早期跨國公司的海外拓展業務基本上都是採用這種方式。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業，其形式有股權式合資企業和契約式合資企業。

中文解釋沒有英文解釋來的簡明，結合起來可能更加清楚。以下是一些例句：

Investment trends in IT, on the other hand, offer more positive signs: most such investmentin developing countries is greenfield investment, resulting in a net increase in their proction facilities.
UNCTAD: Press releases 2002
In Poland and Hungary, FDI rose (in the latter slightly), while in the Russian Federation and the Czech Republic it declined, in the latter despite a continued increase of greenfieldinvestment.
UNCTAD: CENTRAL, EASTERN EUROPEAN TRANSNATIONALS SET TO BECOME
While the distribution of FDI by instry shows a concentration in the mining instry in terms of value, the manufacturing sector accounted for 39% of the total number of greenfieldinvestment projects in 2009.
UNCTAD: Press releases 2010
This is a study on the multinational corporations choice of entry: whether through greenfield investment or merger & acquisition.

和greenfield investment相對的就是brownfield investment， 稱作褐地投資

A related term to Greenfield Investment which is becoming popular is Brownfield Investment, where a site previously used for a "dirty" business purpose, such as a steel mill or oil refinery, is cleaned up and used for a less polluting purpose, such as commercial office space or a residential area.

When a company or government entity purchases or leases existing proction facilities to launch a new proction activity. This is one strategy used in foreign-direct investment.

這樣看來，博文開始所引《紐約時報》報道中的greenfield facilities，綜合以上釋義，應該可以翻譯為綠地投資項目。

㈢ 什麼是「綠地投資」

http://ke..com/view/636237.htm

綠地投資（Green field Investment）

什麼是綠地投資
綠地投資又稱創建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業。創建投資會直接導致東道國生產能力、產出和就業的增長。
綠地投資作為國際直接投資中獲得實物資產的重要方式是源遠流長的。早期跨國公司的海外拓展業務基本上都是採用這種方式。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業，其形式有股權式合資企業和契約式合資企業。

綠地投資的條件

(1)擁有最先進技術和其他壟斷性資源。採取綠地投資策略可以使跨國公司最大限度地保持壟斷優勢，充分佔領目標市場；
(2)東道國經濟欠發達，工業化程度較低。
創建新企業意味著生產力的增加和就業人員的增多，而且能為東道國帶來先進的技術和管理，並為經濟發展帶來新的增長點；而並購東道國現有企業只是實現資產產權的轉移，並不增加東道國的資產總量。因而，發展中國家一般都會採取各種有利的政策措施，吸引跨國公司在本國創建新企業，這些有利的政策有助於跨國公司降低成本，提高盈利水平。

綠地投資方式的優點

一、有利於選擇符合跨國公司全球戰略目標的生產規模和投資區位海爾選擇在美國的南卡羅來納州的漢姆頓建立生產基地是因為其眾多的地理位置優勢。漢姆頓生產基地是海爾獨資企業，電冰箱廠設計能力為年產20萬台，以後逐漸擴大到年產40萬至5O萬台。
二、投資者在較大程度上把握風險。掌握項目策劃各個方面的主動性例如在利潤分配上，營銷策略上，母公司可以根據自己的需要進行內部調整，這些都使新建企業在很大程度上掌握著主動權。
三、創建新的企業不易受東道國法律和政策上的限制因為新建企業可以為當地帶來很多就業機會，並且增加稅收。到目前為止，海爾在南卡羅萊納州的總投資額達到1．26億美元，創建了1250個工作崗位。

綠地投資方式的缺點
一、綠地投資方式需要大量的籌建工作，因而建設周期長，速度慢 缺乏靈活性，對跨國公司的資金實力、經營經驗等有較高要求，不利於跨國企業的快速發展。
二、創建企業過程當中，跨國企業完全承擔其風險，不確定性較大。
三、新企業創建後，跨國公司需要在東道國自己開拓目標市場，且常常面臨管理方式與東道國慣例不相適應，管理人員和技術人員匱乏等問題。

跨國並購與綠地投資方式的對比

(一) 從短期角度來比較
盡管並購方式和新建投資方式的FDI都為東道國帶來國外金融資源，但並購方式所提供的金融資源並不總是增加生產資本存量，而在新建投資的情況下則會增加。並購方式不太可能轉移新的或比新建更好的技術或技能，而且可能直接導致當地生產或職能活動(如研發)的降級或關閉，而新建並不直接減少東道國經濟的技術資產和能力。當利用並購方式進入一個國家時，不會創造就業，還可能導致裁員，新建在進入時必定會創造新的就業。並購方式能夠加強東道國的集中並導致反競爭的後果，而新建能夠增加現有企業的數量，並且在進入時不可能直接提高市場集中度。
(二) 從長期角度來比較
跨國並購常常跟隨著外國收購者的後續投資，如果被收購企業的種種關聯得以保留或加強，跨國並購就能創造就業。這兩種方式在就業創造方面的差異更多的取決於進入的動機，而不是取決於進入的方式。並購和新建FDI都能帶來東道國缺少的新的管理、生產和營銷等重要的互補性資源。從東道國角度看，需要FDI的原因部是FDI能夠在新領域中帶來資本(如工業產權)，從而有助於當地經濟的多樣化。
總的說來在並購方式中，現有資產從國內所有者轉移至國外所有者手中，而在綠地投資方式中，有現實的直接投資資本或效益資本發生了跨國的流動，因此在東道國，跨國公司所控制的資產至少在理論上是新創造的。
隨著經濟全球化的不斷發展，綠地投資在FDI中所佔比例有所下降．跨國並購已成為跨國公司參與世界經濟一體化進程、保持有利競爭地位而更樂於採用的一種跨國直接投資方式。隨著全球投資自由化的進一步發展，這種趨勢將更加明顯地體現出來。

㈣ 綠地集團和綠城集團是一家嗎

不是。綠城的項目多數以豪宅為主，比較有影響力的就是北京御園。綠地集團則是綜合性地產和，建地標比較多，在上海房企中也是排名比較靠前的，是中國百強的企業。

綠地：

1、綠地集團是中國第一家也是目前(截止2013年)唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。2014年位居《財富》世界500強第268位。

3、綠城已連續5年名列中國房地產公司品牌價值TOP10，連續4年名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10。

拓展資料：

綠地：

1、綠地的戰略目標是躋身全球500強，培育綠地常青樹。全面提升集團核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學、發展有序，跨地區、跨行業、跨國經營，具有一流價值創造力和可持續發展力，由多個在國內外相關行業中佔領先地位的產業集團組成的大型企業集團。爭取政府和社會各界的關心支持，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷做強、做大、做響、做久。

2、綠地倡導樹立危機意識、「慢進也是退」的理念，將變革創新、爭做第一作為企業持續快速健康發展的原動力，在一個個更新更高的起點上不斷進步。

綠城：

15年成長過程中，綠城始終堅信「講正義、走正道，得正果」，堅持以「人文主義理想」為指導，堅守社會責任與義務，秉承「真誠、善意、精緻、完美」的核心價值觀，以「為員工創造平台，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富」為企業使命，致力於為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的建築作品。

綠城集團——網路

綠地集團——網路

㈤ 綠地投資的中國實踐

綜述
中國吸引的直接投資中外資一直以「綠地投資」為主，跨國並購較少。「綠地投資」這種形式在繼續採用，但是外方獨資和外方控股所佔的比例越來越大。而中國在進行海外經營時主要採取「綠地投資」（新建）的方式進入，比例高達48%；戰略聯盟方式為39%，收購兼並為13%。對外投資的行業多為勞動密集型或自然資源密集型行業，所投資的技術多為適應性技術或已經標准化的技術，對技術進行嚴格保密的要求也比較低。
在「綠地投資」的策略上，不同的企業會因為自身條件和基礎的差別而千差萬別。針對內部企業間的信息不暢造成資源浪費，資本和資產的流動性差，增加了運營成本，以致資源的不可移植和不可再生導致企業持續盈利能力下降等矛盾。
部分中國企業集團的成功經驗說明，企業「走出去」進行綠地投資的重要前提就是要練好經營管理的內功。這些內功包括：
准確認識自己和對手
各個國家和地區對投資需求的規模和層次有相對差異，企業的優勢也正是相對不同市場、不同競爭者而言的。因此，擬「走出去」進行綠地投資的企業應該首先開展全面深入的調研活動，確認自己是否具有勝過當地企業的特別優勢，如核心資產優勢、規模經濟優勢、內部化優勢、組織管理優勢等等，才能進行跨國經營活動。當這些優勢在有一定基礎後，通過跨國經營與當地區位優勢結合，企業就會快速積累和發展這些優勢，形成強大的競爭優勢，從而進入良性循環的發展之路。
加快企業管理與國際接軌的步伐
成功的企業都對企業的管理水平、經營素質極為看重，因為只有良好的企業管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，把產品和技術的優勢最大限度地發揮出來。企業跨國經營中，在與國際化接軌過程中無論從管理方法或思維方式上都必須與國際接軌，特別是要加大海外公司的人事分配製度改革。同時，由於幹部輪換制度既不利於鼓勵有經營才能的人發揮他們的專長也不利於培育和開發長期形成的人脈關系的價值，因此，必須通過加快推動智力資源資本化，建立起長期激勵與約束相統一的機制。對於國有企業的境外投資企業，可鼓勵經營者和員工將資產（房產、存款和股等）作為抵押，以自然人身份個人持股，並且允許私人持股比例超過50%，以充分調動經營者的積極性。在外派人員的收入分配機制方面，要把經營業績與收入緊密結合起來，大膽採用經營者年薪制、與所在國（地區）分配方式相銜接、帶資風險承包以及期股、期權獎勵等多種方式，提高員工的積極性。對外派到高風險地區的人員，要制訂高標準的地區津貼，激勵職工到艱苦的地方開拓市場。
因地制宜地創造新技術
中國從事海外綠地投資活動的企業普遍缺乏技術優勢、創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高。但是應該看到從某種程度講企業某些成熟技術對發達國家某些行業及某些企業來說，也具有相對優勢。因此企業除了加大科技投入、努力創造高新技術外，在跨國經營中應進行技術知識當地化，把已有的成熟技術與當地的市場需要相結合，研發出新的適用技術，使其生產出來的產品滿足不同消費層次的需要。
採取靈活、創新的組織結構
由於全球信息高速公路的興起和國際互聯網的建立，跨國公司的組織結構又出現了一些新變化和新特徵，其主要表現是企業的網路化趨勢逐步加強，母子公司之間以及分處不同國家和地區的各子公司之間聯系日益緊密，形成了條塊結合、縱橫交錯的矩陣型公司架構。同時，為了保持和擴大市場份額，增強國際競爭力，各跨國公司間還結成牢固的戰略聯盟，實現優勢互補、風險共擔。企業在從事海外綠地投資活動過程中應該學習和借鑒各跨國公司在組織管理模式方面的成熟經驗，不斷進行體制創新，爭取以更加靈活多樣的方式進入國際市場。

㈥ 綠城集團和綠地集團之間有關系嗎

沒有關系，這是兩家不同的公司。

一、成立的時間不同

綠城房地產集團版有限公司權成立於1995年01月06日；綠地集團成立於1992年7月18日。

二、公司的總部地址不同

綠城房地產集團有限公司的總部地址位於浙江省杭州市；綠地集團的總部地址為上海市黃浦區打浦路700號。

三、公司的規模不同

綠地集團是中國第一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位。2016年8月，綠地集團在"2016中國企業500強"中排名第67位。2018年《財富》世界500強排行榜第252名。

綠城房地產集團有限公司，國內知名的房地產企業之一，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司的全資子公司。名列中國房地產公司品牌價值TOP10，名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10。

㈦ 綠地投資和跨國並購各有什麼利弊 母國東道國

簡單復的說，綠地投資風險高、制周期長、投資大，但是可以選擇性大。
並購的話，可以以較低的成本迅速進入我國農業市場，並獲取原有企業的技術、人才、營銷渠道等固有優勢，以獲得我國產業存量資產的方式直接削弱我國的產業控制力。
可口可樂並購匯源就是這樣。
而且從解決就業問題來看，新建投資是利於吸納就業員工的，但並購的話經常會造成裁員等問題，對於社會穩定來說也是有一定危害的。
從對東道國的產業安全威脅來看，並購的威脅更大，而新建投資在某種程度上來說是利大於弊的，所以其實我國一般是鼓勵新建投資的，但投資者卻普遍更趨向於採取並購的方式

㈧ 什麼是綠地投資

綠地投資:指到國外投資設廠的投資模式。到國外相關國家和地區投資設廠，利用當地廉價勞動力等資源，實施本土化經營，增加當地就業和稅收，能縮小或消除文化和心理上的距離，有利於經濟與文化的融合，促使企業健康發展，因此被稱作綠地投資。